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21 Objetivos e diretrizes estratégicas
As principais atribuições do SESCOOPCE consolidada em seu Regimento Interno balizase nos eixos de
atuação de suas finalidades finalisticas formação profissional promoção social e o monitoramento Em
síntese as atribuições assim estão definidas
Organizar administrar e executar o ensino de formação profissional o promoção social dos
empregados de cooperativas cooperados e de seus familiares e o monitoromento das
cooperativas no Estado do Ceará
Operacionalizar o monitoromento a supervisão a auditoria e o controle em cooperativas
Assistir as sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de programas de
treinamento e no realização da aprendizagem metódica e contínuo
Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e à promoção social do
empregado de cooperativa do dirigente de cooperativa do cooperado e de seus familiares
Exercer a coordenação o supervisão e a realização de programas e de projetos de formação
profissional e de gestão em cooperativas para empregados cooperados e seus familiares
Colaborar com o poder público em assuntos relacionados à formação profissional e à gestão
cooperativista e outros atividades correlatas
Divulgar a doutrina e o filosofia cooperativistas como forma de desenvolvimento integral das
pessoas
Promover e realizar estudos pesquisas e projetos relacionados ao desenvolvimento humano ao
monitoromento e à promoção social de acordo com os interesses das sociedades cooperativas
e de seus integrantes
Ao longo destes 10 anos de existência o SESCOOP vem desenvolvendo esforços no sentido de aprimorar o
processo de planejamento estratégico da instituição como forma de medir e comunicar os resultados
alcançados junto aos clientes parceiros e a sociedade em geral
Nesse contexto a atuação sistêmica direcionada por políticas diretrizes e objetivos estratégicos é de
fundamental importância no processo de aprimoramento institucional
Assim o SESCOOP Nacional definiu como premissa estratégica para o sistema Considerar a educação e
a profissionalização do gestão a inovação tecnológico e o capacidade empreendedora como fatores
primordiais para o aumento da competitividade dos cooperativas nos mercados externos e intemos
além dos norteadores estratégicos que devem ser observados pelas unidades estaduais na elaboração de
sua programação de trabalho em prol do fortalecimento das cooperativas brasileiras mediante ações de
copacitação e formação profissional monitoromento e desenvolvimento de cooperativas e promoção
social Também foram definidos os objetivos estratégicos que devem ser atingidos pela instituição no
busca da excelência em sua gestão no forma a seguir
Priorizar sua atuação na busca do desenvolvimento sustentável das cooperativas consequentemente
de seus cooperados empregados e respectivos familiares focando o trabalho emprego e a geração de
renda a inclusão social o crescimento econômico e a preservação do meio ambiente alinhandose com
as políticas públicas com modernas práticas educacionais e de gestão
Intensificar parcerias estratégicas com instituições públicas privadas e do terceiro setor visando
olovancar competências conhecimentos mercados e recursos para ampliar a atuação do Sistema
Cooperativista no desenvolvimento do cooperativismo cearense
Intensificar iniciativas voltadas à promoção do bem estar dos associados empregados e seus
familiares
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 21