Untitled - Câmara Municipal de Oeiras

R E L A T Ó R I O E C O N T A D E G E R Ê N C I A 2 0 1 2
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O “Nexus”, enquanto ferramenta de gestão direcionada para o controlo de assiduidade e pontualidade
dos trabalhadores, tem vindo a ser alvo diversas alterações e desenvolvimentos, consequência do
necessário acompanhamento da evolução legislativa, de afinação dos diversos processos de recolha de
dados e da capacidade de resposta à constante disponibilização de informação. Em 2012, uma vez mais
em parceria com a Divisão de Sistemas de Informação, foram desenvolvidos os Cadernos de Análise
Funcional, para os módulos do “Trabalho Extraordinário” e “Estatística”, com a descrição das
funcionalidades que permitirão a migração dos dados da aplicação para o sistema que gere as
remunerações de forma automatizada (no caso do módulo do trabalho extraordinário), e o acesso à
informação estatística para o apoio à gestão.
Foi desígnio desta Divisão proceder à eficiente gestão da assiduidade, tendo-se verificado uma redução
do número médio mensal de infrações por justificar e validar na ordem dos 25%, face ao ano transato.
Nas áreas de apoio à integração social e profissional dos colaboradores, desenvolvemos um conjunto de
projetos e iniciativas que contribuam para o seu bem – estar dos trabalhadores, promovendo uma
organização mais solidária e socialmente responsável. Foi dada relevância ao acompanhamento social
dos trabalhadores, expostos a situações de vulnerabilidade e risco social, tendo sido abertos 52
processos de atendimento social. Ainda ao nível do apoio social prestado aos trabalhadores, o Município
implementou o Fundo de Emergência Social (FES), visando um apoio extraordinário aos colaboradores
no ativo e reformados e suas famílias, em condições extremas de vulnerabilidade económica e social,
foram ao abrigo deste programa abrangidos 5 colaboradores do Município.
Por outro lado, foram desenvolvidas iniciativas com vista ao reforço do espirito de equipa e
sociabilidade, o incremento do desempenho, da produtividade, do bem-estar e da qualidade de vida dos
nossos colaboradores, designadamente: o Workshop “Hortas em Varandas “, o “I Curso de Preparação
para a Reforma”, o projeto “Fórum Ideias” e uma ação Team Building sobre o tema “Liderança e
Cooperação”. A taxa de satisfação média por parte dos colaboradores, foi superior a 90%.
Foi também propósito desta Divisão, facilitar processos de reintegração profissional dos trabalhadores,
através do recurso à mobilidade interna. Foram conduzidos, no ano de 2012, 37 processos de
mobilidade, tendo-se constatado um grau de satisfação na ordem dos 92%.
Em 2012 foi elaborado, mais uma vez, o Relatório Anual de Recursos Humanos, repositório de vários
indicadores de recursos humanos, nas áreas da caracterização dos efetivos, nomeadamente, formação
profissional, segurança, saúde e higiene no trabalho, absentismo, despesas com pessoal, entre outros.
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