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SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional<br />
de Aprendizagem do<br />
Cooperativismo no Ceará<br />
Re atório cc<br />
Ccstõo 2010<br />
Fortaleza CE 201 I<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 1
Serviço Nacional de Aprendizagem do<br />
Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Presidente<br />
João Nicédio Alves Nogueira<br />
Superintendente<br />
José Aparecido dos Santos<br />
Conselho de Administração<br />
Representante do SescoopNacional<br />
José Nazareno de Paulo Sampaio<br />
Suplente<br />
Ryan Carlo Rodrigues dos Santos<br />
Representantes das Cooperativas<br />
Francisco Fontenele Meira<br />
Cristiana Tavares Bessa<br />
Suplentes<br />
Carlos Roberto Chagas de Andrade<br />
Helito Pereira da Silva<br />
Representante dos Trabalhadores de<br />
Cooperativas<br />
Luizita Fonseca Leite Pina<br />
Suplente<br />
Maria Cristiane Paiva Braga<br />
Conselho Fiscal<br />
Titulares<br />
Francisco Valdizar Fernandes Luna<br />
Francisca Socorro Holanda e Silva<br />
Joaquim Rocha de Lucena Neto<br />
Suplentes<br />
Ocelo Felipe Cavalcante<br />
Rafael Helinton Pereira Vilela<br />
Francisco Gildenir Rodrigues da Silva<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPcE Página 2
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DO CEARÁ<br />
SESCOOPCE<br />
RELATÓRIO DE GESTÃO 2010<br />
Relatório de Gestão do exercício 2010<br />
apresentado aos órgãos de controle interno e<br />
externo como prestação de contas anual a<br />
que esta Unidade está obrigada nos termos<br />
do art 70 da Constituição Federal elaborado<br />
de acordo com as disposições da IN TCU n2<br />
63 2010 da DN TC n2 107 2010 e das<br />
orientações da Controladoria Geral da União<br />
Portaria CGUN2546 2010<br />
FORTALEZA CE 2011<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Pagina 3
SUMÁRIO<br />
1 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE 5<br />
1 ROL DE RESPONSÁVEIS 6<br />
2 INTRODUÇÃO 12<br />
3 SUMÁRIO EXECUTIVO 14<br />
CAPÍTULO 1 PERFIL INSTITUCIONAL 16<br />
1 CONSTITUIÇÃO E NATUREZA DA ENTIDADE 16<br />
12 RESPONSABILIDADE INSTITUCIONAL 16<br />
13MISSÃO E VISÃO 17<br />
14 FONTE DE RECURSOS 18<br />
15 TIPOS E APLICAÇÕES DE GRUPOS DE DESPESAS 19<br />
CAPÍTULO 2 GOVERNANÇA CORPORATIVA 20<br />
21 OBJETIVOS E DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 21<br />
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 22<br />
CAPÍTULO 3 COOPERANDO COM 0 FUTURO 24<br />
CAPÍTULO 4 GESTÃO DE PESSOAS 31<br />
41 POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 31<br />
42 PERFIL DO CORPO FUNCIONAL 32<br />
43 CAPACITAÇÕ ES 36<br />
4 MOVIMENTAÇÕES DO QUADRO DE PESSOAL 37<br />
45 FOLHA DE PAGAMENTO 37<br />
CAPÍTULO 5 PRESTAÇÃO DE CONTAS 39<br />
51 FORMAÇÃO E CAPACITACÃO PROFISSIONAL 41<br />
52 AÇÕES E RESULTADOS ALCANÇADOS 43<br />
53 RESULTADOS DAS AVALIAÇÕES INTERNAS 87<br />
54 MONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE COOPERATIVAS 89<br />
5 PROMOÇÃO SOCIAL 102<br />
56 GESTÃO DO SISTEMA 109<br />
57 INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL 130<br />
CAPÍTULO 6 EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 133<br />
61 RECEITAS 133<br />
62 DESPESAS 135<br />
CAPÍTULO 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 136<br />
ANEXOS 137<br />
ANEXO I CARACTERIZAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIAS VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA 138<br />
ANEXO II HISTÓRICO DA COMPOSIÇÃO E DAS DESPESAS COM RECURSOS HUMANOS 141<br />
ANEXO III INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UJ 142<br />
ANEXO IV RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICIÊNCIA DE CRÉDITOS OU RECURSOS 143<br />
ANEXO V INFORMAÇÕES SOBRE CUMPRIMENTO DA LEI N8730 93 143<br />
ANEXO VI INFORMAÇÕES SOBRE GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO DE PROPRIEDADE DA UNIÃO 143<br />
ANEXO VII CUMPRIMENTO DAS DELIBERAÇÕES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCÍCIO 143<br />
ANEXO VIII RELATÓRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAÇÕES DO ÓRGÃO DE CONTROLE 143<br />
ANEXO IX INFORMAÇÕES SOBRE ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA U1 144<br />
ANEXO X GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS 146<br />
ANEXO XI OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PARA DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E 0<br />
DESEMPENHO DA UNIDADE 148<br />
ANEXO XII DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 160<br />
ANEXO XIII PARECER DO CONSELHO FISCAL 182<br />
ANEXO XIV PARECER DO CONSELHO ESTADUAL DO SESCOOPCE 183<br />
ANEXO XV ATENDIMENTO AO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO RELATÓRIO DE GESTÃO 184<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 4
1 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE<br />
l<br />
der eÓião eVincu aç<br />
lril A Executivo<br />
Ó@ãõdë Vinculãçãõ Ministério do Trabalho e Emprego<br />
146 i OI r4 002844 w<br />
y<br />
1<br />
j<br />
I<br />
Denommtrçao completa<br />
r7 f<br />
Denominaçao abreviada<br />
i ao<br />
CearÓ<br />
Serviço Nacional deAprendizagem do Cooperativismo no Estado do<br />
SESCOOP CE<br />
Código SIORG Não se aplico I<br />
CódigõLOA<br />
CódigõSIAFI<br />
Não se aplico<br />
Mose aplica 1<br />
Natõrezcjúridica<br />
Ativo<br />
Serviço SocialAutônomo<br />
Formação Profissional Promoção Social e<br />
Principal atividade<br />
MonitoramentoDesenvolvimento das Cooperativas Brasileiras<br />
r i 404 4 85 99699 1<br />
1 5rlflones Fax de contato 85 3535 3650 853535 3670 85 3535 3677<br />
PÓgiric instittcionaf nointernei jwww ocbce coop br<br />
Endereço 1<br />
completo do sede<br />
Rua lldefonso Albano 1585 Bairro Aldeota CEP 60 115000<br />
Fortaleza Ceará<br />
RPrzurnilitit fintIMMT7 11 74 I<br />
Medida Provisória ng1715 de 03 de setembro de 1998 publicada<br />
Normas de criação e alteração da no DOU em 28 de novembro de 1998 e suas reedições Decreto n<br />
Unidade l<br />
Outros normas infrolegois relacionados<br />
d gestão e estruturo da Unidade<br />
lurisdicionada<br />
Manuais e pulicoções relacionadas 4ás<br />
atividades da UnidadeJurisdicionada<br />
oneda 3017 de 07 de abril de 1999 publicado no DOU em 07 de abril de<br />
1999<br />
UnidadesGésto7ci<br />
CÓdijc SIAFI<br />
Nome<br />
Regimento Interno do SESCOOP CE aprovado na 63g Reunião do<br />
Conselho Administrativo do SESCOOPCE realizada em 05 de<br />
agosto de 2008 registrado no Cartório do 12 Registro de Títulos e<br />
Documentos de Fortaleza<br />
J<br />
Regulamento de Licitações e Contratos Resolução43 2006 Norma<br />
de Pessoal Resolução 300 2008 Norma de Regulamentação de<br />
Benefício de Plano de Saúde Norma de Incentivo ao<br />
Desenvolvimento de Empregados Plano de Cargos Salários e<br />
Carreira<br />
RelócitinadasoUnidodèlõrísdiciónádo<br />
Não se aplica<br />
Não se aplica<br />
Gestôës Rélãciothdãsti UnidaideJurisdicionada<br />
Código SIAFI Não se aplica<br />
1 mira Não se aplica<br />
aCódigo SIAFI daUnidade Gestora<br />
Códig<br />
Rélaeionomentóentrte Unidcdëi Géstãa eGéstões<br />
Não se aplica<br />
SlAFI da Gestão Não se aplica 1<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 5
i Rol de responsáveis<br />
NATUREZA DE<br />
RESPONSABILIDADE<br />
ENDEREÇO<br />
fMUNICIPIO<br />
CA RGO OU<br />
FUNÇÃO<br />
DESIGNAÇÃOM<br />
23 04 2007<br />
IN 57 Art 10 Item I<br />
s contas ao Tribunal<br />
João Nicédio Alves Nogueira<br />
j<br />
Ruo Canuto de Aguiar 300 Apto 2300 Bairro Meireles<br />
f Fortaleza 160120 J CE<br />
Presidente do Conselho Estadual<br />
DOCUMENTO<br />
Termo de Posse dos<br />
Conselhos de<br />
Administração e<br />
Fiscal do<br />
SESCOOPCE<br />
EXONERAÇÃO<br />
Dirigente Máximo do Unidade Jurisdicionada que apresenta<br />
J<br />
roa<br />
ITELEFONE<br />
DOCUMENTO<br />
090166 43320<br />
853219 88353<br />
PER ODO DE GESTÃOM<br />
2010 31 12 2010<br />
NATUREZA DE<br />
RESPONSABILIDADE<br />
CARGO oU<br />
FUNÇÃO<br />
DESIGNAÇÃO<br />
Admitido em<br />
02 04 2001<br />
IIN 57 Art 10 Item 1l<br />
José Aparecido dos Santos<br />
Rua ovino Guedes 60 Apto 1001<br />
Fortaleza<br />
Superintendente<br />
DOCUMENTO<br />
Membro de Diretoria<br />
Aldeota<br />
CEP60 130140 CE<br />
EXONERAÇÃO<br />
fcPa<br />
TELEFONE<br />
054 591 84304 1<br />
85 3272 6954 1ezzaD<br />
DOCUMENTOS WPERIoD0 DE GESTÃOM<br />
2010 31 12 2010<br />
NATUREZA DE<br />
RESPONSABILIDADE<br />
VIGENTE<br />
José Nazareno<br />
IN 57Art 10 Item Ill Membro de órgão colegiado por definição legal regimental<br />
ou e tatutá ia seja responsável por atos de gestão<br />
de Paula Sampaio<br />
ENDEREÇO Rua Jornalista César Magalhães 666 Apto 1502 Bairro Guorarapes<br />
Fortaleza<br />
IMUNICIPIO<br />
rFUNÇ GO FUNÇÃO DU<br />
Conselheiro Administrativo Representante do SESCOOP Nacional<br />
C165 301 52334 1<br />
1 rCEPJr60 810 140 nEiljTELEFONEs 85 4012 1100JfF AXI a<br />
MDESIGNAÇÃO1 DOCUMENTO EXONERAÇÃODOCUMENTO PERIODODE GESTÃO a<br />
0812 009 Resolução N 2010 31 12 2010<br />
511 2009 do<br />
NATUREZ<br />
D<br />
RESPONSABILIDADE<br />
AGENTE<br />
ENDEREÇO<br />
CARGO oU<br />
FUNÇÃO<br />
DESIGNAÇÃOM<br />
08 12 2009<br />
Conselho Nacional<br />
do SESCOOP<br />
I<br />
LIN<br />
DOCUMENTO NI<br />
Resolução N<br />
511 2009 do<br />
Conselho Nacional<br />
do SESCOOP<br />
57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiado por definição legal<br />
re imental ou estatutóda a responsável por atosdeges 5o<br />
f Ryan Carlo Rodrigues dos Santos na601 751 92120<br />
Terceira Avenida Área Especial 12 Lote A1 Apto 108 Núcleo Bandeirante<br />
Brasília 71720590flori DF TELEFONEI61 3257 16133 0<br />
Membro Suplente do Conselho Administrativo<br />
EXONERAÇÃO<br />
Representante do SESCOOP Nacional<br />
RDOCUMENTOge<br />
MIPER 000DE GESTÃOS<br />
2010 31 12 2010<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 6
NATUREZADEI<br />
RESPONSABILIDADE<br />
IN 57 Art 10 Item II Membro de órgão colegiada por definição legal<br />
regimental ou estatutária seiglespogsável por atos de cestão<br />
01 1 Francisco Fontenefe Meira x071 606 15387 1<br />
MUNICÍPIO<br />
CARGO OU FUNÇÃO<br />
DESIGNAÇÃOIS<br />
23 04 2007<br />
Rua Padre Roma 1389 Bairro de Fátima<br />
FortalezaJ CEP 60 004230 UF 1 CE TELEFONE853214<br />
0795<br />
Conselheiro Administrativo Representante de Cooperativas<br />
W1DOCUMENTO EXONERAÇÃO1TDOCUMENTO<br />
Termo de Posse dos<br />
Conselhos de<br />
Administração e<br />
Fiscal do<br />
SESCOOPCE<br />
FAX<br />
PERÍODO DEGESTÃOJ<br />
2010 31 12 2010<br />
J<br />
0<br />
NATUREZA DE<br />
RESPONSABILIDADE<br />
ENDEREÇO<br />
CARGO OU FUNÇÃOã<br />
DESIGNAÇÃ0 la<br />
23 04 2007<br />
IN 57 Art 10 Item 1 Membro de órgão colegiada por definição legal<br />
regimental ou estatutária se responsávelse gresponsável por atos de<br />
estão<br />
Cristiano Tavares Bessa 461 885 50378<br />
Rua Joaquim Nogueira de Queiroz 36<br />
Bairro Centro<br />
PacajlisJ 6EPa62 870 000J CE<br />
Conselhos de<br />
Administração e<br />
Fiscal do<br />
SESCOOPCE<br />
1185 3348 0675J<br />
TELEFONE<br />
FAX<br />
Conselheiro Administrativo Representante de Cooperativas<br />
filDOCUMENTOIN<br />
Termo de Posse dos<br />
EXONERAÇÃO MDOCUMENTOO PERÍ000 DE GESTÃO<br />
2010 31 12 2010<br />
RESPONSABILIDADE AMETEINel<br />
Rua Benício Chagas 53<br />
Morado Novo<br />
CARGO OU FUNÇÃO<br />
DESIGNAÇÃO<br />
23 04 2007<br />
Bairro Centro<br />
ICEM02<br />
940000 CEITELEFONES 88 3422 1216 ILz<br />
Membro Suplente do Conselho Administrativo Representante das Cooperativos<br />
JJJTDOCUMENTOJM<br />
Termo de Posse dos<br />
Conselhos de<br />
EXONERAÇÃO DOCUMENTO WPERÍ000 DE GESTÃO<br />
2010 31 12 2010<br />
Administração e<br />
Fiscal do<br />
SESCOOPCE<br />
IN 57 Art 10 Item ll Membro de órgão colegiada por definição legal<br />
re imental ou estatutária seja responsável por atos de gestão 1<br />
Carlos Roberto Chagas de Andrade 233 29368<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 7
NATUREZAD<br />
RESPONSABILIDADE<br />
ENDEREÇO 1<br />
IMUNICÍPIOSO<br />
CARGO OU FUNÇÃOf<br />
DESIGNAÇAOMIS<br />
30 03 2009<br />
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiada por definição legal<br />
regimental ou estatutária p responsável por atos de gestão<br />
rHelito Pereira do Silva D Jx45 096 68368<br />
Rua José Barcelos 590<br />
Bairro São Gerardo<br />
FortalezaJTCEP 60 450510 CE TELEFONE85 3243 4937 FAXL0<br />
Membro Suplente do Conselho Administrativo<br />
L DOCUMENTOJ EEXONERAÇÃOt DOCUMENTO<br />
Representante de Cooperativas<br />
PER ODO DE GESTA0<br />
Ata da Reunião 2010 31 12 2010<br />
Ordinária do<br />
Conselho de<br />
Administração do<br />
Sindicato e<br />
Organização das<br />
Cooperativas<br />
Brasileiras no Estado<br />
do Ceará<br />
OCBCE<br />
NATUREZADE<br />
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de árgão colegiada por definição lego<br />
RESPONSABIUDADE<br />
regimental ou estatutária seja responsável por atos de gestão<br />
Vffdii714 rnaAltina Teixeira Marciano 11061 081 48349 i<br />
rENDEREÇO NI Rua tourival Correia Pinho 344 Bairro Parque Manibura<br />
MUNICÍPIOS 1Fortalezo JI r60 821720 CE ITELEFONES E85 3348 0675jtFAXI<br />
CARGO OUFUNÇÃOa Conselheira Administrativa RepresentantedosTrabalhadoresemCooperativas<br />
DESIGNAÇÃO laroocumEArroseg EXONERAÇÃOa SDOCUMENTO a MPER 000 DE GEST 0ier<br />
03 10 2008 Ata da Reunião 26 07 2010 Ata da Reunião 2010 26 07 2010<br />
Ordinária do<br />
Conselho de<br />
Administração do<br />
Sindicato e<br />
Organização das<br />
Cooperativas<br />
Brasileiras no Estado<br />
Ordinária do<br />
Conselho de<br />
Administração do<br />
Sindicato e<br />
Organização dos<br />
Cooperativas<br />
Brasileiras no<br />
do Ceará OCBCE Estado do Ceará<br />
OCB CE<br />
NATUREZA DE<br />
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiada por definição legal<br />
RESPONSABILIDADE<br />
regimental ou estatutário seja responsável por otos de estão<br />
AGENTES ILuizita Fonseca Leite Pina<br />
CPFF1283 171 06420<br />
1<br />
ENDEREÇO<br />
Rua Olímpio Galdino Sousa 601 Apto 25<br />
Bairro Edson Queiroz<br />
Fortaleza 38031 CE TELEFONEI 85 3255 3695 FAXri<br />
MUNIC PO JEZD 60 811<br />
iCARGO OU FUNÇÃOMI Conselheiro Administrativa Representante dos Trabalhadores em Cooperativas<br />
DESIGNAÇÃO stDOCUMENTOM UEXONERAÇÃOUWDOCUMENTOaIIPER ODO DE GESTÃO<br />
26 07 2010 Ata da Reunião 26 07 2010 31 12 2010<br />
Ordinária do<br />
Conselho de<br />
Administração do<br />
Sindicato e<br />
Organização das<br />
Cooperativas<br />
Brasileiras no Estado<br />
do Ceará<br />
OCBCE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 8
NATUREZA DE<br />
RESPONSABILIDADE<br />
Iffe1 4314 I<br />
CARGO ÓU FUNÇÃO<br />
DESIGNAÇÃO<br />
23 04 2007<br />
ti IN<br />
57 Art 10 Item 11I Membro de órgão colegiada por definição legal<br />
re imentol outstatutária aejo responsável por atos de estão<br />
Sérgio Britto de Castro Figueira 218 311 50353<br />
Rua Dr José Lourenço 781 Apto 604 Bairro Aldeota<br />
IFort6 eza 60<br />
Membro Suplente do Conselho Administrativo Representante dos Trabalhadores de<br />
Cooperativas<br />
gerDOCUMENTO Ii EXONERAÇÃO eltDOCUMENT0101 PER 000 DE GESTÃO<br />
Termo de Posse dos<br />
Conselhos de<br />
Administração e<br />
Fiscal do<br />
SESCOOPCE<br />
1 152 80322 CE TELEFONESr85 32611620 FAXJ Q<br />
26 07 2010<br />
Ato da Reunião<br />
Ordinária do<br />
Conselho de<br />
Administração do<br />
Sindicato e<br />
Organização das<br />
Cooperativas<br />
Brasileiras no<br />
Estado do Ceará<br />
0CB CE<br />
2010 26 07 2010<br />
NATUREZADEI<br />
RESPONSABILIDADE<br />
ENDEREÇO<br />
MUNICÍPIO<br />
CARGO OU FUNÇÃO<br />
DESIGNAÇÃOI<br />
26 07 2010<br />
Maria Cristiane Paiva Braga<br />
Rua Elvira Pinho 188<br />
Membro Suplente cio Conselho Administrativo Representante dos Trabalhadores de<br />
Cooperativas<br />
DOCUMENTOS EXONERAÇÃO SOOCUMENTOS WPER000 DtGESTAOS<br />
Ata da Reunião<br />
Ordinária do<br />
Conselho de<br />
Administração do<br />
Sindicato e<br />
Organização das<br />
Cooperativas<br />
Brasileiras no Estado<br />
do Ceará<br />
JN<br />
57 Art 10 Item 1 Membro de órgão colegiada por definição legal<br />
egimental ou estatutária Sa responsável por atosde cestão<br />
OCBCE<br />
Bairro Montese<br />
CPFJ192 569 223 04<br />
Fortaleza j 60 421000 CE TELEFONEI 85 3296 2100<br />
rPAX1<br />
26 07 2010 31 12 2010<br />
11G íITIrh74 IN Ar t 10<br />
111 Memrã bo de órgo colegiodo por de inição legal<br />
14ilU<br />
regi ou estat Item lYR19L1014 uório a responsável por atos de gestão<br />
Vfe<br />
I Francisco<br />
Valdizar Fernandes tuna 1I 058 322 84372 1<br />
ENDEREÇO Ruo A CS Altos Conjunto Paraíso das Flores Bairro Betânia<br />
IMUNICIPIO Sobral iCEPJ62 100000 CE TELEFONES88 9610 2189 FAXJn<br />
CARGO OU FUNÇÃO Conselheiro Fiscal<br />
DESIGNAÇÃO SOCUMENTOall EXONERAÇÃO gilDOCUMENT01 EIPER ODODE GESTÃO<br />
23 04 2007 Termo de Posse dos 2010 31 12 2010<br />
Conselhos de<br />
Administração e<br />
Fiscal do<br />
SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 9
Ifff t1<br />
11 14<br />
I4IfU2L14IffI TJ014<br />
tc14J1I4<br />
ENDEREÇO<br />
IMUNICIPIO<br />
CARGO OU FUNÇÃOa<br />
DESIGNAÇÃO<br />
23 04 2007<br />
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiado por de rniçao legal<br />
e imental ou estatutária sejajesponsável por atos de gestão<br />
f Francisca Socorro de Holanda Silvo C221 408 083 04 1<br />
Rua Padre Cícero 96<br />
Cedro<br />
Conselheira Fiscal<br />
OCUMENTOSIO<br />
Termo de Posse dos<br />
Conselhos de<br />
Administração e<br />
Fiscal do<br />
SESCOOPCE<br />
Bairro Centro<br />
JCFPU63 400 000trila UtliTELEFONE188 9959 5857<br />
TFAXI D<br />
EXONERAÇÃO1 MOOCUMENTOIN ITPERIODO DEGESTÃOM<br />
012010 31 12 2010<br />
NATUREZA DE<br />
IN 57 Art 10 Item BI Membro de órgão colegiado por definçao ega<br />
RESPONSABILIDADE<br />
re imental ou estatutária seja responsável por atos de gestão<br />
AGENTES floaquim Rocha de LucenaNeto<br />
1546 225 65315<br />
ENDEREÇO Avenida Abolição 3555 Apto 1501 Bairro Meireles<br />
IMUN CIP O Fortaleza CEP 160 165 081 J UFA FE1 TELEFONE 185 3248 7358 1 FAXi<br />
CARGO OU FUNÇÃO Conselheiro Fiscal<br />
DES<br />
GNAÇÃO1a DOCUMENTO EXONERAÇÃO DOCUMENTO mim ODOÜGESTÃOie<br />
23 04 2007 Termo de Posse dos 2010 31 12 2010<br />
Conselhos de<br />
Administração e<br />
Fiscal do<br />
SESCOOPCE<br />
NATUREZA DE<br />
IN 57 Art 10 Item III Membro de órgão colegiada por dejiniçao lega<br />
RESPONSABILIDADE<br />
re imental ou estatutária seja responsável por atos de gestão<br />
AGENTE<br />
Ocelo Febpe Cavalcante<br />
051 395<br />
ENDEREÇOS Ruo Alemanha 440 Bairro Itaperi<br />
1 UICO 6aJ40800J 21Ei CE<br />
03387 1<br />
TELEFONE 185 3296 2100 FAX me<br />
IMUNICIP10<br />
CARGO OU FUNÇÃO<br />
Fortaleza<br />
Membro Suplente do Conselho Fiscal<br />
DESIGNAÇÃO DOCUMENTO fIEXONERAÇÃOI arDOCUMENTOf tPERIODODE GESTÃOS<br />
23 04 2007 Termo de Posse dos 2010 31 12 2010<br />
Conselhos de<br />
Administração e<br />
Fiscal do<br />
SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 10
NATUREZA DE<br />
RESPONSABILIDADE<br />
a<br />
ENDEREÇOS<br />
IMUNICIP10<br />
CARGO OU FUNÇÃO<br />
DESIGNAÇÃO<br />
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiada por definição ega<br />
regimental ou estatutária seja cespoasáj I or atos de gestão<br />
I<br />
Rafael Helinton Pereira Vilela Cr641 151 863 72 1<br />
Rua Manoel Teixeira 891 Caso 10 Bairro Alagadiço Novo<br />
Fortaleza JECE60 830730 Jj7 j CE<br />
1TELEFONES 85 8846 629junj Iri<br />
Membro Suplente do Conselho Fiscal<br />
