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SESCOOPCE
Serviço Nacional
de Aprendizagem do
Cooperativismo no Ceará
Re atório cc
Ccstõo 2010
Fortaleza CE 201 I
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 1

Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Presidente
João Nicédio Alves Nogueira
Superintendente
José Aparecido dos Santos
Conselho de Administração
Representante do SescoopNacional
José Nazareno de Paulo Sampaio
Suplente
Ryan Carlo Rodrigues dos Santos
Representantes das Cooperativas
Francisco Fontenele Meira
Cristiana Tavares Bessa
Suplentes
Carlos Roberto Chagas de Andrade
Helito Pereira da Silva
Representante dos Trabalhadores de
Cooperativas
Luizita Fonseca Leite Pina
Suplente
Maria Cristiane Paiva Braga
Conselho Fiscal
Titulares
Francisco Valdizar Fernandes Luna
Francisca Socorro Holanda e Silva
Joaquim Rocha de Lucena Neto
Suplentes
Ocelo Felipe Cavalcante
Rafael Helinton Pereira Vilela
Francisco Gildenir Rodrigues da Silva
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPcE Página 2

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DO CEARÁ
SESCOOPCE
RELATÓRIO DE GESTÃO 2010
Relatório de Gestão do exercício 2010
apresentado aos órgãos de controle interno e
externo como prestação de contas anual a
que esta Unidade está obrigada nos termos
do art 70 da Constituição Federal elaborado
de acordo com as disposições da IN TCU n2
63 2010 da DN TC n2 107 2010 e das
orientações da Controladoria Geral da União
Portaria CGUN2546 2010
FORTALEZA CE 2011
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Pagina 3

SUMÁRIO
1 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE 5
1 ROL DE RESPONSÁVEIS 6
2 INTRODUÇÃO 12
3 SUMÁRIO EXECUTIVO 14
CAPÍTULO 1 PERFIL INSTITUCIONAL 16
1 CONSTITUIÇÃO E NATUREZA DA ENTIDADE 16
12 RESPONSABILIDADE INSTITUCIONAL 16
13MISSÃO E VISÃO 17
14 FONTE DE RECURSOS 18
15 TIPOS E APLICAÇÕES DE GRUPOS DE DESPESAS 19
CAPÍTULO 2 GOVERNANÇA CORPORATIVA 20
21 OBJETIVOS E DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 21
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 22
CAPÍTULO 3 COOPERANDO COM 0 FUTURO 24
CAPÍTULO 4 GESTÃO DE PESSOAS 31
41 POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 31
42 PERFIL DO CORPO FUNCIONAL 32
43 CAPACITAÇÕ ES 36
4 MOVIMENTAÇÕES DO QUADRO DE PESSOAL 37
45 FOLHA DE PAGAMENTO 37
CAPÍTULO 5 PRESTAÇÃO DE CONTAS 39
51 FORMAÇÃO E CAPACITACÃO PROFISSIONAL 41
52 AÇÕES E RESULTADOS ALCANÇADOS 43
53 RESULTADOS DAS AVALIAÇÕES INTERNAS 87
54 MONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE COOPERATIVAS 89
5 PROMOÇÃO SOCIAL 102
56 GESTÃO DO SISTEMA 109
57 INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL 130
CAPÍTULO 6 EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 133
61 RECEITAS 133
62 DESPESAS 135
CAPÍTULO 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 136
ANEXOS 137
ANEXO I CARACTERIZAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIAS VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA 138
ANEXO II HISTÓRICO DA COMPOSIÇÃO E DAS DESPESAS COM RECURSOS HUMANOS 141
ANEXO III INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UJ 142
ANEXO IV RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICIÊNCIA DE CRÉDITOS OU RECURSOS 143
ANEXO V INFORMAÇÕES SOBRE CUMPRIMENTO DA LEI N8730 93 143
ANEXO VI INFORMAÇÕES SOBRE GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO DE PROPRIEDADE DA UNIÃO 143
ANEXO VII CUMPRIMENTO DAS DELIBERAÇÕES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCÍCIO 143
ANEXO VIII RELATÓRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAÇÕES DO ÓRGÃO DE CONTROLE 143
ANEXO IX INFORMAÇÕES SOBRE ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA U1 144
ANEXO X GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS 146
ANEXO XI OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PARA DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E 0
DESEMPENHO DA UNIDADE 148
ANEXO XII DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 160
ANEXO XIII PARECER DO CONSELHO FISCAL 182
ANEXO XIV PARECER DO CONSELHO ESTADUAL DO SESCOOPCE 183
ANEXO XV ATENDIMENTO AO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO RELATÓRIO DE GESTÃO 184
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 4

1 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE
l
der eÓião eVincu aç
lril A Executivo
Ó@ãõdë Vinculãçãõ Ministério do Trabalho e Emprego
146 i OI r4 002844 w
y
1
j
I
Denommtrçao completa
r7 f
Denominaçao abreviada
i ao
CearÓ
Serviço Nacional deAprendizagem do Cooperativismo no Estado do
SESCOOP CE
Código SIORG Não se aplico I
CódigõLOA
CódigõSIAFI
Não se aplico
Mose aplica 1
Natõrezcjúridica
Ativo
Serviço SocialAutônomo
Formação Profissional Promoção Social e
Principal atividade
MonitoramentoDesenvolvimento das Cooperativas Brasileiras
r i 404 4 85 99699 1
1 5rlflones Fax de contato 85 3535 3650 853535 3670 85 3535 3677
PÓgiric instittcionaf nointernei jwww ocbce coop br
Endereço 1
completo do sede
Rua lldefonso Albano 1585 Bairro Aldeota CEP 60 115000
Fortaleza Ceará
RPrzurnilitit fintIMMT7 11 74 I
Medida Provisória ng1715 de 03 de setembro de 1998 publicada
Normas de criação e alteração da no DOU em 28 de novembro de 1998 e suas reedições Decreto n
Unidade l
Outros normas infrolegois relacionados
d gestão e estruturo da Unidade
lurisdicionada
Manuais e pulicoções relacionadas 4ás
atividades da UnidadeJurisdicionada
oneda 3017 de 07 de abril de 1999 publicado no DOU em 07 de abril de
1999
UnidadesGésto7ci
CÓdijc SIAFI
Nome
Regimento Interno do SESCOOP CE aprovado na 63g Reunião do
Conselho Administrativo do SESCOOPCE realizada em 05 de
agosto de 2008 registrado no Cartório do 12 Registro de Títulos e
Documentos de Fortaleza
J
Regulamento de Licitações e Contratos Resolução43 2006 Norma
de Pessoal Resolução 300 2008 Norma de Regulamentação de
Benefício de Plano de Saúde Norma de Incentivo ao
Desenvolvimento de Empregados Plano de Cargos Salários e
Carreira
RelócitinadasoUnidodèlõrísdiciónádo
Não se aplica
Não se aplica
Gestôës Rélãciothdãsti UnidaideJurisdicionada
Código SIAFI Não se aplica
1 mira Não se aplica
aCódigo SIAFI daUnidade Gestora
Códig
Rélaeionomentóentrte Unidcdëi Géstãa eGéstões
Não se aplica
SlAFI da Gestão Não se aplica 1
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 5

i Rol de responsáveis
NATUREZA DE
RESPONSABILIDADE
ENDEREÇO
fMUNICIPIO
CA RGO OU
FUNÇÃO
DESIGNAÇÃOM
23 04 2007
IN 57 Art 10 Item I
s contas ao Tribunal
João Nicédio Alves Nogueira
j
Ruo Canuto de Aguiar 300 Apto 2300 Bairro Meireles
f Fortaleza 160120 J CE
Presidente do Conselho Estadual
DOCUMENTO
Termo de Posse dos
Conselhos de
Administração e
Fiscal do
SESCOOPCE
EXONERAÇÃO
Dirigente Máximo do Unidade Jurisdicionada que apresenta
J
roa
ITELEFONE
DOCUMENTO
090166 43320
853219 88353
PER ODO DE GESTÃOM
2010 31 12 2010
NATUREZA DE
RESPONSABILIDADE
CARGO oU
FUNÇÃO
DESIGNAÇÃO
Admitido em
02 04 2001
IIN 57 Art 10 Item 1l
José Aparecido dos Santos
Rua ovino Guedes 60 Apto 1001
Fortaleza
Superintendente
DOCUMENTO
Membro de Diretoria
Aldeota
CEP60 130140 CE
EXONERAÇÃO
fcPa
TELEFONE
054 591 84304 1
85 3272 6954 1ezzaD
DOCUMENTOS WPERIoD0 DE GESTÃOM
2010 31 12 2010
NATUREZA DE
RESPONSABILIDADE
VIGENTE
José Nazareno
IN 57Art 10 Item Ill Membro de órgão colegiado por definição legal regimental
ou e tatutá ia seja responsável por atos de gestão
de Paula Sampaio
ENDEREÇO Rua Jornalista César Magalhães 666 Apto 1502 Bairro Guorarapes
Fortaleza
IMUNICIPIO
rFUNÇ GO FUNÇÃO DU
Conselheiro Administrativo Representante do SESCOOP Nacional
C165 301 52334 1
1 rCEPJr60 810 140 nEiljTELEFONEs 85 4012 1100JfF AXI a
MDESIGNAÇÃO1 DOCUMENTO EXONERAÇÃODOCUMENTO PERIODODE GESTÃO a
0812 009 Resolução N 2010 31 12 2010
511 2009 do
NATUREZ
D
RESPONSABILIDADE
AGENTE
ENDEREÇO
CARGO oU
FUNÇÃO
DESIGNAÇÃOM
08 12 2009
Conselho Nacional
do SESCOOP
I
LIN
DOCUMENTO NI
Resolução N
511 2009 do
Conselho Nacional
do SESCOOP
57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiado por definição legal
re imental ou estatutóda a responsável por atosdeges 5o
f Ryan Carlo Rodrigues dos Santos na601 751 92120
Terceira Avenida Área Especial 12 Lote A1 Apto 108 Núcleo Bandeirante
Brasília 71720590flori DF TELEFONEI61 3257 16133 0
Membro Suplente do Conselho Administrativo
EXONERAÇÃO
Representante do SESCOOP Nacional
RDOCUMENTOge
MIPER 000DE GESTÃOS
2010 31 12 2010
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 6

NATUREZADEI
RESPONSABILIDADE
IN 57 Art 10 Item II Membro de órgão colegiada por definição legal
regimental ou estatutária seiglespogsável por atos de cestão
01 1 Francisco Fontenefe Meira x071 606 15387 1
MUNICÍPIO
CARGO OU FUNÇÃO
DESIGNAÇÃOIS
23 04 2007
Rua Padre Roma 1389 Bairro de Fátima
FortalezaJ CEP 60 004230 UF 1 CE TELEFONE853214
0795
Conselheiro Administrativo Representante de Cooperativas
W1DOCUMENTO EXONERAÇÃO1TDOCUMENTO
Termo de Posse dos
Conselhos de
Administração e
Fiscal do
SESCOOPCE
FAX
PERÍODO DEGESTÃOJ
2010 31 12 2010
J
0
NATUREZA DE
RESPONSABILIDADE
ENDEREÇO
CARGO OU FUNÇÃOã
DESIGNAÇÃ0 la
23 04 2007
IN 57 Art 10 Item 1 Membro de órgão colegiada por definição legal
regimental ou estatutária se responsávelse gresponsável por atos de
estão
Cristiano Tavares Bessa 461 885 50378
Rua Joaquim Nogueira de Queiroz 36
Bairro Centro
PacajlisJ 6EPa62 870 000J CE
Conselhos de
Administração e
Fiscal do
SESCOOPCE
1185 3348 0675J
TELEFONE
FAX
Conselheiro Administrativo Representante de Cooperativas
filDOCUMENTOIN
Termo de Posse dos
EXONERAÇÃO MDOCUMENTOO PERÍ000 DE GESTÃO
2010 31 12 2010
RESPONSABILIDADE AMETEINel
Rua Benício Chagas 53
Morado Novo
CARGO OU FUNÇÃO
DESIGNAÇÃO
23 04 2007
Bairro Centro
ICEM02
940000 CEITELEFONES 88 3422 1216 ILz
Membro Suplente do Conselho Administrativo Representante das Cooperativos
JJJTDOCUMENTOJM
Termo de Posse dos
Conselhos de
EXONERAÇÃO DOCUMENTO WPERÍ000 DE GESTÃO
2010 31 12 2010
Administração e
Fiscal do
SESCOOPCE
IN 57 Art 10 Item ll Membro de órgão colegiada por definição legal
re imental ou estatutária seja responsável por atos de gestão 1
Carlos Roberto Chagas de Andrade 233 29368
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 7

NATUREZAD
RESPONSABILIDADE
ENDEREÇO 1
IMUNICÍPIOSO
CARGO OU FUNÇÃOf
DESIGNAÇAOMIS
30 03 2009
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiada por definição legal
regimental ou estatutária p responsável por atos de gestão
rHelito Pereira do Silva D Jx45 096 68368
Rua José Barcelos 590
Bairro São Gerardo
FortalezaJTCEP 60 450510 CE TELEFONE85 3243 4937 FAXL0
Membro Suplente do Conselho Administrativo
L DOCUMENTOJ EEXONERAÇÃOt DOCUMENTO
Representante de Cooperativas
PER ODO DE GESTA0
Ata da Reunião 2010 31 12 2010
Ordinária do
Conselho de
Administração do
Sindicato e
Organização das
Cooperativas
Brasileiras no Estado
do Ceará
OCBCE
NATUREZADE
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de árgão colegiada por definição lego
RESPONSABIUDADE
regimental ou estatutária seja responsável por atos de gestão
Vffdii714 rnaAltina Teixeira Marciano 11061 081 48349 i
rENDEREÇO NI Rua tourival Correia Pinho 344 Bairro Parque Manibura
MUNICÍPIOS 1Fortalezo JI r60 821720 CE ITELEFONES E85 3348 0675jtFAXI
CARGO OUFUNÇÃOa Conselheira Administrativa RepresentantedosTrabalhadoresemCooperativas
DESIGNAÇÃO laroocumEArroseg EXONERAÇÃOa SDOCUMENTO a MPER 000 DE GEST 0ier
03 10 2008 Ata da Reunião 26 07 2010 Ata da Reunião 2010 26 07 2010
Ordinária do
Conselho de
Administração do
Sindicato e
Organização das
Cooperativas
Brasileiras no Estado
Ordinária do
Conselho de
Administração do
Sindicato e
Organização dos
Cooperativas
Brasileiras no
do Ceará OCBCE Estado do Ceará
OCB CE
NATUREZA DE
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiada por definição legal
RESPONSABILIDADE
regimental ou estatutário seja responsável por otos de estão
AGENTES ILuizita Fonseca Leite Pina
CPFF1283 171 06420
1
ENDEREÇO
Rua Olímpio Galdino Sousa 601 Apto 25
Bairro Edson Queiroz
Fortaleza 38031 CE TELEFONEI 85 3255 3695 FAXri
MUNIC PO JEZD 60 811
iCARGO OU FUNÇÃOMI Conselheiro Administrativa Representante dos Trabalhadores em Cooperativas
DESIGNAÇÃO stDOCUMENTOM UEXONERAÇÃOUWDOCUMENTOaIIPER ODO DE GESTÃO
26 07 2010 Ata da Reunião 26 07 2010 31 12 2010
Ordinária do
Conselho de
Administração do
Sindicato e
Organização das
Cooperativas
Brasileiras no Estado
do Ceará
OCBCE
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 8

NATUREZA DE
RESPONSABILIDADE
Iffe1 4314 I
CARGO ÓU FUNÇÃO
DESIGNAÇÃO
23 04 2007
ti IN
57 Art 10 Item 11I Membro de órgão colegiada por definição legal
re imentol outstatutária aejo responsável por atos de estão
Sérgio Britto de Castro Figueira 218 311 50353
Rua Dr José Lourenço 781 Apto 604 Bairro Aldeota
IFort6 eza 60
Membro Suplente do Conselho Administrativo Representante dos Trabalhadores de
Cooperativas
gerDOCUMENTO Ii EXONERAÇÃO eltDOCUMENT0101 PER 000 DE GESTÃO
Termo de Posse dos
Conselhos de
Administração e
Fiscal do
SESCOOPCE
1 152 80322 CE TELEFONESr85 32611620 FAXJ Q
26 07 2010
Ato da Reunião
Ordinária do
Conselho de
Administração do
Sindicato e
Organização das
Cooperativas
Brasileiras no
Estado do Ceará
0CB CE
2010 26 07 2010
NATUREZADEI
RESPONSABILIDADE
ENDEREÇO
MUNICÍPIO
CARGO OU FUNÇÃO
DESIGNAÇÃOI
26 07 2010
Maria Cristiane Paiva Braga
Rua Elvira Pinho 188
Membro Suplente cio Conselho Administrativo Representante dos Trabalhadores de
Cooperativas
DOCUMENTOS EXONERAÇÃO SOOCUMENTOS WPER000 DtGESTAOS
Ata da Reunião
Ordinária do
Conselho de
Administração do
Sindicato e
Organização das
Cooperativas
Brasileiras no Estado
do Ceará
JN
57 Art 10 Item 1 Membro de órgão colegiada por definição legal
egimental ou estatutária Sa responsável por atosde cestão
OCBCE
Bairro Montese
CPFJ192 569 223 04
Fortaleza j 60 421000 CE TELEFONEI 85 3296 2100
rPAX1
26 07 2010 31 12 2010
11G íITIrh74 IN Ar t 10
111 Memrã bo de órgo colegiodo por de inição legal
14ilU
regi ou estat Item lYR19L1014 uório a responsável por atos de gestão
Vfe
I Francisco
Valdizar Fernandes tuna 1I 058 322 84372 1
ENDEREÇO Ruo A CS Altos Conjunto Paraíso das Flores Bairro Betânia
IMUNICIPIO Sobral iCEPJ62 100000 CE TELEFONES88 9610 2189 FAXJn
CARGO OU FUNÇÃO Conselheiro Fiscal
DESIGNAÇÃO SOCUMENTOall EXONERAÇÃO gilDOCUMENT01 EIPER ODODE GESTÃO
23 04 2007 Termo de Posse dos 2010 31 12 2010
Conselhos de
Administração e
Fiscal do
SESCOOPCE
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 9

Ifff t1
11 14
I4IfU2L14IffI TJ014
tc14J1I4
ENDEREÇO
IMUNICIPIO
CARGO OU FUNÇÃOa
DESIGNAÇÃO
23 04 2007
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiado por de rniçao legal
e imental ou estatutária sejajesponsável por atos de gestão
f Francisca Socorro de Holanda Silvo C221 408 083 04 1
Rua Padre Cícero 96
Cedro
Conselheira Fiscal
OCUMENTOSIO
Termo de Posse dos
Conselhos de
Administração e
Fiscal do
SESCOOPCE
Bairro Centro
JCFPU63 400 000trila UtliTELEFONE188 9959 5857
TFAXI D
EXONERAÇÃO1 MOOCUMENTOIN ITPERIODO DEGESTÃOM
012010 31 12 2010
NATUREZA DE
IN 57 Art 10 Item BI Membro de órgão colegiado por definçao ega
RESPONSABILIDADE
re imental ou estatutária seja responsável por atos de gestão
AGENTES floaquim Rocha de LucenaNeto
1546 225 65315
ENDEREÇO Avenida Abolição 3555 Apto 1501 Bairro Meireles
IMUN CIP O Fortaleza CEP 160 165 081 J UFA FE1 TELEFONE 185 3248 7358 1 FAXi
CARGO OU FUNÇÃO Conselheiro Fiscal
DES
GNAÇÃO1a DOCUMENTO EXONERAÇÃO DOCUMENTO mim ODOÜGESTÃOie
23 04 2007 Termo de Posse dos 2010 31 12 2010
Conselhos de
Administração e
Fiscal do
SESCOOPCE
NATUREZA DE
IN 57 Art 10 Item III Membro de órgão colegiada por dejiniçao lega
RESPONSABILIDADE
re imental ou estatutária seja responsável por atos de gestão
AGENTE
Ocelo Febpe Cavalcante
051 395
ENDEREÇOS Ruo Alemanha 440 Bairro Itaperi
1 UICO 6aJ40800J 21Ei CE
03387 1
TELEFONE 185 3296 2100 FAX me
IMUNICIP10
CARGO OU FUNÇÃO
Fortaleza
Membro Suplente do Conselho Fiscal
DESIGNAÇÃO DOCUMENTO fIEXONERAÇÃOI arDOCUMENTOf tPERIODODE GESTÃOS
23 04 2007 Termo de Posse dos 2010 31 12 2010
Conselhos de
Administração e
Fiscal do
SESCOOPCE
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 10

NATUREZA DE
RESPONSABILIDADE
a
ENDEREÇOS
IMUNICIP10
CARGO OU FUNÇÃO
DESIGNAÇÃO
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiada por definição ega
regimental ou estatutária seja cespoasáj I or atos de gestão
I
Rafael Helinton Pereira Vilela Cr641 151 863 72 1
Rua Manoel Teixeira 891 Caso 10 Bairro Alagadiço Novo
Fortaleza JECE60 830730 Jj7 j CE
1TELEFONES 85 8846 629junj Iri
Membro Suplente do Conselho Fiscal
laDOCUMENTOM EXONERAÇÃO SDOCUMENTO WPERIODOOE
GESTÃOUI
3003 1009 Atada Reunião 2010 31 12 2010
Ordinária do
Conselho de
Administração do
Sindicato e
Organização das
Cooperativas
Brasileiras no Estado
do Ceará
OCBCE
NATUREZA DE
RESPONSABILIDADE
114104 ü4
ENDEREÇO
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiada por eImçao ega
re imental ou estatutário seja responsável por atos de gestão
RenatoAlbdquerqueFelipe
MUN CIPlO Fortaleza
CARGO OU FUNÇÃO Membro Suplente
ffilDESIGNAÇAS EINDOCUMÉNTO
Rua 07 Casa 131 Bairro Jardim Castelão
60 867770
do Conselho Fiscal
23 04 2007 Termo de Posse dos 02 2010
Conselhos de
Administração e
Fiscal do
SESCOOPCE
55C 479 407 943 53 J
CE TELEFONE853392 6950 y1
EXONERAÇÃO elliDOCUMENTOa IIIPERIDOODEGESTÃO
Ata da 752 Reunião 2010 02 2010
Ordinária do
Conselho de
Administração do
Serviço Nacionol de
Aprendizagem do
Cooperativismo no
Estado do Ceará
SESCOOP CE
NATUREZADE
RESPONSABILIDADE
rAGENTE
ENDEREÇO
FMUNICIPIO
rcARGObÜ FUNÇÃO
DESIGNAÇÃO
03 2010
Francisco
Rua Vito
IN 57 Art 10 tem 111 Membro de órgão colegiada por definição lego
re imental ou estatutáriajeja responsável por atos de gestão
Gildenir Rodrigues da Silva J
Meireles 219
Bairro Cristo Redentor
ICPFal637 622 26334 1
FortalezaJ 337 260J 31 iFE TELEFONE 1785 3236 0541 C
Membro Suplente do Conselho Fiscal
UDOCUMENTOS NEEXONERA
OS MDOCUMENTOM PER000DE GESTÃOf
Ato da Reunião 03 2010 31 12 2010
Ordinária do
Conselho de
Administração do
Sindicato e
Organização das
Cooperativas
Brasileiras no
Estado do Ceará
OCB CE
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 11

12 INTRODUÇÃO
0 Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará responsável pela política
de capacitação profissional monitoramento acompanhamento e
promoção social de associados e
empregados das cooperativas desenvolveu o seu trabalho em 2010 fundamentado nos objetivos e
metas estabelecidas no seu Plano de Trabalho para aquele exercício com foco no seu público alvo
através de cursos palestras e eventos voltados à profissionalização e qualificação dos trabalhadores em
cooperativas de dirigentes conselheiros líderes familiares e de cooperados das cooperativas cearenses
onde foram repassados e discutidos ternas importantes paro o aprimoramento da gestão dos sociedades
cooperativas Os treinamentos integrados com as entidades congêneres Sistema 5 permitiram o
melhor utilização dos recursos
O presente Relatório de Gestão apresenta os resultados e benefícios alcançados por todos aqueles
envolvidos e se traduzem no profissionalização do setor através do trabalho integrado com as
cooperativos contribuintes e de modo especial aos recursos financeiros aplicados pelo SESCOOPCE na
gestão das ações de 2010 sem os quais não haveria a possibilidade de contribuir para o crescimento
desenvolvimento econômico e social geração de rendo e empregos no Cooperativismo Cearense 0
documento igualmente oferece informações claras colocando o leitor no ambiente em que ocorrem as
atividades do instituição
Aqui está contemplado o cotidiano da instituição estrutura métodos de ação objetivos estratégias
Igualmente o documento relata as linhas de oçãopara a consecução dos seus objetivos de acordo com
as necessidades do públicoalvo fixadas Direção 0 reletório examina o esforço ininterrupto em favor do
aperfeiçoamento da gestão do SESCOOPCE
Mostro por fim os meios com que se aprimoram procedimentos em setores determinantes corno a
administração financeira contábil de pessoas Tal é a busca pela eficácia no provimento de
infraestrutura e recursos tecnológicos no planejamento das ações e na comunicação que propicia
transparência e mobiliza apoios que o conjunto das atividades de gestão se fundem se no final das
contos às ações finalísticas do Sistema de modo o beneficiar as partes envolvidas
Concebido de acordo com as recomendações e especificações quanto á organização forma e conteúdo
determinado pelos Normativos do Tribunal de Contas do União Instrução Normativo TCU 63 2010 e
Decisão Normativa TCU n9 107 2010 e da Controladoria Geral da União o conteúdo contempla as
informações gerais sobre a gestão do SESCOOPCE suo atuação finalística visando atingir os objetivos
institucionais bem corno o prestação de contas informações contábeis do exercício 2010
Ao SESCOOPCE por ser entidade que arrecada e gerencia contribuições parafiscais não se obrigo a
apresentação do Quadro Al
Relacionamento entre as Unidades Jurisdicionadas e os Conteúdos Gerais
itens 4 7 13 e 14 e quanto aos aspectos Contábeis do Relatório de Gestão itens 1 3 e 4 da DN TCU n2
107 2010
Adernais muito embora seja aplicável a natureza jurídico o apresentação de itens do ANEXO 11 não
houve ocorrência quanto ao Anexo IV informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência
de créditos ou recursos Anexo VI informações sobre gestão do patrimônio imobiliário de propriedade
do União Anexo VII cumprimento das deliberações do TCU atendidos no exercício e Anexo Vlll
relatório de cumprimento das recomendações do órgão de controle interno
O relatório está organizado em capítulos precedido na parte inicial dos dados de identificação da
Unidade Jurisdicionada introdução e o sumário executivo São 6 seis o número de capítulos o saber
Capítulo 1 Perfil Institucional Capítulo 2 Governança Corporativa Capítulo 3 Cooperando com o
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 12

Futuro Capítulo 4 Gestão de Pessoas Capítulo 5 Prestação de Contas e Capítulo 6 Execução
Orçamentária Por fim se dispõe os anexos e respectivas tabelas
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina I3

3 SUMÁRIO EXECUTIVO
O cooperativismo possui importância significativa na economia brasileira sendo um sistema capaz de
alinhar o desenvolvimento humano ao sustentável devido aos seus princípios universais de origem e de
evolução MATOS e NINAUT 2007 Considerandose a influência econômica do cooperativismo no
Brasil os estudos para a sua análise quantitativa se tornam relevantes
O movimento cooperativista brasileiro é diversificado dividido em 13 ramos de atividades distintas
sendo eles Agropecuário Educacional Crédito Saúde Infraestrutura Habitacional Transporte
Turismo e lazer Produção Especial Mineral Consumo Trabalho Segundo Braga e Reis 2002 e
Bialoskorski Neto 2001 há uma forte correlação entre a presença de cooperativas e os índices de
educação e desigualdade na posse da terra concluindo que esse tipo de organização é importante para
promover a distribuição de renda e o estoque de capital social destacando se a agricultura
Os dados do cooperativismo no ano de 2010 assinalam o número de cooperativas de associados e
empregados diretos que servirão de parâmetro nas evoluções observadas nos últimos anos Assim
sendo em 2010 foram observadas 652 cooperativas filiadas ao sistema OCB com destaque para o
ramo agropecuário crédito transporte transporte e saúde pois juntos representam 82 73 do total de
cooperativas Os ramos agropecuário e crédito apresentaram 1548 e 1064 cooperativas
respectivamente seguidos pelo trabalho com1024 cooperativas transporte com1015 e saúde com
852
Entre o ano de 2009 e 2010 observase uma redução no número total de cooperativas em 2010
passando de 7261 para 652 respectivamente o que representa um decréscimo de 92 0
contraponto vem com a evolução do número de associados das cooperativas brasileiras considerando
se o mesmo intervalo 0 número de associados no Brasil mostrou um crescimento de926 no período
passando de825 milhões em 2009 para901 milhões no ano de 2010
0 número de empregados diretos dos ramos do cooperativismo para o ano de 2010 é 298 18 mil
funcionários sendo o ramo agropecuário o principal representante com um total de 146 01 mil
funcionários e participação de48 97 no total Houve um crescimento de875 passando de 274 19 mil
empregados em 2009 para 298 18 mil em 2010
As cooperativas integrantes do Sistema OCBSESCCOPCE tem alcance nos 13 ramos econômicos
Agropecuário Consumo Crédito Educacional Especial Habitação Infra estrutura Mineral Produção
Saúde Trabalho Transporte e Turismo e Lazer muito embora no estado do Ceará só se verificarem a
existência de 9 dos segmentos de cooperativas Agropecuário Consumo Crédito Educacional Infra
estrutura Produção Saúde Trabalho e Transporte Estes segmentos compreendem um universo de
158 cooperativas com aproximadamente 78019 associados e um total de5654 empregados
Os segmentos tom maior número de cooperativas são Transporte 373 Saúde 203 Agropecuário
152 e Trabalho 13 Os demais juntos representam 139 do total
Os dados econômicos das coperativas cearenses têm apresentado resultados estáveis nos três últimos
anos 2007 2009 conforme demonstrado pelo desempenho operacional patrimonial das cooperativas
em seus mais diversos segmentos Tabela 6 Gráfico 7
A evolução do patrimônio líquido das cooperativos cearenses teve crescimento de 48 50 no intervalo
estudado passando de R 142 48 milhões em 2006 paro R 211 67 milhões no ano de 2009
Considerando se os dois últimos períodos 2008 e 2009 a evolução foi de 795
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 14

Cumprenos destacar a ascendência nas cooperativas de crédito que teve um crescimento real de37 02
de 2008 ano para o 2009 Esperase que no encerramento do exercício financeiro de 2010 até então não
apresentado na OCBCE que estes percentuais possam ser ainda mais otimistas e até mesmo na
perspectiva de termos os demais segmentos de cooperativas no Estado apresentando indicadores bem
mais otimististas a exemplo do crédito na consolidação e o fortalecimento da atividade econômica das
cooperativas de um modo geral
O cooperativismo cearense iniciou em 2010 ações voltadas ao planejamento estratégico do ramo
agropecuário onde estão sendo delineadas a situação atual e projeções para o retomada a
modernização e a revitalização das práticas cooperativas para produção em bases sólidas com o uso de
técnicas apropriadas e leis que estabeleçam parâmetros e regras para plantio colheita e processamento
evitandose os equívocos danosos do passado
Corno conclusões um cenário otimista está sendo estruturado com destaque para as cooperativas
ligadas ao agronegócio principalmente de culturas consorciadas do algodão e o gergelim em face do
interesse do Governo do Estado EMBRAPA Algodão da Paraíba EMATER CE e Banco do Nordeste na
implantação de projeto para retomada da produção de algodão
Neste mister já está sendo discutido com os órgãos de agricultura do estado o Programa de
Desenvolvimento do Cooperativismo Agropecuário no Estado do Ceará para tratar do recuperação e
revitalização da cultura algodoeira cearense destacando os aspectos da Gestão Profissional da
Produção e Modelo de Organização Cooperativa uma vez que o Cooperativismo se apresenta corno a
ferramenta econômica ideal para o inserção do pequeno implico em sustentabilidade
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 15

CAPÍTULO 1 PERFIL INSTITUCIONAL
O SESCOOPCE integra o Sistema Cooperativista Brasileiro fornecendolhe suporte em formação
profissional técnico e gerencial A entidade atua também na promoção social dos cooperados
empregados e familiares bem corno no monitoramentodesenvolvimento das cooperativas
Do ponto de vista formal o SESCOOPCE é uma entidade civil de direito privado sem fins lucrativos
constituída sob o regime de serviço social autônomo A Instituição é considerada uma entidade
paraestatat pois desempenha serviços não exclusivos do Estado em colaboração com ele recebendo
incentivos do poder público Por essa razão está sujeito a controle pela Administração Pública e pelo
Tribunal de Contas da União
Os valores das contribuições feitas pelas cooperativas são definidos a partir de um percentual sobre as
folhas de pagamento
Em linhas gerais a Unidade Nacional do SESCOOP é responsável pela normatizaçôo de procedimentos e
pela definição das linhos de atuação a serem adotadas pelas unidades estaduais Estas por sua vez
devem seguir essas diretrizes sem contudo deixar de atender às demandas especificas de sua região
1 Constituição e natureza da entidade
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
descentralizado instituído pela Medida Provisória n
SESCOOP CE é um órgão
1715 de 03 de setembro de 1998 e Decreto n
3017 de 06 de abril de 1999 sendo instalado efetivamente em 27 de setembro 1999 É entidade civil de
direito privado sem fins lucrativos constituída sob o estatuto de serviço social autônomo Seus recursos
são de natureza parafiscal originam se das cooperativas que contribuem com um percentual sobre as
folhas de pagamento
0 SESCOOPCE promove atividades capazes de produzir efeitos socioeconômicos condizentes com os
objetivos do Sistema Cooperativista Brasileiro na formação profissional técnica e gerencial e no
promoção social dos cooperados empregados e familiares além de apoiar diretamente a operação das
cooperativos no estado do Ceará
12 Responsabilidade institucional
Com a responsabilidade de suprir as demandas a qual se destino busca estabelecer políticas e traçar
diretrizes educacionais no âmbito estadual executando ações de cunho educativo e compartilhamento
de informações a fim de fornecer instrumentos a todos os cooperados e parceiros atuantes no
Cooperativismo na perspectiva de fortalecer o processo de gestão do conhecimento tão necessário a
sustentabilidade das organizações cooperativas É da alçada do SESCOOPCE enfim garantir a geração
de trabalho e rendo em beneficio da melhoria da qualidade de vida
Os alvos da atuação do SESCOOPCE são as cooperativas seus associados e empregados bem como os
respectivos familiares 0 trabalho da entidade organizase a partir de quatro áreas de atuação São elas
ensino de formação profissional realizado por meio de ações voltadas ao desenvolvimento
qualificação e capacitação dos associados dos dirigentes e dos empregados de cooperativos alicerçados
nos princípios e valores cooperativistas
organização e promoção social tem por finalidade desenvolver ações que possibilitem o alcance da
melhoria da qualidade de vida dos empregados de cooperativas associados e seus familiares Essa ação
se estende também às comunidades em que as cooperativas estão inseridas
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monitoramentodesenvolvimento dos cooperativas processo de orientação constituição
assessoramento e acompanhamento de cooperativas Seus objetivos são desenvolver a qualidade do
gestão preservar a doutrina cooperativista a legalidade de seu funcionamento sua credibilidade
perante a sociedade transparência diante do quadro social e garantia de continuidade ao cumprir seus
objetivos econômicos e sociais
gestão do sistema coordenar a formulação do Planejamento Estratégico do SESCOOP CE o
monitoramento e a avaliação de metas e
os resultados alcançados pelo Sistema frente ao Plano de
Trabalho aprovado o incentivo à atuação em parceria com entidades que tenham o cooperativismo em
suas estratégias de atuação a manutenção do quadro de colaboradores capacitado e motivado etc
As ações do SESCOOPCE para fortalecimento das cooperativas englobam capacitação valorização e
melhor aproveitamento dos cooperados e empregados Desse modo a entidade busca alçálos a
patamares mais elevados de inovação e excelência favorecendo a competitividade dos produtos e
serviços
13 Missão e visão
Definida como uma declaração de propósitos ampla e duradoura que estabelece o papel e a razão de ser
do SESCOOP e o individualizo e distingue de outras instituições sua MISSÃO descreve a identidade seus
atributos de desempenho e o seu papel perante cooperativas cooperados empregados e familiares
assim sendo têm abrangência corporativa sendo válidos para todas as Unidades Estaduais Neste
sentido o SESCOOP definiu em seu Plano Estratégico 20102013 a Missão Corporativa do SESCOOP
Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrado e sustentável por meio do
formação profissional da promoção social e do monitoramento das cooperativas respeitando sua
diversidade contribuindo para a sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos
cooperados empregados efamiliares
Já a VISÃO visa estabelecer o perfil para o estado desejado ideal da organização ou seja o que ela
poderá ser e aonde chegar dentro de um período determinado Nesta perspectiva foi desenvolvido no 2
semestre de 2002 a Planejamento Estratégico do SESCOOPCE cujo processo construído de forma
participativa e compartilhado formulou o VISÃO da instituição para o período compreendido entre 2003
a 2007 Hoje o SESCOOPCE preparose para a elaboração do Plano Estratégico do SESCOOPCE como
parte do esforço de consolidação dos estratégias quando do atendimento dos públicos alvo Permanece
até então a VISÃO ainda atual construída à época
Ser reconhecido como sistema de representação e integração do cooperativismo por meio do
implementação de políticas e ações que estimulem o desenvolvimento sustentável das cooperativas
e a disseminação da cultura cooperativista no estado do Ceará
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114 Fonte de recursos
As receitas do SESCOOPCE para o exercício de 2010 na execução de suas atividades foi de R
2035 119 61 Como fonte primeira de recursos destacase os valores provenientes das receitas de
contribuições percentual de25 incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas em 2010
o valor dessa arrecadação representou 62 do total A segunda maior fonte de recursos originase de
Transferências ás Unidades Estaduais no total de R590 026 93 ou28 99 do total Tabela 3
Na análise comparativa do total de recursos de 2010 em relação aos anos de 2009 e 2008 verificase um
incremento de711 e 12 63 respectivamente Gráfico 1
Tabela 1 Receitas porfonte de recursos em R100
FONTE DE
RECURSOS
Ano
Total
Receitas de
Contribuições
Receitas
Patrimoniais
Outras
Receitas
Correntes
Outras
Receitas de
Capital
Receitas
FUNDECOOP
12008
1952 720 002115 743
218 051 001806 872 241900 076 742035 119 61
1016 638 00
Fonte Gerência Fin nceira SESCOOPCE
W20091
112 582 00
98 384 00 165 000
185 000
142 426 01 154 825 54 182 848 30
10 00 450 00 600
055 442 07 420 32
I
00 133 364 00 259 706 00
I837 688 001I704
347
X20101
176 745 00
596 000 001
2008IM
11 010 961 72 1129
585 01
00
653 483 96 1
REALIZADAS
X10091
00
F 615 224 12 1
X20107
1261 824 061
00
1 590 026 931
Gráfico 1 Evolução das receitas realizadas por fonte de recursos
1400 000
1200 000
1000
800 000
2008
2009
600 000
2010
400 000
200 000
Receitas de
Contribuições
Receitas Patrimoniais Outras Receitas Receitas FUNDECOOP
Correntes
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15 Tipos e aplicações de grupos de despesas
No cumprimento dos atividades detalhadas no plano de trabalho e do orçamento aprovado para o
exercício de 2010 o SESCOOP CE previu despesas no valor de R2178 851 00 e despendeu efetivamente
recursos da ordem de R1910 856 60 no cumprimento da programação orçamentária aprovada pelo
Conselho do SESCOOPCE e distribuidas por natureza conforme detalhado na Tabelo 2
Comparativamente o total de despesas realizadas corresponde a 87 70 do previsto paro o exercício
Gráfico 2
Tabela 2 Demonstrativo de aplicações por grupo de despesas realizados em R100
TIPO DESPESA
PREVISTAS
REALIZADAS
ANO
TOTAL
PESSOAL E
ENCARGOS
SOCIAIS
2008 2009 2010 1008 2009 2010
1952 720 002115 743
218 051 001236 290 461539 375 83 1910 856 60
609 534 00
858 120 00 906 485 00
766 369
OUTRAS
DESPESAS
CORRENTES
INVESTIMENTOS
INVERSÕES
FINANCEIRAS
Fonte Gerência Financeira SESCOOPCE
1245 986 00 1237 787 001272 366
684 450 00 770 207 071023 906 34
97 200
19 83 600 39 200
97 134 00 2799 00 33 229 6
Gráfico 2
Evolução de aplicações por grupo de despesas
1200 000
1000
800 000
2008
600 000
2009
2010
400 000
200 000
Pessoal e Encargos Sociais
Outras Despesas Correntes
Investimentos
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SESCOOPCE
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CAPÍTULO 2
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A
estrutura de gestão do SESCOOPCE obedece às melhores práticas de governança corporativa
respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração
a Transparência não só em relação aos dados contábeis mas a todos os assuntos que possam
gerar conflitos de interesses internos ou externos
b Equidade igualdade de tratamento a todos os grupos sejam eles conselheiros governo
cooperados empregados etc
c Prestação de contas os gestores do SESCOOPCE prestam contas à sociedade ao sistema
cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de seu mandato
d Responsabilidade conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio o
desenvolvimento do comunidade e a preservação do meio ambiente
A entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura o Conselho
Administrativo Diretoria Executiva composta por um presidente e um superintendente e o Conselho
Fiscal A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente da Organização das Cooperativas
Brasileiras no Estado do Ceará
OCB CE
Cabe ao Conselho Administrativo difundir e implementar as políticas diretrizes programas projetos e
normas com estrita observância dos deliberações e decisões do Conselho Nacional contribuindo para
que as atribuições e os objetivos da entidade sejam proveitosamente alcançados
0 Conselho Administrativo integra se por cinco conselheiros que representam
1 0 Sindicato e Organização dos Cooperativas Brasileiras no Estado do Ceará OCBCE
na condição de Presidente nato
11
Por um representante dos empregados em cooperativas
Ill
IV
Por dois representantes de cooperativas contribuintes
Por um representante do Conselho Nacional indicados pelo Presidente do Conselho
Nacional
Todos os conselheiros têm mandato de quatro anos permitida a recondução para igual período
Ao Conselho Fiscal cabe acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras orçamentárias e os atos de
gestão bem como examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais demonstrações
financeiras dentre outras 0 mandato de seus membros é de quatro anos sendo vedada a recondução
para o período subsequente
À Diretoria Executiva órgão de gestão e administração central compete entre outras funções a de zelar
pelo cumprimento do Regimento Interno das deliberações do Conselho Administrativo e das normas e
diretrizes da instituição bem corno pela implementação das políticas e diretrizes estratégicas
estabelecidas para o Sistema Cabelhe também propor planos de trabalho ao Conselho Administrativo e
zelar por sua execução e ainda estabelecer normas internas de funcionamento da entidade Os atos de
gestão da Diretoria Executiva são acompanhados e verificados tanto pelo Conselho Administrativo
quanto pelo Conselho Fiscal
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 20

