Edição nº 195 - Exército

AZIMU E
REVISTA MILITAR DE INFANTARIA
Ad unum
Testemunhos de uma passagem
8
Testemunhos de
uma passagem
24
Jornadas de
Infantaria 2013
195
Escola Prática de Infantaria
1º Semestre
2 0 1 3
125 Anos a Moldar o Futuro

Diretor:
Cor Inf João Pedro Rato Boga de Oliveira Ribeiro
Coordenação e redação:
Cor Inf Ref Nelson de Sousa Figueiredo
TCor Inf Rui Manuel Mendes Dias
TCorInf Rui Manuel Soares Pires
Cap Inf Bruno Miguel Gaspar Mendes
Relações Públicas e Protocolo:
Cap Inf Bruno Miguel Gaspar Mendes
420 456
420 455 (faxe)
Publicidade:
TCor Inf José Luís Sousa Pereira
Edição e composição:
Escola Prática de Infantaria
Paginação:
Escola Prática de Infantaria
Colaboradores:
TGen Vaz Antunes, MGen Ref José Inácio Sousa, TCor Inf Nelson
Gomes, TCor Art António Grilo, TCor Marcus Mann (Exército Alemão),
Maj Inf Vitor Fernandes, Cap Inf Bruno Mendes, Cap Inf Ricardo Camilo,
Cap Inf João Polho, Cap Inf Jorge Magalhães, Cap Inf Araújo e Silva, Ten
Inf Luís Branquinho, Ten Inf Ivo Pereira
Impressão:
Sersilito - Empresa Gráfica, Lda.
Travessa Sá e Melo, 209
Apartado 1208
4471-909 Maia
22 943 69 20
© Escola Prática de Infantaria
Alameda da Escola Prática
de Infantaria
2640-777 Mafra
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epi.azimute@mail.telepac.pt
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261 81 21 05
261 81 16 01 (faxe)
420 400 (central)
420 505 (faxe)
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www.exercito.pt/sites/EPI/Publicacoes/Paginas/default.aspx
Depósito Legal n.º 4510/84
1000 exemplares

Editorial
Ad Unum
João Pedro Rato Boga de Oliveira Ribeiro
Coronel de Infantaria
Nasceu há 49 anos fruto de uma vontade evidente de partilhar experiências, conhecimento e sentimentos. Nasceu há 49 anos fruto
da iniciativa das pessoas que passaram por esta Casa, dos seus cadetes e instruendos, ideia de imediato acolhida pela Escola, transformando
essa intenção na que ficou conhecida como a expressão escrita do seu sentir e do seu fazer - assim nasceu a revista Azimute.
Do seu primeiro número, editado a 15 de Março de 1964, retiro duas expressões fundamentais: a primeira é “Esta é a nossa Revista,
espero que se perpetue no tempo!”; a segunda é “Dá um pouco do teu valor e da tua capacidade ao único jornal que agora te pertence.
Dentro das suas dimensões, Azimute será um grande órgão de imprensa, «uma bela recordação para o futuro», se tu quiseres...”.
A cada número, a cada edição, a voz impressa da Escola tornava-se mais completa, mais abrangente, umas vezes mais sentimental,
outras mais técnica e tática. Passou de um boletim de atividades para uma coletânea de estudos e artigos de investigação, incorporou a
alma da Infantaria trazendo a história e o conhecimento de todas as unidades da Arma, exaltou grandes momentos da história da Infantaria
e elevou a memória de alguns dos seus melhores. Evoluiu graficamente e chegou a tornar-se internacional.
É assim que tudo se faz nesta Escola. Mais do que o peso e o dever de memória das paredes e das inscrições dos corredores do
Convento, mais do que o extraordinário benefício da dimensão e beleza das Tapadas, a Escola faz-se de pessoas, de milhares e milhares de

pessoas, cujo denominador comum é a vontade de superar desafios,
posteriormente assimilada na constatação de um sentir coletivo
em volta da Escola e das lições aqui aprendidas para a vida.
Efetivamente, sempre disse que a Escola é mesmo assim:
ou se ama ou se odeia, mas ninguém, ninguém lhe fica indiferente.
Nesta edição incluímos um conjunto de testemunhos de
pessoas que têm em comum a sua passagem pela EPI. Das autoridades
locais, mas também de pessoas mais conhecidas ou menos
conhecidas, homens e mulheres, antigos Oficiais, Sargentos e Praças,
todos gentilmente aceitaram, sem hesitações, o nosso convite para
que nos deixassem a sua memória do tempo que aqui passaram.
Agradeço de forma muito sentida a sua generosidade. E se dúvidas
existissem, de todos resulta um elemento comum: uma Escola de
Valores.
No momento em que atravessamos um período de grandes
perturbações e transformações, afetando-nos a todos individualmente
e como Nação, orgulhamo-nos de ao longo dos tempos
ter constituído sempre esta referência sobre quem, um dia, tivemos
a responsabilidade de formar. Temos a absoluta convicção de que
esta é a principal solução para os desafios que enfrentamos e que
iremos enfrentar: a congregação em redor dos nossos valores.
Esta é a última edição da Revista Azimute da Escola Prática
de Infantaria. Não significa contudo que tenha que ser a última edição
desta revista ou de qualquer outra onde se preconizem os mesmos
valores e a mesma vontade de realizar conhecimento. Para isso
contam essencialmente as pessoas, e a mesma vontade e determinação
que estiveram na sua origem. Prestamos a nossa homenagem
a todos quantos ao longo destes 49 anos garantiram a elaboração,
produção e edição da Revista Azimute. O nosso muito obrigado.
Cristalinamente, os Infantes desejam as maiores felicidades à
Escola das Armas, acolhendo com a verdadeira camaradagem que
nos é muito própria a Artilharia, a Cavalaria, a Engenharia e as Transmissões.
Cientes de que durante 126 anos cumprimos com galhardia,
brio e humildade a nossa nobre missão de servir Portugal, continuaremos
genuinamente empenhados na preservação da sua condição
de escola do conhecimento e de valores.
AD UNUM

Índice
Testemunhos de uma passagem
Jornadas de Infantaria 2013
08
24
6 Mensagem do Diretor Honorário da Arma de
Infantaria
8 Testemunhos de uma passagem
24 Jornadas de Infantaria 2013
26 German Infantry Battalion Combat Support
30 O Apoio de Combate nas unidades escalão
Batalhão de Infantaria Mecanizado: Possíveis
tendências de evolução
36 Um conceito para o Apoio de Combate nas
unidades de escalão Batalhão de Infantaria da
BrigInt. Possíveis abordagens e tendências de
evolução
42 O emprego dos morteiros orgânicos no apoio
às missões táticas dos Batalhões de Infantaria
Paraquedista.
42 Possíveis tendências de evolução.
50 Apoio de Fogos da Capacidade de Reacção
Rápida. Perspetiva Holística

Urban Operations Task Group
Visitas, cursos e outras atividades
76
84
57 Cooperação Técnico‐Militar com Timor‐Leste
76 Urban Operations Task Group
60 O virar de uma página na European Union
Training Mission (EUTM) for Somalia
66 Emprego dos mini-UAV
70 A simulação de tiro e as suas diferentes
aplicações
84 Visitas, cursos e outras atividades
90 Novas áreas culturais do Museu da Infantaria
92 Saudação às Escolas Práticas e à Escola das
Armas

6 - AZIMUTE 194
Mensagem do Diretor
Honorário da Arma de
Infantaria
Certezas e incertezas
Os Infantes, por norma, são pessoas simples que não exigem
grandes explicações, pois são formados e preparados para
SERVIR em qualquer situação, das mais simples às mais complexas, e
acreditam, intrinsecamente, nos valores e princípios que enformam
a Instituição Militar.
Todavia, o Infante sabe, porque para isso é treinado, que
para sobreviver no campo de batalha não bastam os valores e os
princípios. Para nele sobreviver ele tem de ser conhecedor e compreender
o conceito de operação do comandante por forma a que,
na sua ausência, o combatente continue a cumprir a sua missão de
acordo com o AZIMUTE traçado. Ora, um azimute, como sabemos,
dá-nos uma direção mas não nos define um objetivo. É talvez esta
visão redutora da palavra azimute, ao não ser interpretada como
objetivo, que tem trazido os militares em geral, e os Infantes em particular,
“inquietos”. Como é costume dizer-se, “os conceitos têm de
ser simples, para militar perceber”. Quem não nos conhece interpreta,
erradamente, esta necessidade de clareza de linguagem como
falta de inteligência, de cultura, de visão. Nada de mais errado. O
Infante precisa de conceitos claros e precisos porque não pode ter
dúvidas sobre o objetivo a atingir mesmo que isso possa exigir-lhe o
sacrifício da própria vida.
Vivendo Portugal uma crise financeira, que dizem muito profunda,
os Infantes começam por acreditar - a verdade é um dos valores
que nos é ensinado e a responsabilidade algo que é vivido - e,
rapidamente, tomam as medidas consideradas necessárias e ao seu
alcance por forma a continuarem a cumprir a sua missão. Aceitam,
enquanto acreditam, mais sacrifícios, menos descanso, menos consideração
e, pasme-se, até cortes salariais, sem contestação. Ou seja,
digam com clareza o que se pretende, fale-se verdade, definam-se
objetivos baseados em racionais lógicos e compreensíveis e, se-

AZIMUTE 195 - 7
guramente, não serão os Infantes que não deixarão de colaborar
na recuperação económico-financeira do País. Mas é preciso falar
verdade, que seja universal, baseada em valores e princípios, e não
em sofismas, dogmas ou em preconceitos em que ao Infante tudo
pode ser pedido e, aos outros, tudo tem de ser dado. Os militares,
no seu conjunto (os três Ramos), representam 1,1% do PIB, o que
quer dizer que representam uma parte muito pequena, mas mesmo
muito pequena do problema e, mesmo assim, são-lhes vedadas, por
vias legais de origem muito questionável, áreas de atuação onde se
poupariam imensos recursos financeiros.
era muito claro – manter a independência nacional – e a missão,
aparentemente imoral, foi bem definida. O exército de Castela era
desproporcionadamente maior mas o “milagre” aconteceu. Aconteceu
porque havia liderança, e ficou claro o que se queria, como se
queria, onde se queria e quando se queria. Os Infantes responderam
pela afirmativa e Aljubarrota é devidamente celebrada, ainda hoje,
com sentido orgulho.
Tal como então, definam o AZIMUTE, dêem o exemplo, e
os Infantes responderão “AD UNUM”.
O Infante, por natureza, definido um AZIMUTE (no seu sentido
lato), cumprirá a sua missão, a menos que esta seja imoral (por
não atribuição dos recursos necessários). Os exemplos da nossa
História são inúmeros. Publicando-se a revista AZIMUTE em Agosto
basta relembrar os sacrifícios passados em 1385. O objetivo traçado
João Nuno Jorge Vaz Antunes
Tenente-General

8 - Testemunhos
Testemunhos de uma
passagem
Etapas que marcam uma vida

AZIMUTE 195 - 9

10 - Testemunhos
Uma relação histórica e afectiva
Cada território tem a sua própria identidade, entendida
como o conjunto de características essenciais e distintivas que influenciam
o quotidiano das gentes. E são estas características que
fazem de nós a comunidade que somos!
A Escola Prática de Infantaria (EPI) é, indiscutivelmente, um
referencial singular da identidade do Concelho de Mafra, numa relação
que é simultaneamente histórica e afectiva: por um lado, porque
nos convida a viajar no tempo até 1809, quando foi estabelecido
no Convento de Mafra um “Depósito de Recrutas de Infantaria”;
por outro, porque nos desafia a invocar as vivências de gerações e
gerações de profissionais, não só daqueles que passaram pela Casa-
Mãe da Infantaria e levaram o nome de Mafra aos quatro cantos do
país e até do mundo, mas também de todos os que fixaram aqui as
suas raízes e fizeram desta a sua terra!
Tal significa que, além do papel fulcral desempenhado na
formação humana dos infantes, assumido com disponibilidade, entusiasmo,
rigor e urbanidade, a EPI contribui para o prestígio do Concelho
de Mafra, associando-o a episódios que constituem verdadeiros
marcos da história nacional: desde a defesa de Portugal contra o
invasor francês até à Revolução dos Cravos.
Paralelamente, a empenhada organização de actividades de
carácter cultural, desportivo, educativo ou ambiental, imbuídas de
um forte cariz pedagógico e destinadas não só aos seus militares,
como também à própria comunidade local, tem permitido fomentar,
ao longo do tempo, a desejada proximidade entre a instituição
militar e a sociedade civil, dinâmica esta que o Município de Mafra
entendeu distinguir publicamente com a atribuição da mais elevada
condecoração: a Medalha de Honra da Vila de Mafra.
Espelhando uma constante capacidade de adaptação e
resposta aos desafios emergentes de uma sociedade onde o paradigma
de funcionamento das Forças Armadas é, cada vez mais, o
da cooperação, a EPI tem também pautado a sua intervenção por
uma assídua, profícua e tenaz colaboração com as instituições civis
do Concelho, em particular com a Câmara Municipal de Mafra no
apoio às mais variadas actividades e eventos.
No momento em que se inicia a materialização do processo
de ampliação da EPI para a incorporação das responsabilidades
formativas das restantes Armas do Exército, não pode esta autarquia
deixar de desejar que este desafio seja, para o Concelho de Mafra,
uma oportunidade. O tempo o dirá.
O Presidente da Câmara Municipal de Mafra,
José Maria Ministro dos Santos

AZIMUTE 195 - 11
Freguesia de Mafra e Escola Prática
de Infantaria sem fronteiras
Enquanto Presidente do
Executivo da Junta de Freguesia de
Mafra tenho vindo a acompanhar
a atividade da Escola Prática de Infantaria,
expressando aqui o meu
agrado e dando os parabéns pelo
excelente trabalho que desempenham
em prol da sociedade.
Mafra é uma vila bastante
conhecida pelo seu quartel militar e
muitos são aqueles que já passaram
por Mafra para cumprir o serviço
militar e que escolheram, após cumprirem
a formação, dedicar a sua
vida à pátria em prol das missões de
interesse público e da cooperação
nacional e internacional.
Diretamente com a comunidade
mafrense, a Escola Prática
de Infantaria tem estado permanentemente
disponível para qualquer
atividade a que é chamada a
participar. A título de exemplo, somos
muitas vezes agraciados com
a presença dos “nossos” soldados
nas procissões que se realizam na
Vila de Mafra.
Também a Junta de Freguesia
de Mafra, e eu em particular,
faço questão de estar presente
nas atividades da Escola Prática de
Infantaria para as quais sou convidado.
É com enorme prazer que
acompanho de perto a sua atividade
e faço votos de muito sucesso e
que continuem o excelente trabalho
que têm desenvolvido.
António Ramalho Pereira
Presidente da Junta de
Freguesia de Mafra

12 - Testemunhos
Do Outro Lado da Porta
Do outro lado da porta está a EPI. Do outro lado da porta
há sempre a chave para a abrir. Do outro lado da porta há sempre
alguém que a abre.
Do outro lado da porta estava o mundo militar que nos
intimidava, que nos intrigava e que nos fascinava. Intimidava pelo
desconhecimento das razões da sua formação sempre ordenada.
Intrigava-nos porque não sabíamos o que se passava no seio de
uma organização aparentemente apostada em se fechar sobre si
mesma. Fascinava-nos todo um imaginário que se construía à volta
do sacrifício e da heroicidade. Esta era, em linhas gerais, a percepção
que, de uma forma mais ou menos generalizada, se tinha desse
mundo que vivia apartado do resto da comunidade.
O convívio com o quotidiano da EPI e o conhecimento do
que se vive e como vive nesta Escola colocaram-nos em contacto
com uma realidade que nada tem a ver com a forma distante como
eram (são) vistos os militares.
A par do rigor e disciplina que enformam o seu espírito de
corpo, há a herança, o peso de uma herança que durante séculos
foi caldeando uma postura de respeito e de disponibilidade mas que
soube deixar espaço para se ir modelando às exigências de abertura
da contemporaneidade.
Na EPI tivemos oportunidade de encontrar pessoas dialogantes,
pessoas abertas e pessoas compreensivas. Pessoas exigentes
e respeitadoras. Aqui, pudemos entender que o verdadeiro sentido
da camaradagem assenta em cumplicidades que se traduzem
num reforço das relações humanas.
Com pessoas assim, o nosso relacionamento é simultaneamente
fácil e difícil. Fácil porque sabemos sempre com o que contamos
e difícil porque nunca sabemos se podemos corresponder com
o mesmo grau de expectabilidade.
Do outro lado da porta ouvimos sempre um vamos equacionar,
vamos ponderar e vamos avaliar. Do outro lado da porta

AZIMUTE 195 - 13
respeita-se a herança, respeita-se o património e, perante propostas
razoáveis, a resposta que sempre temos é: naturalmente que vamos
colaborar dentro das nossas possibilidades!
Confesso que guardo da EPI e, sobretudo, através das pessoas
com quem mais me relacionei, a memória e a imagem de uma
verdadeira Escola do Saber. Um saber naturalmente polissémico que
vai das relações humanas ao saber transmitir, passando pelo sentido
de ética e pela estrutura cultural e intelectual dos seus protagonistas.
A ideia com que se fica quando se tem o privilégio de privar com as
chefias, aqui, na Escola, é a de que os portugueses estão muito bem
servidos e representados pelos seus militares.
O anunciado fim da EPI se, por um lado, pode representar
a modernização e a adequação aos novos tempos, por outro lado
não apagará a herança, já com alguns anos, de um bom relacionamento
entre o Palácio e o Convento. Quisemos ter e construímos
uma relação à volta de um Monumento que, conjuntamente, queremos
preservar e valorizar.
Depois de a EPI ter comemorado os seus 125 anos, e sem
que queiramos fazer um balanço relacional dos muitos anos de
cumplicidades com o Palácio, nada melhor para homenagear o que
vivemos e projectar o futuro do que o aparente paradoxo que se
expressa na frase de José Gomes Ferreira “... tenho saudades do
Futuro!”.
Na pessoa do seu último Comandante, Exmo Senhor Coronel
de Infantaria João Pedro Rato Boga de Oliveira Ribeiro, agradecemos
toda a cooperação e colaboração que sempre nos foram
prestadas pela EPI, ao mesmo tempo que saudamos a nova instituição,
que desejamos de excelência, com a sabedoria em manter
bem oleada a fechadura do outro lado da porta.
Mário Pereira
Director do Palácio Nacional de Mafra

14 - Testemunhos
A outra face da Tapada de Mafra
Tendo assumido muito recentemente as funções de Presidente
da Direção da Tapada Nacional de Mafra é com extremo
orgulho e honra que aceito o desafio colocado pelo Senhor Comandante
da Escola Prática de Infantaria para dar o meu testemunho
sobre o significado passado, presente e futuro da Escola Prática
de Infantaria para a Tapada Nacional de Mafra.
Antes, porém, sugiro um pequeno enquadramento sobre a
Tapada Nacional de Mafra (ou Tapada Real de Mafra como frequentemente
o Senhor Comandante a designa).
D. João V, o “Rei Magnânimo” (1706-1750), mandou construir
um Palácio-Convento na Vila de Mafra em cumprimento da
promessa que fez, caso a Rainha lhe desse descendência. Com o
objetivo de proporcionar um adequado envolvimento a este Monumento,
de constituir um espaço de recreio venatório do Rei e da
sua corte e, ainda, de fornecer lenhas e outros produtos ao Palácio-
Convento foi criada a Real Tapada de Mafra em 1747.
1899) e de D. Carlos (1899-1908) que a Tapada conheceu o seu período
áureo como parque de caça.
Com a implantação da República passou a designar-se Tapada
Nacional de Mafra, sendo, a parte civil, utilizada fundamentalmente
para o exercício da caça e para atos protocolares.
A partir de 1941 foi submetida ao regime florestal total, sob
tutela da Direcção-Geral dos Serviços Florestais e Aquícolas, passando
a ser gerida numa perspetiva mais ambiental.
Esta é a outra face da Tapada de Mafra. Falamos de uma
área que ronda os 833 hectares, cuja gestão está a cargo de uma
Régie-cooperativa constituída por sócios públicos (na sua maioria)
e privados. Tem como desafios principais a gestão florestal sustentável,
a investigação e preservação da fauna e da flora presentes
neste território, a promoção da educação ambiental e de atividades
turísticas (designadamente, alojamento, organização de eventos entre
outros.) e a caça sobretudo, de javalis e gamos.
Desde o século XVIII até à implantação da República, a Real
Tapada de Mafra foi local privilegiado de lazer e de caça dos monarcas
portugueses, sendo contudo nos reinados de D. Luís (1861-
As instituições também valem pela impressão e pela marca
que conseguem imprimir, positiva ou negativamente, na personalidade
e na própria vida das pessoas que as frequentaram ou serviram.

AZIMUTE 195 - 15
A TNM e a EPI são ambas Património Cultural do país e de
todos os portugueses. Património Natural, a primeira, Institucional – e
até mesmo Edificado, se lhe associarmos o Palácio Nacional que lhe
esteve sempre indissociavelmente ligado – a segunda.
Ambas têm em comum o terem influenciado de forma indelevelmente
positiva a vida dos milhares de portugueses que tiveram
o privilégio de as ter frequentado.
A Tapada Nacional de Mafra, que começou por ser espaço
privado de lazer em Monarquia, é de há muito espaço público
de eleição fruído por milhares de pessoas, muitas delas, sobretudo
as crianças, colhendo nela os primeiros ensinamentos e contactos
quanto à realidade concreta de uma fauna bravia e de uma floresta
mediterrânica das quais as populações urbanas têm hoje infelizmente
uma visão distante e desfocada.
A Escola Prática de Infantaria, por ter sido escola de vida
para milhares de mancebos portugueses em aprendizagem das artes
e das virtudes militares, que nela puderam apreender a verdadeira
dimensão e o verdadeiro significado de conceitos como “espírito de
corpo”, “abnegação”, sacrifício”, “solidariedade”, “despojamento”,
“Pátria”.
Conceitos que tão importantes foram para moldar definitivamente
o carácter e a personalidade desses portugueses, não
só enquanto serviram sob a Instituição militar, mas sobretudo, já de
novo civis, pela vida fora, todos sem exceção para sempre saudosos
de uma Casa que também passou a ter sido Sua e os acolheu de
braços abertos, ainda que temporariamente, para os ajudar a serem
Homens.
Também por tudo isto, mais tarde ou mais cedo Tapada Nacional
de Mafra, Escola Prática de Infantaria e Palácio Nacional de
Mafra estavam condenados a reencontrarem-se e a completaremse,
irmanados no mesmo orgulho de, cada qual à sua maneira, terem
contribuído para tornar mais saudáveis o espírito e o corpo de
sucessivas gerações de portugueses.
Alda Mesquita
Presidente da Direção da Tapada Nacional de Mafra

16 - Testemunhos
Testemunho sobre a EPI, COM 1961
Entre Agosto e Janeiro de 1961, a EPI foi realmente a minha casa.
Aí participei, como cadete, no Curso de Oficiais Milicianos, o primeiro
depois do início da guerra em Angola. Ao princípio foi um choque. Vinha
das lutas estudantis, do ambiente académico de Coimbra e era contra
o regime.
A instrução era dura e rigorosa, mas marcou-nos: preparação
física, auto disciplina, ética militar, espírito de corpo, capacidade de sofrimento
e de auto superação. Mais tarde, em Angola, como comandante
de pelotão, compreendi a importância da preparação recebida na EPI.
Lembro os instrutores, então tenentes, Gueifão Ferreira e Ramalho Eanes.
E hoje recordo o que dizia o capitão Mokenko: “De aqui a 50 anos, os
nossos cadetes ainda hão de ter saudades de Mafra”. Na altura, parecianos
impossível. Mas ele tinha razão.
Por mais estranho que pareça, às vezes tenho saudades da EPI,
dos meus camaradas e das longas, absurdas e gloriosas marchas entre
Mafra e Ericeira.
Manuel Alegre de Melo Duarte, poeta
De Outubro de 1969 a Março de 1970 passei 6 meses da minha
vida na EPI donde saí como aspirante da Arma de Infantaria e com a
especialidade de Armas Pesadas.
Foram meses simultaneamente agradáveis e difíceis. Difíceis para
quem ou estava habituado à comodidade do sofá, ou não gostava de
exercício físico. Fácil para os que se enquadravam na visão oposta. Recordo
os chamamentos às 23:30h para a realização de exercícios noturnos
junto ao Rio Lisandro, sob frio e chuva e que acabavam pela madrugada.
Recordo os exercícios finais de três dias calcorreando a Serra de
Montejunto. Recordo o sacrifício; mas não o reneguei ou recusei.
Só se aprende a valorizar algumas coisas quando percebemos as
dificuldades em as adquirir e manter, ou quando se sente a amargura da
sua ausência. Também aprendi em Mafra algo sobre a Instituição Militar.
Os rituais, as continências, os toques de corneta, as marchas enquadravam-se
num propósito de disciplinar os comportamentos e dar-lhes um
padrão de coerência.
A realização de cada um de nós cidadãos também depende
da nossa inserção em organizações, e do modo como elas reagem, se
comportam, e são ou não eficazes. Só se pode gostar de algo quando o
procuramos perceber, e, chegado esse momento, o procuramos preservar.
Por isso, gostei de Mafra, da EPI e da Instituição Militar.
Recordá-la-ei até ao fim da minha vida ciente de que servi um
pilar da nossa vida coletiva, da nossa independência (onde é que ela já
vai!!!) e do nosso destino.
Ângelo Correia, presidente do conselho de administração da
FomentInvest

