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56 Gestão do sistema
Conforme mostrado 0o longo deste relatório a atuação do SESCOOPCE engloba quatro linhas
prioritárias de atuação Três delas estão relacionadas à missão da entidade por isso são classificados
como áreas finalisticas São elas Formação e Capacitação Profissional Promoção Social e
Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativos
A quarta e última área de atuação trata do organização e gestão do sistema ou seja dos processos
que dão suporte às áreas finalisticas visando atingir os objetivos institucionais do SESCOOPCE Confira
a seguir o orçamento previsto e o efetivamente realizado pela entidade no ano de 2010 por linha de
atuação
Tabelo 14 Recursos previstos e aplicados nas linhas de atuação
rlATUAÇÃO
FINALÍSTIcA
FF0R MAÇAOCAPAGITAÇÃO
PRfOF ISSIONAL
PROMOÇÃO SOCIAL
MONITORAM NTODESENVOLVIMENTO
DE COOPERATIVAS
fll GESTÃO DOSTEMAO
rcf innlaitMffli
1 U ince or ár
TOTALO
Fonte Geréncia de Planejamento e Controle
1 tlif hJ
PREVIST O
1964 646 00
1810 738 001
42 298 00
1 111 610 00 I
REALIZADO
1701 596 64
55
1
38 548 00
1588 910
1
E 74 138 091
253 405 00 209 259 96
EI
EXEWUÇÃOS
86 61
87 74
1
91 13
66 42
1
I153 405 00r 209 259 96r 8257 I
i218 051 oo E 1910 856
82 57
60 8616
561 Gestão intema
Toda e qualquer formo de atuação do SESCOOPCE na consolidação das suas diretrizes e ações
finalisticas seja elo a formação profissional o monitoromento e o desenvolvimento de cooperativas e
por fim a promoção social está alicerçada em estrutura de recursos humanos físicos tecnológicos e
materiais
Dentre estes o mais essencialmente responsável pela transformação de diretrizes institucionais
estratégicas em práticas cotidianas é sem sombra de dúvida aquele que aglutina pessoas em torno de
objetivos comuns sedimentar a cultura da cooperação alavancar competências e conhecimentos e
desenvolver ações e processos inovadores de monitoromento e autogestão Nesse contexto tornouse
imprescindível definir uma política de remuneração equilibrada e atrativa capaz de identificar as
competências essenciais à organização e aquelas específicas aos cargos e funções
Neste mister é que mais e mais buscamos nos nossos colaboradores o exercício da capacitaçãa
continuada seja através de cursos mais técnicos e específicos dentro da área de conhecimento e
atuação no SESCOOPCE seja com cursos em nível de Pós Graduação ao qual na turma já concluída ou
naquela que está em andamento neles se inserem além de técnicos do Sistema os seus Dirigentes
O Capítulo 4 Gestão de Pessoas trata detalhadamente todas as diretrizes políticas e programas
pertinentes ao tema
Órgão máximo deliberativo do SESCOOPCE o Conselho de Administração reuniu se em 2010 em 8
oito ocasiões sendo que 6 seis ordinariamente e 2 duos extraordinariamente cujos decisões
versaram na maioria sobre a análise e aprovação de balancetes reformulação orçamentária e
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 109