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monitoramentodesenvolvimento dos cooperativas processo de orientação constituição<br />
assessoramento e acompanhamento de cooperativas Seus objetivos são desenvolver a qualidade do<br />
gestão preservar a doutrina cooperativista a legalidade de seu funcionamento sua credibilidade<br />
perante a sociedade transparência diante do quadro social e garantia de continuidade ao cumprir seus<br />
objetivos econômicos e sociais<br />
gestão do sistema coordenar a formulação do Planejamento Estratégico do SESCOOP CE o<br />
monitoramento e a avaliação de metas e<br />
os resultados alcançados pelo Sistema frente ao Plano de<br />
Trabalho aprovado o incentivo à atuação em parceria com entidades que tenham o cooperativismo em<br />
suas estratégias de atuação a manutenção do quadro de colaboradores capacitado e motivado etc<br />
As ações do SESCOOPCE para fortalecimento das cooperativas englobam capacitação valorização e<br />
melhor aproveitamento dos cooperados e empregados Desse modo a entidade busca alçálos a<br />
patamares mais elevados de inovação e excelência favorecendo a competitividade dos produtos e<br />
serviços<br />
13 Missão e visão<br />
Definida como uma declaração de propósitos ampla e duradoura que estabelece o papel e a razão de ser<br />
do SESCOOP e o individualizo e distingue de outras instituições sua MISSÃO descreve a identidade seus<br />
atributos de desempenho e o seu papel perante cooperativas cooperados empregados e familiares<br />
assim sendo têm abrangência corporativa sendo válidos para todas as Unidades Estaduais Neste<br />
sentido o SESCOOP definiu em seu Plano Estratégico 20102013 a Missão Corporativa do SESCOOP<br />
Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrado e sustentável por meio do<br />
formação profissional da promoção social e do monitoramento das cooperativas respeitando sua<br />
diversidade contribuindo para a sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos<br />
cooperados empregados efamiliares<br />
Já a VISÃO visa estabelecer o perfil para o estado desejado ideal da organização ou seja o que ela<br />
poderá ser e aonde chegar dentro de um período determinado Nesta perspectiva foi desenvolvido no 2<br />
semestre de 2002 a Planejamento Estratégico do SESCOOPCE cujo processo construído de forma<br />
participativa e compartilhado formulou o VISÃO da instituição para o período compreendido entre 2003<br />
a 2007 Hoje o SESCOOPCE preparose para a elaboração do Plano Estratégico do SESCOOPCE como<br />
parte do esforço de consolidação dos estratégias quando do atendimento dos públicos alvo Permanece<br />
até então a VISÃO ainda atual construída à época<br />
Ser reconhecido como sistema de representação e integração do cooperativismo por meio do<br />
implementação de políticas e ações que estimulem o desenvolvimento sustentável das cooperativas<br />
e a disseminação da cultura cooperativista no estado do Ceará<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 17