laDOCUMENTOM EXONERAÇÃO SDOCUMENTO WPERIODOOE<br />
GESTÃOUI<br />
3003 1009 Atada Reunião 2010 31 12 2010<br />
Ordinária do<br />
Conselho de<br />
Administração do<br />
Sindicato e<br />
Organização das<br />
Cooperativas<br />
Brasileiras no Estado<br />
do Ceará<br />
OCBCE<br />
NATUREZA DE<br />
RESPONSABILIDADE<br />
114104 ü4<br />
ENDEREÇO<br />
IN 57 Art 10 Item 111 Membro de órgão colegiada por eImçao ega<br />
re imental ou estatutário seja responsável por atos de gestão<br />
RenatoAlbdquerqueFelipe<br />
MUN CIPlO Fortaleza<br />
CARGO OU FUNÇÃO Membro Suplente<br />
ffilDESIGNAÇAS EINDOCUMÉNTO<br />
Rua 07 Casa 131 Bairro Jardim Castelão<br />
60 867770<br />
do Conselho Fiscal<br />
23 04 2007 Termo de Posse dos 02 2010<br />
Conselhos de<br />
Administração e<br />
Fiscal do<br />
SESCOOPCE<br />
55C 479 407 943 53 J<br />
CE TELEFONE853392 6950 y1<br />
EXONERAÇÃO elliDOCUMENTOa IIIPERIDOODEGESTÃO<br />
Ata da 752 Reunião 2010 02 2010<br />
Ordinária do<br />
Conselho de<br />
Administração do<br />
Serviço Nacionol de<br />
Aprendizagem do<br />
Cooperativismo no<br />
Estado do Ceará<br />
SESCOOP CE<br />
NATUREZADE<br />
RESPONSABILIDADE<br />
rAGENTE<br />
ENDEREÇO<br />
FMUNICIPIO<br />
rcARGObÜ FUNÇÃO<br />
DESIGNAÇÃO<br />
03 2010<br />
Francisco<br />
Rua Vito<br />
IN 57 Art 10 tem 111 Membro de órgão colegiada por definição lego<br />
re imental ou estatutáriajeja responsável por atos de gestão<br />
Gildenir Rodrigues da Silva J<br />
Meireles 219<br />
Bairro Cristo Redentor<br />
ICPFal637 622 26334 1<br />
FortalezaJ 337 260J 31 iFE TELEFONE 1785 3236 0541 C<br />
Membro Suplente do Conselho Fiscal<br />
UDOCUMENTOS NEEXONERA<br />
OS MDOCUMENTOM PER000DE GESTÃOf<br />
Ato da Reunião 03 2010 31 12 2010<br />
Ordinária do<br />
Conselho de<br />
Administração do<br />
Sindicato e<br />
Organização das<br />
Cooperativas<br />
Brasileiras no<br />
Estado do Ceará<br />
OCB CE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 11
12 INTRODUÇÃO<br />
0 Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará responsável pela política<br />
de capacitação profissional monitoramento acompanhamento e<br />
promoção social de associados e<br />
empregados das cooperativas desenvolveu o seu trabalho em 2010 fundamentado nos objetivos e<br />
metas estabelecidas no seu Plano de Trabalho para aquele exercício com foco no seu público alvo<br />
através de cursos palestras e eventos voltados à profissionalização e qualificação dos trabalhadores em<br />
cooperativas de dirigentes conselheiros líderes familiares e de cooperados das cooperativas cearenses<br />
onde foram repassados e discutidos ternas importantes paro o aprimoramento da gestão dos sociedades<br />
cooperativas Os treinamentos integrados com as entidades congêneres Sistema 5 permitiram o<br />
melhor utilização dos recursos<br />
O presente Relatório de Gestão apresenta os resultados e benefícios alcançados por todos aqueles<br />
envolvidos e se traduzem no profissionalização do setor através do trabalho integrado com as<br />
cooperativos contribuintes e de modo especial aos recursos financeiros aplicados pelo SESCOOPCE na<br />
gestão das ações de 2010 sem os quais não haveria a possibilidade de contribuir para o crescimento<br />
desenvolvimento econômico e social geração de rendo e empregos no Cooperativismo Cearense 0<br />
documento igualmente oferece informações claras colocando o leitor no ambiente em que ocorrem as<br />
atividades do instituição<br />
Aqui está contemplado o cotidiano da instituição estrutura métodos de ação objetivos estratégias<br />
Igualmente o documento relata as linhas de oçãopara a consecução dos seus objetivos de acordo com<br />
as necessidades do públicoalvo fixadas Direção 0 reletório examina o esforço ininterrupto em favor do<br />
aperfeiçoamento da gestão do SESCOOPCE<br />
Mostro por fim os meios com que se aprimoram procedimentos em setores determinantes corno a<br />
administração financeira contábil de pessoas Tal é a busca pela eficácia no provimento de<br />
infraestrutura e recursos tecnológicos no planejamento das ações e na comunicação que propicia<br />
transparência e mobiliza apoios que o conjunto das atividades de gestão se fundem se no final das<br />
contos às ações finalísticas do Sistema de modo o beneficiar as partes envolvidas<br />
Concebido de acordo com as recomendações e especificações quanto á organização forma e conteúdo<br />
determinado pelos Normativos do Tribunal de Contas do União Instrução Normativo TCU 63 2010 e<br />
Decisão Normativa TCU n9 107 2010 e da Controladoria Geral da União o conteúdo contempla as<br />
informações gerais sobre a gestão do SESCOOPCE suo atuação finalística visando atingir os objetivos<br />
institucionais bem corno o prestação de contas informações contábeis do exercício 2010<br />
Ao SESCOOPCE por ser entidade que arrecada e gerencia contribuições parafiscais não se obrigo a<br />
apresentação do Quadro Al<br />
Relacionamento entre as Unidades Jurisdicionadas e os Conteúdos Gerais<br />
itens 4 7 13 e 14 e quanto aos aspectos Contábeis do Relatório de Gestão itens 1 3 e 4 da DN TCU n2<br />
107 2010<br />
Adernais muito embora seja aplicável a natureza jurídico o apresentação de itens do ANEXO 11 não<br />
houve ocorrência quanto ao Anexo IV informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência<br />
de créditos ou recursos Anexo VI informações sobre gestão do patrimônio imobiliário de propriedade<br />
do União Anexo VII cumprimento das deliberações do TCU atendidos no exercício e Anexo Vlll<br />
relatório de cumprimento das recomendações do órgão de controle interno<br />
O relatório está organizado em capítulos precedido na parte inicial dos dados de identificação da<br />
Unidade Jurisdicionada introdução e o sumário executivo São 6 seis o número de capítulos o saber<br />
Capítulo 1 Perfil Institucional Capítulo 2 Governança Corporativa Capítulo 3 Cooperando com o<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 12
Futuro Capítulo 4 Gestão de Pessoas Capítulo 5 Prestação de Contas e Capítulo 6 Execução<br />
Orçamentária Por fim se dispõe os anexos e respectivas tabelas<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina I3
3 SUMÁRIO EXECUTIVO<br />
O cooperativismo possui importância significativa na economia brasileira sendo um sistema capaz de<br />
alinhar o desenvolvimento humano ao sustentável devido aos seus princípios universais de origem e de<br />
evolução MATOS e NINAUT 2007 Considerandose a influência econômica do cooperativismo no<br />
Brasil os estudos para a sua análise quantitativa se tornam relevantes<br />
O movimento cooperativista brasileiro é diversificado dividido em 13 ramos de atividades distintas<br />
sendo eles Agropecuário Educacional Crédito Saúde Infraestrutura Habitacional Transporte<br />
Turismo e lazer Produção Especial Mineral Consumo Trabalho Segundo Braga e Reis 2002 e<br />
Bialoskorski Neto 2001 há uma forte correlação entre a presença de cooperativas e os índices de<br />
educação e desigualdade na posse da terra concluindo que esse tipo de organização é importante para<br />
promover a distribuição de renda e o estoque de capital social destacando se a agricultura<br />
Os dados do cooperativismo no ano de 2010 assinalam o número de cooperativas de associados e<br />
empregados diretos que servirão de parâmetro nas evoluções observadas nos últimos anos Assim<br />
sendo em 2010 foram observadas 652 cooperativas filiadas ao sistema OCB com destaque para o<br />
ramo agropecuário crédito transporte transporte e saúde pois juntos representam 82 73 do total de<br />
cooperativas Os ramos agropecuário e crédito apresentaram 1548 e 1064 cooperativas<br />
respectivamente seguidos pelo trabalho com1024 cooperativas transporte com1015 e saúde com<br />
852<br />
Entre o ano de 2009 e 2010 observase uma redução no número total de cooperativas em 2010<br />
passando de 7261 para 652 respectivamente o que representa um decréscimo de 92 0<br />
contraponto vem com a evolução do número de associados das cooperativas brasileiras considerando<br />
se o mesmo intervalo 0 número de associados no Brasil mostrou um crescimento de926 no período<br />
passando de825 milhões em 2009 para901 milhões no ano de 2010<br />
0 número de empregados diretos dos ramos do cooperativismo para o ano de 2010 é 298 18 mil<br />
funcionários sendo o ramo agropecuário o principal representante com um total de 146 01 mil<br />
funcionários e participação de48 97 no total Houve um crescimento de875 passando de 274 19 mil<br />
empregados em 2009 para 298 18 mil em 2010<br />
As cooperativas integrantes do Sistema OCBSESCCOPCE tem alcance nos 13 ramos econômicos<br />
Agropecuário Consumo Crédito Educacional Especial Habitação Infra estrutura Mineral Produção<br />
Saúde Trabalho Transporte e Turismo e Lazer muito embora no estado do Ceará só se verificarem a<br />
existência de 9 dos segmentos de cooperativas Agropecuário Consumo Crédito Educacional Infra<br />
estrutura Produção Saúde Trabalho e Transporte Estes segmentos compreendem um universo de<br />
158 cooperativas com aproximadamente 78019 associados e um total de5654 empregados<br />
Os segmentos tom maior número de cooperativas são Transporte 373 Saúde 203 Agropecuário<br />
152 e Trabalho 13 Os demais juntos representam 139 do total<br />
Os dados econômicos das coperativas cearenses têm apresentado resultados estáveis nos três últimos<br />
anos 2007 2009 conforme demonstrado pelo desempenho operacional patrimonial das cooperativas<br />
em seus mais diversos segmentos Tabela 6 Gráfico 7<br />
A evolução do patrimônio líquido das cooperativos cearenses teve crescimento de 48 50 no intervalo<br />
estudado passando de R 142 48 milhões em 2006 paro R 211 67 milhões no ano de 2009<br />
Considerando se os dois últimos períodos 2008 e 2009 a evolução foi de 795<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 14
Cumprenos destacar a ascendência nas cooperativas de crédito que teve um crescimento real de37 02<br />
de 2008 ano para o 2009 Esperase que no encerramento do exercício financeiro de 2010 até então não<br />
apresentado na OCBCE que estes percentuais possam ser ainda mais otimistas e até mesmo na<br />
perspectiva de termos os demais segmentos de cooperativas no Estado apresentando indicadores bem<br />
mais otimististas a exemplo do crédito na consolidação e o fortalecimento da atividade econômica das<br />
cooperativas de um modo geral<br />
O cooperativismo cearense iniciou em 2010 ações voltadas ao planejamento estratégico do ramo<br />
agropecuário onde estão sendo delineadas a situação atual e projeções para o retomada a<br />
modernização e a revitalização das práticas cooperativas para produção em bases sólidas com o uso de<br />
técnicas apropriadas e leis que estabeleçam parâmetros e regras para plantio colheita e processamento<br />
evitandose os equívocos danosos do passado<br />
Corno conclusões um cenário otimista está sendo estruturado com destaque para as cooperativas<br />
ligadas ao agronegócio principalmente de culturas consorciadas do algodão e o gergelim em face do<br />
interesse do Governo do Estado EMBRAPA Algodão da Paraíba EMATER CE e Banco do Nordeste na<br />
implantação de projeto para retomada da produção de algodão<br />
Neste mister já está sendo discutido com os órgãos de agricultura do estado o Programa de<br />
Desenvolvimento do Cooperativismo Agropecuário no Estado do Ceará para tratar do recuperação e<br />
revitalização da cultura algodoeira cearense destacando os aspectos da Gestão Profissional da<br />
Produção e Modelo de Organização Cooperativa uma vez que o Cooperativismo se apresenta corno a<br />
ferramenta econômica ideal para o inserção do pequeno implico em sustentabilidade<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 15
CAPÍTULO 1 PERFIL INSTITUCIONAL<br />
O SESCOOPCE integra o Sistema Cooperativista Brasileiro fornecendolhe suporte em formação<br />
profissional técnico e gerencial A entidade atua também na promoção social dos cooperados<br />
empregados e familiares bem corno no monitoramentodesenvolvimento das cooperativas<br />
Do ponto de vista formal o SESCOOPCE é uma entidade civil de direito privado sem fins lucrativos<br />
constituída sob o regime de serviço social autônomo A Instituição é considerada uma entidade<br />
paraestatat pois desempenha serviços não exclusivos do Estado em colaboração com ele recebendo<br />
incentivos do poder público Por essa razão está sujeito a controle pela Administração Pública e pelo<br />
Tribunal de Contas da União<br />
Os valores das contribuições feitas pelas cooperativas são definidos a partir de um percentual sobre as<br />
folhas de pagamento<br />
Em linhas gerais a Unidade Nacional do SESCOOP é responsável pela normatizaçôo de procedimentos e<br />
pela definição das linhos de atuação a serem adotadas pelas unidades estaduais Estas por sua vez<br />
devem seguir essas diretrizes sem contudo deixar de atender às demandas especificas de sua região<br />
1 Constituição e natureza da entidade<br />
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
descentralizado instituído pela Medida Provisória n<br />
SESCOOP CE é um órgão<br />
1715 de 03 de setembro de 1998 e Decreto n<br />
3017 de 06 de abril de 1999 sendo instalado efetivamente em 27 de setembro 1999 É entidade civil de<br />
direito privado sem fins lucrativos constituída sob o estatuto de serviço social autônomo Seus recursos<br />
são de natureza parafiscal originam se das cooperativas que contribuem com um percentual sobre as<br />
folhas de pagamento<br />
0 SESCOOPCE promove atividades capazes de produzir efeitos socioeconômicos condizentes com os<br />
objetivos do Sistema Cooperativista Brasileiro na formação profissional técnica e gerencial e no<br />
promoção social dos cooperados empregados e familiares além de apoiar diretamente a operação das<br />
cooperativos no estado do Ceará<br />
12 Responsabilidade institucional<br />
Com a responsabilidade de suprir as demandas a qual se destino busca estabelecer políticas e traçar<br />
diretrizes educacionais no âmbito estadual executando ações de cunho educativo e compartilhamento<br />
de informações a fim de fornecer instrumentos a todos os cooperados e parceiros atuantes no<br />
Cooperativismo na perspectiva de fortalecer o processo de gestão do conhecimento tão necessário a<br />
sustentabilidade das organizações cooperativas É da alçada do SESCOOPCE enfim garantir a geração<br />
de trabalho e rendo em beneficio da melhoria da qualidade de vida<br />
Os alvos da atuação do SESCOOPCE são as cooperativas seus associados e empregados bem como os<br />
respectivos familiares 0 trabalho da entidade organizase a partir de quatro áreas de atuação São elas<br />
ensino de formação profissional realizado por meio de ações voltadas ao desenvolvimento<br />
qualificação e capacitação dos associados dos dirigentes e dos empregados de cooperativos alicerçados<br />
nos princípios e valores cooperativistas<br />
organização e promoção social tem por finalidade desenvolver ações que possibilitem o alcance da<br />
melhoria da qualidade de vida dos empregados de cooperativas associados e seus familiares Essa ação<br />
se estende também às comunidades em que as cooperativas estão inseridas<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 16
monitoramentodesenvolvimento dos cooperativas processo de orientação constituição<br />
assessoramento e acompanhamento de cooperativas Seus objetivos são desenvolver a qualidade do<br />
gestão preservar a doutrina cooperativista a legalidade de seu funcionamento sua credibilidade<br />
perante a sociedade transparência diante do quadro social e garantia de continuidade ao cumprir seus<br />
objetivos econômicos e sociais<br />
gestão do sistema coordenar a formulação do Planejamento Estratégico do SESCOOP CE o<br />
monitoramento e a avaliação de metas e<br />
os resultados alcançados pelo Sistema frente ao Plano de<br />
Trabalho aprovado o incentivo à atuação em parceria com entidades que tenham o cooperativismo em<br />
suas estratégias de atuação a manutenção do quadro de colaboradores capacitado e motivado etc<br />
As ações do SESCOOPCE para fortalecimento das cooperativas englobam capacitação valorização e<br />
melhor aproveitamento dos cooperados e empregados Desse modo a entidade busca alçálos a<br />
patamares mais elevados de inovação e excelência favorecendo a competitividade dos produtos e<br />
serviços<br />
13 Missão e visão<br />
Definida como uma declaração de propósitos ampla e duradoura que estabelece o papel e a razão de ser<br />
do SESCOOP e o individualizo e distingue de outras instituições sua MISSÃO descreve a identidade seus<br />
atributos de desempenho e o seu papel perante cooperativas cooperados empregados e familiares<br />
assim sendo têm abrangência corporativa sendo válidos para todas as Unidades Estaduais Neste<br />
sentido o SESCOOP definiu em seu Plano Estratégico 20102013 a Missão Corporativa do SESCOOP<br />
Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrado e sustentável por meio do<br />
formação profissional da promoção social e do monitoramento das cooperativas respeitando sua<br />
diversidade contribuindo para a sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos<br />
cooperados empregados efamiliares<br />
Já a VISÃO visa estabelecer o perfil para o estado desejado ideal da organização ou seja o que ela<br />
poderá ser e aonde chegar dentro de um período determinado Nesta perspectiva foi desenvolvido no 2<br />
semestre de 2002 a Planejamento Estratégico do SESCOOPCE cujo processo construído de forma<br />
participativa e compartilhado formulou o VISÃO da instituição para o período compreendido entre 2003<br />
a 2007 Hoje o SESCOOPCE preparose para a elaboração do Plano Estratégico do SESCOOPCE como<br />
parte do esforço de consolidação dos estratégias quando do atendimento dos públicos alvo Permanece<br />
até então a VISÃO ainda atual construída à época<br />
Ser reconhecido como sistema de representação e integração do cooperativismo por meio do<br />
implementação de políticas e ações que estimulem o desenvolvimento sustentável das cooperativas<br />
e a disseminação da cultura cooperativista no estado do Ceará<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 17
114 Fonte de recursos<br />
As receitas do SESCOOPCE para o exercício de 2010 na execução de suas atividades foi de R<br />
2035 119 61 Como fonte primeira de recursos destacase os valores provenientes das receitas de<br />
contribuições percentual de25 incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas em 2010<br />
o valor dessa arrecadação representou 62 do total A segunda maior fonte de recursos originase de<br />
Transferências ás Unidades Estaduais no total de R590 026 93 ou28 99 do total Tabela 3<br />
Na análise comparativa do total de recursos de 2010 em relação aos anos de 2009 e 2008 verificase um<br />
incremento de711 e 12 63 respectivamente Gráfico 1<br />
Tabela 1 Receitas porfonte de recursos em R100<br />
FONTE DE<br />
RECURSOS<br />
Ano<br />
Total<br />
Receitas de<br />
Contribuições<br />
Receitas<br />
Patrimoniais<br />
Outras<br />
Receitas<br />
Correntes<br />
Outras<br />
Receitas de<br />
Capital<br />
Receitas<br />
FUNDECOOP<br />
12008<br />
1952 720 002115 743<br />
218 051 001806 872 241900 076 742035 119 61<br />
1016 638 00<br />
Fonte Gerência Fin nceira SESCOOPCE<br />
W20091<br />
112 582 00<br />
98 384 00 165 000<br />
185 000<br />
142 426 01 154 825 54 182 848 30<br />
10 00 450 00 600<br />
055 442 07 420 32<br />
I<br />
00 133 364 00 259 706 00<br />
I837 688 001I704<br />
347<br />
X20101<br />
176 745 00<br />