AZIMUTE 195 - 17
Uma Escola de Homens
Que esta casa era uma verdadeira “escola de homens”, foi
o que realmente senti depois de dois anos aqui vividos, entre 1980
e 1982. E foi para mim uma honra imensa ter servido o Exército e o
meu País nesta grande e nobre unidade militar, comandada na época
pelo Sr. Coronel Fernando Ribeiro da Cunha.
Fiz parte da Companhia de Comando e Serviços, onde desempenhei
diversas funções, primeiro instruindo cadetes na Carreira
de Tiro, mais tarde na secretaria da Companhia e finalmente na secretaria
do Batalhão, então às ordens diretas do meu Major e amigo
António Salavessa da Costa.
Nesta escola aprendi imenso sobre a vida, o respeito, a solidariedade,
a verdadeira camaradagem. Foram tempos de enfrentar
grande dureza, de muito trabalho, de imensas responsabilidades. Mas
onde houve também sempre lugar para experienciar a verdadeira
amizade, a loucura sã e endiabrada e até as divertidas “progressões”
noturnas pelos campos de Mafra e nas praias da Ericeira.
Enquanto aqui estive, conheci melhor a natureza dos homens,
as suas fraquezas e virtudes, os seus e os meus próprios limites.
Vivi paixões, desgostos, alegrias, saudades, frustrações. Emocionei-me
inúmeras vezes, cantei serenatas no portão norte, convivi de
perto com a lua e escrevi poesia em longas madrugadas de serviço.
Esta Escola Prática de Infantaria, este “calhau”, como carinhosamente
o tratamos, fez de mim muito do homem que hoje sou.
Estar-lhe-ei sempre imensamente grato por tudo isso.
Fernando Pereira, artista
depender de mim. De um momento para outro vejo-me já fardado
e bem ataviado (tantas vezes irei ouvir esta expressão...) e pronto
para ficar 4 meses a viver nesta casa, a Casa-Mãe da Infantaria.
Meses em que vou conhecer outros amigos, perdão, Camaradas,
novas palavras para o meu léxico e uma parafernália de armamento
até aí desconhecida. Nesta altura a EPI é comandada pelo Sr.
Coronel António Guerreiro Caetano. Começo o CGM no 1º Pelotão
(Sr. AspOfMil Andrade) da 1ª Companhia (Sr. Cap. Vale Mesquita) do
2º Batalhão de Instrução (Sr. Major Freire).
Entre muito “arranhanço”, quedas na máscara, “enchimentos”,
GAM, MARCOR e Topográficas, chego ao Juramento de Bandeira.
Acontecimento que tem em mim grande significado, pois pela
primeira vez na minha vida JURO SOLENE E SINCERAMENTE DE-
FENDER UM IDEAL.
Passo então para o CSM RIOI (Reconhecimento, Informação
e Operações de Infantaria) cumprido no 1º Pelotão (Sr. ASpOfMil Simões)
da 4ª Companhia (Sr. Cap. Santos Carvalho). Mais palavras para
o meu léxico: PelRec, azimute, informação, contrainformação, etc.
31 de Julho de 1982. 15:00 H. Chega ao fim a minha estadia
na EPI. Os portões da EPI fecham-se atrás de mim. Cá fora o sol brilha,
estamos no Verão. Estranhamente os sentimentos que me invadem
são semelhantes aos que tinha quando aqui cheguei há 4 meses,
mas por razões diferentes. Agora estou triste, melancólico como
uma criança que vai ter que abandonar a mãe. E não é isso que está
a acontecer Durante 4 meses a EPI foi para mim uma Mãe. E como
Mãe soube acolher-me com carinho, dar-me os alicerces e os
conhecimentos necessários para bem cumprir as missões para as
quais eu for chamado.
MAFRA 1982
12 de Março de 1982. 07:00 H. Depois de uma longa e atribulada
viagem do Porto a Lisboa, chego a Mafra numa camioneta
da Mafrense vinda da Capital. É a primeira vez que me encontro
nesta vila portuguesa.
Chamo-me Carlos Norbino Sacramento Leite, foi-me atribuído
pelo Exército Português o N.º de Identificação 05735378 e estou
aqui para cumprir o SMO. Espero a abertura dos portões da EPI, enquanto
isso sou invadido por sentimentos de desilusão, tristeza… Recém-licenciado
e a dar os primeiros passos na vida profissional, sou
inesperadamente convocado para “ir prá Tropa”…
Ensinou-me o significado de CAMARADAGEM, ESPIRITO
DE CORPO, HONESTIDADE, VERTICALIDADE e ensinou-me também
a ser um HOMEM DE CARACTÉR. Acima de tudo ensinoume
o significado da frase AD UNUM. Esses ensinamentos utilizei-os
posteriormente quer na minha vida pessoal que profissional, onde
foram fundamentais para os êxitos que fui tendo ao logo da vida.
Hoje o mundo e o nosso País em especial passam por tempos
conturbados, mas eu sou um homem tranquilo, porque sei que
numa pacata vila do Oeste Português existe uma Instituição em que
os seus elementos estarão SEMPRE PRONTOS a defender o seu
PAÍS e os ideais de LIBERDADE aos quais juraram fidelidade.
Não… isto não me pode estar a acontecer… O céu plúmbeo,
o nevoeiro cerrado tão característico desta zona do País e a
sumptuosidade aterradora do Convento de Mafra (que a partir desse
dia passarei a chamar CALHAU) tornam a atmosfera ainda mais
lúgubre para mim.
Regresso à realidade com o barulho dos portões da EPI a
abrir… O que me espera O Céu ou o Inferno Já percebi: isso só vai
A todos os que comigo estiveram na EPI, Casa-Mãe da Infantaria,
e me transmitiram os seus conhecimentos e experiências o
meu ETERNO OBRIGADO. E eu humildemente mas com muito orgulho
digo: FUI INFANTE UMA VEZ, SEREI INFANTE PARA SEMPRE!
AD UNUM CAMARADAS INFANTES!
Carlos Norbino Sacramento Leite, gestor de frota

18 - Testemunhos
Tive a SORTE de assentar praça na Escola Prática de Infantaria
(EPI), no dia 10Mar86, para cumprir o serviço militar obrigatório,
onde comecei por frequentar o Curso Geral de Milicianos (CGM).
Recordo-me muito bem desse dia, da porta por onde entrei, do
grande corredor La Couture onde se fazia a incorporação, e acima
de tudo, da camarata da 6ª Companhia, onde fiquei instalado, que
era, nem mais nem menos, do que uma antiga capela.
Passei à disponibilidade em AGO88 mas entrei para o QG/
RMN em OUT88 até OUT90 para iniciar o curso de oficial de operações
aeroportuárias em Lisboa; actualmente estou no aeroporto
do Porto.
Muito do que me foi ensinado na casa mãe teve relevância
na profissão e obviamente na minha vida.
Também não posso deixar de recordar o facto de ter passado
o primeiro fim de semana da recruta sem ter ido a casa e da
dureza de toda a recruta do CGM e do Curso de Oficiais Milicianos.
Confesso, hoje, que nada disso me fez mal, até pelo contrário. Só
algumas quedas na máscara, deixaram marcas nos joelhos, que a
idade ajuda a revelar.
O meu muito obrigado a todos os que participaram no meu
crescimento nesses 18 meses.
Ad unum.
Arménio Mendes, oficial de operações aeroportuárias
Após a recruta tive o privilégio de, como aspirante a Oficial
Miliciano, dar umas quantas recrutas aos cursos de formação de
praças, experiências que classifico de únicas e altamente enriquecedoras.
Saí passados 18 meses desta magnífica Escola, mais precisamente,
no dia 07Ago87.
Muito do que hoje sou, não tenho dúvida que devo aos
ensinamentos colhidos durante a minha passagem pela EPI. De todos
estes ensinamentos, permito-me destacar: o Sentido Pátrio, a
Lealdade, a Honra e a Camaradagem. Formulo votos, para que estes
valores possam continuar a ser transmitidos aos vindouros, através
da nova organização, que herdará de entre outros, os Saberes da EPI
e que será designada de “Escola das Armas”.
Obrigado à EPI e a todos aqueles que nela serviram.
“AD UNUM”
Hélder Sousa Silva, deputado
Em 16/03/1987 entrei para a EPI para frequentar o CGM com
o Tenente Milharadas. Depois de cumpridas as formalidades de integração,
seguiram-se semanas de formação com muitos altos e baixos:
não me refiro à lindíssima tapada ou ao monte da vela mas às
situações passadas. Nos maus momentos revelámo-nos descobrindo
as nossas verdadeiras capacidades e percebendo o significado
de espírito de grupo ou camaradagem.
020900Abr91. Vislumbrava de novo a imponência do Convento
de Mafra. Várias vezes aqui tinha estado, em visitas de estudo
ou em passeio com a família. Desta vez porém era diferente: ia
iniciar o serviço militar obrigatório na Escola Prática de Infantaria.
Ingressei no CFOM – 1º Turno/91, na 2ª CI, comandada pelo
Capitão Jorge Saramago, tendo como comandante de pelotão o
Tenente Rui Dias.
Lembro-me que a primeira semana foi horrível e dolorosamente
longa. Foi muito pior do que estava à espera.
A farda e as botas, a barba sempre bem-feita, as corridas
pelos corredores da EPI, onde me perdia constantemente, as formaturas
na Parada Leste, a dureza da instrução na Tapada.
Depois, estranhamente veio a mudança: O prazer de vestir a
farda, a alegria de partilhar as conquistas diárias com os camaradas,
o espírito de corpo e o reconhecimento do esforço e da dedicação
dos graduados na instrução.
Jurei bandeira em 120930Jul91 e posso afirmar que foi dos
dias mais felizes e tristes da minha vida.
Felicidade por terminar com êxito o CFOM, mas uma tristeza
imensa por deixar aquela Escola e todos os camaradas com
quem privei.
Findo o CSM com o Alferes Sardinha na especialidade de
morteiros, optei por ficar na EPI; colocado na 4ª CI, ajudei na recruta
ao 2ºT/87 com o Tenente Grade e o Alferes Sobral dos Santos onde
a aplicação de tudo que me tinha sido ensinado foi extremamente
gratificante. Ver a evolução dos instruendos perante as adversidades
é único.
As semanas de instrução formaram-me como homem e
como militar e nesse dia, passei a pertencer por direito próprio à
grande família de militares que se formou e serviu na EPI.
Foi a EPI que fez com que ingressasse no regime de contrato,
onde me mantive até 20Jan2000. Foi um grande orgulho e satisfação
formar-me numa Casa de inegável credibilidade e prestígio.
No 1ºT/88 fiquei na secretaria dando o apoio na recruta
quando solicitado; por exemplo, fui convidado pelo Alferes Boga
Ribeiro a participar numa curta-metragem sobre NBQ.
AD UNUM.
Jorge Aveiro, empresário

AZIMUTE 195 - 19
Foi no ano de 1993, dia 09 de Maio pelas 01:00 que entrei
pela Porta de Armas da Escola Prática de Infantaria a fim de ser alistado
no 2º Turno do Curso de Formação de Sargentos do Serviço
Efetivo Normal que duraria aproximadamente até Setembro de 1993.
Com 18 anos de idade, voluntário por decisão, acabado de completar
o 12º Ano de Escolaridade, mas com o intuito de ser militar, e
neste caso servir o Exército Português.
Sem experiência nem conhecimentos em questão da vida
militar mas com muitas histórias que me chegavam de amigos de
como seria esta vida, jovem audaz e cheio de vontade de novas
iniciativas na vida e com muita vontade de aprender de tudo, bom
ou mau, começar uma vida pela vida militar seria o mais indicado
na minha vida, uma nova experiência, saída de casa dos pais, autonomia
de escolha, poder de decisão e talvez possível carreira de
conhecimentos, amizades e quem sabe de futuro.
Desta breve passagem pela Casa Mãe da Infantaria, Nossa
Casa, ficaram conhecimentos, momentos de tristezas, dificuldades,
empenho, suor, algum sangue, furor, espírito de sacrifício e camaradagem.
Sendo desta última, hoje em dia, as amizades que nos fazem
sentir alegrias pelos momentos bem passados e ao mesmo tempo
tristezas não pela passagem mas sim pelas saudades de amigos que
há 20 anos que não vemos e que gostaríamos de voltar a ver.
Atualmente trabalho em Lisboa, na Companhia Carris de
Ferro de Lisboa como Motorista de Serviço Público com gosto, orgulho
e gosto pela profissão, pertencendo também à Banda dos
Empregados da CCFL como músico.
Miguel Ramalho, motorista
O Meu nome é Cristiano Navalho dos Santos, tenho actualmente
35 anos, e servi na EPI até ao ano de 2010, quando saí, no
Posto de Tenente.
Actualmente exerço funções de programador informático
numa empresa multinacional do ramo dos transportes e logística.
A minha passagem pela Casa-Mãe da Infantaria, abrange um
período de quase dez anos, que teve início em 3 de Abril de 2000,
quando, então com 22 anos, me apresentei na EPI a fim de frequentar
o CFO RV/RC, do 1.º Turno de 2000.
Seguiu-se o necessário período de instrução onde, o que na
altura foi dificuldade e dureza, desânimo ou frustração, foi na verdade
o cimentar de valores e sentimentos até então desconhecidos, foi
o conhecer de certezas que na altura não se conheciam.
Foi, acima de tudo, o iniciar de um período duro, mas onde
tudo correu como tinha que correr. Seguiu-se o período em que,

20 - Testemunhos
para alimentar o processo de formação do então Serviço Militar
Obrigatório (SEN), os recém formados Aspirantes integravam as
equipas de instrução, e formavam recrutas, alguns dos quais, ainda
hoje, vou encontrando e com orgulho sabendo que se lembram de
mim, pela positiva, por lhes ter transmitido os melhores valores da
instituição militar.
Esses dez anos passaram então, em funções de Adjunto de
Companhias ou Batalhões, na Direcção de Formação (antiga Direcção
de Estudos e Instrução), tendo acabado colocado na Subsecção
de Informática, como Chefe da mesma, nos últimos quatro anos e
meio do meu regime de contrato.
Ao longo de todo esse período, fui cimentando as minhas
relações com os meus Camaradas, acabando por fazer verdadeira
parte dessa grande família, onde para além das patentes, das antiguidades,
estão os verdadeiros camaradas (grande parte dos meus melhores
amigos foram feitos na nossa Escola), os verdadeiros Infantes,
unidos pela amizade, e pela memória dos bons tempos passados.
No meu caso, os melhores dez anos da minha juventude,
foram passados na
EPI, numa carreira que
terminou quando teve
de terminar, a 3 de Fevereiro
de 2010, com
a passagem à disponibilidade,
onde na verdade
se desligou um
botão, se passou da
condição de militar à
de Ex-Militar.
Confesso que,
durante mais de dois
anos, me custou entrar
na nossa Casa-Mãe,
tão difícil que foi deixá-la...
Apesar de ter
entregue a minha Caderneta
Militar, apesar
de me chamarem de
Ex-Tenente, ou de Tenente
em Regime de
Disponibilidade, nunca
deixarei de ser Oficial
de Infantaria. Hoje,
sempre e até sempre.
Como momento
mais emblemático
e marcante
da minha vida militar,
recordo com grande
saudade e orgulho o
facto de ter sido o último
Oficial em Regime
de Contrato (por força
dos regimes actuais
serem mais curtos), a
ser Porta-Estandarte
Nacional da Escola.

AZIMUTE 195 - 21
Nunca esquecerei o facto de, empunhando o mais alto símbolo
da Nação, à guarda da Casa-Mãe da Infantaria, cantar o Hino
Nacional, a plenos pulmões, perante os soldados recrutas que Juravam
Bandeira.
Esse valor da Honra, esse privilégio maior, esse orgulho interior,
qual alegria imensa, nunca sairá da minha memória, nunca
apagará os tempos vividos e os momentos passados.
AD UNUM!
Recordando-me de Janeiro de 2003 ano
em que cheguei à Escola Prática de Infantaria deparei-me
com centenas de homens, um ambiente um tanto hostil
para o que estava habituada – pensei: oh meu Deus será que não há
mulheres aqui! Pois de Abrantes só partira eu e mais uma camarada
do sexo feminino os restantes 120 maioritariamente paraquedistas
eram homens.
Escrevo estas palavras com muito apreço para explicar a
minha admiração por alguns homens com que me deparei na tropa
- pois normalmente estes tentam passar uma imagem que não lhes
corresponde.
Cristiano Navalho dos Santos, programador informático
Sem excepção de ninguém gostaria de agradecer a todos
os que durante 7 anos foram a minha segunda família na Escola
Prática de Infantaria, educando-me e acompanhando-me no meu
percurso, que incondicionalmente acreditaram em mim, pois sem os
quais não seria quem sou hoje, um ser humano com uma autoestima
vibrante, confiante, destemido e capaz.
As situações que menciono abaixo não são para designar
situações nem pessoa predilectas, apenas servem para elucidar/fundamentar
as razões do meu testemunho, pois se fosse referenciar
tudo por certo daria um livro.
Assim, quando em Janeiro de 2003 estava eu a frequentar o
já extinto Curso 031 Atirador de Infantaria, que eu ainda hoje assim
designo com muito orgulho, no meio dos 120 homens num exercício
da pista de obstáculos, nomeadamente a paliçada, estava um frio
que só a tapada militar de Mafra conhece, fiz uma lesão grave ao
qual obrigava a ter de desistir do curso devido ao tempo de recuperação
– nem queria acreditar que aquilo me estava a acontecer.
No meio de tanto choro de desilusão felizmente pude contar
com o apoio incondicional dos camaradas de pelotão que, para
eu puder recuperar o fim de semana (não fui a casa), um deles levou
toda a minha roupa cheia de lama para lavar incluindo a interior,
ao qual fiquei muito envergonhada, mas eles já tinham tratado de
tudo quando cheguei da enfermaria – na Segunda-feira tinha tudo
Posto isto, após 7 anos de serviço militar
na Escola Prática de Infantaria, e em tempos controversos
e difíceis, foi-me pedido que desse o
me testemunho sobre a casa que tanto me ensinou
na vida.
Apesar de ser mulher e com 24 anos
(2002) na altura quando toda gente dizia que devia
era casar e ganhar juízo e que eu não tinha
perfil para militar e muitos mais disparates não me
deixei intimidar...
Deixei os meus pais a dormir descansados
na caminha às 4 da manha e lá fui eu apanhar
o comboio lá da terra para me ir inscrever no centro
de recrutamento do porto; passados uns meses
entre altos e baixos, finalmente estava na tropa
como sempre desejei desde os 13 anos... Um
trauma para os meus pais quando descobriram.
Entre muitas passagens na vida militar que
não dá para escrever em 2 ou 3 folhas, passagens
essas que não ficaram documentadas em papel
mas sim no coração e que servem e irão servir de
referência por toda a vida.

22 - Testemunhos
lavadinho e passarinho a ferro para ir para a formatura – tudo bonito
– não parece de homem pois não (segundo o padrão)
Mais tarde fiquei muito triste porque o Amaral (o responsável
por ter tratado da minha roupa) teve de forçosamente desistir do
curso devido a problemas cardíacos – ia tendo um colapso durante
a instrução – que grande susto – tenho pena de não saber nada
dele; ficou na minha memória a camaradagem, generosidade e cavalheirismo
de um homem que, mesmo em ambiente hostil, revelou
grande altivez de comportamento – esteja ele onde estiver espero
que esteja feliz.
Mas não pensem que as boas memórias vêm só dos Praças;
Sargentos e Oficiais também estão bem patentes na minha aprendizagem
– mal que assim não fosse!
Como por exemplo uma Primeiro-Sargento que me induziu
a aprender que, qualquer que seja a circunstância, uma mulher é
uma mulher e porta-se à altura de “M” Grande; mas de facto foram
militares Oficiais que me inspiraram a traçar um perfil de líder que
eu quero ser.
Nomeadamente uma passagem no extinto vale escuro ao
qual tínhamos de fazer chegar uma mensagem ao comandante de
companhia e eu, na minha condição de mulher, perante as circunstâncias,
não fui perspicaz o suficiente para esconder a mensagem
e levá-la a bom porto – não imaginam a cara de desilusão do comandante
de companhia quando percebeu que cheguei ao pé dele
sem mensagem e, pior, sem arma – nunca mais me vou esquecer
daquela expressão – mesmo agora quando escrevo tenho vontade
de chorar porque foi o que tive vontade de fazer quando ele me
perguntou – “não tem nada para me dar” – gelei completamente
mas contive-me – “meu Deus como pude permitir tal coisa”, seguindo-se
um sermão e ainda foi pior quando ele me devolveu a arma
que eu permiti que me tirassem – à força – mas fiquei sem ela.
Naquele dia aprendi que no dia em que for líder não poderei
desiludir os meus homens para não ver nos olhos de quem confiou
em mim a mesma expressão daquele comandante que tinha grande
expectativa e que eu desiludi completamente.
Mas entre as memórias também ficam um sem número de
passagens caricatas com Oficiais Superiores – nomeadamente com
animais de estimação.
Hoje, na vida civil e Bombeiro de Profissão, divido a casa
com 2 amigos que trouxe da EPI que estavam debaixo da caldeira
da cozinha abandonados – o KIKO e o DUFI, na realidade eram
3 gatos a Furriel Ribeiro adoptou 1, o Patinhas; mas o caricato não
foi a adoção foi a parte em que, depois de muito discutir, com um
Sargento-Ajudante que destino dar aos animais e insistir falar com
o Sr. Comandante, entrei pelo seu gabinete dentro, completamente
desvairada com a situação, e com os animaizinhos dentro da boina
– “3 dentro de uma boina (vejam como os bichos eram grandes)

AZIMUTE 195 - 23
” ao qual não sabia se chorava de nervos ou explicava o que tinha
acontecido – imaginem o pobre comandante completamente
transtornado porque, apesar de não gostar de gatos, também tinha
pena dos pobres bichos terem sido abandonados e não sabia que
destino lhes havia de dar – “os comandantes às vezes também ficam
atrapalhados” – bem, moral da história, apesar de não gostar
de gatos e de toda aquela situação constrangedora lá me dispensou
um bocadinho para ir à loja os animais comprar um biberão para dar
de comer aos bichos, pois eram demasiado bebés, uma vez que eu
pretendia adotá-los; a generosidade e clemência, nem que seja pelo
ser mais pequeno e insignificante, não é característica de patentes
ou estatutos mas sim de pessoas humanas foi o contributo que este
comandante deu para a minha formação de líder.
Tais ensinamentos não se deveram só aos meses árduos e
penosos da instrução, pois o frio e o calor de Mafra ficam não só na
memória mas também nos ossos...
Não só os gritos de disciplina emitidos pelos comandantes de
pelotão, não só a rigidez de uma postura que era exigida... Mas sim a
uma conjuntura de situações que ao longo dos anos nos fez crescer
emocionalmente, psicologicamente e fisicamente - a outra mãe (EPI)
que nos tira do colo da nossa mãe biológica para nos ensinar que a
vida é um todo e que um dia vamos ter de caminhar sozinhos sem
o amparo dos pais, embora com os seus ensinamentos, mas que
teremos de enfrentar as tempestades e bonanças com a firmeza
que se espera de um homem ou mulher dotados de características
que lhes permitam lutar, ultrapassar e vencer, para que, quando olhar
para trás, veja que a sua obra/objectivo foi atingido, aquela no qual
sinta que aprendeu e ensinou deixando a sua marca pessoal mesmo
ao mais pequenino dos seres nem que seja um gato...
Foi em 2004 que embarquei numa aventura que desejava viver
desde pequena: a vida militar e a defesa da nossa nação. Sendo
algo que sempre me fascinou, acabou o destino por me conduzir à
EPI, em Mafra.
A separação e distância da minha família sempre foi uma
questão difícil de superar mas, assim que iniciei a minha especialidade,
acabei por encontrar uma nova família, onde reinava um enorme
espirito de camaradagem, onde sabia nunca estar sozinha, onde
reinava a disciplina, onde estranhos rapidamente deixaram de o ser,
entreajudando-se e tornando-se assim nos melhores camaradas.
Nos meus dias como militar passei por várias secções e dizer
onde gostei mais de trabalhar ou onde me senti melhor é impossível,
já que em todas elas encontrei excelentes profissionais e
amigos, desde as praças aos superiores, que faziam com que os dias
se passassem com o moral elevado, com o mesmo grau de profissionalismo
e exigência que fazia com que desse o melhor de mim
mesma, como militar e como ser humano.
Agradeço a todos os meus camaradas que me ajudaram
nesta importante jornada da minha vida.
Recordo hoje com saudade cada momento que vivi na EPI.
Foram sem dúvida momentos únicos que me tornaram uma pessoa
melhor, mais responsável e com mais valores.
Estando hoje a trabalhar num jardim-de-infância, acredito
que a minha passagem pela Casa Mãe de Infantaria foi claramente
importante para que conseguisse ultrapassar muito dos obstáculos
de cabeça erguida, com afinco e sem nunca desistir.
Sejamos práticos... Que a coragem e valentia sejam dotadas
de carácter, generosidade e fidelidade.
Foram estes os ensinamentos
da escola mãe, aqueles que vinculam
o meu carácter a valores para liderar
as minhas futuras equipas e conduzi-
-las à felicidade e sucesso.
Obrigado EPI!
Neuza Monteiro, trabalhadora num Jardim de Infância
Minimercado MAFRENSE
Silva & Cosme, Lda.
Tal como disse atrás, muito
mais haveria para contar sobre muitos
bons exemplos para a minha formação
pessoal mas, melhor do que o
que fica escrito no papel, é o que fica
guardado no nosso coração.
Secção de revenda para bebidas
nacionais e estrangeiras
Um muito obrigado há minha
segunda família durante os 7 anos de
aprendizagem na minha vida
Maria Fonseca, bombeira
Rua das Tecedeiras, lote 6, cave
2640-537 Mafra
261819320

24 - Temas Gerais
Jornadas de Infantaria
2013
As Jornadas de Infantaria deste ano, tal como no ano passado, puderam contar com o empenho e a presença da grande maioria
das unidades da Arma, mas igualmente com a contribuição dos diferentes OCAD e CFT, da AM e da ESE, beneficiando também de uma
presença internacional ampliada, este ano coincidindo pela primeira visita do Comandante do CENZUB, abordando o tratamento de uma
temática que, mais uma vez tal como no ano passado, procura dar maior ênfase e importância a áreas de conhecimento estruturantes da
Arma, emprestando-lhe assim o verdadeiro significado e abrangência que merecem e necessitam para que possam produzir os resultados
que delas todos esperamos.
O interesse das Jornadas, para além do feliz momento de congregação dos Infantes é produzir efetivamente resultados concretos
que possam ser traduzidos em melhorias ou modificações construtivas do que fazemos em termos organizacionais, genéticos ou operacionais
na Infantaria, ou nas áreas em que ela se relaciona com outras Armas. Foi por essa razão que este ano procurámos em primeiro lugar,
dar corpo às conclusões das Jornadas do ano passado, nomeadamente na área do Tiro, onde se destaca a execução do levantamento e
discussão da evolução sentida por todo o Exército nesta área e da qual foi conseguida, com a colaboração de todos, a elaboração de uma
publicação de nível Exército.
Continuando a dar sentido prático a estas Jornadas, avaliando as carências e dificuldades sentidas pela organização na manutenção e
evolução do conhecimento fruto da intensidade e velocidade dos seus diversos empenhamentos e influência das restrições de recursos, de-

AZIMUTE 195 - 25
cidimos este ano abordar a temática do Apoio de Combate, sempre
numa perspetiva de regressar ao essencial e de a partir dele construir
os modelos organizativos, doutrinários e genéticos adequados
às nossas necessidades atuais e futuras.
Para além destes objetivos quisemos, mais uma vez, dar a
conhecer à Infantaria a evolução que nos foi possível materializar na
operacionalização do Centro de Excelência de Combate em Áreas
Edificadas, em particular na área da simulação do tiro e da continuidade
dos projetos de investigação e desenvolvimento em curso
com a colaboração da EPI e das unidades operacionais.
Relativamente às notáveis apresentações efetuadas pelos
conferencistas internacionais, dos EUA, da Alemanha e de Espanha
que, procuraram dar uma visão sobre os desafios tecnológicos e
tendências de evolução no emprego das unidades de apoio de
combate ao nível do Batalhão de Infantaria salientamos as seguintes
ideias chave:
••
A importância crescente que o ambiente urbano das
operações militares vem adquirindo na articulação das
organizações e do seu reequipamento com meios mais
precisos, por forma a diminuir os efeitos colaterais.
••
Necessidade de uma maior integração/coordenação
dos diferentes sistemas de armas, em particular de apoio
de fogos tendo em conta as suas diferentes características,
concorrendo para a sua flexibilidade e segurança
de emprego.
••
Registo de uma tendência, nos diferentes países, de incorporar
as mais recentes lições aprendidas nos teatros
de operações em que têm participado em projetos de
desenvolvimento do sistema de armas combatente incluindo
o seu teste em TO.
••
Diferentes perspetivas organizacionais quanto à existência
e distribuição de morteiros.
Os representantes da Brigada Mecanizada, da Brigada de Intervenção
e da Brigada de Reação Rápida, abordaram a temática do
apoio de combate no Batalhão de Infantaria nas diversas tipologias
de força do Exército Português e as suas tendências de evolução,
destacando o seguinte:
••
A não conclusão dos diversos programas de reequipamento
criou lacunas nos sistemas de apoio de combate
obrigando a recorrer a sistemas de armas que condicionam
o efetivo apoio da unidade.
••
A necessidade de, caso as restrições continuem, se
adaptar os quadros orgânicos das diferentes unidades
aos meios existentes por forma a garantir um todo coerente.
••
A importância de manter todas as capacidades do apoio
de combate mesmo através de sistemas de armas não
orgânicos por forma a não perder o saber fazer.
••
A necessidade de manter uma coerência organizacional
ao nível do apoio de combate por forma a, mesmo utilizando
sistemas de armas diferenciados, permitir um emprego
modular e flexível das suas subunidades típicas.
Em simultâneo os Alunos do Curso de Promoção a Capitão
de Infantaria desenvolveram Trabalhos de Investigação de Grupo, relativos
ao tema central “Apoio de Combate”, analisando a evolução
organizacional, a preparação e emprego de pequenas Unidades de
Infantaria no contexto da complexidade crescente da conflitualidade
atual dos quais, se realçam os seguintes contributos:
••
Ao nível do apoio de fogos indiretos, o modelo organizacional
aprovado para a BrigInt limita a capacidade de
apoio de fogos das companhias de atiradores.
••
Quanto ao nível do apoio de fogos Anticarro e do Reconhecimento
existe a necessidade de revisão das Publicações
Doutrinárias.
••
Necessidade de revisão dos quadros orgânicos face aos
meios existentes e às missões a desempenhar.
Como propostas para estudo a efetuar durante o corrente
ano foram levantadas as seguintes:
••
Estudo da viabilidade organizacional e formas de emprego
da proposta do pelotão de apoio de fogos diretos
da BrigMec.
••
Estudar o levantamento de um elemento de coordenação
de apoio de fogos ao nível batalhão, inserido na
estrutura da CAC.
••
Levantar necessidades relativas à capacidade ISR para
as UEB.
••
Tendo em atenção as diferenças verificadas nas variadas
organizações, reequacionar a forma de distribuição
dos morteiros entre a Companhia de Atiradores e a
Companhia de Apoio de Combate.
••
Estudar a organização e equipamento do PelACar da BrigInt
e BRR tendo em atenção as plataformas neste momento
existentes e utilizadas, considerando a viabilidade
de continuidade da sua utilização e evoluções genéticas
necessárias.

