Untitled - Câmara Municipal de Oeiras

R E L A T Ó R I O E C O N T A D E G E R Ê N C I A 2 0 1 2
________________________________________________________________________________________
de Gestão Financeira, assim como na aplicação de Gestão de Resíduos, de forma a atender a novas
necessidades de informação por parte da área do ambiente. Paralelamente, encontra-se a ser realizada
a migração da solução de gestão da habitação para plataforma Web, integrando novas funcionalidades
para melhor operacionalização desta área de intervenção municipal, contando, para o efeito, com o
apoio do DH. No contexto das migrações, durante 2012 foi dada continuidade à migração das bases de
dados aplicacionais para nova versão MS SQL2008, de forma a permitir a uniformização das versões do
DataCenter do Município e o benefício de melhores níveis de performance desta versão. Entre as várias
aplicações desenvolvidas, encontra-se a solução “Aqui há Ciência” para a área educativa, “Gestão de
Pedidos” para a área da Cultura e das Obras Municipais, o apoio recorrente aos eventos na área do
desporto, nomeadamente a Corrida do Tejo, Travessia Bessone, Marginal à Noite e Troféu Municipal.
A execução orçamental das GOP 2012 da DSI, ao nível do compromisso, alcançou 72,6%, resultado
este condicionado pelas restrições legais, decorrentes da aplicação da Lei 8/2012, de 21 de Fevereiro,
apesar do forte empenho desta unidade orgânica em matéria de contração pública para satisfação das
necessidades de SI do Município. Durante este período foi realizado esforço de redução de contratos de
manutenção junto dos fornecedores, de que é exemplo a abordagem realizada junto do fornecedor
Microsoft no sentido de obter redução do contrato de manutenção em vigor e cuja renovação realizada
em 2012 para o triénio 2012-2015 permitiu redução na ordem dos 60%. Foi também aplicada
metodologia mais eficiente de gestão da contratação de bens e serviços através de ferramenta
aplicacional criada para o efeito. Decorrente da necessidade de redução de custos e de garantir a
disponibilização de informação à gestão de topo para apoio à decisão, ao longo de 2012 foi efetuado
registo e afetação do número de horas de cada colaborador DSI aos projetos solicitados por cada
unidade orgânica, assim como dos serviços de consultoria adjudicados para os projetos principais de SI,
resultando na imputação individual por unidade orgânica do custo anual total da equipa de SI´s do
Município e dos serviços de consultoria adjudicados durante este período.
Relativamente à satisfação dos serviços disponibilizados pela DSI salienta-se o índice de satisfação
global atribuído através da média das respostas dos utilizadores em formulários de satisfação, tendo a
mesma sido de 3,57 valores numa escala de 1 a 5 para um universo das respostas na ordem dos 60%.
110