596 000 001<br />
2008IM<br />
11 010 961 72 1129<br />
585 01<br />
00<br />
653 483 96 1<br />
REALIZADAS<br />
X10091<br />
00<br />
F 615 224 12 1<br />
X20107<br />
1261 824 061<br />
00<br />
1 590 026 931<br />
Gráfico 1 Evolução das receitas realizadas por fonte de recursos<br />
1400 000<br />
1200 000<br />
1000<br />
800 000<br />
2008<br />
2009<br />
600 000<br />
2010<br />
400 000<br />
200 000<br />
Receitas de<br />
Contribuições<br />
Receitas Patrimoniais Outras Receitas Receitas FUNDECOOP<br />
Correntes<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 18
15 Tipos e aplicações de grupos de despesas<br />
No cumprimento dos atividades detalhadas no plano de trabalho e do orçamento aprovado para o<br />
exercício de 2010 o SESCOOP CE previu despesas no valor de R2178 851 00 e despendeu efetivamente<br />
recursos da ordem de R1910 856 60 no cumprimento da programação orçamentária aprovada pelo<br />
Conselho do SESCOOPCE e distribuidas por natureza conforme detalhado na Tabelo 2<br />
Comparativamente o total de despesas realizadas corresponde a 87 70 do previsto paro o exercício<br />
Gráfico 2<br />
Tabela 2 Demonstrativo de aplicações por grupo de despesas realizados em R100<br />
TIPO DESPESA<br />
PREVISTAS<br />
REALIZADAS<br />
ANO<br />
TOTAL<br />
PESSOAL E<br />
ENCARGOS<br />
SOCIAIS<br />
2008 2009 2010 1008 2009 2010<br />
1952 720 002115 743<br />
218 051 001236 290 461539 375 83 1910 856 60<br />
609 534 00<br />
858 120 00 906 485 00<br />
766 369<br />
OUTRAS<br />
DESPESAS<br />
CORRENTES<br />
INVESTIMENTOS<br />
INVERSÕES<br />
FINANCEIRAS<br />
Fonte Gerência Financeira SESCOOPCE<br />
1245 986 00 1237 787 001272 366<br />
684 450 00 770 207 071023 906 34<br />
97 200<br />
19 83 600 39 200<br />
97 134 00 2799 00 33 229 6<br />
Gráfico 2<br />
Evolução de aplicações por grupo de despesas<br />
1200 000<br />
1000<br />
800 000<br />
2008<br />
600 000<br />
2009<br />
2010<br />
400 000<br />
200 000<br />
Pessoal e Encargos Sociais<br />
Outras Despesas Correntes<br />
Investimentos<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 19
CAPÍTULO 2<br />
GOVERNANÇA CORPORATIVA<br />
A<br />
estrutura de gestão do SESCOOPCE obedece às melhores práticas de governança corporativa<br />
respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração<br />
a Transparência não só em relação aos dados contábeis mas a todos os assuntos que possam<br />
gerar conflitos de interesses internos ou externos<br />
b Equidade igualdade de tratamento a todos os grupos sejam eles conselheiros governo<br />
cooperados empregados etc<br />
c Prestação de contas os gestores do SESCOOPCE prestam contas à sociedade ao sistema<br />
cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de seu mandato<br />
d Responsabilidade conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio o<br />
desenvolvimento do comunidade e a preservação do meio ambiente<br />
A entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura o Conselho<br />
Administrativo Diretoria Executiva composta por um presidente e um superintendente e o Conselho<br />
Fiscal A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente da Organização das Cooperativas<br />
Brasileiras no Estado do Ceará<br />
OCB CE<br />
Cabe ao Conselho Administrativo difundir e implementar as políticas diretrizes programas projetos e<br />
normas com estrita observância dos deliberações e decisões do Conselho Nacional contribuindo para<br />
que as atribuições e os objetivos da entidade sejam proveitosamente alcançados<br />
0 Conselho Administrativo integra se por cinco conselheiros que representam<br />
1 0 Sindicato e Organização dos Cooperativas Brasileiras no Estado do Ceará OCBCE<br />
na condição de Presidente nato<br />
11<br />
Por um representante dos empregados em cooperativas<br />
Ill<br />
IV<br />
Por dois representantes de cooperativas contribuintes<br />
Por um representante do Conselho Nacional indicados pelo Presidente do Conselho<br />
Nacional<br />
Todos os conselheiros têm mandato de quatro anos permitida a recondução para igual período<br />
Ao Conselho Fiscal cabe acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras orçamentárias e os atos de<br />
gestão bem como examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais demonstrações<br />
financeiras dentre outras 0 mandato de seus membros é de quatro anos sendo vedada a recondução<br />
para o período subsequente<br />
À Diretoria Executiva órgão de gestão e administração central compete entre outras funções a de zelar<br />
pelo cumprimento do Regimento Interno das deliberações do Conselho Administrativo e das normas e<br />
diretrizes da instituição bem corno pela implementação das políticas e diretrizes estratégicas<br />
estabelecidas para o Sistema Cabelhe também propor planos de trabalho ao Conselho Administrativo e<br />
zelar por sua execução e ainda estabelecer normas internas de funcionamento da entidade Os atos de<br />
gestão da Diretoria Executiva são acompanhados e verificados tanto pelo Conselho Administrativo<br />
quanto pelo Conselho Fiscal<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 20
21 Objetivos e diretrizes estratégicas<br />
As principais atribuições do SESCOOPCE consolidada em seu Regimento Interno balizase nos eixos de<br />
atuação de suas finalidades finalisticas formação profissional promoção social e o monitoramento Em<br />
síntese as atribuições assim estão definidas<br />
Organizar administrar e executar o ensino de formação profissional o promoção social dos<br />
empregados de cooperativas cooperados e de seus familiares e o monitoromento das<br />
cooperativas no Estado do Ceará<br />
Operacionalizar o monitoromento a supervisão a auditoria e o controle em cooperativas<br />
Assistir as sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de programas de<br />
treinamento e no realização da aprendizagem metódica e contínuo<br />
Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e à promoção social do<br />
empregado de cooperativa do dirigente de cooperativa do cooperado e de seus familiares<br />
Exercer a coordenação o supervisão e a realização de programas e de projetos de formação<br />
profissional e de gestão em cooperativas para empregados cooperados e seus familiares<br />
Colaborar com o poder público em assuntos relacionados à formação profissional e à gestão<br />
cooperativista e outros atividades correlatas<br />
Divulgar a doutrina e o filosofia cooperativistas como forma de desenvolvimento integral das<br />
pessoas<br />
Promover e realizar estudos pesquisas e projetos relacionados ao desenvolvimento humano ao<br />
monitoromento e à promoção social de acordo com os interesses das sociedades cooperativas<br />
e de seus integrantes<br />
Ao longo destes 10 anos de existência o SESCOOP vem desenvolvendo esforços no sentido de aprimorar o<br />
processo de planejamento estratégico da instituição como forma de medir e comunicar os resultados<br />
alcançados junto aos clientes parceiros e a sociedade em geral<br />
Nesse contexto a atuação sistêmica direcionada por políticas diretrizes e objetivos estratégicos é de<br />
fundamental importância no processo de aprimoramento institucional<br />
Assim o SESCOOP Nacional definiu como premissa estratégica para o sistema Considerar a educação e<br />
a profissionalização do gestão a inovação tecnológico e o capacidade empreendedora como fatores<br />
primordiais para o aumento da competitividade dos cooperativas nos mercados externos e intemos<br />
além dos norteadores estratégicos que devem ser observados pelas unidades estaduais na elaboração de<br />
sua programação de trabalho em prol do fortalecimento das cooperativas brasileiras mediante ações de<br />
copacitação e formação profissional monitoromento e desenvolvimento de cooperativas e promoção<br />
social Também foram definidos os objetivos estratégicos que devem ser atingidos pela instituição no<br />
busca da excelência em sua gestão no forma a seguir<br />
Priorizar sua atuação na busca do desenvolvimento sustentável das cooperativas consequentemente<br />
de seus cooperados empregados e respectivos familiares focando o trabalho emprego e a geração de<br />
renda a inclusão social o crescimento econômico e a preservação do meio ambiente alinhandose com<br />
as políticas públicas com modernas práticas educacionais e de gestão<br />
Intensificar parcerias estratégicas com instituições públicas privadas e do terceiro setor visando<br />
olovancar competências conhecimentos mercados e recursos para ampliar a atuação do Sistema<br />
Cooperativista no desenvolvimento do cooperativismo cearense<br />
Intensificar iniciativas voltadas à promoção do bem estar dos associados empregados e seus<br />
familiares<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 21
Priorizar aprimorar e implantar ações e processos inovadores de monitoramento e autogestão no<br />
sistema cooperativista brasileiro<br />
Estruturar e implementar a gestão estratégica no âmbito do SESCOOPCE<br />
12 Estrutura organizacional<br />
A estruturo organizacional SESCOOPCE foi concebido como elemento imprescindível na busca da<br />
competitividade flexibilidade qualidade e produtividade da organização de um lado e da satisfação de<br />
seu públicoalvo de outro e pode ser visualizada no organograma a seguir<br />
Conselho de<br />
Administração<br />
Conselho Fiscal<br />
GERÊNCIA DE<br />
PLANEJAMENTO<br />
E CONTROLE<br />
ERSTCIA<br />
ADMINISTRATIVA<br />
FINANCEIRA<br />
GERÊNCIA DE J<br />
FORMAÇÃO<br />
PROFISSIONAL<br />
GERÊNCIA DE<br />
AUTOGESTÃO<br />
GERÊNCIA<br />
JURÍDICA<br />
GERÊNCIA DE<br />
COMUNICAÇÃO<br />
As principais funções das unidades organizacionais são<br />
Superintendência responde pela interlocução entre os níveis estratégico e<br />
tático do organização<br />
facilitando assim a gestão institucional no que se refere às ações finalísticas e administrativas<br />
Gerência de Planejamento e Controle coordena o planejamento institucional de forma articulada ao<br />
planejamento sistêmico no concernente ò concepção monitoramento e avaliação de resultados<br />
elaboração e acompanhamento do proposta orçamentário e suas reformulações Atua ainda no<br />
acompanhamento preventivo e corretivo das ações desenvolvidos visando ao cumprimento de<br />
dispositivos legais e atos normativos internos e na elaboração das respectivas prestações de contas aos<br />
órgãos de controle<br />
Gerência Administrativo Financeira responde pelo correta administração dos recursos financeiros<br />
recebimentos repasses e demais movimentações e pelo cumprimento das obrigações contábeis e<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 22
financeiro além do suporte operacional e administrativo necessário ao funcionamento do SESCOOPCE e<br />
ações relacionadas à administração de pessoal<br />
Gerência de Formação Profissional coordena as atividades relacionadas à copacitação e promoção<br />
social apoiando as cooperativos no seu desenvolvimento com visto ao alcance de um modelo de gestão<br />
profissionalizada<br />
Gerência de Autogestão tem a finalidade apoiar o desenvolvimento e permanência das cooperativas<br />
nos mercados com competitividade e sustentabilidade por meio de copacitação e monitoramento<br />
Gerência Jurídica oferece respaldo legal à atuação do SESCOOPCE no que se relaciono à elaboração de<br />
instrumentos jurídicos pareceres normativos e acompanha os processos em que a instituição é porte<br />
além de oferecer apoio à representação política institucional Assessora a Comissão Permanente de<br />
Licitação nos processos licitotórios para aquisição de bens e serviços<br />
Gerência de Comunicação zelo pela imagem institucional por meio de informações divulgadas nos<br />
veículos internos e externos de comunicação e assessora os instâncias diretivas no posicionamento ante<br />
diferentes públicos e os formadores de opinião<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 23
CAPÍTULO 3<br />
COOPERANDO COM 0 FUTURO<br />
O cooperativismo é uma importante forço impulsionadora de desenvolvimento do país estando presente<br />
em1407 municípios brasileiros<br />
mais de 25 do total do País Uma das principais demandas do setor é<br />
a capacitação de seus profissionais que buscam ganhar espaço no mercado nacional e internacional<br />
Atento às necessidades dos associados o SESCOOP investe na formação de líderes gestores e<br />
cooperados visando sempre o fortalecimento a qualificação e a sustentabilidade do setor<br />
Definidas em resolução do Unidade Nacional do SESCOOP o públicoalvo da entidade está focado no<br />
segmento cooperativista e<br />
mais especificamente em cada estado nas cooperativas integrantes do<br />
Sistema OCBSESCCOPCE com abrangência dos 13 ramos econômicos Agropecuário Consumo Crédito<br />
Educacional Especial Habitação Infra estrutura Mineral Produção Saúde Trabalho Transporte e<br />
Turismo e Lazer muito embora no estado do Ceará só se verificarem a existência de 9 dos segmentos de<br />
cooperativos Agropecuário Consumo Crédito Educacional Infraestruturo Produção Saúde Trabalho<br />
e Transporte<br />
Estes segmentos compreendem um universo de 158 cooperativas com aproximadamente<br />
78 019 associados e um total de5654 empregados Tabela 3 Gráficos 3 e 4<br />
Os segmentos com maior número de cooperativas são Transporte 373 Saúde 203 Agropecuário<br />
152 e Trabalho 13 Os demais juntos representam 13 9 do total<br />
As atividades econômicos das sociedades cooperativos como já demonstrada estão divididos por ramo<br />
de atividade e de acordo com as suas peculiaridades e especificidades se encontram assim definidas<br />
Agropecuário composto por cooperativas de produtores rurais ou agropostoris e de pesco cujos meios<br />
de produção pertençam ao associado Caracterizamse pelos serviços prestados aos associados como<br />
recebimento ou comercialização da produção conjunta armazenamento e industrialização<br />
Consumo constituído por cooperativos dedicadas à compra em comum de artigos de consumo para seus<br />
associados É o ramo mais antigo no Brasil e no mundo Subdividemse em cooperativas de consumo<br />
fechadas ou abertas Fechadas são as que admitem como cooperados somente as pessoas ligadas o uma<br />
mesma cooperativa sindicato ou profissão Abertas ou populares são as que admitem qualquer pessoa<br />
que queira a elas se associar<br />
Crédito são instituições financeiras autorizadas e fiscalizadas pelo Banco Central do Brasil Realizam<br />
todas e quaisquer operações do mercado financeiro são formadas por empregados empresários ou<br />
profissionais de qualquer categoria econômico do campo e da cidade<br />
Educacional constituído por cooperativas de professores por cooperativas de alunos de escola agrícola<br />
por cooperativa de pais e alunos e por cooperativas de atividades afins que se organizam como<br />
profissionais autônomos para prestarem serviços educacionais de qualidade 0 objetivo deste ramo é a<br />
formação educacional do criança do adolescente e do adulto<br />
Especial são cooperativas de pessoas que precisam ser tuteladas menor de idade ou relativamente<br />
incapaz ou as que se encontram em situação de desvantagem nos termos da Lei9867 de 10 de<br />
novembro de 1999 Neste ramo é necessária a indicação de um tutor pessoa física de preferência eleito<br />
pelos cooperados que assinará todos os documentos em nome da cooperativa Tais cooperativas<br />
portanto não desfrutam de plena autonomia de gestão A atividade econômica mais comum neste ramo<br />
é a produção artesanal de peças de madeira roupas ou artes plásticas<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 24
Habitacional compõe se de cooperativas destinados à construção manutenção e administração de<br />
conjuntos habitacionais para seu quadro social<br />
Infra estrutura o finalidade dessas cooperativas é atender direta e prioritariamente ao próprio quadro<br />
social com serviços de infraestrutura As cooperativas de eletrificação rural que são o maioria deste<br />
ramo aos poucos estão deixando de ser meros repassadores de energia para se tornarem geradoras de<br />
energia<br />
Mineral constituído por cooperativas cuja finalidade é pesquisar extrair lavrar industrializar<br />
comercializar importar e exportar produtos minerais<br />
Produção compõese por cooperativos dedicadas à produção de um ou mais tipos de bens e produtos<br />
quando detenham os meios de produção<br />
Saúde constituído por cooperativas que se dedicam à preservação e promoção da saúde humano em<br />
seus variados aspectos<br />
Trabalho este ramo engloba todas as cooperativas constituídas por categorias profissionais eletricistas<br />
mecânicos professores engenheiros jornalistas costureiras profissionais de informática e outros cujo<br />
objetivo é o de proporcionar a seus associados fontes de ocupação estáveis e apropriadas através da<br />
prestação de serviços a terceiros<br />
Transporte composto pelas cooperativas que atuam no transporte de cargas eou passageiros As<br />
cooperativas de transporte têm gestões específicas em suas várias modalidades transporte individual de<br />
passageiros táxi e mototáxi transporte coletivo de passageiros vans ônibus e outros transporte de<br />
cargas caminhões motocicletas furgões etc e transportes escolares vans e ônibus<br />
Turismo e lazer cooperativas prestadoras de serviços turísticos artísticos de entretenimento de<br />
esportes e de hotelaria Atendem direta e prioritariamente aos respectivos quadros sociais nessas áreas<br />
Geograficamente as cooperativas estão distribuidas nas seis regiões macrogeogróficas do estado em<br />
menor número nas áreas do Sertão Central e CentroSul e proporcionalmente nas demais regiões com<br />
destaque para a concentração de grande número delas na Metropolitana representada por 582 do<br />
total de cooperativas registradas no OCBCE Tabela 4 Gráfico 5<br />
O total de registros concedidos no ano de 2010 na 0CBCE manteve a média de 2007 e 2008 com<br />
destaque para o ramo transporte que têm sido o grande fomentador de novas cooperativas Em 2009<br />
com o advento da regulamentação dos Transportes Complementares no Ceará foram registradas um<br />
total de 21 vinte e um cooperativas só deste segmento culminando em dezembro de 2010 com a<br />
assinatura das ordens de serviço com os cooperativas de transportes e<br />
Sistema de Transporte Complementar de Passageiros no estado Tabelo 5 Gráfico 6<br />
a definitiva implantação do<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 25
Tabela 3 Cooperativas associados e empregados por ramo<br />
RAMOS<br />
N4 COOPERATIVAS<br />
N3 ASSOCIADOS<br />
N DE EMPREGADOS<br />
AGROPECUÁRIO<br />
CONSUMO<br />
CRÉDITO<br />
EDUCACIONAL<br />
INFRAESTRUTURA<br />
PRODUÇÃO<br />
SAÚDE<br />
TRABALHO<br />
TRANSPORTE<br />
TOTAL<br />
Fonte OCBCE 2011<br />
24<br />
1<br />
1<br />
1<br />
10<br />
1<br />
2<br />
1<br />
7<br />
1<br />
2<br />
L 32<br />
1<br />
21<br />
L 59<br />
158<br />
1 7816 1<br />
573<br />
t<br />
3589 29<br />
15 213<br />
564<br />
1 15 813<br />
1<br />
5949<br />
94 8<br />
21 672 2101<br />
7309 1083<br />
78 019<br />
1 170<br />
1<br />
17<br />
J<br />
1<br />
1672<br />
1<br />
5654<br />
Gráfico 3 Distribuição das cooperativas por ramo<br />
373<br />
uz<br />
2o<br />
1<br />
U6<br />
64 13<br />
r<br />
oS kaa Sa aOa CR<br />
P L a Q qc<br />
Aac<br />
Gráfico 4 Distribuição de associados por ramo<br />
PQO<br />
F<br />
0<br />
c5<br />
d<br />
0<br />
dfr<br />
som tb a<br />
ckaz 0<br />
Q<br />
c5<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 26
QTabela 4 Cooperativas por região geográfica<br />
rl CENTRO SÜi<br />
