download

More documents

Recommendations

Info

Gráfico 7 Evolução do patrimônio líquido de cooperativas por ramo 41 88 87 60 2009 2008 2007 Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 30
CAPÍTULO 4 GESTÃO DE PESSOAS Ao considerar o potencial humano e as competências como pilares da gestão de pessoas e organizações passose a desenvolver iniciativas no sentido de reconfigurar as condições de trabalho no contexto de novas arquiteturas Atualmente falose em gestão de pessoas ao invés de recursos humanos 0 que alterou foi à forma de pensar e considerar os pessoas de uma organização como simples recursos humanos organizadas considerando atualmente uma nova abordagem Não se trata de administrar apenas pessoas mas de administrar com as pessoas esto é o nova forma e concepção 0 recurso mais importante de qualquer organização não pode e não deve ser tratado corno mero recurso organizacional 141 Políticas de gestão de pessoas As normas políticas e planos para a área de recursos humanos estão previstas no artigo 82 inciso VI do Regimento Interno do SESCCOPCE que estabelece o competência ao Conselho Administrativo em aprovar o plano de cargos salários e benefícios o quadro de pessoal e a tabela de remuneração correspondente ã contratação dos empregados do quadro efetivo do SESCOOPCE 0 regime jurídico do pessoal do SESCOOPCE é o da CLT Consolidação das Leis do Trabalho respectiva legislação complementar e observadas as normas tanto editadas pelo Conselho Nacional quanto Estadual Nos processos de admissão contrafação e administração dos cargos e solários de provimento efetivo do SESCOOPCE são aplicados os princípios e regras estabelecidos no Capítulo V do Regimento Interno na Norma de Pessoal e no Plano de Cargos e Salários Aprovado em maio2008 e efetivamente implantado em agosto2008 o Plano de Cargos e Salários está fincado na necessidade do SESCOOPCE de manter o equilíbrio salarial interno de estabelecer formas de remuneração oferecer oportunidades de crescimento profissional bem como ferramenta para conservação de talentos existentes em seu quadro Em dezembro de 2010 por ocasião da 82 Reunião do Conselho de Administração foi aprovada alterações ao referido Plano tornandoo mais claro objetivo adotando se o simplificação de conceitos e métodos como formo de facilitar o entendimento e proporcionando confiabilidade e estabilidade em sua operacionalizoção Têm em sua estrutura de cargos e funções de confiança os seguintes eixos de carreira gestão técnico administrativo e operacional 0 eixo de carreira de gestão compreende o área estratégico superintendência e gerências para o eixo técnico vinculamse os cargos de Técnico de Nível Superior TNS e Assistente Técnico ATEC no administrativo o corgo de Assistente Administrativo ADDM e no operacional o Auxiliar de Serviços Gerais AUXSG e A estruturo ocupacional está distribuída em funções de confiança e conforme abaixo descrito cargos de provimento efetivo I Eixo de carreira Gestão está distribuído em 07 sete funções a saber Superintendência relacionado à Área de Gestão Estratégica Coordenadoria de Comunicação Coordenadoria Jurídico Coordenadoria de Planejamento e Controle Coordenadoria Financeira Coordenadoria de Capocitaçeo e Coordenadoria de Auto Gestão todos relacionadas à Área de Gestão Operacional 1I Eixo de carreira Técnico dividido em 02 dois cargos de provimento efetivo Técnico de Nível Superior e Assistente Técnico ambos distribuídos em 12 doze níveis funcionais Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 31
Page 1 and 2: SESCOOPCE Serviço Nacional de Apre
Page 3 and 4: SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM D
Page 5 and 6: 1 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE l der
Page 7 and 8: NATUREZADEI RESPONSABILIDADE IN 57
Page 9 and 10: NATUREZA DE RESPONSABILIDADE Iffe1
Page 11 and 12: NATUREZA DE RESPONSABILIDADE a ENDE
Page 13 and 14: Futuro Capítulo 4 Gestão de Pesso
Page 15 and 16: Cumprenos destacar a ascendência n
Page 17 and 18: monitoramentodesenvolvimento dos co
Page 19 and 20: 15 Tipos e aplicações de grupos d
Page 21 and 22: 21 Objetivos e diretrizes estratég
