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Tabela 12 Recursos previstos e aplicados nas linhas de ação<br />
X1010<br />
fl ATUAÇÃO FINALISTICA<br />
FORMAÇA0CAPA CI TAÇÃ0<br />
PRíOFISSIONAL<br />
O r OÇAO SOCIA<br />
MONITORAMENTODESENVOLVIMENTO<br />
DE COOPERATIVAS<br />
LT4<br />
Fonte Geréncia de Planejamento e Controle<br />
11219 979 401<br />
I<br />
t PREVISTO 1 REALIZADO<br />
I 66 335 90I111<br />
610<br />
IXECUÇÃO<br />
1330 435 09 1964 646 00 1701 596 64 86 61<br />
1810 738 00 1588 910 55 I<br />
87<br />
44 120 09 42 298 00 38 548 00<br />
00 74 138 09 66 42<br />
208 940 44 253 405 00 209 259 96 82 57<br />
74 1<br />
91 13<br />
208 940 44 253 405 00 209 25996 82 57<br />
1539 375833 218 051001910 856 601 86 15<br />
151 Formação e capacitação profissional<br />
Esta linha de atuação tem como objetivo organizar administrar e executar o ensino de formação<br />
profissional dos trabalhadores em cooperativas e dos cooperados As informações tratados neste<br />
capítulo estão em conformidade com as apresentadas pela Gerência de Capacitação que é a área<br />
responsável diretamente pela execução e acompanhamento das ações nessa linha de atuação muito<br />
embora toda a estrutura do SESCOOPCE achese envolvida com o seu desenvolvimento<br />
O SESCOOPCE tem buscado o alinhamento de seus Programas e Projetos baseados nas diretrizes do<br />
Unidade Nacional alicerçados pelos princípios e valores do cooperativismo dentro das áreas de atuação<br />
e linhas de ação cujo foco é a profissionalização da gestão e o atendimento dos demandas das<br />
cooperativas além do fomento de novas cooperativas por meio de grupos interessados<br />
As linhas de ação desta área são executadas pela Gerência de Formação Profissional<br />
Em consonância com as políticas e diretrizes da instituição os objetivos estratégicos estabelecidos pelo<br />
Conselho Nacional que norteiam o atuação do SESCOOP nesta linha são<br />
Priorizar a capacitação e a qualificação profissional voltada ao fortalecimento institucional das<br />
cooperativas e ao desenvolvimento econômico e social do conjunto de seus cooperados e empregados<br />
Estimular o desenvolvimento de ações com segmentação dos públicos alvo frente às suas reais<br />
necessidades e buscando um melhor atendimento<br />
Intensificar parcerias para o desenvolvimento de produtos e serviços que alavanquem competências<br />
recursos e conhecimentos<br />
Estimular a estruturação e implantação de ensino a distância EAD no Sescoop como forma de<br />
ampliar o capacidade de atendimento do instituição<br />
Aprimorar o cadastro nacional de instrutores e consultores<br />
Estabelecer estratégias de aplicação e uso dos materiais instrucionais de forma padronizada por todas<br />
as unidade do Sescoop<br />
Criar mecanismos de atualização periódica e customização dos materiais instrucionais frente às reais<br />
necessidades dos clientes<br />
Desenvolver mecanismos padronizados de gerenciamento e avaliação de resultados<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 41