rllrcARIRI 11<br />
VIMETROPCITÃW<br />
Fonte OCBCE 2011<br />
9<br />
3<br />
1 38 1<br />
57<br />
20<br />
J 127<br />
21 13<br />
10<br />
92<br />
158<br />
r 63<br />
J<br />
582<br />
r<br />
100<br />
OGráfico 5 Distribuição de cooperativas por região geográfica<br />
MI I Sertão Central C11 Centro Sul<br />
o III<br />
Cariri<br />
eIV Norte<br />
cV Jaguaribe<br />
D VI<br />
Metroplitana<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 27
Tabela 5 Registros concedidos por ramo<br />
RAMO<br />
REGISTROS CONCEDIDOS<br />
2006 20 07 2008 2009 2010<br />
AGROPECUÁRIO<br />
0 0 0 0 1<br />
CRÉDITO<br />
0<br />
EDUCACIONAL<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
SAÚDE<br />
TRABALHO<br />
0<br />
2<br />
TRANSPORTE<br />
TOTAL<br />
3<br />
7<br />
7<br />
21<br />
7<br />
Fonte OCBCE 2011<br />
Gráfico 6 Percentuais anuais de registros concedidos por ramo<br />
ImeeeeN de Registros<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
Anos<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 28
Gráfico 7<br />
Evolução do patrimônio líquido de cooperativas por ramo<br />
41<br />
88<br />
87<br />
60<br />
2009 2008 2007<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 30
CAPÍTULO 4 GESTÃO DE PESSOAS<br />
Ao considerar o potencial humano e as competências como pilares da gestão de pessoas e organizações<br />
passose a desenvolver iniciativas no sentido de reconfigurar as condições de trabalho no contexto de<br />
novas arquiteturas Atualmente falose em gestão de pessoas ao invés de recursos humanos 0 que<br />
alterou foi à forma de pensar e considerar os pessoas de uma organização como simples recursos<br />
humanos organizadas considerando atualmente uma nova abordagem Não se trata de administrar<br />
apenas pessoas mas de administrar com as pessoas esto é o nova forma e concepção 0 recurso mais<br />
importante de qualquer organização não pode e não deve ser tratado corno mero recurso<br />
organizacional<br />
141 Políticas de gestão de pessoas<br />
As normas políticas e planos para a área de recursos humanos estão previstas no artigo 82 inciso VI do<br />
Regimento Interno do SESCCOPCE que estabelece o competência ao<br />
Conselho Administrativo em<br />
aprovar o plano de cargos salários e benefícios o quadro de pessoal e a tabela de remuneração<br />
correspondente ã contratação dos empregados do quadro efetivo do SESCOOPCE<br />
0 regime jurídico do pessoal do SESCOOPCE é o da CLT Consolidação das Leis do Trabalho respectiva<br />
legislação complementar e observadas as normas tanto editadas pelo Conselho Nacional quanto<br />
Estadual<br />
Nos processos de admissão contrafação e administração dos cargos e solários de provimento efetivo do<br />
SESCOOPCE são aplicados os princípios e regras estabelecidos no Capítulo V do Regimento Interno na<br />
Norma de Pessoal e no Plano de Cargos e Salários<br />
Aprovado em maio2008 e efetivamente implantado em agosto2008 o Plano de Cargos e Salários está<br />
fincado na necessidade do SESCOOPCE de manter o equilíbrio salarial interno de estabelecer formas de<br />
remuneração oferecer oportunidades de crescimento profissional bem como ferramenta para<br />
conservação de talentos existentes em seu quadro Em dezembro de 2010 por ocasião da 82 Reunião<br />
do Conselho de Administração foi aprovada alterações ao referido Plano tornandoo mais claro<br />
objetivo adotando se o simplificação de conceitos e métodos como formo de facilitar o entendimento e<br />
proporcionando confiabilidade e estabilidade em sua operacionalizoção<br />
Têm em sua estrutura de cargos e funções de confiança os seguintes eixos de carreira gestão técnico<br />
administrativo e operacional 0 eixo de carreira de gestão compreende o área estratégico<br />
superintendência e gerências para o eixo técnico vinculamse os cargos de Técnico de Nível Superior<br />
TNS e Assistente Técnico ATEC no administrativo o corgo de Assistente Administrativo ADDM e no<br />
operacional o Auxiliar de Serviços Gerais AUXSG<br />
e<br />
A estruturo ocupacional está distribuída em funções de confiança e<br />
conforme abaixo descrito<br />
cargos de provimento efetivo<br />
I Eixo de carreira Gestão está distribuído em 07 sete funções a saber Superintendência relacionado<br />
à Área de Gestão Estratégica Coordenadoria de Comunicação Coordenadoria Jurídico Coordenadoria<br />
de Planejamento e Controle Coordenadoria Financeira Coordenadoria de Capocitaçeo e Coordenadoria<br />
de Auto Gestão todos relacionadas à Área de Gestão Operacional<br />
1I Eixo de carreira Técnico dividido em 02 dois cargos de provimento efetivo Técnico de Nível Superior<br />
e Assistente Técnico ambos distribuídos em 12 doze níveis funcionais<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 31
111 Eixo de carreira Administrativo e Operacional com 01 um cargo de provimento efetivo coda<br />
Assistente Administrativo e Auxiliar de Serviços Gerais respectivamente ambos estratificados em 08<br />
oito níveis funcionais<br />
A admissão paro os cargos de provimento efetivo do SESCOOPCE é realizado com a instauração da<br />
competente processo seletivo a cargo de uma Comissão de Seleção designada pela Diretoria Executiva<br />
composto de 3 três funcionários mediante autorização prévia do Conselho de Administração<br />
As etapas do processo seletivo critérios de aprovação quantidade de vagas disponíveis para os<br />
cargo s requisitos mínimos obrigatórios e o perfil is do s profissional is que atenda m às<br />
necessidades do cargoárea ondeos candidato s selecionado<br />
ser ão efetivado s são definidos em<br />
Edital de Seleção amplamente divulgado em jornal de grande circulação no Estado e no site do<br />
SESCOOPCE Os critérios de seleção de caráter eliminatório e<br />
conhecimento análise curriculareou entrevista com o candidato<br />
classificatório constam de provas de<br />
O ingresso e enquadramento do empregado recém contratado nos quadros do SESCOOPCE dãose no<br />
primeiro nível funcional e referência salarial inicial I de cada cargo conforme tabela Cargos de<br />
Provimento Efetivo constante no Anexo Ido Plano de Cargos e Salários e suas atualizações<br />
Referente a benefícios oferecidos aos empregados obedecendo a determinações legais cláusulas de<br />
acordos coletivas de trabalho normas do SESCOOP Nacional e deliberações internas da Entidade são<br />
auxílio refeiçãoalimentação vale transporte plano de saúde e odontológico e incentivos à formação<br />
profissional<br />
A carga horária de trabalho para os empregados do SESCOOP é de 40 quarenta horas semanais com o<br />
sistema de controle de freqüência manual com uso de folha de freqüência onde constam nome<br />
completo cargo ocupado número e série da CTPS ficando ali registradas as assinaturas em 2 dois<br />
turnos cabendo a Gerência AdministrativoFinanceiro o controle e a fiscalização<br />
142 Perfil do corpo funcional<br />
No encerramento do exercício o SESCOOPCE dispunha em sua estrutura de pessoal 16 dezesseis<br />
colaboradores sendo 14 quatorze efetivos e 2 dois estagiários Do universo de colaboradores efetivos<br />
observase um bom nível de qualificação se considerarmos que 53 possuem graduação completa<br />
33 são pós graduados e 13 têm mestrado<br />
No que concerne a questão de gênero a SESCOOP CE tem uma hegemonia quanto ao número de<br />
colaboradores do sexo feminino representa 73 dos profissionais atuantes na instituição sendo que<br />
40 destas ocupam função gerencial Gráfico 9<br />
Quanto à faixo etária a maior concentração dos profissionais encontrase até 35 anos de idade<br />
totalizando 40 do pessoal evidenciando um quadro jovem A faixa seguinte em que se enquadram 20<br />
dos técnicos é de 36 a 44 anos de idade que se somados perfaz 60 do quadro de pessoal do<br />
SESCOOPCE demonstrando a tendência e superioridade na contratação de profissionais com idade<br />
produtiva em alta Gráfico 10<br />
Em 2009 ingressaram simultaneamente no SESCOOPCE 5 cinco novos colaboradores que até então só<br />
possuía no seu quadro efetivo 8 oito profissionais incluído neste número o Superintendente Assim<br />
sendo os percentuais de tempo de casa apontam para 33 de 1 a 2 anos e 267 para 61 a 9 anos<br />
0 percentual de 13 se repete para as faixas de até 1 ano representando 1 um colaborador<br />
contratado em outubro de 2010 e 2 dois outros na faixa de 21 a 6 anos relativas às contratações de<br />
assessora de comunicação em 2006 e do assessorjurídico em 2007 Gráfico 11<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 32
A maior concentração dos profissionais 53 encontrase no faixa salarial entre R 2 mi e R 3 mil<br />
Devese considerar o reajuste salarial de 7 concedido em 2010 por ocasião do database assim como a<br />
necessidade de adotar valores de referência compatíveis com o mercado como estratégia de retenção<br />
da força de trabalho 0 percentual de reajuste concedido equivale se o incremento de receitas diretas<br />
registrado no exercício Gráfico 12<br />
A evolução dos níveis salariais no período compreendido entre 2008<br />
2010 atingiram percentuais de até<br />
21 45 tomandose por base a progressão horizontal dos colaboradores do SESCOOPCE em<br />
conformidade tom os critérios estabelecidos no Plano de Cargos e Salários<br />
Gráfico 8<br />
Colaboradores por níveis de escolaridade<br />
SUPERIOR COMPLETO<br />
PÓS<br />
GRADUAÇÃO<br />
MESTRADO<br />
Gráfico 9<br />
Colaboradores por sexo<br />
Feminino<br />
Masculino<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 33
Gráfico 10<br />
Colaboradores por faixa etária<br />
Até 35 anos<br />
36 a 44 anos<br />
45 a 54 anos<br />
55 a 64 anos<br />
Gráfico 11<br />
Colaboradores por tempo de casa<br />
Até 1 ano<br />
de 1 a2anos<br />
21 a 6 anos<br />
61a9anos<br />
Acima de 9 anos<br />
Gráfico 12<br />
Colaboradores porfaixa salarial<br />
AtéR2000<br />
deR2001<br />
a<br />
R3000<br />
deR3001<br />
a<br />
R4000<br />
Acima deR4001<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 34
Tabela 7 Cargos e salários de colaboradores<br />
ASSISTENTE<br />
ADMINISTRAT IVA<br />
ASSISTENTE<br />
ADMINISTRATIVA<br />
GERENTE<br />
Ar DMINISTRATIVO<br />
FINANCEIRO<br />
GERENTE DE<br />
tNEJAMENTO E<br />
CONTROLE<br />
TÉCNICA DE NÍVEL<br />
SUPERIOR EM<br />
PLANEJAMENTO E<br />
CONTROLE<br />
ffl<br />
GERENTE DE FORMAÇÃO<br />
PROFISSÌONAL<br />
rASSESSORA DE<br />
COM UNICAÇA0<br />
ÃSSESS0R JURÍDICO<br />
TÉCNICA DE NÍVEL<br />
SUPERIOR EM<br />
CONTABILIDADE<br />
ELE<br />
TÉCNICADE NÍVEL<br />
iSUPERIOR EM<br />
AGRRONEGOCIO<br />
G ós<br />
MASCULINO 01 2004 417 43 14 726 66 67<br />
15158<br />
PÓS<br />
GRADUAÇÃO<br />
SUPERIO MGESTÃO DE<br />
OUMIFLEOT<br />
MERCADO MASCULIN01102 03<br />
TÉCNICA DE NÍVEL<br />
SUPERIOR EM FORMAÇÃO<br />
ROF SSIONAL<br />
TÉCNICO DE NÍVEL<br />
SUPERIOR EM GESTÃO DE<br />
MERCADO<br />
ESCOLARIDADE<br />
PÓS<br />
GRADUAÇÃO<br />
POS<br />
GRADUAÇÃO<br />
SUPERIOR<br />
COMPLETO<br />
SUPERIOR<br />
COMPLETO<br />
MESTRADO 1<br />
SUPERIOR<br />
COMPLETO<br />
POS<br />
GRADUA ÇÃO<br />
SUPERIOR<br />
COMPLETO<br />
MESTRADO<br />
SUPERIOR<br />
COMPLETO<br />
COMPLETO<br />
FSUPERIOR<br />
I<br />
SEXO<br />
MASCULINO<br />
FEMININO<br />
FEMININO 01 03 2002<br />
FEMININO 01 2004<br />
FEMININO<br />
FEMININO<br />
FEMININO 02 03 2009 2354 00 2518 78<br />
FEMININO<br />
Fonte Gerência Administrativa e Financeira do SESCOOPCE<br />
ADMISSÃO<br />
02 04 2001<br />
01 10 2001<br />
101<br />
2004<br />
FEMININO 01 02 2006<br />
101 03 20071<br />
FEMININO 02 03 2009<br />
FEMININO 02 03 2009<br />
FEMININO 03 11 2009<br />
30 04<br />
2009<br />
101<br />
2010<br />
DEMISSÃO<br />
SALÁRIOS<br />
C2008 I zo o9 2010<br />
4081 03 4366 70 4672 37<br />
1202 28<br />
1050 12 1<br />
1050 12 123 63 120228<br />
3520 33 3766 75 4275 88<br />
3520 33<br />
2780 57 2975 21 3183 48<br />
3007 47<br />
2010 1 12 354 00 1 2518 78<br />
0<br />
13217 99<br />
3580 98 1<br />
2354 00 2518 78<br />
2354 00 2518 78<br />
2354 00 2518 78<br />
12 51878<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 35
Gráfico 13 Evolução salarial por eixo de carreira<br />
120<br />
10<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Gestão Técnico Adminstrativo<br />
Operacional<br />
I43 Capacitações<br />
A Administração preocupada com o desenvolvimento e crescimento dos recursos humanos da entidade<br />
através da Norma de Incentivo ao Desenvolvimento de Empregados do SESCOOPCE normatizando<br />
procedimentos ao incentivo do desenvolvimento profissional de seus empregados onde estão previstas<br />
as seguintes modalidades de incentivo a para a participação em eventos de longa duração poderá ser<br />
concedida bolsa de estudo em com instituições de ensino devidamente habilitadas e nos valores e<br />
percentuais estipulados na respectiva Norma de acordo com deliberação do Conselho de Administração<br />
b para a participação em eventos de curta e média duração poderá ser concedido o pagamento do valor<br />
do curso c para a participação em eventos modulares poderá ser concedido o pagamento de taxa de<br />
inscrição e mensalidades<br />
O funcionário beneficiário nos Programas de Desenvolvimento e Aperfeiçoamento Humano<br />
compromete se a repassar como agente multiplicador aos funcionários do SESCOOP CE e demais<br />
interessados quando for o caso os conhecimentos adquiridos em prol do SESCOOPCE e seus objetivos<br />
Vários foram às ações de capacitação desenvolvidas e que tiveram a participação efetiva de<br />
colaboradores do SESCOOP CE sendo estas identificadas como necessidades dos colaboradores no<br />
exercício de pleno de suas atividades ou ainda que possa convergir para o seu crescimento pessoal e<br />
profissional o que em última instância trouxe ganhos e resultados institucionais As atividades voltadas<br />
para o desenvolvimento pessoal dos colaboradores são a seguir apresentadas Tabelas 8 e 9<br />
DETALHAMENTO<br />
TREINAMENTOS REALIZADOS<br />
CARGA HORÁRIA TOTAL<br />
PESSOAS TREINADAS<br />
Tabela 8<br />
TREINAMENTOS DE CURTA E MÉDIA DURAÇÃO<br />
Fonte Gerência Administrativo e Financeira do SESCOOPCE<br />
QUANTTTATtVOS<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 36
L<br />
aleliDETALHAMÉNTO<br />
kur illirinam<br />
Tabela 9<br />
teRTÂbltWjej<br />
Fonte Gerência Administrativa e Financeira do SESCOOPCE<br />
i<br />
QUANTITATIVOS<br />
1<br />
R2083 22 1<br />
4 Movimentações do quadro de pessoal<br />
Ainda no 12 quadrimestre de 2010 foi efetuado o desligamento de uma Técnica de Nível Superior em<br />
Formação Profissional e no mês de agosto de 2008 foi dado início ao processo seletivo para contratação<br />
de Técnico de Nível Superior em Gestão de Mercados 0 processo seletivo foi concluído em setembro de<br />
2010 e já para o mês de outubro foi convocado a candidata classificada em 1 lugar<br />
UANTIDAD<br />
i<br />
1 1<br />
rezngur<br />
Tabela 10<br />
Fonte Gerência Administrativa e Financeiro do SESCOOPCE<br />
1<br />
1<br />
145 Folha de pagamento<br />
Para desenvolver suas atividades o SESCOOPCE possui uma estrutura de pessoal composta de 14<br />
quatorze funcionários e 2 dois estagiários Os custos com funcionários contratados no ano de 2010<br />
estão detalhados da Tabela 13 cujo percentual de realização é de 94 17 inclusos despesos de salários<br />
encargos sociais e os benefícios concedidos<br />
Tabela 11 Custos de pessoal<br />
111DETALHAMENTO TOTAL Réal<br />
VENCIMENTOS E<br />
REMUNERAÇAO<br />
SOCIAIS PATRONAIS<br />
lENCARGOS<br />
BENEFÍCIOS<br />
yVA Pl Saúde 5eg Vidaj l<br />
TOTAL<br />
ORÇADO 11 967 450 00<br />
REALIZADO<br />
ORÇADO<br />
REALIZADO<br />
ORÇADO<br />
REALIZADO<br />
ORÇADO<br />
Fonte Gerência Administrativo e Financei a do SESCOOPCE<br />
i<br />
J<br />
11<br />
540 675 03<br />
195 83500<br />
178 888 11<br />
143 200<br />
134 157 66<br />
906 485 001<br />
REALIZADO 853 720 70<br />
jk<br />
95 28<br />
91 34<br />
93 68<br />
94 17<br />
Além da seleção o desenvolvimento pessoal e de carreira deve servir como estimulo para que os<br />
profissionais se preocupem continuamente com o melhoria de suas qualificações profissionais<br />
Imprescindíveis na retenção de talentos o plano de cargos e salários remuneração e benefícios é uma<br />
política organizacional para uma correta avaliação dos cargos e certa adequação salarial diante do<br />
mercado<br />
0 histórico da composição e dos despesas com recursos humanos apresentado no ANEXO 11 Histórico da<br />
composição e das despesas com recursos humanos 20012010 do presente relatório evidencia as<br />
políticas e práticas de recursos humanos com a inserção de 6 seis novos colaboradores no período<br />
compreendido entre 2007 a 2010 o que representa um incremento no quantitativo de pessoal em 75<br />
Tanto as novas contratações realizados em 2009 e o efetiva implantação do plano de cargos e salários a<br />
partir de 2008 foram determinantes para alavancar e consolidar efetivamente o atendimento dos<br />
demandas de natureza finalística do SESCOOPCE além de corrigir as distorções e equiparar as<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOP CE Página 37
emunerações dos técnicos ao mercado resultando em um custo adicional de 87 75 do total de<br />
despesas com recursos humanos considerando além de salários os encargos e benefícios<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 38
CAPÍTULO 5<br />
PRESTAÇÃO DE CONTAS<br />
O SESCOOP CE encarregado de promover a educação cooperativista no Estado é o agente responsável<br />
pelo desenvolvimento do setor atuando na Capacitação e Formação profissional na Promoção Social<br />
no Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas e por último na Gestão do Sistema<br />
Os beneficiários diretos das ações do SESCOOPCE são empregados cooperados dirigentes<br />
conselheiros e familiares das cooperativas contribuintes no caso de cooperativas e grupos interessados<br />
na constituição ou em processo de formação de cooperativas Têm ainda como beneficiarios os<br />
familiares de seus associados e também a comunidade onde os cooperativas estão inseridos através de<br />
ações de promoção social 0 atendimento deste universo de beneficiados é realizado através de<br />
planejamento anual realizado pelo Sistema OCBSESCOOPCE visando apoiar as necessidades de<br />
formação por cada cooperativa<br />
Os resultados e benefícios alcançados são comprovados por todos aqueles envolvidos com o<br />
cooperativismo cearense e se traduzem na profissionalização do setor Além de auxiliar na constituição<br />
de novas cooperativas o SESCOOPCE atende ás principais necessidades de formação e qualificação dos<br />
profissionais dos cooperativas proporcionando educação continuado e apoio logístico constante<br />
Visando cumprir as atribuições que lhe são inerentes com maior eficiência e eficácia no aplicação de<br />
recursos o ambiente de Formação Profissional o através da demanda levantada com as cooperativas<br />
realizou em 2010 93 eventos com5908 participações e1851 horasaula<br />
Na Promoção Social foram realizados 128 eventos com a participação de 778 pessoas e carga horária<br />
de 135 horas 0 Projeto Sorrisão realizado em parceria com a UNIODONTO vem atendendo nas diversas<br />
comunidades de Fortaleza crianças de 6 o 10 anos com atividades educativos e práticas de escavação e<br />
higienização bucal Também o Projeto Cooperar paro Viver Melhor executado rio Dia Internacional do<br />
Cooperativismo em 2010 realizado no dia 03 de julho reuniu centenas de pessoas na Praça do<br />
Ferreira através de atividades culturais e atendimentos especializados realizados por diversos<br />
cooperativas e instituições parceiras<br />
