international article - Revista O Papel

Série Especial “Cenários e Perspectivas Setoriais” - Artigo 6
que muitos grupos internacionais têm demonstrado em relação
ao País (desde produtores tradicionais até investidores que
contam com muitos recursos e sinalizam com a possibilidade
de investir no Brasil). Como os investimentos no setor são de
longo prazo, esses estreantes internacionais seriam stakeholders
que poderiam contribuir nesse debate.
Por fim, é importante que o governo, em todos os níveis,
também participe ativamente e de forma coordenada com o setor
privado. Hoje, o setor já conta com 63 milhões de toneladas de
dióxido de carbono estocadas em suas florestas plantadas. Se o
governo federal colocar esse tema em sua agenda, valorizando
esse patrimônio, o Brasil sairá na frente no debate mundial sobre
a questão do clima. As florestas plantadas do setor de celulose e
papel são um caso real de sucesso que envolve desenvolvimento
tecnológico, mostrando que as empresas apresentam um track
record muito interessante nesse sentido. Uma parceria públicoprivada
poderia alavancar, por exemplo, a criação de um fundo
de carbono. Seria uma grande inovação!
Conversa com Celso Foelkel
Como o senhor vê o tema “inovação” em nível setorial
hoje em dia e com vistas ao futuro
Nosso setor está apoiado em fábricas bastante modernas.
Temos fábricas estado-da-arte e outras pequenas, mais antigas,
mas a tendência geral é de investimentos em modernização,
ainda que haja oscilações desses investimentos se o
setor está em crise ou em bonança.
A dúvida que tenho nesse negócio todo é se o setor está
investindo em alternativas novas ou se está focando apenas
em ganhar escala de produção e reduzir custos. Inovar e
otimizar são coisas distintas! O setor é relativamente lento
para inovação e tem dificuldades de quebrar paradigmas – o
processo kraft é de meados do século XIX, por exemplo; a
máquina Fourdrinier, idem. O esforço maior está em economia
de escala e em eficiência operacional, em qualidade e
em redução de custos. Temos, no entanto, muito espaço para
inovações mais radicais, e não só para otimizações. Haveria
espaço, por exemplo, para dizer que existem soluções produtivas
que não precisem de água ou, então, que não gerem
tanto refugo na produção e na conversão do papel. O setor se
acomoda em trabalhar nos mesmos paradigmas de sempre.
Poderia haver investimentos nisso...
Diria que nossa inovação está principalmente na floresta.
A área florestal está trabalhando em coisas importantes,
como a biotecnologia, evoluindo, por exemplo, no campo
dos organismos geneticamente modificados.
O senhor acredita que um esforço setorial em atividades
de inovação e P&D faz sentido para colocar o Brasil na
vanguarda da tecnologia do setor e posicioná-lo competitivamente
em termos globais
Se houver um esforço setorial que veja as tendências da
sociedade e sua cultura, que tente entender como o papel e
a celulose podem influenciar e participar nesse ponto, que
procure identificar oportunidades para o papel e a celulose,
isso será um grande alavancador do setor. Temos de fazer
prospecção, temos de ver caminhos! Temos de olhar o nosso
setor e também outros: de TI, químico, plástico... O papel tem
algumas vantagens que outros
produtos não têm. Trata-se de
um produto muito flexível: há
assoalhos com papel, móveis
cobertos com papel... Qual deve
ser o papel do futuro Vai ser
reciclável Será descartável
Qual deve ser a nossa filosofia
para fabricar o papel
O setor precisaria gerar uma agenda tecnológica, se possível
coordenada pela ABTCP e pela Bracelpa, para estabelecer
prioridades tecnológicas a serem prospectadas e desenvolvidas.
Precisaria fazer análises do tipo: “Em que o MDL ou o problema
dos combustíveis pode nos afetar positiva ou negativamente”.
Outros países o fizeram, mas não deveríamos fazer
como os Estados Unidos, que entregaram esse trabalho apenas
para técnicos. Isso não pode acontecer; é preciso que haja uma
diversidade de visões para estabelecer roadmaps. O ideal seria
fazer discussões mais amplas de sociedade e de âmbito global.
Em artigo recente, fizemos propostas para fomentar
a inovação em nível setorial, tais como: fazer estudos
sobre o futuro de tecnologias do setor, definir prioridades
tecnológicas em âmbito setorial, constituir um grupo de
executivos voltado a debater com o governo os interesses
tecnológicos do setor, desenvolver compartilhadamente
recursos humanos para as atividades de P&D, entre outras.
Como o senhor vê isso O setor estaria maduro para esse
tipo de proposta
Para fazer esse tipo de coisa, deveríamos tentar definir em
quais linhas devemos agir e quais priorizar. Precisaríamos
estabelecer em quais temas os esforços seriam coletivos e
em quais seriam empresa a empresa. Se reunirmos empresas
para discutir como reduzir refugos ou consumo de água, por
exemplo, iríamos cair na mesma lógica operacional. Poderíamos
discutir outro tipo de coisa, como, por exemplo, como
plantar em tipos diferentes de terra – mais pobre, que é a que
deve sobrar para nós. Todos estão de acordo com isso Todos
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O PAPEL - Outubro 2009
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