21 Objetivos e diretrizes estratégicas
As principais atribuições do SESCOOPCE consolidada em seu Regimento Interno balizase nos eixos de
atuação de suas finalidades finalisticas formação profissional promoção social e o monitoramento Em
síntese as atribuições assim estão definidas
Organizar administrar e executar o ensino de formação profissional o promoção social dos
empregados de cooperativas cooperados e de seus familiares e o monitoromento das
cooperativas no Estado do Ceará
Operacionalizar o monitoromento a supervisão a auditoria e o controle em cooperativas
Assistir as sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de programas de
treinamento e no realização da aprendizagem metódica e contínuo
Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e à promoção social do
empregado de cooperativa do dirigente de cooperativa do cooperado e de seus familiares
Exercer a coordenação o supervisão e a realização de programas e de projetos de formação
profissional e de gestão em cooperativas para empregados cooperados e seus familiares
Colaborar com o poder público em assuntos relacionados à formação profissional e à gestão
cooperativista e outros atividades correlatas
Divulgar a doutrina e o filosofia cooperativistas como forma de desenvolvimento integral das
pessoas
Promover e realizar estudos pesquisas e projetos relacionados ao desenvolvimento humano ao
monitoromento e à promoção social de acordo com os interesses das sociedades cooperativas
e de seus integrantes
Ao longo destes 10 anos de existência o SESCOOP vem desenvolvendo esforços no sentido de aprimorar o
processo de planejamento estratégico da instituição como forma de medir e comunicar os resultados
alcançados junto aos clientes parceiros e a sociedade em geral
Nesse contexto a atuação sistêmica direcionada por políticas diretrizes e objetivos estratégicos é de
fundamental importância no processo de aprimoramento institucional
Assim o SESCOOP Nacional definiu como premissa estratégica para o sistema Considerar a educação e
a profissionalização do gestão a inovação tecnológico e o capacidade empreendedora como fatores
primordiais para o aumento da competitividade dos cooperativas nos mercados externos e intemos
além dos norteadores estratégicos que devem ser observados pelas unidades estaduais na elaboração de
sua programação de trabalho em prol do fortalecimento das cooperativas brasileiras mediante ações de
copacitação e formação profissional monitoromento e desenvolvimento de cooperativas e promoção
social Também foram definidos os objetivos estratégicos que devem ser atingidos pela instituição no
busca da excelência em sua gestão no forma a seguir
Priorizar sua atuação na busca do desenvolvimento sustentável das cooperativas consequentemente
de seus cooperados empregados e respectivos familiares focando o trabalho emprego e a geração de
renda a inclusão social o crescimento econômico e a preservação do meio ambiente alinhandose com
as políticas públicas com modernas práticas educacionais e de gestão
Intensificar parcerias estratégicas com instituições públicas privadas e do terceiro setor visando
olovancar competências conhecimentos mercados e recursos para ampliar a atuação do Sistema
Cooperativista no desenvolvimento do cooperativismo cearense
Intensificar iniciativas voltadas à promoção do bem estar dos associados empregados e seus
familiares
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Priorizar aprimorar e implantar ações e processos inovadores de monitoramento e autogestão no
sistema cooperativista brasileiro
Estruturar e implementar a gestão estratégica no âmbito do SESCOOPCE
12 Estrutura organizacional
A estruturo organizacional SESCOOPCE foi concebido como elemento imprescindível na busca da
competitividade flexibilidade qualidade e produtividade da organização de um lado e da satisfação de
seu públicoalvo de outro e pode ser visualizada no organograma a seguir
Conselho de
Administração
Conselho Fiscal
GERÊNCIA DE
PLANEJAMENTO
E CONTROLE
ERSTCIA
ADMINISTRATIVA
FINANCEIRA
GERÊNCIA DE J
FORMAÇÃO
PROFISSIONAL
GERÊNCIA DE
AUTOGESTÃO
GERÊNCIA
JURÍDICA
GERÊNCIA DE
COMUNICAÇÃO
As principais funções das unidades organizacionais são
Superintendência responde pela interlocução entre os níveis estratégico e
tático do organização
facilitando assim a gestão institucional no que se refere às ações finalísticas e administrativas
Gerência de Planejamento e Controle coordena o planejamento institucional de forma articulada ao
planejamento sistêmico no concernente ò concepção monitoramento e avaliação de resultados
elaboração e acompanhamento do proposta orçamentário e suas reformulações Atua ainda no
acompanhamento preventivo e corretivo das ações desenvolvidos visando ao cumprimento de
dispositivos legais e atos normativos internos e na elaboração das respectivas prestações de contas aos
órgãos de controle
Gerência Administrativo Financeira responde pelo correta administração dos recursos financeiros
recebimentos repasses e demais movimentações e pelo cumprimento das obrigações contábeis e
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 22

financeiro além do suporte operacional e administrativo necessário ao funcionamento do SESCOOPCE e
ações relacionadas à administração de pessoal
Gerência de Formação Profissional coordena as atividades relacionadas à copacitação e promoção
social apoiando as cooperativos no seu desenvolvimento com visto ao alcance de um modelo de gestão
profissionalizada
Gerência de Autogestão tem a finalidade apoiar o desenvolvimento e permanência das cooperativas
nos mercados com competitividade e sustentabilidade por meio de copacitação e monitoramento
Gerência Jurídica oferece respaldo legal à atuação do SESCOOPCE no que se relaciono à elaboração de
instrumentos jurídicos pareceres normativos e acompanha os processos em que a instituição é porte
além de oferecer apoio à representação política institucional Assessora a Comissão Permanente de
Licitação nos processos licitotórios para aquisição de bens e serviços
Gerência de Comunicação zelo pela imagem institucional por meio de informações divulgadas nos
veículos internos e externos de comunicação e assessora os instâncias diretivas no posicionamento ante
diferentes públicos e os formadores de opinião
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CAPÍTULO 3
COOPERANDO COM 0 FUTURO
O cooperativismo é uma importante forço impulsionadora de desenvolvimento do país estando presente
em1407 municípios brasileiros
mais de 25 do total do País Uma das principais demandas do setor é
a capacitação de seus profissionais que buscam ganhar espaço no mercado nacional e internacional
Atento às necessidades dos associados o SESCOOP investe na formação de líderes gestores e
cooperados visando sempre o fortalecimento a qualificação e a sustentabilidade do setor
Definidas em resolução do Unidade Nacional do SESCOOP o públicoalvo da entidade está focado no
segmento cooperativista e
mais especificamente em cada estado nas cooperativas integrantes do
Sistema OCBSESCCOPCE com abrangência dos 13 ramos econômicos Agropecuário Consumo Crédito
Educacional Especial Habitação Infra estrutura Mineral Produção Saúde Trabalho Transporte e
Turismo e Lazer muito embora no estado do Ceará só se verificarem a existência de 9 dos segmentos de
cooperativos Agropecuário Consumo Crédito Educacional Infraestruturo Produção Saúde Trabalho
e Transporte
Estes segmentos compreendem um universo de 158 cooperativas com aproximadamente
78 019 associados e um total de5654 empregados Tabela 3 Gráficos 3 e 4
Os segmentos com maior número de cooperativas são Transporte 373 Saúde 203 Agropecuário
152 e Trabalho 13 Os demais juntos representam 13 9 do total
As atividades econômicos das sociedades cooperativos como já demonstrada estão divididos por ramo
de atividade e de acordo com as suas peculiaridades e especificidades se encontram assim definidas
Agropecuário composto por cooperativas de produtores rurais ou agropostoris e de pesco cujos meios
de produção pertençam ao associado Caracterizamse pelos serviços prestados aos associados como
recebimento ou comercialização da produção conjunta armazenamento e industrialização
Consumo constituído por cooperativos dedicadas à compra em comum de artigos de consumo para seus
associados É o ramo mais antigo no Brasil e no mundo Subdividemse em cooperativas de consumo
fechadas ou abertas Fechadas são as que admitem como cooperados somente as pessoas ligadas o uma
mesma cooperativa sindicato ou profissão Abertas ou populares são as que admitem qualquer pessoa
que queira a elas se associar
Crédito são instituições financeiras autorizadas e fiscalizadas pelo Banco Central do Brasil Realizam
todas e quaisquer operações do mercado financeiro são formadas por empregados empresários ou
profissionais de qualquer categoria econômico do campo e da cidade
Educacional constituído por cooperativas de professores por cooperativas de alunos de escola agrícola
por cooperativa de pais e alunos e por cooperativas de atividades afins que se organizam como
profissionais autônomos para prestarem serviços educacionais de qualidade 0 objetivo deste ramo é a
formação educacional do criança do adolescente e do adulto
Especial são cooperativas de pessoas que precisam ser tuteladas menor de idade ou relativamente
incapaz ou as que se encontram em situação de desvantagem nos termos da Lei9867 de 10 de
novembro de 1999 Neste ramo é necessária a indicação de um tutor pessoa física de preferência eleito
pelos cooperados que assinará todos os documentos em nome da cooperativa Tais cooperativas
portanto não desfrutam de plena autonomia de gestão A atividade econômica mais comum neste ramo
é a produção artesanal de peças de madeira roupas ou artes plásticas
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Habitacional compõe se de cooperativas destinados à construção manutenção e administração de
conjuntos habitacionais para seu quadro social
Infra estrutura o finalidade dessas cooperativas é atender direta e prioritariamente ao próprio quadro
social com serviços de infraestrutura As cooperativas de eletrificação rural que são o maioria deste
ramo aos poucos estão deixando de ser meros repassadores de energia para se tornarem geradoras de
energia
Mineral constituído por cooperativas cuja finalidade é pesquisar extrair lavrar industrializar
comercializar importar e exportar produtos minerais
Produção compõese por cooperativos dedicadas à produção de um ou mais tipos de bens e produtos
quando detenham os meios de produção
Saúde constituído por cooperativas que se dedicam à preservação e promoção da saúde humano em
seus variados aspectos
Trabalho este ramo engloba todas as cooperativas constituídas por categorias profissionais eletricistas
mecânicos professores engenheiros jornalistas costureiras profissionais de informática e outros cujo
objetivo é o de proporcionar a seus associados fontes de ocupação estáveis e apropriadas através da
prestação de serviços a terceiros
Transporte composto pelas cooperativas que atuam no transporte de cargas eou passageiros As
cooperativas de transporte têm gestões específicas em suas várias modalidades transporte individual de
passageiros táxi e mototáxi transporte coletivo de passageiros vans ônibus e outros transporte de
cargas caminhões motocicletas furgões etc e transportes escolares vans e ônibus
Turismo e lazer cooperativas prestadoras de serviços turísticos artísticos de entretenimento de
esportes e de hotelaria Atendem direta e prioritariamente aos respectivos quadros sociais nessas áreas
Geograficamente as cooperativas estão distribuidas nas seis regiões macrogeogróficas do estado em
menor número nas áreas do Sertão Central e CentroSul e proporcionalmente nas demais regiões com
destaque para a concentração de grande número delas na Metropolitana representada por 582 do
total de cooperativas registradas no OCBCE Tabela 4 Gráfico 5
O total de registros concedidos no ano de 2010 na 0CBCE manteve a média de 2007 e 2008 com
destaque para o ramo transporte que têm sido o grande fomentador de novas cooperativas Em 2009
com o advento da regulamentação dos Transportes Complementares no Ceará foram registradas um
total de 21 vinte e um cooperativas só deste segmento culminando em dezembro de 2010 com a
assinatura das ordens de serviço com os cooperativas de transportes e
Sistema de Transporte Complementar de Passageiros no estado Tabelo 5 Gráfico 6
a definitiva implantação do
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 25

Tabela 3 Cooperativas associados e empregados por ramo
RAMOS
N4 COOPERATIVAS
N3 ASSOCIADOS
N DE EMPREGADOS
AGROPECUÁRIO
CONSUMO
CRÉDITO
EDUCACIONAL
INFRAESTRUTURA
PRODUÇÃO
SAÚDE
TRABALHO
TRANSPORTE
TOTAL
Fonte OCBCE 2011
24
1
1
1
10
1
2
1
7
1
2
L 32
1
21
L 59
158
1 7816 1
573
t
3589 29
15 213
564
1 15 813
1
5949
94 8
21 672 2101
7309 1083
78 019
1 170
1
17
J
1
1672
1
5654
Gráfico 3 Distribuição das cooperativas por ramo
373
uz
2o
1
U6
64 13
r
oS kaa Sa aOa CR
P L a Q qc
Aac
Gráfico 4 Distribuição de associados por ramo
PQO
F
0
c5
d
0
dfr
som tb a
ckaz 0
Q
c5
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 26

QTabela 4 Cooperativas por região geográfica
rl CENTRO SÜi
rllrcARIRI 11
VIMETROPCITÃW
Fonte OCBCE 2011
9
3
1 38 1
57
20
J 127
21 13
10
92
158
r 63
J
582
r
100
OGráfico 5 Distribuição de cooperativas por região geográfica
MI I Sertão Central C11 Centro Sul
o III
Cariri
eIV Norte
cV Jaguaribe
D VI
Metroplitana
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 27

Tabela 5 Registros concedidos por ramo
RAMO
REGISTROS CONCEDIDOS
2006 20 07 2008 2009 2010
AGROPECUÁRIO
0 0 0 0 1
CRÉDITO
0
EDUCACIONAL
1
0
0
0
0
SAÚDE
TRABALHO
0
2
TRANSPORTE
TOTAL
3
7
7
21
7
Fonte OCBCE 2011
Gráfico 6 Percentuais anuais de registros concedidos por ramo
ImeeeeN de Registros
2006
2007
2008
2009
2010
Anos
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 28

Gráfico 7
Evolução do patrimônio líquido de cooperativas por ramo
41
88
87
60
2009 2008 2007
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 30

CAPÍTULO 4 GESTÃO DE PESSOAS
Ao considerar o potencial humano e as competências como pilares da gestão de pessoas e organizações
passose a desenvolver iniciativas no sentido de reconfigurar as condições de trabalho no contexto de
novas arquiteturas Atualmente falose em gestão de pessoas ao invés de recursos humanos 0 que
alterou foi à forma de pensar e considerar os pessoas de uma organização como simples recursos
humanos organizadas considerando atualmente uma nova abordagem Não se trata de administrar
apenas pessoas mas de administrar com as pessoas esto é o nova forma e concepção 0 recurso mais
importante de qualquer organização não pode e não deve ser tratado corno mero recurso
organizacional
141 Políticas de gestão de pessoas
As normas políticas e planos para a área de recursos humanos estão previstas no artigo 82 inciso VI do
Regimento Interno do SESCCOPCE que estabelece o competência ao
Conselho Administrativo em
aprovar o plano de cargos salários e benefícios o quadro de pessoal e a tabela de remuneração
correspondente ã contratação dos empregados do quadro efetivo do SESCOOPCE
0 regime jurídico do pessoal do SESCOOPCE é o da CLT Consolidação das Leis do Trabalho respectiva
legislação complementar e observadas as normas tanto editadas pelo Conselho Nacional quanto
Estadual
Nos processos de admissão contrafação e administração dos cargos e solários de provimento efetivo do
SESCOOPCE são aplicados os princípios e regras estabelecidos no Capítulo V do Regimento Interno na
Norma de Pessoal e no Plano de Cargos e Salários
Aprovado em maio2008 e efetivamente implantado em agosto2008 o Plano de Cargos e Salários está
fincado na necessidade do SESCOOPCE de manter o equilíbrio salarial interno de estabelecer formas de
remuneração oferecer oportunidades de crescimento profissional bem como ferramenta para
conservação de talentos existentes em seu quadro Em dezembro de 2010 por ocasião da 82 Reunião
do Conselho de Administração foi aprovada alterações ao referido Plano tornandoo mais claro
objetivo adotando se o simplificação de conceitos e métodos como formo de facilitar o entendimento e
proporcionando confiabilidade e estabilidade em sua operacionalizoção
Têm em sua estrutura de cargos e funções de confiança os seguintes eixos de carreira gestão técnico
administrativo e operacional 0 eixo de carreira de gestão compreende o área estratégico
superintendência e gerências para o eixo técnico vinculamse os cargos de Técnico de Nível Superior
TNS e Assistente Técnico ATEC no administrativo o corgo de Assistente Administrativo ADDM e no
operacional o Auxiliar de Serviços Gerais AUXSG
e
A estruturo ocupacional está distribuída em funções de confiança e
conforme abaixo descrito
cargos de provimento efetivo
I Eixo de carreira Gestão está distribuído em 07 sete funções a saber Superintendência relacionado
à Área de Gestão Estratégica Coordenadoria de Comunicação Coordenadoria Jurídico Coordenadoria
de Planejamento e Controle Coordenadoria Financeira Coordenadoria de Capocitaçeo e Coordenadoria
de Auto Gestão todos relacionadas à Área de Gestão Operacional
1I Eixo de carreira Técnico dividido em 02 dois cargos de provimento efetivo Técnico de Nível Superior
e Assistente Técnico ambos distribuídos em 12 doze níveis funcionais
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 31

111 Eixo de carreira Administrativo e Operacional com 01 um cargo de provimento efetivo coda
Assistente Administrativo e Auxiliar de Serviços Gerais respectivamente ambos estratificados em 08
oito níveis funcionais
A admissão paro os cargos de provimento efetivo do SESCOOPCE é realizado com a instauração da
competente processo seletivo a cargo de uma Comissão de Seleção designada pela Diretoria Executiva
composto de 3 três funcionários mediante autorização prévia do Conselho de Administração
As etapas do processo seletivo critérios de aprovação quantidade de vagas disponíveis para os
cargo s requisitos mínimos obrigatórios e o perfil is do s profissional is que atenda m às
necessidades do cargoárea ondeos candidato s selecionado
ser ão efetivado s são definidos em
Edital de Seleção amplamente divulgado em jornal de grande circulação no Estado e no site do
SESCOOPCE Os critérios de seleção de caráter eliminatório e
conhecimento análise curriculareou entrevista com o candidato
classificatório constam de provas de
O ingresso e enquadramento do empregado recém contratado nos quadros do SESCOOPCE dãose no
primeiro nível funcional e referência salarial inicial I de cada cargo conforme tabela Cargos de
Provimento Efetivo constante no Anexo Ido Plano de Cargos e Salários e suas atualizações
Referente a benefícios oferecidos aos empregados obedecendo a determinações legais cláusulas de
acordos coletivas de trabalho normas do SESCOOP Nacional e deliberações internas da Entidade são
auxílio refeiçãoalimentação vale transporte plano de saúde e odontológico e incentivos à formação
profissional
A carga horária de trabalho para os empregados do SESCOOP é de 40 quarenta horas semanais com o
sistema de controle de freqüência manual com uso de folha de freqüência onde constam nome
completo cargo ocupado número e série da CTPS ficando ali registradas as assinaturas em 2 dois
turnos cabendo a Gerência AdministrativoFinanceiro o controle e a fiscalização
142 Perfil do corpo funcional
No encerramento do exercício o SESCOOPCE dispunha em sua estrutura de pessoal 16 dezesseis
colaboradores sendo 14 quatorze efetivos e 2 dois estagiários Do universo de colaboradores efetivos
observase um bom nível de qualificação se considerarmos que 53 possuem graduação completa
33 são pós graduados e 13 têm mestrado
No que concerne a questão de gênero a SESCOOP CE tem uma hegemonia quanto ao número de
colaboradores do sexo feminino representa 73 dos profissionais atuantes na instituição sendo que
40 destas ocupam função gerencial Gráfico 9
Quanto à faixo etária a maior concentração dos profissionais encontrase até 35 anos de idade
totalizando 40 do pessoal evidenciando um quadro jovem A faixa seguinte em que se enquadram 20
dos técnicos é de 36 a 44 anos de idade que se somados perfaz 60 do quadro de pessoal do
SESCOOPCE demonstrando a tendência e superioridade na contratação de profissionais com idade
produtiva em alta Gráfico 10
Em 2009 ingressaram simultaneamente no SESCOOPCE 5 cinco novos colaboradores que até então só
possuía no seu quadro efetivo 8 oito profissionais incluído neste número o Superintendente Assim
sendo os percentuais de tempo de casa apontam para 33 de 1 a 2 anos e 267 para 61 a 9 anos
0 percentual de 13 se repete para as faixas de até 1 ano representando 1 um colaborador
contratado em outubro de 2010 e 2 dois outros na faixa de 21 a 6 anos relativas às contratações de
assessora de comunicação em 2006 e do assessorjurídico em 2007 Gráfico 11
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 32

A maior concentração dos profissionais 53 encontrase no faixa salarial entre R 2 mi e R 3 mil
Devese considerar o reajuste salarial de 7 concedido em 2010 por ocasião do database assim como a
necessidade de adotar valores de referência compatíveis com o mercado como estratégia de retenção
da força de trabalho 0 percentual de reajuste concedido equivale se o incremento de receitas diretas
registrado no exercício Gráfico 12
A evolução dos níveis salariais no período compreendido entre 2008
2010 atingiram percentuais de até
21 45 tomandose por base a progressão horizontal dos colaboradores do SESCOOPCE em
conformidade tom os critérios estabelecidos no Plano de Cargos e Salários
Gráfico 8
Colaboradores por níveis de escolaridade
SUPERIOR COMPLETO
PÓS
GRADUAÇÃO
MESTRADO
Gráfico 9
Colaboradores por sexo
Feminino
Masculino
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 33

Gráfico 10
Colaboradores por faixa etária
Até 35 anos
36 a 44 anos
45 a 54 anos
55 a 64 anos
Gráfico 11
Colaboradores por tempo de casa
Até 1 ano
de 1 a2anos
21 a 6 anos
61a9anos
Acima de 9 anos
Gráfico 12
Colaboradores porfaixa salarial
AtéR2000
deR2001
a
R3000
deR3001
a
R4000
Acima deR4001
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 34

Tabela 7 Cargos e salários de colaboradores
ASSISTENTE
ADMINISTRAT IVA
ASSISTENTE
ADMINISTRATIVA
GERENTE
Ar DMINISTRATIVO
FINANCEIRO
GERENTE DE
tNEJAMENTO E
CONTROLE
TÉCNICA DE NÍVEL
SUPERIOR EM
PLANEJAMENTO E
CONTROLE
ffl
GERENTE DE FORMAÇÃO
PROFISSÌONAL
rASSESSORA DE
COM UNICAÇA0
ÃSSESS0R JURÍDICO
TÉCNICA DE NÍVEL
SUPERIOR EM
CONTABILIDADE
ELE
TÉCNICADE NÍVEL
iSUPERIOR EM
AGRRONEGOCIO
G ós
MASCULINO 01 2004 417 43 14 726 66 67
15158
PÓS
GRADUAÇÃO
SUPERIO MGESTÃO DE
OUMIFLEOT
MERCADO MASCULIN01102 03
TÉCNICA DE NÍVEL
SUPERIOR EM FORMAÇÃO
ROF SSIONAL
TÉCNICO DE NÍVEL
SUPERIOR EM GESTÃO DE
MERCADO
ESCOLARIDADE
PÓS
GRADUAÇÃO
POS
GRADUAÇÃO
SUPERIOR
COMPLETO
SUPERIOR
COMPLETO
MESTRADO 1
SUPERIOR
COMPLETO
POS
GRADUA ÇÃO
SUPERIOR
COMPLETO
MESTRADO
SUPERIOR
COMPLETO
COMPLETO
FSUPERIOR
I
SEXO
MASCULINO
FEMININO
FEMININO 01 03 2002
FEMININO 01 2004
FEMININO
FEMININO
FEMININO 02 03 2009 2354 00 2518 78
FEMININO
Fonte Gerência Administrativa e Financeira do SESCOOPCE
ADMISSÃO
02 04 2001
01 10 2001
101
2004
FEMININO 01 02 2006
101 03 20071
FEMININO 02 03 2009
FEMININO 02 03 2009
FEMININO 03 11 2009
30 04
2009
101
2010
DEMISSÃO
SALÁRIOS
C2008 I zo o9 2010
4081 03 4366 70 4672 37
1202 28
1050 12 1
1050 12 123 63 120228
3520 33 3766 75 4275 88
3520 33
2780 57 2975 21 3183 48
3007 47
2010 1 12 354 00 1 2518 78
0
13217 99
3580 98 1
2354 00 2518 78
2354 00 2518 78
2354 00 2518 78
12 51878
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 35

Gráfico 13 Evolução salarial por eixo de carreira
120
10
80
60
40
20
0
Gestão Técnico Adminstrativo
Operacional
I43 Capacitações
A Administração preocupada com o desenvolvimento e crescimento dos recursos humanos da entidade
através da Norma de Incentivo ao Desenvolvimento de Empregados do SESCOOPCE normatizando
procedimentos ao incentivo do desenvolvimento profissional de seus empregados onde estão previstas
as seguintes modalidades de incentivo a para a participação em eventos de longa duração poderá ser
concedida bolsa de estudo em com instituições de ensino devidamente habilitadas e nos valores e
percentuais estipulados na respectiva Norma de acordo com deliberação do Conselho de Administração
b para a participação em eventos de curta e média duração poderá ser concedido o pagamento do valor
do curso c para a participação em eventos modulares poderá ser concedido o pagamento de taxa de
inscrição e mensalidades
O funcionário beneficiário nos Programas de Desenvolvimento e Aperfeiçoamento Humano
compromete se a repassar como agente multiplicador aos funcionários do SESCOOP CE e demais
interessados quando for o caso os conhecimentos adquiridos em prol do SESCOOPCE e seus objetivos
Vários foram às ações de capacitação desenvolvidas e que tiveram a participação efetiva de
colaboradores do SESCOOP CE sendo estas identificadas como necessidades dos colaboradores no
exercício de pleno de suas atividades ou ainda que possa convergir para o seu crescimento pessoal e
profissional o que em última instância trouxe ganhos e resultados institucionais As atividades voltadas
para o desenvolvimento pessoal dos colaboradores são a seguir apresentadas Tabelas 8 e 9
DETALHAMENTO
TREINAMENTOS REALIZADOS
CARGA HORÁRIA TOTAL
PESSOAS TREINADAS
Tabela 8
TREINAMENTOS DE CURTA E MÉDIA DURAÇÃO
Fonte Gerência Administrativo e Financeira do SESCOOPCE
QUANTTTATtVOS
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 36

L
aleliDETALHAMÉNTO
kur illirinam
Tabela 9
teRTÂbltWjej
Fonte Gerência Administrativa e Financeira do SESCOOPCE
i
QUANTITATIVOS
1
R2083 22 1
4 Movimentações do quadro de pessoal
Ainda no 12 quadrimestre de 2010 foi efetuado o desligamento de uma Técnica de Nível Superior em
Formação Profissional e no mês de agosto de 2008 foi dado início ao processo seletivo para contratação
de Técnico de Nível Superior em Gestão de Mercados 0 processo seletivo foi concluído em setembro de
2010 e já para o mês de outubro foi convocado a candidata classificada em 1 lugar
UANTIDAD
i
1 1
rezngur
Tabela 10
Fonte Gerência Administrativa e Financeiro do SESCOOPCE
1
1
145 Folha de pagamento
Para desenvolver suas atividades o SESCOOPCE possui uma estrutura de pessoal composta de 14
quatorze funcionários e 2 dois estagiários Os custos com funcionários contratados no ano de 2010
estão detalhados da Tabela 13 cujo percentual de realização é de 94 17 inclusos despesos de salários
encargos sociais e os benefícios concedidos
Tabela 11 Custos de pessoal
111DETALHAMENTO TOTAL Réal
VENCIMENTOS E
REMUNERAÇAO
SOCIAIS PATRONAIS
lENCARGOS
BENEFÍCIOS
yVA Pl Saúde 5eg Vidaj l
TOTAL
ORÇADO 11 967 450 00
REALIZADO
ORÇADO
REALIZADO
ORÇADO
REALIZADO
ORÇADO
Fonte Gerência Administrativo e Financei a do SESCOOPCE
i
J
11
540 675 03
195 83500
178 888 11
143 200
134 157 66
906 485 001
REALIZADO 853 720 70
jk
95 28
91 34
93 68
94 17
Além da seleção o desenvolvimento pessoal e de carreira deve servir como estimulo para que os
profissionais se preocupem continuamente com o melhoria de suas qualificações profissionais
Imprescindíveis na retenção de talentos o plano de cargos e salários remuneração e benefícios é uma
política organizacional para uma correta avaliação dos cargos e certa adequação salarial diante do
mercado
0 histórico da composição e dos despesas com recursos humanos apresentado no ANEXO 11 Histórico da
composição e das despesas com recursos humanos 20012010 do presente relatório evidencia as
políticas e práticas de recursos humanos com a inserção de 6 seis novos colaboradores no período
compreendido entre 2007 a 2010 o que representa um incremento no quantitativo de pessoal em 75
Tanto as novas contratações realizados em 2009 e o efetiva implantação do plano de cargos e salários a
partir de 2008 foram determinantes para alavancar e consolidar efetivamente o atendimento dos
demandas de natureza finalística do SESCOOPCE além de corrigir as distorções e equiparar as
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOP CE Página 37

emunerações dos técnicos ao mercado resultando em um custo adicional de 87 75 do total de
despesas com recursos humanos considerando além de salários os encargos e benefícios
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 38

CAPÍTULO 5
PRESTAÇÃO DE CONTAS
O SESCOOP CE encarregado de promover a educação cooperativista no Estado é o agente responsável
pelo desenvolvimento do setor atuando na Capacitação e Formação profissional na Promoção Social
no Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas e por último na Gestão do Sistema
Os beneficiários diretos das ações do SESCOOPCE são empregados cooperados dirigentes
conselheiros e familiares das cooperativas contribuintes no caso de cooperativas e grupos interessados
na constituição ou em processo de formação de cooperativas Têm ainda como beneficiarios os
familiares de seus associados e também a comunidade onde os cooperativas estão inseridos através de
ações de promoção social 0 atendimento deste universo de beneficiados é realizado através de
planejamento anual realizado pelo Sistema OCBSESCOOPCE visando apoiar as necessidades de
formação por cada cooperativa
Os resultados e benefícios alcançados são comprovados por todos aqueles envolvidos com o
cooperativismo cearense e se traduzem na profissionalização do setor Além de auxiliar na constituição
de novas cooperativas o SESCOOPCE atende ás principais necessidades de formação e qualificação dos
profissionais dos cooperativas proporcionando educação continuado e apoio logístico constante
Visando cumprir as atribuições que lhe são inerentes com maior eficiência e eficácia no aplicação de
recursos o ambiente de Formação Profissional o através da demanda levantada com as cooperativas
realizou em 2010 93 eventos com5908 participações e1851 horasaula
Na Promoção Social foram realizados 128 eventos com a participação de 778 pessoas e carga horária
de 135 horas 0 Projeto Sorrisão realizado em parceria com a UNIODONTO vem atendendo nas diversas
comunidades de Fortaleza crianças de 6 o 10 anos com atividades educativos e práticas de escavação e
higienização bucal Também o Projeto Cooperar paro Viver Melhor executado rio Dia Internacional do
Cooperativismo em 2010 realizado no dia 03 de julho reuniu centenas de pessoas na Praça do
Ferreira através de atividades culturais e atendimentos especializados realizados por diversos
cooperativas e instituições parceiras
Por fim a Autogestão coordenado pela Gerência de Desenvolvimento e Monitoramento de Gestão das
Cooperativas desenvolveu 306 ações dentro dos Programas de Constituição Orientado e do
Monitoramento beneficiando a3104 pessoas e carga horária de 138 horas através de visitas
consultorias estudos e reuniões individuais ou abertas junto às cooperativas análise dos indicadores e
do acompanhamento econômico financeiro como também análises de projetosestudos de viabilidade
econômico financeiro visando apoiar o crescimento dos pequenas cooperativas
A atuação finalistica caracterizase nas linhas de formação e capacitação profissional promoção social e
monitoramento e desenvolvimento de cooperativas
Formação Profissional
Essa linha de atuação é razão de ser do SESCOOPCE na medida em que proporciono aos associados
empregados e familiares a informação transformada no conhecimento que conduz inexoravelmente aos
melhores resultados quando aplicada à atividade empreendedora
A programação pela qual se desenvolve a formação e capacitação profissional é direcionada aos
associados e empregados dos cooperativas e respectivos familiares Fundamenta se nos princípios e
valores do cooperativismo e tem o escopo de apoiar o público alvo na plena realização de suas
potencialidades
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 39

