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Untitled - Câmara Municipal de Oeiras

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R E L A T Ó R I O E C O N T A D E G E R Ê N C I A 2 0 1 2<br />

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Gabinete <strong>de</strong> Apoio às Juntas <strong>de</strong> Freguesia<br />

Numa perspectiva global, as ações <strong>de</strong>senvolvidas pelo GAJF continuam a concretizar a proposta<br />

apresentada no que respeita às gran<strong>de</strong>s orientações politico-estratégicas - a <strong>de</strong>scentralização <strong>de</strong><br />

competências nas Juntas <strong>de</strong> Freguesia. Do conjunto das iniciativas propostas: acompanhamento da<br />

operacionalização da Delegação <strong>de</strong> Competências; acompanhamento das comemorações e pequenas<br />

festivida<strong>de</strong>s das Juntas <strong>de</strong> Freguesia, o encaminhamento <strong>de</strong> documentação e o tratamento e análise <strong>de</strong><br />

informação, po<strong>de</strong>mos afirmar que mais uma vez foram superados os objetivos propostos.<br />

Ação a ação, os dados revelam o seguinte:<br />

• Apoio às Juntas <strong>de</strong> Freguesia para obras <strong>de</strong> beneficiação a realizar na freguesia (PDE: no âmbito da<br />

operacionalização do Protocolo <strong>de</strong> Delegação <strong>de</strong> Competências foi executado perto dos €1.000.000,00,<br />

em <strong>de</strong>spesa corrente e <strong>de</strong>spesa <strong>de</strong> capital);<br />

• Elaboração <strong>de</strong> diagnósticos por freguesia (PDE), com vista à abordagem <strong>de</strong> temáticas várias<br />

relacionadas com o protocolo <strong>de</strong> Delegação <strong>de</strong> Competências: foram construídos e analisados diversos<br />

indicadores que permitiram a elaboração <strong>de</strong> análises mais aprofundadas sobre questões relacionadas<br />

com a operacionalização do protocolo;<br />

• Elaboração <strong>de</strong> relatórios <strong>de</strong> execução financeira e física (PDE): foram preparados relatórios sobre a<br />

evolução da execução financeira, no final <strong>de</strong> cada Bimestre;<br />

• Levantamento e organização dos vários pedidos e necessida<strong>de</strong>s das várias entida<strong>de</strong>s em articulação<br />

com os vários serviços da CMO (PDE): foi feito o acompanhamento da operacionalização das 82<br />

iniciativas operacionalizadas em 2012; estas iniciativas não têm expressão financeira no plano e<br />

orçamento <strong>de</strong>sta unida<strong>de</strong> orgânica, mas sim noutras, quer ao nível do apoio financeiro, quer do apoio<br />

logístico: palco, divulgação, impressão <strong>de</strong> folhetos e cartazes, equipamento técnico variado, som, apoio<br />

técnico, auditórios, limpeza, autocarros, mesas, ca<strong>de</strong>iras, gambiarras, mastros, entre outros;<br />

• Elaboração <strong>de</strong> relatório para conhecimento das <strong>de</strong>spesas efetuadas, quer ao nível do apoio logístico<br />

quer do apoio financeiro (PDE): foi elaborado relatório relativo ao acompanhamento das festivida<strong>de</strong>s do<br />

ano <strong>de</strong> 2012; vi) <strong>de</strong>u-se continuida<strong>de</strong> à preparação da <strong>de</strong>smaterialização do protocolo <strong>de</strong> Delegação <strong>de</strong><br />

Competências, em articulação com DTSI.<br />

Face aos resultados dos indicadores para o ano <strong>de</strong> 2012, a apreciação feita é bastante positiva, existe<br />

um conhecimento e um controlo financeiro da <strong>de</strong>spesa apresentada pelas juntas <strong>de</strong> freguesia, bem<br />

como da execução financeira e física; por outro lado o controlo efetuado pelo Gabinete no que respeita<br />

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