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154 Consultoria para o planejamento estratégico de cooperativas
TipodePrograma na Istico onitora ento
mak ode
escriçaa
Unidade responsável pelas decisões
estratega as
LCoordenodor estadual do ação
Unidades executoras
Áreas dehtrodõ UJisponsóQeisÃor
erenciomento ou execuçaodrao
Competências institucionais reqúeridos para
o execuçao da ação
Planejar o empresa cooperativa no perspectiva da
profissionalização da gestão
Levantar dados sobre a gestão do Cooperativa
Definir a missão e visão de futuro do negócio da Cooperativa
Planejar os ações estratégicos para os anos seguintes
considerando novos tendências de mercado
A consultoria se constituiu no ótica do construção participativa
através de diagnóstico oficina de planejamento e consolidação de
resultados utilizando instrumentos e técnicas que permitam uma
reflexão sobre o nivel em que os participantes se encontram seus
referenciais de planejamento concebidos nas cooperativas
ISESCOOP CE
Araújo Ribeiro
flósé Aparecido dos Santos
Cátia Araújo Ribeiro
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos
Metas Físicas
Metas Financeiras
Estudo de viabilidade da arriaria
Metas físicas e financeiras
1
META
Finïnceirai
EXECUÇÃOPREVISII0
L 3 j 100
R15 210 00 R7410 00 48 71
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
1
CARACTERÍSTICAS
R 210 00
1
Aud itoria e Gonsult ario
TOTAL
R7200
7410 00 1
Despesas com fornecimento de lanches para
participantes de oficina de planejamento
Despesas com consultorias externas na
elaboração do PE
1 3
Informações complementares
De acordo com o Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Cooperativos em 2010 foram demandadas
três consultorias para o planejamento estratégico dos seguintes cooperativas UNISOCIAL UN DENTAL e
cooperativas do ramo Agropecuário alcançando 100 do previsto Como resultado desta ação as
cooperativas atendidos puderam apontar e planejar ações de integração dos associados na tomada de
decisão da cooperativa maior aproximação entre cooperado e diretoria profissionalização da gestão da
cooperativa e dos recursos humanos desenvolvimento de programas de capacitoção bem corno
prospecção de mercado envolvendo outras cooperativas
No caso das cooperativas do ramo agropecuário a consultoria ocorreu com a presença de cerca
de 30 lideranças das cooperativas Desse planejamento estratégico coletivo foram apontadas as
principais linhas estratégicas
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 100