Promoção Social
Aqui o objetivo é o estímulo às ações de promoção ao bemestar e desenvolvimento social da cadeia de
interessados 0 SESCOOP CE atua de maneira segmentada nos públicosalvo A Promoção Social busca
ainda desenvolver e aplicar metodologias de pesquisa social para o cooperativismo e intensificar
parcerias para a ampliação dos recursos e das ações sociais
As atividades de promoção social visam oferecer aos associados aos empregados das cooperativas e a
seus familiares um suporte material básico e ao mesmo tempo motivarlhes a reflexão e contribuir para
a assunção plena da cidadania
Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas
Essa linha de atuação visa ao estabelecimento de uma relação que envolva os vários agentes integrados
ao crescimento e progressodo cooperativa seus associados e empregados À medida em que as
cooperativasoprimoram seus processos de gestão maiselas
contribuirão para o progresso de seus
membros e colaboradores A capacitadoo de associados e funcionários capacitados permite lhes
crescerem social e economicamente tornandoa gestão eficaz e favorecendo o sucesso do
empreendimento
O foco das ações em monitoramento e desenvolvimento é a qualidade de gestão das cooperativas
Buscase especialmente assegurarlhes longevidade no contexto da função socioeconômico ambiental
inerente a sua natureza bem corno credibilidade entre o público em geral e transparência ante seu
quadro social
Gestão do Sistema
Nesse tópico será mostrado como o SESCOOPCE utiliza o orçamento que recebe anualmente para
administrar seus processos que dão suporte à atividade finalística Em linhas gerais os recursos foram
executados em quatro áreas Aprimoramento do gestão Gestão de pessoas Comunicação e Infra
estrutura
No que concerne a execução das linhas de ação tanto a finalística quanto a gestão do sistema meio
foram previstos no ano de 2010 recursos no valor de R 218 0510 sendo aplicado no período o valor
de R191O 85660 correspondente a 86 15 do programado Tabela 12
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 40

Tabela 12 Recursos previstos e aplicados nas linhas de ação
X1010
fl ATUAÇÃO FINALISTICA
FORMAÇA0CAPA CI TAÇÃ0
PRíOFISSIONAL
O r OÇAO SOCIA
MONITORAMENTODESENVOLVIMENTO
DE COOPERATIVAS
LT4
Fonte Geréncia de Planejamento e Controle
11219 979 401
I
t PREVISTO 1 REALIZADO
I 66 335 90I111
610
IXECUÇÃO
1330 435 09 1964 646 00 1701 596 64 86 61
1810 738 00 1588 910 55 I
87
44 120 09 42 298 00 38 548 00
00 74 138 09 66 42
208 940 44 253 405 00 209 259 96 82 57
74 1
91 13
208 940 44 253 405 00 209 25996 82 57
1539 375833 218 051001910 856 601 86 15
151 Formação e capacitação profissional
Esta linha de atuação tem como objetivo organizar administrar e executar o ensino de formação
profissional dos trabalhadores em cooperativas e dos cooperados As informações tratados neste
capítulo estão em conformidade com as apresentadas pela Gerência de Capacitação que é a área
responsável diretamente pela execução e acompanhamento das ações nessa linha de atuação muito
embora toda a estrutura do SESCOOPCE achese envolvida com o seu desenvolvimento
O SESCOOPCE tem buscado o alinhamento de seus Programas e Projetos baseados nas diretrizes do
Unidade Nacional alicerçados pelos princípios e valores do cooperativismo dentro das áreas de atuação
e linhas de ação cujo foco é a profissionalização da gestão e o atendimento dos demandas das
cooperativas além do fomento de novas cooperativas por meio de grupos interessados
As linhas de ação desta área são executadas pela Gerência de Formação Profissional
Em consonância com as políticas e diretrizes da instituição os objetivos estratégicos estabelecidos pelo
Conselho Nacional que norteiam o atuação do SESCOOP nesta linha são
Priorizar a capacitação e a qualificação profissional voltada ao fortalecimento institucional das
cooperativas e ao desenvolvimento econômico e social do conjunto de seus cooperados e empregados
Estimular o desenvolvimento de ações com segmentação dos públicos alvo frente às suas reais
necessidades e buscando um melhor atendimento
Intensificar parcerias para o desenvolvimento de produtos e serviços que alavanquem competências
recursos e conhecimentos
Estimular a estruturação e implantação de ensino a distância EAD no Sescoop como forma de
ampliar o capacidade de atendimento do instituição
Aprimorar o cadastro nacional de instrutores e consultores
Estabelecer estratégias de aplicação e uso dos materiais instrucionais de forma padronizada por todas
as unidade do Sescoop
Criar mecanismos de atualização periódica e customização dos materiais instrucionais frente às reais
necessidades dos clientes
Desenvolver mecanismos padronizados de gerenciamento e avaliação de resultados
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 41

O montante de recursos para a realização das atividades direcionadas ao desenvolvimento e
qualificação profissional de dirigentes gestores profissionais de cooperativas e associados em 2010 foi
de R1588 910 55 representando 87 74 do previsto para o exercício financeiro
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 42

152 Ações e resultados alcançados
1521
Programa 0101 Qualificação Profissional do Trabalhador
Ação 8952 Qualificação Profissional na Área do Cooperativismo
1521 Palestras Conhecendo a Empresa Cooperativa e suas Especificidades
Tipo de programa
b e ivo geral
Objetivos Específicos
FinalisticoFormação Profissional
Gerente do programa lianaMáriãdé Oliveira MSRiél
mente executivo
Disseminar o cooperativismo como negócio
Analisar as correntes do pensamento administrativo identificando
as principais tendências do gestão de cooperativas e seu papel na
economia e na sociedade
Proporcionar ao participante a compreensão do cooperativismo
corno economia social tanto em relação ao referencial teórico
metodológico quanto às práticas cooperativos
Buscar articulação teórica e prática como elemento de suporte
paro a gestão das cooperativas ativas do Estado
liana Mariade Oliveira Maciel
VR sponsável pelo programo no âmbito da UI rlosé Aparecido dos Santos
Indicadores ouparâmetros utilizadas para Através da participação e envolvimento dos grupos e da avaliação
avaliação do programa
de reação com indicativos de satisfação quanto às informações
metodologia recursos didáticos e logísticos
u coo vo ene ia rios
Associados de précooperativas é de cooperativas instituições
parceiras e alunos universitários interessados em conhecer o
cooperativismo e noções de gestão de negócios
Metas físicas e financeiras
META
PREVISÃO
EXECUÇÃOPREVISÃO
l Físicas
etFinariceifa
11
í 10 a 9091
R1700
R 230 00 13 53
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
1 Diárias e Hospedagens
aTOTAL
R 80 00
R 150 00
R230 00
j
Ressarcimento de despesos com combustível no
realização de palestro
Diárias de técnico do SESCOOPCE para o realização
de palestro no interior do Estudo
Informações complementares
As palestras são essenciais ao processo de conscientização dos participantes com respeito ao próprio
empreendimento sendo previsto sempre um número determinado de eventos no perspectiva de
atender a todas às cooperativas no Ceará Muitos sócios ingressam no cooperativa por diversos meios
sem que tenho o devido conhecimento acerca da empresa As palestras servirão para aproximar o sócio
da sua cooperativa A partir daí ele consegue se enxergar como dono participando do negócio e
compreendendo o que são direitos e obrigações
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 43

15212 Curso Conhecendo a Empresa Cooperativa
Tipo de programa Finallstico Formação Profissional
b e ivo geral Difundir o cooperativismo para promoçõo do desenvolvimento
social e econômico de cooperativas de diversos ramos através da
qualificação profissional do capital humano e o conseqüente
ampliação do rede cooperativista no Estado
Objetivos Específicos
Gerente do programa
crente executiva
Responsável pelo programa no âmbito dam
LU
Disseminar os princípios e valores do cooperativismo
Difundir o cooperativismo no Estado
Divulgar ações de cooperação no Ceará
liana Maria de Oliveira Maciel
lano Maria de Oliveira Maciel
Jose Aparecido dõsSantos
Indicadoresot parámetrosirtilizados para Avaliações diários e conjuntas aos participantes com vistos à
avaliação do programa
superação de dúvidas eou assimilação do conteúdo bem como o
relacionamento com o grupo
Além da proposição acima foram realizadas avaliações escritas de
reação com indicativos de satisfação quanto às informações
metodologia recursos didáticos e logísticos e ao térmico das ações
de capacitação e relatórios conclusivos sob justificativa de buscar a
melhoria da qualidade do trabalho do Sistema cotidianamente
Cooperados deore
cooperativas e de cooperativas interessadosem
conhecer o cooperativismo e noções de gestão de negócios
1
Metas físicas e financeiras
Física
Financeira
c17
I170
R12 370 00 R9184 85 74 25
1
Material
Custos realizados por elemento de despesa
ELEM ENTO DE
DESPESA
de Consumo
Passagense
Locomoções
Mõtr riõis poro
Treinamentos
Serviços Especializados
PI
TOTAL
R1330 50
R 130 83
IR3225 00 1
R 274 52
R4224 00 1
R9184 85
CARACTERÍSTICAS
1
de consumoexpediente e ressarcimento
de despesas de combustível utilizado no
desenvolvimento das ações de capacitação
Material
Despesas de locomoções para deslocamentos de
técnicos do SESCOOPCE
Diárias dos técnicos do SESCOOPCE para as
capacitações demandadas de outros municípios
Material didático necessários à execução das
ações de capacitação
Pagamento de instrutores que ministraram parte
das ações de capacitação
Informações complementares
Esto ação é parte indissociável do Planejamento Organizacional atende a demandas de cooperativas
que na maioria das vezes desejam ampliar seu quadro societário ou mesmo reforçar os conhecimentos
cooperativistas entre seus membros cooperados Outra demanda para este tipo de ação é destinada a
grupos demandantes do Processo de Constituição de Cooperativos Assim sendo por ser esta uma
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 44

atividadefim indispensável ao Sistema sempre terá sua mensuração de execução física a maior razão
por que será sempre possível encontrar disponibilidade para o suo realização
São atendidos grupos de Constituição Orientada cooperativas já filadas ao Sistema Estadual e Projetos
como o ViraVida em parceria com o SESI e o SESCOOP Nacionais A avaliação de reação foi entre
ótimo e bom no conceito relativo ao grou de satisfação
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 45

5213 Curso de Gestão Empresarial de Cooperativas FORMACOOP
Lipo de programa inalís icà r ação Profissiona
retino gera
Objetivos
Espécíficos
Ierenteddprograma
erente executivo
Wisponsáve1 peloproograma
índicadoresodparãmetroiuutilizãdosora
p
avaliaçao do programa
Públicãalvo
beneficiários
Contribuir para a profissionalização do gestão das cooperativas no
Estado
Capacitar Dirigentes Conselheiros Gerentes e Cooperados para o
exercício da função diretiva e gerenciol nos diversos níveis da
estrutura de poder da Empresa Cooperativa
Capacitar os cooperados paro o exercício e prática da
cooperação pela compreensão e integração dos mesmos ao
modelo empresarial cooperativo
tilaria Maria de Oliveira Maciel
liana Maria de Oliveira Maciel
fJosé 4párecido dos Sãntos
Avaliações ç diárias e conjuntas aos participantes com vistas à
superação de dúvidaseou assimilação do conteúdo bem corno o
relacionamento com o grupo
Além da proposição acima foram realizadas avaliações escritas de
reação com indicativos de satisfação quanto às informações
metodologia recursos didáticos e logísticos e ao térmico das ações
de capacitação e relatórios conclusivos sob justificativa de buscar a
melhoria do qualidade do trabalho do Sistema cotidianamente
conselheiros deadministração e fiscal gerentes e
coordenadores de área cooperados e outro
iDirigentés
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃO
EXECUÇÃO
PREVISÃO
FísicaI
Financeira
18 28 1 100
R112 620 00 R100 192 05 88 96
Custos realizados por elemento de despesa
ELEM ENT D DE
DESPESA
1 Diárias e Hospedagens
M7rtériorsporo
Treinamentos
Serviços Especializados
PJ
TOTAL
i
R22 737 32
R15 490 47
R10 650
1
00 1
R 434 26
R50 880 00
1
R100 192 05
Material de consumoexpediente e
destinados aos
dos 18 módulos
alimentação
treinandos no desenvolvimento
Despesas com passagens aéreas para
deslocamentos de instrutores terceirizados
oriundos de outros estados
Diárias dos instrutores paro os módulos definidos
no Plano de Trabalho
Material didático necessários à execução dos
módulos
Pagamento
módulos do cursa
de instrutores que ministraram
Informações complementares
Em continuidade aos trabalhos de 2009 foram executados 02 dois módulos de conclusão de curso de
duas turmas uma do Ramo Saúde e outra do Ramo Transporte
De acordo com o Planejamento foram formadas três novas turmas a primeira direcionada ao Ramo
Crédito composta de 08 oito módulos iniciados ainda no primeiro quadrimestre proporcionou a sócios
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 46

e colaboradores de diversas cooperativas de Crédito do Estado a ampliação de conhecimentos
indispensáveis à gestão a segunda turma direcionada ao Ramo Saúde composta de 05 cinco módulos
atendeu à Cooperativa Unimed Fortaleza através da capacitação de sócios e colaboradores e a terceira
turma contemplando outras cooperativas do Ramo Transporte teve realizados 03 três módulos
estando prevista a continuidade do curso mediante a realização de mais quatro 04 quatro módulos em
2011
A ação permite aos beneficiários adquirem conhecimentos específicos para funções diretivos e gerenciais
da cooperativa levando em conta aspectos primordiais para o exercício e prática da cooperação pela
compreensão e integração dos mesmos dentro da moderna administração de cooperativas
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 47

15214 Curso de Gestão Empresarial para Conselhos de Administração
ripo e programa
IgliffrEr1
be ivo gero
Analisar as correntes do pensamento administrativo identificando
as principais tendências da gestão de cooperativas e seu papel na
economia e no sociedade
jetivos Especr ICas
Gerente do programa
GerenteexecütiÇo
Proporcionar ao gestor o compreensão do cooperativismo corno
economia social tanto em relação ao referencial teórico
metodológico quanto às práticas cooperativas
Buscar articulação teórica e prática como elemento de suporte
para a gestão das cooperativas ativas do Estado
liana Mario de Oliveira Maciel
liana Maria de Oliveira Maciel
LR sponsóvel pelopragroma ncâmbito da UJ4 Cõsé Aparecido dos Santos
lndicãdoies oúppõrômetros ütilizadosporo
avaboçao do programa
Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
do conteúdo bem corno o relacionamento com o grupo
Além do proposição acima foram realizados avaliações escritas
conceituais e mensuráveis ao térmico dos ações de capacitaçõo e
relatórios conclusivos dos processos de consultoria
Público alvd
beneficiórios Dirigentes conselheiros de administração gerentes e
coordenadores de área cooperados
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃO
EXECUÇÃO
CUÇÃOPREVISÃO
Fiitdl ceira
R7630 00 R6238 06 81 76
Í
4114iz1401t1Uq
r1i
EXECUÇÃO I I
iMaterial deConsúmol R1297 10 1 Despesas com alimentação dos reinandos
R1094 49
Custo com passagem aérea do instrutor
1
Custas realizados por elemento de despesa
Passagens e
Locomoçoes
Diárias e
Hospedagens
Materiais para
Treinamentos
Serviços Especializados
PJ
ATOTALA
rI R 900
ttt
R 66 47
R2880 00
R6238 06
111
Diárias paga ao instrutor no período de realização
do curso
Material didático necessários à execução do curso
Despesos com pagamento de horasaula do curso
Informações complementares
0 Curso ministrado no sede da COOTRAPS Cooperativa dos Transportadores Autônomos de Passageiros
do Estado do Ceará teve por públicosalvo dirigentes conselheiros e cooperados do Ramo Transporte e
Trabalho Excelente foi a repercussão entre os participantes que puderam expandir seus conhecimentos
sobre a adequada e moderna administração de Cooperativas gerando a participação dos mesmos em
outros cursos do corrente ano
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 48

15215 Curso de Auditoria e Controle para Conselheiros Fiscais
Tipo de programa Finalístico Formação Profissional
Ipja7 t1S1 71
jeti os Espeaficos
Gerente do programe
Gerentéexecutivo
ponsável pelaprogramano ãmbito da UJJ
Analisar as correntes do pensamento administrativo identificando
as principais tendências da gestõo de cooperativos e seu papel no
economia e na sociedade
Proporcionar ao participante a compreensão do cooperativismo
corno economia social tanto em relação ao referencial teórico
metodológico quanto às práticas cooperativas
Buscar articulação teórica e prática como elemento de suporte
para a gestão dos cooperativas ativas do Estado
flana Maria de Oliveira Maciel
liana Movia de Oliveira Maciel
José Aparecido dos Santos
Indicadores oii parâmetrosuizadóspãra Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos
avaboçao da programo
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
do conteúdo bem como o relacionamento com o grupo
Além do proposição acima foram realizadas avaliações escritos
conceituais e mensuráveis ao térmico das ações de capacitação e
relatórios conclusivos dos processos de consultoria
blicoolva beneficiários Dirigentes conselheiros de administração e fiscal gerentes e
coordenadores de área cooperados
Metas físicas e financeiras
1 1
Físico
Financeira
PREVISÃO
2 2 I 100
49 82 89
R11 210 00 R9291
EXECUÇÃO
CUÇÃOPREVISÃO
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Material de Consumo
Passagens
Locomoções
1 Diárias e Hospedagens
Matériáis para
Treinamentos
Serviços Especializados
121
TOTAL
E
R10710 Despesas com alimentaçã o dos trernandos
R1463 44
R 900
R 97 05
R5760 00
R9291 49
Custos com passagem aérea do instrutor
E
Drenas paga ao instrutor no período de
do curso
realização
Material didático necessários à execução dos
cursos
Despesas com pagamento de horasaula do
curso
Informações complementares
No ano de 2010 foram formadas 02 duas turmas uma direcionada ao Ramo Crédito e outra aos
demais Ramos
A primeira proporcionou o esclarecimento e o discussão de assuntos pertinentes a um grupo significativo
de representantes do Ramo Crédito formado por Dirigentes e Conselheiros 0 momento foi bem
avaliado e significativo para o Ramo contando com a participação inclusive de cooperados do interior
do Estado
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 49

A segunda turma teve sobretudo um elevado número de participantes do Ramo Transporte dentre
outros Ramos proporcionando não só o esclarecimento de dúvidas como também o aprendizado de
meios pertinentes ao Controle e à Auditoria fiscal a fim de maximizar a excelência na administração das
cooperativas do Estado do Ceará
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 50

15216 Curso de Contabilidade de Cooperativas do Ramo Saúde
Tipo de programa
Finalistito Formaçõo Profissional
ie vo gera Capacitar dirigentes conselheiros gerentes e cooperados de
cooperativas do Ramo Saúde poro o exercício da função diretiva e
gerencial nos diversos níveis da estruturo de poder da Empresa
Cooperativa
ObjetivosEspecíficos
Gerentedoprograma
erente executivo
Compreender o funcionamento do contabilidade nas cooperativas
de saúde
Exercitara tomada de decisão a partir do análise contábil
Adotar procedimentos de Auditoria e Compliance
Liana Máriò de Oliveira Mãciél
liana Maria de Oliveira Maciel
Responsável pelo programa no âmbito ddUll losé Aparecidadõs Santos
Indicadoresãüparômetrostilizadospara
ü
avaliaçao do programa
Foram realizados avaliações diariamente e conjuntamente aos
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
do conteúdo bem como o relacionamento com o grupo
Além do proposição ocima foram realizados avaliações escritas
conceituais e mensuráveis ao térmico dos ações de capacitação e
relatórios conclusivos dos processos de consultoria
Público alvo beneficiários Dirigentes conselheiros de administração e fiscal gerentes
contadores e coordenadores de área cooperados
i
Metas físicas e financeiros
EXECUÇÃO
CUÇÃOPREVISÃO
finãnteiraa
1
100j
R8330 00 R 511 95 66 17
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
I
EXECUÇÃO
l
Material de Consumos1R1285 20
Passagens e
Locomoções
Í
R825 69
Diárias e Hospedagens 1 R 450 00
Màterialsporo
Treinamentos
Serviços Especializados
PI
TOTAL
t
R 71 06
R 2 880 00
R511 95
I
Despesas tom alimentação dos treinondosa
Custos com passagem aérea do instrutor
Diárias paga ao instrutor no período de realização
do curso
Material didático necessários à execução do curso
Despesas com pagamento de horasaula do curso
Informações complementares
Realizado no Auditório da UNICRED FORTALEZA o Curso reuniu dirigentes contadores e profissionais
técnicos da área contábil das cooperativas de Saúde do Estado proporcionando a difusão de
metodologias contábeis utilizadas especificamente nas Cooperativas de Saúde sobretudo para a
realização de Auditoria e compliance
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 51

15217 Curso de Contabilidade de Cooperativas Normas Internacionais
Tipo de programa Finalistico Formação Profissional
lenva gera
ObjetrQos
Especificos
Gerente do programa
Gerente execútivo
Responsável peloprogramandâmbitotd UJJriJié Aparecido dos Sõntàs
Indicadõresoüpõrâmetros útilizadõsparo
ovohoçao do programo
Formar contadores e técnicos de cooperativas nos seus diversos
ramos e áreas específicas do cooperativismo
Conhecer a legislação da contabilidade internacional
Compreender os relatórios financeiros sob o égide das normas
internacionais
Adequar o funcionamento contábil das cooperativas às normas
internacionais
lana Maria de Oliveira Maciel
flana Maria de oliveira Maciel
Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
do conteúdo bem corno o relacionamento com o grupo
Além da proposição acima foram realizadas avaliações escritas
conceituais e mensuráveis ao térmico das ações de capacitação e
relatórios conclusivos dos processos de consultoria
Públicaotvóbbneficiários Contadores de cooperativas 1
Metas físicas efinanceiras
1
META
Financeira
EXECUÇÃOPREVISÃO
31 f
R7430 00 R5464 26 73 54
I
Custos realizados por elemento de despesa
1l dgÁ rrJdq
I14Y y3
Material dãConsumol
Passagensé
Locomoções
Diárias e Hospedagens
Materiais paro
Treinamentos
EXECUÇÃO CARACTERÍSTICAS
I 1
R190 O0 Despesas com alimentação dos treinandos J
R1044 09
R 750 00
1
R 80 17
Serviços Especializados
R2400
PJ l
TOTAL
R5464 26
Custos com passagem aérea do instrutor
Diárias paga ao instrutor no período de realização
do curso
Material didático necessários à execução do curso
Despesos
com pagamento de horasaula do curso
Informações complementares
O curso teve a participação de cooperados e contadores de cooperativas de diversos Ramos que na
oportunidade puderam discutir o exercício contábil consoante as situações concretos vivenciadas nas
suas cooperativas bem corno assimilar a legitimidade das Normas Brasileiras de Contabilidade
associadas às Normas Internacionais Contábeis
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 52

15218 Curso de Elaboração de Plano de Negócio
Tipo de programa
r bjehvo gera
Ojetivos spec icos
Gerente doprogramo
erente executivo
FrZNirlinegri
Promover o desenvolvimento social e econômico de cooperativas
de diversos ramos através do qualificação profissional do capital
humano e a elevação do nivel de rendo dos cooperados e o
conseqüente melhoria do gestão e desempenho empresarial das
cooperativas
Estimular práticas de estudos de viabilidade económica do
negócio visando à abertura de novos mercados profissionalização
das práticos de gestão estratégica
Preparar novas lideranças o desenvolver estudos de viabilidade
económica
Permitir uma análise baseada na prática dos resultados coletados
em campo paro promover uma avaliação quanto às reais
necessidades do elaboração de um plano de negócios coerente e
conforme situação local diagnosticada pelo técnico
lano Maria de Oliveira Maciel
liana Maria de Oliveira Maciel
Responsávelpelo programa noómbito da Ul J fosé Aparecido dós Santos 1
Indicddoiesoípdrãmetrosütilizadospara
avaliação do programa
Públicoolvo
beneficiários
Foram realizadas ovalioçães diariamente e conjuntamente aos
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
dos Planos de Negócios para cooperativas
Os resultados do Módulo II subsidiaram no processo avaiiativo
como dados qualitativos atingidos pela iniciativa junto ao grupo
capacitado
Gestores conselheiros cooperados e técnic os ligados a área
Metas físicas efinanceiras
PREVISÃO
EXECUÇÃO
EXECUÇÃO
PREVISÃO
ÇUÇÃOPREVI
Finán cet r
I 1 1 1 100
R11 484 00 R11 483 38 99
Custos realizados por elemento de despesa
ELEM EN TO DE
DESPESA
Material de Consumol
Passagénse
Locomoçoes
Serviços
Especializados
PS
TOTAL
CARACTERÍSTICAS
1
R 2223 00 Despesas com alimentação dos treinondos
R1760 38
Custos com passagem aérea do instrutor
IR1500
1
R6000
R11 483 38j
Diárias paga ao instrutor no período de realização
do curso
Despesas com pagamento de horasaula do curso
Informações complementares
0 Curso capacitou técnicos da Região Nordeste presentes à nossa Sede que puderam além de se
habilitarem para assistirem às cooperativas em constituição ou em processos de reestruturação
compartilhar vivências das atividades desenvolvidas em cada Estado
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 53

No decorrer de todo o Curso foram apresentados instrumentos para estimular as práticas de estudos de
viabilidade econômica do negócio dando suporte para que os mesmos possam ser utilizados na abertura
de novos mercados
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 54

15219 Curso de Estratégias de Negociação de Cooperativas
LTip
de programa
letivo gera Proporcionar a compreensão dos princípios e domínio das
estratégias de negociação para maximizar a eficiência dos trocas
mútuas entre as empresas modernas e o seu públicoalvo segundo
os modernos paradigmas da sociedade cognitiva
Objetivos Específicos
Compreender o conceito de negociação e suas aplicações nas
transações econômicas
Analisar o método de negociação em uma visão sistêmica
Exercitar as diversas formas de negociação através de situações
reais elaboradas em sala de aula
Gerente do programa
Gerente executivo
tResponsável pelo programa no âmbito da UJJ
indicadoresõfiparãmetrosatilizadospora
avaliação do programo
liana Maria de Oliveira Maciel
liana Maria de Oliveira Maciel
rlosé Aparecido dos Santos
Foram realizadas avaliações logo após o curso baseado nas
indicações da matriz de qualificação do MTE e conjuntamente aos
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
dos casos de cooperativas apresentados
Foi ainda avaliado por meio de uma avaliação de reação ao final
do curso pela coordenação
públicoralvo benneficiórioa Gestores conselheiros e cooperados
Metas físicas e financeiras
1
CUM
Financeira
R7050 00 R4797 83
EXECUÇÃO
CUÇÃOPREVISÃO
moo
68 05
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Material de Consumol
Materiaispara
Treinamento
Serviços Especializados
PJ
TOTAL
i
R 154 30 Despesas com alimen tação dos treinandos
R 43 53
R3600
1
R4797 83
Material didático necessários à execução do curso
Despesas com pagamento de horasaula do curso
Informações complementares
Participaram do Curso de Estratégias de Negociação de Cooperativas conselheiros de Administração e
Fiscal gerentes cooperados colaboradores e contadores de cooperativas de diversos Ramos que
puderam compreender os principias e domínios das estratégias de negociação os conceitos e métodos
além de adquirirem conhecimentos sobre o método MARNA Melhor Alternativa à Negociação de um
Acordo
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado da Ceará SESCOOPCE Página 55

Tipo de programa
fettvo gera
ObjetivosiEspeclficos
I I Finolistico Formação Profissional
Propiciar aos participantes os conhecimentos básicos e os aspectos
práticos necessários para contabilização de tributos e contribuições
sociais
Gerente doprograma
l flana Maria de Oliveira Maciel
íGeientëezecútido
sponsóvel pelo proogmma btiámbitd da Ull
r
15210 Curso de Gestão Tributária e Trabalhista de Cooperativas
Compreender os conceitos de cooperativismo ato cooperativo
tributos e contabilidade sob a ótica da gestão tributária e na visão
trabalhista
Analisar através de exercícios práticos os casos específicos da
contabilização tributária nas cooperativas
Demonstrar os conceitos cooperativistas no visão trabalhista
flana Mario de Oliveira Maciel
JoséAparecidadosSantos
Indicadoresolparámetros útilizados para Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos
avoltaçoo do programa
participantes com vistas ò superação de dúvidaseou assimilação
dos exercícios e estudo de caso de cooperativas
Além do proposição acima foi realizada avaliação de reação ao
final do curso pela coordenação
conselheiros cooperados e técnicos ligados a gestão
principalmente financeira
IGesmms
Metas físicas e financeiras
Físicof
aFinanceira
EXECUÇÃO
PREVISÃO
CUÇÃOPREVI
100
R2441 00 R2440
99 98
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
fMaterial de Consumo
Passagens e
Locomoções
1 Diárias e Hospedagens
TOTAL
R 557 94
I R 600
1
R 2440
1
CARACTERÍSTICAS
1 R1282 50 Despesas com alimentação dos treinandos Í
Custos com passagem aérea do instrutor
Diárias paga ao instrutor no período de realização
do curso
Informações complementares
Através do Curso foi possível oferecer aos profissionais vinculados às diversas Cooperativas uma
formação mais especifica e aprofundado dos conceitos de gestão bem como promover a discussão dos
aspectos específicos relacionados à Gestão Tributário e Trabalhista de cooperativas através do
conhecimento do funcionamento da legislação em vigor demonstrando se aplicações da regra legal
vivenciada na prático pelas empresas cooperativas
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 56

15211 Curso de Legislação com Ênfase na Gestão de Cooperativas
ripo de programa
Jeóvo gera
jettvos Especi iras
Fr
Permitir a compreensão da legislação cooperativista fazendo uma
analogia com as principais tendências da gestão de cooperativas
focados nas diversos correntes do pensamento administrativo
Analisar as correntes do pensamento administrativo
identificando as principais tendências do gestão de cooperativas e
seu papel no economia e na sociedade
Proporcionar ao participante a compreensão do cooperativismo
como economia social tonto em relação ao referencial teórico
metodológico quanto às práticas cooperativas
Buscar articulação teórica e prática como elemento de suporte
quanto à legislação cooperativista e a gestão de cooperativas
Gerente do programa liana Maria de Oliveira Maciel
i
erente executivo
I liana Maria de Oliveira Maciel
Responsável poloprogramano âmbito dd UJ1
José Aparecido dos Santos
Indicadorefotparámetrosútilizadosparo Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos
avaliação do programa
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
dos exercícios e estudo de caso de cooperativas
Além da proposição acima foi realizada avaliação de reação ao
final do curso pelo coordenação
Públicoalvo beneficiários
Catares conselheiros cooperados fáncidnóüosee técnico s
Metas físicas efinanceiras
EXECUÇÃOPREVISÃO
Financeira
1 1 1000
R2300
R1245 58 54 16
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMÉNTO DE
DESPESA
Material de Consumo
Materiaisparo
Treinamento
itt f4t
R1214 00
R 31 58
R1245 58
Despesas com aquisição de material de
consumoexpediente e alimentação dos
treinandos
Material didático necessários à execução do curso
Informações complementares
As cooperativas sempre demandam questionamentos quanto à importância da legislação fato que levou
o ambiente de Formação Profissional a prospectar esta ação primando se por informações relacionadas
à inovação nos decisões processuais nas cooperativas nos últimos anos no âmbito do Direito Foi
considerado pelos participantes como bom e ótimo quanto ao grau de satisfação
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 57

15212 Curso de Telemarketing Venda e Cobrança
Tipo de programa
Fina Mico Formação Profissional
Jetrvogera Desenvolver habilidades nas operações de venda e cobrança
através do telemarketing
Objetivos Especificas
Gerente do programo
Géréntéëjec utivó
Estimular o profissional quanto às práticas de vendas e melhoria
do volume de negociação pela mudança de postura por meio do
conteúdo administrado
Demonstrar como é feito o marketing direto e suo importância
para a captação de novos negócios
Apresentar as principais técnicas utilizadas no telemarketing de
vendas e cobrança
lana Maria de Oliveira Maciel
liana Maria de Oliveira Maciel
Responsável pelo programa no âmbito da ui1JoséAparecida dosSantos
IndicadoresõtparãmetroCutilizodospara Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos
ovaliação do programa
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
dos exercícios e estudo de caso de cooperativos
Além do proposição acima foi realizada avaliação de reação ao
final do curso pela coordenação
Cooperados gerentes e funcionários de cooperativas que atuem
nasfunções de venda e cobrança
I
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃO
CUÇÃOPREVISÃO
Física
ISMFinanceira
1
R6530 00 R6521 90 99 88
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
Material deConsümol J
ServiçosEspé ci aliiados
pJ
TOTAL
R2391 90 j
R4130
1 R6521 0090
1
Despesos comgl mentoçãa das treingndos
Despesas com pagamento de horasaula do curso
Informações complementares
Muito bem avaliado o Curso realizado em parceria com o SENAC contemplou além de cooperados os
funcionários de cooperativas de Transporte Trabalho e Saúde usuários do atendimento telefônico como
ferramenta de trabalho
O Curso contou com aulas de laboratório consideradas um diferencial técnico extremamente positivo
oportunizando o excelente aproveitamento dessa metodologia por todos os participantes na perspectiva
de inovaçãoeou renovação das atitudes e processos de atendimento ao cliente
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Pagina 58

15213 Curso de Fidelização de Clientes
Tipo de programa Finalistico Formação Profissional
Objetivogeral
rObjethios Específcos
Gerente do programa
Gèrenteéxecutiyo
I Ampliar a carteira de clientes do empresa cooperatival
Demonstrar as ferramentas para manter e conquistar
novos clientes
Identificar os necessidades dos clientes e traçar um plano
de fidelização na empresa cooperativa Incentivar ao
máximo as operações com os clientes fidelizados
IlanaMaria de Oliveira Maciel
liana Maria de Oliveira Maciel
iResponsávelpelo programa noõmbitodo OlJ tose Aparecido dos Santos J
Indicadores oúparãmetroslitilizados pãra Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos
avohoçao do programo
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
dos exercícios e estudo de caso de cooperativas
Além da proposição acima foi realizada avaliação de reação ao
final do curso pela coordenação
Públicoralvd
beneficiárias
Cooperados gerentes efuncionários de cooperativos que
atuem
nos áreas afins
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃOPREVISÃO
Físical
Finánieirah
1 1 1000
R3562 00 R3252 00 9130
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Material de Constimol
ServiçõsEs pec ïafizados
pl
TOTAS
EXECUÇÃO
r R190
dgs treinondps
Despesas com pagamento de horasaula do curso
00 Í Despesas com alimentação
R2062 00
R3252 00
t 1
Informações complementares
Através deste Curso cooperados e funcionários de diversas cooperativas ramos Trabalho Crédito e
Transporte tiveram a oportunidade de conhecer as melhores ferramentas para conquistar e manter
clientes verificar maneiras eficazes de divulgação de produtos e serviços do cooperativa conferir
maneiras de motivar as equipes de vendas na busca de entender como melhor posicionar a cooperativa
no mercado através de formas alternativas e econômicos e também como prospectar clientes e os
estimular a adquirirem mais os produtos da cooperativa onde atuam
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 59

15214 Curso de Motivação
Gerente do programa
Falffrir
j Desenvolver estratégias de motivação que envolva toda a equipe
de trabalho de uma empreso cooperativa
Possibilitar a abertura para uma mentalidade balística que
permita aferir em termos conceituais e na prática as questões
inerentes a motivação e liderança
Conferir mecanismos de assertividade em termos motivacionais e
de liderança
Incorporar os segredos do motivação e liderança e
Responsávelplõproogroma nd ãmbito do UJJ
i
Indicadoresouporámetrofutilizadospara Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
dos exercícios e estudo de caso de cooperativas
Além do proposição acima foi realizada avaliação de reação ao
final do curso pela coordenação
Diri gentes conselheiros administra ao e iscai
coordenadores de área cooperados
todos os
aspetos inerentes à necessidade da obtenção de altas
performances de em ambiente corporativo nivel de equipe e
pessoal
pana MãriO dé Oliveirõ Maciel
liana Mana de Oliveira Maciel
f7 osé Aparecido dos Santos
g Ç f gerentes e1
J
Metas físicas e financeiras
META
EXECUÇÃO
EXECUÇÃOPREVISÃO
SFinãnceira
L 1 1
t 100 o
R3065 00 R3061 50 99 89
Custos realizados por elemento de despesa
ELEME NT O DE
DESPESA
Material de Consumol
ServiçosEspeciõlizados
PJ
CARACTERISTICAS
1
R1249 50 Despesas com alimentação dos treinándos
R1812 00
1 R325200 1
Informações complementares
Ministrado paro cooperados e colaboradores do Ramo Transporte foi extremamente relevante pela
abordagem realizada no que tange aos comportamentos motivacionois individuais e sobretudo sociais
significantes para a vivência na empreso cooperativa Também foi possível transmitir aos participantes
os princípios de relacionamento interpessoal de modo o identificar os papéis e características
comportamentais dos pessoas caracterizando elementos técnicas e ferramentas que interferem na
produtividade da equipe no cooperativo
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 60

15215 Curso de Tesouraria e Caixa
Tipo de programa I inallstico ormaçao rofisstona
I jehvo gera Contribuir paro a melhoria da organização cooperativa e
Objetivos
Específicos
Gerente do programa
erente executivo
aperfeiçoamento do gestão do tesouraria e fluxo de caixa
Demonstrar a importância do setor financeiro do
cooperativa
Preparar profissionais paro que exerçam as atividades
pertinentes ao Setor Financeiro
gana Maria de Oliveira Maciel
liana Maria de Oliveira Maciel
Ij ponsóvelpelo programo no âmbito da Ulj José Aparecido dos Santos
In ico ores 43I por metros uti irados Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos
avoltaçao do programo
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
do conteúdo por meio de conversas informais bem corno o
relacionamento com o grupo
Público alvo beneficiários Dirigentes conselheiros de administração e fiscal gerentes e
coordenadores de área cooperados
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃOPREVISÃO
IaFlsical EIME
Fin anceira
1
R3260 00 R3260 00 100
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
MaterioldéConsumo
SeWiçós Especializados
Pl
TOTA
C
EXECUÇÃO
R190 00 Despesas com alimentação dos treinandos 1
R2070 00
R3260 001
Despesas com pagamento de horasaula do curso
J
Informações complementares
0 Curso teve uma participação representativa dos cooperativas do Ramo Crédito por intermédio de seus
cooperados que puderam visualizar métodos e práticas operacionais eficazes para o fluxo de Tesouraria
e Caixa apropriandose de conhecimentos indispensáveis para acelerar o progresso profissional de quem
está atuando na área financeira
Contribuiu ainda para a melhoria do organização e operação dos participantes no sua função e no
atuação preventiva com vistas à solução de problemas na gestão financeira da cooperativo além de
instrumentalizar os participantes com as tecnologias disponíveis
Serviço Nocional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOP CE Página 61