26 - Temas Gerais
German Infantry Battalion Combat
Support
TCor Marcus Nann (German Army)
Overall Aspects
During the restructuring phase from the “New Army Structure” to the “Army 2011” the “Army Concepts and Capabilities Development
Center” (before 1st of april 2013 the previous “Army Office”) and the German Army Headquarter are serving as the link to the Federal Ministry
of Defense. There are three major changes:
••
The single service staffs in the Ministry of Defense were disbanded and the relevant armed service commands established instead.
The command acting on behalf of the Army is the German Army Headquarters;
••
The Bundeswehr Planning Office is responsible for planning the development of the armed forces across all services while the
Federal Office of Bundeswehr Materiel, Information Technology and Equipment Management deals with all materiel-related matters.
The two Offices are subordinate to the relevant Directorates at ministerial level;
••
The Army Office previously responsible for all Army affairs including capability development, training, armaments, organization
and in-service use/logistics was disbanded. Its responsibilities were transferred to the German Army Headquarters, the Army

AZIMUTE 195 - 27
Concepts and Capabilities Development Center and the
Training Command; some were assumed by the Federal
Office of Bundeswehr Materiel, Information Technology
and Equipment Management, and the Bundeswehr Planning
Office.
The aim of reorganizing the Bundeswehr command and
control structure is to cut the Gordian Knot, that means to end the
armed service’s competition for resources by establishing the Planning
Office where the allocation of scarce resources is tailored to
all armed services and their capabilities and in line with the political
requirements to ensure sustainable and financially feasible capability
development.
The framework conditions mentioned earlier resulted in this
structure of the Army Concepts and Capabilities Development Center.
It is designed for the holistic approach to Army development at
one single stage to be achieved by taking into account the requirements
of the 13 branches and the Special Forces. This design will
help us to realize our goal in developing the “Army System” more
effectively and efficiently. The demand on the Army Concepts and
Capabilities Development Center is to focus its efforts on a holistic
approach to Army development.
New Army Structure “Heer 2011”
Regarding the Infantry, the Army will comprise 5 Light Infantry
Battalions, 3 Mountain Infantry Battalions and 2 Parachute Regiments
and one caderised Light Infantry Battalion.
In previous structures, the Light Infantry almost appeared
like a rarity in an Army mainly consisting of armoured units. In the
new structure, the Light Infantry, together with the Armoured Infantry,
constitutes the core of the majority of contingents.
The German Army in its future structure will be organised
into three Division Headquarters with eight Brigades. The elements
of the “Rapid Response Forces Division” are planned to fulfil specific
tasks, e.g. within the framework of national crisis management,
while the other two commands are composed of forces that are to
sustain defined contingents of different nature and various sizes on
operations all over the world over prolonged periods. The underlying
scenarios are primarily stabilisation operations, but also rapid response
operations of all intensities. Infantry-specific capabilities will be
available in all 8 brigades.
The various agencies will be merged into a Training
Command including the remaining schools and training facilities plus
a centralised Office for Conceptual Planning and Force Development.
This office will combine major elements of the decentralised
agencies that are currently located at the branch schools. All units in
this basic structure are substantiated by the requirements evolving
from the so-called Level of Ambition of specific contingents. It is a
matter-of-course that a certain buffer is provided for to take account
of the experiences regarding mission-ready personnel in the units
and formations.
Light Infantry Battalion
This picture (see picture 1) depicts the structure of a German
Light Infantry Battalion. Company Alpha comprises platoons
providing combat service and command support. Companies Bravo,
Charlie and Delta are Light Infantry Companies with three rifle platoons
and one heavy weapons platoon each. The structure of the
Armoured Infantry Battalions is similar, but they have neither a combat
support company nor a support weapons platoon in the regular
companies. The idea is, that in the armoured infantry the dismounted
elements always have access to the firepower of their fighting vehicle
and need therefore no additional support weapons.
As already mentioned the three Light Infantry Companies in
the battalion comprises three rifle platoons and one heavy weapons
platoon. The heavy weapons platoon of each Company includes 3
sniper teams, 3 Milan Anti-tank teams with guided missiles and 3
teams with automatic grenade launchers. Every Company Commander
has here the feasibility to concentrate his forces as the situation
require. These sections are to complement the platoon’s capabilities
on one side and enable them on the other side to concentrate on
their core tasks especially in those cases, where vehicle-mounted
weapons are not available or higher precision is required that cannot
be delivered by heavy weapons systems.
The fifth company features the battalion’s combat support
assets. They include one subunit with 5 joint fire support teams (4
Joint Fire Support Teams and 1 Joint Fire Support Coordination Team)
whose capability for network enabled operations allows them to
bring close air and fire support to bear. Equipped with Fennek they
will be distributed to the companies. They are joined by one mortar
platoon with 8 x 120mm mortars on Wolf (0, 75 to vehicle) and M113
(able to engage enemy up to a range of 6350 m).
Additional there are in the heavy company available: one
platoon with Wiesel Weapon carrier (6x) to provide the antitank
defence with their TOW antitank missiles (additional one machine
gun each) and the direct fire support by one platoon Wiesel with
machine cannon 20 mm (6x). The Battalion Commander is now able
to form an antitank reserve, or he can for example protect open
flanks…
The commander can also shift the Wiesel to each company
which is in the focus of the enemy attack.
Supplementary the heavy company has the reconnaissance
capacities at tactical level with one platoon Wiesel (6) with AOZ
2000 (Autonomous Optronic Targeting System).
In the Paratroopers Battalion we have: 4 Wiesel TOW in the
antitank platoon instead of 6 and instead 6 Wiesel with machine
cannons we have 3 platoons with 4 Wiesel = 12 MK Wiesel (that

28 - Temas Gerais
means 12 machine cannon Wiesel). Additional we have in the Paratrooper
Battalion one dog platoon (search for persons/explosive ordnance)
and one special paratroopers platoon to prepare and secure
landing zones for the incoming paratroopers (this special platoon are
free fallers). For the Mountain Infantry Battalion the difference is not
serious, they have only one additional high-mountain platoon and
one mountain pack animal company for logistic support on alpine
operations.
The Commander of an Infantry Battalion is now able to
employ his forces supported by the heavy Company with various
intents on the battlefield:
••
Support combat op by quick reaction indirect fire weapons
(up to 6350 m) against area, point and single targets;
••
Engage with long range anti tank capacities (up to
3750 m):
––
to form point of main effort in anti tank issues;
––
to destroy hostile tanks and armored infantry fighting
vehicles;
––
to act against enemy behind strong fighting positions;
––
to engage helicopters;
––
to protect and screen the flanks;
••
Engage with machine cannons 20 mm by direct fire
(up to 1200 m):
––
to support and reinforce dismounted Infantry;
––
to fight against light and soft skinned vehicles;
––
to operate against enemy behind cover;
––
to act against low level airplanes;
••
Reconnaissance by recce platoon (up to 5000 m) - reconnoiter
and observe Battalion´s area of responsibility;
••
Ensure quick concentration and displacement of forces.
To break it down to an Infantry platoon, he is rather flexible
as such even without supporting elements (see picture 2). All weapons
in the sections have an effective radius of at least 200 m and
deliver precise fire. Under favourable conditions sufficient accuracy
is even provided out to 400 m. Some specifically qualified soldiers
in the sections can effectively engage targets out to 600 m with
selected weapons and in a favourable environment. The envisioned
effective radius, within which the section must hold its ground with
organic means and without any vehicle support, is 600 m. The weapons
are not optimised for specific operational scenarios, but are
designed to cover the entire target spectrum of an infantry section
within its effective radius. The core question is: what is required for
each soldier or the section in all scenarios
The platoon leader has some flexibility through optional
weapons to respond to the current threat. Additional flexibility is provided
by the transport capacity of the BOXER Armoured Transport
Vehicle, but the soldier‘s load, volume and training requirements are
still subject to tight limits. The individual infantryman must remain
a dismounted warrior rather than a mere weapons, optronics and
protective equipment carrier or operator. This is especially true in
difficult terrain and complex scenarios as for example in an urban
environment.
In the current operations, the infantryman‘s mobility is ensured
primarily by transport vehicles. These vehicles must allow the
soldiers to carry their equipment on board and to dismount fully
equipped for the mission. We will concentrate on the BOXER with his
10 soldiers; it is visible, that the infantry section comprises 2 fire teams,
the driver and the gunner stay in/at the vehicle. If they are dismounted
from the vehicle, each fire team is led by a sergeant. The different
weapons of one squad are viewable on the picture 2. It comprises 7
assault rifles, 2 light anti-tank weapons, 2 light machine guns, 2 grenade
launchers, 1 designated marksman rifle, 2 machine pistols more
a remote controlled weapon 200 with 12,7 mm or 40 mm.
The BOXER Multi-Role Armoured Vehicle (MRAV) has proven
successful on operations. The Boxer significantly adds to the
infantry capabilities and considerably influences the operational procedures
of the infantry platoons in certain scenarios. The BOXER
is not an infantry fighting vehicle and will not convert light infantry
forces into armoured infantry. The protected transport capacity and
the four remote-control weapon stations per platoon, however, will
offer additional options for various scenarios. It has to be underlined,
though, that the light infantry will continue to predominantly
conduct dismounted combat operations. Its organisational structure,
command and control, training and equipment will be tailored to this
role accordingly, and the potential of the BOXER will be an add-on
for extraordinary situations.
The Boxer is full integrated in the “Future Infantryman System”.
Further transport vehicles to be mentioned are the HÄGGLUND
used by the mountain infantry or the MUNGO Multi-Purpose Vehicle
used by the airborne infantry. Since the BOXER is initially fielded in
relatively small numbers, the FUCHS APC will continue to be in use.
The DINGO and the EAGLE (for snipers) employed as special-purpose
vehicles in the task forces will be the choice for the support
weapon platoons.
When the development process was launched and the military
requirements were defined some time ago, the premise for a
transport vehicle in a relatively secure area was “self-defence”. Today,
the Remote-Control Weapons Stations (Fernbedienbare leichte
Waffenstation) 100 and 200 are universal platforms for all protected
vehicles of the Bundeswehr. The experiences from the ISAF mission
produced the following premise: Wherever feasible and compliant
with technical regulations, the ambition is to equip the vehicles with
the heavier FLW 200 variant. There will be four BOXER in the infantry
platoon, two of them with mounted heavy machine guns 12, 7 mm,
the other two with automatic grenade launchers 40 mm.

AZIMUTE 195 - 29
Picture 1
Structure of a German Light Infantry Battalion.
3x
Sect Cdr
36 - 1/7/28
Rfn 1
Rfn 3
Rfn 5
Drv
26
7
3
7
7
7
Tm Ldr
Rfn 2
Rfn 4
Rfn 6
Gunner
Picture 2
Platoon and Section Structure

30 - Temas Gerais
O Apoio de Combate nas unidades escalão
Batalhão de Infantaria Mecanizado: Possíveis
tendências de evolução
Trabalho realizado pelo 1º BIMec e 2º BIMec da Brigada Mecanizada
Situação Geral
Com a proliferação de fundamentalismos no Norte de Africa,
Médio Oriente e a tendência crescente para o aparecimento
de focos de atrição na região da Ásia-Pacifico, julga-se prudente
considerar, prospectivamente, a necessidade de preparar e acautelar
o treino operacional para a intervenção de forças militares em cenários
de alta intensidade e média intensidade.
As Forças Armadas dos diferentes estados, da Europa e da
América do Norte, sob o conceito de Pool and Sharing, desejavelmente,
em convergência com o conceito de SMART DEFENCE da
Aliança, respetivamente, procuram o desenvolvimento de um modelo
cooperativo de Segurança e Defesa, que assegure os valores e
cultura ocidental - Liberdade, Democracia, e o uso da Força da Lei,
por oposição à Lei da Força.
Reconhece-se que a existência de uma compreensão
abrangente da Situação Geral (Situational Awareness) contribui para
uma realística-pragmática condução das operações em todo o espetro
do conflito (Full Spectrum Operations). As Operações em todo
o Espectro do Conflito - alta, média e baixa intensidade - aplicam a

AZIMUTE 195 - 31
Força em teatros de operações normalmente não lineares, tendencialmente
urbanizados, e através de uma contínua e concomitante
combinação de quatro elementos: ataque, defesa, estabilização e de
apoio humanitário (civil support operations).
Em prospetiva a natureza dos conflitos pode não ser, essencialmente,
do tipo assimétrica, nem tão pouco, de natureza não letal.
A alteração das políticas de imigração na Europa para o
espaço Shengen, associadas à instabilidade na Ásia Pacífico, com a
Síria, Irão, Índia e Paquistão em destaque, podem originar conflitos
onde intervenções multinacionais do tipo de Small Joint Operation
(SJO) e Major Joint Operation (MJO) ganham maior probabilidade
de ocorrer.
A existência de sistemas de armas letais que permitam
conjugar fogo, manobra, proteção e precisão, revelam-se imprescindíveis,
em associação com o emprego de escalões (i.e., Brigada,
Agrupamento) com elevados níveis de descentralização na ação
- Comando-Missão.
Os efeitos das operações sustentam-se, consecutivamente,
na força da lei, legitimando a ação, para evitar a todo o custo efeitos
colaterais.

32 - Temas Gerais
Situação Particular - A Ameaça
A ameaça com que nos deparamos já não é clara, como no
período da guerra industrial. As forças oponentes não têm formas
definidas e os seus líderes e operacionais estão fora das estruturas
normais da sociedade. As ameaças vão desde os terroristas, aos
insurgentes no Afeganistão, aos terroristas e grupos armados dos
senhores da guerra no Afeganistão e em África.
A ameaça com que nos deparamos hoje em dia, misturase
com a população, utiliza técnicas e táticas subversivas, tem no
ambiente urbano o seu campo de batalha ideal, uma vez que consegue
dissimular-se muito mais facilmente; as suas ações violentas
têm maior efeito, e a natureza do combate urbano, com toda a sua
complexidade, facilita o estabelecimento de santuários aos grupos
subversivos.
Esta caracterização da ameaça pode se tornar mais complexa,
caso a população que habita o Teatro de Operações onde
se desenrola a Campanha, por não lhe terem sido conquistadas as
mentes nem os corações, aderir à causa dos movimentos subversivos.
O ambiente de cariz subversivo, que de alguma forma hoje
se perceciona em muitas operações de estabilização - com menor
ou maiores probabilidades de risco -, é propenso à ocorrência
de atentados em grande escala, limitando a atuação da força em
consequência da dificuldade em dirimir potenciais danos colaterais.
Considere-se, também, a probabilidade e severidade da ocorrência
de desacatos e desobediência civil, o que rapidamente pode degenerar
em tumultos de difícil controlo, ou mesmo, em combates de
alta intensidade.
O Presente e Futuro do Apoio de Combate
Julga-se que decorrente da situação geral descrita, e de
acordo com as tendências expressas, que continua a existir a necessidade
de termos Forças constituídas, treinadas e certificadas com
ênfase para as Capacidades - Comando e Controlo, Uso da Força
e Informações/Vigilância/Reconhecimento (C4ISR) -, para combater
uma ameaça organizada, para realizar operações convencionais, em
conjugação com a ameaça assimétrica referida, presente, e imiscuída
no meio urbano, com a população.
Há neste regresso ao essencial, o reconhecer que apesar
das novas tecnologias, contribuírem para aperfeiçoar a proficiência
e efeitos dos exércitos na conduta da guerra em todo o espetro do
conflito, mantêm-se incapazes de mesmo com estruturas centradas
em rede (network centric), erradicar toda a incerteza do campo
de batalha. Julga-se que os sistemas e tecnologias de informação
devem contribuir para uma real descentralização da execução das
operações, por oposição ao uso dos novos sistemas para exercer
um comando e controlo centralizador, inviabilizador da iniciativa aos
escalões subordinados - integrada com a intenção do Comandante.
O apoio de combate 1 como o facilitador do processo de
decisão, da manobra, com a finalidade de criar dilemas à ameaça,
1 Definição de Fire Support, extraída do ATP-3.2.1, pp 2-26: the application of fire, coordinated with
e também, de contribuir para a sua resolução, é obviamente indispensável
para o desenvolvimento da Capacidade Emprego da Força
(Engage).
Efeitos a obter com o emprego do Apoio de Combate
Desenvolver um Comando e Controlo descentralizado, baseado
no conceito comando/missão e assente num desenvolvido
e eficaz sistemas de informações, permitindo obter fluidez operacional
e uma oportuna tomada de decisão em todos os níveis de
comando, sob a intenção do comandante.
Privilegiar a manobra em detrimento da atrição. Máxima flexibilidade
- fluidez operacional - no apoio à manobra através, se
necessário, da organização de forças-tarefa, dotadas de sistemas
existentes ou de tecnologia avançada.
Assegurar Precisão e evitar Fratricídio. Dirimir as situações
que possam provocar fratricídio ou efeitos colaterais, através do
exercício de uma aturada gestão do risco que contribua para antecipar
a execução de medidas corretivas.
Aceitar a Flexibilidade nas mentes e na organização, para
desenvolver uma atitude de permanente adaptabilidade às incertezas,
e ao "nevoeiro" da guerra, predispondo-nos para vencer as
surpresas doutrinárias e tecnológicas ou, apenas, a ausência delas
- vide a constituição de forças-tarefa.
Priorizar a Proteção da Força, maximizando os sistemas tecnológicos
que permitam antecipar da ameaça (i.e., mini-UAV), otimizar
a estrutura do BISTAR em prol das missões do Batalhão e em
proveito da eficácia do emprego do apoio de combate.
Detalhar a Gradação da Força, para garantir o emprego do
apoio de combate de acordo com as regras de empenhamento.
Conclusões e Recomendações
Correlacionando a descrição da situação geral, particular, da
ameaça e após a análise elaborada sobre os vetores de desenvolvimento
para o apoio de combate, julgamos que o desenvolvimento
das capacidades que se descrevem de seguida, são convergentes
com a ambição de aperfeiçoar o sistema de apoio de combate no
Batalhão de Infantaria Mecanizado:
01. Comando e Controlo - desenvolvimento desta capacidade
por unidades constituídas. Evoluir na obtenção dos
meios, desde os mais baixos escalões até ao escalão
Agrupamento;
02. Informações - Desenvolver o ISR até ao escalão Brigada
(vide o BISTAR), com a aquisição de meios tecnologicamente
desenvolvidos para a obtenção de maior
precisão e alcance nas operações de estabilização, e se
the manoeuvre of forces, to destroy, neutralize or suppress the enemy. (AAP 6)

AZIMUTE 195 - 33
necessário em outras operações que possam vir a ser
desencadeadas.
flexibilidade para poder promover, quando determinado, forças
tarefa, para satisfação de missões determinadas.
03. Sustentação - Acautelar a recuperação de competências
na área da manutenção preventiva e corretiva
dos sistemas de armas do apoio de combate que, por
exemplo, viabilize o uso e aumento da proficiência no
emprego de morteiros 81 e 10, 7 mm. Recomenda-se,
a atribuição de prioridades para investir na aquisição e
preservação de simuladores de tiro, condução, também
relacionados com os sistemas de tiro do apoio de combate
(i.e., INFRONT).
Julgamos que o Apoio de Combate nos Batalhões de
Infantaria Mecanizada, no âmbito da estrutura, da orgânica e da
genética se deve manter conforme estabelecido em QO 24.0.01
aprovado, com exceção das seções de VCB admitido a continuação
dos dados de planeamento conhecidos sobre o projeto do Batalhão
de Intelligence, Surveillance Target Acquisition and Reconnaissance
(BISTAR). Ele é convergente com o conceito operacional do exército
para atuar em todo espetro do conflito e corresponde aos requisitos
operacionais correntes e prospetivos. Garante, ainda, a necessária
Gostaríamos de reiterar que, ao falarmos no apoio de Combate
do regresso ao essencial (back to basics), julga-se não estarmos
apenas a falar do esforço a exercer para continuar a afirmar as
valências de formação técnica, tática do treino operacional, consideradas
estruturantes do Soldado; deseja-se, também, uma existência
de boas práticas - obviamente adaptadas e adotadas 2 - no
âmbito do Comando-Missão, privilegiando a iniciativa dos escalões
subordinados e a descentralização na execução das operações, de
forma convergente com a intenção do Comandante. Assim, importa
utilizar os sistemas de informação e comunicações para desenvolver
a confiança na cadeia de comando, por oposição à centralização e
micromanagement da ação de comando, predispondo as estruturas
de comando para delegar.
Todavia, reconhecemos que o apoio de combate necessita
de um incremento tecnológico ao nível dos sistemas. O Apoio de
Combate do Batalhão de Infantaria Mecanizado apresenta atual-
2 SHAMIR, Eitan, Transforming Command, The pursuit of mission command in the US, British, and
Israeli Forces, Stanford University Press, 2011, 203 pp.

34 - Temas Gerais
Figura 1
Proposta de aperfeiçoamento do Pel ACar.
mente limitações para satisfazer a ambição do exército - atuar em
todo o espetro do conflito. Sejam quais forem os sistemas de armas
ou munições a considerar, devem ser sempre analisados os vetores
de desenvolvimento que lhes estão associados - DOTLMPFII - , bem
como o ciclo de vida dos materiais – Sustentabilidade.
De forma realista-pragmática e atendendo à nossa interpretação
sobre o regresso ao essencial, julga-se que existem condições
com os sistemas de que dispomos de aperfeiçoar o nosso apoio de
combate ou de o articular de outra forma, relevando para o efeito a
organização de forças tarefa e os requisitos operacionais existentes;
tudo isto sem esquecer as tendências e evoluções, de cariz tecnológico
e tático.
No âmbito dos morteiros médios e pesados, de acordo com
os materiais existentes, a precisão e oportunidade de resposta a
pedidos de tiro inopinados, pode evoluir se potenciarmos o uso das
calculadoras de Tiro Gunzen e Morgan, obtendo a interoperabilidade
entre os requisitos técnicos do sistema com os aparelhos de
pontaria dos morteiros em uso no exército .
Admite-se que o apoio de fogos dos morteiros pesados e
morteiros médios nas unidades de infantaria mecanizada pode ser
complementado com o morteiro 60 mm, desejavelmente, a atribuir
às UEP, quando no desempenho de operações de estabilização, em
ambiente não permissivo, de risco elevado e com reduzida probabilidade
de ocorrerem efeitos colaterais.
Como recomendações finais, desenvolvem-se as seguintes
opções para a CAC dos Batalhões de Infantaria Mecanizada da Brigada
Mecanizada:
Do Pelotão Anticarro uma possível evolução assenta na
existência de condições para concretizar um emprego sustentado,
dos sistemas de 3º geração – TOW; embora a aquisição de sistemas
com míssil de 4ª geração (tipo SPIKE), possa ser uma ambição
legítima, não nos parece de fácil concretização no médio prazo –
até 2020; julga-se que uma possível alternativa à incapacidade para
manter os sistemas TOW e para adquirir novos sistemas anticarro
pode passar por otimizar e emprego de outros sistemas de armas
existentes, através de novas atribuições e da aplicação do conceito
de armas combinadas.
Assim, o Pel ACar/CAC, a trabalhar num conceito de armas
combinadas com um Pel CC pode dar origem a dois pelotões, que
em resultado da articulação e complementaridade dos sistemas, se
passam a designar de pelotões de armas de fogo direto (Pel AFD)
(ver Fig. 1).
Partindo do prossuposto que não existem condições para
sustentar os TOW, esta modalidade configura a constituição de

AZIMUTE 195 - 35
cada pelotão AFD com os seguintes sistemas: duas seções anticarro
em viatura blindada de transporte de pessoal (VBTP), equipadas
cada uma com um CANHÃO S/R CARL GUSTAV 90 mm; uma
secção de carros de combate a dois carros; uma secção de metralhadora
pesada (MP) a 02 M113 com MP Browning 12,7 mm, onde
cada viatura integra uma guarnição de 02 esquadras ML (equipadas
com a metralhadora HK-21 ou MG 3) e uma secção a 2 viaturas
M113 adaptadas com reparo para o Lança Granadas Automático
(Santa Bárbara).
Estes Pelotões mantêm-se na dependência da CAC, admitindo-se
um ênfase na ação de comando do comandante da CAC, no
emprego dos dois pelotões AFD, no apoio à manobra.
Partindo do prossuposto que o Batalhão não é reforçado
com meios que lhe permitam a constituição dos dois pelotões de
AFD e da inexistência de condições para sustentar os TOW, admite-se
a reorganização do PelACar num Pelotão de AFD desde que
para o efeito se materializem as seguintes factos: existe CANHÃO
S/R CARL GUSTAV 90 mm em número suficiente para constituir 2
secções a 4 viaturas; são atribuídos 2 LGA SANTA BÁRBARA para
constituir uma seção a duas esquadras. Nesta modalidade, em relação
ao Pel ACar orgânico não existe atribuição adicional de viaturas.
De acordo com a análise das opções acima apresentadas,
sustentados nos vetores de desenvolvimento considerados e nos
requisitos operacionais correntes e prospetivos implícitos, conclui-se
que a modalidade que enfatiza o conceito de armas combinadas,
viabilizando a existência de dois Pel AFD é, obviamente, a mais vantajosa,
considerando os efeitos a obter para o apoio de combate.
Do PelRecInf e de forma a garantir um aperfeiçoamento e
maior ênfase nas missões do tipo ISR, deve ser dada prioridade para
promover uma atualização dos sistemas de vigilância do campo de
batalha, tais como: equipamento de visão noturna individual/coletivo
de curto, médio e longo alcance. Estes sistemas garantem a capacidade
de operar em quaisquer condições meteorológicas e de visibilidade
reduzida, de forma a permitir a observação, deteção e registo
de imagens de forma contínua de áreas e objetivos selecionados. O
PelRecInf deve estar preparado para ser reforçado de acordo com a
missão atribuída. A doutrina do Comando-Missão para o PelRecInf,
não existe apenas, respira-se.
Conforme estabelece o Quadro orgânico 24.0.01, de
29JUN09, as missões de ISR da CAC devem ser complementadas
com três secções mini UAV, desejavelmente, com a possibilidade
de operar além da linha de vista, com capacidade de realizar várias
missões com reduzida assinatura eletrónica, permitindo a obtenção
de noticias em tempo real, de forma descentralizada, mas, sob controlo
do Batalhão.
Em síntese, considera-se que a harmonização dos vetores
de desenvolvimento do apoio de combate - DOTLMPFII - para a
obtenção de efeitos relacionados com o emprego de forças em
todo o espetro do conflito, se pode e deve aperfeiçoar. No entanto
o QO 24.0.01, projeta um Apoio de Combate atual, julgando-se que
o regresso ao essencial (back to basics), não se trata apenas de
continuar a afirmar as valências de formação e treino operacional
estruturantes do Soldado; deseja-se uma existência de boas práticas
- obviamente adaptadas e adotadas - no âmbito do Comando-Missão,
privilegiando a iniciativa dos escalões subordinados e a descentralização
na execução das operações, de forma convergente
com a intenção do Comandante. Admite-se que os desempenhos
táticos futuros tendencialmente vão continuar a solicitar os pequenos
escalões - agrupamento e subagrupamento - o que sugere uma
robusta integração tática e assegurada interoperabilidade do apoio
de combate de per se, nestes escalões, com a finalidade de garantir
o apoio de combate adequado para cada missão, conforme recomendações
apresentadas anteriormente.
Bibliografia:
1. EXÉRCITO PORTUGUÊS, O Exército na Guerra Subversiva, Exército Português,
1966
2. EXÉRCITO PORTUGUÊS, Quadro Orgânico 24.0.01 - Jun 2009
3. EXÉRCITO PORTUGUÊS, Publicação doutrinária 3-0, Operações - Abril 2012
4. EXÉRCITO PORTUGUÊS, Reflexões de experiência feita, 1º BIMec/BrigMec,
NRF 5, 2006, 159 pp
5. EXÉRCITO PORTUGUÊS, A Certificação do AgrMec/BrigMec/NRF 12,
Reflexões e Lições Aprendidas, 2012, 184 pp
6. EXÉRCITO PORTUGUÊS, Diretiva nº1 do 1º BIMec/BrigMec, 2013
7. FINKEL, Meir, On Flexibility, Stanford University Press, 2011, 324 pp
8. JANES INTERNATIONAL DEFENSE REVIEW, April 2013
9. NARCISO, Carlos. O Apoio de Fogos/ Combate Atual no Afeganistão, 2013.
10. NATO, ATP 3.2.1, Allied Land Tactics, 2009
11. NATO, Non-Article 5 Crisis Response Operations, AJP-3.4, North Atlantic Treaty
Organization, 2005
12. SMITH, Rupert, The Utility of Force: The Art of War in The Modern World,
2007
13. SHAMIR, Eitan, Transforming Command, The pursuit of mission command in
the US, British, and Israeli Forces, Stanford University Press, 2011, 203 pp
14. TEIXEIRA, Pedro Brito, Na Procura do Alvo : A Utilidade da Força, Revista de
Segurança e Defesa nº 9, 2009
15. TEIXEIRA, Pedro Brito, O Desafio Da Defesa e Segurança em 2030, 2012
16. UK ARMY, Countering Insurgency, 2009
17. UK DEFENCE, Joint Doctrine Publication, Security and Stabilisation: The Military
Contribution
18. US ARMY, Field Manual 3-0 Operations, 2008
19. US ARMY, Field Manual 7-0 Training the Force
20. US ARMY, ARTEP 71-2 Mission Training Plan, Tank and Mechanized Battalion,
2004
Endereços eletrónicos consultados:
• http://www.army-guide.com/eng/product1245.html
• http://www.triplov.com/miguel_garcia/cpos/cpos_03.html
• SMITH, Edward A. (2003). Effects-Based Operations: Applying Network
Centric Warfare in Peace, Crisis and War, Internet: www.dodccrp.org
• http://www.exercito.pt/sites/1BIMec/Publicacoes/Documents/
Reflex%C3%B5es%20de%20Experi%C3%AAncia%20Feita.pdf
• http://www.army.mod.uk/training_education/training/20541.aspx
• http://www.army.mod.uk/operations-deployments/22713.aspx
• http://www.armyrecognition.com/united_states_us_army_artillery_
vehicles_system_uk/centurion_cram_landbased_weapon_system_
phalanx_technical_data_sheet_specifications_pictures_video.html
• http://www.insightonconflict.org/conflicts/afghanistan/conflict-profile/
• http://sofrep.com/special-forces/weapons-gear/
• http://world.guns.ru/grenade/rus/ags-17-e.html
• http://www.exercito.pt/sites/EPI/Publicacoes/Documents/AZ_187_AGO09(1).
pdf