Page 23 and 24: financeiro além do suporte operaci
Page 25 and 26: Habitacional compõe se de cooperat
Page 27 and 28: QTabela 4 Cooperativas por região
Page 32 and 33: 111 Eixo de carreira Administrativo
Page 34 and 35: Gráfico 10 Colaboradores por faixa
Page 36 and 37: Gráfico 13 Evolução salarial por
Page 38 and 39: emunerações dos técnicos ao merc
Page 40 and 41: Promoção Social Aqui o objetivo
Page 42 and 43: O montante de recursos para a reali
Page 44 and 45: 15212 Curso Conhecendo a Empresa Co
Page 46 and 47: 5213 Curso de Gestão Empresarial d
Page 48 and 49: 15214 Curso de Gestão Empresarial
Page 50 and 51: A segunda turma teve sobretudo um e
Page 52 and 53: 15217 Curso de Contabilidade de Coo
Page 54 and 55: No decorrer de todo o Curso foram a
Page 56 and 57: Tipo de programa fettvo gera Objeti
Page 58 and 59: 15212 Curso de Telemarketing Venda
Page 60 and 61: 15214 Curso de Motivação Gerente
Page 62 and 63: 5216 Curso de Matemática Financeir
Page 64 and 65: I 15218 Curso Conhecendo os Produto
Page 66 and 67: 152120 Curso de Secretariado Interm
Page 68 and 69: 152121 Curso de Excel Básico e Int
Page 70 and 71: Informações complementares A 2g t
Page 72 and 73: 152124 Seminário Cearense de Coope
Page 74 and 75: 152125 Capacitaçõo do Transporte
Page 76 and 77: 152127 Simpósio de Cooperativismo
Page 78 and 79: Tipo de programa Finolistico Forma
Page 80 and 81:
152131 V Encontro de Qualidade e Te
Page 82 and 83:
I 152133 Cooperativismo no Ceará S
Page 84 and 85:
Tipo 52135 Oficinas de Capacitaçã
Page 86 and 87:
Evolução do Número de Participan
Page 88 and 89:
GRAU DE SATISFAÇÃO DOS BENEFICIÁ
Page 90 and 91:
1541 Programa de Constituição Ori
Page 92 and 93:
Atendimento é uma ação que tem p
Page 94 and 95:
1542 Programo 0773 Gestão polític
Page 96 and 97:
Informações complementares O apoi
Page 98 and 99:
1543 Programa de profissionalizaç
Page 100 and 101:
154 Consultoria para o planejamento
Page 102 and 103:
5 Promoção social 1 51 Programa 0
Page 104 and 105:
152Programa Melhoria da qualidade d
Page 106 and 107:
152 Projeto cooperar é viver melho
Page 108 and 109:
Tabela 13 Detalhamento das metas f
Page 110 and 111:
espectivos planos de trabalho desli
Page 112 and 113:
5613 Controles internos O SESCOOPCE
Page 114 and 115:
ou serviços sendo realizados no ex
Page 116 and 117:
ICC é r 1 9 j 2 2 CSPRO Centrd de
Page 118 and 119:
0 001 OJ t1 EE 0 CbE t Cn CC en co
Page 120 and 121:
Cu c o Cn ou ka 0 o O o o o o CC cc
Page 122 and 123:
oúp dóY 3 Q Q d NH 1 g P w Ia ate
Page 124 and 125:
liquidação validados pelas Gerên
Page 126 and 127:
A participação do Sistema OCBSESC
Page 128 and 129:
JIM A mulherioot coopermMsno I Sque
Page 130 and 131:
57 Indicadores de Desempenho Operac
Page 132 and 133:
entre a receita de arrecadação e
Page 134 and 135:
1 12aaa rf C ITA E RUBRICAS CONTRIB
Page 136 and 137:
CAPÍTULO 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Page 138 and 139:
o E ti 1 S t 0 3 2 O o e ë Ú OU C
Page 140:
IResumo da prestação de contas so
Page 143 and 144:
ANEXO IV Reconhecimento de passivos
Page 145 and 146:
Ih734 lUter P tJ 34 23A informaçã
Page 147:
CONSIDERAÇÕES GERAIS artfciparam
Page 151:
1 5 Demonstrativo de despesas de ca
Page 155 and 156:
10 Quadro Despesa por modalidade de
Page 157 and 158:
TRANSFERENCIAS REGULAMENTARES CONV
Page 159 and 160:
TRANSFER NCIAS REGULAMENTAR 5 I CON
Page 161 and 162:
oesu Contabilidade 1 I Dezembro 201
Page 163 and 164:
ocmJcE Contabilidade 3 2010 BALANÇ
Page 165 and 166:
caccfcr Contabilidade YJ Dezembro 2
Page 167 and 168:
sescoo PicE SERVIÇO NAOONAL DE APR
Page 169 and 170:
SESCOOPCE SeMS Nacional de Aprendfr
Page 171 and 172:
SESCOOPCE Serviço Madona de Aprend
Page 173 and 174:
SESCOOPCE Serviço Nacional de Apre
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
SESCOOPCE Serviço Modorra de Apren
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
ANEXO XIV Parecer do Conselho Estad
Page 185 and 186:
eInformações 10 11 12 13 14 sobre
Page 187:
0 SESGOOP Sere lia Nodenol de Apren
show all

download

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?