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CAPÍTULO 4 GESTÃO DE PESSOAS
Ao considerar o potencial humano e as competências como pilares da gestão de pessoas e organizações
passose a desenvolver iniciativas no sentido de reconfigurar as condições de trabalho no contexto de
novas arquiteturas Atualmente falose em gestão de pessoas ao invés de recursos humanos 0 que
alterou foi à forma de pensar e considerar os pessoas de uma organização como simples recursos
humanos organizadas considerando atualmente uma nova abordagem Não se trata de administrar
apenas pessoas mas de administrar com as pessoas esto é o nova forma e concepção 0 recurso mais
importante de qualquer organização não pode e não deve ser tratado corno mero recurso
organizacional
141 Políticas de gestão de pessoas
As normas políticas e planos para a área de recursos humanos estão previstas no artigo 82 inciso VI do
Regimento Interno do SESCCOPCE que estabelece o competência ao
Conselho Administrativo em
aprovar o plano de cargos salários e benefícios o quadro de pessoal e a tabela de remuneração
correspondente ã contratação dos empregados do quadro efetivo do SESCOOPCE
0 regime jurídico do pessoal do SESCOOPCE é o da CLT Consolidação das Leis do Trabalho respectiva
legislação complementar e observadas as normas tanto editadas pelo Conselho Nacional quanto
Estadual
Nos processos de admissão contrafação e administração dos cargos e solários de provimento efetivo do
SESCOOPCE são aplicados os princípios e regras estabelecidos no Capítulo V do Regimento Interno na
Norma de Pessoal e no Plano de Cargos e Salários
Aprovado em maio2008 e efetivamente implantado em agosto2008 o Plano de Cargos e Salários está
fincado na necessidade do SESCOOPCE de manter o equilíbrio salarial interno de estabelecer formas de
remuneração oferecer oportunidades de crescimento profissional bem como ferramenta para
conservação de talentos existentes em seu quadro Em dezembro de 2010 por ocasião da 82 Reunião
do Conselho de Administração foi aprovada alterações ao referido Plano tornandoo mais claro
objetivo adotando se o simplificação de conceitos e métodos como formo de facilitar o entendimento e
proporcionando confiabilidade e estabilidade em sua operacionalizoção
Têm em sua estrutura de cargos e funções de confiança os seguintes eixos de carreira gestão técnico
administrativo e operacional 0 eixo de carreira de gestão compreende o área estratégico
superintendência e gerências para o eixo técnico vinculamse os cargos de Técnico de Nível Superior
TNS e Assistente Técnico ATEC no administrativo o corgo de Assistente Administrativo ADDM e no
operacional o Auxiliar de Serviços Gerais AUXSG
e
A estruturo ocupacional está distribuída em funções de confiança e
conforme abaixo descrito
cargos de provimento efetivo
I Eixo de carreira Gestão está distribuído em 07 sete funções a saber Superintendência relacionado
à Área de Gestão Estratégica Coordenadoria de Comunicação Coordenadoria Jurídico Coordenadoria
de Planejamento e Controle Coordenadoria Financeira Coordenadoria de Capocitaçeo e Coordenadoria
de Auto Gestão todos relacionadas à Área de Gestão Operacional
1I Eixo de carreira Técnico dividido em 02 dois cargos de provimento efetivo Técnico de Nível Superior
e Assistente Técnico ambos distribuídos em 12 doze níveis funcionais
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 31