36 - Temas Gerais
Um conceito para o Apoio de Combate nas
unidades de escalão Batalhão de Infantaria
da BrigInt. Possíveis abordagens e tendências
de evolução
Ten Inf Ivo Pereira

AZIMUTE 195 - 37
Introdução
Nas Unidades de Escalão Batalhão (UEB) o Apoio de Combate
constitui-se como parte fundamental para influenciar decisivamente
a condução das operações permitindo ao comandante
de batalhão uma maior capacidade respeitante aos fogos indiretos,
anticarro (ACar), vigilância e reconhecimento. Para que o Potencial
de Combate da UEB seja o maior possível é necessário uma sinergia
entre o Apoio de Combate e as Unidades de manobra para o
melhor cumprimento das tarefas tácticas. Dos vários factores que
potencializam essa sinergia destaca-se a necessidade de estabelecer
comunicações em tempo real e numa rede digital integrada
permitindo uma coordenação de apoio de fogos entre as várias
componentes. O apoio de fogos de uma UEB tem de ser capaz
quer de acompanhar o movimento das Unidades de manobra, assim
como ter alcances que permitam um apoio eficaz.
Conceito de Referência
No 1ºBI o quadro orgânico aprovado (QO24.0.11) é constituído
por um Estado-Maior, uma Companhia de Comando e Serviços
(CCS), três Companhias de Manobra e uma Companhia de Apoio
de Combate (CAC). Sendo este Batalhão equipado com VBR PAN-
DUR II as companhias de manobra dispõem de uma secção
Canhão equipada com PANDUR IFV 30MM, prestando
apoio de fogos ACar à Companhia, não existindo o
tradicional pelotão de Apoio com morteiros nem
misseis ACar. Esta é uma das principais diferenças
para os Batalhões de
referência em
que o Apoio de Combate está centralizado ao nível de Batalhão
na sua CAC.
A CAC tem na sua constituição um pelotão de Reconhecimento
(PelRec) com o Comando com duas secções de reconhecimento
e uma secção Canhão com PANDUR IFV 30MM, um pelotão
Anticarro (PelACar) com duas secções ACar equipadas com
armas ACar pesadas, um pelotão de Morteiros Pesados (PelMortP)
com Comando e quatro secções de morteiros pesados com oito
armas, uma Secção de Vigilância do Campo de Batalha (SecVCB)
com quatro radares e uma Secção UAV com quatro UAV,
O Apoio de Combate deve ser uma das preocupações de
emprego para o Comandante de Batalhão. Os olhos e ouvidos do
comandante de Batalhão são constituídos pelo PelRec, SecVCB e
Secção Mini UAV, que desempenham um papel fundamental na
pesquisa e recolha de informação, a nível da constituição e dispositivo
do inimigo/ forças opositoras, terreno, efeitos das condições
meteorológicas no terreno e respectivas consequências para a manobra.
O PelRec tem na sua génese missões de reconhecimento
de área, de zona e de itinerários, pode desenvolver ainda missões
de segurança que se repartem em vigilância móvel, fixa ou contra
reconhecimento e segurança de área. As missões de segurança permitem
observar o campo de batalha para alertar atempadamente
o Batalhão, evitando a observação e ataques surpresa por parte do
inimigo/força opositoras, este alerta prévio permite ao Batalhão ganhar
tempo para manobrar, posicionar e concentrar o potencial de
Combate numa po-
sição dominante. A SecVCB e
Secção mini-UAV desempenham

38 - Temas Gerais
um papel fundamental neste ponto porque no QO o PelRec tem
disponível apenas quatro viaturas e a SecVCB nas missões de vigilância
e os UAV alargam as capacidades do Batalhão neste ponto.
A missão principal do PelACar é destruir as viaturas blindadas
do Inimigo, tais como Carros de Combate, Viaturas de Combate de
Engenharia, Viaturas de Combate de Infantaria e Viaturas Blindadas
de Transporte de Pessoal. Tem como missões secundárias bater outras
viaturas, armas colectivas, posições fortificadas e outros objectivos
pontuais. O PelACar pode ser empregue em Acão de Conjunta
(A/C), Apoio directo (A/D) e Reforço. Na A/C, o PelACar está sob o
controlo do Comandante de Batalhão (Cmdt Bat) apoiando o Batalhão
como um todo de forma a responder aos pedidos das Companhias.
No A/D o Cmdt Bat tem comando sobre o PelACar, dispondo
as respectivas Secções AntiCarro (SecACar) de forma a darem
apoio a uma das Unidades de manobra. O Reforço neste caso não
deve ser considerado uma missão táctica mas uma relação de comando
em que as SecACar ficam sob o controlo da Unidade a que
foram atribuídas de reforço, que é responsável pelo seu emprego. Na
articulação o PelACar ou parte dele deve ser mantido em A/C sob
controlo do Cmdt Bat, normalmente, o Cmdt Bat atribui a SecACar
às CAt/SubAgr o que facilita a integração dos fogos ACar mas não
deve atribuir armas isoladas por forma a assegurar o apoio mútuo
(sobreposição de sectores), no mínimo uma SecACar (duas armas).
O PelMortP tem como finalidade primária proporcionar o
apoio de fogos imediato e contínuo à manobra das Unidades de
escalão Companhia e Batalhão, complementando e reforçando os
fogos directos destas Unidades. O PelMortP pode ser empregue em
A/C em que o PelMortP está posicionado de forma a conseguir
apoiar todas as Unidades de manobra em 1º escalão. Outra forma
de emprego é em A/D, missão em que uma Unidade de Morteiros
apoia directamente uma Unidade de manobra, respondendo aos
pedidos de tiro efectuados pela Unidade de manobra. E por fim o
Reforço, missão atribuída quando o Cmdt Bat pretende que uma
Unidade de Morteiros, no todo ou em parte, seja capaz de bater
Objetivos (Obj) Planeados por outra Unidade de Morteiros com as
mesmas características. Pode ainda existir a possibilidade de Acção
de Conjunto/Reforço que acontece quando uma Unidade está em
A/C, tendo adicionalmente a missão de reforçar com fogos outras
Unidades não orgânicas, a fim de aumentar o volume de fogos a
essas Unidades. O comandante de Batalhão tem assim a possibilidade
de aplicar o PelMortP, como um todo, dividido ao meio ou
por secção. Como um todo o pelotão ocupa uma só posição de
tiro existindo maior comando e controlo mas a vulnerabilidade aumenta
devido à concentração. Com o PelMortP dividido ao meio,
cada duas secções funcionam como um elemento de tiro colocando
as armas posicionadas de modo a fazer fogo na área de
responsabilidade da unidade de manobra apoiada com respectivo
Posto Controlo de Tiro (PCT), este método de emprego é utilizado
quando a área de Obj é muito extensa e por isso o Pelotão não tem
capacidade de cobrir toda a área de um única posição de tiro. Na
aplicação do Pelotão por secções como unidades de tiro separadas,
em que cada uma apoia uma Unidade de manobra, é menos desejável
podendo surgir em situações de apoio a forças de segurança,
na defesa de frentes muito extensas, no apoio a patrulhas ou apoio
ELDC. Um elemento do PCT deve acompanhar a secção isolada. O
comandante de Batalhão dispõe destas possibilidades de emprego
táctico do Apoio de Combate devendo fazer um estudo aprofundado
das modalidades de acção (m/a) do inimigo/força opositoras para
assim escolher a melhor forma de o aplicar.
Situação Actual
A situação actual do 1º Batalhão de Infantaria (1º BI) é diretamente
influenciada pelo processo de implementação do projecto
PANDUR. A CAC é a Companhia mais afetada pelo cancelamento
da recepção de alguns meios. O 1º BI tem levantado uma CCS em
todas as suas valências, duas Companhias de Atiradores (1ªCAt e
2ªCAt) com três pelotões e Secção Canhão, a 3ªCAt encontra-se
com um levantamento de 5% (Viaturas). A Companhia de Apoio de
Combate tem o pelotão de Reconhecimento, o pelotão Anticarro, o
pelotão de Morteiros Pesados e uma SecVCB.
Na CAC, do QO previsto, só o PelRec tem todas a viaturas
orgânicas, mas não recebeu os o Sistema de Míssil ACar de Médio
Alcance (x2) para equipar a SecCanhão e Comando, nem o Sistema
de Míssil ACar de Curto Alcance (x2) para equipar as secções de
reconhecimento. Os restantes pelotões encontram-se a utilizar o
material referente à orgânica antiga da Brigada Ligeira de Intervenção
em viaturas e armamento, nomeadamente o morteiro Pesado
Tampella Tipo B rebocado em viaturas IVECO 40.10 e o míssil Anticarro
MILAN. A SecVCB tem dois radares transportados em viaturas
de ¼ tonelada.
O PelMortP e PelACar encontram-se neste momento a
treinar as suas TTP com o morteiro Tampella tipo B rebocado e o
míssil MILAN, soluções encaradas como temporárias para manter as
capacidades dos pelotões activas. Comparativamente verificam-se
algumas diferenças, parte delas com impacto substancial no Potencial
de Combate.
O PelACar está equipado com o Sistema Lança Misseis
MILAN e com as viatura ligeira UMM COURNIL com montagem
veicular. É um míssil ligeiro com um alcance máximo de 2 km, um
tempo de voo de 12 a 13 segundos, é filo-guiado, com uma guarnição
treinada tem uma cadência de tiro de 2 a 3 tiros por minuto
sendo capaz de penetrar numa blindagem até 850 mm. Para equipar
organicamente o PelACar com PANDUR estava previsto um míssil
pesado filo-guiado como o TOW 2 ITAS com o alcance de 3,75 quilómetros,
um tempo de voo de 16 a 21 segundos com uma cadência
de tiro de 2 a 3 tiros por minuto e uma penetração em blindagens
reactivas. O material utilizado neste momento para treino não consegue
acompanhar de forma eficaz a velocidade de progressão de
uma força equipada com PANDUR e os seus alcances são curtos
para prestar um apoio eficaz às mais longas distâncias. Para maior
interoperabilidade e capacidade de fogo a solução seria a aquisição
de viaturas porta-morteiros e ACar da família PANDUR ou com as
mesmas capacidades para colmatar estas falhas.

AZIMUTE 195 - 39
Comparação de alcances do morteiro CARDOM e Tampella Tipo B
6500 m
9000 m
Cardom
Tampella tipo B
O PelMortP, se equipado com o sistema de armas previsto,
receberia o Morteiro Pesado 120 mm CARDOM montado em viatura
em que o controlo e operação é feita de forma automática ou
então manual caso haja necessidade ou falha do sistema. Este morteiro
tem disponível para controlo de fogo o Mortar Fire Control Sytems
(MFCS) e capacidade de Multiple Round Simultaneous Impact
(MRSI), um alcance que pode ir até aos 9 quilómetros, uma cadência
de tiro até 16 granadas por minuto e uma capacidade de entrada em
posição a fazer o primeiro tiro de uns impressionantes 30 segundos.
Capacidades que contrastam com as do morteiro Tampella Tipo B
rebocado em que a seu controlo e operação é manual, com um
alcance de 6,5 km, uma cadência de tiro entre 6 a 8 granadas por
minuto. Este salto de capacidades aumentaria a eficácia e letalidade
do PelMortP caso se tivesse adquirido este morteiro, potencializando
o seu uso de forma centralizada.
Desafios
Vários desafios se colocaram ou ainda se afiguram no futuro
do 1º BI, um desses desafios foi a regeneração e manutenção
das capacidades do Batalhão após um prolongado ciclo de empenhamento
operacional que começou com o aprontamento para o
Battle Group (EU/BG) da União Europeia seguindo-se o aprontamento
e projeção do Batalhão para o Teatro de Operações do Kosovo
em Março de 2012, terminando este ciclo em Setembro de 2012.
Com o EU/BG, a Companhia de Apoio de Combate tinha origem
no Grupo de Auto Metralhadoras (GAM) do RC6 e depois com a
projeção para o Kosovo a CAC do 1º BI ficou sem meios humanos
para manter as capacidades ativas do Apoio de Combate. Em Outubro
de 2012 o 1º BI entrou no processo de regeneração das suas
capacidades em que se realizou o levantamento das valências da
CAC que estavam inactivas bem como a restruturação das CAt. A
manutenção da capacidade de Apoio de Combate é considerada
fundamental para manter a coerência do treino do 1º BI.
Outro dos desafios que se coloca é relativo ao processo
genético em que a não implementação do Projecto PANDUR na
sua totalidade e com a descontinuidade das viaturas do Apoio de
Combate retira coerência ao sistema PANDUR e as capacidades
modulares fundamentais para um sistema funcional capaz de prestar
um Apoio de Combate eficaz à manobra do Batalhão. Esta descontinuidade
carece de uma resolução breve e eficaz tendo em
mente que a interoperabilidade dos sistemas a adquirir deve ser garantida
bem como a capacidade modular, que é fundamental para
ter a flexibilidade do Apoio de Combate e a mobilidade. O cancelamento
das PANDUR MGS e o impacto na articulação com misseis
em Agrupamentos ou Subagrupamentos que poderia aumentar as
capacidades ACar.
A dicotomia entre o Apoio de Combate centralizado e
Apoio de Combate descentralizado é merecedor de uma reflecção
cuidada sobre as vantagens e desvantagens das diferentes modalidades
para que a decisão por uma das modalidades seja feita de
forma consciente e eficaz, não impedindo que a escolha de uma
invalide a outra ou que não possam ser usadas em simultâneo. No
PelACar e no PelMortP as vantagens de serem utilizados de forma
centralizada são a simplificação da massificação dos fogos, maior

40 - Temas Gerais
capacidade de resposta ao Cmdt Bat, comando e controlo simplificado,
procedimentos logísticos simplificados, PCT único (PelMortP),
e uma maior segurança contra ataques. Por outro lado as desvantagens
desta modalidade são a maior vulnerabilidade contra fogos de
contra bateria (PelMortP) e a ocupação de posição que fica limitada
pelo terreno disponível.
Na modalidade descentralizada as vantagens são a cobertura
de uma área superior pela dispersão das armas, menor vulnerabilidade
contra fogos de contra bateria (PelMortP) e a ocupação
de posições para as armas menos limitada pelo terreno. Quanto às
desvantagens encontramos uma lista maior do que na modalidade
centralizada destacando-se que as dificuldades de Comando e
Controlo aumentam, existe mais dificuldade de massificação dos
fogos, os procedimentos logísticos ficam mais dificultados, existe
necessidade de mais de um PCT (PelMortP), os efeitos dos fogos
nos Obj são diminutos e existe uma maior vulnerabilidade a ataques
terrestres.
Relativamente ao PelACar, o melhor emprego dos meios
ACar do Batalhão dependerá da análise aprofundada de cada situação
particular, mas a manutenção do PelACar como um todo
garante uma resposta mais eficaz ao CmdtBat para poder fazer
face a ameaça ACar. A descentralização destes meios parece-se
justificar-se para reforçar uma Unidade que actue de forma isolada
no terreno que necessite dessa valência para cumprir a missão (Ex:
reforçar o PelRec com uma SecACar para lhe dar maior capacidade
ACar). O PelAcar só tem duas SecACar, sendo limitada a sua descentralização,
podendo o Cmdt Bat ficar sem meios ACar disponíveis
caso atribua de reforço as SecACar às Unidades de manobra.
O PelMortP com os dois PCT poderá ser dividido ao meio,
em que duas secções com um PCT são atribuídas em A/D a uma
Unidade de manobra, ficando as outras duas secções com um PCT
em A/C centralizadas no Batalhão. Se a opção for atribuir as duas
secções a duas Unidades de manobra em A/D o Cmdt Bat fica sem
fogos indirectos sob o seu controle.
Os meios de reconhecimento e vigilância a nível do Apoio
de Combate na sua articulação podem ser empregues de duas formas.
Fruto da orgânica o PelRec tem à sua disposição duas PANDUR
IFV 30 MM e duas PANDUR ICV sendo por vezes estes meios insuficientes
para cobrir toda uma necessidade de pesquisa por parte
do Batalhão e com os meios de radar da SecVCB e os meios UAV,
combinados ou atribuídos de reforço ao PelRec irá aumentar substancialmente
a capacidade de pesquisa do Batalhão. Os meios rada-

AZIMUTE 195 - 41
res utilizados para vigias e monitorizações permitem com os quatro
radares cobrir uma vasta área e com os meios UAV completar ou
aumentar as capacidades de um PelRec. Podemos assim atribuir de
reforço ao PelRec a SecVCB e MiniUAV como um todo ou por
esquadras conforme a missão a desempenhar. Outra possibilidade
é manter as Unidades separadas na sua actuação mas fazendo um
plano de integrado, que permita aplicar os três sistemas de pesquisa
de forma complementar, usando as suas especificidades e capacidades
para as missões onde se consiga tirar o máximo de partido
dessas capacidades. Estas são as duas formas de articular os meios
de reconhecimento e vigilância de forma mais eficaz.
Considerações Finais
Com a criação da BrigInt e com os novos QO feitos para
receber as viaturas PANDUR assistiu-se a uma transformação não só
nas unidades de manobra com a extinção do pelotão de Apoio bem
como a restruturação do Apoio de Combate que obrigaram a uma
restruturação das unidades constituintes para receber essa nova realidade.
A perda dessas valências nas unidades de manobra obriga a
olharmos para o Apoio de Combate de uma forma diferente do antecedente.
Juntando a isto o não completamento do programa PAN-
DUR na sua totalidade, obriga-nos a encontrar soluções de treino
para mantermos as capacidades, mas é fundamental encontrar uma
solução para o reequipar dos PelACar e PelMortP e assim assegurar
o sucesso total da plataforma PANDUR em todas as suas valências.
Será necessário reequacionar a atribuição de meios de
Apoio de Combate às Companhias
A articulação dos meios de Apoio de Combate presente
na CAC está adequada É necessário uma rearticulação da CAC
Referências bibliográficas:
· Escola Pratica de Infantaria, 2001, Manual do Batalhão de Infantaria, Exército
Português
· Escola Pratica de Infantaria, Manual do Curso de Instrutores de SLM MILAN,
Exército Português
· Exército Português, 2011, PDE 3-47-17 Morteiros, Exército Português
· Exército Português, Manual do Operador TM 10 PANDUR II ICV, Exército Português
· Exército Português, Manual do Operador TM 10 PANDUR II IFV, Exército Português
· QO do 1BI (24.0.11)
· Elbit System Land, SOLTOM CARDOM, Acedido em 05 Junho 2013, em: www.
elbitsystems.com/landc4i
· Rafael, Spike family, Acedido em 06 Junho de 2013, em: http://www.rafael.co.il/
marketing/SIP_STORAGE/FILES/3/923.pdf
· Tube-Launched,Optically-Tracked,Wire-Guide(TOW) Missiles, Acedido em
05Junho 2013, em: http://www.fas.org/man/dod-101/sys/land/wsh2013/312.pdf

42 - Temas Gerais
O emprego dos morteiros orgânicos no
apoio às missões táticas dos Batalhões de
Infantaria Paraquedista.
Possíveis tendências de evolução.
Maj Inf Vitor Fernandes
A landing against organized and highly trained opposition is probably the most difficult undertaking
which military forces are called upon to face.
General of the Army George C. Marshall, 1943

AZIMUTE 195 - 43
Finalidade
Com este artigo pretende-se presentar o apoio de fogos
indiretos nos Batalhões de Infantaria Paraquedistas (BIParas) e contribuir
para o debate sobre o emprego dos morteiros nas Companhias
e Batalhões de Infantaria na conflitualidade atual.
Conceito Operacional
O ambiente operacional é uma combinação de condições,
circunstancias e influencias que afetam as decisões táticas e o emprego
dos morteiros. Inclui as forças amigas, a força opositora e as
forças neutrais bem como a compreensão da envolvente física, o
governo, a tecnologia, os recursos locais, a cultura e a população
onde se desenvolve a operação.
O conceito operacional do Exército visa a condução de
operações em todo o espetro do conflito. A execução de operações
em todo o espetro exige a capacidade para combinar, de
forma simultânea, todo o tipo de operações ofensivas, defensivas, de
estabilização e de apoio civil. Para garantir a capacidade expedicionária,
as forças terrestres devem dispor de um conjunto de forças
equipadas e treinadas para que, dentro dos prazos estabelecidos,
possam ser projetadas para fazer face aos compromissos assumidos
e também a situações imprevistas. A Brigada de Reação Rápida
(BrigRR) pode ser empenhada em todo o espectro de missões e
cenários que requeiram forças ligeiras, incluindo o empenhamento
contra ameaças assimétricas ou o combate ao terrorismo; deverá
estar apta a constituir a base de um Battlegroup, integrar uma NATO
Response Force (NRF), ou em situações excecionais, ser empenhada
de forma autónoma. A BrigRR é a grande unidade do Sistema de
Forças Nacional (SFN) que garante ao Exército a Capacidade de
Reação Rápida. A maior probabilidade de emprego da BrigRR será
em missões no âmbito das crisis response operations (CRO), noncombatant
evacuation operation (NEO), Cooperação Técnico-Militar
(CTM) e em Outras Missões de Interesse Publico (OMIP). Considerando
ainda a forma de atuação desta Brigada, podemos inferir
que a participação da BrigRR nesta tipologia de missões será previsivelmente
através de forças de escalão Batalhão ou Companhia, tal
como tem vindo a acontecer desde 1996, embora tal não signifique
que não possa ser empenhada como um todo neste ou noutro tipo
de operações.
O BIPara
O 1º Batalhão de Infantaria Paraquedista tem como missão,
“prepara-se para conduzir operações de combate convencionais
em áreas sensíveis ou negadas, através de operações de assalto aéreo
por salto em paraquedas ou desembarque de assalto. Quando
reforçado com meios de apoio adicionais, executa todo o espectro
de missões atribuíveis a um Batalhão de Infantaria. À ordem, conduz
tarefas no âmbito das Missões de Interesse Público”. O 1BIPara, alternadamente
com o 2BIPara, assumem a missão de Componente Terrestre
da Força de Reação Imediata (LCC/FRI) por períodos de um
ano. Enquanto núcleo inicial da LCC/FRI, O 1BIPara “prepara-se para,
no prazo de 5 dias, ser projetado para participar em operações de
evacuação de cidadãos nacionais em áreas de tenção ou crise, em
missões decorrentes de acidente grave, catástrofe ou calamidade
em TN e em missões de apoio a assistência humanitária no Espaço
Estratégico de Interesse Nacional (EEIN)”.
Através do despacho de 02DEC09 do SEXA GEN CEME foi
aprovado o atual quadro Orgânico do 1BIPara (QO 24.0.21) e através
do despacho de 07NOV11 do SEXA GEN CEME foi extinta a Secção
de Manutenção do Batalhão. O 1BIPara é constituído por um
Comando e respetivo Estado-Maior, uma Companhia de Comando
e Apoio, agregando as valências das extintas Companhias de Comando
e Serviços e da Companhia de Apoio de Combate, e três
Companhias de Paraquedistas.

