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Priorizar aprimorar e implantar ações e processos inovadores de monitoramento e autogestão no<br />
sistema cooperativista brasileiro<br />
Estruturar e implementar a gestão estratégica no âmbito do SESCOOPCE<br />
12 Estrutura organizacional<br />
A estruturo organizacional SESCOOPCE foi concebido como elemento imprescindível na busca da<br />
competitividade flexibilidade qualidade e produtividade da organização de um lado e da satisfação de<br />
seu públicoalvo de outro e pode ser visualizada no organograma a seguir<br />
Conselho de<br />
Administração<br />
Conselho Fiscal<br />
GERÊNCIA DE<br />
PLANEJAMENTO<br />
E CONTROLE<br />
ERSTCIA<br />
ADMINISTRATIVA<br />
FINANCEIRA<br />
GERÊNCIA DE J<br />
FORMAÇÃO<br />
PROFISSIONAL<br />
GERÊNCIA DE<br />
AUTOGESTÃO<br />
GERÊNCIA<br />
JURÍDICA<br />
GERÊNCIA DE<br />
COMUNICAÇÃO<br />
As principais funções das unidades organizacionais são<br />
Superintendência responde pela interlocução entre os níveis estratégico e<br />
tático do organização<br />
facilitando assim a gestão institucional no que se refere às ações finalísticas e administrativas<br />
Gerência de Planejamento e Controle coordena o planejamento institucional de forma articulada ao<br />
planejamento sistêmico no concernente ò concepção monitoramento e avaliação de resultados<br />
elaboração e acompanhamento do proposta orçamentário e suas reformulações Atua ainda no<br />
acompanhamento preventivo e corretivo das ações desenvolvidos visando ao cumprimento de<br />
dispositivos legais e atos normativos internos e na elaboração das respectivas prestações de contas aos<br />
órgãos de controle<br />
Gerência Administrativo Financeira responde pelo correta administração dos recursos financeiros<br />
recebimentos repasses e demais movimentações e pelo cumprimento das obrigações contábeis e<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 22