5216 Curso de Matemática Financeira
Tipo de programa
iirr
jetmo gera Ampliar o nível de atendimento quanto à importância da
matemática financeira nas práticas de negociações junto aos
clientes internos e externos
ObjetiJos Específicos
Gerente do programa
Desenvolver competências na utilização da matemática
financeira para as cooperativas de crédito
Estimular a capacidade de compreensão do matemática
financeira como instrumento de integração entre as atividades fins
e meio no cooperativa
Illona Maria de Oliveira Maciel
Metas físicas e financeiras
1
META
Física
Financeira
1 1 11 1000
R418300
EXECUÇÃOPREVISÃO
R4182 60 99
Custos realizados por elemento de despeso
EMENTO DE
DESPESA
Material de Consümol
ServiçosEspeciãlizãdos
PJ
Eb11J4
EXECUÇÃO
CARACTERÍSTICAS
1R2189 60 f Despesas com alimentação dos treinandos
R1993 00
LR4182 60 J
L
Despesos com pagamento de horasaula do curso
Informações complementares
D Curso teve como foco o aprendizado de cálculos matemáticos fundamentais paro os participantes que
vivenciom situações contábeis no ambiente de trabalho
Contou com a participação significativa de funcionários das Cooperativas de Crédito que com o
aprendizado de noções básicas da Matemática Financeira e Análise de Investimentos puderam
compreender os mecanismos do mercado financeiro os formas mais usuais de taxação opções de
investimento sistemas de pagamento análise econômica das propostas de investimento e estruturas de
valoroção dos cooperativas Tais conhecimentos oportunizaram segundo depoimentos dos
participantes uma mudança de atitude quanto à compreensão da atividade financeira
Serviço Nacional de Aprendizagem da Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 62

15217 Curso de Matemática Financeira com Uso da HP 12C
letivo gero
Ob etiwos
Especlficos
Gerente do programo
Gerenteeiecúthio
J
Finalistico
Formação Profissional
Ampliár o visão quanto ao uso de equipamentos eletrõnicos nos
processos internos das cooperativos
Desenvolver competências na utilização do matemática
financeira para as cooperativas de crédito
Estimular a capacidade de compreensão da matemática
financeira como instrumento de integração entre as atividades fins
e meio no cooperativa
flana Mario de Oliveira Maciel
liana Maria de Oliveira Maciel
Responsável peloprogramo no ãmbito ddU11 José AparecidõdõsSantos
lndicodõ e lTpãrãmetrossitilizado para
avaliação do programa
Foram realizadas avaliações
diariamente e conjuntamente aos
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação
do conteúdo
Além do proposição acima foram realizadas avaliações
mensuráveis como exercícios estruturados utilizando a tecnologia
disponível
a funcionários e cooperativos de cooperativas que jál
atuem na área afim
Destinado
Metas físicas efinanceiras
EXECUÇÃO
EXECU
ÇÃOPRE
VISÃ O
ss
Fislcal
Financeira
1 1 1 100
R4920
00 R4918 00 99 96
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Material de Consumei
1 R2261
Serviços Especializados
R2657
00
PJ
111TOTALi
1 1
00 1 Despesas comglimen
toçõodostrein andos
Despesas com pagamento de horasaula do curso
R4918 00 1r 1
Informações complementares
Cooperados de diversos ramos sobretudo Crédito atuantes nos áreas financeira comercial e
administrativa aprenderam a utilizar os conceitos de Matemática Financeira juntamente às funções da
calculadora HP12C e da planilha EXCEL na perspectiva de aplicação no mercado financeiro
Puderam assimilar o passo a passo dos operações das mais simples às complexas como por exemplo
calcular facilmente juros simples e compostos a fim de tomarem decisões financeiras com segurança e
decidir qual investimento trará mais rendimentos à cooperativa onde atuam
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 63

I
15218 Curso Conhecendo os Produtos Bancários
Tipo de programa
I Finallstico Formação Profissional
jetivogera Proporcionar a compreensão dos procedimentos quanto à
movimentação bancário
Objetivos Específicos
Gerente do programa
Gerente executivo
Promover a adequado compreensão aos participantes acerco do
funcionamento de Instituições financeiras tais corno bancos
financeiras distribuidoras de valores corretoras de valores e
demais instituições autorizados a funcionar pelo Banco Central
Entender as principais operações realizados no âmbito dos
produtos bancários de empréstimos captação de recursos e fundos
de investimento nos bancos de vareja
flana Mario de Oliveira Maciel
liana Maria de Oliveira Maciel
Responsável peloprogramo no âmbitodom Vosé Apareeidãdos Santos
indicadoresouparõmetros utilizadospara
ovabaçao do programa
Lúblicoolvõbneficiôrios
Foram realizadas avaliações de reação conjuntamente aos
participantes com vistas a mensurar as percepções quanto às
dúvidaseou assimilação dos casos ligados aos produtos e serviços
oferecidos pelas cooperativas de crédito
Gerentes e cooperados de cooperativas de crédito
Metas físicas e financeiras
META
I PREVISÃO EX ECUÇÃ 0PRE V15ÃO J
Financeira
1 e1 100
R2762 00 R2752 00 99 64
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
BMoterial de Consumol
Serviços Especializados
P1
hWf110
1
R190 00 Despesas com alimentação dos treinondos
R1562 00
Despesos com pagamento de horasaula do curso
81751 00 1
Informações complementares
Demandada por cooperativas do Ramo Crédito a ação proporcionou aos participantes adequada
compreensão acerca do funcionamento de instituições como bancos financeiras distribuidoras de
valores corretoras de valores e demais instituições autorizados a funcionar pelo Banco Central
entendendo as principais operações realizadas no âmbito dos produtos bancários de empréstimos
captação de recursos e fundos de investimento nos bancos de varejo fazendo a adequada relação com
as operações realizadas pelas cooperativas de créditos focadas nas práticas mais simples e cotidianas
Serviço Nacional de Aprendizagem da Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 64

5219 Curso de Análise e Concessão de Crédito
Flnallstico
Formação Profissional
Objetiiõs
Específicos
Responsávelpelo programa no âmbito da UJJ
Públicoalvo beneficiários
Proporcionar aos participantes a oportunidade de despertarem
quanto aos aspectos que auxiliam a análise de concessão de
crédito em cooperativas de crédito
Discorrer sobre os pontos importantes que envolvem a concessão
do crédito
Apresentar e conceituar as operações de crédito formas
estruturas e riscos envolvidos
Montar relatório fino analisando a concessão ou não de crédito e
discutir sobre as formas de cobrança
flana Maria de Oliveira Maciel
flana Maria de Oliveira Maciel
José Aparecido dos Santos 1
Foram realizados avaliações de reação conjuntamente aos
participantes com vistas a mensurar as percepções quanto às
dúvidas eou assimilação dos casos ligados a análise e concessão
de crédito aos clientes
Cooperadasde cooperativas e funcionários que desempenham
atividades ligadas ao atendimento do público interno e externo da
cooperativa
J
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃO
PREVISÃO
Fisica
SFinanceiraa
1 1 100
R276200 R275200 99 64
Custos realizados por elemento de despesa
ELEM ENTO DE
DESPESA
EXECUÇÃO
Material de Consumo
ServiçosEspécidlizõdos
pl
arorAL
R190 00
R1562 00
1 R2752 00
Despesas com alimentação dos treinandos
Despesas com pagamento de horasaula do curso
Informações complementares
Mais urna vez os cooperados do Ramo Crédito que atuam diretamente com análise de crédito puderam
aprender a avaliar o potencial de retorno do tomador do crédito bem como os riscos inerentes à
concessão Também assimilaram através desse procedimento a possibilidade de identificar os clientes e
cooperados que futuramente poderão não honrar com suas obrigações acarretando uma situação de
risco de caixa à cooperativa
Como esto ação tem como foco a melhoria dos processos opostase na máxima aplicação prática destes
conhecimentos como afirmou os alunos no momento de conclusão
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 65

152120 Curso de Secretariado Intermediário para Cooperativas
Tipo de programa
r letivo gera
Objetados Específicos
Proporcionar ferramentas para que o profissional de
secretariado redefina seu papel frente às tendências e as
exigências do mercado atual
Formar profissionais na perspectiva de desenvolvimento do
trabalho de secretariado numa visão holística e prootiva
Conscientizar homens e mulheres da sua força da sua
importância dos diversos papéis que desempenha de como
manter o autoestima saudável e a celebrar a vida e as 5u0s
escolhas
Geren e o programo fana Mario de Oliveira Maciel
crente executivo
J flana Maria de Oliveira Maciel
gponsóvelpelo programa no âmbito do UI rlosé Aparecidõdõs Santos
IndicadoresobparómetrosFutilizadospara Avaliações diárias e conjuntos aos participantes com vistas ó
avahoçao do programa
superação de dúvidaseou assimilação do conteúdo bem corno o
relacionamento com o grupo
Foram realizadas ainda avaliações escritas conceituais e
mensuráveis ao térmico do ação de capacitação sob justfcativa
de buscar a melhoria da qualidade do trabalho do Sistema
cotidianamente
Público alva beneficiários
Funcionários que desempenham atividades ligadasáoatendimento
do público interno e externo da cooperativa que já tenham
participado do curso básico de secretariado de cooperativas bem
como dirigentes ocupando o cargo de secretário quando houver
interesse
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃO
CUÇÃOPREVISÃO
FisicaS
Financei
R7230 00 R6160 22 85 20
I
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Material de ConsumorR190
Pãsstigén3 e
Locomoçoes
EXECUÇÃO CARACTERlSTICAS
I
00 Despesas com alimentação dos treinandos
R 129 14
Diárias e Hospedagens I
1
R 900
Mateiiaispira
Treinamentos
R 61 08
1
Custos com passagem aérea do instrutor
arras paga ao instrutor no período de
realização
do curso
MeteriaI didático necessários à execução do curso
Serviços Especializados
R2880 00
PJ 1 1 Despesas com pagamento de horas aula do curso
R6160 22
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 66

Informações complementares
Os participantes deste Curso inicialmente funcionários de cooperativas acorreram à demanda de
cooperados de diversas cooperativas além dos cooperados que ocupam cargos de secretariado Através
da capacitação eles puderam aprender a utilizar ferramentas para redefinir seus papeis frente às
tendências atuais desenvolvendo habilidades de relacionamento com as pessoas para conseguirem
resultados que permitam impulsionar a cooperativa Tal ação teve avaliação entre bom e
satisfatório
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 67

152121 Curso de Excel Básico e Intermediário
Tipo de programa
f letivo gera
t
ObjetïvosEspecíficos
Gerente do programa
Gerente executivo
fDifundir
a tecnologia da quanto aos softwares
existentes no mercado para auxiliarem no gestão da cooperativa
Possibilitar o leitor aprender de forma prática o Excel 2003 com
extensões atualizadas
Estimular o desenvolvimento de habilidades dos conhecimentos
necessários para trabalhar com os recursos Básicos do Excel 2003
Propiciar uma maior fundamentação focada no Exceli 2007 e
conseqüentemente preparar todos as pessoas para fazer o curso
avançado
plana Maria de Oliveira Maciel
flana Maria de Oliveira Maciel
iResponsávelpelo programo no ámbitõdajJ José Aparecido dos Santos
Indicadoresouparâmetros btilizodospara
avahaçao do programa
Públicoalvõbeneficiários
Avaliações diárias e conjuntas aos participantes com vistas à
superação de dúvidaseou assimilação do conteúdo
Além da proposição acima foram realizados avaliações
mensuráveis como exercícios estruturados utilizando a tecnologia
disponível
Cooperados e funcionários de cooperativas
Metas físicas e financeiras
META
Financeirafl
1 1
100 0
R9831 00 R9711 50 98 78
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Material de Consumo
Serviços
Especializados
Pl
TOTAL
r
R3986 50 3 Despesos tom alimentação dos treinandos
R5725 00
9711 501
Despesos com pagamento de horasaula do curso
1
Informações complementares
Realizado em parceria com o SENAC tendo como público cooperados e funcionários de cooperativas dos
diversos ramos o Curso repercutiu de forma bastante positiva em face da excelência das aulas
ministradas
Através desta capacitaçõo os participantes aprenderam a realizar cálculos com a utilização de fórmulas
e funções elaborar planilhas e gráficos utilizar recursos de proteção além de trabalhar com
ferramentas de produtividade e trabalho colaborativo com outros usuários ligados ou não à cooperativa
As aulas de laboratório contribuíram em muito para este resultado
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 68

152122 Curso de Especialização em Gestão de Cooperativas Turma ll
Tipddeprograma
I molistico Foraç oro usionol
te Ivo gera
Objetivos Específicos
Disseminar o cooperativismo no Ceará tendo como premissa o
ensino em nível avançado e atualizado com as mais modernos
tecnologias de gestão de empreendimentos cooperativos
Formar Multiplicadores no cooperativismo
Disseminar o cooperativismo no Ceará
Profissionolizar gestores e gerentes no âmbito do cooperativismo
e da gestão de cooperativas
Capacitar gestores e gerentes no âmbito do cooperativismo e da
gestão de cooperativas
Gerente dd progroma
flana Maria deOliveira Maciel i
Gerente executivo
liana Maria de Oliveira Maciel
Responsável pelo programa no âmbito do UJ rJosé Aparecidõdos Santos
IndicadoreCoiparâmetrosütilizadospara Avaliação de Reação com indicativos de satisfação quanto às
ovahaçao do programo
informações metodologia recursos didáticos e logísticos
Consto ainda relatório do instrutor e provas ou trabalhos formais
solicitados e emitidos pelos professores responsáveis
Públicoalvo
beneficiários
Executivos diretores e gerentes envolvidos na administração de
cooperativas vinculadas o Organização dos Cooperativas
Brasileiras no Estado do Ceará OCBCE Destinase também a
funcionários e cooperados interessados em participar dos destinos
de suo cooperativa
Metas físicas e financeiras
PREVISÃO
EXECUÇÃO
PREVISÃO
CUÇÃOPRE
Físico
Financeira
L 9 9 1 100 J
R44 170 00 R35 727 79 80 89
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
EXECUÇÃO
CARACTERÍSTICAS
Material de ConsumorR8523 48 Despesas com alimentação dos treinandos
Passagense
Locomoçoes
Diárias e Hospedagens
Materiaisp
Treinamentos
Estagiárias
Encargos sobre
Serviços de Terceiros
Serviços Especializados
PF
1 Despesas Financeiros
MEIPETOTALI
1
L
Custos com passagens aéreas de docentes
R2364 05 oriundos de outros Universidades
R2100
R315 26
R6120 00
R2672 00
Diárias pagas aos docentes poro deslocamentos
de outros estados
Materiais técnicodidáticos utilizados por módulos
específicos
Pagamento de bolsaestágio a estudante de
Pedagogia nas atividades pedagógicas do Curso
INSS devido sobre o pagamento dos serviços da
atividade de docência de pessoas físicas
R13 360 00 Despesas com docentes referentes às horasaulas
11 específicas por módulos
R 273 00
LR35 727 791
Custos financeiros debitados à conta do Projeto
FUNDECOOP
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 69

Informações complementares
A 2g turma de Curso de Especialização em Gestão de Cooperativas já encerrou as atividades presenciais
iniciados que foram os prazos paro o elaboração e entrega de monografias
A avaliação desta turma deixou a desejar em rendimento assiduidade pontualidade e principalmente
no conceito de avaliação
Outro ponto foi à evasão considerada alta para os indicadores Alguns alunos não concluíram o que no
ato da matrícula acordaram ao assinar um Termo de Compromisso e uma Carta de Intenções da própria
CooperativaInstituição a qual os indicava
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 70

I
L
152123 Curso Como Organizar Assembléias Gerais na Cooperativa
ipo de programa
1 Finolistico Formação Profissional
jetivogera
letivos
speci ecos
Gerente do programa
Gerente exl
Formar capital humano em técnicos de estruturação de
assembléias gerais na cooperativa
Capacitar Dirigentes Conselheiros Gerentes Cooperados e
Funcionários no elaboração dos atos constitutivos para realização
de Assembléias Gerais Ordinários e Extraordinárias
Capacitar os cooperados para o exercício e prática da
cooperação pela compreensão e integração dos mesmos
lana Maria de Oliveira Maciel
flana Maria de Oliveira Maciel
Lponsóvel peloprogramãno àmbitodo UJ rJo é AparecidadósSãntos
lhdiCodõresëipãrámetrasútilizadosparo
avaliaçao do programa
Avaliações diárias e conjuntas aos participantes com vistas à
superação de dúvidaseou assimilação do conteúdo
Além da proposição acima foram realizadas avaliações escritas
conceituais e mensuráveis ao térmico das ações de capacitaçõo e
relatórios conclusivos sob justificativa de buscar o melhoria da
qualidade do trabalho do Sistema cotidianamente
Públicoalvo beneficiários Dirigentes conselheiros de administração e fiscal gerentes
cooperados e funcionários
Metas físicas e financeiras
Física
Financeira
100
R1720 00 R1716 30 99 78
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Material deConsumol
R171630
R1716 30
1
CARACTERÍSTICAS
1
Despesascom alimentação dos treinandos
Informações complementares
Com a presença de cooperados de diversos Ramos a capacitaçõo objetivou prepará los paro atividade
de realização e condução de Assembléias Gerais Ordinários e Extraordinários com o aprimoramento
entre outras da elaboração dos documentos necessários á realização segura de uma assembléia
possibilitandolhe a execução através dos caminhos mais adequados ao exercício da gestão democrática
pelos membros um dos princípios fundamentais do Cooperativismo 0 grau de satisfação da avaliação
ficou entre bome ótimo
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCDDPCE Pagina 71

152124 Seminário Cearense de Cooperativismo
ripo de programa Finallstico Formação Profissional
yebvo gera
ObjetiiosEspecíficos
Gerente daprograma
Promover ampla
jdas coopemtivos
mobilização e participação ativa dos associados
ce
6 o congresso nacional
arenses para levantamento de demandas para
Mobilizar as lideranças cooperativistas cearenses para o cenário
económico sócio e político nacional
Buscar formas de aprimorar as diretrizes e horizontes da relação
política institucional e legal do sistema cooperativista cearense
Definir propostas para o fortalecimento e sustentabilidade
econômicofinanceira dos cooperativas para o XIR Congresso
Brasileiro do Cooperativismo
lana Maria de Oliveiro Maciel
erente executivo
I lana Maria de Oliveira Maciel
Responsávelpelo programo ha ãmbitodd UJJ José Aparecido dos Santos J
Iridïcãdoresdúpprômetrasütilizodospara
avaliação do programo
Irjrriri
Avaliação de Reação com indicativos de satisfação quanto às
informações metodologia recursos didáticos e logísticos
Será avaliado por meio de uma avaliação diagnóstico sistemática
pelos técnicos envolvidos questionário elaborado pelo gerência de
capocitação sobre avaliação de reação e conversa informal
Dirigentes e lideranças da Cooperativismo e Técnicos do Sistema
OCBSESCOOPCE no Estado do Ceani
Metas físicas e financeiras
1
META
Financeira
PREVISÃO
EXECUÇÃO
PREVISÃO
1 1 11 100
R35 960 00 R35 959 02 100
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
EXECUÇÃO lSa
DESPESA I
R13 701 00
Material de Consumo 1
Passagens e
Locomoçoes
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de
Viagens
R 681
R14 250 00
R116 98
Locações R100
i
lSa
tLifi sCÜ
Despesas com combustível e alimentação dos
participantes
Custos com passagens aéreas do facilitador do
Seminário
Diárias pagas a técnicos do SESCCOPCE ao local
do evento e ao facilitador cujo deslocamento é de
outro estado
Ressarcimento técnico do SESCOOPCE para
deslocamento em veículo próprio
Serviços de locação de equipamento de projeção
no evento
Materidis p Aquisição de pastos personalizadas para o evento
R1920 00
Treinamentos
Serviços e Divulgações
Institucionais
Serviços Especializados
P1
Serviços de
Transportes
TOTA L
I
R139 20
1
Serviços de confecção de banners
R3700
Despesas com facilitador do evento relativas às
horasconsultoria
R1350 00
Serviços prestados de frete de microônibus paro o
local do evento
R35 959 02
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 72

Informações complementares
Realizado em Beberibe contou tom a participação de dirigentes de 32 trinta e duas cooperativas de 05
cinco Ramos Agropecuário Crédito Saúde Trabalho e Transporte
0 evento teve como objetivo promover uma ampla discussão sobre o Cooperativismo no Ceará mais
especificamente identificar proposições do Cooperativismo Cearense para o XII CBC bem como eleger
os delegados para este mesmo Congresso acontecido em Brasília Neste Seminário os trabalhos
seguiram os princípios do Enfoque Participativo com ênfase no intercâmbio de experiências e
conhecimentos tendo como ferramentas metodológicas a visualização apresentação problematização
documentação trabalhos em grupos e sessões plenárias
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 73

152125 Capacitaçõo do Transporte Complementar de Motoristas
Tipo de programa Finallstico Formação Profissional
letivo gera Capacitar à tripulação habilitandoa a melhor prestação dos
serviços viabilizando o conhecimento e a observação das
disposições contidas nos seus regulamentos
jetivos speci ecos
Gerentedo programa
crente executivo
Sensibilizar o motorista no aprimoramento de atitudes e
habilidades relativas ao otendimento aos usuários do transporte de
passageiros com atenção especial para pessoas idosas gestantes
e portadores de deficiência física
Cumprir a legislação vigente no que se refere ao regulamento do
sistema de transporte
Proporcionar condições para que o motorista desenvolva
habilidades e atitudes adequadas ao bom desempenho
profissional através da qualidade no atendimento 0o público
plana Maria de Oliveira Maciel
Ilana Mario de Olivaira Maciel
Wespons6vel peloproogmmõno âmbitõdti UlJ lõsé Aparecido dos Santos 1
Indicadoreso parâmetros utilizadosporo
avohaçoo do programo
rjfúblim alvo
beneficiórios
Avaliação por meio de provo ao final da capacitação onde foram
atribuídas notas de acordo com o sistema de avaliação dos órgãos
que estão autorizados a ministrarem estos copocitações conforme
o GB
Foram realizadas ainda avaliações escritas conceituais e
mensuráveis ao térmico das ações de capacitação
Motoristas associados às cooperativas de transporte licitados
DETRAN que assinaram contrato com o referido órgão
pelo
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃOPREVISÃO
alFísico
financeira
6 6 100 0 1
R65 051 00 R65 050 07 10
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Passagens e
Locomoções
fbiáridseHospédagensl
Serviços Especializados
P1
TOTAIS
CARACTERÍSTICAS
1
Custos com deslocamentos de técnico do
R 370 07
F
1 SESCOOP CE para acompanhamento das ações
R 125 00 Diárias ao técnico do SESCOOPCE
4 R 61555 00 1
Despesas com pagamento de horas510 das
cursos
R65 050 07
Informações complementares
Realizada em parceria com o SENAT capacitou motoristas cooperados do Ramo de Transporte
Complementar de Passageiros do Estado que com a participação no Curso estão melhor capacitados
para o atendimento ao usuário seguindo normas estabelecidas pelo Legislação de Trânsito Além disso
com a certificação expedida os permissionários puderam concorrer ao processo licitatório realizado no
Estado para a regulamentação do Sistema de Transporte Complementarintermunicipal
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 74

I52126
ICCPENCE
Tipo de programa
letwo gero
ebvos spe r iras
Gerentédoprograma
crente executivo
I Congresso da Cooperativa dos Profissionais em Enfermagem do Estado do Ceará
mercado
Disseminar o cooperativismo e ações da COOPENCE no
de trabalho da saúdeenfermagem
Contnbuir para a construção do processo de conscíentização dos
constantes inovações no mercado de trabalho
Congregar todas os categorias da enfermagem graduandos
técnicos e auxiliares
Contribuir para o aprimoramento técnico cientifico dos
profissionais de enfermagem do nosso Estado
plana Mario de Oliveira Maciel
liana Mario de Oliveira Maciel
2ponsdvel Perloprogramo no ámbitoda U11 rosé Aparecido dos Santos
Indicadoireroipbiôirietr osritilizadospara
ovoàaçoodo rograma
rfrrilrl
Avaliação de reação com indicativos de satisfação quanto às
informações metodologia recursos didáticos e logisticos
éores
conselheados iros
ermeiro estudantes de
eGnf sf ermagem
técnicos
e representantes de institu
siçeões parceiras
Metas físicas e financeiras
META
aFisica
Iffie rFinonceira
EXECUÇÃO
PREVISÃO
R17 400
R16 442 58 945
100
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Passagens e
Locomoçoes
IDiáriasee Hospedagens
Serviços e Divulgações
Instttúnanms
Serviços
Especializados
P1
aTOTAL
R2302 38
1
CARACTERÍSTICAS
Custos com passogens aéreas do palestrante do
Congresso
R1800
Diárias pagas ao palestrante
1
R7940 20
Serviços gráficos de materiais de divulgação ao
evento
R400
R16 442 58j
Honorários do palestrante do evento
1
Informações complementares
Tendo como tema O Profissional do Futuro e o Futuro Profissional Mercado de Trabalho e Macro
tendência o Congresso promovido pelo Sistema OCBSESCOOPCE e a Cooperativa dos Profissionais de
Enfermagem do Ceará Ltda COOPEN reuniu diversos profissionais de Enfermagem do Estado com
uma programação de cursos e oficinas de grande utilidade paro a categoria
A palestra motivacional de abertura foi ministrado com foco no categoria que é determinante para a
sociedade Os trabalhos tiveram como meta contribuir para que se tenham profissionais capacitados
respeitados valorizados dignificados na carreira que abraçaram Com esta ação conseguiu se trazer
para perto do Cooperativa o profissional de Enfermagem Enfermeiros Técnicos Auxiliares Estudantes e
Acadêmicos Direção da COOPEN e categoria partilharam das conquistas e dificuldades troçando rumos
para um futuro processa sucessório na gestão da Cooperativa
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 75

152127 Simpósio de Cooperativismo de Crédito do Ceará
Tipo de programa
yetivo gero
Wj tsïtt tala
Gerente do programa
Gerenteexecúthio
Propiciar aos participantes assimilar conhecimentos atualizados
sabre o gestão de cooperativas e a troca de experiências entre
cooperativas pertencentes ao ramo crédito
Promover a qualidade da administração dos cooperativas
de crédito com a participação dos melhores especialistas
executivos e técnicos da área
Apresentar as realidades atuais do mercado de trabalho
suos demandas exigências e oportunidades
Incentivar a construção de uma rede informal de
relacionamentos entre estudantes e profissionais
contribuindo paro solução de problemas através do
conceito de inteligência coletiva
liana Maria de Oliveira Maciel
liana Maria de Oliveira Maciel
Responsável peloproogrom a no õm bitoda UJJ JoséAparecido dos Santos
Avaliação de reação com indicativos satisfação quanto às
informações metodologia recursos didáticos e logísticos
Indicadoresocparámetrostilizadospara
avaliação do rogramo
Públicoralva
beneficiários
I Dirigentes cooperados gestores funcionários lideranças do
cooperativismo de crédito local e regional e representante de
instituições parceiras
J
Metas físicas e financeiras
META
EXECUÇÃO
CUÇÃOPREVISÃO
Física
Fin an ceira
R42 500
R9056 00 21 31
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
EXECUÇÃO
Máte iais para
Treina mentos
Serviçoseálgações
Insntucronars
1
R 500
1Ipara o evento
R7200
Aquisição de pastas personalizadas para o evento
R1356 00
1
R9056 00
Aquisição de material de consumoexpediente
Serviços evento
gráficos de materiais de divúlgação ao
Informações complementares
A proposta deste Simpósio é ser realizado a cada 2 anos e tem o intuito de formar uma cultura científica
acerca do Cooperativismo de Crédito no Ceará Foi considerado sucesso pelos participantes como
também brilhante foi o performance do comissão Julgadora dos Projetos enviados que selecionou 06
seis trabalhos o serem apresentados dentro do perfil exigido no Regulamento
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 76

152128 Programa de Desenvolvimento de Lideres PDL
Tipo de programa
jetivo gero
Objetivos Especiftos
Gerente do programa
ereiitëexecútivo
1
rFinalistïta Formação Profissional
Promover o desenvolvimento de competências e habilidades
gestão e liderança para os gestores da Unimed Fortaleza
Direcionar os lideres para uma atuação estratégica e eficaz
Capacitar cada colaborador para desenvolver seu potencial de
liderança
Fortalecer as habilidades essenciais necessárias para atingir as
estratégias mentais e as atitudes comportamentais de liderança
eficaz envolvendo o estabelecimento de empatia o
desenvolvimento do estilo pessoal de liderança fixando resultados
e lidando com as dimensões de trabalho e relacionamento dentro
da dinômica de equipe
pana Maria de Oliveira Maciél
lona Maria de Oliveira Maciel
Responsável pelo programa noâmbito do UJ rlasé Ãpaiecido dos Santos
Indicodoresbu
parómetros Ltilizadospara
avaliaçao do programa
Públicoalvo
beneficiários
dee
Avaliações conjuntas aos participantes com vista s6 superação de
dúvidas eou assimilação do conteúdo bem corno o
relacionamento com o grupo
Através da participação e reflexão sobre os ternas expostos
fazendo com que ocorra urna mudança no comportamento dos
lideres como fonte geradora do aprendizado
Gestores e lideres da UNIMED Fortaleza dasáreas Operadora
Hospital Regional da Unimed CIAU Centro Integrado de
Atendimento da Unimed Laboratórios Medicino Preventiva
Unimed Lar e Unimed Urgente
Metas físicas e financeiras
PREVISAO
EXECUÇÃOPREVISÃO
aFísico
Finalicéiraa
1 1
r 100
R96 000
R79 000
82 29
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Serviços Especializados
PJ
floTALINEEEN
LR 79 000
00 i
R79 000
CARACTERÍSTICAS
Despesas com pagamento de horasaula dó
programa
Informações complementares
O Programa de Desenvolvimento de Lideranças foi uma demanda da UNIMED Fortaleza sendo
considerado prioridade na gestão da referido Cooperativa
Os participantes inscritos foram negligentes quanto à assiduidade que infelizmente desencadeou
evasão A UNIMED Fortaleza porém justificou que ocorreu um choque de agendas dos Gerentes em
relação às reuniões de Planejamento Estratégico atreladas ao processo de implantação de indicadores
do 85C Balanced Scorecard e tomada de decisões junto a Diretoria
Serviço Nacional de Aprendizagem da Cooperativismo 110 Estado do Ceara SESCOOPCE Página 77

Tipo de programa Finolistico Formação Profissional
I
152129 Programa de Desenvolvimento Gerencial PDG
jebvo gera
Objetivos Especificoi
Promover
o desenvolvimento de competências e habilidades
gerenciais para os diretores e altos executivos do Unimed Fortaleza
Aperfeiçoar as habilidades dos lideres paro tomada de decisões
Capacitar os dirigentes quanto à utilização de ferramentas
gerenciais de alto impacto
Fortalecer as habilidades essenciais necessárias para atingir as
estratégias mentais e as atitudes comportamentais de liderança
eficaz envolvendo o estabelecimento de empatia o
desenvolvimento do estilo pessoal de liderança
Compreendera importância dafixação de resultados e dimensões
de trabalho na gestão da empresa cooperativo
Gerente do programa
flana Maria de Oliveira Maciel 1
LGerente eXecútiv 2111
lana Maria de Oliveira Macief
Responsável peloprograma noâmbito do UlJ rosé Aparecido dos Santos
Indicadoresoüporãmetros Utilizadospara
avaliação do programa
Públicralvolbennejci
Avaliações conjuntas aos participantes com vistas à superação de
dúvidas eou assimilação do conteúdo bem corno o
relacionamento com o grupo
Através do participação e reflexão sobre os temas expostos
fazendo com que ocorra uma mudança no comportamento dos
diretores e executivos como fonte geradora do aprendizado
rios Diretores e altos executivos da Unimed Fortaleza J
Metas físicos efinanceiras
EXECUÇÃOPREVISÃO
Físicas
Financeira
100 o
R127 700
R96 000
75 18
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Serviços Especializados
p
TOTAL
R96 000
1
R96 000
Despesos com pagamento de horasoula do
programa
Informações complementares
Os participantes gestores da UNIMED Fortaleza compareceram em sua totalidade não ocorrendo
evasões A participação na realização dos módulos da formação foi efetiva A avaliação esteve entre
bom e ótimo quanto ao grau de satisfação
A ação foi considerada exitosa na sua totalidade conforme os gestores do cooperativa e seu corpo de
assessores ora certificados pelo IBEMECOCBSESCOOPCE
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 78

152130 Curso de Formação Básica de Inglês paro Taxistas
Tipade programo
I Finalistico Formação Profissional
ie rva gera
Objetivos Específicos
Formar os taxistas filiados às cooperativas quanto a capacidade de
comunicação no língua inglesa para o recepção dos turistas em
nossa cidade
Desenvolver o capacidade de comunicação no língua inglesa com
foco na instrumentalização para a prática do turismo de negócios
no Estado
Desencadear processos que permitam desenvolver habilidades de
leitura e interpretação de textos em língua inglesa propiciando ao
aluno a aplicação de diferentes técnicas de leitura para ampliação
da compreensão de textos com destaque poro os recursos
gramaticais neles utilizados
Gerente da programa
liana Maria de Olivèiro Maciel 1
Gerente executivo
1
Ilana Maria de Oliveira Maciel
Responsável pelaoroogroma no âmbito da Ulj posé Aparecido dos Santos
Indicadores ouporámetrosútilizadospara
avalzaçao do programa
Públicoolva
beneficiários
Avaliações diárias e conjuntas aos participantes com vistas b
superação de dúvidaseou assimilação do conteúdo bem corno o
relacionamento com o grupo
Foram realizados ainda avaliações escritas conceituais e
mensuráveis ao térmico da ação de capacitação sob justificativa
de buscar a melhoria da qualidade do trabalho do Sistema
cotidianamente
Associados e funcionários de cooperativas principalmente do ramo
transporte
i
Metas físicas e financeiras
PREVISÃO
1
EXECUÇÃOPREVISÃO
Fisica
IIMFinanceiroo
4
4 100 0
R10 000
R10 000
100
Custos realizados por elemento de despesa
ELE MENTO DE
DESPESA
Serviços Especializados
PJ
1 tOVA
EXECUÇÃO
R10 000
1
R10 000
00 1
1
CARACTERÍSTICAS
Despesas com pagamento de horasaula do curso
Informações complementares
O curso iniciado em 2010 com a segunda fase de realização prevista para 2011 contempla cooperados do Ramo
Transporte que atuam no serviço de táxi da capital que estão tendo a oportunidade de adquirirem conhecimentos
no desempenho dos quatro habilidades da língua inglesa ler escrever ouvir e falar com ênfase no comunicação
oral abordando os principais aspectos do estruturo do idioma e das atividades profissionais necessárias à área de
atividade visando sobretudo à copacitaçaào profissional indispensável ó recepção do turismo já crescente e do turismo
previsto paro a Copa do Mundo de Futebol de 2014 visto que nosso capital será sede dosjogos
Esta ação foi solicitada formalmente pelas cooperativas Rádio Táxi Ceará e COOPERTAXI Aeroporto com
sugestões de 105 pessoas para 04 quatro Cursos simultaneamente com o intuito de preparar os sócios
taxistas para a recepção e emissão de turistas na Copa de 2014
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 79