44 - Temas Gerais
Está preparado para conduzir toda a tipologia de operações
no âmbito da Infantaria em todo o espectro de operações militares,
nomeadamente:
••
Conduzir operações de assalto aéreo através de salto
tático em para-quedas (desembarque aéreo) ou aterragem
de assalto, em todo o tipo de conflito, qualquer tipo
de terreno e condições meteorológicas, explorando a
mobilidade estratégica e velocidade de reação;
••
Conduzir ações apeadas e/ou montadas de alta agressividade,
através da concentração de potencial contra
forças blindadas, mecanizadas ou apeadas com meios
de fogos diretos e indiretos;
••
Conquistar e manter a posse de terreno importante e
pontos sensíveis e preparar posições defensivas para
garantir a sua defesa, normalmente até à junção com
outras forças terrestres;
••
Reforçar forças cercadas ou apoiar a operação de rutura
de cerco;
••
Conduzir Operações de aquisição de informações;
••
Conduzir Golpes de Mão a Postos de Comando, Bases
de Fogos, Linhas de Comunicações ou instalações Administrativa-logísticas;
••
Conduzir ataques na retaguarda de posições inimigas ou
impedir o empenhamento de reservas;
••
Conduzir operações de resposta a crises (CRO);
••
Participar em operações de combate ao terrorismo e
outras ameaças assimétricas;
••
Participar nas diferentes fases de empenhamento dos
Planos do Exército no âmbito das Outras Missões de
Interesse Público (OMIP) e em projetos de cooperação
técnico-militar.
Apoio de fogos nos BIParas
No âmbito da atuação, missões e tarefas das unidades de
Tropas Especiais, as Forças Paraquedistas são forças de infantaria
ligeira, vocacionadas para as operações convencionais, caraterizando-se
pela concentração de potencial de combate, rapidez na
ação e flexibilidade, dotadas de capacidade de inserção no Teatro
de Operações (TO) através de salto em paraquedas. As operações
aerotransportadas são as operações por “excelência” dos BIParas,
constituindo-se estes como o escalão preferencial de emprego das
Forças Paraquedistas. Estas são o tipo de operações para as quais
estão primariamente vocacionados e nas quais se consegue rentabilizar
plenamente as suas capacidades e potencial de combate.
Dependentes do meio aéreo para o seu transporte, apoio
de combate e apoio logístico, as forças de uma operação
aerotransportada são sempre empregues num quadro Conjunto.
Este aspeto constitui a característica fundamental de
toda a operação.
Apesar de ser possível realizar lançamentos de
âmbito limitado sem superioridade aérea, as unidades aerotransportadas
são altamente vulneráveis durante o deslocamento
para as zonas de lançamento. Por essa razão, as
defesas aéreas inimigas devem ser suprimidas ou neutralizadas
durante o período dos lançamentos das unidades.
As Operações Aerotransportadas necessitam de
superioridade aérea local, logo o apoio aéreo para a
projeção da força é fundamental.
Após a chegada da força ao
terreno, o Batalhão dispõe inicialmente
dos seus morteiros orgânicos
(60 mm e 81 mm) e posteriormente
de fogos de artilharia e fogos navais.
Durante o assalto aerotransportado o
espaço aéreo sobre a Zona de Lançamento
(ZL) é utilizado por um volume
significativo de aeronaves tornando
crítica a gestão do espaço aéreo.
A componente aérea é o principal meio
de emprego de fogos da primeira parte das
operações terrestres. O emprego de fogos
de artilharia naval, se estiver disponível, pode
também vir a ser utilizado. A artilharia e os
morteiros orgânicos só estão, normalmente,
disponíveis algum tempo depois do início
do assalto. O planeamento e a coordenação
do emprego de fogos durante o
deslocamento aéreo e nos fogos de
preparação para o assalto são da responsabilidade
da força conjunta que
planeia os fogos de supressão das
defesas aéreas inimigas (SEAD) ao
longo da rota de voo e na área do
objetivo. Uma vez em terra, as posições amigas terão provavelmente
sido referenciadas. O oficial de apoio de fogos das
forças aerotransportadas garante que os bombardeamentos aéreos
de preparação são planeados para posições inimigas na área do
objetivo.
À chegada do escalão de assalto, o emprego de artilharia
na cabeça-de-ponte aérea é limitado. Consequentemente, o maior
volume de fogos é fornecido pelo apoio aéreo, morteiros orgânicos
ou pelos fogos navais se disponíveis.
O apoio aéreo tático, morteiros e alguma artilharia, poderão
ser os fogos disponíveis até estar concluída a reorganização. Os

AZIMUTE 195 - 45
fogos navais, quando disponíveis e dentro do alcance, são de confiança,
precisos, e proporcionam grande volume de fogos. Poderá
estar também disponível a artilharia das forças com as quais se fará
a junção.
Após a reorganização do Batalhão, e para o cumprimento
da tipologia de missão atribuída, o Cmdt dispõe primariamente dos
seus fogos orgânicos, podendo ou não contar também com fogos
de artilharia, navais e aéreos.
O Pelotão de Morteiros garante ao Batalhão o mais eficaz
apoio de fogos indiretos disponíveis. A sua missão é a de garantir
um apoio de fogos contínuo e imediato às unidades de manobra.
O Pelotão de Morteiros cumpre a sua missão, através de: Forçando
as forças blindadas inimigas a fechar as suas escotilhas; Fazendo a
supressão das unidades inimigas e cegando-as; Destruindo os atiradores
inimigos desmontados; Fornecendo iluminação à noite; Destruindo
ou suprimindo as defesas aéreas ou as armas anticarro do
inimigo.

46 - Temas Gerais
Quando o Pelotão não se divide, todos os morteiros respondem
às missões de tiro em apoio de Batalhão como um todo.
As Secções podem estar dispersas, por razões de segurança e para
evitarem os fogos indiretos do inimigo. Quando o Pelotão se subdivide
em dois núcleos, cada núcleo responde aos pedidos de tiro do(s)
elemento(s) de manobra a quem foi dado em apoio. O emprego por
núcleos pode também ser utilizado quando a zona de ação ou sector
do Batalhão é demasiado extenso para que o Pelotão os possa
cobrir a partir de uma única posição. Cada núcleo é colocado numa
posição a partir da qual melhor possa colocar os seus fogos na área
de responsabilidade da unidade apoiada.
Como elemento orgânico, de apoio de fogos indiretos, do
Batalhão, o Pelotão de Morteiros apoia todos os elementos de manobra
do Batalhão (incluindo unidades em reforço e sob o controlo
operacional). O Comandante de Batalhão normalmente atribui
a prioridade de fogos, do Pelotão de Morteiros, a uma das suas
Companhias. Isto permite ao Comandante de Batalhão ficar com
um controlo centralizado, tornando o apoio de fogos a uma Companhia,
mais eficaz.
Dada a prioridade de fogos, o Pelotão deve posicionar-se
por forma a garantir o apoio à unidade a quem foi dada essa prioridade.
Os pedidos de tiro feitos pela unidade com prioridade de
fogos são automaticamente satisfeitos. Quando é atribuída a prioridade
a um objetivo, o Pelotão de Morteiros, entre cada missão, coloca
as suas armas com os elementos de tiro necessários a garantir
um apoio imediato.
As três armas por secção das secções de morteiros ligeiros
e as quatro armas do Pelotão de morteiros médios permitem garantir

AZIMUTE 195 - 47
redundância e apoio à manobra por lanços, de acordo com a missão
e tarefas a desempenhar.
As secções de morteiros ligeiros das Companhias de Paraquedistas,
atuando em proveito direto do Cmdt de Companhia, e o
Pelotão de morteiros médios da Companhia de Comando e Apoio,
atuando em proveito do BIPara como um todo, constituem-se como
um meio orgânico fundamental de apoio de fogos indiretos aos comandantes
das unidades de manobra. A sua elevada cadência de
tiro aliada à sua capacidade única de bater ângulos mortos, resultado
das altas trajetórias de tiro que pode conseguir, faz dos morteiros
um elemento fundamental de apoio ao conceito de operação dos
Cmdt das unidades de manobra.
The mission of the mortar platoon is to provide close and
immediate indirect fire support for the maneuver battalion and companies
1 .
Para os fogos de morteiros serem efetivos é fundamental a
sua observação e regulação pelo que os Observadores Avançados
(OAV) deverão estar devidamente treinados e integrados na manobra
do Batalhão. Quando esta observação pelos OAV não seja
possível por razoes de terreno ou distancia, deverá ser conseguida
por outros meios disponíveis, nomeadamente por observação aérea,
radar ou pelo som.
O Pelotão de Morteiros Médios da Companhia de Comando
e Apoio é constituído por um Comando de Pelotão e duas Secções
de morteiros médios, tendo cada secção dois morteiros 81 mm
1 FM-23-91, pag 1.

48 - Temas Gerais
L16 A2, sendo a guarnição de cada arma constituída por 3 militares,
por um Cabo apontador e 2 operadores de morteiro, municiador e
remuniciador. Esta guarnição tem de transportar além do material
individual de combate orgânico, o morteiro e respetivas munições
(2/3 Days of Supply- (DOS)), consoante a missão.
O Morteiro 81 mm L16 A2 é uma arma coletiva, de tiro curvo
que pode ser utilizada na ofensiva e na defensiva para execução de
barragens e destruição de abrigos e resistências que se revelem no
decurso do ataque. Tirando partida da sua principal característica,
a curvatura da sua trajetória, pode fazer tiro por cima das Nossas
Tropas (NT) e bater facilmente os objetivos desenfiados ou situados
em contraencosta que as armas de tiro tenso não podem atingir. O
Morteiro 81 mm L16 A2, é uma arma portátil especialmente concebida
para ser utilizada por forças que necessitam de grande mobilidade.
As secções de morteiros ligeiros das Companhias de Paraquedistas
são constituídas por um comando de secção e três esquadras
de morteiros ligeiros, cada uma com um morteiro 60 mm
Tampella C-06, sendo a guarnição de cada arma constituída por 3
militares, por um Cabo apontador e 2 operadores de morteiro, municiador
e remuniciador, tal como no morteiro 81 mm L16 A2 .
O Morteiro 60 mm Tampella C-06 é uma arma coletiva de
tiro curvo, que pode ser utilizada quer na ofensiva quer na defensiva,
contra pessoal desabrigado e material ligeiro. O Morteiro 60 mm
Tampella C-06 foi concebido para ser empregue em qualquer fase e
tipo de combate terrestre, em qualquer tipo de terreno e condições
meteorológicas. A leveza dos materiais, a facilidade de transporte,
a rapidez da entrada em posição, simplicidade do manuseamento
e a sua grande precisão, permite a esta arma alcançar um grande
volume de apoio de fogos a pequenas unidades sem restringir a sua
mobilidade. Este morteiro pode ser empregue por tropas de infantaria,
tropas aerotransportadas bem com tropas mecanizadas quando
montado em viaturas blindadas.
O Morteiro 60 mm Tampella C-06 pode utilizar todo o
tipo de granadas do Morteiro 60 mm M-64, em uso no Exército
Português, mantendo os alcances e raios de ação das mesmas (o
alcance varia entre os 200 e 1800 m). Contudo, o Morteiro 60 mm
Tampella C-06 obtém o seu alcance máximo de 4000 m, utilizando
as granadas aprovadas pela empresa de fabrico da arma.
O apoio de fogos em países aliados e amigos
O Exército Inglês
O Exército Inglês não tem morteiro 120 mm, apenas morteiro
51 mm ou 60 mm e morteiro 81 mm. Pretendem manter o apoio
de morteiros simples e dentro dos seus limites de Batalhão sem necessidade
de integração; Garantir o apoio de fogos integral ao Batalhão,
em alcance, flexibilidade, ritmo de tiro e letalidade, com granadas
de fumos, Explosivas (HE) e iluminantes; Ser projetáveis com a
força, ligados a outros apoios, e manter a capacidade de supressão
de áreas objetivo e não bater objetivos pontuais; O Batalhão tem
um Pelotão de morteiros com 3 armas por secção para garantir redundância
e apoio à manobra por lanços. Os Paraquedistas apenas
têm 2 Secções; Garantem 4 equipas de OAV, 1 por Companhia e 1 no
Pelotão de Reconhecimento; Apostam no morteiro 81 mm L16 por
ser eficaz, flexível, fiável e sustentável; Pretendem um morteiro projetável
com a força, ligado a sensores, precisão, efeitos e mobilidade
tática; Apostam nos sistemas automáticos de comando e controlo,
de localização de objetivos e aparelhos de pontaria.
O Exército Italiano
No Exercito Italiano os morteiros são da Infantaria, exceto na
Brigada Paraquedista e na Brigada de Montanha onde têm o morteiro
120mm na Artilharia. Tinham morteiros 60 mm e 120 mm nos
Batalhões; pretendem passar o morteiro 120 mm para a Artilharia;
consideram critico o morteiro 60 mm nos pelotões (no Afeganistão
50 % dos fogos de morteiro foram iluminantes); assumem o morteiro
81 mm L16 como a arma mais adequada para a Infantaria e que é
necessário computador balístico para o morteiro 81 mm L16, integrado
no sistema de comando e controlo da Artilharia e do Exército;
o Batalhão tem 3 Companhias de manobra e uma de apoio com o
morteiro 120 mm (novo); as Companhias têm 3 Pelotões de manobra
e um Pelotão de morteiros com o morteiro 81 mm L16; os Pelotões
são a 3 Secções e uma Secção de apoio com morteiro 60 mm.
O Exército Francês
No Exercito Francês o morteiro 120 mm foi retirado para a
Artilharia e têm nas Companhias o morteiro 81 mm (2 morteiros por
Companhia). Têm o morteiro 120 mm no Regimento Paraquedista
e de Montanha, que é rebocado por Jeep. Estes morteiros estão
equipados com novos sistemas óticos.
O Exército Dinamarquês
Os Dinamarqueses tem Morteiro 120 mm na Artilharia, a Infantaria
utiliza apenas o mort 60 mm.
Tendências de evolução
Portugal tem neste momento os Contingentes mais significativos
nos Teatros do Kosovo e do Afeganistão, sendo que no Kosovo
as Regras de Empenhamento (ROE) não permitem o uso de armas
de tiro indireto. O moderno campo de batalha carateriza-se pelo
ambiente urbano e pela sensibilidade a danos colaterais. Assim os
desafios operacionais são a precisão, a capacidade de produção de
objetivos e a autonomia a nível Pelotão.
A QRF/FND/ISAF é uma Unidade de combate, com capacidade
para efetuar missões adicionais, tais como, patrulhas de segurança,
apoio a eventos governamentais e vigilância/reconhecimento
de áreas urbanas. Sempre que solicitado, pode também executar
missões de Force Protection a pessoal VIP. No âmbito da missão
QRF/FND/ISAF, os Paraquedistas usavam nos pelotões 3 morteiretes
60 mm com granadas iluminantes e HE. Próximo das bases operacionais
avançadas (FOB), tinham apoio da artilharia instalada nestas
e quando afastados das FOB usavam os morteiretes 60 mm como

AZIMUTE 195 - 49
resposta imediata aos ataques e solicitavam Close Air Support (CAS),
que estava disponível em permanência.
A evolução dos sistemas de armas é uma realidade incontornavel
e inadiavel. No referente a tendências e possibilidades,
temos hoje:
••
Munições com mais alcance e precisão, raio de ação
mais eficaz, com menos peso e ruido;
••
Sistemas automáticos de comando e controlo, de localização
de objetivos e aparelhos de pontaria;
••
Novos sistemas óticos para os morteiros;
••
Estacas desmontáveis/articuladas e telas refletoras;
••
Munições de grande destruição e pequeno raio – menor
risco de danos colaterais;
••
Sistemas de localização e designadores de objetivos;
••
Novos binóculos com telémetro e maior alcance;
••
Melhor Formação dos OAV.
A combinação de morteiros de longo alcance com viaturas
ligeiras e modernos sistemas de cálculo e controlo de tiro permitem
incrementar significativamente a eficácia e a capacidade de resposta
e diminuir os danos colaterais.
Das considerações finais da FUTURE MORTAR SYSTEMS,
conferência ocorrida em Londres em 30 e 31Out2012, com a presença
de um significativo número de países europeus amigos e aliados,
os EUA e o Canadá podemos inferir que relativamente aos morteiros
a Infantaria pretende simplicidade e supressão de fogos com morteiros
60 mm e 81 mm.
Conclusões/propostas
••
A BrigRR é a grande unidade do SFN que garante ao
Exército a Capacidade de Reação Rápida;
••
À chegada do escalão de assalto, o emprego de artilharia
na cabeça-de-ponte aérea é limitado. Consequentemente,
o maior volume de fogos é fornecido pelo apoio
aéreo, morteiros orgânicos ou pelos fogos navais.
••
Os BIPara têm 4 morteiros 81 mm LR no Pelotão de
morteiros da CCA e uma Secção de morteiros, com 3
morteiros 60 mm Tampella, nas Companhias Paraquedistas;
Face à tipologia de cenários previstos para o emprego da
BrigRR, nomeadamente o dos seus Batalhões atuarem isolados, é
necessário dotar a BrigRR de um meio de localização de armas de
tiro indireto (morteiros) extremamente ligeiro, portátil (lançado em
carga de porta) e que possa detetar os fogos inimigos em 360º.
Paralelamente, a aquisição de radares de localização de armas
do tipo Lightweight Counter Mortar Radar (LCMR) que possa
acompanhar e fornecer o apoio às subunidades da BrigRR, bem
como fornecer objetivos de contrabateria ao GAC/BrigRR.
O M6C-210 Commando Mortar tem sido amplamente
usado no Afeganistão, nomeadamente pelos ingleses. Este morteiro
destina-se a destruir o inimigo em terreno aberto, em abrigos
e trincheiras, bem como em terreno montanhoso. Esta arma tem
reduzidas exigências táticas e logísticas:
••
Portátil por um soldado;
••
Alta capacidade de fogo e precisão;
••
De operação rápida e fácil;
••
Morteiro apropriado para missões especiais, especialmente
apto para uso em terreno acidentado;
••
Todos os tipos de munições 60mm, podem ser disparadas
desta arma.
••
As três armas por secção e as quatro armas no Pelotão
permitem garantir redundância e apoio à manobra por
lanços;
••
A capacidade de projeção com a força, a sua precisão
e alcance e a sua simplicidade e portabilidade adequam
estes morteiros a forças ligeiras;
••
À semelhança de outros países congéneres, deve ser
equacionada a modernização dos sistemas de armas,
aparelhos de pontaria e das respetivas munições, bem
como a aquisição de novos morteiros 60 mm (morteirete)
para os Pelotões, não contemplados no QO 24.0.21
do 1BIPara de 02DEC2009.
Referências
• Lei Orgânica do Exército, aprovada pelo DL N.º 61, de 21de Março de 2006;
• Plano de Médio e Longo Prazo do Exército 2007-2024;
• Force proposals 2008 – Draft para o Infantry Airborne battalion;
• PDE 3-00 Operações, de 30 de Abril de 2012;
• PDE 3-05-00 - Operações Aerotransportadas, de 19 de Novembro de 2012;
• PDE 3-47-17- Morteiros, de Janeiro 2011;
• QO da BrigRR, aprovado em 08 de Julho de 2010;
• Diretiva 01/BrigRR/12, Diretiva do Cmdt da BrigRR para 2012 e 2013;
• QO 24.0.21 do 1BIPara de 02DEC2009;
• Pára-quedista Handbook, do 1BIPara;
• FM 7-90 -Tactical Employment of Mortars;
• FM 23-90 - Mortars;
• FM 23-91 – Mortar Gunnery;
• Relatório Defense IQ Future Mortar Systems Conference, Londres 2012, do
TCOR de Artilharia, António José Ruivo Grilo.

50 - Temas Gerais
Apoio de Fogos da Capacidade de
Reacção Rápida. Perspetiva Holística
TCor Art António Grilo

AZIMUTE 195 - 51
Introdução
Este artigo pretende uma reflexão sobre o emprego do
Apoio de Fogos (ApFg) dentro do contexto geral das forças terrestres
e o seu conceito de emprego na Brigada de Reacção Rápida
(BrigRR).
Os atuais e futuros conflitos decorrem no seio da população
e num espaço de batalha predominantemente urbano, não linear,
multidimensional e com claras restrições relativamente à mobilidade
tática e poder de fogo, como forma de limitar os danos colaterais na
população e nas infraestruturas.
As forças terrestres devem ser capazes de desenvolver
operações em todo o espetro da conflitualidade, com uma organização
flexível e modular, de forma a facilitar a constituição de
unidades de acordo com a missão e a tipologia do conflito.
Com impacto nas operações, estas decorrerão principalmente
em terreno urbano, o conceito de crime de guerra terá as
fronteiras mal definidas face à complexidade das operações, o ambiente
será essencialmente internacional com diferentes coligações,
parcerias e alianças e obrigará à interação com organizações não
militares, pelo que os problemas de comando e controlo serão uma
constante.
Implicações sobre o emprego do Apoio de Fogos
O ApFg deverá ter uma disponibilidade de 24 horas sobre 7
dias da semana, garantindo grande precisão, oportunidade no ataque
e capacidade para atacar alvos móveis, conseguir danos colaterais

52 - Temas Gerais
mínimos e uma gradação de efeitos (letais e não letais), mantendo
ainda a capacidade de executar fogos de massa.
Colocam-se assim alguns desafios ao emprego do ApFg
que devem ser considerados, nomeadamente:
Danos colaterais
Nos atuais e futuros conflitos existe um risco potencial que
acontecimentos táticos possam ter implicações ao nível operacional,
estratégico ou mesmo político 1 . Nesse sentido, os fogos letais
terão de ser mais criteriosos, precisos e menos volumosos, de forma
a diminuir os efeitos colaterais sobre a população e as infraestruturas.
unidades de ApFg implicando um aumento dos alcances e capacidade
de apoio em 360º.
Tempo de resposta
Os objetivos são mais fugazes, uma vez que a ameaça é
maioritariamente constituída por forças móveis e de baixo escalão e
atuando em áreas urbanas, ao que deve corresponder uma redução
efetiva do tempo de resposta 2 .
2 As FDI (Israel Defense Forces) tiveram muita dificuldade em atingir as rampas de lançadores
Katiusha, uma vez que o Hezbollah a cada oito minutos disparava e reposicionava os lançadores
a algumas centenas de metros, não dando o tempo necessário à aquisição e processamento dos
objetivos. (Barroso 2007)
Zonas de ação
A não linearidade do espaço de batalha conduz à dispersão
das unidades, o que provoca alterações da Zona de Ação (ZA) das
1 Como por exemplo o aproveitamento que o Hezbollah fez dos danos colaterais provocados pela
contrabateria Israelita na sua campanha no Líbano em 2006.

AZIMUTE 195 - 53
Emprego coordenado de meios letais e meios não letais 3
A ameaça é muitas vezes constituída por forças irregulares
que procuram confundir-se com a população e obter o seu apoio,
conduz a que, em coordenação com os meios letais se faça um
emprego extensivo de meios não letais. Esta realidade exige novas
competências à célula de coordenação de ApFg (a garantir pela
Artilharia de Campanha (AC)).
3 Apoio de fogos letais – são os fogos cujos efeitos diretos causam baixas no pessoal e danos
físicos no material e instalações (AC, morteiros, fogos navais, apoio aéreo, etc.). Apoio de fogos não
letais – inclui todos os meios, que não produzem baixas no inimigo e provocam danos reduzidos
no seu material. Tais como: Guerra Eletrónica, CIMIC, Informação pública, e PSYOP. Os fogos não
letais incluem ainda os fogos realizados pelas mesmas plataformas utilizadas nos fogos letais, mas
que não têm efeitos letais, estando atualmente limitados aos fumos e à iluminação.
Organização
Uma observação atenta dos últimos conflitos, permite-nos
verificar que existem diferentes níveis de conflito, exigindo a uma
mesma força a capacidade de realizar em simultâneo diferentes tipos
de operações (conceito de three block war), pelo que a organização
das unidades de ApFg deve ser flexível de forma a permitir

54 - Temas Gerais
o levantamento de módulos coerentes e autónomos adaptados às
necessidades do Teatro de Operações (TO).
Missões
Apesar das unidades de ApFg continuarem, primariamente,
a executar e integrar fogos, nas operações de estabilização podem
ser chamadas a desempenhar outro tipo de missões, tais como
transportes, segurança, apoio ao sistema de informações e apoio
às operações CIMIC 4 , uma vez que nestas operações é expectável,
de acordo com o princípio do emprego mínimo da força, uma diminuição
do empenhamento dos meios de ApFg letais, existindo ocasionalmente
momentos em que a intensidade das mesmas aumenta
para operações de guerra 5 , onde o ApFg se torna fundamental para
assegurar o apoio às forças.
Interoperabilidade
O caráter conjunto e combinado dos últimos conflitos exige
particular atenção sobre as questões de interoperabilidade com as
forças aliadas.
Apoio de Fogos na BrigRR
O Grupo de Artilharia de Campanha (GAC) da BrigRR é a
unidade que garante a capacidade de ApFg de AC à BrigRR e a sua
missão é “preparar-se para executar operações em todo o espectro
das operações militares, no âmbito nacional ou internacional, de
acordo com a sua natureza” 6 e constitui-se o meio terrestre de ApFg
mais poderoso que o Comandante da BrigRR dispõe para influenciar
o decurso do combate.
Quanto à sua tipologia, insere-se nas funções de combate
como unidade de ApFg de AC (Função de Fogos) e “garante o
emprego de fogos indiretos de uma forma coletiva e coordenada
através do processo de targeting. Inclui as tarefas associadas à integração
e sincronização dos efeitos produzidos pelos fogos indiretos
com os provocados pelas outras funções de combate” 7 .
No que respeita à sua organização, é constituído por um
Comando, um Estado-Maior, uma Bateria de Comando e Serviços,
três Baterias de Bocas de Bogo (Btrbf) e uma Bateria de Morteiros
Pesados (BtrMortPes). As Btrbf 8 estão equipadas com o sistema
Obus Light Gun 105 mm e a BtrMortPes está equipada com
o sistema Morteiro Pesado Tampella 120 mm. O Quadro Orgânico
(QO) do GAC/BrigRR determina a existência de uma BtrMortPes e
o conceito de emprego preconizado estabelece que este GAC “...
pode ser empenhado fazendo uso dos Sistemas Obus 105 mm ou
Morteiro Pesado conforme as necessidades de apoio específicas da
BrigRR nas diversas tipologias de missão que lhe forem atribuídas”,
sendo o pessoal desta Bateria, garantido em acumulação de funções
com as Baterias de bocas de fogo (dupla valência).
4 FM 3-09.42 de 22Fev06
5 Tal como aconteceu em Fallujah II e Tal Afar e em muitas outras situações nas atuais campanhas
do Iraque e Afeganistão (Brock 2006).
6 QO 24.0.24 do GAC/BrigRR.
7 PDE 3-00 Operações de 30Abr12.
8 Apenas estão levantadas 2 Btrbf, de acordo com Nota nº 3519, Proc. 15.06.09 de 08Jun11 do
CFT ‐ Níveis de Levantamento dos Elementos da Componente Operacional do Sistema de Forças
a vigorar em 2011/2012.
O pressuposto subjacente ao levantamento desta bateria foi
a obtenção, em dupla valência, de maior mobilidade, flexibilidade de
organização para o combate e capacidade de projeção, pelo facto
de os materiais e equipamentos da BtrMortPes serem consideravelmente
mais leves e menos volumosos que os materiais das Btrbf.
Concretiza-se deste modo que as Baterias do Grupo operam
os dois sistemas de armas mantendo a sua organização e procedimentos,
adquirindo desta forma, o GAC maior versatilidade na
capacidade de ApFg, com o Obus Light-Gun ou com o Morteiro
Pesado, conforme as necessidades de apoio específicas da BrigRR.
Conceitos e Requisitos
A Brigada deve, entre outros, integrar uma subunidade de
ApFg de escalão Grupo com caraterísticas aerotransportadas, de
acordo com os requisitos OTAN para uma Brigada do tipo Aerotransportada.
A utilização do GAC deve ser flexível, admitindo estruturas
mais reduzidas e capazes no que diz respeito ao seu emprego
como elemento fundamental de ApFg. O emprego descentralizado
do GAC deve garantir a capacidade de ApFg proporcional às unidades
de manobra de escalão Batalhão. As baterias dedicadas no ApFg
complementar à Força/Tarefa, deverão possuir um núcleo de Estado-Maior
(EM), bem como um núcleo administrativo-logístico constituídos
caso a caso, no mesmo princípio de Forças/Tarefa, com
base nas variáveis de missão do ambiente operacional/fatores de
decisão, (missão, inimigo, terreno e condições meteorológicas, meios,
tempo disponível e considerações de âmbito civil (MITM-TC)) 9 .
Deve ter a capacidade de ser transportado por via aérea e a
de ser lançado por paraquedas. Para que o GAC tenha a possibilidade
de empregar os seus meios de ApFg na fase inicial de operações
aerotransportadas, através de Btrbf a operar com obus ou morteiro,
é necessário que o efetivo de uma Bateria tenha a qualificação paraquedista.
Deste modo, o GAC estaria dotado da mesma capacidade
de projeção da BrigRR e incrementaria substancialmente o ApFg da
força-tarefa. De igual modo as Equipas de Apoio de Fogos (EAF) e
as Equipas de Observadores Avançados devem ter a qualificação da
subunidade que apoiam.
O emprego isolado de uma Btrbf em apoio de um Batalhão
obriga a descentralizar o comando e o controlo para que a Bateria
possa efetuar coordenação direta com o Batalhão a apoiar. Para o
efeito, deve ter capacidade para operar por escalões e deslocar-se
por lanços sem perder a capacidade de continuar o apoio às operações,
devendo o Centro de Operações da Bateria poder atuar como
Posto Central de Tiro (PCT) em caso de descentralização.
A utilização do Morteiro Pesado poderá permitir o apoio à
Brigada conforme as suas necessidades de apoio específicas nas
9 O ambiente operacional é diferente para cada campanha ou operação de grande envergadura
e evolui no seu decurso. As forças terrestres usam as variáveis operacionais para entenderem o
ambiente operacional e empregam as variáveis de missão para focalizar a análise em determinados
elementos específicos que se aplicam à sua missão (PDE 3-00 Operações de 30Abr12 pg. 1-8 a
1-13).

