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Untitled - Câmara Municipal de Oeiras

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R E L A T Ó R I O E C O N T A D E G E R Ê N C I A 2 0 1 2<br />

________________________________________________________________________________________<br />

Divisão <strong>de</strong> Gestão Financeira<br />

A Divisão <strong>de</strong> Gestão Financeira (DGF) prosseguiu a ativida<strong>de</strong> que tem <strong>de</strong>senvolvido no âmbito das suas<br />

atribuições e competências, <strong>de</strong>signadamente a contabilização dos factos patrimoniais e a realização das<br />

operações orçamentais, procurando sempre aumentar os níveis <strong>de</strong> eficiência e <strong>de</strong> eficácia nos<br />

pagamentos e na arrecadação da receita.<br />

Receita<br />

No domínio da Receita, a DGF continuou a assegurar o conjunto <strong>de</strong> procedimentos necessários à<br />

aplicação das taxas e outros tipos <strong>de</strong> receita, emitindo as correspon<strong>de</strong>ntes Guias <strong>de</strong> Recebimento,<br />

nomeadamente referentes à cobrança <strong>de</strong> impostos, taxas, rendimentos da proprieda<strong>de</strong>, transferências<br />

correntes, venda <strong>de</strong> bens e <strong>de</strong> serviços, venda <strong>de</strong> bens <strong>de</strong> investimento e transferências <strong>de</strong> capital.<br />

Implementaram-se rotinas <strong>de</strong> fecho trimestral com <strong>de</strong>scentralização <strong>de</strong> tarefas por todos os elementos<br />

da Divisão transmitindo uma maior fiabilida<strong>de</strong> nos dados extraídos e permitindo que todos tivessem uma<br />

participação ativa nas conferências <strong>de</strong> prestação <strong>de</strong> contas do Município dinamizando assim a<br />

diversificação <strong>de</strong> tarefas que nesta área são muito repetitivas e <strong>de</strong>smotivadoras. O planeamento <strong>de</strong>stas<br />

tarefas é revisto e ajustado mantendo-se atualizado adaptando-se às alterações das circunstâncias.<br />

Visando maximização do orçamento da autarquia promovemos reuniões numa base regular com todas<br />

as unida<strong>de</strong>s orgânicas permitindo uma gestão mais eficiente, visando a escolha dos meios que<br />

permitam prossecução do interesse público municipal <strong>de</strong> forma eficaz e eficiente para que os objetivos e<br />

as finalida<strong>de</strong>s das políticas, dos programas, das ações e dos projetos sejam alcançados.<br />

Esta Divisão prosseguiu o seu empenho no aperfeiçoamento e adaptação do ERP (Enterprise Resource<br />

Planning), fornecido pela AIRC, às crescentes exigências da realida<strong>de</strong> financeira e contabilística do<br />

nosso Município.<br />

Reforçamos a utilização do excel e <strong>de</strong> pastas partilhadas permitindo assim uma acessibilida<strong>de</strong> mais<br />

aberta à informação, i<strong>de</strong>ntificação e rastreabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> ficheiros comuns e <strong>de</strong>mais documentos do<br />

serviço. Desmaterializando assim uma série <strong>de</strong> documentos como extratos <strong>de</strong> contas correntes,<br />

balancetes e diversos mapas <strong>de</strong> controlo.<br />

Consi<strong>de</strong>ramos que o <strong>de</strong>senvolvimento da integração do ERP sofre <strong>de</strong> falhas tornando-se imprescindível<br />

o repositório <strong>de</strong> dados estrategicamente <strong>de</strong>senvolvido, para garantir a obtenção <strong>de</strong> benefícios aliados às<br />

nossas necessida<strong>de</strong>s e ganhar a confiança dos utilizadores. Esta ferramenta foi e têm sido um elemento<br />

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