152131 V Encontro de Qualidade e Tecnologia do Transporte Urbano
Tipo de programa
letivo gera
Objetivos Específicos
Gerentedó programo
Gerenteexecutiva
Apresentar novas tecnologias e projetos que tragam melhorias e
qualidade ao transporte urbano com foco principal nos
investimentos do poder público nos projetos TRANSPOR e METRÔ
de FortalezaCE
Promover a participação dos cooperados da FECOOPACE no
discussão de temas ligados ao setor de transporte
Proporcionar aos participantes um amplo conhecimento dos
oportunidades que envolvem os otividades dos negócios do
Transporte
Identificar os ações que as instituições ligadas ao setor têm para
ser desenvolvidas
Fortalecer o papel institucional da FECOOPACE juntos as
cooperativas associadas e dar viabilidade as suas ações em 2010
Promover a integração dos microempresários do segmento de
transporte dos diversos regiões do Estado que terão a
oportunidade de trocar informações e experiências durante o
evento
lona Maria de Oliveira Maciel
flana Mario de Oliveira Maciel
Responsável peldprogramo hoámbitd dd Ul rTosé Aparecidados Santos
fndic dõresoupaparámétrosutilizadosporo
avalraçao do programa
Através da participação e reflexão sobre os temas expostos
fazendo com que ocorra uma mudança no comportamento dos
diretores e executivos como fonte geradora do aprendizado
Dirigentes cooperados gestores funcionários lideranças do
cooperativismo de Transporte de Fortaleza e instituições parceiras
j
Metas físicas efinanceiras
META
Física
Financeira
EXECUÇÃOPREVISÃO
1 3 1 jI00 o 1
R7500
R7500 00 100
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DÉ
DESPESA
Serviçose Divulgações
institucionais S
1 16 1141k 1
IR 7500
R7500
CARACTERÍSTICAS
Locação de espaço para estande de cooperativas
de transporte no evento
Informações complementares
Foi realizado com sucesso o impacto na sociedade ecoou Os dirigentes das cooperativos do Ramo
Transporte compareceram em grande número as autoridades e órgãos de representações do Ceará
puderam compartilhar experiências e dificuldades quanto ao processo de amadurecimento da nova
versão de empresa tendo em vista a concessão de permissões dos espaços público de transporte
complementar de passageiros no Estado do Ceará no interior e na capital Fortaleza
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 80

ipo de programa
r
152132
Curso de PósGraduação em Gestão da Promoção e Assistência à Saúde em
Cooperativas Operadoras de Planos de Saúde
Jetovo gera
movas
spec fitos
Ir
Formar profissionais para atuarem no mercado de trabalho das
operadoras de saúde suplementar paro os novos desafios do
setor
com uma visão focada no nova lógica assistencial de prevenção a
saúde no âmbito das cooperativos
7f
Discutir o Sistema de Saúde no Brasil Público e Privado e a
participação das cooperativas em tal contexto
Compreender o modelo cooperativo de atuação das cooperativas
integrantes da Unimed do Ceará e elaborar estudos para seu
aperfeiçoamento
Capacitar para o importância das ferramentas de apoio o gestão
das operadoras no cenário cooperativo
Gerentédoprograma
plana Maria de Oliveira Maciel j
Gerente executivo
Lponsóvel pelo programa no âmbito da UJ
Indicõdores aúparómetroffutilizõdõsparo
avaliaçao do programo
Público olvdbeneficiários
liana Maria de Oliveira Maciel
José Aparecido dos Santos
0 modelo de avaliação da aprendizagem levará em consideração
os diversos ritmos de aprendizagem acompanhará os alunos no
desenvolvimento de graus mais complexos de competências
cognitivas habilidades e atitudes permitindolhes alcançar os
objetivos propostos Desta forma a disciplina será avaliada através
da participação e entrega das atividades propostas conforme a
orientação do docente
Profissionais médicos enfermeiros assistentes sociais
fisioterapeutas nutricionistas terapeutas ocupacionais
profissionais de educação física psicólogos com interessem em
compor equipes multiprofissionais com atuação em planos de
saúde
Metas físicas e financeiras
1
Física
Firiánceira
EXECUÇÃO
PREVISÃO
R15 300
R 00 0
Informações complementares
0 Curso em nível de especialização não ocorreu devido à necessidade de uma análise aprofundada do
projeto encaminhado pela UNIMED Ceará no que tange a conteúdos envolvendo a Disseminação do
Cooperativismo e a Importância da Gestão e Legislação do Empresa Cooperativa 0 fato demandou
tempo maior para ajustes e adequações especialmente quanto à necessidade de se criar um módulo a
mais cujo tema é Educação Cooperativista
Somente em dezembro do corrente ano foi possível finalizar as negociações de ordem técnica e
pedagógica assim impossibilitando o inicio dos atividades Ficou acordado pelas partes que seria
somente em 2011 a amplo divulgação e execução deste Curso considerado prioridade no atual Gestão
da UNIMED Ceará frente ao cenário pujante a exigir profissionais capacitados para atuarem no
mercado de trabalho das operadoras de saúde suplementar relativamente aos novos desafios do setor
para onde estáfocada o nova lógico assistencial de prevenção à saúde no âmbito das cooperativos
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOP CE Página 81

I
152133 Cooperativismo no Ceará Sociedade História e Memória
Tipo de programa Finalistico Formação Profissional
yehvo gera
Objetivos Especificas
contextualizandol
Consolidar o Sistema Cooperativista no Estado
historicamente a sua origem e evolução
Resgatar a história do cooperativismo no Ceará proporcionará a
resignificação da memória por meio de ferramentas de grande
expressão
Formalizar registro e contação da história para a sociedade
cearense e brasileira de como se fundamentou a origem e evolução
do cooperativismo cearense
Gerente do programo
liana Maria de oliveira Maciel J
Gerente executivo
Responsável pelo programa noRmbito da UI
IndicidõresõUpa âmetros utilizódospara
avaliação do programa
Públicoalvobeneficiários
flana Maria de Oliveira Maciel
JoséÁparecido dós Santos
Produção de um livro de um vídeo institucional de uma revista em
quadrinhos de um roteiro e de um texto roteirizado para
encenação de uma peça de mamulengo
Diretos Conselheiras dirigentes gerentes executivos funcionários
e familiares de cooperativas
Indiretos Instituições parceiras Instituições de ensino estudantes
professores e sociedade
Metas físicas e financeiras
META
PREVISÃO
EXECUÇÃO
EXECUÇÃO
CUÇÃOPREVISÃO
Financ eira
3 3 Ì 100
R30 416 00 R28 560 66 93 90
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO D
DESPESA
Serviços Especializados
PJ
Encargos Sobre
Serviçosde Terceiros
Despesas Financeiras
V11J1
R24 806 00
1
R3720 90
1
CARACTERÍSTICAS
Despesas
com honorár ios de consultores externos
no realização do Projeto
Pagamento de encargos sobre os serviços de
terceiros
R33 76 Despesas financeiras da conta convênio
R28 560 66
informações complementares
Por ser uma experiência inovadora e
com dimensões e abrangência em todo o Estado observouse
dificuldade no elaboração do Edital de Licitação que culminaria com a contratação de empresa
especializada para realização em
todas as suas etapasfases da pesquisa e por conseguinte dos
produtos resultantes da mesma Concluída a licitação e a efetiva contratação foi possível dar início às
etapas preliminares da Projeto com o execução física somente o partir de outubro e a execução
financeira no final do mês de novembro de 2010 Dado a imprevisibilidade que resultou no atraso
verificado elaborouse juntamente com a empresa contratada um novo cronogroma físico que se
estenderá até30 12 2011 Daifoi necessário a prorrogaçâo da vigência cio Termo de Ajuste
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 82

Tipo de programa
Objetivo geral
Disseminar o cooperativismo no Estado junto a grupos produtivos 1
Objetivos Específicos
Gerente do programa
Geren e execu ovo
Responsável pelo programo no âmbito da
W
52134 Oficinas do Projeto Vira Vida
indicadores õüparâmetrosutilizadosporo
avaliação do programa
Público alvo benefldários
Capacitar os jovens futuros cooperados para o exercício e prática
da cooperação pela compreensão e integração dos mesmos ao
modelo empresarial cooperativo
Orientar os jovens para vivência do cooperação baseado nos
princípios que norteiam a prático cooperativista
flana Maria de Oliveira Maciel
flano Maria de Oliveira Maciel
losé Aparecidodoi Santos
t
Avaliações diários e conjuntas aos participantes com vistos à
superação de dúvidas eu assimiloçâo do conteúdo bem como o
relacionamento com o grupo
Foram realizadas ainda avaliações escritas conceituais e
mensuráveis ao térmico da ação de capacitação sob justificativa
de buscar a melhoria do qualidade do trabalho do Sistema
cotidianamente
f Jovens que integram o Projeto ViraVida que optaram em ou se associar a uma cooperativa
constitui
Metas físicas e financeiras
PREVISÃO
EXECUÇÃOPR EV7SÀO
Física
FinÕilceiràà
51 6
120017
00 00 0
Informações complementares
Ação delineada no Plano de Trabalho do SESCOOPCE o execução deveu se à parceria desde 2009
formalizada com o SENAICE para o atendimento dos jovens do Projeto ViraVida com a participação dos
técnicos desta instituição não havendo pois custo direto na execução da atividade
As atividades do Projeto são consideradas como relevantes pelo alcance social e pela parceria de
entidades do Sistema S notabilizandose o SESCOOPCE como o efetivo formador da cultura da
cooperação e do cooperativismo
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 83

Tipo
52135 Oficinas de Capacitação do Ramo Crédito OCBDGRV
programa
eivo gera Proporcionar aos dirigentes das cooperativos de crédito
capacitoção que fortaleça a gestão e a governança das
cooperativas de crédito visando o desenvolvimento e expansão do
cooperativismo de crédito regional
Objetivos
Especificos
Gerente do programa
Responsável pelo programa no âmbito daj
Ui
Indicadores ou parâmetros atilizodos para
avaliaçao do programa
Público alvo benefidórios
Treinar os competências e técnicos mais efetivas em vendas e
negociação para que esta possa atingir e superar suas metas
melhorar a relação com clientes e parceiros efetuar mais e
melhores negócios
Desenvolver as competências e técnicos mais efetivas em ANÁLISE
DE CRÉDITO e MICROFINANÇAS para que se possa elevar a
qualidade no gestão da carteira de empréstimos e efetuar mais e
melhores negócios
flana Mario de Oliveira Maciel
flano Maria de Oliveira Maciel
José Aparecido das Santos
Foram realizadas avaliações escritas conceituais e mensuráveis ao
térmico do ação de capacitação sob justificativa de buscar a
melhoria da qualidade do trabalho do Sistema cotidianamente
Presidentes Dirigentes Conselheiros Sócios Gerentes Técnicos e
Colaboradores dos Cooperativos de Crédito do Estado do Ceará
profissionais que possam se dedicar a multiplicação e atuação nos
áreas de crédito e análise
Metas físicas e financeiras
Ititt
1
Finosira
PR SÃO EXECUÇÃOPREVISÃO
2 100 0
00 00 0
Informações complementares
Ação considerado de muita relevância foi realizada em parceria com a OCBSESCOOP Nacional e DGRV
com o intuito deformar profissionais na Gestão de Cooperativas de Crédito Deixou a desejar quanto à
participação dos reais interessados devido à impossibilidade de estarem presentes o dia todo face ao
número reduzido de empregados e a baixo dedicação dos dirigentes à gestão dos cooperativas de
crédito no Ceará
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 84

Gráficos Comparativos de metas físicas de ações de formação profissional 2008 2010
Evolução do Número de Eventos
Gráfico 14 Fonte Geréncia de Formação Profissional
Evolução da Carga Horária Utilizada
Gráfico 15 Fonte Geréncia de Formação Profissional
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 85

Evolução do Número de Participantes
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2008 2009 2010
Gráfico 16 Fonte Gerência de Formação Profissional
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 86

53 Resultados de avaliações intemas atendimento aos objetivos propostos
GRAU DE SATISFAÇÃO DOS BENEFICIÁRIOS EM RELAÇÃO
A CLAREZA DOS CONTEÚDOS MINISTRADOS EM 2010
Bom
17
Satisfatório
2
Regular
1
Ótimo
75
Gráfico 17 Fonte Geréncia de Formação Profissional
GRAU DE SATISFAÇÃO DOS BENFICIÁRIOS EM RELAÇÃO A
METODOLOGIA ADOTADA NOS CURSOS MINISTRADOS EM
2010
Bom
20
Satisfatório
4
Regular
1
Ótimo
75
Gráfico 18 Fonte Gerência de Formação Profissional
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 87

GRAU DE SATISFAÇÃO DOS BENEFICIÁRIOS EM RELAÇÃO AOS
APARELHOS EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS DOS CURSOS EM 2010
Regular
0
Gráfico 19 Fonte Gerência de Formação Profissional
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estudo do Ceará SESCOOPCE Página 88

154 Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas
k
541 Programa 0773 Gestão politica execução financeira contábil e controle
Ação 8979
Monitoramento supervisão auditoria e controle de cooperativas
Tipo de programa
J I170 15 ico r on toromento
le rvo gera Fortalecer o cooperativismo no Estado investindo na
profissionalização da gestão dos cooperativas registradas no
Sistema por meio de informações atualizados e formação
continuada de novos grupos
Objetivos Específicos Orientar os novas grupos quanto à organização formal de
cooperativas alicerçados nos princípios cooperativistas bem como
Gerentedo programa
crente execut vo
Responsável pelo programo no âmbito dom
UI
Indicadoresoiparâmetrosinilizados para
avaliação do programa
realizar a análise de viabilidade do negócio
Propiciar a capocitação no âmbito do cooperativismo para as
cooperativas nos aspectos doutrinários legais e econômicos
Promover ações que gerem um diagnóstico real do negócio dos
cooperativas do Estado do Ceará
Promover a profissionalização do gestão das cooperativos
objetivando o crescimento socioeconámico dos empresas
cooperativas
Vátio Araújo Ribeiro
José Aparecido dos Santos
Kátia Araújo Ribeiro
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos
Para o Programa de Monitoramento os indicadores de efetividade
que serviram de instrumento para aferição dos resultados efetivos
do programa nas cooperativas foram avaliados pela comparação
do diagnostico das visitas técnicas inicias tom os resultados
apontados nos relatórios dos visitas de acompanhamento Tais
instrumentos de análise constituíram se dos seguintes
dados
informações
Ações realizados pelas cooperativos após a assessoria com
resultados registrados por relatórios fotos eou outros tipos de
registros possíveis de comprovação
Quadro comparativo dos registros da OCBCE dos dois anos do
projeto
Questionário com perguntas elaboradas poro mensurar o nível de
assimilação dos conteúdos desenvolvidos nos cursos
Públicaalvo beneficiários Constituição Orientado Grupos interessados em constituir
cooperativas realmente viáveis no ponto de vista do negócio por
meio do assessoria técnica e capocitação cooperativista
Apoio ao Desenvolvimento da Gestão da Cooperativo
Cooperativas associados ao sistema OCBSESCOOP CE e seus
gestores executivos técnicos e cooperados para profissionalizarem
a gestão no Estado
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 89

1541 Programa de Constituição Orientada
ipo de Progro o ma s tco rani ora ento
ma o e
Orientar os novos grupos quanto à organização formol dei
cooperativas alicerçadas nos princípios cooperativistas bem corno
realizar a análise de viabilidade do negócio
Propiciar o capacitaçóo no âmbito do cooperativismo para as
cooperativas nos aspectos doutrinários legais e econômicos
escnçao 0 trabalho de constituição orientada é bastante completo e
oferece todo o suporte necessário para a formação de uma
cooperativo bem sucedida desde que atendidas todas os etapas do
Unidade responsável pelas decisóes
estratégicos
1Coordenàdor estadual dõoçâo
rnn odes executoras
Áreas dentro da UJ responsáveis por
gerenciamento ou execução da ação
Competências institucionais requeridos
poro o execuç8o do ação
processo
0 trabalho oferece sucesso pela amplitude de suas etapas
englobando o capacitação estudos aprofundados do negócio e
apoio no elaboração dos atos constitutivos Após o trabalho do
constituição orientada nasce uma cooperativa forte e sólida com
boas perspectivas para atuação no mercado com poucos chances
de dissolução do mesmo
SESCOOP CE
Cátia Araújo Ribeiro
rléSé Aparecido doi Santos
Cátia Araújo Ribeiro
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos
Metas Físicas
Metas Financeiras
Estudo de viabilidade do negócio
Metas físicas e financeiras
Fisica
Financeira R2900 00 R 779 00 26 86
analaELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO
Física
Financeira 1
Fi ãnceira
14
EX
Ne lpiC PREV SÃO
1 1q 1tL3id1la494fIrLf4Prlial 7Y1Õr I94tafirld
Físico
36
39
108 33
Financeira
R725 00 1ER5031 72 JE 65 13
75 85 113 33 1
15 107 14
R9300 00 11 R6764 60 172 73
ELABORAÇÃO DE ATOS CONSTITUTIVOS
11 f 8 7272
R3550 00 R1490 64 41 98
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 90

I
I
ELEMENTO DE
EXECUÇÃO CARACTERÍSTICAS
DESPESA
I 111i
111
12I17t 711Mili alitfI G Itirir1494J rilrl3
I
Despesas com combustível nos deslocamentos dos
Moteriol de Consumo R 190 11 técnicos para realização de palestras em
municípios do interior do Estado
Passagens e
Locomoções
Diárias e Hospedagens
Outras Despesas de
Viagem
aTOTAL
Moteriol de Consumo
1 I r
Diárias e Hospedagens 1 1
R 513 01
R2825 00
R 503 60
R5031 72
ilt4iT1911 01
Despesos de passagens nos deslocamentos de
técnicos para realização de palestras em
municípios do interior do Estado
Diárias dos técnicos do SESCOOPCE para
deslocamentos aos municípios
Despesas de viagem em veículos próprios dos
técnicos do SESCOOP CE para deslocamentos a
municípios do interior para ministrar palestras
Despesas com combustível nos deslocamentos dos
R 329 00 técnicos para realização de atendimentos em
municípios do interior do Estado
dos técnicos do SESCOOPCE para a
R 450 00
ÌÌÌ 11 Diárias de atendimentos
I
Custos realizados por elemento de despesa
TOTAL
Material de Consumo
Passagense
Locomoções
Diárias e Hospedagens
TOTAL
I
R779 00
ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO
trealização dtendimentos em outros municípios
Despesas com combustível nos deslocamentos dos
R1413 53 técnicos para realização de consultorias em
R 251 07
R5100
Rí51
ELABORAÇÃO DE ATOS
Material de Consumo R 274 01
Passagens e
Locomoções
I
R21 00
municípios do interior do Estado
Despesas de locomoções para deslocamentos de
técnicos do SESCOOPCE nas atividades de campo
Diárias dos técnicos do SESCOOP CE nos
deslocamentos para outros municípios
CONSTITUTIVOS
Despesas com combustível nos deslocamentos dos
técnicos para realização de consultorias em
municípios do interior do Estado
Despesos de locomoções para deslocamentos de
técnicos do SESCOOPCE nas atividades de campo
Diárias dos técnicos do SESCOOP CE nos
Diárias e Hospedagens R1025 00
1 deslocamentos para outros municípios
Despesas de viagem em veículos próprios dos
Outros Despesos de
R 170
Viagem
TOTAL
63 técnicos do SESCOOPCE para deslocamentos a
municípios do interior para realizar consultoria
R149044
Informações complementares
O programa de constituição orientada de cooperativas tem por finalidade esclarecer e orientar no
processo de constituição de uma empreso cooperativa além de difundir o cooperativismo nos seus
aspectos históricos e doutrinários Este processo possui etapas bem definidas que seguem desde o
atendimento a pessoas e grupos passando por palestras informativas elaboração de plano de negócio
capacitação cooperativista finalizando com a elaboração de atos constitutivos como detalhado a seguir
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 91

Atendimento é uma ação que tem por objetivo informar esclarecer e orientar
no processo de constituição de uma empresa cooperativa
Palestra sobre cooperativismo Proporcionar aos participantes a compreensão
do cooperativismo como economia social tonto em relação ao referencial teórico
metodológico quanto às práticas cooperativas
Elaboração do Plano de negócio ferramenta que tem por finalidade verificar a
viabilidade econômica e social passando pelos aspectos mercadológicos administrativos
operacionais financeiros e da gestão dos negócios das futuras cooperativas
Elaboração dos atos constitutivos orienta o grupo a respeito dos procedimentos
necessários para se constituir uma empreso cooperativa desde a elaboração aprovação do Estatuto
Social eleição dos Conselhos de Administração e
orientação sobre os registras nos órgãos competentes
Fiscal formatação da Ata de Constituição até a
Sendo assim no ano de 2010 foram realizados 85 atendimentos dos 75 previstos totalizando 113 dos
ações Quanto às palestras foram realizadas 39 das 36 previstas totalizando 108 das ações enquanto
para a elaboração de plano de negócio foram executadas 15 ações dos 14 planos de negócio previstos
totalizando 107 da ação Já para a elaboração de atos constitutivos foram realizadas 8 ações dos 11
previstas finalizando em 73 Abaixo seguem as informações mais detalhadas
Gráfico 20 Composição das ações realizadas no Programa de Constituição Orientada
Dentro dos ações do Programa de Constituição Orientada foi observado que os atendimentos superaram
as ações previstos em 113 enquanto a palestra sobre cooperativismo resultou em 108 das ações
previstas As ações de elaboração de plano de negócio alcançaram 107 do previsto já a elaboração
dos otos constitutivos ficou com 73 do esperado No prático observase que dos 85 atendimentos
realizados apenas 8 ações resultaram em elaboração de atos constitutivos com a constituição de 6
cooperativas
Senda assim seguem os grupos que resultaram na constituição de cooperativas com os respectivos
municípios e nomes fantasias
Grupo de produtores rurais em Acaroú AGROBEM
Grupo de produtores rurais em Novo Oriente AGROAPIS
Grupo de taxistas em Aquiraz COOPERDUNAS
Grupo de produtores rurais em Quixeramobim QUILEITE
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 92

Grupo de produtores rurais em Senador Pompeu PROLEITE
Grupo de confecção de Fortaleza CAXANGÁ
ACARAI
FORTALEZA
SENADOR POMPEU
QUIXERAMOBIM
AQUIRAZ
NOVO ORIENTE
No ano de 2010 observase que as ações para a constituição de cooperativas do ramo agropecuário
foram as que mais se destacaram como sendo a AGROBEM AGROAPIS PROLEITE e a QUILEITE As
demais foram as cooperativas do ramo transporte como a COOPERDUNAS seguida do ramo confecção
com a constituição da CAXANGÁ
Outros grupos porém apesar de cumprirem com as primeiras etapas do programa não obtiveram êxito
na constituição da cooperativa eou não chegaram a concluir as etapas em 2010 como foram os
seguintes grupos
Confecção do Centro de Fortaleza
Mineradores da cal em Sobral
Confecção de Tejuçuoca
Produtores rurais de Quixadá
Taxistas do Centro de Convenções de Fortaleza
Paro a realização das atividades do Programa de Constituição Orientada foram destinados recursos no
total de R14 065 96
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 93

1542
Programo 0773 Gestão política execução financeira contábil e controle
Ação 8979
Monitoramento supervisão auditoria e controle de cooperativas
5421 Apoio ao desenvolvimento da gestão cooperativa
I rpo e rogra a
mallstico Til Tfiar rnczIS
iria r a e
Descrição
Promover ações que gerem um diagnóstico real do negócio das
cooperativas do Estado do Ceará
Promover a profissionalização da gestão dos cooperativas
objetivando o crescimento socioeconômico das empresas
cooperativas
Unidade responsável pelas decisões
ISESCOOP CE
estratégicas
CÕardenadoi esestócIAI dõação Kótia Araújo Ribeiro
0 trabalho de monitoramento é de fundamental importância para
as cooperativas pois tem corno objetivo analisar as vantagens
bem como as desvantagens do sociedade apresentando
posteriormente orientações acerca da cooperativa Tal trabalho
ajuda bastante no desenvolvimento de qualquer empresa
A assessoria englobo trés áreas de fundamental importância quais
sejam gestão contábil e jurídica Além disso tal projeto divulga os
diversos serviços cursos e capacitações ofertados pelo
SESCOOPCE
A instituição utiliza se de mecanismos didáticos para estimular e
esclarecer junto aos sócios a importância da participação e
interação de todos em relação à organização Durante todo o
assessoria há um reforço e uma reeducação aos sócios bem como
à diretoria do papel que cada um representa
m odes executoras José Aparecido dos Santos
1
1Áreas dentiodaUJJ iespoáVéis por
Ierencramento ouexecu5doo
Competências institucionais requeridas para
aexecuçaod0çao
Kótia Araújo Ribeiro
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos
Metas Físicas
Metas Financeiros
Indicadores de impactos na cooperativa e sócios
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃOPREVISÃO
ATENDIMENTOS ESPECIALIZADOS
FísicaSS
financeiro
117 R620000 92 rR2355101 78 63
37 98
VISITAS TÉCNICAS DIAGNOSTICAS
Física
Financeira
7
R2300
12
R1795
65
171 42
78 07
1 Arnzi7VD11Td4a019124
714frIJ 1UrTt WYl 4111 1
22
23
104 54
R6200001 R 508 66 11 88 84 j
finonceireS
AÇíPir r s 1
Financeiro
R3800
R 811 00 21 34
1
RFísico
Fin ance ira
1 12
R532500 ir 16
R151935 133
1853
3 i 4 r 133 331
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOP CE
Página 94

Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
EXECUÇÃO CARACTERÍSTICA
I
ttt
Material de Consumo
Passagens e
Locomoçoes
Diárias e
Hospedagens
Despesas com combustível nos deslocamentos dos
R 715 03 técnicos para realização de atendimentos em
municípios do interior do Estado
R 140 07
R1500
Despesas de locomoção para deslocamento de
técnica do SESCOOPCE nas atividades de
atendimentos
Diárias dos técnicos do SESCOOP CE nos
deslocamentos para outros municípios
TOTALa I R235510 T
Material de Consumo I
R 175
Passagens
Locomoçoes
com combustível nos deslocamentosdos
65 técnicos paro realização de visitas em municípios
do interior do Estado
Despesas
Despesas de locomoções para deslocamentos de
R120 00 técnicos do SESCOOPCE nas visitas
Diárias e Hospedagens t R1500 00 1 Diárias dos técnicos do SESCOOPCE nos
TOTALe
Material de Consumo
Passagense
Locomoçoes
I Diárias e Hospedagens
R1795 65
deslocamentos para outros municípios
ACOMPANHAMENTOOPERAC ONALDA
COOPERATIVA
R1324 96
R 283 70
R3900
Despesas com combustível nos deslocamentos dos
técnicos para realização de acompanhamento em
cooperativas em municípios do interior do Estado
Despesas de locomoções para deslocamentos dé
técnicos do SESCOOPCE no acompanhamento
operacional
Diárias dos técnicos do SESCOOP CE nos
deslocamentos para outros municípios
TOTAL R 508 66 1
j
Material de Consumo R 211 00
Diárias e Hospedagens R 600
TOTAL Ì R 81100 J
Material de Consumo R 464 16
Passagens
Locomoções
Diários e Hospedagens
JS1 MatIl 7ktl4i iiL 1PV
R 204 55
R 800
I
Despesa com combustível no deslocamento do
técnico paro realização de consultoria em
cooperativa em município do interior do Estado
Diárias do técnico do SESCOOPCE nos
deslocamentos paro município no interior do
Estado
Despesas com combustível nos deslocamentos dos
técnicos para realização de assessorias em
cooperativas em municípios do interior do Estado
Despesas de locomoções para deslocamentos de
técnicos do SESCOOPCE paro realização de
assessorias especializadas
Diárias dos técnicos do SESCOOP CE nos
deslocamentos para outros municípios
Despesas de viagem em veículo próprio do técnico
CE para deslocamento a município
do interior para realizar assessoria
Outras Despesos de
R50 64 do SESCOOP
Viagem
IETOTAL R1519 35 l
1
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 95

Informações complementares
O apoio ao desenvolvimento dos cooperativas passa por assessorias e consultorias nas áreas de gestão
contábil jurídica e técnica visando estimular 0 desenvolvimento da gestão dos cooperativas de acordo
com as seguintes ações
Atendimento Especializado tem por objetivo proporcionar às cooperativas e a seus associados
consultoria nas áreas da gestão jurídica contábil social econômico e técnica
Visitas Técnicas Diagnósticos as visitas buscam diagnosticar possíveis falhas e lacunas
ocorridas nas ações da cooperativa tanto nas áreas gerenciais e técnicas identificando as
ações prioritárias a serem realizadas bem corno dor os encaminhamentos para a solução de
problemas
IGráfico
21
Cooperativas
Acompanhamento Operacional tem a finalidade de proporcionar aos dirigentes e sócios das
cooperativas um acompanhamento nas ações e planos de trabalho a fim de orientá los na
melhor execução e operacionalização dos atividades
Assessorias Especializados são caracterizadas por ações que intervém de forma mais efetivo
orientando dirigentes e associados nos questões relacionadas às áreas administrativas sociais
jurídicas contábeis técnicas e outras de interesse dos cooperativas
Composição por ação do Programo de Apoio ao Desenvolvimento de
Atendimento Especializado
Assessoria Especializado
Visita Técnica Diagnóstica
Acompanhamento Operacional
Plano de Negócio
Planejamento estratégico
Profissionalização da gestão
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 96

No que se refere às atividades de Apoio ao Desenvolvimento dos Cooperativas em 2010 a ação de Visito
Técnica Diagnóstico foi o que mais atendeu às expectativas superando em 171 as ações previstas
Este aumento da demanda pode ser justificado por apenas as cooperativas do ramo agropecuário e
transporte constituídas em 2009 e inicio de 2010 demandarem esta ação No entanto as cooperativas
COACE RADIO TAXI CEARÁ COOPTAF e COOPANEI não estavam previstos para esto atividade que se
concentrou mais no segundo e terceiro quadrimestre atendendo as seguintes cooperativas
COOPERDUNAS AGROAPIS COAF COACE RADIO TAXI CEARÁ COQUILEITE COOPTAF AGROBEM
COOTRECE COOBAM e COOPANEI
Em seguida a Assessoria Especializado e a Elaboração do Plano de Negócio obtiveram um ótimo
desempenho superando em 133 o esperado Com relação à Assessoria Especializada apenas as
cooperativas CORGIL COSENA e a COOPEND seriam previsivelmente contempladas com esta ação No
entanto a cooperativa de panificação COEPAN solicitou a assessoria nos procedimentos de dissolução
da cooperativa obtendo assim um resultado maior que o previsto Quanto à elaboração de plano de
negócio as cooperativas que solicitaram esta ação foram a COSENA e a COOTRECE sendo que nesta
ultima cooperativa as ações demandadas foram maiores que o previsto Dando seqüência as ações de
Acompanhamento Operacional superaram em 105 o previsto onde foram atendidas as seguintes
cooperativos COAF COQUILEITE AGROAPIS COSENA CORGIL e AGROBEM do ramo agropecuário
COOPTRANSCRAT e COOTRECE ramo transporte COOPERFASHION e CAXANGÁ do ramo produção
Apenas no COOPERFASHION foi necessária uma ação de acompanhamento fora do esperado o que
elevou em 5 o total do previsão
Por fim o Atendimento Especializado foi a ação que obteve o resultado menor com 79 do previsto
Isto pode ser justificado pelo fato de ser uma ação de demanda espontânea e onde a procura se verificou
maior no segundo quadrimestre em detrimento do terceiro reduzindo em 21 o previsto
No geral o quantitativo das ações de 2010 foi no sua maioria acima do esperado Não só isso alguns
impactos gerados pelo Programa de Constituição Orientada podem ser observados como melhor
entendimento da doutrina cooperativista maior clareza do negócio cooperativo bem como uma maior
participação dos associados nos processos decisórios da futura cooperativa desde a sua fase inicial até a
constituição propriamente dita Quanto ao Programa de Apoio ao Desenvolvimento das Cooperativas os
resultados também têm sido bastante positivos Percebese que as cooperativas têm buscado uma
gestão mais profissionalizada passando por processos gerenciais administrativos e técnicos além da
necessidade de organização e participação do quadro social
Para a realização das atividades de apoio ao desenvolvimento de cooperativas o SESCOOPCE direcionou
recursos no valor de R11 989 76
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 97

1543 Programa de profissionalização da gestão de cooperativos
Tipo de Programa na sbco r ondora esto
ino na e
Descriçao
Unidade
responsável pelosdecisãesSESCOOPCE
estratégicos
Coordenodorestodúalda óCca
Unidadesexecutoras
áreas identrodoUf esponsáJeispor
gerenciamento ou execuçaodoo
Competências institucionaisrequeridos poro
a execuçao do açoo
Organizar a cooperativa conforme seus princípios cooperativistas
focando na formação dos cooperados buscando a sua organização
em todos os seus setores
Trabalhar a formação dos núcleos de cooperados buscando uma
maior participação e interação dos destes nos processos decisórios
da cooperativa
Aprimorar o conceito do cooperativismo
Formor multiplicadores na metodologia de trabalho
Será realizada uma metodologia no âmbito da construção
participativa sendo consolidada em cada etapa do trabalho
conforme necessidade de aprendizagem 0 programa constará de
seis etapas
I Diagnóstico da Cooperativo sensibilização e aprovação do
projeto por parte do diretoria e dos sócios
11 Visito aos cooperados in loco e repasse metodológico aos
funcionários da cooperativa e do equipe técnica do SESCOOP
CE
111 Reunião de Constituição dos Núcleos 01 02 e 03 e repasse
metodológico aos funcionários do cooperativa e da equipe
técnico do SESCOOP CE
IV Reunião Ordinária dos Núcleos 01 02 e 03 e repasse
metodológico aos funcionários da cooperativa e da equipe
técnica do SESCOOPCE
V Reunião de Constituição dos Núcleos 04 05 06 e repasse
metodológico aos funcionários do cooperativa e da equipe
técnica do SESCOOPCE
VI Reunião Ordinária dos Núcleos 04 05 e 06 e repasse
metodológico aos funcionários do cooperativa e da equipe
técnica do SESCOOP CE
Kótia Araújo Ribeiro
Tosé AparecidodosSantos 3
Cátia Araújo Ribeiro
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos
Metas Físicos
Metas Financeiras
Estudo de viabilidade do negócio
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃOPREVISÃO
financeira
9 1 9 100
R49 100
R40 672 37 82 83
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Passagens e
Locomoçoes
IDiáriásë Hospedagens
R7927 37
R7800
R24 900
1
R40 672 37
Despesas de deslocamentos de consultores
externos
Diários dos consultores externos
Despesas com honorários de consultores externos
na realização do Programo
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOP CE Página 98

Informações complementares
O Programa de Profissionalização da Gestão de Cooperativas tem como objetivo principal o organização
do quadro social e o controle da gestão econômicofinanceira Quanto à organização do quadro social a
ação realizado contemplou visito aos cooperados em seu local de trabalho seguido da criação de
núcleos de discussão entre associados com o objetivo de aproximá los das decisões da cooperativa
Quanto aos aspectos econômico financeiras esta etapa não foi concluída por um contratempo da
diretoria da COOPED o que se referia à aplicação dos questionários sócio econômico junto aos
cooperados e por ter inicialmente priorizado a parte do quadro social com a criação dos núcleos Como a
fase econômica e financeira não foi finalizada as ações foram postergadas especificamente nesta área
para o ano seguinte com precisão para ser finalizada no primeiro quadrimestre de 2011
Os resultados deste programa ainda não puderam ser visualizados na sua totalidade mas porte deles
pode ser percebida conforme justificativa acima
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 99

154 Consultoria para o planejamento estratégico de cooperativas
TipodePrograma na Istico onitora ento
mak ode
escriçaa
Unidade responsável pelas decisões
estratega as
LCoordenodor estadual do ação
Unidades executoras
Áreas dehtrodõ UJisponsóQeisÃor
erenciomento ou execuçaodrao
Competências institucionais reqúeridos para
o execuçao da ação
Planejar o empresa cooperativa no perspectiva da
profissionalização da gestão
Levantar dados sobre a gestão do Cooperativa
Definir a missão e visão de futuro do negócio da Cooperativa
Planejar os ações estratégicos para os anos seguintes
considerando novos tendências de mercado
A consultoria se constituiu no ótica do construção participativa
através de diagnóstico oficina de planejamento e consolidação de
resultados utilizando instrumentos e técnicas que permitam uma
reflexão sobre o nivel em que os participantes se encontram seus
referenciais de planejamento concebidos nas cooperativas
ISESCOOP CE
Araújo Ribeiro
flósé Aparecido dos Santos
Cátia Araújo Ribeiro
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos
Metas Físicas
Metas Financeiras
Estudo de viabilidade da arriaria
Metas físicas e financeiras
1
META
Finïnceirai
EXECUÇÃOPREVISII0
L 3 j 100
R15 210 00 R7410 00 48 71
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
1
CARACTERÍSTICAS
R 210 00
1
Aud itoria e Gonsult ario
TOTAL
R7200
7410 00 1
Despesas com fornecimento de lanches para
participantes de oficina de planejamento
Despesas com consultorias externas na
elaboração do PE
1 3
Informações complementares
De acordo com o Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Cooperativos em 2010 foram demandadas
três consultorias para o planejamento estratégico dos seguintes cooperativas UNISOCIAL UN DENTAL e
cooperativas do ramo Agropecuário alcançando 100 do previsto Como resultado desta ação as
cooperativas atendidos puderam apontar e planejar ações de integração dos associados na tomada de
decisão da cooperativa maior aproximação entre cooperado e diretoria profissionalização da gestão da
cooperativa e dos recursos humanos desenvolvimento de programas de capacitoção bem corno
prospecção de mercado envolvendo outras cooperativas
No caso das cooperativas do ramo agropecuário a consultoria ocorreu com a presença de cerca
de 30 lideranças das cooperativas Desse planejamento estratégico coletivo foram apontadas as
principais linhas estratégicas
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 100

Fortalecimento institucional das cooperativas agropecuárias
Desenvolvimento empresarial profissionalização e capacitação
Desenvolvimento tecnológico e dos padrões de qualidade
Capitalização
Desenvolvimento comercial
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 101

5 Promoção social
1
51
Programa 0108 Melhoria da Qualidade de Vida do Trabalhador
Ação 8954 Atividades Desportivas e SócioCulturais
I51 sobre as experiências do COOPERJOVEM
Disseminando o cooperativismo nas escolas
publicação e lançamento do livro
Públicoalvo beneficiários
Gerente ddo Programo
RUesponsável peloprogramãnoámbito
fdóil
Indicadoresoú
parómetrosutilizados
para avaliação do programa
Disseminar a cultura do cooperação por meio de ações que estimulem a
cooperação o cooperativismo para a promoção do desenvolvimento
social e econômico das comunidades e por meio de uma proposta
metodológica de educação baseada na relação ensino aprendizagem
construída a partir de valores que embasam a doutrina do
cooperativismo e as experiências do COOPERJOVEM
Disseminar a cultura do cooperação por meio de ações que estimulem
a cooperação o cooperativismo paro promoção do desenvolvimento
social e econômico das comunidades escolares por meio de uma
proposta metodológica de educação baseada na relação ensino
aprendizagem
Fortalecer o prático cooperativa o partir de valores que embasom a
doutrina do cooperativismo como justiço social solidariedade
participação liberdade igualdade e autonomia
Consolidar a experiência do COOPERJOVEM em livro para publicar em
nível nacional
Direcionada aos educadores instituições de ensino cooperativos
Unidades Estaduais Técnicos do Sistema OCã SESCOOPCE e educandos
dos Escolas do Ensino Fundamental contemplados pelo programa
flano Maria de Oliveira Maciel
José Aparecido dos Santos
Cecília Rosa Lacerda
SESCOOPCE
Livro elaborado e impresso com lançamento oficial pelo Sistema OSB
SESCOOP CE
Metas físicas e financeiras
1
atila
Física
Financeira
EXECUÇÃO
CUÇÃOPREVISÃO
0 t 1L 100j
R 00
R6925 20 0
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Serviçose Divulgações
Institucionais
TOTAL
CARACTERÍSTICAS
1
R6925 20 1
Despesas com locação de salão e fornecimento de
lanches no lançamento do livro
R6925 20
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOP CE
Página 102