AZIMUTE 195 - 55
diversas tipologias de missão que lhe forem atribuídas, logo na fase
inicial das operações, sendo posteriormente e logo que a segurança
da cabeça-de-ponte aérea esteja garantida, substituído o sistema
morteiro por obus, ou no caso da projeção estratégica permitir uma
economia significativa de espaço em situações, nomeadamente
operações NEO, onde existam restrições nos meios aéreos disponíveis,
de número de levas ou de cubicagem, para a realização da
operação de modo a efetuar o ApFg necessário a partir da zona de
aterragem.
A integração de um computador de tiro, de um sistema de
navegação inercial e de comunicações digitais seguras, permitem
que uma boca-de-fogo se auto localize, envie as coordenadas ao
PCT de Bateria, de Pelotão ou que funcione como uma Plataforma.
Este conceito permite a adoção de diversas modalidades de ação
essenciais ao conceito de ApFg do GAC da BrigRR. Uma Bateria
poderá ocupar uma única zona de posições, zonas de posições de
pelotão ou mesmo adotar outras modalidades de ação de acordo
com as necessidades de ApFg que, poderá mesmo passar por uma
única boca-de-fogo cumprir uma determinada missão.
O GAC embora empregue munições sem guiamento, dispõe
de equipamentos de cálculo automático do tiro e de tecnologia
que lhe permite aumentar a precisão dos fogos, sendo que para o
morteiro se tornar um sistema de armas verdadeiramente complementar
ao obus, é essencial a aquisição de um sistema de calculo
automático para morteiro para um ApFg coerente e consistente
com o atual ambiente operacional.
Considerações Finais
••
O Moderno Campo de Batalha caracteriza-se por um
ambiente urbano e pela sensibilidade a danos colaterais,
sendo que os desafios operacionais no Afeganistão
passam por uma necessidade de elevada precisão, de
uma capacidade contínua de produção de objetivos e a
autonomia ao nível Pelotão.
••
Os fogos com Artilharia ou Morteiro são integrados no
EM/GAC, onde o sistema automático de Comando e
Controlo e a estrutura de Apoio de Fogos garantem a
integração dos fogos na manobra.
••
Verifica-se um contra-ciclo nos Morteiros, se a Infantaria
deseja rapidez, procedimentos simples e supressões de
fogos com o Morteiro 81 mm, por seu lado a Artilharia
deseja aumento da precisão e do alcance com Morteiro
120 mm.
••
Os Batalhões estão a fugir aos Morteiros pesados, ficam-se
pelo Morteiro 81 mm, sendo o Morteiro 120 mm
atribuído à Artilharia. Quanto maior o alcance, maior a
necessária precisão e efeitos controlados.
••
O objetivo para os Morteiros de 60 mm e 81 mm é o
aumento da precisão e não do alcance, uma vez que
trabalham nos limites dos Batalhões e o aumento do alcance
é para sistemas Morteiro de 120 mm.
••
A qualificação básica dos nossos OAv e os equipamentos
de localização só são adequados para supressões e
não permitem a precisão ao primeiro tiro e aos longos
alcances necessários à Artilharia. Urge melhor equipamento
de observação e localização.
••
Os Exércitos do Canadá, Alemanha, Itália, Holanda, Roménia,
Suécia, França, Inglaterra (marines) e Dinamarca
apresentam sistemas Morteiros na Artilharia, quer se
apresentem nas unidades de reação rápida ou em dupla
valência de apoio de fogos.
••
Em termos de organização das unidades de artilharia o
GAC é a unidade fundamental. No entanto, a sua estrutura
será modular e flexível por forma a adaptar-se às
necessidades operacionais da missão. A tendência será
para que incorpore baterias equipadas com diferentes
materiais (bocas-de-fogo, foguetes, morteiros) e diferentes
capacidades.
••
O conceito de Apoio de Fogos à Brigada está centrado
na prontidão para o combate de acordo com a capacidade
de prossecução da Missão da BrigRR, visando
encarar os Morteiros no GAC como mais um sistema
de armas da capacidade de apoio de fogos à Brigada,
mantendo-se a missão de apoio e adquirindo maior flexibilidade
conforme as necessidades de apoio específicas
da Brigada de Reacção Rápida.
••
O Morteiro 120 mm integra-se num sistema de sistemas
onde as prioridades neste momento se colocam na busca
de precisão, pelo que a maioria dos países presentes
na conferência apostam em equipamentos de cálculo,
de pontarias e de localização. Procurando enquadrar
esta prioridade, a melhoria da capacidade do sistema de
armas 120 mm na BrigRR, deverá consubstanciar como
1ª prioridade a aquisição de colimadores, aparelhos de
pontaria oculares e computador balístico, como 2ª prioridade
a aquisição de novos goniómetros-bussola e novos
binóculos com telémetro e maior alcance, sistemas
de localização (inerciais das armas e objetivos - Lightweight
Counter Mortar Radar (LCMR)) e designadores
de objetivos e como prioridade de longo prazo a aquisição
de um novo Morteiro 120 mm estriado.

56 - Temas Gerais

AZIMUTE 195 - 57
Cooperação
Técnico‐Militar com
Timor‐Leste
Proj. n.º 4 - Centro de Instrução Militar
TCor Inf Nelson Couto Gomes
O projeto 4 de Cooperação Técnico-Militar Luso-Timorense, cuja Entidade Técnica Responsável é a EPI, possui como objetivo global
apoiar o Centro de Instrução Comandante Nicolau Lobato. Este projeto encontra-se enquadrado pelo Acordo de Cooperação Técnico-Militar
entre a República Portuguesa e a República Democrática de Timor-Leste assinado em Díli em 20 de Maio de 2002 e está definido pelo
Programa-Quadro 2011-2013.
O apoio ao Centro de Instrução Comandante Nicolau Lobato materializa-se através da consecução dos seguintes objetivos específicos,
que se encontram expressos no Programa-Quadro 2011-2013:
••
Apoio técnico ao levantamento do modelo, organização e funcionamento do Centro de Instrução.
••
Apoio técnico à organização e funcionamento da Direção da Instrução e à elaboração dos curricula dos cursos a ministrar.
••
Apoio técnico e pedagógico às ações de formação de formadores dos cursos a ministrar no Centro de Instrução.
••
Apoio técnico à formação de Quadros das FALINTIL-Forças de Defesa de Timor Leste (F-FDTL), incluindo na área das Operações
de Apoio à Paz.
••
Apoio técnico à formação de especialidades das F-FDTL.
••
Apoio técnico à formação do contingente geral das F-FDTL.
••
Apoio técnico na produção de material de instrução para os diversos cursos ministrados no Centro de Instrução.
••
Apoio em formação em Língua Portuguesa dos militares das FDTL.

58 - Temas Gerais
Exercício de escalão Secção do CECAE para Sargentos 2013â
ãCurso de Instrutores para Sargentos 2013

AZIMUTE 195 - 59
Com a finalidade de garantir uma maior eficácia do Projeto foram implementados em 2013 um modelo de atuação assente na mentoria
e centrado no princípio da transferência de responsabilidades na formação, dos militares portugueses para os militares timorenses, e um
plano de atividades com a capacidade e a flexibilidade de proporcionar as ações de formação que satisfaçam as necessidades apresentadas
pelo Comando das F-FDTL.
Entre Jan13 e Jul13 o balanço de atividades do projeto n.º 4 é o seguinte:
Objetivo Específico
Atividade Desenvolvida
01. Apoio técnico ao levantamento do modelo, organização
e funcionamento do Centro de Instrução.
••
Proposta de QO e Missões/Tarefas das Subunidades do Centro de Instrução
ao Comando das F-FDTL.
••
Elaboradas as Normas de Cerimónias Militares.
••
Elaborado o Regulamento do Sistema de Formação das F-FDTL.
••
Elaboração do Plano de Ação Anual da Componente de Formação e Treino
(CFT – Unidade Superior do Centro de Instrução).
••
Ministrado Curso Expediente e Arquivo.
02. Apoio técnico à organização e funcionamento da
Direção da Instrução e à elaboração dos curricula
dos cursos a ministrar
••
Proposto o QO, a Missão e as Tarefas da Direção de Instrução do Centro de
Instrução.
••
Assessoria (mentoria) à Direção da Instrução no planeamento e na conceção
do CECAE para Sargentos, Curso de Ação de Comando e Curso de Promoção
a Cabos.
••
Implementação da Missão e das Tarefas da Direção de Instrução do Centro
de Instrução.
••
Assessoria (mentoria) à Direção da Instrução na execução e avaliação do
CECAE para Sargentos.
03. Apoio técnico e pedagógico às ações de formação
de formadores dos cursos a ministrar no Centro
de Instrução.
••
A aplicação da técnica de mentoria.
••
Realizado o curso de formação de instrutores para Sargentos.
••
Realizado o CECAE para Oficiais.
••
Realizado o CECAE para Sargentos.
04. Apoio técnico à formação de Quadros das F-
FDTL, incluindo na área das Operações de Apoio
à Paz.
05. Apoio técnico à formação de especialidades das
F-FDTL.
06. Apoio técnico à formação do contingente geral
das F-FDTL.
••
Executados em Abr/Mai13 três Cursos de Expediente e Arquivo às F-FDTL
••
Elaborado o Regulamento do Sistema de Treino.
••
Divulgação das atividades de Formação nos meios de Comunicação Social de
Timor Leste, designadamente na RTTL.
••
Apoio ao Projeto 1 com formação de TEM com a finalidade de preparar o EM/
QG para o Felino 2014 a decorrer em Timor Leste.
07. Apoio técnico na produção de material de instrução
para os diversos cursos ministrados no Centro
de Instrução.
••
Elaborado o manual escolar de ordem unida (Ordem unida a pé firme, em
marcha, com o militar desarmado e com o militar armado com Esp Aut M16)
em português com base no manual de ordem unida em tetum.
••
Apoio à revisão das FII, realizada pelos Oficias e Sargentos Instrutores sob a
direção do Chefe da Seção de Formação da DF/CICNL.
••
Elaborado o Manual de Combate em Áreas Edificadas.
08. Apoio em formação em Língua Portuguesa dos
militares das FDTL.
••
A partir de 2012 passou a ser garantido pelo Projeto de Língua Portuguesa.
••
Aprovada pelo Comando das F-FDTL uma proposta do Centro de Instrução
com vista à contratação de 2 professores de língua portuguesa pelas F-FDTL.

60 - Temas Gerais
O virar de uma página na
European Union Training
Mission (EUTM) for
Somalia
Reestruturação da Somali National
Security Forces (SNSF) através da
formação especializadas de quadros
Cap Inf João Polho

AZIMUTE 195 - 61
Desde o início da missão da União Europeia (UE) na Somália
em 2010, foi incumbido a Portugal, no âmbito das contribuições
nacionais para a European Union Training Mission for Somalia
(EUTM-Somália), projetar equipas de formação militar na vertente
do combate em áreas edificadas, designada por “Módulo de Formação
em Áreas Edificadas (MFCAE)”. A formação seria ministrada no
Centro de Treino de Bihanga (BTC) no sudoeste do Uganda, sendo o
objetivo primário destas equipas (constituída por militares oriundos
da Escola Prática de Infantaria e de outras unidades de Infantaria do
Exército Português), ministrar fundamentalmente técnicas e táticas
relacionadas com o combate urbano, a soldados e graduados das
Forças Nacionais da Somália, a fim de contribuir para o aumento da
estabilidade do Governo de Transição da Somália e assim contribuir
para a segurança no próprio país, pois sem segurança não existem
condições de desenvolvimento e sem um desenvolvimento sustentado
não existirão condições para desenvolver a segurança.
Passados quase três anos desde a projeção do 1º INTAKE
para o BTC, existe a plena certeza de que o nível de segurança e de
desenvolvimento na região do “Corno de África” tem vindo a consolidar-se.
Os comentários e afirmações públicas dos governantes
Somalis e das Chefias Militares Somalis, afirmam que o crescimento
da estabilidade e da segurança no seio do país, tem a ver, em grande
parte, com a formação militar ministrada pelos representantes
nacionais dos países que integram e integraram a EUTM - Somalia.
Em termos globais, até aos dias de hoje, Portugal e os restantes
membros participantes na EUTM-Somalia contribuíram para a
formação e integração de 24 Capitães, 96 Oficiais Subalternos, 706
Sargentos, 2043 Soldados e ainda 120 formadores especialistas em
determinadas áreas de formação (nomeadamente o combate em
áreas edificadas), contribuído assim para o fortalecimento dos alicerces
das seis Brigadas que compõem as Forças Nacionais da Somália.
A situação atual do país difere, em muito, da situação vivida
em 2010, surgindo a necessidade de continuar a evoluir e a fazer
crescer este sentimento de estabilidade na segurança do território.
A esta vontade de mudança aliaram-se novas propostas por parte
dos países e organizações diretamente envolvidos neste processo
de estabilização das forças de segurança somalis. De um lado os
Estados Unidos da América (USA) que defenderam fortemente a
transferência do centro de gravidade das ações de formação para
a Somália, reduzindo progressivamente as atividades no exterior, reforçando
a apropriação da Somália e o investimento direto em solo
somali. Na mesma linha, as autoridades militares do Uganda expressaram
o seu compromisso em prol do desenvolvimento do sector
da segurança na Somália e mantiveram estreita parceria com a UE
propondo a extensão da formação em Bihanga até ao final do ano
2013 com foco na formação de especialistas em altos níveis de comando.
Uganda também viria, neste esforço integrado de contribuir
para o desenvolvimento e segurança na Somália, a se oferecer para
fornecer uma formação mais estruturada e duradoura para futuros
oficiais somalis na sua Academia Militar. Assunto que está a ser estudado
e que será em breve uma realidade.
Ambos os parceiros concordaram com as autoridades somalis
que o treino militar básico deixaria de ser realizado no Uganda
e que os oficiais subalternos poderiam ser formados em academias
militares no Uganda (e existem outras opções) em vez do Centro de
Treino de Bihanga. Fatos que vieram a contribuir decisivamente para
a transferência da formação para a Somália e para o encerramento
das atividades formativas no BTC até ao final de 2013.
Surgiu então a necessidade de melhor definir quais as áreas
mais úteis de formação para as Forças de Segurança Somalis, associado
a novas linhas de pensamentos e uma conceptualização mais
avançada e melhor estruturada da formação. As prioridades das autoridades
militares somalis continuam a incidir sobre as operações
militares no intuito de recuperar o controlo do país e a integração
de todas as forças federais sob uma única estrutura de comando e
controlo e assim permitir o desenvolvimento de infraestruturas básicas
para acolher órgãos e unidades de comando.
O modelo de formação da EUTM-Somalia era até há pouco
tempo focado principalmente no desenvolvimento de técnicas
individuais do combatente, bem como em tarefas relacionadas com
o comando e os aspetos logísticos de pequenas unidades, desenvolvido
de acordo com uma situação de segurança completamente
diferente da atualmente vivida no território. Neste cenário foi necessário
uma adaptação do modelo de formação inicial perante a
evolução das necessidades de segurança, procurando evoluir para
um sistema mais estruturado com base em objetivos de longo prazo
e que possibilite a consolidação de um sistema de formação mais
coordenado e coerente com as reais necessidades futuras das forças
somalis.
Aparece assim, através de uma solicitação por parte do Vice-Primeiro-Ministro
e Chefe das Forças de Defesa Somalis, o pedido
de inclusão no programa de treino de mais áreas especializadas,
nomeadamente na parte da Intelligence, Trainers, CIMIC, Combat
Enginery, Military Police, bem como no treino de comando e liderança
através da formação de Comandantes de Companhia (Coy
Cdr). Contudo, continuava óbvia a vontade de transportar todas
essas formações para Mogadíscio, mas a falta de segurança e a
insuficiência a nível de infraestruturas de formação no campo de
formação da Jazeera, fizeram com que o BTC fosse utilizado como
base de treino militar por mais um período de tempo, e a unidade
hospedeira dessa formação o Exército do Uganda, Uganda People
Defense Force (UPDF).
Portugal vira assim uma nova página da sua participação na
missão EUTM-Somalia, deixando para trás a certeza que o tempo
despendido a formar jovens combatentes Somalis, nas áreas do
combate urbano, com a qualidade, saber fazer e as excelentes relações
humana que foram criados e que caracteriza a nossa gente,
tem contribuído para elevar o prestígio e bom nome da Nação
Portuguesa.

62 - Temas Gerais
Após decisão do Conselho da UE sobre os processos e
principais linhas de ação sobre a formação dos militares das forças
nacionais da Somália e a conferência de geração de forças no passado
mês de Fevereiro 2013, foi atribuída a Portugal e ao Exército
a missão de preparar, aprontar e projetar para este novo mandato,
duas equipas de formação na área de Comandantes de Companhia
(Coy Cdr), conjuntamente com Espanha, constituindo assim o 5º e
o 6º INTAKE da EUTM-Somalia. Foi também decisivo que a primeira
equipa de formação destacada para o Teatro de Operações seria
sob comando Espanhol e que Portugal lideraria a segunda equipa
a ser projetado na última fase do mandato em solo ugandês. Cada
equipa de formação para o Coy Cdr é constituída por um Team
Leader de posto Major e oito Formadores, quatro de cada país,
constituindo equipas de formação que rotativamente se integram na
missão de ministrar em condições difíceis a formação base em 15
semanas para garantir os conhecimentos e ferramentas necessários
para formar um Capitão, Comandante de Companhia.
A Escola Prática de Infantaria, como unidade aprontadora
dos últimos contingentes da EUTM-Somalia, recebeu como missão
planear e executar o aprontamento e preparação dos militares
Portugueses nomeados para os próximos dois mandatos. Dada a

AZIMUTE 195 - 63
A equipa de formação tem por objetivo facultar toda a informação
possível e adequada aos militares do curso de capitães
de forma que no final do período formativo de cerca de três meses,
estejam aptos a responderem aos principais deveres e responsabilidades
de um comandante de subunidade e colaborarem como
elementos constituinte de uma unidade de escalão batalhão. Deverão
ainda ser capazes de tomar decisões acertadas nas suas ações
de comando, de forma rápida ou em tempo eficiente, estudando
as possíveis opções que dispõem ao seu alcance, e aptos para as
comunicarem corretamente.
Tendo o anterior objetivo em foco, a equipa de formadores
concentrou os seus métodos de ensino em quatro ideias gerais: Liderança,
Prática de Comando, Planeamento de Operações e desenvolvimento
dos conhecimentos Técnicos, Táticos e Procedimentos
do emprego das unidades de escalão Companhia. Em coordenação
estreita com o país vizinho, elaborou-se um detalhe de instrução
(SYLLABUS) e um horário de acordo com uma fita do tempo e
os requisitos estipulados pelo comando da missão EUTM-Somalia.
Das 720 horas de formação, distribuídas ao longo de 15 semanas,
seis dias por semana, destacam-se instruções de organização militar,
tática geral de operações, ordens e planos, logística das subunidades,
prática pedagógica relativa á prática de educação física e tiro, bem
como exercícios práticos de planeamento.
A missão em si e todos os seus imponderáveis, tornaram
esta, um desafio aliciante, que Portugal abraçou mesmo sabendo as
dificuldades que poderiam apresentar os futuros formandos, nomeadamente
pelo baixo grau de formação e cultura militar. A primeira
equipa de formação foi projetada para o Teatro de Operações em
inícios de Março deste ano com o intuito de ser proporcionado
um tempo mínimo de sobreposição com os elementos nacionais
existentes no TO, bem como facilitar a integração plena das duas
equipas de países vizinhos que passariam a trabalhar em conjunto
nesta primeira parte do mandato.
importância conferida a esta missão, aos diversos níveis político-militares,
a Escola Prática de Infantaria considerou que o aprontamento
da Equipa Coy Cdr deveria ser realizado, no âmbito da formação
dos parâmetros de qualidade anteriormente observados em outras
ações de formação da Escola, incluindo o aprontamento administrativo-logístico,
Para além disso, garantiu que a todos os militares
nomeados fossem conferidas as competências necessárias para a
tipologia da formação em questão, garantindo formação C-IED, socorrismo,
inglês, tiro, prática pedagógica específica e outras matérias
que ao longo de quase dois meses permitiram um aprontamento
adequado para a missão.
À chegada ao Campo de Treino de Bihanga, as futuras
equipas de formadores da EUTM-Somalia receberam um brífingue
sobre as novas especificidades do treino, exigidas para este novo
mandato. Após um período de adaptação, seguiu-se a fase de preparação
estrutural e documental com vista a receber os futuros
formandos procurando-se logo ai a qualidade que força nacional
se tinha comprometido antes de deixar o Território Nacional e a
nossa Escola. Era de facto o sentido do dever e sobretudo a vontade
de por em prática o lema “Saber Fazer”. Por parte do comando
da missão foi atribuído os meios humanos e materiais para permitir
o sucesso das instruções futuras, onde se destacam duas salas de
aulas recentemente recondicionadas para o efeito, dois intérpretes
de origem queniana por cada curso para auxiliar numa tradução
da língua inglesa para somalis da forma mais correta, bem como
oficiais do Exercito Ugandês (UPDF), para auxiliarem as equipas na
gestão logística e tática dentro da Escola de Formação de Bihanga,
área onde está inserido o BTC.

64 - Temas Gerais
Após um demorado e não muito fácil processo de seleção
e transporte dos futuros formandos entre a Somália e Bihanga, eis
que se inicia o período de formação em meados de Abril. Apresentaram-se
para frequentar o Coy Cdr Course, 25 elementos com
postos compreendidos entre tenente e major e com idades compreendidas
entre os 20 e os 54 anos. A disparidade entre os graus
de conhecimentos era tanta que tornaria as tarefas atribuídas às
equipas de formação, num desafio maior do que se estaria a espera
inicialmente. Após vencer as primeiras barreiras culturais e linguísticas,
começa o curso a entrar na rotina de formação desejada em
que as semanas de formação decorreram sem problemas de maior
e de forma como anteriormente haviam sido planeadas. Os formandos
foram ganhando novos conhecimentos e capacidades, de
tal forma que o curso nos tenha surpreendido com uma evolução
bastante significativa. O desafio inicial de querer “talhar uma pedra
em bruto” sem ter disponíveis as ferramentas adequadas estava a
tomar uma forma que agradava ao conjunto dos formadores envolvidos.
Após 14 semanas de instrução sobre múltiplas matérias chega
a hora de por à prova os conhecimentos adquiridos através de um
exercício final com duração de cinco dias. Para este exercício, a
equipa de formação adotou o método CPX, criando uma situação
tática inicial e jogando o jogo da guerra em tempo real. Para isso o
curso foi dividido em dois batalhões de infantaria, cada batalhão a
três companhias e uma força opositora constituída por duas companhias
de forma a proporcionar o máximo de incidentes e permitir
o planeamento possível aos dois batalhões. Foi sem dúvida uma
semana árdua para os alunos, que se viam pela primeira vez responsáveis
pelo planeamento das suas operações, sentindo diretamente

AZIMUTE 195 - 65
os efeitos de pequenos detalhes não pensados com o rigor devido, e
logo aproveitados como vantagem pelas partes opositoras. Também
não foi tarefa fácil para a equipa de formação, que para além de
controlar todo o jogo da guerra em várias dimensões, teriam que
aproveitar este tempo como continuação e aperfeiçoamento das
materiais dadas, porque nunca será demais, continuar a ensinar mais
a quem não sabia quase nada!
No final do exercício, podemos constatar com agrado que
ambas as partes teriam alcançado os objetivos pretendidos inicialmente
para o exercício. Após tamanha vitória chegava o fim do
curso na semana seguinte, com a cerimónia final do 5º INTAKE,
onde cada curso apresentou de forma singela mas bastante prática
e eficaz, os ensinamentos conseguidos dos últimos três meses em
Bihanga.
Chegando a hora de sermos rendidos na missão pelos 2º
INTAKE deste mandado e da nossa saída do TO, olhamos para trás,
analisando a missão inicialmente dada e recordando os resultados
finais vividos, ficando cientes de que todo o esforço despendido, o
suportar o clima quente e muitas vezes sufocante e os dias longe de
Portugal, servirão para pôr mais uma pedra de grande valor na construção
da infraestrutura base de comando e controlo das unidades
das Forças de Segurança Somalis e assim contribuir um pouco mais
para a consolidação da paz e do desenvolvimento na Somália.

66 - Formação
Emprego dos mini-UAV
Da experiência à doutrina
Cap Inf Jorge Magalhães

AZIMUTE 195 - 67
Introdução
Atualmente, a tecnologia utilizada pelas Forças Armadas nos
equipamentos militares que operam está em constante evolução,
de tal forma que, estes sentem necessidade de se atualizar o mais
rapidamente possível seguindo três vias: comprando tecnologia às
empresas, através do desenvolvimento da tecnologia pelo próprio
Exército ou realizando parcerias entre a Instituição Militar/Exército,
Instituições Académicas e Empresas no sentido de se rentabilizar o
tempo, recursos financeiros despendidos na evolução de equipamentos
e sistemas que poderão ser utilizados nos diversos Teatros
de Operações. Esta cooperação tripartida em prol de equipamentos
visa trazer mis valias para o desenvolvimento das capacidades operacionais
do Sistema de Forças.
Na situação particular do Exército Português, o projeto
MINI-UAS AR4 LIGHT RAY é um projeto de I2D (Investigação,
Inovação e Desenvolvimento) em que participa o Exército Português,
a Universidade de Aveiro e a empresa TEKEVER com o objetivo
de se desenvolver um sistema MINI-UAS 1 comercializável pela
empresa e testado pelo Exército em Teatro de Operações, criando
assim condições de operacionalidade para os requisitos técnicos e
operacionais idealizados.
Este projeto entrou, em 2013, no terceiro ano de desenvolvimento,
tendo sido constantes as reuniões, testes de campo e testes
em exercícios militares que em muito contribuíram para o desenvolvimento
que este sistema tem sofrido nestes últimos dois anos
1 MINI-UAS: conjunto formador pelo MINI-UAV (veículo) mais um conjunto variado de componentes:
payloads, ser humano, comunicações que possibilitam de uma forma integrada e sistemática a
operacionalidade do UAV.

68 - Formação
provando que a forma de evoluir esta tecnologia tem sido a mais
adequada.
Classificação dos MINI-UAV
Foi no final do século passado que os Exércitos chegaram à
conclusão que os MINI-UAS de pequenas dimensões poderiam ser
utilizados pelas pequenas unidades, i.e. Companhias, na frente de
combate, resultando daí os UAS com o prefixo “MICRO” e “MINI”
consoante o seu peso e altitude a que operam nos Teatros de Operações.
Apesar de atualmente os diferentes países não chegarem
a um consenso no que diz respeito aos critérios de classificação/
categorização dos UAS, para este efeito utilizaremos, neste artigo, a
categorização em uso pela OTAN e que tem por base a categorização
do JAPCC (Joint Air Power Competence Center) (ver tabela).
Estágio para operador e lançador de sistema MINI UAS
Tal como foi referido anteriormente, foram já realizados diversos
testes de campo para testagem/verificação de funcionamento
dos diferentes payloads que poderão ser utilizados pelo MINI-UAV
bem como as comunicações entre os componentes do sistema, o
voo e aterragem dos sistemas sob efeito de diferentes condições
meteorológicas etc., e ainda dois testes com utilização dos sistemas
MINI-UAS em exercícios operacionais da Brigada de Intervenção.
Como tal, a Escola Prática de Infantaria, juntamente com os restantes
colaboradores (CINAMIL/AM, DCSI, EPC, DPF/EME, BrigInt) juntamente
com a empresa TEKEVER, chegaram à conclusão que para
uma melhor utilização do sistema MINI-UAV, por parte dos militares
e de forma independente nos exercícios operacionais, seria essencial
ser ministrada formação específica para o operador do sistema
(1º/2ºSargento) e para o lançador do MINI-UAV (Soldado/Cabo).
Nesse sentido, foi criado um estágio para o operador e para
o lançador do sistema, com duração de uma semana, ministrado
entre elementos da EPI e da empresa TEKEVER, com o objetivo de
treinar a equipa (operador/lançador) a trabalhar de forma eficiente
com o sistema em questão.
gerais:
Esta semana de formação, consta dos seguintes objetivos
Introdução aos MINI-UAV
Sistema MINI-UAV AR4 Light Ray
História dos MINI-UAV
Os MINI-UAV no Exército Português
Emprego dos MINI-UAV no apoio à população civil
GCS
Preparação e lançamento da
aeronave
Aeronave
Recolha da aeronave
Planeamento de missão
Prática de missões de voo
Recolha e interpretação da
informação
Exercício
Prática de missões de voo
Avaliação
Manual Escolar MINI-UAV
Este projeto de I2D, tal como todos os projetos de investigação,
não ficaria nunca completo se, deste conjunto de testes já
realizados que conduziram à evolução do sistema MINI-UAV não
resultasse um manual sobre os MINI-UAV. Este manual escolar da
Escola Prática de Infantaria, terá como objetivo abordar a temática

AZIMUTE 195 - 69
Tabela
Classificação dos MINI-UAV segundo JAPCC/OTAN
dos MINI-UAV (não específico) e aproveitar todas as lições apreendidas,
resultantes das testagens que foram sendo realizadas ao longo
destes últimos dois anos e das quais resultou(aram) a(s) versão(s)
final(ais) do MINI-UAS AR4 Light Ray.
Este Manual Escolar terá o seguinte índice:
01. Introdução
02. Planeamento de Missões
03. Operações de Reconhecimento
O Futuro
Relativamente aos próximos passos que irão ser dados neste
projeto de I2D, depois de ter sido dado despacho positivo de
SEXA CEME para continuação deste projeto no biénio 2013/14, é de
salientar que irá decorrer em Vila-Real, um estágio com o objetivo
de formar uma equipa para operar com os MINI-UAS AR4 Light Ray,
bem como mais um conjunto de testes no sentido de serem criadas
condições para enviar este sistema para o TO.
04. Operações de Segurança
05. Operações de Combate
––
Operações Ofensivas
––
Operações Defensivas
––
Operações em Ambiente Urbano
06. Operações de Estabilização
Em simultâneo, irão ser revistos os requisitos operacionais e
técnicos no sentido de continuar a evoluir cada vez mais o sistema
para que este cumpra todos os requisitos técnicos e operacionais
previamente estabelecidos pelas partes intervenientes neste projeto
de Investigação, Inovação e Desenvolvimento.

