international article - Revista O Papel

Série Especial “Cenários e Perspectivas Setoriais” - Artigo 6
Inovação: uma oportunidade setorial
Autores*:
Marcos Avó
Ricardo Altmann
O PAPEL - Outubro 2009
O
momento atual é propício para
uma reflexão sobre o tema
“inovação”, sua perspectiva
histórica e, principalmente, as oportunidades
futuras para o setor. A crise
econômica recente, capaz de alterar
significativamente o ambiente dos
negócios, torna a inovação e a forma
de promovê-la questões especialmente
relevantes. Sob uma ótica de competitividade
setorial, a inovação tem o
potencial de diferenciar as empresas
brasileiras perante os competidores
mundiais, bem como de alavancar a
imagem do setor perante a sociedade.
Aproveitamos a edição de O Papel
deste mês de outubro de 2009, que
coincide com o Congresso Técnico da
ABTCP, para voltar a tratar de inovação.
O próprio congresso – e também
a exposição que ocorre em paralelo – é
um termômetro importante das atividades
do setor, sendo um locus de encontro
de muitos profissionais de destaque
que podem contribuir com esta reflexão.
O presente artigo, em alguma
medida, é uma extensão do quarto
artigo desta série, publicado em agosto/2009,
chamado “Inovação, Pesquisa
e Desenvolvimento no Setor”. Naquela
oportunidade, caracterizamos diferentes
aspectos da inovação no setor
e indicamos seis lacunas estratégicas,
que julgamos ser de interesse setorial
e que requerem soluções (pelo menos
em parte) coletivas para enfrentá-las.
Visando enriquecer este debate,
voltamos ao assunto coletando as visões
de duas lideranças setoriais: Elizabeth
de Carvalhaes, presidente executiva
da Associação Brasileira de Celulose
e Papel (Bracelpa), e Celso Foelkel,
consultor e ex-presidente da Associação
Brasileira Técnica de Celulose e Papel
(ABTCP), para os quais elaboramos
quatro questões abertas sobre a inovação
no setor de papel e celulose. Cada um
dos entrevistados expôs suas ideias em
conversas organizadas em torno desse
roteiro. As respostas dos entrevistados se
encontram nos dois boxes em destaque.
Em seus comentários, Elizabeth de
Carvalhaes apresenta uma visão sistêmica
e estratégica dos desafios e oportunidades
que se apresentam para o setor no momento
pós-crise. Ela enquadra, de modo muito
interessante, o tema “inovação” e também
o desenvolvimento tecnológico dentro desse
cenário maior, ilustrando sua relevância
no todo. É apresentada uma forte visão de
como o ambiente de negócios (mercado)
e os consumidores terão papel crescente
em direcionar as necessidades do setor.
Sob uma ótica de gestão de tecnologia, as
colocações de Elisabeth possibilitam uma
leitura segundo a qual o desenvolvimento
do setor tende a se tornar mais puxado
pelo mercado (market pull) no futuro
em detrimento da tão intensa orientação
pelas soluções tecnológicas preconcebidas
(technology push).
Adicionalmente, são apontados
exemplos de ações que podem ser
tomadas em nível setorial, além de situações
de risco futuro que devem ser
abordadas o quanto antes para garantir a
competitividade. Esse tipo de antevisão
se afina muito bem com a ideia de se
refletir acerca do futuro do setor. Se por
um lado a entrevista mostra muito bem
como outros gargalos e desafios podem
ser entraves à inovação, por outro aponta
para o imenso potencial de crescimento
do setor apresentado no País, situação
em que a inovação terá campo fértil para
emergir como tema marcante.
Celso Foelkel, por sua vez, navega
com facilidade pelas questões de tecnologia
e inovação setoriais, desde o nível
mais estratégico até exemplos e situações
técnicas específicas para ilustrar seus
pontos de vista. Ele apresenta uma visão
da cadeia produtiva setorial como um
todo, discutindo as diferenças históricas
da inovação em distintos elos da cadeia,
com o foco, muitas vezes de modo predominante,
a recair sobre questões de desempenho
operacional e de curto prazo.
A postura crítica do entrevistado
levanta interessantes pontos para reflexão,
como, por exemplo, no momento
em que defende a importância de o setor
também se preocupar com inovações
e mudanças mais radicais. Esse ponto
leva à necessidade de uma mudança
do modelo mental dominante no setor
e de quebra de paradigmas. Ele destaca
ainda uma relevante questão: a importância
de o setor olhar para além de si
próprio (para outros setores e outras
tecnologias) como caminho para se
analisar e fomentar a inovação.
Por fim, é notável que, mesmo por
linhas de raciocínio distintas, os dois
entrevistados convergem para alguns
pontos de relevância estratégica para
a inovação no setor, notadamente: a
importância de uma abordagem coletiva
no tema “inovação no setor”; a
necessidade de olhar e estudar o futuro;
os benefícios de se estabelecerem prioridades
setoriais para que as atividades
de inovação de todos os players da cadeia
sejam mais coordenadas, eficientes
e eficazes. É possível que tenhamos por
aí um largo e interessante caminho que
permita ao setor se tornar mais e mais
inovador, gerando vantagens competitivas
sustentáveis ao longo do tempo.
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*Referências dos Autores:
Lunica Consultoria - e-mails: marcos@lunica.com.br e ricardo@lunica.com.br