Por fim a Autogestão coordenado pela Gerência de Desenvolvimento e Monitoramento de Gestão das<br />
Cooperativas desenvolveu 306 ações dentro dos Programas de Constituição Orientado e do<br />
Monitoramento beneficiando a3104 pessoas e carga horária de 138 horas através de visitas<br />
consultorias estudos e reuniões individuais ou abertas junto às cooperativas análise dos indicadores e<br />
do acompanhamento econômico financeiro como também análises de projetosestudos de viabilidade<br />
econômico financeiro visando apoiar o crescimento dos pequenas cooperativas<br />
A atuação finalistica caracterizase nas linhas de formação e capacitação profissional promoção social e<br />
monitoramento e desenvolvimento de cooperativas<br />
Formação Profissional<br />
Essa linha de atuação é razão de ser do SESCOOPCE na medida em que proporciono aos associados<br />
empregados e familiares a informação transformada no conhecimento que conduz inexoravelmente aos<br />
melhores resultados quando aplicada à atividade empreendedora<br />
A programação pela qual se desenvolve a formação e capacitação profissional é direcionada aos<br />
associados e empregados dos cooperativas e respectivos familiares Fundamenta se nos princípios e<br />
valores do cooperativismo e tem o escopo de apoiar o público alvo na plena realização de suas<br />
potencialidades<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 39
Promoção Social<br />
Aqui o objetivo é o estímulo às ações de promoção ao bemestar e desenvolvimento social da cadeia de<br />
interessados 0 SESCOOP CE atua de maneira segmentada nos públicosalvo A Promoção Social busca<br />
ainda desenvolver e aplicar metodologias de pesquisa social para o cooperativismo e intensificar<br />
parcerias para a ampliação dos recursos e das ações sociais<br />
As atividades de promoção social visam oferecer aos associados aos empregados das cooperativas e a<br />
seus familiares um suporte material básico e ao mesmo tempo motivarlhes a reflexão e contribuir para<br />
a assunção plena da cidadania<br />
Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas<br />
Essa linha de atuação visa ao estabelecimento de uma relação que envolva os vários agentes integrados<br />
ao crescimento e progressodo cooperativa seus associados e empregados À medida em que as<br />
cooperativasoprimoram seus processos de gestão maiselas<br />
contribuirão para o progresso de seus<br />
membros e colaboradores A capacitadoo de associados e funcionários capacitados permite lhes<br />
crescerem social e economicamente tornandoa gestão eficaz e favorecendo o sucesso do<br />
empreendimento<br />
O foco das ações em monitoramento e desenvolvimento é a qualidade de gestão das cooperativas<br />
Buscase especialmente assegurarlhes longevidade no contexto da função socioeconômico ambiental<br />
inerente a sua natureza bem corno credibilidade entre o público em geral e transparência ante seu<br />
quadro social<br />
Gestão do Sistema<br />
Nesse tópico será mostrado como o SESCOOPCE utiliza o orçamento que recebe anualmente para<br />
administrar seus processos que dão suporte à atividade finalística Em linhas gerais os recursos foram<br />
executados em quatro áreas Aprimoramento do gestão Gestão de pessoas Comunicação e Infra<br />
estrutura<br />
No que concerne a execução das linhas de ação tanto a finalística quanto a gestão do sistema meio<br />
foram previstos no ano de 2010 recursos no valor de R 218 0510 sendo aplicado no período o valor<br />
de R191O 85660 correspondente a 86 15 do programado Tabela 12<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 40
Tabela 12 Recursos previstos e aplicados nas linhas de ação<br />
X1010<br />
fl ATUAÇÃO FINALISTICA<br />
FORMAÇA0CAPA CI TAÇÃ0<br />
PRíOFISSIONAL<br />
O r OÇAO SOCIA<br />
MONITORAMENTODESENVOLVIMENTO<br />
DE COOPERATIVAS<br />
LT4<br />
Fonte Geréncia de Planejamento e Controle<br />
11219 979 401<br />
I<br />
t PREVISTO 1 REALIZADO<br />
I 66 335 90I111<br />
610<br />
IXECUÇÃO<br />
1330 435 09 1964 646 00 1701 596 64 86 61<br />
1810 738 00 1588 910 55 I<br />
87<br />
44 120 09 42 298 00 38 548 00<br />
00 74 138 09 66 42<br />
208 940 44 253 405 00 209 259 96 82 57<br />
74 1<br />
91 13<br />
208 940 44 253 405 00 209 25996 82 57<br />
1539 375833 218 051001910 856 601 86 15<br />
151 Formação e capacitação profissional<br />
Esta linha de atuação tem como objetivo organizar administrar e executar o ensino de formação<br />
profissional dos trabalhadores em cooperativas e dos cooperados As informações tratados neste<br />
capítulo estão em conformidade com as apresentadas pela Gerência de Capacitação que é a área<br />
responsável diretamente pela execução e acompanhamento das ações nessa linha de atuação muito<br />
embora toda a estrutura do SESCOOPCE achese envolvida com o seu desenvolvimento<br />
O SESCOOPCE tem buscado o alinhamento de seus Programas e Projetos baseados nas diretrizes do<br />
Unidade Nacional alicerçados pelos princípios e valores do cooperativismo dentro das áreas de atuação<br />
e linhas de ação cujo foco é a profissionalização da gestão e o atendimento dos demandas das<br />
cooperativas além do fomento de novas cooperativas por meio de grupos interessados<br />
As linhas de ação desta área são executadas pela Gerência de Formação Profissional<br />
Em consonância com as políticas e diretrizes da instituição os objetivos estratégicos estabelecidos pelo<br />
Conselho Nacional que norteiam o atuação do SESCOOP nesta linha são<br />
Priorizar a capacitação e a qualificação profissional voltada ao fortalecimento institucional das<br />
cooperativas e ao desenvolvimento econômico e social do conjunto de seus cooperados e empregados<br />
Estimular o desenvolvimento de ações com segmentação dos públicos alvo frente às suas reais<br />
necessidades e buscando um melhor atendimento<br />
Intensificar parcerias para o desenvolvimento de produtos e serviços que alavanquem competências<br />
recursos e conhecimentos<br />
Estimular a estruturação e implantação de ensino a distância EAD no Sescoop como forma de<br />
ampliar o capacidade de atendimento do instituição<br />
Aprimorar o cadastro nacional de instrutores e consultores<br />
Estabelecer estratégias de aplicação e uso dos materiais instrucionais de forma padronizada por todas<br />
as unidade do Sescoop<br />
Criar mecanismos de atualização periódica e customização dos materiais instrucionais frente às reais<br />
necessidades dos clientes<br />
Desenvolver mecanismos padronizados de gerenciamento e avaliação de resultados<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 41
O montante de recursos para a realização das atividades direcionadas ao desenvolvimento e<br />
qualificação profissional de dirigentes gestores profissionais de cooperativas e associados em 2010 foi<br />
de R1588 910 55 representando 87 74 do previsto para o exercício financeiro<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 42
152 Ações e resultados alcançados<br />
1521<br />
Programa 0101 Qualificação Profissional do Trabalhador<br />
Ação 8952 Qualificação Profissional na Área do Cooperativismo<br />
1521 Palestras Conhecendo a Empresa Cooperativa e suas Especificidades<br />
Tipo de programa<br />
b e ivo geral<br />
Objetivos Específicos<br />
FinalisticoFormação Profissional<br />
Gerente do programa lianaMáriãdé Oliveira MSRiél<br />
mente executivo<br />
Disseminar o cooperativismo como negócio<br />
Analisar as correntes do pensamento administrativo identificando<br />
as principais tendências do gestão de cooperativas e seu papel na<br />
economia e na sociedade<br />
Proporcionar ao participante a compreensão do cooperativismo<br />
corno economia social tanto em relação ao referencial teórico<br />
metodológico quanto às práticas cooperativos<br />
Buscar articulação teórica e prática como elemento de suporte<br />
paro a gestão das cooperativas ativas do Estado<br />
liana Mariade Oliveira Maciel<br />
VR sponsável pelo programo no âmbito da UI rlosé Aparecido dos Santos<br />
Indicadores ouparâmetros utilizadas para Através da participação e envolvimento dos grupos e da avaliação<br />
avaliação do programa<br />
de reação com indicativos de satisfação quanto às informações<br />
metodologia recursos didáticos e logísticos<br />
u coo vo ene ia rios<br />
Associados de précooperativas é de cooperativas instituições<br />
parceiras e alunos universitários interessados em conhecer o<br />
cooperativismo e noções de gestão de negócios<br />
Metas físicas e financeiras<br />
META<br />
PREVISÃO<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
l Físicas<br />
etFinariceifa<br />
11<br />
í 10 a 9091<br />
R1700<br />
R 230 00 13 53<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
1 Diárias e Hospedagens<br />
aTOTAL<br />
R 80 00<br />
R 150 00<br />
R230 00<br />
j<br />
Ressarcimento de despesos com combustível no<br />
realização de palestro<br />
Diárias de técnico do SESCOOPCE para o realização<br />
de palestro no interior do Estudo<br />
Informações complementares<br />
As palestras são essenciais ao processo de conscientização dos participantes com respeito ao próprio<br />
empreendimento sendo previsto sempre um número determinado de eventos no perspectiva de<br />
atender a todas às cooperativas no Ceará Muitos sócios ingressam no cooperativa por diversos meios<br />
sem que tenho o devido conhecimento acerca da empresa As palestras servirão para aproximar o sócio<br />
da sua cooperativa A partir daí ele consegue se enxergar como dono participando do negócio e<br />
compreendendo o que são direitos e obrigações<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 43
15212 Curso Conhecendo a Empresa Cooperativa<br />
Tipo de programa Finallstico Formação Profissional<br />
b e ivo geral Difundir o cooperativismo para promoçõo do desenvolvimento<br />
social e econômico de cooperativas de diversos ramos através da<br />
qualificação profissional do capital humano e o conseqüente<br />
ampliação do rede cooperativista no Estado<br />
Objetivos Específicos<br />
Gerente do programa<br />
crente executiva<br />
Responsável pelo programa no âmbito dam<br />
LU<br />
Disseminar os princípios e valores do cooperativismo<br />
Difundir o cooperativismo no Estado<br />
Divulgar ações de cooperação no Ceará<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
lano Maria de Oliveira Maciel<br />
Jose Aparecido dõsSantos<br />
Indicadoresot parámetrosirtilizados para Avaliações diários e conjuntas aos participantes com vistos à<br />
avaliação do programa<br />
superação de dúvidas eou assimilação do conteúdo bem como o<br />
relacionamento com o grupo<br />
Além da proposição acima foram realizadas avaliações escritas de<br />
reação com indicativos de satisfação quanto às informações<br />
metodologia recursos didáticos e logísticos e ao térmico das ações<br />
de capacitação e relatórios conclusivos sob justificativa de buscar a<br />
melhoria da qualidade do trabalho do Sistema cotidianamente<br />
Cooperados deore<br />
cooperativas e de cooperativas interessadosem<br />
conhecer o cooperativismo e noções de gestão de negócios<br />
1<br />
Metas físicas e financeiras<br />
Física<br />
Financeira<br />
c17<br />
I170<br />
R12 370 00 R9184 85 74 25<br />
1<br />
Material<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEM ENTO DE<br />
DESPESA<br />
de Consumo<br />
Passagense<br />
Locomoções<br />
Mõtr riõis poro<br />
Treinamentos<br />
Serviços Especializados<br />
PI<br />
TOTAL<br />
R1330 50<br />
R 130 83<br />
IR3225 00 1<br />
R 274 52<br />
R4224 00 1<br />
R9184 85<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
1<br />
de consumoexpediente e ressarcimento<br />
de despesas de combustível utilizado no<br />
desenvolvimento das ações de capacitação<br />
Material<br />
Despesas de locomoções para deslocamentos de<br />
técnicos do SESCOOPCE<br />
Diárias dos técnicos do SESCOOPCE para as<br />
capacitações demandadas de outros municípios<br />
Material didático necessários à execução das<br />
ações de capacitação<br />
Pagamento de instrutores que ministraram parte<br />
das ações de capacitação<br />
Informações complementares<br />
Esto ação é parte indissociável do Planejamento Organizacional atende a demandas de cooperativas<br />
que na maioria das vezes desejam ampliar seu quadro societário ou mesmo reforçar os conhecimentos<br />
cooperativistas entre seus membros cooperados Outra demanda para este tipo de ação é destinada a<br />
grupos demandantes do Processo de Constituição de Cooperativos Assim sendo por ser esta uma<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 44
atividadefim indispensável ao Sistema sempre terá sua mensuração de execução física a maior razão<br />
por que será sempre possível encontrar disponibilidade para o suo realização<br />
São atendidos grupos de Constituição Orientada cooperativas já filadas ao Sistema Estadual e Projetos<br />
como o ViraVida em parceria com o SESI e o SESCOOP Nacionais A avaliação de reação foi entre<br />
ótimo e bom no conceito relativo ao grou de satisfação<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 45
5213 Curso de Gestão Empresarial de Cooperativas FORMACOOP<br />
Lipo de programa inalís icà r ação Profissiona<br />
retino gera<br />
Objetivos<br />
Espécíficos<br />
Ierenteddprograma<br />
erente executivo<br />
Wisponsáve1 peloproograma<br />
índicadoresodparãmetroiuutilizãdosora<br />
p<br />
avaliaçao do programa<br />
Públicãalvo<br />
beneficiários<br />
Contribuir para a profissionalização do gestão das cooperativas no<br />
Estado<br />
Capacitar Dirigentes Conselheiros Gerentes e Cooperados para o<br />
exercício da função diretiva e gerenciol nos diversos níveis da<br />
estrutura de poder da Empresa Cooperativa<br />
Capacitar os cooperados paro o exercício e prática da<br />
cooperação pela compreensão e integração dos mesmos ao<br />
modelo empresarial cooperativo<br />
tilaria Maria de Oliveira Maciel<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
fJosé 4párecido dos Sãntos<br />
Avaliações ç diárias e conjuntas aos participantes com vistas à<br />
superação de dúvidaseou assimilação do conteúdo bem corno o<br />
relacionamento com o grupo<br />
Além da proposição acima foram realizadas avaliações escritas de<br />
reação com indicativos de satisfação quanto às informações<br />
metodologia recursos didáticos e logísticos e ao térmico das ações<br />
de capacitação e relatórios conclusivos sob justificativa de buscar a<br />
melhoria do qualidade do trabalho do Sistema cotidianamente<br />
conselheiros deadministração e fiscal gerentes e<br />
coordenadores de área cooperados e outro<br />
iDirigentés<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃO<br />
EXECUÇÃO<br />
PREVISÃO<br />
FísicaI<br />
Financeira<br />
18 28 1 100<br />
R112 620 00 R100 192 05 88 96<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEM ENT D DE<br />
DESPESA<br />
1 Diárias e Hospedagens<br />
M7rtériorsporo<br />
Treinamentos<br />
Serviços Especializados<br />
PJ<br />
TOTAL<br />
i<br />
R22 737 32<br />
R15 490 47<br />
R10 650<br />
1<br />
00 1<br />
R 434 26<br />
R50 880 00<br />
1<br />
R100 192 05<br />
Material de consumoexpediente e<br />
destinados aos<br />
dos 18 módulos<br />
alimentação<br />
treinandos no desenvolvimento<br />
Despesas com passagens aéreas para<br />
deslocamentos de instrutores terceirizados<br />
oriundos de outros estados<br />
Diárias dos instrutores paro os módulos definidos<br />
no Plano de Trabalho<br />
Material didático necessários à execução dos<br />
módulos<br />
Pagamento<br />
módulos do cursa<br />
de instrutores que ministraram<br />
Informações complementares<br />
Em continuidade aos trabalhos de 2009 foram executados 02 dois módulos de conclusão de curso de<br />
duas turmas uma do Ramo Saúde e outra do Ramo Transporte<br />
De acordo com o Planejamento foram formadas três novas turmas a primeira direcionada ao Ramo<br />
Crédito composta de 08 oito módulos iniciados ainda no primeiro quadrimestre proporcionou a sócios<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 46
e colaboradores de diversas cooperativas de Crédito do Estado a ampliação de conhecimentos<br />
indispensáveis à gestão a segunda turma direcionada ao Ramo Saúde composta de 05 cinco módulos<br />
atendeu à Cooperativa Unimed Fortaleza através da capacitação de sócios e colaboradores e a terceira<br />
turma contemplando outras cooperativas do Ramo Transporte teve realizados 03 três módulos<br />
estando prevista a continuidade do curso mediante a realização de mais quatro 04 quatro módulos em<br />
2011<br />
A ação permite aos beneficiários adquirem conhecimentos específicos para funções diretivos e gerenciais<br />
da cooperativa levando em conta aspectos primordiais para o exercício e prática da cooperação pela<br />
compreensão e integração dos mesmos dentro da moderna administração de cooperativas<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 47
15214 Curso de Gestão Empresarial para Conselhos de Administração<br />
ripo e programa<br />
IgliffrEr1<br />
be ivo gero<br />
Analisar as correntes do pensamento administrativo identificando<br />
as principais tendências da gestão de cooperativas e seu papel na<br />
economia e no sociedade<br />
jetivos Especr ICas<br />
Gerente do programa<br />
GerenteexecütiÇo<br />
Proporcionar ao gestor o compreensão do cooperativismo corno<br />
economia social tanto em relação ao referencial teórico<br />
metodológico quanto às práticas cooperativas<br />
Buscar articulação teórica e prática como elemento de suporte<br />
para a gestão das cooperativas ativas do Estado<br />
liana Mario de Oliveira Maciel<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
LR sponsóvel pelopragroma ncâmbito da UJ4 Cõsé Aparecido dos Santos<br />
lndicãdoies oúppõrômetros ütilizadosporo<br />
avaboçao do programa<br />
Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
do conteúdo bem corno o relacionamento com o grupo<br />
Além do proposição acima foram realizados avaliações escritas<br />
conceituais e mensuráveis ao térmico dos ações de capacitaçõo e<br />
relatórios conclusivos dos processos de consultoria<br />
Público alvd<br />
beneficiórios Dirigentes conselheiros de administração gerentes e<br />
coordenadores de área cooperados<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃO<br />
EXECUÇÃO<br />
CUÇÃOPREVISÃO<br />
Fiitdl ceira<br />
R7630 00 R6238 06 81 76<br />
Í<br />
4114iz1401t1Uq<br />
r1i<br />
EXECUÇÃO I I<br />
iMaterial deConsúmol R1297 10 1 Despesas com alimentação dos reinandos<br />
R1094 49<br />
Custo com passagem aérea do instrutor<br />
1<br />
Custas realizados por elemento de despesa<br />
Passagens e<br />
Locomoçoes<br />
Diárias e<br />
Hospedagens<br />
Materiais para<br />
Treinamentos<br />
Serviços Especializados<br />
PJ<br />
ATOTALA<br />
rI R 900<br />
ttt<br />
R 66 47<br />
R2880 00<br />
R6238 06<br />
111<br />
Diárias paga ao instrutor no período de realização<br />
do curso<br />
Material didático necessários à execução do curso<br />
Despesos com pagamento de horasaula do curso<br />
Informações complementares<br />
0 Curso ministrado no sede da COOTRAPS Cooperativa dos Transportadores Autônomos de Passageiros<br />
do Estado do Ceará teve por públicosalvo dirigentes conselheiros e cooperados do Ramo Transporte e<br />
Trabalho Excelente foi a repercussão entre os participantes que puderam expandir seus conhecimentos<br />
sobre a adequada e moderna administração de Cooperativas gerando a participação dos mesmos em<br />
outros cursos do corrente ano<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 48
15215 Curso de Auditoria e Controle para Conselheiros Fiscais<br />
