Untitled - Câmara Municipal de Oeiras

R E L A T Ó R I O E C O N T A D E G E R Ê N C I A 2 0 1 2
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Tal documento revela-se fundamental para o conhecimento da nossa realidade, sendo um documento
de apoio para a tomada de decisão em matérias de recursos humanos.
Por último, em 2012, os objetivos operacionais previstos no Plano de Desenvolvimento Estratégico
obtiveram, na sua maioria, concretização acima do esperado. A taxa de Execução das Grandes
Opções do Plano, ao nível dos compromissos, situou-se nos 92,91%, respeitando concretamente a
despesa com consultoria (jurídica e aquisição de cartões personalizados).
A Divisão de Recursos Humanos tem ainda por atribuição analisar, acompanhar e controlar a execução
do orçamento de pessoal. No ano de 2012, considerando os constrangimentos e o estrito rigor que se
coloca à sua execução, foi necessário envidar esforços com vista a uma maior eficiência e eficácia na
gestão da despesa corrente com o pessoal, comprovada por uma taxa de execução na ordem dos 97%.
Assim, o Orçamento de Pessoal para 2012 cifrou-se nos 31.925.860,00 €, o qual representou uma
redução de 6.885.289,70 € face ao orçado em 2011.
Relativamente aos valores apresentados, salienta-se um decréscimo das despesas com o pessoal face
ao orçamentado de 2011, resultante, em larga medida, do número de aposentações e do efeito do corte
dos subsídios de férias e natal.
Divisão de Formação e Valorização Profissional
No ano de 2012, a Divisão de Formação e Valorização Profissional deu continuidade aos projetos no
âmbito da melhoria da eficácia dos processos de gestão de recursos humanos, bem como em matéria
de valorização profissional dos trabalhadores da Autarquia.
No que respeita à melhoria dos processos de gestão de recursos humanos, e no âmbito do Modelo de
Gestão por Competências, projeto iniciado em 2011, deu-se por concluído o levantamento de
competências por função organizacional, resultando num catálogo constituído por 79 funções. A
implementação do Modelo de Gestão por Competências no Município de Oeiras permitirá o alinhamento
dos processos de GRH (Recrutamento e Seleção, Gestão de Carreiras, Desenvolvimento de
Competências, Formação Profissional e Avaliação de Desempenho) com os objetivos estratégicos da
Autarquia, através da reengenharia de processos e procedimentos para adaptação ao novo modelo.
Em matéria de valorização profissional dos trabalhadores, foram elaborados Planos de Desenvolvimento
Profissional, adaptados a cada um dos trabalhadores que obtiveram menção qualitativa de
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