Informações complementares
A ação desenvolvido pela Gerência de Formação Profissional com o assessoramento técnico pedagógico
da Profa Cecília Roso Lacerda que com base na experiência vivenciado no ano de 2008 junto ao
Programa COOPERJOVEM junto às Escolas de Ensino Fundamental co Ceará foi elaborado a publicação
EDUCAR PARA COOPERAR PRÁTICAS PEDAGÓGICAS COOPERATIVISTAS E A FORMAÇÃO DE
PROFESSORES NO PROGRAMA COOPERJOVEM contendo 174 páginas e que versou sobre os aspectos
teóricos para a educação cooperativista e os impactos quanto ao planejamento de práticas nos espaços
escolares 0 livro teve ainda a colaboração de professores de pedagogia da Universidade Estadual do
Ceará
Muito embora a publicação já estivesse pronta para o lançamento desde o final do exercício de 2009 só
foi possível realizar o seu lançamento quase um ano após sair do prelo por entender que seria
fundamental a mobilização dos envolvidos e junto aos órgãos de educação na perspectiva de se
disseminar a educação cooperativista no Ceará por meio do COOPERJOVEM
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 103

152Programa Melhoria da qualidade de vida do trabalhador
Ação 8978
0108
Assistência médica e odontológica para
cooperados e dependentes
trabalhadores
1521 Projeto sorrisão
191 7Rlid7T 71
bjetivos Especi tos
Pública alvo beneficiários
LGer entëdõPrdgramal
Responsável pelo programonoâmbito da
U1
Indícodoiesotiparámetros utilizados
paro ovabaçao do programo
Promover a saúde bucal de crianças e jovens por meio dos sócios da
cooperativa
Orientar os alunos de escotas públicas dos procedimentos paro a
prevenção de doenças bucais
Divulgar os serviços odontológicos do cooperativo
Direcionada aos educandos das Escolas Públicas de Ensino
Fundamental contemplados pelo programa e projetos com portadores
de deficiência
lana Maria de Oliveira Maciel
Plosé Aparecido dos Santos
SESCOOPCE
Aplicado ficha de inscrição e conversa com os pais alunos e
professores
Metas físicas e financeiras
em
1
PREVISÃO
EXECUÇÃOPREVISÃO
Financéiit
120 127 105 83
R17 410 00 R13 660 00 78 46
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
Materiais para
Treinamentos
TOTAL
1 R13 660 00 1
R13 660 00
Aquisição de 5000 kits de higiene bucal para
crianças e adultos
Informações complementares
Fruto de parceria realizada desde 2008 entre o SESCOOPCE e a UNIODONTO Fortaleza o Projeto
Sorrisão é um programa de promoção social que realizo atendimentos odontológicos em crianças de 3
a 16 anos de idade dos Escolas Públicas de Ensino Fundamental contemplados pelo Programo
COOPERIOVEM e com portadores de deficiência
0 projeto que objetiva promover a saúde bucal das crianças em idade escolar teve uma cobertura de
3954 beneficiados Nos atendimentos são repassadas pelos próprios profissionais odontólogos da
cooperativa orientações sobre os procedimentos para a prevenção de doenças bucais além do entrega
de um kit de escovação creme dental escova fio dental e de cartilhas especialmente elaboradas para
o projeto
Nesta parceria coube a UNIODONTO Fortaleza disponibilizor os profissionais e fornecer todo o material
necessário nas atividades de prevenção Na maior porte das visitas realizadas nas escolas cooperativas
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOP CE Página 104

tidos como madrinhas de algumas instituições beneficiárias arcaram com os custos de deslocamentos e
alimentação dos profissionais Já ao SESCOOPCE coube a aquisição dos kits odontológicos e o
fornecimento de cartilhas reproduzidas em 2009 cujo conteúdo foi elaborado e adaptado por estes
profissionais
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 105

152 Projeto cooperar é viver melhor
Tipo de Programa
I je Ivo erol
Objetivos Específicos
Público alvd
beneficíórios
cõatédôProgranid
jjf
Disseminar o cooperativismo no Estado
Disseminar o cooperativismo no Ceará
Incentivar a aplicação dos princípios do cooperativismo como a
Intercooperação e o Interesse pela Comunidade entre as cooperativas
dos diversos ramos
Promover a integração entre cooperados familiares e comunidade
Comemorar o Dia Internacional do Cooperativismo
Realizar a arrecadação de alimentos para serem distribuídos aos
desabrigados dos chuvas em todo o Estado
Possibilitar a divulgação dos produtos e serviços dos cooperativas
participantes
Realizar a prestação de serviços sócio culturais educacionais e de
saúde à comunidade
Fortalecer o papel institucional do Sistema OCBSESCOOPCE junto às
cooperativos e instituições parceiras
Promover a integração entre os cooperativas dos diversos ramos do
cooperativismo cearense e dos vários regiões do Ceará propiciando a
troca de informações e experiências
Associados de cooperativasfamiliaresidososcriançasfuncionamos
do Sistema OCBSESCOOPCE e pessoas que desejem participar do
evento
lana Maria de Oliveira Maciel
GerenteExecutivos sé Aparecido dos Santos
Responsável pelo progrõmõnoárribitõdá
uJ
Indimdoresouparómetrosutilizados
poro ovobvçao do programa
SESCOOPCE
Ofícios
das cooperativas informando público volante lista de
freqüência de visita as tendas armadas durante a manhã
Metas físicas e financeiras
EXECUÇÃOPREVISÃO
Físlca
Financeirõ
0
R 24888 00 R24 888 00 100
Custos realizados por elemento de despesa
ELEMENTO DE
DESPESA
EXECUÇÃO
I
CARACTERÍSTICOS
RMoteriol de Consumo 1
Locações
Inst
Serviços e Divulgações
Institucionais
Serviços de
Transportes
Outro s Serviçosde
Terceiros
TOTAL
PJ
RL
R5868
00 1 Despesas com alimentaçãó e combustível
R6280 00
R 2000
Locução e montagem de tendas no local do
evento
Material promocional e de divulgação do evento
Locação de ônibus para deslocamento de crianças
membros do coral do SESI
R 2300
j Serviços de filmagem fotografia limpeza e
segurança no local do evento
R24 888 00
III
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 106

Informações complementares
0 Dia Internacional do Cooperativismo DIC comemorado no primeiro sábado de julho que em 2010
ocorreu no dia 37 é um evento produzido e organizado pelo Sistema 003SESCOOPCE por meio do
Assessoria de Comunicação que consiste no realização de uma manhã de apresentações culturais e de
prestação de serviços à comunidade Todos os anos o evento segue a temática definida pela Aliança
Cooperativa Internacional ACI que em 2010 foi A mulher e o cooperativismo conquistas e desafios
para o empoderamento feminino
Cerca de duas mil pessoas passaram pelo Praça do Ferreira local de realização do evento tendo 0
oportunidade de fazer teste de glicemia medição de pressão massoterapia emissão de RG entre outros
serviços além de assistirem a diversos apresentações artísticas de dança e música
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 107

Tabela 13
Detalhamento das metas físicas de ações ftnalísticas
1
RESUMO DAS ATIVIDADES FIM SESCOOPCE 2010
ATIVIDADE FIM
FORMAÇA
PROFISSI ONA L
FORMAÇAO
PROFISSIONAL
FUNDECOOP
PROMOÇÃO SOCIAL
CRIENT ORIENTADA UIÇAA
MONITORAMENTO
TOTAIS
Fonte Gerência de Planejamento
1QUANTIDADEDEAÇÕESJ
CARGA HORÁRIA 1l BENEFICIÁ RIOS
PREV
85 81 95 1444 1401 97
12 12 100
L
121
I 136
173
527
Controle
TOTAIS
LEALIZ 1LJ
128
159
0
106
108
92
I
450 450 100 3124 3110 100
135
n
1REALIZ
135
1466
721 672
QTD
QTD
0
PRELA
fREALIZ
3081 2798 91
100 6241 778
100 955
93 695
2100
1004
1 I
125
220 1
144
110096 13 21711 3124 1 I 97 114 096 116 790 1 119 1
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 108

56 Gestão do sistema
Conforme mostrado 0o longo deste relatório a atuação do SESCOOPCE engloba quatro linhas
prioritárias de atuação Três delas estão relacionadas à missão da entidade por isso são classificados
como áreas finalisticas São elas Formação e Capacitação Profissional Promoção Social e
Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativos
A quarta e última área de atuação trata do organização e gestão do sistema ou seja dos processos
que dão suporte às áreas finalisticas visando atingir os objetivos institucionais do SESCOOPCE Confira
a seguir o orçamento previsto e o efetivamente realizado pela entidade no ano de 2010 por linha de
atuação
Tabelo 14 Recursos previstos e aplicados nas linhas de atuação
rlATUAÇÃO
FINALÍSTIcA
FF0R MAÇAOCAPAGITAÇÃO
PRfOF ISSIONAL
PROMOÇÃO SOCIAL
MONITORAM NTODESENVOLVIMENTO
DE COOPERATIVAS
fll GESTÃO DOSTEMAO
rcf innlaitMffli
1 U ince or ár
TOTALO
Fonte Geréncia de Planejamento e Controle
1 tlif hJ
PREVIST O
1964 646 00
1810 738 001
42 298 00
1 111 610 00 I
REALIZADO
1701 596 64
55
1
38 548 00
1588 910
1
E 74 138 091
253 405 00 209 259 96
EI
EXEWUÇÃOS
86 61
87 74
1
91 13
66 42
1
I153 405 00r 209 259 96r 8257 I
i218 051 oo E 1910 856
82 57
60 8616
561 Gestão intema
Toda e qualquer formo de atuação do SESCOOPCE na consolidação das suas diretrizes e ações
finalisticas seja elo a formação profissional o monitoromento e o desenvolvimento de cooperativas e
por fim a promoção social está alicerçada em estrutura de recursos humanos físicos tecnológicos e
materiais
Dentre estes o mais essencialmente responsável pela transformação de diretrizes institucionais
estratégicas em práticas cotidianas é sem sombra de dúvida aquele que aglutina pessoas em torno de
objetivos comuns sedimentar a cultura da cooperação alavancar competências e conhecimentos e
desenvolver ações e processos inovadores de monitoromento e autogestão Nesse contexto tornouse
imprescindível definir uma política de remuneração equilibrada e atrativa capaz de identificar as
competências essenciais à organização e aquelas específicas aos cargos e funções
Neste mister é que mais e mais buscamos nos nossos colaboradores o exercício da capacitaçãa
continuada seja através de cursos mais técnicos e específicos dentro da área de conhecimento e
atuação no SESCOOPCE seja com cursos em nível de Pós Graduação ao qual na turma já concluída ou
naquela que está em andamento neles se inserem além de técnicos do Sistema os seus Dirigentes
O Capítulo 4 Gestão de Pessoas trata detalhadamente todas as diretrizes políticas e programas
pertinentes ao tema
Órgão máximo deliberativo do SESCOOPCE o Conselho de Administração reuniu se em 2010 em 8
oito ocasiões sendo que 6 seis ordinariamente e 2 duos extraordinariamente cujos decisões
versaram na maioria sobre a análise e aprovação de balancetes reformulação orçamentária e
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 109

espectivos planos de trabalho desligamentos de Conselheiros com a indicação de outros para a
recomposição do Conselho autorização para aberturas de processos seletivo para contratação de
funcionário proposta de reajuste salarial na database dos funcionários
O Conselho Fiscal seguindo o mesmo esquema do Conselho de Administração esteve reunido à mesma
quantidade de vezes tonto ordinariamente quanto extraordinariamente sendo que as reuniões
ordinárias aconteceram para o efetivo acompanhamento e fiscalização a execução financeira e
orçamentária do SESCOOPCE lá as reuniões extraordinárias tiveram o objetivo de proceder à análise da
reformulação do orçamento de 2010 realizada em27 08 2010 além da proposta orçamentária e o
plano de trabalho para o ano de 2011 que aconteceu em18
2010
A Diretoria Executiva é o órgão gestor da administração do SESCOOPCE e é composto pelo Presidente
do Conselho e pelo Superintendente cabendo ao primeiro a representatividade do Sistema perante
órgãos parceiros e instituições em geral divulgando a política e diretrizes de atuação programas e
projetos do SESCOOP CE dentre outras atribuições que lhe competem e regimentalmente definidas Ao
Superintendente cabe a coordenação supervisão e operacionalização da execução dos programas e
projetos de formação profissional gestão cooperativista e da promoção social para o atendimento dos
objetivos institucionais finalísticos bem corno a gestão do sistema A ele estão subordinados todos os
gerentes assessores e técnicos do SESCOOPCE
O SESCOOPCE está instalado em adequada estrutura física pertencente à OCBCE com área total de
ocupação de 302m
subdivididos em 9 salas 1 almoxarifado 1 auditório 1 sala de treinamentos e 1
garagem coberta conjuntos de banheiros com total acessibilidade para pessoas portadores de
necessidades especiais rampas e elevador hidráulico que permite acesso 0o andar superior
A sede do OCBCE passou por ampla reforma e ampliação em 2008 especialmente no que diz respeito às
redes de distribuição de energia elétrica de computadores e telefonia para investimentos que foram
realizados em tecnologia servidor e computadores ligodos em redes central telefônica inteligente no
break com capacidade para dar sustentação a todos os equipamentos de informática dentre outros
além da parte estética que hoje contempla moderna fachada e entrado
0 ponto de estrangulamento nos dias de hoje é a falto de espaço para o estacionamento dos carros dos
públicos internos funcionários dirigentes do Sistema OCBSESCOOP CE e externos visitantes
treinandos e público em geral uma vez que não há espaço físico que atenda a esta necessidade Há
interesse dos dirigentes da OCBCE em adquirir terreno em área próxima para viabilizar um parque de
estacionamento em curto prazo
A gestão da cessão e uso do imóvel bens e serviços inerentes a infraestrutura utilizada conjuntamente
pelas entidades OCB e SESCOOPCE está disciplinada nos Contratos de Gestão celebrados entre as
portes e definida a contrapartida financeira do SESCOOPCE proporcional a área utilizada e de acordo
com estudo de consultoria imobiliária que definiu o valor do metro quadrado do imóvel para fins de
locação levandose em consideração a localização do mesmo a estrutura física bem corno os bens e
serviços a ele agregados Os custos mensais referentes à contrapartida financeira do SESCOOPCE pela
utilização da infra estrutura da OCB são compostos de uma parte fixa área ocupada e outra variável
bens e serviços na proporcionalidade de 82 referente a despesas de consumo energia elétrica
serviços de comunicação
telefonia e internet água saneamento e esgoto segurança e vigilância
eletrônica zeladoria seguro de imóvel Por fim a utilização do Banco de Dados de Cooperativas ativas e
regulares no Sistema
O total de recursos financeiros para fazer frente a estas despesas em 2010 totalizou R 190 730 87
sendo R 77 633 80 na conta orçamentária aluguel R 59 447 07 no conto condomínio e R
53 650 00 pela disponibilizoção e utilização do banco de dados de cooperativas da OCBCE
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estudo do Ceará SESCOOPCE Página 110

1561 Gestão de TI
A área de Gestão de TI do SESCOOPCE é executada através de empreso especializada tendo como
competências estabelecidas na prestação de serviços o planejamento aí inseridas atividades como plano
de substituição de computadores segurança da informação treinamentos dos usuários além da
manutenção em computadores servidores equipamentos de rede e pontos lógicos e suporte ao
usuário 45 atividades de planejamento de tecnologia são desenvolvidas sob a coordenação da
Superintendência e as operacionais são supervisionadas por funcionário do SESCOOPCE
Por haver restrições de recursos humanos do quadro efetivo do SESCOOPCE com a devida habilitação e
qualificação para atuar na área de TI e principalmente por entender que as custos para manter em
quadro próprio funcionário para tal finalidade não serio compatível com a realidade da instituição uma
vez que há outras necessidades eminentemente urgentes mas temporariamente não condizentes com a
capacidade financeira adotou se a terceirização dos serviços de TI
Atualmente o SESCOOPDE dispõe de estações de trabalho em todos os postos sendo que 13 com 1 ano
de uso e 23 com 2 anos e meio Todas possuem sistema de proteção elétrica o que reduziu
drasticamente defeitos de hardware Á partir de outubro2011 será necessário programar substituição
de computadores mais antigos
Os resultados alcançados quanto à tecnologia são sentidos na redução de incidentes de hardware pela
confiabilidode maior velocidade no tráfego de informações na rede e redução no consumogasto com
energia As ações de melhorias futuras que serão intentadas são o controle de login do usuário e o
backup diário automatizado
0 ANEXO 111 apresenta informações e avaliação sobre a gestão de tecnologia do informação do
SESCOOPCE
15612 Gestão de patrimônio
O ativo imobilizado e intangível do SESCOOP CEfoi objeto de estudo e análise de avaliação que definiria
o valor residual e o prazo de vida útil bem como verificar se havia indicação de desvalorização destes
bens
O trabalho ficou a cargo de Comissão de Inventário e Patrimônio especialmente nomeada para este fim
que realizou vistorias físicas de todo o conjunto de bens existentes das contas contábeis de Mobiliário
Biblioteca Veículos Máquinas e Equipamentos Equipamentos de Informática Equipamentos de
Comunicação Outros Bens Móveis e suas respectivas característicos físicas operacionais e estados de
conservação A data base é31 12 2010
Ao final o resumo geral dos grupos de bens avaliados apresenta os seguintes valores
VALOR AQUISITIVO
VALOR DEPRECIADO
VALOR AMORTIZADO
SALDO
Tabela 15 Fonte Geréncio de Planejamento e Controle
R178 012 67
R 570 06
R128 328 4
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 111

5613 Controles internos
O SESCOOPCE aperacionaliza as atividades de controles internos através da Gerência de Planejamento e
Controle e têm por objetivos proteger seus recursos assegurar que seus registros contábeis e financeiros
são precisos e confiáveis promover a eficiência de seus funcionários encorajar o cumprimento de suas
determinações
A atuação da Gerência quanto aos controles internos podem ser classificadas como de natureza
preventiva detectiva ou corretiva A primeira é realizada com a finalidade de evitar a ocorrência de
erros desperdícios ou irregularidades enquanto a segunda são aquelas paro detectar erros desperdícios
ou irregularidades no momento em que eles ocorrem permitindo a adoção de medidas tempestivas de
correção e por fim o controle corretivo são os projetados para detectar erros desperdícios ou
irregularidades depois que já tenham acontecidos permitindo a adoção posterior de ações corretivas
Os controles de natureza preventiva são aqueles que mais exaustivamente são trabalhados uma vez que
todas as áreas do SESCOOPCE são capacitadas para o entendimento e aplicabilidade na rotina da
instituição dos normativos a que esto se submete desde os objetivos e finalidades declarados no seu
Regimento Interno e dos competências e atribuições dos órgãos deliberativo e de fiscalização além da
Diretoria Executiva até as portarias editadas de forma mais frequente e sistêmica
As normas internos mais usuais são de pessoal bens patrimoniais aquisição e uso do veículo reembolso
de plano de saúde incentivo ao desenvolvimento compra simplificada e fundo fixo A aplicação de todas
elos é de responsabilidade dos funcionários especialmente designados através de portarias pela
presidência do SESCOOPCE onde todos os demais funcionários a estas normas ficam submetidos e
operacionalizam as atividades meio ou finalística do SESCOOPCE Dai a necessidade de bem conhecê
las
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 112

Em 2010foram editadas 9 nove portarias de finalidades diversas o seguir relacionadas
001 2010
Nomeia a Comissão de Avaliação para
Ascensão Funcional dos empregados
SESCOOPCE
05
2010
05 04 2011
002 2010
Determina o cumprimento do resultado
da Avaliação para Ascensão Funcional dos
empregados SESCOOPCE
31 03 2010
003 2010
Designa a funcionária Sandra Andréa
Gomes Costa Pereira do SESCOOPCE para
responsabilizarse pelo cumprimento dos
objetivos da NR 5 Comissão Interna de
Prevenção de Acidentes no âmbito do
SESCOOP CE
L
05 04 2010
05 04 2011
004 2010
Designa a funcionária Ana Paula Cunha
Campeio do SESCOOPCE para
responsabilizarse pelo controle FUNDO
FIXO DE CAIXA do SESCOOPCE
05 04 2010
05 04 2011
005 2010
Regulamenta o pagamento de diárias
passagens e demais despesas de viagens
aos membros dos Conselhos
Administrativo e Fiscal aos empregados
prestadores de serviços e convidados do
SESCOOPCE
05 04 2010 05 04 2011
006 2010
Nomeia a Comissão de Avaliação de bens
patrimoniais do SESCOOPCE
05 04 2010
05 04 2011
007 2010
Altera os membros do Comissão
Permanente de Licitação
r
05 04 2010
05 04 2011
008 2010
Designa a funcionária Sandra Maria
Sombra Moreira do SESCOOPCE para
responsabilizarse pelo uso guardo
manutenção e controle do veiculo do
SESCOOPCE
05 04 2010
05 04 2011
Nomeia Comissão de Seleção em Processo
Seletivo para contratação de novo
empregado SESCOOPCE
Tabela 16 Fonte Gerência de Planejamento e Controle
05 07 2010
í 05 07 2011
Todos os processos de compra de bens e serviços do SESCOOPCE passam por rigoroso fluxo de processo
que se inicia na unidadegerência demandante e encaminho se para a autorização pela
superintendência após o que é realizado o enquadramento quanto à modalidade limites e tipos de
licitação de acordo com os Art 5 e 6 da Resolução n43
2006 concorrência convite concurso leilão
ou pregão Mais usualmente o convite e a concorrência são adotados nos processos de compras de bens
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 113

ou serviços sendo realizados no exercício de 2010 um total de 9 nove processos de licitação 3 três na
modalidade convite e 6 seis concorrência conforme detalhado nas Tabelas 17 e 18
A Comissão de Licitação do SESCOOPCE é composta de 3 três membros titulares e 1 um
suplente Todos funcionários capacitados com permanência de 1
rodízio
um ano após o quê acontece um
Já os processos por dispensa de licitação em 2010 totalizaram 43 quarenta e três e são formalmente
estruturados dentro dos princípios enumerados no capitulo I da resolução de licitações e contratos
Neste sentido e só após o autorização pela superintendência da requisição pela demandante é que se
formaliza as empresas no mínimo 3 três e que atendam ao objeto da aquisição e que estejam em
situação de regularidade perante o Caixa Econômico Federal CRFFGTS e da Receita Federal do Brasil
relativas à Tributos Federais e Dívida Ativa da União além das Contribuições Previdenciárias CNDINSS
a solicitação de cotação de preços com os característicos do produto ou serviço além das condições e
prazos de entrega e pagamentos Em se tratando de produto de natureza mais técnica e especialmente
serviço é anexado um Projeto Básico que contempla todo o detalhamento e especificidade da compra ou
contratação A tabela a seguir detalha as dispensas realizadas com respectivos objetas base legal e
valores Tabelo 19
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 114

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O Controle de Patrimônio responsável pelo ativo imobilizado e intangível do SESCOOPCE é exercido
pela Comissão de Inventário e Patrimônio e coordenada pela Gerência de Planejamento e Controle e está
descrito no item5612 Gestão de Patrimônio do presente Relatório
A norma de aquisição e
Licitação em caso de alienação do bem e
uso do veículo é caracterizado por ser operacionalizada pela Comissão de
de aquisição de veículo novo e ainda pelo funcionário
designado e responsável pelo uso manutenção guarda e controle do veículo de propriedade do
SESCOOPCE A manutenção é realizada preventiva de acordo com a manual de revisões e assistência
técnica do veículo e corretivamente sempre que necessário 0 controle de soída e chegado do veículo
também é exercido pela funcionária que registra no mapa todos os dados do condutor percurso
quilometragem data e horário consumo de combustível servindo o mapa utilizado para o
monitoromento quanto ao consumo e despesas com combustível além de identificar o condutor quanto
aos registros futuros quanto às infrações de trânsito onde caberá ao mesmo assumir os custos gerados
das multas O funcionário é instado ao pagamento das multas mediante notificação e encaminhamento
do auto de infração e pagamento pela Gerência de Planejamento e Controle que após o pagamento
arquivará o mesmo
Ainda com relação ao veículo do SESCOOPCE é feito a renovação de seguro com cobertura total de
110 contra danos materiais furtos roubos e colisões e corporais morte e invalidez mediante
processo de dispensa de licitação através da apólice de seguros n03 31 2380280 da Allianz Seguros SA
com vigência de07 02 2010 até07 02 2011 Desde a sua implantação até as dias atuais não houve
registros de sinistros
Os controles de pessoal são realizados pela Gerência Administrativa e Financeira e atende a requisitos
corno pastas de funcionários com a documentação exigida pela Norma de Pessoal entre os quais estão
os exames admissionais periódicos e os demissionais É também esta Gerêncio que são feitos os
controles de freqüência dos funcionários com
licenças
os devidos registros de faltas atestados médicos e
Ainda com relação aos recursos humanos do SESCOOPCE estes contam com os benefícios de vale
transporte valealimentaçãorefeição plano de saúde e odontológico 0 desenvolvimento humano do
pessoal do SESCOOPCE está previsto em Norma própria que incentiva a capacitação e a qualificação
através da concessão de taxo de inscrição e bolsa de estudo para os diversos níveis graduação pós
graduação e mestrado e que após a conclusão dos mesmos serão apresentados para fins de
proporcionar aos colaboradores oportunidades e perspectivas de ascensão funcional definida no Plano
de Cargos e Salários da instituição Anualmente é realizo estudo por Comissão de Ascensão Funcional
especialmente designada através de portaria para realizar a progressão dos funcionários que se
submeteram no ano imediatamente anterior a programas de capacitaçãoeou qualificação
A Gestão de Contratos e o seu efetivo controle de execução são realizados pela Assessoria Jurídica
conjuntamente com a Gerência de Planejamento e Controle e visa o cumprimento de as obrigações
contidas nos termos de contratos formalizados pelo SESCOOPCE recebimento do objeto prazos
garantias vigência custos alterações através de aditivos acréscimos ou supressões inexecução do
objeto sanções e penalidades A Gestão de Contratos além dos aspectos legais na execução torna se
imprescindível para o planejamento da instituição urna vez que o acompanhamento destes
instrumentos antecipa a instauração dos processos licitatórios no perspectiva de que o SESCOOPCE não
comprometa a realização das suas atividades
Os pagamentos referentes aos contratos de prestação de serviços eou fornecimento de materiais só são
autorizados pela Superintendência e Presidência mediante a conferência dos documentos fiscais e de
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 123

liquidação validados pelas Gerências Administrativo Financeira e de Planejamento e Controle desde de
que esteja atestado o seu recebimento no verso do nota fiscalfatura pela unidade recebedora sendo
esta a mesma que requisitou a contratação ou o fornecimento do material No coso de materiais de
consumoexpediente após o recebimento e atesto é encaminhado para o almoxarifado do SESCOOP CE
para fins de registro de entrada e controles de saídos futuros 0 SESCOOPCE mantém local apropriado
paro a guardo destes materiais
Os controles internos relativos ás questões de ordem financeira e contábil é
de responsabilidade da
Gerência Administrativo Financeira e viso dar precisão e confiabilidade aos informes e relatórios
contábeis financeiros e operacionais na geração de informações adequadas e oportunas paro a
compreensão dos fotos e eventos relevantes garantindo assim um espelho da situação econômico
financeira da instituição Na instrumentalização destes controles o Gerência dispõe de ferramentas de
lançamentos contábeis e financeiros especialmente desenvolvidos para o SESCOOP o ZEUS 0 Programa
ZEUS dispõe de vários módulos orçamentário contábil financeiro patrimonial
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 124

O562 Divulgação
Comunicação
As ações da Assessoria de Comunicação se diversificaram em 2010 Muitas foram as realizações e
participações em eventos do Sistema OCBSESCOOPCE que tiveram o suporte deste setor ou que foram
encabeçados pelo mesmo
Coube a Assessoria de Comunicação o acompanhamento e orientação do confecção de materiais
institucionais gráficos e de divulgação dando direcionamento ao design e construindo conteúdos
específicos para os peças criadas ou adaptando os às necessidades existentes como no caso do
acompanhamento da reedição da cartilha do Projeto Sorrisõo em formato de revista em quadrinhos
reeditada com o intuito de ser distribuída nos locais onde o projeto foi desenvolvido
Também foi de responsabilidade da Assessoria de Comunicação o acompanhamento gráfico de mais
uma edição do folder institucional o
qual contém
informações gerais sobre o cooperativismo e as
ações desenvolvidas pelo Sistema peço de divulgação
distribuída em diversas ocasiões 1105 eventos em que
estivemos presentes
Outro produto gráfico acompanhado foi o folder do
setor de Autogestão
produto elucidativo para as
cooperativas que contém os programas
desenvolvidos e as suas diversas etapas
Ano passado foi lançado o Catálogo de Cursos do
Sistema contendo todas as ações de Formação
Profissional ofertadas pelo SESCOOPCE desde a suo
fundação até 2010 A finalidade desta ferramenta
era possibilitar que os cooperativas instituições
parcerias e grupos interessados em constituir
cooperativas pudessem conhecer o leque de ações
ofertadas e assim terem a chance de solicitar o
realização dos mesmos coso tivessem interesse
A Assessoria realizou ainda o acompanhamento do folder com a programação dos cursos do ano de
2010 para divulgação dos mesmos junto ao público interessado
COOPCE
SEPCOOP SES000P CEmeSES
C SES000 PItf COOPKE7
SESCOOP T
curstn garanta
a ma pal
IFolder com a programação de cursos 1
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 125

A participação do Sistema OCBSESCOOPCE em eventos de grande destaque na cidade foi uma das
estratégias de divulgação de suo marca e de seus produtos e serviços Tais eventos contam sempre com
a coordenação da Assessoria de Comunicação que realiza o acompanhamento da montagem dos
estandes a divisão da escola de participação dos funcionários entre outras atividades Em tais ocasiões
eram distribuídos folders institucionais apresentados vídeos sobre cooperativismo sorteios de livros
entre outros Os estandes serviam de ponto de apoio para os interessados em saber mais ou tirar
dúvidas sobre questões relativas oo cooperativismo
Foi o que aconteceu no XIV Seminário Nordestino de
Pecuária PECNORDESTE 2010 no qual foi montado
um estande que esteve à disposição das cooperativas
para que também pudessem divulgar suas atividades
produtos e serviços 0 PECNORDESTE 2010 aconteceu
no período de 14 a 17 de junho no Centro de
Convenções do Ceará
Outro evento que contou com o participação do
Sistema foi a 56g Exposição Agropecuária e Industrial
do Ceará
Expoece que aconteceu de 19 a 26 de
setembro no Parque de Exposições Governador César Cals No
estande
Estande montado no PECNORDESTE 2010
ocasião
também foi montado um
O Sistema 0CB SESCOOPCE também foi parceiro das cooperativas na realização de eventos
importantes como 0 11 Simpósio do Cooperativismo de Crédito do Ceará realizado no auditório do
SEBRAECE entre os dias 11 e 12 de novembro e o 19 Congresso da Cooperativa dos Profissionais de
Enfermagem do Ceará CCPENCE
A Assessoria de Comunicação se responsabilizou pelo acompanhamento das peças produzidas poro tais
eventos como folders cartazes banners e lonas além da divulgação e cobertura jornalístico gerando
notícias para os veículos de comunicação do Sistema e mídia em geral
0 Dia Internacional do
Cooperativismo DIC comemorado
no primeiro sábado de julho que
em 2010 ocorreu no dia 37 é um
evento produzido e organizado pelo
Sistema OCBSESCOOPCE por meio
da Assessoria de Comunicação que
consiste no realização de uma
manhã de apresentações culturais e
de prestação de serviços à
comunidade Todos os anos o
Quadrilha Arraiá do Bairro Ellery durante o Dia Internacional
empoderamento feminino
do Cooperativismo na Praça do Ferreira
evento segue a temática definida
pelo Aliança Cooperativa
Internacional AC1 que em 2010 foi
A mulher e o cooperativismo
conquistas e desafios para o
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 126

fré 9
am Julho
Internacional
2010
Cooperativismo
Comemore com a gente
das 08 As ithOamantTâ na Pcái do Ferreira
ssao cl tarlevaCde Trabalhão RG massoterapi
avidades od nt loas q adnlha Oiti ost
TUDO GRÁTIS
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brasilcooperatívo
A mulher e o cooperativismo 1
ce6monea J
1
Arte do Topdoor que circulou pela cidade em 32 vons
1
Cerca de duas mil pessoas passaram pelo Praça do Ferreiro local de realização do evento tendo a
oportunidade de fazer teste de glicemia medição de pressão massoterapia emissão de RG entre outros
serviços além de assistirem a diversas apresentações artísticas de dança e música
O referido evento teve boa repercussão de mídia espontânea gerando sete matérias nos dois principais
jornais da cidade Diário do Nordeste e 0 Povo além de ser pauta do site Avo Antônio Viana Online e
do Blog do Mocário entre outros veículos eletrônicos e ainda foi destaque na Câmara de Vereadores do
Estado com um pronunciamento feito pela vereadora Amélia Bezerra PTNCE Os principais canais de
TV também fizeram cobertura do evento
O Sistema em parceria com as
cooperativas investiu em midia paga
por meio radiofônico com o
veiculação de spots na FM 93 no
Disque Toque programa de maior
audiência no horário e em mídia
exterior com a produção de topdoors
que circularam na traseira de 32 vons
da cooperativa de Transporte
Complementar COOTRAPS
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Visto da frente do palco montado na Praça do Ferreira Centro
da cidade durante o Dia Internacional do Cooperativismo
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 127

JIM
A mulherioot
coopermMsno
I
Squeeze
1
Para o DIC 2010 foram produzidas várias peças
especificas tais como camisetas squeezes banners
laterais de palco e faixas para as tendas montadas na
Praça do ferreira no Centro da Cidade
Em 2010 a Assessoria de Comunicação ficou
responsável pela coordenação do projeto pioneiro
intitulado Cooperativismo no Ceará Sociedade
História e Memória cuja finalidade é realizar uma
vasta pesquisa que possibilite o registro dos principais
fatos do cooperativismo cearense desde os primórdios
até á contemporaneidade 0 projeto resultará na
confecção de um livro um vídeo institucional uma
revista em quadrinhos e uma peço de teatro de
mamulengos
É também de competência da Assessoria de
Comunicação o manutenção da Homepage
institucional do Sistema OCBSESCOOPCE sendo de
sua responsabilidade a atualização dos conteúdos e a
inclusão diária de noticias além da criação de layouts
para os banners de divulgação de eventos e licitações
entre outros
rnno 4ie e sna ers
nìee ia
1 Site do Sistema OCB SESCOOPCE 1
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 128

0 atendimento à imprensa com fornecimento de releases e
dados solicitados é outra das atividades desenvolvidas pelo
Assessoria de Comunicação bem como a divulgação interna e
externa das ações desenvolvidas pelo Sistema
S
Também é parte do trabalho da
Assessoria de Comunicação a execução
Informativo
eletrônico do Sistema do informativo eletrônico semanal do
OCBSESCOOPCE Sistema que ano passado publicou 39
edições indo do n2 138 publicado no dia
15 de janeiro de 2010 até o n2 177 de 17 de dezembro de
2010
mau mmwroa nv mc ana4 019
em Pernambuco
A Assessoria de Comunicação do Sistema começou a fazer
parte integrante do Conselho Editorial da revista do SESCOOP
Saber Cooperar participando de discussões e reunião sobre
o conteúdo da revista Também participou de encontro com
profissionais de comunicação da região nordeste realizado
Muitas das atividades desenvolvidas pelos outros setores contam com o suporte da Assessoria de
Comunicação na discussão de estratégias específicas e no desenvolvimento de conteúdos com vistas à
melhor eficácia dos trabalhos realizados
Muito embora se tenha dar urna grande visibilidade na comunicação externa do Sistema como um todo
neste último ano especialmente nas ações inerentes ao Dia Internacional do Cooperativismo além das
demais ações finalísticas como Seminário do Crédito lançamento do livro Educar para Cooperar
relatando às experiências do COOPERJOVEM na Estado dentre outros não menos importante os custos
destas não são lançados dentro do programo Divulgação de ações institucionais e sim dentro de cada
centro de custo específico da atividadeação finalistica
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 129

57 Indicadores de Desempenho Operacional
571 Indicadores de Eficácia
Nome índice de Aplicação dos Recursos
IAR
Descritivo calculo o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto excluindo se
recursos provenientes do FUNDECOOP
Fórmula Investimento total realizado
Investimento total previsto
ÉLEMENTOS
INVESTIMENTO TOTAVR EAL IZADO
rNVESTIMENTO
TOTALtPREVISTOa
N0ICE DE APLICAÇAO DOS
RECURSOS IAR
Nome Média de Participantes por Evento
2008
MPE
Descritivo calcula o número médio de participantes por evento
2009
2010
1 1007 489 44 1330 435 091r 1701 596 641
1631 490 00 1818 591 00 1964 64600
61 75
r 1 73 151
1 86 611
Fórmula Total de participantes
Total de eventos
ISELEMENTOS
ITOTAL DE PARTICIPANTES
MEDIA DE PARTICIPANTES POR
EVENTO MPE
Nome índice de Aceitação de Apontamentos
1 15 881
IAA
2009
12 22811 15 22011 16 7901
770 376 526
1
40 47
Descritivo calcula o percentual dos apontamentos que foram acatados pelas unidades estaduais
auditadas
Fórmula Apontamentos acatados
Apontamentos realizados
X2 010
1 31 921
ELEMENTOS
APONTAMENTOS ACATADOS
APONTAMENTOS REALIZADOS
INDICE DEACEITAÇAO DE
APONTAMENTOSIAA
2008
L
5i
1 71 431
7
2009
66
1
1 1
I
0
1
Para fins de mensuração do total de apontamentos re lizados e os que foram efetivamente acatados
foram considerados aqueles realizados pelas Auditoria Internas do SESCOOP e pelas Externas Não
foram realizadas nos períodos em referência apontamentos eou recomendações pelos Órgãos de
Controles Internos
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 130