70 - Formação
A simulação de tiro e as
suas diferentes aplicações
Cap Inf Ricardo Camilo

AZIMUTE 195 - 71
A Escola Prática de Infantaria (EPI) constitui-se como uma
unidade com elevada responsabilidade na área do conhecimento de
tiro, por várias razões. A primeira, a institucional, porque no Exército
é a entidade técnica responsável pelo tiro, ao nível da formação
específica, ministra o Curso de Tiro a oficiais e sargentos, habilitando-os
a desempenhar as funções de oficial e sargento de tiro, a
ministrar formação e treino de tiro e a planear o treino de tiro. A formação
dos sargentos e oficiais de infantaria, com um programa de
formação bastante intenso e exigente na área do tiro, porque serão
estes os futuros comandantes das pequenas unidades de infantaria,
os pelotões e as secções de atiradores, e por último mas não menos
importante, porque historicamente o tiro sempre foi e continuará
a ser uma área do conhecimento fundamental na formação e no
treino de todos os soldados de infantaria.
A EPI fazendo jus do seu lema “é dever da escola saber
fazer”, que está bem enraizado nas suas colossais paredes e principalmente
no sentido de missão de todos os que servem nesta casa,
sempre procurou inovar, desenvolver e aperfeiçoar novas ferramentas
para melhorar a formação, neste caso concreto, o enfoque foi
dado ao tiro. Com base neste mote, a EPI desenvolveu e implementou
recentemente um Centro de Simulação e Treino de Tiro (CST2),
um projeto que está integrado no Centro de Excelência de Combate
em Áreas Edificadas (CdECAE), que vem dinamizar a formação
e treino do tiro de armas ligeiras, não só, mas principalmente em
ambiente urbano.
A simulação de treino de tiro atualmente é baseada na utilização
de sistemas integrados de computadores, câmaras, projetores
e lasers, criando vários cenários virtuais, transformando as salas de
simulação em verdadeiras carreias de tiro virtuais. Este sistema de
treino já à algum tempo que é utilizado por várias forças de países
aliados, como por exemplo, os Estados Unidos da América, Alemanha,
França e Inglaterra, estes foram os países que inovaram muito
no treino com base em simuladores, quer a nível militar, mas também
no âmbito civil, e os exemplos mais conhecidos são os simuladores
de voo para pilotos das empresas comerciais. No meio militar, existe
uma variada panóplia de sistemas de simulação, entre os quais podemos
encontrar, simuladores de aeronaves, de navios, de carros de
combate, sistemas de armas (ligeiras e pesadas), de postos de co-

72 - Formação
mando 1 , entre outros. Os objetivos dos simuladores são os mesmos
e aplicam-se de igual forma a todos:
••
Garantir que a formação e o treino são o mais real possível;
••
Com reduzidos custos;
••
Aumentar a proficiência dos formandos;
de sistemas de armas, ligeiras e peadas, individuais e coletivas. No
entanto, atualmente o CST2 dispõe apenas de programas que garantem
o treino individual, de parelha e de Esquadra de Atiradores 5 , com
armento ligeiro. Os programas disponíveis são os seguintes:
Combat Skills Trainer
Programa que permite treinar a destreza, rapidez, memória
muscular e reflexos do atirador, ideal para sessões de tiro reativo e
dinâmico.
••
Redução dos riscos com acidentes, durante as sessões
de formação e treino.
No caso concreto do CST2, é um simulador de tiro de armas
ligeiras, virtual 2 de nível 1 3 , o que significa, que cria cenários virtuais
através de computador e é para aplicação a baixos escalões.
Infraestrutura e organização
O CST2 está instalado no edifício junto ao gimnodesportivo,
mesmo à entrada para a tapada militar, pelo acesso do Alto da Vela,
num edifício recuperado, que nos seus dias mais gloriosos funcionou
durante muito tempo como um teatro de tiro. O comando da
EPI decidiu manter a mesma finalidade, treinar o tiro, mas com um
importante salto tecnológico, na área da simulação de tiro. No final
do ano passado (Novembro 2013), a escola recebeu da empresa
Laser Shot Europe, os equipamentos necessários para montar e organizar
o centro em 3 salas de simulação de tiro. Estas salas que o
compõem têm as mesmas características e capacidades, variando
apenas as suas dimensões.
Equipamentos Laser Shot
Para o sistema funcionar com o máximo de rendimento, são
necessários os seguintes equipamentos: computador, projetor, colunas
de som, câmara Laser Shot e arma com um sistema laser incorporado
ou adaptado. Para utilização nas salas de simulação, existem
12 réplicas de pistolas com laser incorporado e 12 adaptadores laser
para espingarda, permitindo a utilização das 3 salas em simultâneo,
tendo como referência, que os programas permitem a realização de
tiro, com uma linha de tiro de 4 atiradores 4 .
Programas de Laser Shot
Os programas disponíveis permitem a formação e treino
com armas ligeiras, pistola e espingarda, contudo existe uma larga
variedade de programas e equipamentos para uma variada tipologia
1 Exemplo do sistema VIGRESTE.
2 A simulação pode ser classificada em real, virtual e construtiva. A real envolve pessoal verdadeiro
operando sistemas reais, utilizando apenas sistemas de simulação dos efeitos provocados pelo
armamento/equipamento utilizado, ex: SITPUL. A virtual envolve pessoal verdadeiro operando
sistemas/equipamentos simulados, num ambiente virtual gerado por computador ex: simuladores
de voo, simuladores de condução e simuladores de tiro. A simulação construtiva envolve pessoal
simulado operando sistemas/equipamentos simulados. Uma simulação construtiva poderá incluir a
combinação de meios informáticos (programas de gestão de incidentes e de jogos de guerra) com
simulação através de atores reais (Role Players), ex: VIGRESTE.
3 A simulação pode ser classificada de nível 1, 2 e 3:
A de nível 1, permite formação/treino de guarnições, assim como o treino de tiro até ao escalão
pelotão. A de nível 2, permite a formação/treino de táctica até ao escalão Companhia/Bataria/
Esquadrão. A de nível 3, permite formação/treino de comandantes e estados-maiores de unidades
constituídas, normalmente de escalão batalhão ou superior (podendo ir até nível operacional ou
estratégico da guerra).
4 Sistema foi desenvolvido com base na Fire Team do US Army, composta por 4 elementos (Team
Leader, Grenadier, Automatic Rifleman e Rifleman).
Course of Fire
Este programa simula virtualmente uma carreira de tiro, com
várias opções para selecionar tipos de alvos e distâncias, ideal para
o treino de tiro de precisão, permitindo o treino completo do ciclo
de tiro 6 .
Branching Videos
Este programa permite a visualização de filmes com cenários
reais, excelente para um treino realista com a integração do tiro
e da técnica de combate numa sessão de treino de tiro, sem risco de
acidente e com a possibilidade ilimitada de repetições.
Outra grande possibilidade é o seu programa editor, que tem
a capacidade de editar filmes, significa que os cenários podem ser
desenvolvidos (montados tipo um filme) de acordo com as necessidades
de treino de uma força, tendo em consideração os fatores
de decisão 7 .
Fase de experimental
Esta fase decorreu durante o primeiro semestre do presente
ano, contou com o apoio de vários formandos de cursos ministrados
na EPI e de várias unidades que realizaram exercícios na tapada
militar de Mafra. A avaliação final relativamente ao CST2, superou
as espectativas, sendo que o feedback dos militares que utilizaram o
simulador foram neste sentido, desde do soldado ao capitão, Cmdt
de Companhia, todos foram unânimes ao considerem que o sistema
permite uma melhoria significativa do atirador, identificaram como
principais vantagens, o facto de o sistema conseguir corrigir imediatamente
os erros cometidos, antes de avançar para a carreira de tiro,
repetir procedimentos até atingir o padrão exigido para cada sessão
de tiro e o fator motivacional para os soldados, porque o sistema dá
uma resposta imediata sobre o resultado do tiro.
Formação
Na área da formação, o CST2 tem uma aplicabilidade
quase ilimitada, dependendo apenas do fator tempo
disponível para a sua utilização e de recursos
humanos (controladores do sistema e formado-
5 Esquadra de Atiradores com efectivo de 4 militares, tem aplicabilidade para todas as unidades de
Infantaria do Exército. Se não vejamos, nas unidades de infantaria mecanizadas, as SecAtMec, tem
um efectivo de 10 militares (1 sarg e 9 pr), sendo que 1 é o condutor da VBTP e outro é o CmdtSec.
Nas unidades blindadas de rodas, é exactamente igual às unidades mecanizadas. Nas unidades de
infantaria ligeira, dos BI da ZMA e da ZMM, as SecAt, tem um efectivo de 9 militares (1 sarg e 8
pr), por último, nas unidades de infantaria paraquedistas, as SecAt, tem um efectivo de 8 militares (1
sarg e 7 pr).
6 Relacionado diretamente com os fundamentos do tiro.
7 Fatores de decisão: Missão, Inimigo, Terreno e Condições Meteorológicas, Meios, Tempo e
Considerações Civis (MITM+TC).

AZIMUTE 195 - 73

74 - Formação
res). Mas consideramos, que de todos os cursos da responsabilidade
da EPI, os que mais podem beneficiar da simulação de tiro são:
• Tirocínio para Oficial de Infantaria;
• Curso de Formação de Oficiais (RV/RC);
• Curso de Formação de Sargentos de Infantaria;
• Curso de Formação de Sargentos (RV/RC);
• Curso de Tiro;
• Curso Elementar de Operações de Apoio à Paz;
• Curso Elementar de Combate em Áreas Edificadas.
O conceito de utilização é o da complementaridade com
as sessões de tiro real, isto é, os formandos realizam as sessões de
tiro no simulador, antes de avançar para a carreira de tiro (CT). O
resultado é imediato, verificado no atirador através do aumento da
proficiência e na redução de risco de acidente (qualidade e segurança),
permitindo que, quando chega à linha de tiro da CT, já tem na
memória a sessão que vai realizar e os erros que cometeu já foram
corrigidos no simulador.
Treino Operacional
Para as unidades operacionais que realizam treino nas infraestruturas
da EPI, o CST2 constitui uma excelente oportunidade
para realizar o treino de tiro dos seus elementos, garantindo uma
variedade de cenários modificáveis e complexos, consoante as suas
necessidades de treino. Como exemplo de um possível modelo de
treino para uma unidade de escalão companhia a 3 pelotões, em
simultâneo, pode ter um pelotão a treinar no Centro de Formação e
Treino de Combate em Áreas Edificadas, outro a realizar tiro na CT
e um outro no CST2, com uma Secção em cada sala de simulação
de tiro , rentabilizando todo o potencial de ferramentas de treino ao
dispor das unidades. Com a conclusão do projeto de CT de Combate
em Áreas Edificadas ficam disponíveis um conjunto de infraestruturas
de tiro que, pela sua diversidade e aproximação, permitem
uma rentabilização de recursos para o treino das forças.
Continuação do projeto CST2
O futuro deste projeto depende essencialmente da vontade
em conseguir rentabilizar os meios tecnológicos atualmente disponíveis,
para aumentar a qualidade e a segurança da formação e do
treino. Consideramos que o CST2, será uma importante ferramenta
na futura Escola das Armas, exemplo do caminho para a excelência
da formação militar do nosso Exército.

AZIMUTE 195 - 75
Este projeto, para o qual já foram canalizados importantes recursos financeiros e materiais, e ao qual outros já se encontram alocados,
associados sempre a outros projetos de forma a rentabilizá-los, não pode cristalizar, como tal, pretendemos que o CST2 possa evoluir,
como por exemplo, através da montagem de uma sala com capacidade de tiro virtual em 360°, sistemas de simulação de recuo para espingardas,
equipamentos para simulação de tiro de metralhadora ligeira e pesada, entre outros.
Só assim podemos transformar este centro de simulação num verdadeiro laboratório de formação e treino de tiro.
Em resumo, o CST2 é um teatro de treino de tiro virtual, que garante um treino realista, que possibilita aumentar os níveis de eficiência
dos militares na utilização do armamento individual e coletivo ligeiro. O desenvolvimento da simulação de tiro tem como objectivos:
••
Aumentar os padrões de eficiência dos militares no manejo de armamento individual e colectivo ligeiro;
••
Aumentar o realismo do treino;
••
Reduzir custos inerentes à execução do tiro em Infra-estruturas de tiro.
A criação deste Centro permite executar o treino de tiro em cenários variáveis e modificáveis de acordo com os objetivos de aprendizagem,
de formação e de treino, quer no âmbito da formação e dos cursos, quer no treino de Unidades da Componente Operacional.
Assim, o sistema em apreço pode ser de utilização extensiva por militares e forças do Exército, especialmente nos módulos de instrução de
tiro dos cursos ministrados na EPI (TPOI, CFSI, CFO/CFS RV/RC, Curso de Tiro, CECAE, CEOAP), no futuro próximo pelos vários cursos da
Escola das Armas, bem como no treino de Unidades em aprontamento (FND, NRF, OMLT, MAT, etc.).
O investimento num projeto deste tipo, significa uma forte aposta na formação e no treino do soldado, especialmente no Soldado
da Infantaria, porque este, em última análise, utiliza a força com uma espingarda automática nas mãos.

Urban Operations Task
Group

AZIMUTE 195 - 77

78 - Tecnicamente Falando
…The central problem for (alliance)
forces is now to operate in an urban
environment to defeat (ir)regular threats
embedded and diffused within the
population, without causing catastrophic
damage to the functioning elements
of the society and causalities to
non‐combatants…
ATrainP-3
Cap Inf Araújo e Silva

AZIMUTE 195 - 79
Situação
Dando continuidade aos trabalhos realizados pelo NATO
Urban Operations NATO Training Group Task Group (NUONTGTG),
realizou-se mais uma reunião do grupo (reunião do 1º Semestre) a
cargo das Forças Armadas Suíças.
A reunião teve lugar em Walenstadt/Maienfeld no Swiss
Land Forces Training Centre de 15 a 19 de Abril de 2013 e contou
com a presença de elementos de diferentes Países 1 , num total de
22 participantes.
A missão do NUONTGTG, definida pelo seu mandato emanado
pelo Executive Working Group (EWG), definia que até final
de Abril 2013 fosse criado um STANAG relativo a Urban Operations
Training and Education.
Como vem sendo habitual, para além da missão explícita
do mandato, é também escolhido uma tema de interesse relevante,
para formação e emprego de forças militares em operações urbanas,
com a finalidade de partilhar informação bem como se constituir
como fórum discussão, entre os diferentes participantes, tendo
sido nesta reunião abordado o tema simulação e os sistemas de
simulação no apoio ao treino de operações urbanas.
A reunião contou também com a presença de uma empresa
(Re-Lion) que desenvolve tecnologias, de treino utilizando a simulação
virtual, em parceria com o exército holandês.
Meeting
A reunião teve cinco dias de duração, tendo sido o primeiro
dia reservado para as boas vindas, introdução aos trabalhos e apre-
1 Aliados NATO e Partners for Peace..
sentação do Swiss Land Forces Training Centre, tendo-se dado inicio
aos trabalhos com a apresentação do trabalho realizado pela Tiger
Team para o STANAG 2593 e ATrainP-3.
Foi feita também uma apresentação pela empresa Re-Lion
sobre o seu sistema de treino.
No segundo e terceiro dias, realizaram-se trabalhos para a
conclusão do STANAG e ATrainP tendo havido tempo para uma
demonstração das capacidades do sistema de simulação virtual da
Re-Lion.
No quarto dia realizou-se uma demonstração no Land Forces
Training Centre em Walenstadt.
Inicialmente foi apresentado ao grupo o centro de operações,
edifício que possui um auditório para brífingues e debrífingues
as ações que decorrem na área de treino e um centro de controlo
para os sistemas de simulação existentes na área de treino, para
além de gabinetes de formadores e arrecadações de material.
De seguida a comitiva dirigiu-se para a área de treino onde
lhe foram apresentados os sistemas de simulação em uso para armas
e equipamentos (LASSIM). Este sistema permite simular a interação
entre todas as armas que equipam os soldados, as suas viaturas
e os próprios edifícios, permitindo também simular campos de minas
e fogos indiretos.
De seguida foi feita uma demonstração por parte de um
pelotão de atiradores, de um assalto a dois edifícios com uso desses
mesmos sistemas de simulação, tendo terminado a mesma com a

80 - Tecnicamente Falando
mostra e explicação da orgânica, equipamento e armamento de um
pelotão de atiradores.
Por último foi realizado uma demonstração de uma situação
tática com utilização de fogos reais na carreira de tiro imediatamente
adjacente à área de treino.
Esta carreira de tiro permite a realização de fogo real da
orla da área de treino (interior dos edifícios) para a mesma, possui
diferentes tipos de alvos permitindo utilizar os diferentes sistemas de
armas orgânicos, bem como a realização de pequenas ações de
assalto e limpeza de edifícios.
Tendo no leito da carreira de tiro quatro infraestruturas em
betão (tipologia de casa com dois compartimentos sem teto) permite
o fogo real e a utilização de granadas de mão reais no seu interior.
A visita ao centro terminou com uma ida ao museu de armamento
do Land Forces Training Centre.
Foi realizada uma apresentação sobre os moldes como irá
decorrer a próxima reunião do grupo (2º Semestre). Esta reunião
decorrerá em França, no comando das forças terrestres e terá
uma visita ao Centre d’Entraînment aux actions en Zone Urbaine
(CENZUB).
Como corolário dos trabalhos desta semana, o STANAG
2593 e o ATrainP-3, foram concluídos, sendo o passo seguinte o seu
envio para aprovação.
Futuro
Tendo o grupo terminado a missão que recebeu do EWG
para este novo mandato e tendo bem presente a utilidade do grupo
quer a nível de produção de doutrina específica quer como fórum
de troca de conhecimento sobre Operações Urbanas, o grupo definiu
(para submeter a aprovação e receber novo mandato) novos
objetivos.
Estes novos objetivos passam pela criação de outro
STANAG, agora o ATP, de Urban Operations.
O último dia da reunião, de novo na área onde decorreu
a reunião, serviu para as últimas decisões referentes aos trabalhos,
bem como para delinear as linhas futuras de atuação do grupo.
Outro dos objetivos para reuniões futuras é o de aumentar
as temáticas abordadas possibilitando o trabalho paralelo de criação
de doutrina (principal motivo da existência do grupo) e abordagem e

82 - Tecnicamente Falando

AZIMUTE 195 - 83
discussão de assuntos aos mais baixos escalões referentes a formação
e treino de combate em áreas edificadas.
Tendo o grupo considerado de muita utilidade a possibilidade
de interação entre desenvolvimento de tecnologias e grupo de
trabalho com a finalidade de dar a conhecer a todos os intervenientes
novas tecnologias passíveis de serem utilizadas em operações
urbanas, irá o grupo continuar a apoiar e interagir com empresas
durante as próximas reuniões.
Conclusões
Sendo claramente a temática das operações urbanas atual
e de grande importância, para o Exército Português a possibilidade
de ter um representante neste grupo constitui-se claramente como
uma mais-valia.
Consequentemente sendo a Escola Prática de Infantaria (EPI)
e entidade técnica responsável no exército para o combate em
áreas edificadas e estando o Centro de Excelência de Combate em
Áreas Edificadas (CdECAE) sediado na EPI, a possibilidade de o representante
Nacional no NUONTGTG ser da EPI rentabiliza as suas
capacidades, constituindo-se assim o CdECAE como o local ideal
para recolha, discussão e disseminação de temáticas relacionadas
com o combate em áreas edificadas, quer no âmbito da formação
e treino, quer no que diz respeito aos equipamentos e projetos de
desenvolvimento relacionados com esta temática.
Assim uma participação cada vez mais ativa nestes fóruns
permite, não só a recolha como o debate dos temas mais atuais,
mantendo garantida a permanência na vanguarda da informação
referente à Operações Urbanas.

84 - Visitas, cursos e outras atividades
Cerimónia de receção dos Tenentes que frequentaram o Curso de Promoção a Capitão (parte comum das Armas e Serviços, Serviço de
Saúde e Serviços Técnicos) e Cerimónia de Abertura do Curso de Promoção a Capitão de Infantaria
No dia 07Jan2013 teve lugar a Cerimónia de Abertura do
Curso de Promoção a Capitão de Infantaria. O curso deste ano
contou com a presença de 28 Tenentes de Infantaria.
No dia seguinte deu-se início à Parte Comum do Curso de
Promoção a Capitão que foi frequentado por 86 Tenentes de todas
as Armas e Serviços, Serviço de Saúde e Serviços Técnicos. A Cerimónia
fde Receção foi presidida pelo Exmo. TGen Comandante da
Instrução e Doutrina e da sua agenda,constou uma Cerimónia de
Homenagem aos Mortos, uma fotografia de grupo, a Sessão Solene
e um almoço .
Visita do Exmo. Vice-Chefe do Estado-Maior do Exército, Tenente
General António Carlos de Sá Campos Gil
Estágio de Formação e Mentoria ao 6º Contingente Nacional para
a International Security Assistance Force (ISAF)
No âmbito do Desenvolvimento e Operacionalização do
processo da Escola das Armas realizou-se no dia 10 de janeiro de
2013, uma visita de trabalho do Exmo. Vice-Chefe do Estado-Maior
do Exército, Tenente General António Carlos de Sá Campos Gil que
se fez acompanhar pelo Exmo. TGen António Agostinho, e pelos
Exmo. MGen Alfredo Ramos, José Rodrigues da Costa, Frederico
Rovisco Duarte e Ulisses Nunes de Oliveira. Do programa de visita
realça-se a apresentação do briefing da EPI sobre as infraestruturas
e necessidades de investimentos para as áreas de formação, dos
serviços, dos alojamentos, do tiro e das instalações do Alto da Vela,
tendo de seguida sido feita uma visita aos diferentes locais.
No âmbito da preparação e aprontamento da Military Adviser
Team do 6º Contingente Nacional para a ISAF, decorreu, de 23 a
25 de Janeiro na EPI o Estágio de Formação e Mentoria. O Estágio foi
frequentado por um Tenente-Coronel, três Majores, dois Capitães,
um Sargento-Mor e um Sargento-Ajudante, abrangendo três áreas
distintas – Formação, Mentoria e Técnicas de Utilização de Intérpretes.
Este pacote formativo foi desenhado à medida e com base nas
necessidades identificadas, quer pela equipa de mentores, quer pelos
contingentes anteriores.

AZIMUTE 195 - 85
Cerimónia de homenagem ao resistente da 1ª invasão francesa,
Jacinto Correia
40º Aniversário do Curso de Transmissões de Infantaria
No dia 25 de janeiro de 2013 teve lugar a cerimónia de
Homenagem ao Resistente Jacinto Correia, junto ao local onde foi
executado, no Jardim da Alameda, em frente à Porta de Armas da
Escola Prática de Infantaria. Esta cerimónia, em apoio ao Clube Militar
de Oficiais de Mafra, contou com a presença do Exmo. Senhor
Vereador da Câmara Municipal de Mafra, Dr. José Bizarro, Exmo.
Presidente do Clube Militar de Oficiais de Mafra, MGen Inácio de
Sousa, Exmo. Diretor do Palácio Nacional de Mafra, Dr. Mário Pereira,
Exmo. Dr. Saldanha Lopes e do Exmo. Comandante da EPI,
Coronel de Infantaria, João Pedro de Oliveira Ribeiro.
Reunião de Comando do Exército e Reunião de Trabalho sobre a
Escola das Armas
Realizou-se no dia 23 de fevereiro de 2012 a comemoração
do 40º Aniversário do Curso de Transmissões de Infantaria.
Do programa salienta-se a fotografia de conjunto, junto à
Porta de Armas, o descerrar da placa no seu átrio e a visita à área
museológica da Escola Prática de Infantaria.
Para a Escola é sempre uma enorme satisfação e com grande
agrado que recebe os Infantes que antes de nós serviram na
Escola Prática de Infantaria.
Visita de Sua Excelência O General Chefe de Estado Maior do
Exército de Espanha
Realizou-se no dia 13 de fevereiro de 2013, na Escola Prática
de Infantaria, a Reunião de Comando do Exército com a presença
de Sua Ex.ª O General Chefe do Estado-Maior do Exército, dos
Exmos. Tenentes-Generais Comandantes dos OCAD e do Comandante
da Academia Militar em exercício de funções. Seguidamente,
realizou-se na Sala de Honra de Infantaria, a Reunião de Trabalho
sobre a Escola das Armas, que contou com a presença do Exmo. Tenente-General
Vice-Chefe do Estado-Maior do Exército, Major‐General
Diretor de Infraestruturas do Exército, Major-General Diretor
de Formação, Exmos. Majores-Generais Comandantes das Brigadas,
Exmos. Comandantes das Escolas Práticas e elementos coordenadores
do Estado-Maior do Exército.
A Escola Prática de Infantaria recebeu a visita de Sua Excelência
o General Chefe de Estado Maior do Exército de Espanha
em 06 de fevereiro de 2013, que contou com a presença de Sua
Excelência o General Chefe de Estado-Maior do Exército. Da visita
que muito honrou todos aqueles que servem na Escola, salienta-se a
Cerimónia de Homenagem aos Mortos pela Pátria, o briefing sobre
a Escola Prática de Infantaria na Sala de Honra da Infantaria e uma
demonstração no Centro de Formação e Treino em Combate em
Áreas Edificadas, tendo terminado com a assinatura do livro de honra,
do Exército e troca de lembranças.

