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154 Consultoria para o planejamento estratégico de cooperativas TipodePrograma na Istico onitora ento mak ode escriçaa Unidade responsável pelas decisões estratega as LCoordenodor estadual do ação Unidades executoras Áreas dehtrodõ UJisponsóQeisÃor erenciomento ou execuçaodrao Competências institucionais reqúeridos para o execuçao da ação Planejar o empresa cooperativa no perspectiva da profissionalização da gestão Levantar dados sobre a gestão do Cooperativa Definir a missão e visão de futuro do negócio da Cooperativa Planejar os ações estratégicos para os anos seguintes considerando novos tendências de mercado A consultoria se constituiu no ótica do construção participativa através de diagnóstico oficina de planejamento e consolidação de resultados utilizando instrumentos e técnicas que permitam uma reflexão sobre o nivel em que os participantes se encontram seus referenciais de planejamento concebidos nas cooperativas ISESCOOP CE Araújo Ribeiro flósé Aparecido dos Santos Cátia Araújo Ribeiro Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos Metas Físicas Metas Financeiras Estudo de viabilidade da arriaria Metas físicas e financeiras 1 META Finïnceirai EXECUÇÃOPREVISII0 L 3 j 100 R15 210 00 R7410 00 48 71 Custos realizados por elemento de despesa ELEMENTO DE DESPESA 1 CARACTERÍSTICAS R 210 00 1 Aud itoria e Gonsult ario TOTAL R7200 7410 00 1 Despesas com fornecimento de lanches para participantes de oficina de planejamento Despesas com consultorias externas na elaboração do PE 1 3 Informações complementares De acordo com o Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Cooperativos em 2010 foram demandadas três consultorias para o planejamento estratégico dos seguintes cooperativas UNISOCIAL UN DENTAL e cooperativas do ramo Agropecuário alcançando 100 do previsto Como resultado desta ação as cooperativas atendidos puderam apontar e planejar ações de integração dos associados na tomada de decisão da cooperativa maior aproximação entre cooperado e diretoria profissionalização da gestão da cooperativa e dos recursos humanos desenvolvimento de programas de capacitoção bem corno prospecção de mercado envolvendo outras cooperativas No caso das cooperativas do ramo agropecuário a consultoria ocorreu com a presença de cerca de 30 lideranças das cooperativas Desse planejamento estratégico coletivo foram apontadas as principais linhas estratégicas Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 100
Fortalecimento institucional das cooperativas agropecuárias Desenvolvimento empresarial profissionalização e capacitação Desenvolvimento tecnológico e dos padrões de qualidade Capitalização Desenvolvimento comercial Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 101
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