572 Indicadores de Eficiência
Nome Investimento Médio por Participante
IMP
Descritivo calcula o valor médio investido em eventos por participante
Fórmula Investimento total
Total de participantes
fINVESTIMENTO TOTALl1
ITOTAVDE PARTICIPANTES
INVESTIMENTO MÉDIO
PPARTICIPANTEIMP
2008
82 39
L
Nome Investimento Médio por Evento Realizado
Descritivo calcula o valor médio investido por evento
IME
2009
1007 489 441 1330 435
09 1701594
12 228 15 120 16 790
87 41 101 34
1 1 1
Fórmula Investimento total em eventos
Total de eventos realizados
ELEMENTOS
INVESTIMENTO TOTAL EM
EVENTOS
ITOTALTDE EVENTOS REALIZADOS3
rINVESTIMENTO PEVENTOREALIZADO
MÉDIO
1007 489 441
770
1308 42
1
X2009 1
1330 435 091 1 1701 596 64I
376
r 3538 391
526
3 234 97
1
15 13 Indicadores de Efetividade
Nome Índice de Fortalecimento do Sistema
IFS
Descritivo calcula relação entre o valor investido pelo SESCOOPCE em ações finalísticas e a variação
do valor arrecadado pelo SESCOOPCE no último período em relação ao período anterior
Fórmula Voriacão do valor arrecadado
Valor investido
el
VARIAÇAO DO VALOR
ARRECADADO
ÍNDICE DE FORTALECIMENTO DO
SISTEMAIFS
358 806 46
1007 489 44
1
035614
2009112010
1 118 623 291
1330 435 09
1
08916 I
1 132 239 05 1
1701 596 64
1 07771 1
Nota Observase que o índice encontrado resultante da variação entre o valor arrecadado e o valor
investido pelo SESCOOPCE nos ações inalísticas ficou abaixo de R100 Entretanto este desequilíbrio
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 131

entre a receita de arrecadação e aos investimentos realizados foi compensado pela captação de recursos
de parceiros via Termos de Transferências de Recursos eou Convênios formalizados especialmente com
o Unidade Nacional do SESCOOP bem como de receitas oriundas de aplicações financeiras e do
superávit acumulado de exercícios anteriores
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 132

CAPÍTULO 6
EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
A gestão orçamentária e o planejamento institucional do SESCOOPCE têm por finalidade contribuir para
a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa
O
programa de trabalho orçamento do SESCOOPCE na forma da reprogramação aprovada pelo
Conselho Nacional envolveu recursos no total de R 218 051 00 As receitas atingiram o valor de R
2035 119 61 o que representou variação de negativa de85 em relação ao previsto
As aplicações alcançaram o montante de R1910 856 60 correspondente a86 15 do previsto para o
exercício
161 Receitas
Na decomposição do receita total a receita de contribuição proveniente do contribuição mensal
compulsória oriunda das cooperativas receita direto foi de R1261 824 06 e constituise um
percentual de 62 98 da arrecadação líquida da unidade estadual Este valor efetivado sofre uma
variação de 723
em relação à estimativa
lá o receita patrimonial sofreu ligeira variação negativa de 16
entre o previsto e o realizado por
tratarse de receito cuja estimativa atrelase a índices e percentuais econômicos variáveis
As transferências correntes são compostas pelo valor do repasse suplementar de recurso do FUNDECOOP
Resolução n 387 09 de17 03 2009 SESCOOP de R540 000
e os valores referentes à execução dos
Projetos Especiais FUNDECOOP n 018 2008 Projeto de Formação em Cooperativismo no Ceará Curso
de Pós Graduação Lato Sensu TURMA 11 e 011 2010 Projeto Cooperativismo no Ceará Sociedade
História e Memória R25 187 17 e R24 839 76 respectivamente
0 valor de R 420 32 creditado ã Outras Receitas Correntes Diversos referese à conta recuperação de
despesas dos cheques de n 180 708 e 180 714 emitidos em24 10 2008 e não compensados segundo
orientação da auditoria externa realizada no início do exercício de 2010
Por fim a previsão de outras receitas de capital seriam aquelas oriundas de saldos de exercícios
anteriores que se estimava complementar o total das receitas para o cumprimento do conjunto de
ações detalhadas no Plano de Trabalho cujo valor de R 259 706 00 não foi efetivamente utilizado em
decorrência de fatores com a contração de ações finalísticas com valores bem abaixo do estimado e
resultante de processos licitatórios de maior valor especialmente quanto ao Programa de
Desenvolvimento de Líderes PDL e do Programa de Desenvolvimento Gerencial PDG cujo custo total
do contratação sofreu uma redução de 21 77 além do 11 Simpósio de Cooperativismo de Crédito do
Ceará com custo a menor de 78 69 Ressalte se a inexecução do concessão de bolsas de estudos aos
dirigentes da Unimed Ceará no Curso de Pós Graduação em Gestão do Promoção e Assistência à Saúde
em Cooperativas Operadoras de Planos de Saúde prorrogada paro 2011
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 133

1 12aaa rf
C ITA E
RUBRICAS
CONTRIBUIÇÕES
1 RECEITAS PATRIMONIAIS
1 RECEITAS DE SERVIÇOS
r
TRANS RÉNCIAS
CORRENTES
OUTRAS RECEITAS
CORRENTES
ALIENAÇÃO DE BENS
TRANSFERENCIAS DE
CAPITAL
OUTRAS RECEITASDE
CAPITAL
RESULTADO
Tabelo 20 Fonte Gerência Administ
1
ORÇAMENTO ROPOSTO 1l 111 ECU 0 ORÇAMENTÁRIA 1
ARIA
R
R
176 745 00
185 000
834
596 000
26 87
600
1
259 706 00 11 71
tive e Financeira do SESCOOPCE
53 05
I
03
r
1261 824 061 62 01
182 848 30 898
590 026 93 28 99 100
420 32
1
E 218 051 001I1
1l 2035 119 61 1
Y 02
723
16
100 1I825
0
29 95
1
100
Gráfico 22 Execução orçamentária das receitas
e Receitas de Contribuições
OTransferências Correntes
Receitas Patrimoniais
IN Outras Receitas Correntes
02
28 99
62 00
898
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 134

162 Despesas
0 total de despesas foi de R1910
856 60 e represento um percentual de 86 15 em relação ao
previsto e se distribuem
Pessoal e Encargos Sociais Pagamento de salários e encargos sociais aos funcionários do
SESCOOPCE no valor de R853
720 70 representando44
67 do total dos despesos no exercício
Outras Despesas Correntes
É composto de despesas paro manutenção do funcionamento das
atividades meio e fim do SESCOOPCE cujo aplicação totalfoi deR1023
906 34
Investimentos
Refere se a aquisiçãoeou atualização de equipamentos de informática necessários
para suprir às deficiências tecnológicas do SESCOOP CE
ORÇAMENTO PREVISTO 9 ORÇAMENTO REALIZADO
RUBRICAS I VARIAÇÃO
PESSOAL E ENCARGOS
OUTRAS DESP ESAS
CORRENTES
INVERSÕES FINANCEIRAS
RESULTADO
t1 1 218 051
Tabelo 19 Fonte Gerência Administrativa e Financeira do SESCOOPCE
R
582
906 485 001 40 87 1 853 720 7011 777 44 67 1
1272 366 00 1 57 36
1
L
1
174 r
1 r
0011 100 11 1910 856 6011 100 I 13 85 1
Gráfico 23
Execução orçamentária por elemento de despesa
ORÇAMENTO REALIZADO
Pessoal e Encargos Sociais Outras Despesas Correntes a Investimentos
174
44 68
53 58
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estada do Ceará SESCOOPCE Página 135

CAPÍTULO 7
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A busca incessante no exercício de 2010 de efetivamente alcançar os resultados satisfatórios em
consonância com os objetivos do SESCOOPCE onde os esforços foram concentrados na harmonização
dos recursos administrativos humanos físicos orçamentários e financeiros estão claramente
demonstrados no presente relatório
A constatação do grau de eficiência e efetividade das ações mostra que as iniciativas focalizadas no
qualidade da capacitação de pessoas envolvidas nos empreendimentos cooperativos cooperados
dirigentes e funcionários do Ceará proporcionaram em diversos momentos do ano o destaque de tais
empreendimentos no cenário estadual
Ainda assim 0 SESCOOP CE tem observado fragilidades na gestão de diversas organizações
cooperativas e entende que poderão ser superadas Providências adequadas nos aspectos relacionados à
gestão dessas organizações poderão resultar no modificação desse quadro Entendese por oportuno e
necessário a execução de trabalho em médio prazo que promova a modernização da gestão das
organizações cooperativas na perspectiva de que possam contribuir para elevar os níveis de geração de
riqueza trabalho e rendo no Estado do Ceará
Desta forma desenhase para os próximos anos um conjunto de ações na consolidação da experiência
até aqui desenvolvida e do aprofundamento de estratégias que possam contribuir para que sejam
adotados modelos de gestão profissional através da formação profissional dos públicosalvo capazes de
equacionar os entraves para a elevação dos receitas dos cooperativas da efetiva participação dos
cooperados e consequente impacto na economia local dos municípios e regiões onde estão localizadas
A elaboração do Plano Estratégico do SESCOOPCE 2011 2013 é a preparação para este esforço de
construção de um futuro promissor para o cooperativismo com o seu fortalecimento e crescimento
sustentável o que certamente irá exigir grande capacidade de mobilização e execução adequando se a
novos desafios para o atendimento com qualidade para quem sabe um horizonte muito além das 158
cooperativas hoje registradas e atuantes seus 78 019 associados e5654 empregados
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 136

IANEXOS
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceard SESCOOPCE Página 137

o
E
ti
1
S
t
0
3
2
O
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e
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O
O
N
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N
W
cc
LLI
cc
W
4
0
C

IResumo
da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ nas modalidades
de convênios e de contratos de repasse
A Unidade não realizou transferências na modalidade de convênio e de contratos de repasse em 2010
Visão geral das prestações de contas de convênio e de contratos de repasse
A Unidade não realizou transferências nos modalidades de convênios e de contratos de repasse nos anos
de 2008 2009 e 2010 razão pelo qual não há prestações de contas
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 140

ANEXO 111
Informações sobre a gestão de tecnologia da informação da UJ
1
QUESITOS A SEREM AVALIADOS
J
1 1S11 e4771
1Há
planejamentoinstitücional em vigor otexisteárea queffazoplanejamentoda
ffir garmattii27
121Há PlonejõméntãEstrdtégico paro o árecdê TI émvigor
3 Hácõrnit@ qúedecidasobrecipri iscçãodas açõeseini estimentosdeTI para
RECURSOS HUMANOS DE TI
4TQUantitatigodësërvidõres édê terceirizadosatundõnááreadéTl
15THácárreiras es etílicas para a áreaderTl niplanode corgos d5óigõõEntidãde7
1 píriaa Qr1UJL7dI YiriPG
específica responsabili ades definidas para lidar
estrategicamente com segurança da informa ão
ExistiPolíticadëSégirançadãinformaçãã PSIêriivigorquetenhasidõinstitúídá
mediante documento específico
a DESENVOLVIMENTO E PRODUÇÃO DE SISTEMAS
8 ÉefetáadaTavaliãçãoParávérificar seos rectirsos de TI sãõcoaipotNeiscomas
ry
i u
970 desenvolvimento de sistemas ãandõfeitonaUlseguemetõdõlõiãdéfinida
LI
Ultfetuaragestão de dcordos de níveis de serviço dos solúçães de TI dó
rrgaoEntidade oferecidas aos seus clientes
111 Noséàntsbicelétirodospele Ul ëexigidoac cidevivei deseviços
CONTRATAÇÃO E GESTÃO DE BENS E SERVIÇOS DE TI11
12 NIVeI Bile participaçõõrdete eGizãoTde bens e serviços de TI em re õçãoo
desenvolvimento interno do próprio til
12 elaboração do projeto t ásico dos contratações de Tt são explicitados os
benefícios da controtação em termos de resultado para Ul e não somente em termos
T
AVALIAÇÃO
DLLDD
ECOO
1
2
1
tx DD
0E00
MO MC
3 O órgãoEntidade adõta trabalho formalizo do ou possui área
X
especifica de gestão de contratos de bens e serviços deiTI
14Há
transferénciodeconhecimentoparo servidoresdõórgãoEntidodereferente
a produtos e serviços de Tl terceirizados
CONSIDERAÇÕES GERAIS Os itens integrantes dos quesitos PLANÈJAMENTO I IP HU ANOS e
CONTRATAÇÃO E GESTÃO DE BENS E SERVIÇOS DE TI envolveram a Superintendência e a Gerência de
Planejamento do SESCOOPCE uma vez que não existe ambiente especifico na estruturo quanto à Gestão de
Tecnologia bem como funcionário contratado Demais quesitos como SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO E PRODUÇÃO DESISTEMAS tiveram o opp p dótécnico de TIda empresa terceirizada
LEGENDA
X
X
0Q
61 11r0
fNiveisdë avaliação
1 Tõtãlmentê inválida Significa que a afirmativa é integralmente NÃO aplicada ao contexto da Ui
2Significa que a aft
sua minoria
sua maioria
90
RIO
C
motiva é parcialmente aplicado ao contexto do UI porém em
3 Neutra Significa que não há tomo afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na
Afirmativa no contexto da Ul
4 Par lalmente válida Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da UI porém em
5 Totalmente válida Significa que a afirmativa é integralmente aplicado ao contexto da UI
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 142

ANEXO IV
Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos
1 JU4fr fàLTel 7S ÓRür lat9 1í4 1
MCÓDIGO 514P1
NÃO APUCÁVEL
L
NÃO APUCÁVEL
HFIN Jd7 11JY
CREDOR
CNPCPF
SALDO
FINAL EM
31 12 2009
MOVIMENTO
DEVEDOR
MOVIMENTO CREDOR
SALDO FINAL
EM
31 12 2010
ANEXO V
Informações sobre cumprimento da Lei8730 93
O SESCOOPCE em cumprimento dos obrigações estabelecidos na Lei n8730 de 10 de novembro de
1993 relacionados à obrigatoriedade no entrega e ao tratamento das declarações de bens e rendas
informa aos órgãos de fiscalização e controle que todos os agentes relacionados no Rol de Responsáveis
encontramse em dia com tais obrigações
ANEXO VI
Informações sobre gestão do patrimônio imobiliário de propriedade da União
A unidade não é gestora de patrimônio imobiliário classificado como Bens de Uso Especial de
propriedade da União ou locado de terceiros
ANEXO VII
Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício
Não houve deliberações por parte do TCU a serem atendidas pelo SESCOOPCE no exercício de 2010
Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício
Não há situações de deliberações pendentes de atendimento pelo SESCOOPCE no exercício de 2010
uma vez que estas não foram registradas por parte do TCU
ANEXO VIII
Relatório de cumprimento das recomendações do órgão de controle interno
Não foram registradas recomendações por parte dos órgãos de controle a serem cumpridas pelo
SESCOOPCE no exercício de 2010
ISituação
das recomendações do órgão de controle interno que permanecem pendentes de
atendimento no exercício
Não há situações de recomendações pendentes de atendimento pelo SESCOOPCE no exercício de 2010
uma vez que estas não foram registradas por parte do órgão de controle interno
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SESCOOPCE
Página 143

ANEXO IX
informações sobre Estrutura de controles internos do UJ
eASPECTOS 00 SISTEMA DE CONTROLE INTERNO
1 IJiWF114 94rlãtiLifftJ 1
1 Os altos dirigéntesrda UIrpërcebit õs controles internos como vessernciois à
consecução dos objetivos unidade dão suporte adequado e
f
os servidores e fupionbros nosdiversosn1és da estruturado unidade
2 Osmecanismos gerais decontrole instituídos pela Uisão percebidos por todos
13 VA rnWlicãçõõdéntrõdã UJ é cdequadãéeficiente
r4 uxistecádigõformalizadddeéticaoude conduto
5 Os procedimentos instruções opérãcioiidis são padrãnizãdos
postosem documentos formais
metas da unidade
estão
Há mecanismosquegarantemõúincentivam a participação dos fünclonários e
servidores diverso estrutura 0 UJ 1112 elaboração dos X
procedimentos das instruções operacionais ou código de ética ou conduta
7 Anélegáçõesdéãutorrda déécõmpëténciósão acompõnhõdasdëdéfiniçõés
claras das responsabilidades
18 TExisteidegãada segregação de funçõesnos processos docompetênciãdaW 1E
Osmnt7olés internosãdotados tkontribõémporáõconsecuçãodos resultãdãs
planejados pela UJ
AVALIA ÃO DE RISCO
rJci3
f10 Osõbjetivosémeiardaunidõdejãrrsdicionddáestãoformalizidei
11fH6 clara identificação dosprocessofcríticosparodconsecuçãõdosobjetivose
12 tt ráticádaúnidãdëodiagnósticodosriscosde Wigemititema ou extemaj
envolvidos Cal processos estratégicos bem como 0 identificação da
probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas
para mitigálos
13Éprática dajunid odej
definição de niveis de riscos operacionais de
informaçõese ddeconformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis
AVALIAÇÃO
mrijrijrijuj
X
0E10
rflccc
X
J
X
m
XX
DCJUÓ
X
X
avaliação 0 riscos feita
mudanças 0 perfil Cb risco CD
W
orma
contínua
ocasionadas
modo
transformações
enti icar
X
1S1rOs riscos identificados são mensurados e classiiimdas de modo a serem
trotados em uma escola de prioridades e a gerar informações úteis ó tomada
16 Existéhistóricodefraudeseperdasdecorrentes defragilidadesnosprocessas
internos da unidade
17Y siga ocorrência de fraudesedesvios7é práticodounidadeinstaurarsindicância
es e sor 05
18 Há normaoüregulamentoparaásatividadesdegüardaaestogúéeinventárió
de bens e valores de responsabilidade da unidade
PROCEDIMENTOS DE CONTROLE
19 Existem políticas e ações de natureza preventiva ou de detecção para
diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UI claramente estabelecidas
20 As atividades de controle adotadas pela Ul são apropriadas e funcionam
rozo
217AsatMGidddè deèontolëadotadaspelo U1 possuemctsto apropiãdo coh el
ort r
de bene Idos que possam derivar de sua aplicação
27As atividades de controle adotadas pela W são abrangentes e razoáveis e
estão diretamente relacionados com os objetivos de controle
X
D
D
EIDEDH
X
un
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 144

Ih734 lUter P tJ 34
23A informação relevante para UJ é devidamente identificada documentada
armazenado e comunicada tempestivamente às pessoas adequados
24 As informações consideradas releõentes pela U1 são dotddds de qúdlidadé
suficiente poro permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas
2A informação disponível à UI é apropriado tempestiva atual preciso e
26A Info7tha ão divulgada internãmënte atendfJàstexpeectotiúas dos diversos
grupos e indivíduos da Ul contribuindo para a execução das responsabilidades
rfn
27A comunicaçãodas
informações perpasseiodosos niveis
hierárgtiicosdaW
todas CD direções todos CD Min componentes toda Cl MD
rnff tl7 1i
1
2810 sistema de controle interno da Ul é constantemente monitorado para
avaliar sua validade e qualidade ao longo do tempo
2970 sistema de controleintemõdcFUJ tem sidoconsíderodoodeqrodoefetivd
30 Osistemade controle interno doJJtemicontribúídopara ramelhoriadeseü
n 0
0000
X
0000E
LLL E
ÒÓÓÔ
moo
CONSIDERAÇÕES GERAIS Para os itens 1 a 10 e 16 o 27 foram respondentes o presente anexo a
Superintendência e a Gerência de Planejamento e Controle do SESCOOPCE com base nos processos e fluxos
de controles internos já implantados no U em atendimento ao cumprimento às determinações do órgão
deliberativo e de fiscalização Conselhos de Administração e Fiscal naquilo que é competência de cada
Conselho além das recomendações do órgão de controle interno da Unidade Nacional do SESCOOP á os itens
12 13 14 15 28 29 e 30 são controlados e monitorados pelo Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade
Nacional eporrtonto
foramresçpj didas com base na matriz de risco da mesmo
G NA
Níveisde Avaliação
1 Totalmente inválida Significa que o fundamento descrito na afirmativo é integralmente não
aplicado no contexto da UI
2 Parcialmente inválida Significo que ofundamento descrito na afirmativa é parcialmente
aplicado no contexto do UI porém em sua minoria
3J Neutra Significa que nõo há tomo afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na
afirmativa no contexto da Ul
4 Parcialmente válido Significa que o fundamento descrito na afirmativo é parcialmente aplicado
no contexto da UI porém em sua maioria
5 Totalmente válido Significa que o fundamento descrito na afirmativo é integralmente aplicado
X
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n ANEXO X
Gestão ambiental e licitações sustentáveis
OSSi AGSTA AMB
LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS
1 AUJ teminlúidocritériosdesustëhtãbilidãdeam biental éhsuaslkìtã ções que
elZa CGD consideração processos extração fabricação utilização O
descarte dos produtos e matérias primas
rl m houver concordância 621D e afirmação
ficados
COMO critérios
Emumaanálisédasãgüisiçõés dosúltimoscincõanos Tosprodútosotúalrnérité
são produzidos com menor consumo de matériaprima e
maior uantidade de conteúdo reciclovet
A aquisição de produtos unidãde féita dando se preferên cia acue
fabricados por fonte não poluidora bem corno por materiais que não prejudicam a
natureza ex produtos de limpeza biodegradáveis
4 Nosprãcëdin ie ntoslicitatárioscealizodos pélamidãde tëmsidoconsiderada
existência certificação ambiental por
empresas participantes
produtoras e ISO tomo critério avaiiativo ou mesmo condição no aquisição de
produ os e serviços
Q houve concordânciaa com a
acima qual certificação ambiental
tem sido considerada esses procedimentos PAPEL RECICLADO
61 CDultim
oexercício a unidadeYãdqúiriuflbenspr odútos que colaboram para o
menor consumo energia água torneiras automáticas lâmpadas
econômicos
Se houver concordância com a afirmação acima qual o impacto da aquisição
desses produtos obre consumo agua energia TORNEIRAS
6 No último exercício a biiidãde adquiriu bensprodútos reciclados ex pé
reciclado
qr1 m houver concordância GOMO afirmação acima foram produtos
WAVALIAÇÃO
nTiri lr13175
X
1r
X
X
X
Inffip
X
X
7 N5últim oexerc íciõãã institúiçüocdquiriivéíctilosautomotoresmaiseficientes e
menos poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos
s houver concordância O afirmação GOMO critério específico
8 Existe uma preferência peio aquisição de bensprodutos passíveis de
reutilização reciclagem ou reabastecimento refileou recarga
Ot 0D houver concordância GUEI a afirmação cima corno essa preferência te
sido manifestada nos procedimentos Rotatórios
9 Para a aquisição de bénsprodútos é levada CM
conta CD aspectos dê
durabilidade e qualidade de taisbens produtos
107Os projetos básicos au execútiJos na contrdtãção de obras e serviços de
engenharia possuem exigências COO MO O economia manutenção o
operocionalização edificação redução consumõ energia agua 00
utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental
1 o uni a ocorre seporoçao dos resíduos recrclaveis descarta os
sua destinoção como referido no Decreto n25940 2006
2
COM
12 Nosúltimosexercíciosra UJ prornoveucampanhãs entrosser ridõrefvisandoa
diminuir o consumo de água e energia elétrica
lgJ m houve concordânciaCiiq afirmação acima CO procedeu O
campanha palestras folders comunicações oficiais etc
1 Nos últimos exercícios 8 promoveu campanhas conscientização
necessidade proteção OSM ambiente preservação lGb recursos naturais
voltadas paro os seus servidores
Q houver concordância
eme afirmação Cama como procedeuOD
n I r fol de rs comum ç ciais etc
Lea
n
u
X
X
X
X
X
X
X
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 146

CONSIDERAÇÕES GERAIS artfciparam a ova fação do gestão ambienta e icrtaçoes sustentaveis a em do
erintendênciq a Assessoria Jurídica e membros da Comissão de Licitação do SESCOOP CE
1141W1
Níveisde Avaliação
1 Totalmente inválido Significa que o fundamento descrito no afirmativo é integralmente não
aplicado no contexto da W
2 Porcialmente inválida Significa que o fundamento descrito no afirmativa é parcialmente aplica o
no contexto do UJ porém em suo minoria
3 Neutra Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na
afirmativa no contexto da UJ
4 Parcialmente válida Significo que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no
contexto do UJ porém em suo maioria
5 Totalmente válida Significa que o fundamento descrito no afirmativa é integralmente aplicado no
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I
14 Demonstrativo dos despesos correntes realizadas por grupos e elemento de despesa
GRUPOS DE 4riLllTríixi 1
DESPESA
IDESPESAS DE PESSOAL
X2009 2010
R766 369
R853 720 70
VENCIMENTOS E REMUNERAÇÕES 1 R492 244 9rR540 675
ENCARGOS SOCIAIS PATRONAIS
INDENIZAÇ ES TRABALHISTAS
REMUNERA ÕES VARIAVÉIS
BENEFlCIOS SOCIAIS
BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS
2 JUROS E ENCARGO Í
13OUTRAS DESPESAS CORRENTES
I
R160 313 92 R 178 888 11
11
R113 810 94 1
1 11
R770 207
R134 157 561
R1023 906 34
I DESPESASWM 61RIG NTES E CONSELHEIROS
R 9825 07 1 R 181 703
OCUPd O E SERVIÇOS PÚBUCOS R 135244 49 R137 080 87
DESPESAS DE COMUNICAÇAO
R7287 82 1 R4585 871
MATERIAL DE CONSUMO
R151 650 81 R99 240 38
MATERIAL DE CONSUMO DURÁVEL
1W675 11 R1000 761
PASSAGENS ELOCOMOÇÕES R43 143 78 R50 984 23
DIRIAS E HOSPEDAGENS
1 R80 009 50j R91 875 00
OUTRAS DESPESAS O VIAGEM
LO
ÇOES
MATERIAIS E DIVULGAÇÃO
IMATERIAIS PARA TREINAMENTO
PREMIAÇOES 1
SER VIÇOS DE DIVULGAÇAO NSI7TUCIONAI
AUXÍLIO FINANCEIRO A ESTUDANTE
1
AUXILIOS EDUCACIONAIS
AUDITORIA E CONSULTORIA
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS
PI
J L
I
L
I
R13 881 83 1
R16 749 5611
R20 294 8011
R474 52
R300 0011
R9774 80
R131 904 55r
R 841 85
R6380 001
R24 768 821
R58 760 40 1
R2083 22
R32 100
R466 903 50
SERVIÇOS DE TRANSPORTES R 5768 66 R6560 33
RVIÇO GERAIS PI
R 3769 75 1 R2667 611
ESTAGIARMOS
R16 307 50
OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PE 1 11
1OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PI
R13 544 68
ENCARGOS SSERVIÇOS DE TERCEIROS
R758784 1
1SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PF R27 760
SERVIÇOS GERAIS PF
R 583 28 I
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES FEDERAIS
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES ESTADUAIS 1 R133 38 t
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES MUNICIPAIS
OUTRAS DESPESAS TRIBUTARIAS
rDESPESAS FINANCEIRAS
CONVENIOS COMÁ UNIÃO
GULAMENTARES
1 R88 0011
R11 220 00
R5643 08
R6522 16
00 R13 360 00
R 999 62
CONVENIOSINST PI AE t r á E
1 1
R83 801
R 132 691
R 200
R 730 07
R61 641 58 1 1
1
1
1
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 150

1
5 Demonstrativo de despesas de capital por grupo e elemento de despesa
GRUPOS DE
DESPESA
1
1 R1900 001
1ila PIiLì i
RS 899 00 R33 229 56
11 71 pI94aSIfils GLR441T4 1 r
1 J
6OUTRAS DESPESAS DE CAPITAL
VALORES PAGOS
2009
1
2010
R2799 00 R33 229 56
16 Demonstrativo da evolução de gastos gerais
2MAMAS E RESSARCIMENTO DE DESPESAS
EM VIAGENS
t35R VIÇOS TERCEIRIZADOS
L21VIGILÂNCIAyLIMPEZA
EÇONSERVAÇÃO
3 TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO
34OUTRAS TERCEIRIZAÇO S
4CA RTÃO DE PAGAMENTO DO GOVERNO
FEDERAL
5SUPRIMENTO DE FUNDOS
1 temal 1
1
L
2008
I
2009
1
l
R61 899 19 R42 022 58
R32 805 00
rR 17 600 001
r
R 1871 90
R149 641 11
íR80 009 5011R91
875 001
1 R26 400 001
1
R9067 74
1
2010
R50 390 43
R29 465 021 1 R20 294 8011R58
760 401
1 R24 112 001
1
R7184 11
R177 794 621fR232
321 941
e
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 151

8 Resumo das programações de despesas
ORIGEM DOS CRÉDITOS
ORÇAMENTÁRIOS
EXERCÍCIOS
DOTAÇÃO PROPOSTA PELA
Ul
ORÇAMENTO APROVADO
ORÇAMENTO
REFORMULADO
TOTAL
DESPESAS CORRENTES
R878 667 00
R878 667 00
R1855 520 00
R1536 138 00
S1536 138 0
R2095 907 00
kg3612 854 92j JUS5168 183 00
DESPESAS CAPITAL
R41 500
R20 500
R41 500
R ZOSMQOo
R97 200
R19 836 00
180 200 0011136
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 153

10 Quadro Despesa por modalidade de Contratação Créditos originários do UJ
MODALIDADE DE
CONTRATAÇÃO
eL CITAÇA40
1
fDESPESACOMPROMETIDA INDESPESA PAGÃ
EZD 2009
CM
373 291 551r 201 100
CONVITE
001 208 555 301
201 100
CONCORRÊNCIA 46 800
416 613 00 00 231 861 80
PREGAO
CONTRATAÇÕES DIRETAS
rDISPENSA
lNEXIGIBILIDADE
REGIME DEEXECUÇAO
ESPECIAL
111 J 1 1
1 80 031 75r222 643 901 74 491
80 211 596 70
SUPRIMENTODE FUNDOS
9067 74 7184 11 9067 74 7184 11
U4GAM NTODE PESSOALI1 1 11 L 1
MENTO
PAGA EM FOLHA 552 00 567 450 00 492 244 90 540 675 03
jl
DI RIAS
OUTRAS
C 158 080
00f1 126 125 00H
X80 009 5011 91 875 001
I11 Quadro Despesa por modalidade de Contratação Créditos recebidos da UJ
convênios e FUNDECOOP Projetos Especiais
MODALIDADE DE
CONTRATAÇÃO
LICITAÇÃO
PREGAO
CONTRATAÇÕES DIRETAS
REGIME D EREECUÇAO j
DESPESA
COMPROMETIDAIDESPESA TPÃGÃ
C
CONVITE 1 1
CONCORRÊNCIA 1 208 780 00
DISPENSA
lNEXIGIBILIDADE
E
9 11 11
1 48 825 60J 14 080 00 47 785 603
L
jSUPRIMENTO
DEFUNDOS
PAGAMENTO DE PESSOAL ir A 1
PAGAMENTO EM FOLHA
1
Dl S
1
il
24 806 00
1
14 080 001
1 JI L 1
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 155

1
Quadro Despesas correntes e despesas de capital por grupo e elemento de despesa
Créditos recebidos da UI convênios e FUNDECOOP Projetos Especiais
IGRUPOS
1 DESPESAS DE PESSOAL
DESPESA
VENCIMENTOS E REMUNERAÇ ES
t
1ENCARGOS SÕCIALS PATRONAIS
1 DENIZAÇOES TRABALHISTAS
REMUNERAÇÕES VARIÁVEIS
BENEFÍCIOS SOCIAIS
BENEFICIOzsTENTizsS
I0 P r
DE
r DA
317 OUTRAS DESPESAS CORRENTES
I DESPCDIRIGENTES É CONSELHEIROS
OCUP AÇ ÃO E SERVIÇOS PUBUCOS
VALORES PAGOS
1
2009
11
2010
C
1
1
R
11
11
Ir
11
172 011 91 R
C
64 288 45
DESPESAS DE COMUNICAÇÃO
r
11
1
I MATERIAL DE CONSUMO
R 19 725 05 R 8523 48
MATERIAL DE CONSUMO DURÁVEL
L
11
1
PASSAGENSE LOCOMOÇ ES
R 12 754 45 R 2364 05
IDIARIASEHOSPEDAGENS
I R
14 000 0011R 100 001
OUTRAS DESPESAS DE VIAGEM
LOCAÇÕ S R
6894 73 C i
MATERIAIS E DIVULGAÇÃO
R
1609
315 261
MATERIAIS PARA TREINAMENTO
I PREMIAÇÕES
SERVIÇOS DEDIVULGAÇAO INSTITUCIONAL
AUXILIO FINANCEIRO AÉS ri
rAUX1LIOS ÉDUCACIONAIS
AUDITORIAECONSULTORIA
SERVIÇOS ESPECIÁLIZADOS PJ
1 SERVI ÇOS DE TRANSPORTES
SERVIÇOS GERAIS
PI
1 ESTAGIÃRIOS
OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PF
OUTROSSERVIÇOS DE TERCÉIROSPJ
ENCARGOS S SERVIÇOS DE TERCEIROS
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS
SERVIÇOS GERAIS PF
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES FEDERAIS
MPOSTO SECO l UIÇÕES ESTADUAIS 1
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES MUNICIPAIS
rOUTRASDESPESASTRIBUTARIAS
DESPESAS FINANCEIRAS
PF
1
F
1
1
1
1
1
R
1I
11
0
11
11
11
ir
11
li
410 00 R
306 76
1
1
1
j
1
i
1
3
1
1
I
i
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 156

TRANSFERENCIAS REGULAMENTARES
CONVÊNIOS COM A UNIAO
CO VENTO INST PRIVADAS S FINS LUCRA TIVOS1
47INVESTIMENTOS
BENS INTANGIVEIS
L
R
61 641 581 1 1
1
E
1
1 i
OBRASEINSTALAÇOES
ENS MÓVEIS
AQUISIÇÃÔ DE IMÓVEIS
I AQUISIÇAO DE BENS P REVENDA
16 OUTRAS DESPESAS DECAP TAa
1
I
1
1 J 1 1
1 1 1
I
j
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 157

I2
Quadro Despesas correntes e despesas de capital por grupo e elemento de despesa
Créditos originários da UJ
GRUPOS DE
VALORES PAGOS
DESPESA
2009 2010
I r
1DESPESAS DE PESSOAL
R 766 369
R
LVENCIMENTOSEREMUNERAÇÕES
ENCARGOS SOCIAIS PATRONAIS
INDENIZAÇ ES TRABALHISTAS
r REMUNERAÇÕESVARIAVEIS
I BENEFICIOSSOCIAIS
BENEFTCIOSASSISTENGAIS
3OUTRAS DESPESAS CORRENTES
DESPESAS COTO DIRIGENTES E CONSELHEIROS
OCUPAÇÃO E SERVIÇOS PUBUCOS
DESPESAS DE COMUNICAÇAO
MATERIAL DE CONSUMO
1 R
r
R
CR
492 244 901C R
160 313 92
11
113 810 94 11
1 tt
R
CR
R
CR
R
Cr
600 994 16
9825 07
135 844 49
7287 82
131 925 76
MATERIAL DE CONSUMO DURAVEL 6881 25 R
PASSAGENS ELOCOMOÇÕES R 30 389 33
R
R
R
CR
R
L
R
R
R
R
R
R
474 52
300 0011
9774 80
114 257 551
5768 66
3769 7511
11 010 00
13 544 68
11
315 84jr
583 28
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
853 720 70
540 675 031
178 888 11
134 157 56
992 847 45
181 70
137 080 87
4585 87
716 90
1000 761
48 620 18
DIARIAS E HOSPEDAGENS
CR 66 009 5031
R 89 775 00
OUTRAS DESPESAS DE VIAGEM
R 841 85
LOCAÇÕES
MATERIAIS E DIVULGAÇÃO
rR 6987 10 I
R 6380 001
IMATERIAIS PARA TREINAMENTO
R
15 139 961
R
24 453 561
PREMIAÇ ES
1
SERVI ÇOS DEDIVULGAÇg0INS77TUGONA
R
20 294 80 ir
R 58 760 401
AUXÍLIO FINANCEIRO A ESTUDANTE1
AUXIUOS EDUCACIONAIS
4UDITORIAECONSULTORIA
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PJ
i SERVIÇOS DETRANSPORTES
rÊi4
ESTAGIÁRIOS
OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PF
1 OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PJ
ENCARGOS SSERVIÇOS DE TERCEIROS
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PF
SERVIÇOS GERAIS
PF
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUTÇà ES FEDERAIS
1 IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇOES ESTADUAIS
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES MUNICIPAIS
OUTRAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS
1DESPESASFINANCEIRAS
1
R
88 001
R
133 38 R
589 62
R
R
2083 22
32 100
442 097 501
6560 33
1
2667 611
5100
5643 08
129 26j
83 80
132 691
200
423 31
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 158

TRANSFER NCIAS REGULAMENTAR 5
I CONVÉNIOS COM A UNIÃO
rCONVENIOS INST PRIVADAS 5i FINS LTJt AT1VDÓ1
BENS lM VÉIS
1
OBRAS EINSTAZAÇOÈS
rBENS MÓVEIS
5 INVERSÕES FINANCEIRAS
AQUISIÇÃO DE IMOVEIS
AQU15 ÇAO DE BENS P REVENDA
1
6rOUTRAS DESPESAS DE CAPITAL
r 1
r L 1
R 2799 00 R 33 229 56
R 1900
R
R 899 00 R 33 229 56
1
1
1
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 159