86 - Visitas, cursos e outras atividades
Campeonato Desportivo Militar de Tiro Desportivo Fase II (Comando De Instrução e Doutrina) e Fase III (Exército)
Realizou-se de 19 a 21 de março de 2013 na Escola Prática de Infantaria a Cerimónia de Encerramento do Campeonato Desportivo
Militar de Tiro Desportivo Fase II, Comando de Instrução e Doutrina, que decorreu no período de 19 a 21 de março, presidida pelo Exmo. Diretor
de Formação de Comando de Instrução e Doutrina, MGen Ulisses Joaquim de Carvalho Nunes de Oliveira. O campeonato dividido em
3 provas, Pistola nas variantes de duelo e precisão e prova de Espingarda na variante de precisão, ambos nos escalões masculino e feminino,
contou com a participação de 10 equipas em representação das Unidades do Comando de Instrução e Doutrina.
Realizou-se de 27 a 31 de maio de 2013 na Escola Prática de Infantaria o Campeonato Desportivo Militar de Tiro Desportivo Fase
III – Exército. O campeonato foi dividido em 4 provas, prova de Pistola, nas variantes de precisão, duelo e velocidade militar e prova de Carabina,
nas variantes de precisão e velocidade militar, ambas nos escalões masculino e feminino. Contou com a participação de 09 equipas
em representação das Unidades, Estabelecimentos e Órgãos do Exército. A Cerimónia de Encerramento foi presidida igualmente pelo MGen
Ulisses de Oliveira.
A Escola Prática de Infantaria na “Feira Das Profissões” em Mafra
Receção do 4º Módulo de Formação de Combate em Áreas Edificadas
da European Union Training Mission (EUTM) - Somália
Uma vez mais a Escola Prática de Infantaria marcou presença
na Feira das Profissões das Jornadas da Juventude do Concelho de
Mafra. Esta iniciativa decorreu no dia 03 de Abril de 2013, no Pavilhão
Gimnodesportivo do Parque Desportivo de Mafra. A Escola Prática
de Infantaria aproveitou o espaço que lhe foi concedido dividindo-o
em quatro partes: uma parte com um equipamento de treino
simulado, com a montagem de um simulador de tiro; outra com
uma exposição de armamento e equipamento em uso no Exército,
uma parte de divulgação com folhetos informativos e uma parte
com um Roll Up da Escola e 3 expositores da exposição, “ EPI - 125
anos a moldar o futuro”.
Realizou-se no dia 05 de abril de 2013 a Cerimónia de
Receção do 4º Módulo de Formação em Combate em Áreas
Edificadas (4MFCAE) da European Union Training Mission - Somalia.
Esta cerimónia foi presidida pelo Exmo. Adjunto do Comandante das
Forças Terrestres, MGen Luís Manuel Martins Ribeiro.
Da Cerimónia salienta-se a intervenção do Exmo. MGen Luís
Manuel Martins Ribeiro e a entrega, pelo Comandante do 4MFCAE
ao Comandante da Escola, da imagem de Dom Nun’Álvares Pereira,
que acompanhou o 4º Módulo durante a sua missão no Uganda.

AZIMUTE 195 - 87
A 31ª Corrida dos Sinos e a 11ª Corrida dos Sininhos passam pelo interior
da Escola Prática de Infantaria
A Escola Prática de Infantaria é Entidade Formadora Certificada
Na sequência de alguns eventos dispersos de âmbito estritamente
regional (estafetas, corridas de aldeia, 24 horas a correr, etc.),
e concretizando o desejo de expansão e divulgação do atletismo
para todos, a Corrida dos Sinos surge no início da década de 80 do
século passado. A 31ª Corrida dos Sinos, prova com a distância de
15 quilómetros, e a 11ª Corrida dos Sininhos, com a distância de 10
quilómetros, realizaram-se no dia 07 de abril de 2013. Uma vez mais,
a prova foi organizada pelos Amigos do Atletismo de Mafra, com a
colaboração da Câmara Municipal de Mafra e de diversas empresas,
tendo novamente um troço pelo interior da Escola Prática de Infantaria
devido ao sucesso da passagem na anterior edição.
Palestra sobre “As Operações no Teatro de Operações de África”
A Escola Prática de Infantaria é desde abril de 2013 reconhecida
pela Direção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho
(DGERT), como Entidade Formadora Certificada. Este reconhecimento
decorre da alteração do Sistema de Acreditação de Entidades
Formadoras, de que a EPI fazia parte desde 2003 como Entidade
Acreditada para a Formação, para o Sistema de Certificação de
Entidades Formadoras. O reconhecimento comprova que a EPI é
uma entidade dotada dos recursos e da capacidade técnica e organizativa
para desenvolver processos associados ao desenvolvimento
da formação, objeto de avaliação e reconhecimento oficiais, sendo
avaliada pela qualidade da formação e pelos resultados alcançados.
1º e 2º Cursos de Promoção a Sargento-Ajudante de Infantaria de
2013
Dentro do ciclo de palestras do Curso de Promoção a
Capitão das Armas e Serviços 2013 (CPC A/S 2013), esteve nesta
Escola, em 02 de abril de 2013, a Liga de Combatentes que, através
do seu Presidente, Exmo TGen Joaquim Chito Rodrigues, proferiu
duas palestras. A primeira, subordinada ao tema “As operações no
Teatro de Operações de África”, focou-se em torno de Angola,
relatando desde os acontecimentos que levaram à deflagração do
conflito armado até à resposta pronta de Portugal e das suas Forças
Armadas, bem como os eventos subsequentes. Tudo contado com
base em dados históricos e na rica experiência pessoal. E uma
segunda sobre a Liga dos Combatentes, a sua missão e programas
em desenvolvimento.
Realizou-se de 17 de abril a 08 de maio de 2013 o 1º Curso
de Promoção a Sargento-Ajudante de Infantaria de 2013. A parte
específica do curso, ministrada na Escola Prática de Infantaria,
contemplou 13 módulos de formação de onde se destacam, os
procedimentos e técnicas de 2ª, 3ª e 4ª Secção, a doutrina de operações,
o combate em áreas edificadas, a formação e o treino, e a
administração de subunidades. O curso foi constituído por 11 (onze)
1º Sargentos de Infantaria.
O 2º Curso iniciou-se a 08Jul2013 e terminou a 25Jul2013
sendo frequentado por 12 1º Sargentos de Infantaria.

88 - Visitas, cursos e outras atividades
Curso de Apoio de Combate
Curso Elementar de Combate em Áreas Edificadas de 2013
Realizou-se de 29 de abril a 31 de maio de 2013, na Escola
Prática de Infantaria, a Cerimónia de Encerramento do Curso de
Apoio de Combate para Oficiais - 2013.
O curso teve a duração de 5 semanas e foi constituído por
um módulo de formação geral e módulos técnico-táticos relativos às
áreas do apoio de combate: reconhecimento, anticarro e morteiros.
Os 28 formandos tiveram a oportunidade de colocar em prática
todos os conhecimentos adquiridos num exercício de fogos reais
que decorreu na Brigada Mecanizada.
Realizou-se, de 13 a 31 maio de 2013, o Curso Elementar de
Combate em Áreas Edificadas que, pela 1ª vez teve a participação
de elementos da Marinha e da Força Aérea. O curso teve a duração
de 15 dias, nos quais os formandos receberam os conhecimentos
necessários para serem formadores na área técnica do Combate
em Áreas Edificadas (CAE). No âmbito da validação do curso, foram
feitas um conjunto de avaliações e de exercícios da tipologia -
Situation Training Exercise (STX), onde os formandos poderam pôr
em prática os ensinamentos adquiridos bem como familiarizarem-se
com o novo sistema de comando e controlo existente na sala de
planeamento do CAE da Escola.
Visita de Sua Excelência O Ministro da Defesa Nacional
A Escola Prática de Infantaria recebeu a visita de Sua Excelência o Ministro da Defesa Nacional em 09 de maio de 2013, que contou
com a presença de Sua Excelência o General Chefe de Estado-Maior do Exército e restantes elementos da estrutura de comando do Exército.
Da visita que muito honrou todos aqueles que servem na Escola, salienta-se a cerimónia de Homenagem aos Mortos pela Pátria, o briefing
sobre a implementação da Escola das Armas em Mafra e a visita às instalações da Escola e do Centro Militar e Educação Física e Desportos
onde serão implementadas as diferentes unidades e departamentos da Escola da Armas. A visita terminou com um Porto de Honra na Sala
de Honra da Infantaria com a presença de entidades civis de Mafra.

Visita de delegação de cadetes das Academias Militares da Bélgica,
do Brasil e da França
Visita de uma delegação do Centre d’Entraînement aux Actions en
Zone Urbaine (CENZUB)
A Escola Prática de Infantaria recebeu no dia 24 de Maio de
2013 a visita de uma delegação de Cadetes das Academias Militares
da Bélgica, do Brasil e da França, constituída por 3 oficiais e 2 cadetes
de cada país.
Do programa da visita realça-se a visita ao Salão Dom
Nun’Álvares Pereira, à Direção de Formação, ao Museu da Infantaria,
aos refeitórios e à cozinha conventual.
No final tiveram ainda a oportunidade de visitar a Biblioteca
e o Palácio Nacional de Mafra.
No período de 18 a 19 de junho de 2013, esteve em visita à
Escola Prática de Infantaria uma delegação francesa do Centre d’Entraînement
aux Actions en Zone Urbaine. A delegação era chefiada
pelo próprio Comandante do Centro, Coronel Pierre Santoni. O
objetivo da visita foi, a pedido das autoridades francesas, conhecer
o Centro de Formação e Treino de Combate em Áreas Edificadas.
Durante a sua estadia foi realizada uma reunião de trabalho, onde
esteve também presente o Presidente da Comissão Instaladora da
escola das Armas, CorT Pascoal onde foi possível estabelecer possíveis
ações de Cooperação Bilateral a desenvolver entre a futura
Escola das Armas e o CENZUB.
Visita da Comissão Parlamentar de Defesa Nacional
No dia 02 de junho de 2013, a Escola Prática de Infantaria recebeu uma visita de trabalho da Comissão Parlamentar de Defesa
Nacional, que contou com a presença de Sua Excelência o General Chefe do Estado-Maior do Exército e do Exmo. TGen CID.
Da visita que muito honrou todos aqueles que servem na Escola, salienta-se a Cerimónia de Homenagem aos Mortos pela Pátria, o
briefing sobre a implementação da Escola das Armas em Mafra, a visita às instalações da Escola onde serão implementadas as diferentes
subunidades e direções da Escola da Armas e uma demonstração de 3 Block-War nas infraestruturas do Centro de Excelência de Combate
em Áreas Edificadas. A visita terminou com a troca de lembranças na sala de Oficiais.

90 - Cultural
Novas áreas culturais
do Museu da Infantaria
Sala de Mérito Desportivo
TenInf Luís Branquinho
A ideia de criar uma sala de mérito desportivo militar surgiu no decorrer das comemorações dos 125 anos de existência da Escola
Prática de Infantaria. Com o passar do tempo este pensamento, e fazendo jus à célebre frase de Fernando Pessoa em que Deus quer, o
Homem sonha e a obra nasce, foi ganhando força e forma.
Com a cooperação do Arquiteto João Mareco foi possível obter uma projeção da sala em papel, tornando-se assim palpável pela
primeira vez a obtenção de um espaço carregado de simbolismo que permitisse uma melhor preservação e apreciação de todos os troféus
conquistados ao longo dos anos por bravos Soldados que com o seu suor engrandeceram esta Escola.
Dia após dia, e depois de um notável trabalho de reabilitação da sala museológica a obra começou finalmente a definir-se. Com telas
ilustrativas das diversas modalidades desportivas praticadas pelos militares da Escola Prática de Infantaria a forrar as paredes, o interior da sala

AZIMUTE 195 - 91
de mérito desportivo militar remete-nos para uma viagem temporal
inquestionável, sendo a prova de que quando existe vontade, saber,
determinação e altruísmo, mesmo em alturas de grande dificuldade,
conseguem-se sempre atingir os objetivos. Ao centro, numa vitrina,
ordenados por modalidades desportivas, encontram-se os troféus
que tanto dignificam a sala e nos enchem de prestígio e glória.
Aquando da sua visita, estas são as palavras que presentearão
todos os visitantes desta sala:
Independentemente do contexto histórico ou operacional,
o combatente terá sempre que dominar duas competências essenciais:
a capacidade de suportar e vencer o desgaste físico da batalha
e a capacidade de nela, eficazmente, empregar a sua arma.
A Educação Física Militar e o Tiro são assim elementos fundamentais
para a formação do Soldado, cuja expressão ultrapassa o
plano físico, sendo igualmente crucial para a promoção do adequado
espírito de corpo e camaradagem.
Ao longo da sua existência, a Escola Prática de Infantaria tem
assumido cabalmente esta responsabilidade e os seus elementos
têm sabido de forma exímia cumpri-la, trazendo-lhe brilho e glória
desportiva, num ambiente de saudável competitividade.
Saudamos todos os que souberam e os que irão cumprir
com brio e galhardia esta tradição e o mérito desportivo da Escola
Prática de Infantaria.

92 - Cultural
Saudação às Escolas
Práticas e à Escola das
Armas
MGen Ref José Inácio Sousa
Há cerca de 126 anos, no reinado de D.Luís I é criada em
Mafra a Escola Prática de Infantaria e Cavalaria por carta de lei do
visconde de S. Januário de 22 de Agosto de 1887. Outras escolas
se lhe seguiram acompanhando o sentido da modernização dos
exércitos ocorrida em finais do século XIX por razão da evolução
dos instrumentos militares entre os quais merece relevo o aparecimento
em força da metralhadora que rapidamente ocupou lugar de
relevo nos campos de batalha. A criação da Escola foi uma decisão
estruturante e de modernização, dotou o Exército com uma escola
de formação que se manteve até aos nossos dias. Refira-se que a
iniciativa acompanhou as tendências modernizadoras da época. Em
1881 William Sherman criava em Leavenworth a Escola de Aplicação
de Infantaria e Cavalaria que viria a evoluir para o actual Command
and General Staff College.
Três anos após a fundação da Escola Pratica de Infantaria e
Cavalaria a Escola Prática de Cavalaria separa-se. Em 1890 instala-se
em Vila Viçosa iniciando um caminho próprio que a levou a Torres
Novas em 1902, Santarém em 1957 e em 2006 para Abrantes onde
hoje está sediada.
A Escola Pratica de Engenharia tem a sua génese na reorganização
de 1869 na então designada Escola Regimental Prática de
Engenharia. O seu estabelecimento em Tancos foi confirmado em
1880. Em 1886 é inaugurado o campo militar, com a presença do Rei
D. luís I e do Ministro da Guerra, Fontes Pereira de Melo e criada a
Escola Prática de Engenharia.
Em 1857 começam os trabalhos e estudos que precederam
a criação da Escola Prática de Artilharia em Vendas Novas sob a
direcção do Coronel de Artilharia Caros Maria de Caula. Em 1860
inicia-se o funcionamento do estabelecimento militar, e passa a designar-se
por “novo campo de instrução”. O primeiro regulamento
da Escola Prática de Artilharia data de 28 de Abril de 1861 data que
marca o início do funcionamento regular da Escola.
As Transmissões estão inicialmente integradas nas tropas de
Engenharia. Em 1911, foram criados no Porto dois Corpos de Tropas
de Engenharia, um no activo, outro na reserva. Fazia parte do corpo
activo uma secção de telegrafistas de campanha. As transmissões
viriam a permanecer integradas nos Regimentos de Sapadores Mineiros
sediados em Lisboa e no Porto. Em 1965 o Regimento de
Engenharia nº2 passa a Regimento de Transmissões herdando as

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tradições e património das unidades da arma suas antecessoras. O
Regimento de Transmissões passa a designar-se por Escola Pratica
de Transmissões em 1 de Fevereiro de 1977. Em 10 de Maio de 1993
é transferida do Aquartelamento do Bom Pastor no Porto para o
Aquartelamento do Viso ocupando as instalações do extinto Regimento
de Infantaria do Porto (RI6).
Esta abreviada resenha, muito sucinta, evidencia a génese
das diferentes escolas criadas no contexto de modernização e estruturação
concretizadas pelo exército na segunda metade do século
XIX. Surge a propósito da decisão tomada de criar em Mafra
a Escola Prática das Armas reunindo Infantaria, Artilharia, Cavalaria,
Engenharia e Transmissões. É uma decisão reformista que acompanha
os tempos e contribui para o reforço da cooperação e integração
entre as armas da manobra alem de perseguir o objectivo da
gestão, mais racional, destas importantes escolas de formação e do
dispositivo terrestre.
Em 2013 as escolas práticas estão disseminadas pelo território
mantendo presença no espaço nacional mas perdendo em
cooperação, racionalização e custos: EPI em Mafra, EPC em Abrantes,
EPE em Tancos, EPTm no Porto, EPA em Vendas Novas. Em três
séculos as Escolas fundamentais de formação dos oficiais e sargentos
das armas permaneceram separadas fisicamente ainda que a
cooperação entre elas tenha sido um objectivo permanente.
No Clube Militar de Oficiais de Mafra sente-se de o peso
da decisão e os associados reflectem sobre o futuro desta nova
Escola Prática. O clube acolhe no seu seio oficiais de todas as armas
e serviços, muito sensíveis a esta reforma. Muitos deles serviram na
sua Escola e interrogam-se sobre o futuro. Carregam na memória os
anos dedicados à arma e evocam os tempos em nela despenharam
funções. O Clube Militar de Oficiais de Mafra antecipou de certo
modo a criação da Escola das Armas. Reúne associados com origem
no Exército, na Marinha e na Força Aérea numa convivência
salutar e de respeito pela diversidade de origem. E funciona bem.
Um elevado número de associados é oriundo da Infantaria
mantendo portanto fortes ligações a Mafra. O tema das vivências
na Escola Prática de Infantaria é recorrente sendo sempre abordado
nas reuniões e convívios. Ocorre-me evocar os tempos dos anos
sessenta, setenta e oitenta período em que a intensidade da instrução
e os delicados e sensíveis momentos que então se viviam
exigiam a todos grande dedicação, generosidade, carácter e muito

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trabalho. Foram tempos muito especiais, em contextos bem diferentes,
que impuseram atitudes e exigiram posturas claras sempre fundadas
na lealdade e na vontade de bem-fazer e bem servir Portugal.
como marcante o diaporama preparado para a apresentação da
Bandeira Nacional aos instruendos que viria a ser aperfeiçoado e
valorizado até aos dias de hoje.
Foram anos de actividade febril na formação, na renovação
dos métodos de instrução na estruturação dos novos conteúdos
programáticos. O esforço era naturalmente para a formação dos
oficiais do quadro permanente da arma e de milhares de oficiais e
sargentos milicianos que de três em três meses se apresentavam na
EPI para frequentar os cursos. Os instrutores, do quadro permanente
e do quadro de complemento, eram poucos. Orientavam as suas
energias para a preparação das instruções, para a organização de
novas estruturas e sistemas de apoio à instrução e na investigação
além dos variados serviços de escala que integravam. Retemos a
imagem da formatura da manhã na Parada Leste, - designada por Parada
Magalhães Osório a partir de 1971 - com os pelotões a marchar
para os locais de instrução na tapada ao ritmo das caixas até ao
portão norte, e com os três últimos instruendos a transportar o cavalete,
o quadro preto e os auxiliares de instrução cuidadosamente
preparados na noite anterior nos quartos e arrecadações ou cedidos
depois de muitas recomendações e cuidados impostos pelo cabo
Tudela. Evocamos o momento da educação física, que muito melhorou
com o aparecimento do REFE, com o eucaliptal a transbordar
de instruendos, os campos de treino em circuito completamente
ocupados e os “marcor” a decorrer pelos caminhos e estradas da
tapada com as vozes a ressoar por entre os pinhais Recordamos
as actividades nas carreiras de tiro, com os instruendos, em vagas
sucessivas, a executar as tabelas, a registar os resultados e a mudar
os alvos na trincheira, culminando com a limpeza de armamento
e apanha dos invólucros, matéria-prima de muito valor e que era
necessário devolver.
No domínio da táctica, dos então chamados” métodos de
instrução”, do armamento, do tiro, das transmissões, da educação física
e outros, foram concretizadas iniciativas tendentes a modernizar
os conteúdos, identificar objectivos de formação avaliar os níveis de
aquisição de conhecimentos. Numa sala do corredor Lacouture foi
instalado um moderno estúdio de televisão para apoiar a instrução
de todos os cursos. Produziram-se neste estúdio inúmeros filmes
e diaporamas para apoio ao ensino de variadas matérias. Recordo
O elevado número de instruendos exigiu novas respostas
face às carências de instrutores. Foi justamente para responder a
este desafio que foram pensados os novos métodos ou processos
de instrução orientados para a prática e para a integração das diversas
matérias e especialidades. Os percursos tácticos na tapada,
organizados por objectivos, a sala didáctica de armamento, que funcionava
para uma companhia em simultâneo, apoiada nas emissões
de televisão e na presença de um monitor por pelotão, as salas didácticas
de tiro de precisão e de tiro instintivo que iniciavam a longa
do instruendo formação como atirador. O tiro tinha uma sequência
de formação complementar. Começando pelo tiro de precisão aos
25 metros passando depois para os 100, 200 e 300 metros conforme
os resultados alcançados. A seguir ao tiro de precisão, para a
especialidade de atirador, praticava-se o tiro instintivo inicialmente
na sala didáctica depois na carreira de tiro ao que se seguia o tiro
individual de combate e finalmente o tiro colectivo de combate no
escalão secção. Uma ficha de tiro acompanhava o instruendo e fazia
parte do processo individual.
O tiro estava intimamente ligado à táctica área com maior
número de horas e que mais esforço exigia aos instrutores. No período
a que nos estamos a referir foram produzidos manuais de
apoio, merecendo relevo, entre outros, o MTIC (Manual de Técnica
Individual de Combate) cuja elaboração constitui uma ajuda inestimável
para o instrutor. As formações da secção e esquadra, hoje
simplificadas e flexíveis, eram na época de alguma complexidade
e variedade. Recordo a formação da coluna simples a coluna dobrada,
em linha, em escalão à direita ou à esquerda, a coluna por
um e até a formação em T. A dificuldade traduzia-se na adaptação
da formação ao terreno e situação e a conversão da mesma
quando as condições se alteravam. O manual da Secção e também
do combate nocturno, sistematizou toda a manobra simplificando e
dando sentido prático às formações, possibilitando uniformizar procedimentos
e facilitar a acção de comando.

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A integração do tiro e da táctica dava-se quando a secção
era avaliada na pista táctica e dada como apta. Começavam então
as pistas de tiro de combate, individuais e colectivas culminando
para os atiradores no campo de infiltração considerada como a prova
de maior risco.
Para as matérias ministradas aos cursos foi adoptado o
mesmo padrão e as pistas - também designadas por circuitos de
avaliação - eram montadas para todas as especialidades. A avaliação
final ocorria nos exercícios de campo envolvendo todas as
especialidades. Longas marchas, noites sem fim, os elementos nem
sempre favoráveis e quase sempre adversos, golpe de mão, emboscada,
defesa do estacionamento, patrulhas. Quem não se recorda
das patrulhas no pinhal de Leiria e dos golpes de mão no Arieiro
na serra do Montejunto, subir a serra durante a madrugada e ao
alvorecer desencadear o assalto Era marchar, marchar e percorrer
as longas distâncias estabelecidas no guião dos exercícios finais. Os
exercícios terminavam por vezes com a montagem e realização de
um ataque a objectivos no interior da tapada e incluía a realização
de fogos reais. A abordagem à tapada, feita a partir da ribeira de
Muxalforro, apresentava dificuldades acrescidas pelas características
do terreno, pela noite, pelo cansaço e finalmente por ser necessário
transpor o muro para o interior da tapada. Os atiradores ultrapassa-

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vam o obstáculo com entreajuda mas quando as guarnições armas
se deslocavam para ocupar bases de fogos, a transposição do muro
tornava-se um desafio que só a apurada instrução de serventes ajudava
a resolver. O morteiro 10.7 com o seu prato base, o anel, o
reparo e o tubo constituía um desafio para os já desgastados serventes
da arma. Mas a verdade é que à hora do início da preparação
as armas estavam instaladas e saíam as granadas para alvos no
almarjão ou no baracio conseguindo-se rapidamente a eficácia. O
regresso a quartéis era feito depois da concentração dos instruendos
na tapada e concluía-se com um desfile, que passava em frente ao
Convento, com a Banda da EPI à frente a marcar o ritmo da marcha
e a dar alento às forças.
Nesta dinâmica, bem coordenada, o esforço maior competia
ao instrutor. Sempre presente, atento a todos os detalhes, circunstâncias
e acções, era o garante que o que havia a fazer seria bem
feito e em segurança. As actividades na Escola decorreram sempre
sob grande pressão. Os cursos sucessivos, a preparação das instruções
a variedade das matérias exigia ao instrutor um esforço que só
o brio, a dignidade e o espírito de sacrifício ajudavam a ultrapassar.
Merecem também ser evocadas as inúmeras e diversificadas
demonstrações realizadas na tapada de Mafra. As demonstrações
com fogos reais, constituíam actividade de elevado risco
envolvendo quase todas as especialidades. Quando as munições
não tinham limites para TCA e não havia restrições nos consumos
de combustível, as demonstrações tácticas com tiro real adquiriam
uma dimensão e intensidade que só envolvidos nelas poderíamos
avaliar o seu grau de realismo. Mais uma vez a experiência e presença
dos instrutores garantia que os apontadores, ao introduzir nos
aparelhos de pontaria os elementos de tiro, ponderavam também os
laqueios complementares e outras deficiências das armas, já conhecidas,
e introduzissem as devidas correcções garantindo a eficácia
e segurança. Conheciam bem todo o material e as suas limitações
e também as condições meteorológicas de Mafra. No terreno os
atiradores não progrediam um metro sem o controlo do instrutor
sempre presente e atento.
Há outro tempo da vida da escola que merece ser assinalado
pela importância que teve na actualização dos conhecimentos
de todos os oficiais da arma. Referimo-nos ao período em que o
exército se voltou para a OTAN após as campanhas de África, iniciando
o processo de actualização dos seus quadros. Os manuais
da Guerra Subversiva mantiveram a sua importância e validade, mas
com forças integradas em Brigadas, Divisões e comandos da OTAN
era imperioso apreender e divulgar rapidamente, conhecimentos de
natureza táctica, técnicas e procedimentos. Foi uma tarefa colossal,
inteiramente apoiada pelo Comando e Chefias do Exército e pela
Arma de Infantaria, que assentou num grupo de instrutores que, com
grande humildade, muito trabalho, sacrifício e estudo deu corpo a
essa tarefa, traduzindo e interpretando regulamentos, manuais, FM e
outros documentos. Foi então o tempo dos cursos de actualização
e aperfeiçoamento para oficiais mais antigos e de formação para
os oficias mais jovens. Foi um tempo enriquecedor que deu frutos,
contribuindo para que o desempenho das unidades e individuais em
missões ou cargos OTAN fosse cumprido com dignidade e competência.
Nos anos oitenta novo impulso é dado pela Infantaria na
modernização e estruturação da instrução e dos métodos de ensino.
Uma vez mais um grupo alargado de instrutores deu forma a uma
nova concepção de instrução apoiada na definição clara dos objectivos
s atingir com a formação, nas condições que os mesmos deviam
ser cumpridos e nos níveis de eficiência que deviam ser alcançados.
Para todos os domínios da instrução foram elaboradas e bem
estruturadas as conhecidas “fichas de instrução” que davam forma
clara ao modelo que tinha sido concebido. Foi de novo um período
de trabalho, sem limites, com prazos rigorosos. Estes trabalhos foram
difundidos para todo o Exército exigindo o empenhamento da Escola,
desde os dactilógrafos até aos gráficos e de novo aos instrutores
para rever os trabalhos. As oficinas gráficas da EPI laboraram de
forma intensiva produzindo elevado número de manuais distribuídos
por todo para todo o Exército em áreas de interesse comum.
Uma nova geração de instrutores, com o mesmo empenho
e competência, já com recurso a computadores, encarregou-se de
modernizar estes trabalhos dando-lhes novas formas e conteúdos
adaptados a modelos mais actualizados e às exigências de formação.
Muito havia a referir sobre os 126 anos da Escola Prática de
Infantaria. Assinalámos, sucintamente e ao correr do pensamento,
apenas alguns períodos e situações da sua brilhante história, aqueles
que nos tocaram de perto e nos proporcionaram vivência mais
intensa numa visão interior, relacionada com todos os que contribuíram
para o cumprimento da missão da Escola.
Aos oficiais e sargentos que hoje servem nas Escolas Práticas
coloca-se o estimulante desafio de levantar a nova Escola das
Armas. Vai exigir-se mais uma vez aos instrutores muito trabalho,
cooperação reforçada, clareza de objectivos, a superação de ideias
contraditórias e acrescido sacrifício pessoal e familiar. Não perder
identidade e manter as boas tradições cultivadas nas actuais e já
centenárias escolas, não será tarefa fácil. Que o discernimento sobre
o que é essencial não falte a todos os que vão participar nesta
histórica e relevante missão de levantar a Escola Prática das Armas.
É uma tarefa nobre e relevante para o Exército.
A nossa associação, o Clube Militar de Oficiais de Mafra,
que tem entre os seus membros oficiais de infantaria, cavalaria, artilharia,
engenharia, transmissões, serviço de saúde, serviço geral do
exército e serviço de material, da Marinha e da Força Aérea, saúda
a nova Escola Prática das Armas e formula votos que se constitua
como uma grande escola de formação continuadora e renovadora
do espírito da Escolas que lhe deram origem.
Os vossos valores são os nossos valores.