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CAPÍTULO 4 GESTÃO DE PESSOAS<br />
Ao considerar o potencial humano e as competências como pilares da gestão de pessoas e organizações<br />
passose a desenvolver iniciativas no sentido de reconfigurar as condições de trabalho no contexto de<br />
novas arquiteturas Atualmente falose em gestão de pessoas ao invés de recursos humanos 0 que<br />
alterou foi à forma de pensar e considerar os pessoas de uma organização como simples recursos<br />
humanos organizadas considerando atualmente uma nova abordagem Não se trata de administrar<br />
apenas pessoas mas de administrar com as pessoas esto é o nova forma e concepção 0 recurso mais<br />
importante de qualquer organização não pode e não deve ser tratado corno mero recurso<br />
organizacional<br />
141 Políticas de gestão de pessoas<br />
As normas políticas e planos para a área de recursos humanos estão previstas no artigo 82 inciso VI do<br />
Regimento Interno do SESCCOPCE que estabelece o competência ao<br />
Conselho Administrativo em<br />
aprovar o plano de cargos salários e benefícios o quadro de pessoal e a tabela de remuneração<br />
correspondente ã contratação dos empregados do quadro efetivo do SESCOOPCE<br />
0 regime jurídico do pessoal do SESCOOPCE é o da CLT Consolidação das Leis do Trabalho respectiva<br />
legislação complementar e observadas as normas tanto editadas pelo Conselho Nacional quanto<br />
Estadual<br />
Nos processos de admissão contrafação e administração dos cargos e solários de provimento efetivo do<br />
SESCOOPCE são aplicados os princípios e regras estabelecidos no Capítulo V do Regimento Interno na<br />
Norma de Pessoal e no Plano de Cargos e Salários<br />
Aprovado em maio2008 e efetivamente implantado em agosto2008 o Plano de Cargos e Salários está<br />
fincado na necessidade do SESCOOPCE de manter o equilíbrio salarial interno de estabelecer formas de<br />
remuneração oferecer oportunidades de crescimento profissional bem como ferramenta para<br />
conservação de talentos existentes em seu quadro Em dezembro de 2010 por ocasião da 82 Reunião<br />
do Conselho de Administração foi aprovada alterações ao referido Plano tornandoo mais claro<br />
objetivo adotando se o simplificação de conceitos e métodos como formo de facilitar o entendimento e<br />
proporcionando confiabilidade e estabilidade em sua operacionalizoção<br />
Têm em sua estrutura de cargos e funções de confiança os seguintes eixos de carreira gestão técnico<br />
administrativo e operacional 0 eixo de carreira de gestão compreende o área estratégico<br />
superintendência e gerências para o eixo técnico vinculamse os cargos de Técnico de Nível Superior<br />
TNS e Assistente Técnico ATEC no administrativo o corgo de Assistente Administrativo ADDM e no<br />
operacional o Auxiliar de Serviços Gerais AUXSG<br />
e<br />
A estruturo ocupacional está distribuída em funções de confiança e<br />
conforme abaixo descrito<br />
cargos de provimento efetivo<br />
I Eixo de carreira Gestão está distribuído em 07 sete funções a saber Superintendência relacionado<br />
à Área de Gestão Estratégica Coordenadoria de Comunicação Coordenadoria Jurídico Coordenadoria<br />
de Planejamento e Controle Coordenadoria Financeira Coordenadoria de Capocitaçeo e Coordenadoria<br />
de Auto Gestão todos relacionadas à Área de Gestão Operacional<br />
1I Eixo de carreira Técnico dividido em 02 dois cargos de provimento efetivo Técnico de Nível Superior<br />
e Assistente Técnico ambos distribuídos em 12 doze níveis funcionais<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 31