Tipo de programa Finalístico Formação Profissional<br />
Ipja7 t1S1 71<br />
jeti os Espeaficos<br />
Gerente do programe<br />
Gerentéexecutivo<br />
ponsável pelaprogramano ãmbito da UJJ<br />
Analisar as correntes do pensamento administrativo identificando<br />
as principais tendências da gestõo de cooperativos e seu papel no<br />
economia e na sociedade<br />
Proporcionar ao participante a compreensão do cooperativismo<br />
corno economia social tanto em relação ao referencial teórico<br />
metodológico quanto às práticas cooperativas<br />
Buscar articulação teórica e prática como elemento de suporte<br />
para a gestão dos cooperativas ativas do Estado<br />
flana Maria de Oliveira Maciel<br />
liana Movia de Oliveira Maciel<br />
José Aparecido dos Santos<br />
Indicadores oii parâmetrosuizadóspãra Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos<br />
avaboçao da programo<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
do conteúdo bem como o relacionamento com o grupo<br />
Além do proposição acima foram realizadas avaliações escritos<br />
conceituais e mensuráveis ao térmico das ações de capacitação e<br />
relatórios conclusivos dos processos de consultoria<br />
blicoolva beneficiários Dirigentes conselheiros de administração e fiscal gerentes e<br />
coordenadores de área cooperados<br />
Metas físicas e financeiras<br />
1 1<br />
Físico<br />
Financeira<br />
PREVISÃO<br />
2 2 I 100<br />
49 82 89<br />
R11 210 00 R9291<br />
EXECUÇÃO<br />
CUÇÃOPREVISÃO<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Material de Consumo<br />
Passagens<br />
Locomoções<br />
1 Diárias e Hospedagens<br />
Matériáis para<br />
Treinamentos<br />
Serviços Especializados<br />
121<br />
TOTAL<br />
E<br />
R10710 Despesas com alimentaçã o dos trernandos<br />
R1463 44<br />
R 900<br />
R 97 05<br />
R5760 00<br />
R9291 49<br />
Custos com passagem aérea do instrutor<br />
E<br />
Drenas paga ao instrutor no período de<br />
do curso<br />
realização<br />
Material didático necessários à execução dos<br />
cursos<br />
Despesas com pagamento de horasaula do<br />
curso<br />
Informações complementares<br />
No ano de 2010 foram formadas 02 duas turmas uma direcionada ao Ramo Crédito e outra aos<br />
demais Ramos<br />
A primeira proporcionou o esclarecimento e o discussão de assuntos pertinentes a um grupo significativo<br />
de representantes do Ramo Crédito formado por Dirigentes e Conselheiros 0 momento foi bem<br />
avaliado e significativo para o Ramo contando com a participação inclusive de cooperados do interior<br />
do Estado<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 49
A segunda turma teve sobretudo um elevado número de participantes do Ramo Transporte dentre<br />
outros Ramos proporcionando não só o esclarecimento de dúvidas como também o aprendizado de<br />
meios pertinentes ao Controle e à Auditoria fiscal a fim de maximizar a excelência na administração das<br />
cooperativas do Estado do Ceará<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 50
15216 Curso de Contabilidade de Cooperativas do Ramo Saúde<br />
Tipo de programa<br />
Finalistito Formaçõo Profissional<br />
ie vo gera Capacitar dirigentes conselheiros gerentes e cooperados de<br />
cooperativas do Ramo Saúde poro o exercício da função diretiva e<br />
gerencial nos diversos níveis da estruturo de poder da Empresa<br />
Cooperativa<br />
ObjetivosEspecíficos<br />
Gerentedoprograma<br />
erente executivo<br />
Compreender o funcionamento do contabilidade nas cooperativas<br />
de saúde<br />
Exercitara tomada de decisão a partir do análise contábil<br />
Adotar procedimentos de Auditoria e Compliance<br />
Liana Máriò de Oliveira Mãciél<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsável pelo programa no âmbito ddUll losé Aparecidadõs Santos<br />
Indicadoresãüparômetrostilizadospara<br />
ü<br />
avaliaçao do programa<br />
Foram realizados avaliações diariamente e conjuntamente aos<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
do conteúdo bem como o relacionamento com o grupo<br />
Além do proposição ocima foram realizados avaliações escritas<br />
conceituais e mensuráveis ao térmico dos ações de capacitação e<br />
relatórios conclusivos dos processos de consultoria<br />
Público alvo beneficiários Dirigentes conselheiros de administração e fiscal gerentes<br />
contadores e coordenadores de área cooperados<br />
i<br />
Metas físicas e financeiros<br />
EXECUÇÃO<br />
CUÇÃOPREVISÃO<br />
finãnteiraa<br />
1<br />
100j<br />
R8330 00 R 511 95 66 17<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
I<br />
EXECUÇÃO<br />
l<br />
Material de Consumos1R1285 20<br />
Passagens e<br />
Locomoções<br />
Í<br />
R825 69<br />
Diárias e Hospedagens 1 R 450 00<br />
Màterialsporo<br />
Treinamentos<br />
Serviços Especializados<br />
PI<br />
TOTAL<br />
t<br />
R 71 06<br />
R 2 880 00<br />
R511 95<br />
I<br />
Despesas tom alimentação dos treinondosa<br />
Custos com passagem aérea do instrutor<br />
Diárias paga ao instrutor no período de realização<br />
do curso<br />
Material didático necessários à execução do curso<br />
Despesas com pagamento de horasaula do curso<br />
Informações complementares<br />
Realizado no Auditório da UNICRED FORTALEZA o Curso reuniu dirigentes contadores e profissionais<br />
técnicos da área contábil das cooperativas de Saúde do Estado proporcionando a difusão de<br />
metodologias contábeis utilizadas especificamente nas Cooperativas de Saúde sobretudo para a<br />
realização de Auditoria e compliance<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 51
15217 Curso de Contabilidade de Cooperativas Normas Internacionais<br />
Tipo de programa Finalistico Formação Profissional<br />
lenva gera<br />
ObjetrQos<br />
Especificos<br />
Gerente do programa<br />
Gerente execútivo<br />
Responsável peloprogramandâmbitotd UJJriJié Aparecido dos Sõntàs<br />
Indicadõresoüpõrâmetros útilizadõsparo<br />
ovohoçao do programo<br />
Formar contadores e técnicos de cooperativas nos seus diversos<br />
ramos e áreas específicas do cooperativismo<br />
Conhecer a legislação da contabilidade internacional<br />
Compreender os relatórios financeiros sob o égide das normas<br />
internacionais<br />
Adequar o funcionamento contábil das cooperativas às normas<br />
internacionais<br />
lana Maria de Oliveira Maciel<br />
flana Maria de oliveira Maciel<br />
Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
do conteúdo bem corno o relacionamento com o grupo<br />
Além da proposição acima foram realizadas avaliações escritas<br />
conceituais e mensuráveis ao térmico das ações de capacitação e<br />
relatórios conclusivos dos processos de consultoria<br />
Públicaotvóbbneficiários Contadores de cooperativas 1<br />
Metas físicas efinanceiras<br />
1<br />
META<br />
Financeira<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
31 f<br />
R7430 00 R5464 26 73 54<br />
I<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
1l dgÁ rrJdq<br />
I14Y y3<br />
Material dãConsumol<br />
Passagensé<br />
Locomoções<br />
Diárias e Hospedagens<br />
Materiais paro<br />
Treinamentos<br />
EXECUÇÃO CARACTERÍSTICAS<br />
I 1<br />
R190 O0 Despesas com alimentação dos treinandos J<br />
R1044 09<br />
R 750 00<br />
1<br />
R 80 17<br />
Serviços Especializados<br />
R2400<br />
PJ l<br />
TOTAL<br />
R5464 26<br />
Custos com passagem aérea do instrutor<br />
Diárias paga ao instrutor no período de realização<br />
do curso<br />
Material didático necessários à execução do curso<br />
Despesos<br />
com pagamento de horasaula do curso<br />
Informações complementares<br />
O curso teve a participação de cooperados e contadores de cooperativas de diversos Ramos que na<br />
oportunidade puderam discutir o exercício contábil consoante as situações concretos vivenciadas nas<br />
suas cooperativas bem corno assimilar a legitimidade das Normas Brasileiras de Contabilidade<br />
associadas às Normas Internacionais Contábeis<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 52
15218 Curso de Elaboração de Plano de Negócio<br />
Tipo de programa<br />
r bjehvo gera<br />
Ojetivos spec icos<br />
Gerente doprogramo<br />
erente executivo<br />
FrZNirlinegri<br />
Promover o desenvolvimento social e econômico de cooperativas<br />
de diversos ramos através do qualificação profissional do capital<br />
humano e a elevação do nivel de rendo dos cooperados e o<br />
conseqüente melhoria do gestão e desempenho empresarial das<br />
cooperativas<br />
Estimular práticas de estudos de viabilidade económica do<br />
negócio visando à abertura de novos mercados profissionalização<br />
das práticos de gestão estratégica<br />
Preparar novas lideranças o desenvolver estudos de viabilidade<br />
económica<br />
Permitir uma análise baseada na prática dos resultados coletados<br />
em campo paro promover uma avaliação quanto às reais<br />
necessidades do elaboração de um plano de negócios coerente e<br />
conforme situação local diagnosticada pelo técnico<br />
lano Maria de Oliveira Maciel<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsávelpelo programa noómbito da Ul J fosé Aparecido dós Santos 1<br />
Indicddoiesoípdrãmetrosütilizadospara<br />
avaliação do programa<br />
Públicoolvo<br />
beneficiários<br />
Foram realizadas ovalioçães diariamente e conjuntamente aos<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
dos Planos de Negócios para cooperativas<br />
Os resultados do Módulo II subsidiaram no processo avaiiativo<br />
como dados qualitativos atingidos pela iniciativa junto ao grupo<br />
capacitado<br />
Gestores conselheiros cooperados e técnic os ligados a área<br />
Metas físicas efinanceiras<br />
PREVISÃO<br />
EXECUÇÃO<br />
EXECUÇÃO<br />
PREVISÃO<br />
ÇUÇÃOPREVI<br />
Finán cet r<br />
I 1 1 1 100<br />
R11 484 00 R11 483 38 99<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEM EN TO DE<br />
DESPESA<br />
Material de Consumol<br />
Passagénse<br />
Locomoçoes<br />
Serviços<br />
Especializados<br />
PS<br />
TOTAL<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
1<br />
R 2223 00 Despesas com alimentação dos treinondos<br />
R1760 38<br />
Custos com passagem aérea do instrutor<br />
IR1500<br />
1<br />
R6000<br />
R11 483 38j<br />
Diárias paga ao instrutor no período de realização<br />
do curso<br />
Despesas com pagamento de horasaula do curso<br />
Informações complementares<br />
0 Curso capacitou técnicos da Região Nordeste presentes à nossa Sede que puderam além de se<br />
habilitarem para assistirem às cooperativas em constituição ou em processos de reestruturação<br />
compartilhar vivências das atividades desenvolvidas em cada Estado<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 53
No decorrer de todo o Curso foram apresentados instrumentos para estimular as práticas de estudos de<br />
viabilidade econômica do negócio dando suporte para que os mesmos possam ser utilizados na abertura<br />
de novos mercados<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 54
15219 Curso de Estratégias de Negociação de Cooperativas<br />
LTip<br />
de programa<br />
letivo gera Proporcionar a compreensão dos princípios e domínio das<br />
estratégias de negociação para maximizar a eficiência dos trocas<br />
mútuas entre as empresas modernas e o seu públicoalvo segundo<br />
os modernos paradigmas da sociedade cognitiva<br />
Objetivos Específicos<br />
Compreender o conceito de negociação e suas aplicações nas<br />
transações econômicas<br />
Analisar o método de negociação em uma visão sistêmica<br />
Exercitar as diversas formas de negociação através de situações<br />
reais elaboradas em sala de aula<br />
Gerente do programa<br />
Gerente executivo<br />
tResponsável pelo programa no âmbito da UJJ<br />
indicadoresõfiparãmetrosatilizadospora<br />
avaliação do programo<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
rlosé Aparecido dos Santos<br />
Foram realizadas avaliações logo após o curso baseado nas<br />
indicações da matriz de qualificação do MTE e conjuntamente aos<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
dos casos de cooperativas apresentados<br />
Foi ainda avaliado por meio de uma avaliação de reação ao final<br />
do curso pela coordenação<br />
públicoralvo benneficiórioa Gestores conselheiros e cooperados<br />
Metas físicas e financeiras<br />
1<br />
CUM<br />
Financeira<br />
R7050 00 R4797 83<br />
EXECUÇÃO<br />
CUÇÃOPREVISÃO<br />
moo<br />
68 05<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Material de Consumol<br />
Materiaispara<br />
Treinamento<br />
Serviços Especializados<br />
PJ<br />
TOTAL<br />
i<br />
R 154 30 Despesas com alimen tação dos treinandos<br />
R 43 53<br />
R3600<br />
1<br />
R4797 83<br />
Material didático necessários à execução do curso<br />
Despesas com pagamento de horasaula do curso<br />
Informações complementares<br />
Participaram do Curso de Estratégias de Negociação de Cooperativas conselheiros de Administração e<br />
Fiscal gerentes cooperados colaboradores e contadores de cooperativas de diversos Ramos que<br />
puderam compreender os principias e domínios das estratégias de negociação os conceitos e métodos<br />
além de adquirirem conhecimentos sobre o método MARNA Melhor Alternativa à Negociação de um<br />
Acordo<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado da Ceará SESCOOPCE Página 55
Tipo de programa<br />
fettvo gera<br />
ObjetivosiEspeclficos<br />
I I Finolistico Formação Profissional<br />
Propiciar aos participantes os conhecimentos básicos e os aspectos<br />
práticos necessários para contabilização de tributos e contribuições<br />
sociais<br />
Gerente doprograma<br />
l flana Maria de Oliveira Maciel<br />
íGeientëezecútido<br />
sponsóvel pelo proogmma btiámbitd da Ull<br />
r<br />
15210 Curso de Gestão Tributária e Trabalhista de Cooperativas<br />
Compreender os conceitos de cooperativismo ato cooperativo<br />
tributos e contabilidade sob a ótica da gestão tributária e na visão<br />
trabalhista<br />
Analisar através de exercícios práticos os casos específicos da<br />
contabilização tributária nas cooperativas<br />
Demonstrar os conceitos cooperativistas no visão trabalhista<br />
flana Mario de Oliveira Maciel<br />
JoséAparecidadosSantos<br />
Indicadoresolparámetros útilizados para Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos<br />
avoltaçoo do programa<br />
participantes com vistas ò superação de dúvidaseou assimilação<br />
dos exercícios e estudo de caso de cooperativas<br />
Além do proposição acima foi realizada avaliação de reação ao<br />
final do curso pela coordenação<br />
conselheiros cooperados e técnicos ligados a gestão<br />
principalmente financeira<br />
IGesmms<br />
Metas físicas e financeiras<br />
Físicof<br />
aFinanceira<br />
EXECUÇÃO<br />
PREVISÃO<br />
CUÇÃOPREVI<br />
100<br />
R2441 00 R2440<br />
99 98<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
fMaterial de Consumo<br />
Passagens e<br />
Locomoções<br />
1 Diárias e Hospedagens<br />
TOTAL<br />
R 557 94<br />
I R 600<br />
1<br />
R 2440<br />
1<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
1 R1282 50 Despesas com alimentação dos treinandos Í<br />
Custos com passagem aérea do instrutor<br />
Diárias paga ao instrutor no período de realização<br />
do curso<br />
Informações complementares<br />
Através do Curso foi possível oferecer aos profissionais vinculados às diversas Cooperativas uma<br />
formação mais especifica e aprofundado dos conceitos de gestão bem como promover a discussão dos<br />
aspectos específicos relacionados à Gestão Tributário e Trabalhista de cooperativas através do<br />
conhecimento do funcionamento da legislação em vigor demonstrando se aplicações da regra legal<br />
vivenciada na prático pelas empresas cooperativas<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 56
15211 Curso de Legislação com Ênfase na Gestão de Cooperativas<br />
ripo de programa<br />
Jeóvo gera<br />
jettvos Especi iras<br />
Fr<br />
Permitir a compreensão da legislação cooperativista fazendo uma<br />
analogia com as principais tendências da gestão de cooperativas<br />
focados nas diversos correntes do pensamento administrativo<br />
Analisar as correntes do pensamento administrativo<br />
identificando as principais tendências do gestão de cooperativas e<br />
seu papel no economia e na sociedade<br />
Proporcionar ao participante a compreensão do cooperativismo<br />
como economia social tonto em relação ao referencial teórico<br />
metodológico quanto às práticas cooperativas<br />
Buscar articulação teórica e prática como elemento de suporte<br />
quanto à legislação cooperativista e a gestão de cooperativas<br />
Gerente do programa liana Maria de Oliveira Maciel<br />
i<br />
erente executivo<br />
I liana Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsável poloprogramano âmbito dd UJ1<br />
José Aparecido dos Santos<br />
Indicadorefotparámetrosútilizadosparo Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos<br />
avaliação do programa<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
dos exercícios e estudo de caso de cooperativas<br />
Além da proposição acima foi realizada avaliação de reação ao<br />
final do curso pelo coordenação<br />
Públicoalvo beneficiários<br />
Catares conselheiros cooperados fáncidnóüosee técnico s<br />
Metas físicas efinanceiras<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
Financeira<br />
1 1 1000<br />
R2300<br />
R1245 58 54 16<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMÉNTO DE<br />
DESPESA<br />
Material de Consumo<br />
Materiaisparo<br />
Treinamento<br />
itt f4t<br />
R1214 00<br />
R 31 58<br />
R1245 58<br />
Despesas com aquisição de material de<br />
consumoexpediente e alimentação dos<br />
treinandos<br />
Material didático necessários à execução do curso<br />
Informações complementares<br />
As cooperativas sempre demandam questionamentos quanto à importância da legislação fato que levou<br />
o ambiente de Formação Profissional a prospectar esta ação primando se por informações relacionadas<br />
à inovação nos decisões processuais nas cooperativas nos últimos anos no âmbito do Direito Foi<br />
considerado pelos participantes como bom e ótimo quanto ao grau de satisfação<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 57
15212 Curso de Telemarketing Venda e Cobrança<br />
Tipo de programa<br />
Fina Mico Formação Profissional<br />
Jetrvogera Desenvolver habilidades nas operações de venda e cobrança<br />
através do telemarketing<br />
Objetivos Especificas<br />
Gerente do programo<br />
Géréntéëjec utivó<br />
Estimular o profissional quanto às práticas de vendas e melhoria<br />
do volume de negociação pela mudança de postura por meio do<br />
conteúdo administrado<br />
Demonstrar como é feito o marketing direto e suo importância<br />
para a captação de novos negócios<br />
Apresentar as principais técnicas utilizadas no telemarketing de<br />
vendas e cobrança<br />
lana Maria de Oliveira Maciel<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsável pelo programa no âmbito da ui1JoséAparecida dosSantos<br />
IndicadoresõtparãmetroCutilizodospara Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos<br />
ovaliação do programa<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
dos exercícios e estudo de caso de cooperativos<br />
Além do proposição acima foi realizada avaliação de reação ao<br />
final do curso pela coordenação<br />
Cooperados gerentes e funcionários de cooperativas que atuem<br />
nasfunções de venda e cobrança<br />
I<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃO<br />
CUÇÃOPREVISÃO<br />
Física<br />
ISMFinanceira<br />
1<br />
