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Priorizar aprimorar e implantar ações e processos inovadores de monitoramento e autogestão no
sistema cooperativista brasileiro
Estruturar e implementar a gestão estratégica no âmbito do SESCOOPCE
12 Estrutura organizacional
A estruturo organizacional SESCOOPCE foi concebido como elemento imprescindível na busca da
competitividade flexibilidade qualidade e produtividade da organização de um lado e da satisfação de
seu públicoalvo de outro e pode ser visualizada no organograma a seguir
Conselho de
Administração
Conselho Fiscal
GERÊNCIA DE
PLANEJAMENTO
E CONTROLE
ERSTCIA
ADMINISTRATIVA
FINANCEIRA
GERÊNCIA DE J
FORMAÇÃO
PROFISSIONAL
GERÊNCIA DE
AUTOGESTÃO
GERÊNCIA
JURÍDICA
GERÊNCIA DE
COMUNICAÇÃO
As principais funções das unidades organizacionais são
Superintendência responde pela interlocução entre os níveis estratégico e
tático do organização
facilitando assim a gestão institucional no que se refere às ações finalísticas e administrativas
Gerência de Planejamento e Controle coordena o planejamento institucional de forma articulada ao
planejamento sistêmico no concernente ò concepção monitoramento e avaliação de resultados
elaboração e acompanhamento do proposta orçamentário e suas reformulações Atua ainda no
acompanhamento preventivo e corretivo das ações desenvolvidos visando ao cumprimento de
dispositivos legais e atos normativos internos e na elaboração das respectivas prestações de contas aos
órgãos de controle
Gerência Administrativo Financeira responde pelo correta administração dos recursos financeiros
recebimentos repasses e demais movimentações e pelo cumprimento das obrigações contábeis e
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 22