OX
2
Q
EM
III
ANEXO
X11
Demonstrações
Contábeis
o
O
ão
ti
e
Eai
Serviço
Nacional
de
Aprendizagem
do
Cooperativismo
no
Estado
do
Ceará
SESCOOP
CE
Página
160
La
c9G1cr
ae
e6L
tfIL
losELRL
a99e
IOlel
m
LSOLLTs
rendlagem
do
Cooperativismo
o
Orçamentado
Tm9w
a
Despela
CESPESAS
CORRENTES
YtSSUAL
hrEAMUUS
S11UAIS
OIITRAS
CPSPF
Sag
CCRRF
Ml
FF
Cf5R5As
De
CAPITAL
INVESTIMENTOS
INVCNOòCO
rinmccINAo
allnyeaans
VISOR
1Y101
RL
lr8ml
LWel
ltmL
mLSnnuz
EIIOIaaa
VEIOS

oesu Contabilidade
1 I Dezembro 2010
4 2010 BALANÇO FIN RECEITA
Página I
75 03 201 I
suco pcs CARÁ Serviço Nac Aprena latem 66
AI NC Ere I
10 27 59
Código ConIAGI
Descrição da Conta
Realização
ORÇAMENTÁRIO
01 RECEITAS CORRENTES
411
RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES
4 1 2 RECEITAS PATRIMONIAIS
414 OUTRAS REGERAS CORRENTES
415 TRANSFERENCIAS CORRENTES
2935 119 61
2035 119 61
1261 824 06
182 848 30
420 32
593 026
RECEITAS EXTRA ORÇAMENTARIAS
CRÉDITOS DE VALORES A RECEBER
11PR VISAO PARA PERDAS
ADIANT E OUTR VIAS A RECEMPR
ADIANT E OUTR VLRS A REG TERCE
OUTROS CRÉDITOS
CAUÇÕES E DEPÕSITOS EM GARANTI
ALMOXARIFADO
CONVÊNIOS ACORDOS E PROJETOS
DESPESAS ANTECIPADAS
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
FORNECEDORES
VALORES A PAGAR
ENC E CONSIGNAÇÕES DE TERCEIRO
IMPOSTOS E TAXAS A RECOLHER
FOLHA DE PAGAMENTO
RECEITAS DE CONTRIB A REPASSAR
OBRIGAÇÕES CONTRATUAIS
PROVISÕES
OUTRAS OBRIGAÇÕES
OBRIG POR CONV ACORD E PROIET
VARIAÇÕES FINANCEIRAS
AUMENTO DO ATIVO
REDUÇAO DO PASSIVO
1431346 45
00
oa
116 906 92
00
00
00
00
00
79 597 03
00
262 207 24
300
41 157 38
00
671 075 60
00
00
131 365
125 169 60
00
3747 03
00
SALDOS DO EXERCICIO ANTERIOR
101 NUMERÁRIO DISPONÍVEL
102 CONTAS BANCÁRIAS VISTA
103 CONTAS BANCARIAS A VISTA CONVÉNIOS
1 Oi APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA
5105 APLICAÇÕES DE LIO IMEDIATA CONVÉNIOS
1919341 21
00
638 35
15 993 90
1851447 46
14 261 50
TOTAL
5386 007 27
João Nicedio Alves Nogueira
José Arilo Carneiro Pereira
Contador
09016643320
5129
Zeus 20
Balancete Resumido
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 161

oeeiea
Contabilidade
3 2010 BALANÇO RN DESPESA
Página 1
A Dezembro t 21111
aESCOCnci CEARÁ Serviço Nor Aprendizagem do C
Modr Em 11
25033 201 1
10 26 55
Código Contábil
Descrição da Conta
Realização
ORÇAMENTÁRIO
31
311
314 01
312
DESPESAS CORRENTES E OPERACONAIS
APLICACOES PRETAS PESSOAL E ENCARGO
APLICAÇÕES PRETAS PESSOAL
OUTRAS DESP CORRENTES E OPERACIONAIS
APLIC DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA
APLIC DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS
APLIC DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS
APLIC DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS
APLIC DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS
1910856 80
1877877 04
853 720 70
853 720 70
1023 906 34
385 790 66
91 992 44
545 060 48
332 69
730 07
DESPESAS DE CAPITAL
APLICAÇOES PRETAS INVESTIMENTOS
APLICAÇÕES PRETAS INVESTIMENTOS
33 228 50
33 229 56
33 229 56
DESPESAS EXTRA ORÇAMENTARIAS
CRÉDITOS E VALORES A RECEBER
PROVISÃO PARA PERDAS
APANT E OUTR VIAS A RECEMPRE
ADIANT E OUTR VLRS A RECTERCE
OUTROS CRÉDITOS
CAUÇÕES E DEPÓSITOS EM GARANTI
CONVÊNIOS CONCEDIDOS
ACORDOS DE COOPERAÇÃO TÉCNICA
PROJETOS ESPEGIFICOS
ALMOXARIFADO
DESPESAS ANTECIPADAS
CRÉDITOS DE LONGO PRAZO
CONTAS A PAGAR
FORNECEDORES
CONSIGNAÇÕES A RECOLHER
IMPOSTOS E TAXAS A PAGAR
SALÁRIOS A PAGAR
OBRIGAÇÕES SOCIAIS A RECOLHER
PROVISÕES
OUTRAS OBRIGAÇÕES
OBRIGAÇÕES CONTRATUAIS
OPERAÇÕES INTERNAS E EXTERNAS
VARIAÇÕES FINANCEIRAS
CANCELAMENTOS
ATIVO
INSCRIÇOES PASSIVAS
SALDOS PARA 0 PROXIMO EXERGO
101 NUMERÁRIODISPONIVEL
102 CONTAS BANCÁRIAS À VISTA
103 CONTAS BANCÁRIAS À VISTA CONVÊNIOS
L1OS
TOTAL
APLICAÇÕES CE LIOJIDEZ IMEDIATA
APLICAÇÕES DE LIOIMEDIATA CONVÉNIOS
1374 713 63
00
00
111 489 46
00
00
00
00
00
00
00
80 072 37
00
300
265 007 24
37 492 21
00
660 356 92
00
165 279 80
50 994 53
m
00
00
3731 30
2100436 64
00
401 45
8226 30
1991 594 92
96 214 17
5366801 77
Zeus 20
Balancete Resumido
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 162

ocmJcE Contabilidade 3 2010 BALANÇO FIN DESPESA
Onenbm 2010
EEicooPAa CEARÁ SerrtNn Apmdimum doC
Página
25 03 2011
Muda Kat 1 10 26 55
Código Contábil
Descrição da Gania
Realização
Cancelamentos
Ativo
3731 30
João Nicedio Alves Nogueira
09016643320
José Arilo Cameiro Pereira
Contador
5129
Zeus 20
Balancete Resumido
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 163

1
1
6001
@4 G 4
B
9
km
a
Ionarssoz
0101
5
a k w5 k
E619I5fl2
4
e
8
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e
00mi e
OnKSVd
6001
E
kn k 0
4
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2
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4 NO
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oi19ES90Z
5
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0101
4743 ui aQc o 1
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4
2 55m
B
E6 191 9itt
o
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SESCOOP CE
Ceara
do
Estado
no
o
OAUV
21
1
k 0
f 28 5
n f
kJ cia
tó
f
o
ATIVO
DO
TOTAL
Cooperativismo
do
Aprendizagem
de
Nacional
Serviço

caccfcr Contabilidade
YJ Dezembro 2010
1 2010 VAR PAT ATIVA
Página 1
25 03 201 1
nniZóànc a
CF ARÁ Serviçn Nac Aprendizagem dn C
oraram
am1 r
10251
Código Contãbil
Descrição da Conta
Realização
ORÇAMENTARIA
2089 349 17
RECEITAS
2035 119 81
RECEITAS CORRENTES
411
412
414
415
RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES
RECEITAS PATRIMONIAIS
OUTRAS RECEITAS CORREM ES
TRANSFERENCIAS CORRENTES
2835 119 81
1261 824 06
182 848 30
420 32
590 026 93
RECEITAS DE CAPITAL
00
VARIAÇÃO PATRIMONIAL
61 1
RESULTANTES EXEC ORÇAMENTARIA ATIVA
6It01
MUTAÇÕES PATRIMONIAIS ATIVAS
33228 59
33 229 56
33 229 56
INDEPEND DA EXEC ORÇAMENTARIA
AUMENTO DO ATIVO
3747 03
3747 03
SOMA DAS VARIAÇÕES ATIVAS
2072á19820
RESULTADO DO EXERCICD
DEFICIT NO EXERCÍCIO
00
TOTAL DAS VARIAÇÕES ATIVAS
2072 098213
João Nicedio Alves Nogueira
09016643320
José Arib Cameiro Pereira
Contador
5129
Zeus 20
Balancete Resumido
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 165

Contabilidade
Oca CE Denenbm 2010
2 2010 VAR PAT PASSIVA
SEK001 ct CEARA Serviço Nac Aprendlmurm da C
amima ame t 1
Página 1
25 031 011
IO k16
Código Contábil
Descrição da Cont
Realização
ORÇAMENTARIA
1910856 80
DESPESAS
1810856 00
DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS
APLICAÇÕES DIRETAS PESSOAL
APLIC DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA
APLIC DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS
APLIC DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS
APLIC DIRETAS DESPESAS TRIBUTARIAS
APLIC DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS
1877621 04
853 720 70
385 790 66
91 992 41
545 060 48
332 69
730 07
DESPESAS DE CAPITAL
APLICAÇÕES DIRETAS
INVESTIMENTOS
33229 56
33 229 56
VARIAÇ PATRIMONIAIS PASSIVAS
42 703 00
RESULTANTE EXEC ORÇAMENTARIA
42 763 00
RESULT EXEC ORÇAM PASSIVA 00
51 01 01 Bens Imóveis 00
Std0L02 Bens Móveis 00
51 01 03 Bens Intangíveis 00
510104 Alienaçãode Investimentos 400
51 01 05 Inscrição Empréstimos Concedidos 00
51 01 99 Outms Variações Palamoniais Passivas 00
61DEPEND EXEC ORÇAMENTARIA 42 763 00
REDUÇÃO DO ATIVO 42 753 00
AUMENTO DO PASSIVO 00
DESPESAS EXTRA ORÇAMENTARIAS 00
SOMA DAS VARIAÇÕES PASSIVAS
1853 619 60
RESULTADO DO EXERCICIO
SUPERAVIT NO EXER CICIO
118 476 00
TOTAL DAS VARIAÇÕES PASSIVAS
247289620
João Nicedio Alves Nogueira
09016643320
José Arilo Cameiro Pereira
Contador
5129
Zeus 20
Balancete Resumido
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 166

sescoo PicE
SERVIÇO NAOONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO 00 CEARÁ SESCOOPCE
DEMONSTRAÇÃO DOS BUXOS DE CAIXA MÉTODO INDIRETO
EM 310E DEZEMBRO DE 2010
Vaiam expressos em ReMs
2010
FLUXO DE CAIXA PROVENIENTE DM OPERAÇÕES
Saperávit Défidt líquido doexerddo A 118 47460
Ajustes para recondliar o superá t déficit do exercido com
recursos provenientes de atcidades aperad anais
Depredação e amortização 39031 70
Balsas do ativo imobilizado
Baixas do ativo intangível
Soma 157508 30
Redução aumento nos caos
Outros créditos 8 5417 46
Estoques 8
Despesaspflas antecipadamente 8 475 34
Convênios acordos eprojetos 8
Realizável a longo prazo 8
Soma B 4942 12
Aumento redução nos Pastos
Comas a pagar C 2800
Salários encargos sodals e imposto a pagar C 14 383 85
Prosls6es trabalhistas a pagar C 33594 15
Outrasobrigaçôes C 74 105 07
gdgações de longo prazo
C
Soma C 51 87477
RECURSOS LÍQUIDOS GERADOS NASAT11nDADES
OPERACIONAIS A8C 214325 19
ROXO DE CAIXA UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE
INVESTIMENTOS
Adçôes ao ativo permanem e D 33 229 56
Adçbes ao ativo Intangível
RECURSOS LIQUtDOS UTILIZADOS NAS ATIVIADADES
DE INVESTIMENTO Soma 3122RS6
D
FLUXO DE CAIXA UTILIZADO NASATMDADES DE
FINANCIAMENTO
Adç6es em empréstimos
Baixas em empréstimos
RECURSOS UQUIDOS UTILIZADOS NAS ATMADADES
DE FINANCIAMENTO
E
E
Soma E
AUMENTO NO CAIXA E EQUIVALENTES
0a8Ka0 E 181 095 63
DIsponlblidades no final do exercido F 2180 436 84
W 04sponibiiidades na inicio do exercido F 1919 341 21
AUMENTO NO CAIXA E EQUIVALENTES Soma F 181 09553
Jazo Nicédo Alves Nogu eira
José Arilo Carneiro P seira
Presidente Contada CRCCE5129
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 167

SESCOOPCE
Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo ao Estado do Ceacd
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS REFERENTES AO
EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010
1 CONTEXTO OPERACIONAL
Em 3 de setembro de 1998 a Medida Provisória n 1715 criou o Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo Sescoop 0 Decreto n23017 de 6 de abril do ano seguinte
complementou o ato inaugural e instituiu os regulamentos e demais dispositivos que lhe
balizam a atuação
O Sescoop integra o Sistema Cooperativista Brasileiro e fornece lhe suporte em formação
profissional técnica e gerencial e na promoção social dos cooperados empregados e
familiares além de apoiar diretamente o operação das cooperativas
Seus recursos são de natureza para fiscal originamse das cooperativas que contribuem com
um percentual de2S sobre as folhas de pagamento
As responsabilidades sociais da instituição evidenciamse particularmente na ênfase conferida
às atividades capazes de produzir efeitos socioeconômicos condizentes com os objetivos do
Sistema Cooperativista
O Sistema Sescoop opera em todo território brasileiro Compõese de uma Unidade Nacional
a SESCOOP
UN com sede em Brasília e de 27 unidades estaduais que atuam nos 26 estados
do Federação e no Distrito Federal Conta em função dessa estrutura com grande
capilaridade o que entre outros vantagens confere lhe flexibilidade ímpar no atendimento às
cooperativas
0 SESCOOP está sujeito ainda a auditoria externa e tem sua execução orçamentária sob o
crivo do Tribunal de Contas da União o qual tem poderes para efetuar fiscalizações contábil e
financeira além de inspeções e auditorias operacionais e patrimoniais nos termos dos artigos
70 e 71 da Carta Magna e artigos 1g e 52 da Lei n8443 92 Lei Orgânica do Tribunal de
Contas da União
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 168

SESCOOPCE
SeMS Nacional de Aprendfragem do
Coepennivivno no Estado do Ceara
2
BASE DE PREPARAÇÃO E APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
As demonstrações contábeis foram elaboradas e estão apresentadas em conformidade com as
disposições contidas na Lei4320 64 e adaptadas aos regulamentos instituídos pelo Serviço
Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
Cabe salientar que como a Instituição recebe recursos à Conta do Orçamento Fiscal e da
Seguridade Social esta fica obrigada a apresentar a execução da referida parcela de acordo
com a Lei4320 64 conforme estabelecido no art 101 que descreve que os resultados do
exercício serão demonstrados no Balanço Orçamentário Balanço Financeiro Balanço
Patrimonial e na Demonstração das Variações Patrimoniais
3 RESUMO DAS PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS
a Aplicações financeiras
Estão registradas ao custo acrescido dos rendimentos auferidos até a data do balanço e não
excedem o valor de mercado As receitas de aplicação financeira de convênios são lançadas na
conta valores a comprovar quando houver
b
Imobilizado
O imobilizado é demonstrado ao custo de aquisição menos depreciação e amortizações
acumuladas As depreciações e amortizações foram calculadas pelo método linear com base
em taxas determinadas em função do prazo de vida útil estimado dos bens
c
Passivos circulantes
Os passivos circulantes estão demonstrados por valores conhecidos acrescidos quando
aplicável dos correspondentes encargos e variações do exercício
d
Provisão para contingências
O SESCOOPCE não possui provisão para contingências
e Apuração do resultado
É adotado o regime de competência para registro das despesas e o regime de caixa para as
receitas conforme estabelece a lei ne4320 64
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 169

SESCOOPCE
ratMsmo no toda do Ceará
Servfço Madona de
do
f Receitas patrimoniais
Representam as receitas auferidas com rendimentos de aplicações financeiras
g Outras receitas correntes
Destinam se a registrar as receitas auferidas por indenizações e restituições de valores
h Transferências correntes
Registram as receitas auferidas por meio dos convênios firmados com entidades parceiras
4 CAIXA E BANCOS
São disponibilidades imediatas em caixa e contas correntes bancárias cuja posição nos
exercícios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009 se encontra a seguir descrita Ressaltase
que a rubrica de Caixa representa os valores constituídos a título de Fundo Fixo
2010 2009
Contas bancárias à vista
Banco do Brasil
401 35 638
Contas Bancárias Convênios Banco do Brasil 8226 15 994
TOTAL 12 627 51 632
Os valores das contas estão devidamente conciliados conforme demonstrativos arquivados no
setor Contábil
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo na Estado do Ceará SESCOOPCE Página 170

SESCOOPCE
Serviço Madona de Aprendizagem do
CooperatMsmo no Estado do Ceara
5 APLICAÇÕES FINANCEIRAS
Estão registradas ao custo acrescido dos rendimentos auferidos até a data do balanço e não
excedem o valor de mercado
Instituições financeiras
Modalidade da aplicação 2010 2009
Banco do Brasil Liquidez Imediato
BB CDB Dl
1991 595 1853 448
Banco do Brasil Liquidez Imediata
Convênios
96 214 14 261
TOTAL
2087 809 1867 709
6 OUTROS CRÉDITOS
O grupo é formado por créditos diversos o
seguir
receber conforme composição apresentada a
2010 2009
Adiantamentos e Outros Valores o Receber
Empregados
5417
TOTAL
5417
7 DESPESAS PAGAS ANTECIPADAMENTE
2010 2009
Seguros a Apropriar 371 355
Despesos com Pessoal o Apropriar
603 6144
TOTAL
6974 6499
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCO0PCE
Página 171

SESCOOPCE
Sentço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo no Estado do Ceará
8 PERMANENTE
81 Imobilizado
Taxas anuais cie
depreciação 2010 2009
Mobiliário 10 36 056 36 056
Veículos 20 47 990 47 990
Máquinas e equipamentos 10 84 520 84 520
Equipamentos de informática 20 135 826 102 596
Equipamentos de comunicação 10 530 00 530
304 922 271 692
Depreciação
177 925 139 273
TOTAL DO IMOBILIZADO 126 997 132 419
Adições e Baixas do Imobilizado
2010 2009
Aquisições Baixas Aquisições Baixas
Equipamentos de Informática 33 230 899 12 962
TOTAL 33 230 899 22 962
Serviço Nacional de Aprendizagem do Caoperadvismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 172

SESCOOPCE
Serviço Nacional de Apremtlzppem de
CooperandSme ne Estada do Ceará
82 Intangível
Abaixo demonstramos a composição do ativo intangível conforme determinado no CPC 04 e
NBC T 19 8 Resolução CFC n 139 08
Taxas anuais de
Direitos de Usa de Softwares
Amortização acumulada
amortização 2010 2009
10 1900 1900
570 190
1330 1710
Adições e Baixas do Intangível
2010 2009
Aquisições Baixas Aquisições Baixas
Sistema aplicativos software 1900
TOTAL 1900
9 FORNECEDORES
São obrigações componentes dos compromissos assumidos por conta das aquisições de bens e
serviços para manutenção das atividades finalísticas e meio da Entidade cuja posição analítica
nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009 estão descritos a seguir
2010 2009
Fornecedores
Fornecedores
Pl
PF
2800
TOTAL
2800
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 173

SESCOOPCE
xcooppe
10 ENCARGOS SOCIAIS E IMPOSTOS A PAGAR
mo de Esqdo
do
Ceore
Os valores desse grupo de contas representam as obrigações decorrentes da folha de
pagamento dos funcionários e demais pessoas jurídicas e físicas prestadores de serviços cuja
posição e comentários analíticos estão descritos a seguir
2010 2009
Encargos e Consignações de Terceiros a Recolher
Folha de Pagamento
Impostos e Taxas a Recolher
5633
31 695
1968
20 976
TOTAL 37 328 22 944
101 Encargos e Consignações de Terceiros a Recolher
11 PROVISÕES TRABALHISTAS
São obrigações com a provisão de férias abono pecuniário adicional de 13 dos férias
adicional de 13 do abono pecuniário e encargos sociais incidentes cujos valores são
provisionados mensalmente e baixados pela ocasião do concessão das férias bem como
provisões paro contingências e outras
2010 2009
Provisão de férias 24 963 50 497
Provisão de INSS 5férias 5906 11 968
Provisão de FGTS 5férias 1997 4040
Provisão de PIS5férias 249 505
TOTAL 33 115 67 010
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 174

SESCOOPCE
Serviço Nacional de Aprendlrapem do
Cooperativismo no Enodo do Ceará
12 CONVÊNIOS
2010 2009
Curso de Especialização 11 FUNDECOOP
Coop No CE Soc História e Memória
FUNDECOOP
6110 30 255
98 330
TOTAL
104 440 30 255
A conta registra as obrigações decorrentes de convênios acordos de cooperação técnica e
projetos firmados com entidades de direito público ou privado em que o SESCOOPCE seja
convenente
O aumento do saldo da conta refere se ao inicio do convénio Cooperativismo no Ceará
Sociedade História e Memória
13 PATRIMÔNIO SOCIAL
O Patrimônio Social é composto substancialmente de superávit e ou déficit acumulados Os
valores demonstrados abaixo se referem aos resultados dos exercícios de 2010 e 2009
2010 2009
Resultado Patrimonial Acumulado
Superávit do exercício
1942 377 1618 673
118 476 323 704
TOTAL
2060 853 1942 377
14 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES
2010 2009
Contribuições SESCOOP
Contribuições Adicionais
1261 824 129 585
TOTAL
1261 824 129 585
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 175

SESCOOPCE
Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo no Estado do Ceará
15 RECEITAS PATRIMONIAIS
2010 2009
Receitas Imobiliárias
Receitas de Valores Mobiliários
Outros Receitas Patrimoniais
182 848 154 825
TOTAL
182 848 154 825
16 OUTRAS RECEITAS CORRENTES
2010 2009
Multas e Juros de Mora
Indenizações e Restituições
Recuperação de Despesas 420
442
TOTAL 420
442
17 TRANFERÊNCIAS CORRENTES
2010 2009
Transferências às Unidades Estaduais
Transferências de Projetos Especiais
540 000
50 026
540 000
75 224
TOTAL
590 026
615 224
18 VARIAÇÕES ATIVAS MUTAÇÕES
2010 2009
Bens móveis
Bens intangíveis
33 229 899
1900
TOTAL
33 229 2799
0 aumento na conta de Bens Móveis referese a aquisições de equipamentos de informática
feitas em 2010 pelo SESCOOPCE
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperadvismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 176

SESCOOPCE
Serviço Modorra de Aprendizagem do
Cooperativismo no Estado do Ceará
19 VARIAÇÕES ATIVAS INDEPENDENTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
2010 2009
Baixa de depreciação de bens móveis
Inscrições ativo 3747
22 581
3607
TOTAL
3747 26 188
20 APLICAÇÕES DIRETAS PESSOAL E ENCARGOS
2010 2009
Vencimentos e Remunerações
Encargos Sociais Patronais
Benefícios Sociais
540 675
178 888
134 157
492 245
160 314
113 810
TOTAL
853 720 766 369
21 APLICAÇÕES DIRETAS DESPESAS ADMINISTRATIVAS
2010 2009
Despesas com Dirigentes e Conselheiros 182 9825
Ocupação e Serviços Públicos 137 081 135 844
Despesas de Comunicação 4586 7287
Material de Consumo 99 240 151 651
Material de Consumo Durável 1000 6881
Passagens e Locomoções 50 984 43 144
Diárias e Hospedagens 91 875 80 009
Outras Despesas de Viagens 842 00
TOTAL
385 790 434 641
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 177

SESCOOPCE
Serviço Nacional de Aprendhogem do
Cooperanvlsme no Estado do Ceard
22 APLICAÇÕES DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS
2010 2009
Locações 6380 13 882
Materiais para Treinamento 24 769 16 749
Serviços e Divulgações Institucionais 58 760 20 295
Auxílios Financeiros a Estudantes 2083 474
TOTAL
91 992 55 400
23 APLICAÇÕES DIRETAS DESPESAS DE TERCEIROS
2010 2009
Auditoria e Consultoria 32 100 9775
Serviços Especializados RI 480 263 159 664
Serviços de Transportes 6560 5769
Serviços Gerais 2668 3769
Estagiários 11 220 16 308
Outros Serviços 5643 13 545
Encargos sobre Serviços de Terceiros 6522 7588
Serviços Gerais PF 84 583
TOTAL
545 060 217 001
24 APLICAÇÕES DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS
2010 2009
Estaduais
Outros Despesas Tributárias
132 133
200 88
TOTAL
332 221
25 APLICAÇÕES DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS
2010 2009
Despesas Bancárias
730 999
TOTAL
730 999
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 178

SESCOOPCE
Serviço Nacional de Aprendi em do
Cooperadvhmo no Estado do Ceara
26 DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS TRANSFERÊNCIAS CORRENTES
2010
2009
Transferências Regulamentares
61 641
TOTAL
61 641
27 DESPESAS DE CAPITAL INVESTIMENTOS
2010 2009
Bens Intangíveis
Bens Móveis
33 229
1900
899
TOTAL
33 229 2799
Referese Os aquisições ocorridas de equipamentos de informática no exercício de 2010
28 VARIAÇÕES PASSIVAS INDEPENDENTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
2010 2009
Variações Passivas de Bens Móveis 22 962
Amortização de Bens Intangíveis 380 190
Inscrição de Depreciação de Bens Móveis 38 652 39 272
Cancelamentos Ativo 3731 3560
TOTAL
42 763 65 984
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 179

SESCOOPCE
SeMS Nacional de Aprend m do
Cooperativismo no Estudo do ãeata
29 SEGUROS
0 SESCOOPCE possui os seguintes seguros de Bens Patrimoniais e veículo para os quais
apresentamos a posição nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009
Descrição do BEM Seguradora Data inicio
Data Importâncias Valor do
término Seguradas Prêmio
Merivaloy HYC0408 ALLIANZ 07 02 2009 07 02 2010 47 990 00 2120 26
Merivaloy HYC0408 ALLIANZ 07 02 2010 07 02 2011 47 990 00
Bens Patrimoniais ALLIANZ 07 02 2009 07 02 2010 223 701 81 1487 38
Bens Patrimoniais ALLIANZ 07 02 2010 07 02 2011 256 931 37
30 INSTRUMENTOS FINANCEIROS
Em atendimento ao Pronunciamento CPC 14 e NBC T19
Resolução CFC n 153 09 os
saldos contábeis e os valores de mercado dos instrumentos financeiros inclusos no balanço
patrimonial em 31 de dezembro de 2010 estão identificados a seguir
Valor Contábil
Valor de Mercado
Disponibilidades
12 627
12 627
Aplicações financeiras
curto e longo prazo
2087 809
2087 809
2100 436 2100 436
31 ASPECTOS TRIBUTÁRIOS
Do ponto de vista tributário o SESCOOP é uma Entidade isento do Imposto de Renda Pessoa
Jurídica por ser uma associação civil sem fins lucrativos que presta serviços paro os quais foi
instituída conforme Medida Provisória n91715 de 1998 e Decreto n3017 de 6 de abril de
1999
Está fora do alcance do tributação somente o resultado relacionado com as finalidades
essenciais das entidades sem fins lucrativos Assim os rendimentos e os ganhos de capitais
auferidos em aplicações financeiras de rendo fixo e variável não são abrangidos pela isenção
em conformidade com a Lei n9532 97 art 12 2 e art 15 2
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 180

SESCOOPCE
Serviço Nacional de Aprendizagem do
CoopeMbixmo no Esado do Come
De acordo com o inciso I do art 12 do Decreto n23048 de 06 de maio de 1999 com as
alterações introduzidas pela Lei n 9732 de 1998 o SESCOOP está isento também da
Contribuição Social
32 Quanto à elaboração da Demonstração do Resultado Econômico é facultativo para o
SESCOOP de acordo com a portaria n2 749 do STN de 15 de dezembro de 2009
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 181

ANEXO XIII Parecer do Conselho Fiscal
41
SESCOOPCE
PARECER DO CONSELHO FISCAL
Relatório de Gestão e Prestarão de Contas do Exercício de 2010
Analisando o Relatório de Gestão do Exercício de 2010 do Serviço
Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará
SESCOOP CE contemplando informações gerais sobreagestão das negócios
atividades finalísticas e a prestação de contas de acordo com os normativos do
Tribunal de Contas da União TCU emitimos parecer FAVORÁVEL à aprovação
do Relatório de Gestão do Exercício de 2010 juntamente com a Prestação de
Contas recomendando assim sua aprovação pelo Conselho Administrativo do
SESCOOPCE
Fortaleza CE 25 de Março de 2011
Joaqu v Rócha de Lucena e
o
an
Valdiz
Fe Landes
una
Francisca Soco
Holanda Silva
Rua ildefonso Albano n1585 Aldeota Fortaleza Ceará CEP60 115 000
Fone Fax 853535
367013535 3666
Emoli ocbce@ocbce coop bn sescoopee6 oebee
br Sitewww ocbce 000p br
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 182

ANEXO XIV
Parecer do Conselho Estadual
47
SESCOOPCE
do
n
PARECER DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Relatório de Gestão e Prestação de Contas do Exercício de 2010
Analisando o Relatório de Gestão do Exercido de 2010 do Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOP CE contemplando
informações gerais sobre a gestão dos negócios atividades fmalisticas e a prestação de contas
de acordo com os normativos do Tribunal de Contas da Uniam TCU emitimos parecer
favorável à aprovação do Relatório de Gestão e a Prestação de Contas do Exercício de 2010
A
r üG a
Luizita Fonseca Leite Pina
C
J ciai tfr
Cristianó Tavares Elesta
Rua Oderonso Mano n
1585 Aldeota Fortaleza Ceará CEP60 115000 Fone Faz 85 3535 3670
Web sitewww ocbce coop br
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 183

IANEXO XV
ATENDIMENTO AO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO RELATÓRIO DE
GESTÃO DN TCU N9 107 DE 2710 2010
INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE AGESTAO
aigfilffn
Q
Informações de identificação da unidade jurisdicionada contendo Poder e órgão
de vinculação ou supervisão nome completo denominação abreviada código
SIORG código na LOA situação operacional natureza jurídica principal
atividade econômica telefones de contato endereço postal endereço
eletrônico página no Internet normas de criação normas relacionadas à gestão
e estrutura manuais e publicações relacionadas às atividades da unidade
códigos e nomes das unidades gestoras e gestões no Sistema SIAFI
1ldentificação da
Unidade
O
Informações sobre o planejamento e gestão orçamentária e financeira da
unidade considerando o atingimento dos objetivos e metas físicas e financeiras
bem como as ações administrativas consubstanciadas em projetos e atividades
contemplando
a Responsabilidades institucionais do unidade
I
Competência Institucional
a Capítulos12 e
II Objetivos estratégicos
21
b Estratégia de atuação frente às responsabilidades institucionais b Capitulo 2
I Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do
órgão em que a unidade esteja inserida
11 Análise do plano de ação do unidade referente ao exercício a que
se referir o relatório de gestão
c Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade c Capítulo 5
L
Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da
UI
II Execução física das ações realizadas pela UJ
d Desempenho Orçamentário e Financeiro d Capítulo e 53
Programação Orçamentária das Despesas
11 Execução Orçamentária dos Despesas
Ill Indicadores Institucionais
Q
Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou
recursos
Anexo 1V
O
e
O
O
Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios
Anteriores
rInformações sobre recursos humanos da unidade contemplando as seguintes
perspectivas
a Composição do quadro de servidores ativos
b Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas
c Composição do quadro de estagiários
d Custos associados à manutenção dos recursos humanos
e Locação de mão de obra mediante contratos de prestação de serviços
f Indicadores gerenciais sobre recursos humanos
Informação sobre as
transferências mediante convênio contrato de repasse
termo de parceria termo de cooperação termo de compromisso ou outros Anexo 1
acordos ajustes ou instrumentos congêneres vigentes no exercício de
referência
Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a
contratos e convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e
atualizadas respectivamente no Sistema Integrado de Administração de
Serviços Gerais SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios Contratos de
Repasse e Termos de Parceria SICONV conforme estabelece o art 19 do Lei n9
12 309 de 9 de agosto de 2010
Não se aplica
quadro Al DN TCU
n9107 2010
Capítulo 4 e Anexo 11
Não se aplica
Qoadro A1 DN TCU
n 107 2010
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 184

eInformações
10
11
12
13
14
sobre o cumprimento das obrigações estabelecidos na Lei n98730
de 10 de novembro de 1993 relacionadas à entrega e ao tratamento das
declarações de bens e rendas
Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UI
contemplando os seguintes aspectos
a Ambiente de controle
b Avaliação de risco
c Procedimentos de controle
d Informação e Comunicação
F e Monitoramento
Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na
aquisição de bens materiais de tecnologia da informação TI e na contratação
de serviços ou obras tendo como referência a Instrução Normativa n912010 e
a Portaria n9 2010 ambas da Secretaria de Logística e Tecnologia da
Informação do Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão e informações
relacionadas à separação de resíduos recicláveis descartados em conformidade
com o Decreton95940 2006
Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da Ul
classificado como Bens de Uso Especial de propriedade da União ou locado de
terceiros
Informações sobre a gestão de tecnologia da informação TI da Ui
contemplando os seguintes aspectos
a
b
c
d
e
Planejamento da área
Perfil dos recursos humanos envolvidos
Segurança da informação
Desenvolvimento e produção de sistemas
Contratação e gestão de bens e serviços de Tl
Informações sobre a utilizaçãode cartões dè pagamento do governo federal
observandose as disposições dos Decretos n95355 2005 e6370 2008
Informações sobre Renúncia Tributária contendo declaração do gestor de que os
beneficiários diretos da renúncia bem como da contrapartida comprovaram no
exercício que estavam em situação regular em relação aos pagamentos dos
tributos juntos à Secretaria da Receita Federal do Brasil SRFB ao Fundo de
Garantia do Tempo de Serviço
FGTS e à Seguridade Social
Informações sobre as providênciasadatodas para atender às deliberações
exaradas em acórdãos do TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de
controle interno a que a unidade jurisdicionada se vinculo ou as justificativas
para o não cumprimento
Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de
controle interno caso exista na estruturo do órgão apresentando as
justificativos para os casos de não acatamento
Outras informações considerados relevantes pela unidade para demonstrar a
conformidade e o desempenho da gestão no exercício
Anexo V
Capitulo52 e Anexo
IX
Capítulo52 e Anexo
X
Anexo VI
Capítulo 52 e Anexo
1
Não se aplica
Quadro Al DN TCU
n9 107 2010
Não se aplica
Quadro Al DN TCU
n9107 2010
Anexo VII
Anexo Vlll
Anexo XI
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperadvismo no Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 185

ITEM
INFORMAÇÕES CONTÁBEIS QUE DEVEM COMPOR 0 RELATÓRIO
Declaração do contador responsável pela unidade jurisdicionada atestando que
os demonstrativos contábeis Balanços Orçamentário Financeiro e Patrimonial e
o Demonstração dos Variações Patrimoniais previstas no Lei n4320 de 17 de
março de 1964 e o demonstrativo levantado por unidade gestora responsável
UGR válido apenas para as unidades gestoras não executoras refletem a
adequada situação orçamentária financeira e patrimonial do unidade
jurisdicionada que apresento relatório de gestão
Demonstrações contábeis previstas no Lei n4320 64 incluindo as notas
explicativas conforme disposto na Resolução CFC n133 2008 NBC T16
Demonstrações contábeis previstas na Lei n 640476 incluindo os
explicativos
notas
Informações sobre a composição acionária do capital social indicando os
principais acionistas e respectivos percentuais de participação assim como a
posição da Ul como detentora de investimento permanente em outras
sociedades investidora
Parecer da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis quando a
legislação dispuser a respeito
REFERÊNCIA
Não se aplica ao
Quadro Al DN TCU
no 107 2010
Anexo XII
Não se aplica ao
Quadro Al DN TCU
n9 107 2010
Não se aplico ao
Quadro Al DN TCU
n107 2010
Anexo
XII
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo na Estado do Ceará
SESCOOPCE
Página 186

0
SESGOOP
Sere lia Nodenol de Aprendi agrm
de Ceepfelì Wm
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO
ASSESSORIA DE AUDITORIA E CONTROLE
PARECER REFERENTE A 2 ANÁLISE DO RELATÓRIO DE GESTÃO
EXERCÍCIO 2010
PARECER DA AUDITORIA
Unidade CEARA
Presidente João Nicedio Alves Nogueira
Analisamos o Relatório de Gestão da Unidade Estadual acima identificada
quanto a composição das peças obrigatórias e observação dos itens exigidos na
legislação especifica
Os trabalhos basearam se sobre a seguinte legislação
Decisão Normativa TCU n 107 e 110 2010
Portaria TCU no 277 2010
Instrução Normativa TCU no 63 2010
Documento Orientações Complementares para Elaboração do Relatório de
Gestão emitido pela CGU
Conclusão do Parecer
Concluímos pela razoabilidade do Relatório de Gestão da Unidade Estadual
Atenciosamente
Migue eubern
Assessor de Audr ria e Controle
Jack Batista
A Jtor
Documento Confidencial Somente para uso interno Página 1 de 1