R6530 00 R6521 90 99 88<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
Material deConsümol J<br />
ServiçosEspé ci aliiados<br />
pJ<br />
TOTAL<br />
R2391 90 j<br />
R4130<br />
1 R6521 0090<br />
1<br />
Despesos comgl mentoçãa das treingndos<br />
Despesas com pagamento de horasaula do curso<br />
Informações complementares<br />
Muito bem avaliado o Curso realizado em parceria com o SENAC contemplou além de cooperados os<br />
funcionários de cooperativas de Transporte Trabalho e Saúde usuários do atendimento telefônico como<br />
ferramenta de trabalho<br />
O Curso contou com aulas de laboratório consideradas um diferencial técnico extremamente positivo<br />
oportunizando o excelente aproveitamento dessa metodologia por todos os participantes na perspectiva<br />
de inovaçãoeou renovação das atitudes e processos de atendimento ao cliente<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Pagina 58
15213 Curso de Fidelização de Clientes<br />
Tipo de programa Finalistico Formação Profissional<br />
Objetivogeral<br />
rObjethios Específcos<br />
Gerente do programa<br />
Gèrenteéxecutiyo<br />
I Ampliar a carteira de clientes do empresa cooperatival<br />
Demonstrar as ferramentas para manter e conquistar<br />
novos clientes<br />
Identificar os necessidades dos clientes e traçar um plano<br />
de fidelização na empresa cooperativa Incentivar ao<br />
máximo as operações com os clientes fidelizados<br />
IlanaMaria de Oliveira Maciel<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
iResponsávelpelo programa noõmbitodo OlJ tose Aparecido dos Santos J<br />
Indicadores oúparãmetroslitilizados pãra Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos<br />
avohoçao do programo<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
dos exercícios e estudo de caso de cooperativas<br />
Além da proposição acima foi realizada avaliação de reação ao<br />
final do curso pela coordenação<br />
Públicoralvd<br />
beneficiárias<br />
Cooperados gerentes efuncionários de cooperativos que<br />
atuem<br />
nos áreas afins<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
Físical<br />
Finánieirah<br />
1 1 1000<br />
R3562 00 R3252 00 9130<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Material de Constimol<br />
ServiçõsEs pec ïafizados<br />
pl<br />
TOTAS<br />
EXECUÇÃO<br />
r R190<br />
dgs treinondps<br />
Despesas com pagamento de horasaula do curso<br />
00 Í Despesas com alimentação<br />
R2062 00<br />
R3252 00<br />
t 1<br />
Informações complementares<br />
Através deste Curso cooperados e funcionários de diversas cooperativas ramos Trabalho Crédito e<br />
Transporte tiveram a oportunidade de conhecer as melhores ferramentas para conquistar e manter<br />
clientes verificar maneiras eficazes de divulgação de produtos e serviços do cooperativa conferir<br />
maneiras de motivar as equipes de vendas na busca de entender como melhor posicionar a cooperativa<br />
no mercado através de formas alternativas e econômicos e também como prospectar clientes e os<br />
estimular a adquirirem mais os produtos da cooperativa onde atuam<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 59
15214 Curso de Motivação<br />
Gerente do programa<br />
Falffrir<br />
j Desenvolver estratégias de motivação que envolva toda a equipe<br />
de trabalho de uma empreso cooperativa<br />
Possibilitar a abertura para uma mentalidade balística que<br />
permita aferir em termos conceituais e na prática as questões<br />
inerentes a motivação e liderança<br />
Conferir mecanismos de assertividade em termos motivacionais e<br />
de liderança<br />
Incorporar os segredos do motivação e liderança e<br />
Responsávelplõproogroma nd ãmbito do UJJ<br />
i<br />
Indicadoresouporámetrofutilizadospara Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
dos exercícios e estudo de caso de cooperativas<br />
Além do proposição acima foi realizada avaliação de reação ao<br />
final do curso pela coordenação<br />
Diri gentes conselheiros administra ao e iscai<br />
coordenadores de área cooperados<br />
todos os<br />
aspetos inerentes à necessidade da obtenção de altas<br />
performances de em ambiente corporativo nivel de equipe e<br />
pessoal<br />
pana MãriO dé Oliveirõ Maciel<br />
liana Mana de Oliveira Maciel<br />
f7 osé Aparecido dos Santos<br />
g Ç f gerentes e1<br />
J<br />
Metas físicas e financeiras<br />
META<br />
EXECUÇÃO<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
SFinãnceira<br />
L 1 1<br />
t 100 o<br />
R3065 00 R3061 50 99 89<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEME NT O DE<br />
DESPESA<br />
Material de Consumol<br />
ServiçosEspeciõlizados<br />
PJ<br />
CARACTERISTICAS<br />
1<br />
R1249 50 Despesas com alimentação dos treinándos<br />
R1812 00<br />
1 R325200 1<br />
Informações complementares<br />
Ministrado paro cooperados e colaboradores do Ramo Transporte foi extremamente relevante pela<br />
abordagem realizada no que tange aos comportamentos motivacionois individuais e sobretudo sociais<br />
significantes para a vivência na empreso cooperativa Também foi possível transmitir aos participantes<br />
os princípios de relacionamento interpessoal de modo o identificar os papéis e características<br />
comportamentais dos pessoas caracterizando elementos técnicas e ferramentas que interferem na<br />
produtividade da equipe no cooperativo<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 60
15215 Curso de Tesouraria e Caixa<br />
Tipo de programa I inallstico ormaçao rofisstona<br />
I jehvo gera Contribuir paro a melhoria da organização cooperativa e<br />
Objetivos<br />
Específicos<br />
Gerente do programa<br />
erente executivo<br />
aperfeiçoamento do gestão do tesouraria e fluxo de caixa<br />
Demonstrar a importância do setor financeiro do<br />
cooperativa<br />
Preparar profissionais paro que exerçam as atividades<br />
pertinentes ao Setor Financeiro<br />
gana Maria de Oliveira Maciel<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
Ij ponsóvelpelo programo no âmbito da Ulj José Aparecido dos Santos<br />
In ico ores 43I por metros uti irados Foram realizadas avaliações diariamente e conjuntamente aos<br />
avoltaçao do programo<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
do conteúdo por meio de conversas informais bem corno o<br />
relacionamento com o grupo<br />
Público alvo beneficiários Dirigentes conselheiros de administração e fiscal gerentes e<br />
coordenadores de área cooperados<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
IaFlsical EIME<br />
Fin anceira<br />
1<br />
R3260 00 R3260 00 100<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
MaterioldéConsumo<br />
SeWiçós Especializados<br />
Pl<br />
TOTA<br />
C<br />
EXECUÇÃO<br />
R190 00 Despesas com alimentação dos treinandos 1<br />
R2070 00<br />
R3260 001<br />
Despesas com pagamento de horasaula do curso<br />
J<br />
Informações complementares<br />
0 Curso teve uma participação representativa dos cooperativas do Ramo Crédito por intermédio de seus<br />
cooperados que puderam visualizar métodos e práticas operacionais eficazes para o fluxo de Tesouraria<br />
e Caixa apropriandose de conhecimentos indispensáveis para acelerar o progresso profissional de quem<br />
está atuando na área financeira<br />
Contribuiu ainda para a melhoria do organização e operação dos participantes no sua função e no<br />
atuação preventiva com vistas à solução de problemas na gestão financeira da cooperativo além de<br />
instrumentalizar os participantes com as tecnologias disponíveis<br />
Serviço Nocional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOP CE Página 61
5216 Curso de Matemática Financeira<br />
Tipo de programa<br />
iirr<br />
jetmo gera Ampliar o nível de atendimento quanto à importância da<br />
matemática financeira nas práticas de negociações junto aos<br />
clientes internos e externos<br />
ObjetiJos Específicos<br />
Gerente do programa<br />
Desenvolver competências na utilização da matemática<br />
financeira para as cooperativas de crédito<br />
Estimular a capacidade de compreensão do matemática<br />
financeira como instrumento de integração entre as atividades fins<br />
e meio no cooperativa<br />
Illona Maria de Oliveira Maciel<br />
Metas físicas e financeiras<br />
1<br />
META<br />
Física<br />
Financeira<br />
1 1 11 1000<br />
R418300<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
R4182 60 99<br />
Custos realizados por elemento de despeso<br />
EMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Material de Consümol<br />
ServiçosEspeciãlizãdos<br />
PJ<br />
Eb11J4<br />
EXECUÇÃO<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
1R2189 60 f Despesas com alimentação dos treinandos<br />
R1993 00<br />
LR4182 60 J<br />
L<br />
Despesos com pagamento de horasaula do curso<br />
Informações complementares<br />
D Curso teve como foco o aprendizado de cálculos matemáticos fundamentais paro os participantes que<br />
vivenciom situações contábeis no ambiente de trabalho<br />
Contou com a participação significativa de funcionários das Cooperativas de Crédito que com o<br />
aprendizado de noções básicas da Matemática Financeira e Análise de Investimentos puderam<br />
compreender os mecanismos do mercado financeiro os formas mais usuais de taxação opções de<br />
investimento sistemas de pagamento análise econômica das propostas de investimento e estruturas de<br />
valoroção dos cooperativas Tais conhecimentos oportunizaram segundo depoimentos dos<br />
participantes uma mudança de atitude quanto à compreensão da atividade financeira<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem da Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 62
15217 Curso de Matemática Financeira com Uso da HP 12C<br />
letivo gero<br />
Ob etiwos<br />
Especlficos<br />
Gerente do programo<br />
Gerenteeiecúthio<br />
J<br />
Finalistico<br />
Formação Profissional<br />
Ampliár o visão quanto ao uso de equipamentos eletrõnicos nos<br />
processos internos das cooperativos<br />
Desenvolver competências na utilização do matemática<br />
financeira para as cooperativas de crédito<br />
Estimular a capacidade de compreensão da matemática<br />
financeira como instrumento de integração entre as atividades fins<br />
e meio no cooperativa<br />
flana Mario de Oliveira Maciel<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsável peloprogramo no ãmbito ddU11 José AparecidõdõsSantos<br />
lndicodõ e lTpãrãmetrossitilizado para<br />
avaliação do programa<br />
Foram realizadas avaliações<br />
diariamente e conjuntamente aos<br />
participantes com vistas à superação de dúvidaseou assimilação<br />
do conteúdo<br />
Além do proposição acima foram realizadas avaliações<br />
mensuráveis como exercícios estruturados utilizando a tecnologia<br />
disponível<br />
a funcionários e cooperativos de cooperativas que jál<br />
atuem na área afim<br />
Destinado<br />
Metas físicas efinanceiras<br />
EXECUÇÃO<br />
EXECU<br />
ÇÃOPRE<br />
VISÃ O<br />
ss<br />
Fislcal<br />
Financeira<br />
1 1 1 100<br />
R4920<br />
00 R4918 00 99 96<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Material de Consumei<br />
1 R2261<br />
Serviços Especializados<br />
R2657<br />
00<br />
PJ<br />
111TOTALi<br />
1 1<br />
00 1 Despesas comglimen<br />
toçõodostrein andos<br />
Despesas com pagamento de horasaula do curso<br />
R4918 00 1r 1<br />
Informações complementares<br />
Cooperados de diversos ramos sobretudo Crédito atuantes nos áreas financeira comercial e<br />
administrativa aprenderam a utilizar os conceitos de Matemática Financeira juntamente às funções da<br />
calculadora HP12C e da planilha EXCEL na perspectiva de aplicação no mercado financeiro<br />
Puderam assimilar o passo a passo dos operações das mais simples às complexas como por exemplo<br />
calcular facilmente juros simples e compostos a fim de tomarem decisões financeiras com segurança e<br />
decidir qual investimento trará mais rendimentos à cooperativa onde atuam<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 63
I<br />
15218 Curso Conhecendo os Produtos Bancários<br />
Tipo de programa<br />
I Finallstico Formação Profissional<br />
jetivogera Proporcionar a compreensão dos procedimentos quanto à<br />
movimentação bancário<br />
Objetivos Específicos<br />
Gerente do programa<br />
Gerente executivo<br />
Promover a adequado compreensão aos participantes acerco do<br />
funcionamento de Instituições financeiras tais corno bancos<br />
financeiras distribuidoras de valores corretoras de valores e<br />
demais instituições autorizados a funcionar pelo Banco Central<br />
Entender as principais operações realizados no âmbito dos<br />
produtos bancários de empréstimos captação de recursos e fundos<br />
de investimento nos bancos de vareja<br />
flana Mario de Oliveira Maciel<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsável peloprogramo no âmbitodom Vosé Apareeidãdos Santos<br />
indicadoresouparõmetros utilizadospara<br />
ovabaçao do programa<br />
Lúblicoolvõbneficiôrios<br />
Foram realizadas avaliações de reação conjuntamente aos<br />
participantes com vistas a mensurar as percepções quanto às<br />
dúvidaseou assimilação dos casos ligados aos produtos e serviços<br />
oferecidos pelas cooperativas de crédito<br />
Gerentes e cooperados de cooperativas de crédito<br />
Metas físicas e financeiras<br />
META<br />
I PREVISÃO EX ECUÇÃ 0PRE V15ÃO J<br />
Financeira<br />
1 e1 100<br />
R2762 00 R2752 00 99 64<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
BMoterial de Consumol<br />
Serviços Especializados<br />
P1<br />
hWf110<br />
1<br />
R190 00 Despesas com alimentação dos treinondos<br />
R1562 00<br />
Despesos com pagamento de horasaula do curso<br />
81751 00 1<br />
Informações complementares<br />
Demandada por cooperativas do Ramo Crédito a ação proporcionou aos participantes adequada<br />
compreensão acerca do funcionamento de instituições como bancos financeiras distribuidoras de<br />
valores corretoras de valores e demais instituições autorizados a funcionar pelo Banco Central<br />
entendendo as principais operações realizadas no âmbito dos produtos bancários de empréstimos<br />
captação de recursos e fundos de investimento nos bancos de varejo fazendo a adequada relação com<br />
as operações realizadas pelas cooperativas de créditos focadas nas práticas mais simples e cotidianas<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem da Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 64
5219 Curso de Análise e Concessão de Crédito<br />
Flnallstico<br />
Formação Profissional<br />
Objetiiõs<br />
Específicos<br />
Responsávelpelo programa no âmbito da UJJ<br />
Públicoalvo beneficiários<br />
Proporcionar aos participantes a oportunidade de despertarem<br />
quanto aos aspectos que auxiliam a análise de concessão de<br />
crédito em cooperativas de crédito<br />
Discorrer sobre os pontos importantes que envolvem a concessão<br />
do crédito<br />
Apresentar e conceituar as operações de crédito formas<br />
estruturas e riscos envolvidos<br />
Montar relatório fino analisando a concessão ou não de crédito e<br />
discutir sobre as formas de cobrança<br />
flana Maria de Oliveira Maciel<br />
flana Maria de Oliveira Maciel<br />
José Aparecido dos Santos 1<br />
Foram realizados avaliações de reação conjuntamente aos<br />
participantes com vistas a mensurar as percepções quanto às<br />
dúvidas eou assimilação dos casos ligados a análise e concessão<br />
de crédito aos clientes<br />
Cooperadasde cooperativas e funcionários que desempenham<br />
atividades ligadas ao atendimento do público interno e externo da<br />
cooperativa<br />
J<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃO<br />
PREVISÃO<br />
Fisica<br />
SFinanceiraa<br />
1 1 100<br />
R276200 R275200 99 64<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEM ENTO DE<br />
DESPESA<br />
EXECUÇÃO<br />
Material de Consumo<br />
ServiçosEspécidlizõdos<br />
pl<br />
arorAL<br />
R190 00<br />
R1562 00<br />
1 R2752 00<br />
Despesas com alimentação dos treinandos<br />
Despesas com pagamento de horasaula do curso<br />
Informações complementares<br />
Mais urna vez os cooperados do Ramo Crédito que atuam diretamente com análise de crédito puderam<br />
aprender a avaliar o potencial de retorno do tomador do crédito bem como os riscos inerentes à<br />
concessão Também assimilaram através desse procedimento a possibilidade de identificar os clientes e<br />
cooperados que futuramente poderão não honrar com suas obrigações acarretando uma situação de<br />
risco de caixa à cooperativa<br />
Como esto ação tem como foco a melhoria dos processos opostase na máxima aplicação prática destes<br />
conhecimentos como afirmou os alunos no momento de conclusão<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 65
152120 Curso de Secretariado Intermediário para Cooperativas<br />
Tipo de programa<br />
r letivo gera<br />
Objetados Específicos<br />
Proporcionar ferramentas para que o profissional de<br />
secretariado redefina seu papel frente às tendências e as<br />
exigências do mercado atual<br />
Formar profissionais na perspectiva de desenvolvimento do<br />
trabalho de secretariado numa visão holística e prootiva<br />
Conscientizar homens e mulheres da sua força da sua<br />
importância dos diversos papéis que desempenha de como<br />
manter o autoestima saudável e a celebrar a vida e as 5u0s<br />
escolhas<br />
Geren e o programo fana Mario de Oliveira Maciel<br />
crente executivo<br />
J flana Maria de Oliveira Maciel<br />
gponsóvelpelo programa no âmbito do UI rlosé Aparecidõdõs Santos<br />
IndicadoresobparómetrosFutilizadospara Avaliações diárias e conjuntos aos participantes com vistas ó<br />
avahoçao do programa<br />
superação de dúvidaseou assimilação do conteúdo bem corno o<br />
relacionamento com o grupo<br />
Foram realizadas ainda avaliações escritas conceituais e<br />
mensuráveis ao térmico do ação de capacitação sob justfcativa<br />
de buscar a melhoria da qualidade do trabalho do Sistema<br />
cotidianamente<br />
Público alva beneficiários<br />
Funcionários que desempenham atividades ligadasáoatendimento<br />
do público interno e externo da cooperativa que já tenham<br />
participado do curso básico de secretariado de cooperativas bem<br />
como dirigentes ocupando o cargo de secretário quando houver<br />
interesse<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃO<br />
CUÇÃOPREVISÃO<br />
FisicaS<br />
Financei<br />
R7230 00 R6160 22 85 20<br />
I<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Material de ConsumorR190<br />
Pãsstigén3 e<br />
Locomoçoes<br />
EXECUÇÃO CARACTERlSTICAS<br />
I<br />
00 Despesas com alimentação dos treinandos<br />
R 129 14<br />
Diárias e Hospedagens I<br />
1<br />
R 900<br />
Mateiiaispira<br />
Treinamentos<br />
R 61 08<br />
1<br />
Custos com passagem aérea do instrutor<br />
arras paga ao instrutor no período de<br />
realização<br />
do curso<br />
MeteriaI didático necessários à execução do curso<br />
Serviços Especializados<br />
R2880 00<br />
PJ 1 1 Despesas com pagamento de horas aula do curso<br />
R6160 22<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 66
Informações complementares<br />
Os participantes deste Curso inicialmente funcionários de cooperativas acorreram à demanda de<br />
cooperados de diversas cooperativas além dos cooperados que ocupam cargos de secretariado Através<br />
da capacitação eles puderam aprender a utilizar ferramentas para redefinir seus papeis frente às<br />
tendências atuais desenvolvendo habilidades de relacionamento com as pessoas para conseguirem<br />
resultados que permitam impulsionar a cooperativa Tal ação teve avaliação entre bom e<br />
satisfatório<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 67
152121 Curso de Excel Básico e Intermediário<br />
Tipo de programa<br />
f letivo gera<br />
t<br />
ObjetïvosEspecíficos<br />
Gerente do programa<br />
Gerente executivo<br />
fDifundir<br />
a tecnologia da quanto aos softwares<br />
existentes no mercado para auxiliarem no gestão da cooperativa<br />
Possibilitar o leitor aprender de forma prática o Excel 2003 com<br />
extensões atualizadas<br />
Estimular o desenvolvimento de habilidades dos conhecimentos<br />
necessários para trabalhar com os recursos Básicos do Excel 2003<br />
Propiciar uma maior fundamentação focada no Exceli 2007 e<br />
conseqüentemente preparar todos as pessoas para fazer o curso<br />
avançado<br />
plana Maria de Oliveira Maciel<br />
flana Maria de Oliveira Maciel<br />
iResponsávelpelo programo no ámbitõdajJ José Aparecido dos Santos<br />
Indicadoresouparâmetros btilizodospara<br />
avahaçao do programa<br />
Públicoalvõbeneficiários<br />
Avaliações diárias e conjuntas aos participantes com vistas à<br />
superação de dúvidaseou assimilação do conteúdo<br />
Além da proposição acima foram realizados avaliações<br />
mensuráveis como exercícios estruturados utilizando a tecnologia<br />
disponível<br />
Cooperados e funcionários de cooperativas<br />
Metas físicas e financeiras<br />
META<br />
Financeirafl<br />
1 1<br />
100 0<br />
R9831 00 R9711 50 98 78<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Material de Consumo<br />
Serviços<br />
Especializados<br />
Pl<br />
TOTAL<br />
r<br />
R3986 50 3 Despesos tom alimentação dos treinandos<br />
R5725 00<br />
9711 501<br />
Despesos com pagamento de horasaula do curso<br />
1<br />
Informações complementares<br />
Realizado em parceria com o SENAC tendo como público cooperados e funcionários de cooperativas dos<br />
diversos ramos o Curso repercutiu de forma bastante positiva em face da excelência das aulas<br />
ministradas<br />
Através desta capacitaçõo os participantes aprenderam a realizar cálculos com a utilização de fórmulas<br />
e funções elaborar planilhas e gráficos utilizar recursos de proteção além de trabalhar com<br />
ferramentas de produtividade e trabalho colaborativo com outros usuários ligados ou não à cooperativa<br />
As aulas de laboratório contribuíram em muito para este resultado<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 68
152122 Curso de Especialização em Gestão de Cooperativas Turma ll<br />
Tipddeprograma<br />
I molistico Foraç oro usionol<br />
te Ivo gera<br />
Objetivos Específicos<br />
Disseminar o cooperativismo no Ceará tendo como premissa o<br />
ensino em nível avançado e atualizado com as mais modernos<br />
tecnologias de gestão de empreendimentos cooperativos<br />
Formar Multiplicadores no cooperativismo<br />
Disseminar o cooperativismo no Ceará<br />
Profissionolizar gestores e gerentes no âmbito do cooperativismo<br />
e da gestão de cooperativas<br />
Capacitar gestores e gerentes no âmbito do cooperativismo e da<br />
gestão de cooperativas<br />
Gerente dd progroma<br />
flana Maria deOliveira Maciel i<br />
Gerente executivo<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsável pelo programa no âmbito do UJ rJosé Aparecidõdos Santos<br />
IndicadoreCoiparâmetrosütilizadospara Avaliação de Reação com indicativos de satisfação quanto às<br />
ovahaçao do programo<br />
informações metodologia recursos didáticos e logísticos<br />
Consto ainda relatório do instrutor e provas ou trabalhos formais<br />
solicitados e emitidos pelos professores responsáveis<br />
Públicoalvo<br />
beneficiários<br />
Executivos diretores e gerentes envolvidos na administração de<br />
cooperativas vinculadas o Organização dos Cooperativas<br />
Brasileiras no Estado do Ceará OCBCE Destinase também a<br />
funcionários e cooperados interessados em participar dos destinos<br />
de suo cooperativa<br />
Metas físicas e financeiras<br />
PREVISÃO<br />
EXECUÇÃO<br />
PREVISÃO<br />
CUÇÃOPRE<br />
Físico<br />
Financeira<br />
L 9 9 1 100 J<br />
R44 170 00 R35 727 79 80 89<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
EXECUÇÃO<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
Material de ConsumorR8523 48 Despesas com alimentação dos treinandos<br />
Passagense<br />
Locomoçoes<br />
Diárias e Hospedagens<br />
Materiaisp<br />
Treinamentos<br />
Estagiárias<br />
Encargos sobre<br />
Serviços de Terceiros<br />
Serviços Especializados<br />
PF<br />
1 Despesas Financeiros<br />
MEIPETOTALI<br />
1<br />
L<br />
Custos com passagens aéreas de docentes<br />
R2364 05 oriundos de outros Universidades<br />
R2100<br />
R315 26<br />
R6120 00<br />
R2672 00<br />
Diárias pagas aos docentes poro deslocamentos<br />
de outros estados<br />
Materiais técnicodidáticos utilizados por módulos<br />
específicos<br />
Pagamento de bolsaestágio a estudante de<br />
Pedagogia nas atividades pedagógicas do Curso<br />
INSS devido sobre o pagamento dos serviços da<br />
atividade de docência de pessoas físicas<br />
R13 360 00 Despesas com docentes referentes às horasaulas<br />
11 específicas por módulos<br />
R 273 00<br />
LR35 727 791<br />
Custos financeiros debitados à conta do Projeto<br />
FUNDECOOP<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 69
Informações complementares<br />
A 2g turma de Curso de Especialização em Gestão de Cooperativas já encerrou as atividades presenciais<br />
iniciados que foram os prazos paro o elaboração e entrega de monografias<br />
A avaliação desta turma deixou a desejar em rendimento assiduidade pontualidade e principalmente<br />
no conceito de avaliação<br />
Outro ponto foi à evasão considerada alta para os indicadores Alguns alunos não concluíram o que no<br />
ato da matrícula acordaram ao assinar um Termo de Compromisso e uma Carta de Intenções da própria<br />
CooperativaInstituição a qual os indicava<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 70
I<br />
L<br />
152123 Curso Como Organizar Assembléias Gerais na Cooperativa<br />
ipo de programa<br />
1 Finolistico Formação Profissional<br />
jetivogera<br />
letivos<br />
speci ecos<br />
Gerente do programa<br />
Gerente exl<br />
Formar capital humano em técnicos de estruturação de<br />
assembléias gerais na cooperativa<br />
Capacitar Dirigentes Conselheiros Gerentes Cooperados e<br />
Funcionários no elaboração dos atos constitutivos para realização<br />
de Assembléias Gerais Ordinários e Extraordinárias<br />
Capacitar os cooperados para o exercício e prática da<br />
cooperação pela compreensão e integração dos mesmos<br />
lana Maria de Oliveira Maciel<br />
flana Maria de Oliveira Maciel<br />
Lponsóvel peloprogramãno àmbitodo UJ rJo é AparecidadósSãntos<br />
lhdiCodõresëipãrámetrasútilizadosparo<br />
avaliaçao do programa<br />
Avaliações diárias e conjuntas aos participantes com vistas à<br />
superação de dúvidaseou assimilação do conteúdo<br />
Além da proposição acima foram realizadas avaliações escritas<br />
conceituais e mensuráveis ao térmico das ações de capacitaçõo e<br />
relatórios conclusivos sob justificativa de buscar o melhoria da<br />
qualidade do trabalho do Sistema cotidianamente<br />
Públicoalvo beneficiários Dirigentes conselheiros de administração e fiscal gerentes<br />
cooperados e funcionários<br />
Metas físicas e financeiras<br />
Física<br />
Financeira<br />
100<br />
R1720 00 R1716 30 99 78<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Material deConsumol<br />
R171630<br />
R1716 30<br />
1<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
1<br />
Despesascom alimentação dos treinandos<br />
Informações complementares<br />
Com a presença de cooperados de diversos Ramos a capacitaçõo objetivou prepará los paro atividade<br />
de realização e condução de Assembléias Gerais Ordinários e Extraordinários com o aprimoramento<br />
entre outras da elaboração dos documentos necessários á realização segura de uma assembléia<br />
possibilitandolhe a execução através dos caminhos mais adequados ao exercício da gestão democrática<br />
pelos membros um dos princípios fundamentais do Cooperativismo 0 grau de satisfação da avaliação<br />
ficou entre bome ótimo<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCDDPCE Pagina 71
152124 Seminário Cearense de Cooperativismo<br />
ripo de programa Finallstico Formação Profissional<br />
yebvo gera<br />
ObjetiiosEspecíficos<br />
Gerente daprograma<br />
Promover ampla<br />
jdas coopemtivos<br />
mobilização e participação ativa dos associados<br />
ce<br />
6 o congresso nacional<br />
arenses para levantamento de demandas para<br />
Mobilizar as lideranças cooperativistas cearenses para o cenário<br />
económico sócio e político nacional<br />
Buscar formas de aprimorar as diretrizes e horizontes da relação<br />
política institucional e legal do sistema cooperativista cearense<br />
Definir propostas para o fortalecimento e sustentabilidade<br />
econômicofinanceira dos cooperativas para o XIR Congresso<br />
Brasileiro do Cooperativismo<br />
lana Maria de Oliveiro Maciel<br />
erente executivo<br />
I lana Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsávelpelo programo ha ãmbitodd UJJ José Aparecido dos Santos J<br />
Iridïcãdoresdúpprômetrasütilizodospara<br />
avaliação do programo<br />
Irjrriri<br />
Avaliação de Reação com indicativos de satisfação quanto às<br />
informações metodologia recursos didáticos e logísticos<br />
Será avaliado por meio de uma avaliação diagnóstico sistemática<br />
pelos técnicos envolvidos questionário elaborado pelo gerência de<br />
capocitação sobre avaliação de reação e conversa informal<br />
Dirigentes e lideranças da Cooperativismo e Técnicos do Sistema<br />
OCBSESCOOPCE no Estado do Ceani<br />
Metas físicas e financeiras<br />
1<br />
META<br />
Financeira<br />
PREVISÃO<br />
EXECUÇÃO<br />
PREVISÃO<br />
1 1 11 100<br />
R35 960 00 R35 959 02 100<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
EXECUÇÃO lSa<br />
DESPESA I<br />
R13 701 00<br />
Material de Consumo 1<br />
Passagens e<br />
Locomoçoes<br />
Diárias e Hospedagens<br />
Outras Despesas de<br />
Viagens<br />
R 681<br />
R14 250 00<br />
R116 98<br />
Locações R100<br />
i<br />
lSa<br />
tLifi sCÜ<br />
Despesas com combustível e alimentação dos<br />
participantes<br />
Custos com passagens aéreas do facilitador do<br />
Seminário<br />
Diárias pagas a técnicos do SESCCOPCE ao local<br />
do evento e ao facilitador cujo deslocamento é de<br />
outro estado<br />
Ressarcimento técnico do SESCOOPCE para<br />
deslocamento em veículo próprio<br />
Serviços de locação de equipamento de projeção<br />
no evento<br />
Materidis p Aquisição de pastos personalizadas para o evento<br />
R1920 00<br />
Treinamentos<br />
Serviços e Divulgações<br />
Institucionais<br />
Serviços Especializados<br />
P1<br />
Serviços de<br />
Transportes<br />
TOTA L<br />
I<br />
R139 20<br />
1<br />
Serviços de confecção de banners<br />
R3700<br />
Despesas com facilitador do evento relativas às<br />
horasconsultoria<br />
R1350 00<br />
Serviços prestados de frete de microônibus paro o<br />
local do evento<br />
R35 959 02<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 72
Informações complementares<br />
Realizado em Beberibe contou tom a participação de dirigentes de 32 trinta e duas cooperativas de 05<br />
cinco Ramos Agropecuário Crédito Saúde Trabalho e Transporte<br />
0 evento teve como objetivo promover uma ampla discussão sobre o Cooperativismo no Ceará mais<br />
especificamente identificar proposições do Cooperativismo Cearense para o XII CBC bem como eleger<br />
os delegados para este mesmo Congresso acontecido em Brasília Neste Seminário os trabalhos<br />
seguiram os princípios do Enfoque Participativo com ênfase no intercâmbio de experiências e<br />
conhecimentos tendo como ferramentas metodológicas a visualização apresentação problematização<br />
documentação trabalhos em grupos e sessões plenárias<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 73
152125 Capacitaçõo do Transporte Complementar de Motoristas<br />
Tipo de programa Finallstico Formação Profissional<br />
letivo gera Capacitar à tripulação habilitandoa a melhor prestação dos<br />
serviços viabilizando o conhecimento e a observação das<br />
disposições contidas nos seus regulamentos<br />
jetivos speci ecos<br />
Gerentedo programa<br />
crente executivo<br />
Sensibilizar o motorista no aprimoramento de atitudes e<br />
habilidades relativas ao otendimento aos usuários do transporte de<br />
passageiros com atenção especial para pessoas idosas gestantes<br />
e portadores de deficiência física<br />
Cumprir a legislação vigente no que se refere ao regulamento do<br />
sistema de transporte<br />
Proporcionar condições para que o motorista desenvolva<br />
habilidades e atitudes adequadas ao bom desempenho<br />
profissional através da qualidade no atendimento 0o público<br />
plana Maria de Oliveira Maciel<br />
Ilana Mario de Olivaira Maciel<br />
Wespons6vel peloproogmmõno âmbitõdti UlJ lõsé Aparecido dos Santos 1<br />
Indicadoreso parâmetros utilizadosporo<br />
avohaçoo do programo<br />
rjfúblim alvo<br />
beneficiórios<br />
Avaliação por meio de provo ao final da capacitação onde foram<br />
atribuídas notas de acordo com o sistema de avaliação dos órgãos<br />
que estão autorizados a ministrarem estos copocitações conforme<br />
o GB<br />
Foram realizadas ainda avaliações escritas conceituais e<br />
mensuráveis ao térmico das ações de capacitação<br />
Motoristas associados às cooperativas de transporte licitados<br />
DETRAN que assinaram contrato com o referido órgão<br />
pelo<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
alFísico<br />
financeira<br />
6 6 100 0 1<br />
R65 051 00 R65 050 07 10<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Passagens e<br />
Locomoções<br />
fbiáridseHospédagensl<br />
Serviços Especializados<br />
P1<br />
TOTAIS<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
1<br />
Custos com deslocamentos de técnico do<br />
R 370 07<br />
F<br />
1 SESCOOP CE para acompanhamento das ações<br />
R 125 00 Diárias ao técnico do SESCOOPCE<br />
4 R 61555 00 1<br />
Despesas com pagamento de horas510 das<br />
cursos<br />
R65 050 07<br />
Informações complementares<br />
Realizada em parceria com o SENAT capacitou motoristas cooperados do Ramo de Transporte<br />
Complementar de Passageiros do Estado que com a participação no Curso estão melhor capacitados<br />
para o atendimento ao usuário seguindo normas estabelecidas pelo Legislação de Trânsito Além disso<br />
com a certificação expedida os permissionários puderam concorrer ao processo licitatório realizado no<br />
Estado para a regulamentação do Sistema de Transporte Complementarintermunicipal<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 74
I52126<br />
ICCPENCE<br />
Tipo de programa<br />
letwo gero<br />
ebvos spe r iras<br />
Gerentédoprograma<br />
crente executivo<br />
I Congresso da Cooperativa dos Profissionais em Enfermagem do Estado do Ceará<br />
mercado<br />
Disseminar o cooperativismo e ações da COOPENCE no<br />
de trabalho da saúdeenfermagem<br />
Contnbuir para a construção do processo de conscíentização dos<br />
constantes inovações no mercado de trabalho<br />
Congregar todas os categorias da enfermagem graduandos<br />
técnicos e auxiliares<br />
Contribuir para o aprimoramento técnico cientifico dos<br />
profissionais de enfermagem do nosso Estado<br />
plana Mario de Oliveira Maciel<br />
liana Mario de Oliveira Maciel<br />
2ponsdvel Perloprogramo no ámbitoda U11 rosé Aparecido dos Santos<br />
Indicadoireroipbiôirietr osritilizadospara<br />
ovoàaçoodo rograma<br />
rfrrilrl<br />
Avaliação de reação com indicativos de satisfação quanto às<br />
informações metodologia recursos didáticos e logisticos<br />
éores<br />
conselheados iros<br />
ermeiro estudantes de<br />
eGnf sf ermagem<br />
técnicos<br />
e representantes de institu<br />
siçeões parceiras<br />
Metas físicas e financeiras<br />
META<br />
aFisica<br />
Iffie rFinonceira<br />
EXECUÇÃO<br />
PREVISÃO<br />
R17 400<br />
R16 442 58 945<br />
100<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Passagens e<br />
Locomoçoes<br />
IDiáriasee Hospedagens<br />
Serviços e Divulgações<br />
Instttúnanms<br />
Serviços<br />
Especializados<br />
P1<br />
aTOTAL<br />
R2302 38<br />
1<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
Custos com passogens aéreas do palestrante do<br />
Congresso<br />
R1800<br />
Diárias pagas ao palestrante<br />
1<br />
R7940 20<br />
Serviços gráficos de materiais de divulgação ao<br />
evento<br />
R400<br />
R16 442 58j<br />
Honorários do palestrante do evento<br />
1<br />
Informações complementares<br />
Tendo como tema O Profissional do Futuro e o Futuro Profissional Mercado de Trabalho e Macro<br />
tendência o Congresso promovido pelo Sistema OCBSESCOOPCE e a Cooperativa dos Profissionais de<br />
Enfermagem do Ceará Ltda COOPEN reuniu diversos profissionais de Enfermagem do Estado com<br />
uma programação de cursos e oficinas de grande utilidade paro a categoria<br />
A palestra motivacional de abertura foi ministrado com foco no categoria que é determinante para a<br />
sociedade Os trabalhos tiveram como meta contribuir para que se tenham profissionais capacitados<br />
respeitados valorizados dignificados na carreira que abraçaram Com esta ação conseguiu se trazer<br />
para perto do Cooperativa o profissional de Enfermagem Enfermeiros Técnicos Auxiliares Estudantes e<br />
Acadêmicos Direção da COOPEN e categoria partilharam das conquistas e dificuldades troçando rumos<br />
para um futuro processa sucessório na gestão da Cooperativa<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 75
152127 Simpósio de Cooperativismo de Crédito do Ceará<br />
Tipo de programa<br />
yetivo gero<br />
Wj tsïtt tala<br />
Gerente do programa<br />
Gerenteexecúthio<br />
Propiciar aos participantes assimilar conhecimentos atualizados<br />
sabre o gestão de cooperativas e a troca de experiências entre<br />
cooperativas pertencentes ao ramo crédito<br />
Promover a qualidade da administração dos cooperativas<br />
de crédito com a participação dos melhores especialistas<br />
executivos e técnicos da área<br />
Apresentar as realidades atuais do mercado de trabalho<br />
suos demandas exigências e oportunidades<br />
Incentivar a construção de uma rede informal de<br />
relacionamentos entre estudantes e profissionais<br />
contribuindo paro solução de problemas através do<br />
conceito de inteligência coletiva<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsável peloproogrom a no õm bitoda UJJ JoséAparecido dos Santos<br />
Avaliação de reação com indicativos satisfação quanto às<br />
informações metodologia recursos didáticos e logísticos<br />
Indicadoresocparámetrostilizadospara<br />
avaliação do rogramo<br />
Públicoralva<br />
beneficiários<br />
I Dirigentes cooperados gestores funcionários lideranças do<br />
cooperativismo de crédito local e regional e representante de<br />
instituições parceiras<br />
J<br />
Metas físicas e financeiras<br />
META<br />
EXECUÇÃO<br />
CUÇÃOPREVISÃO<br />
Física<br />
Fin an ceira<br />
R42 500<br />
R9056 00 21 31<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
EXECUÇÃO<br />
Máte iais para<br />
Treina mentos<br />
Serviçoseálgações<br />
Insntucronars<br />
1<br />
R 500<br />
1Ipara o evento<br />
R7200<br />
Aquisição de pastas personalizadas para o evento<br />
R1356 00<br />
1<br />
R9056 00<br />
Aquisição de material de consumoexpediente<br />
Serviços evento<br />
gráficos de materiais de divúlgação ao<br />
Informações complementares<br />
A proposta deste Simpósio é ser realizado a cada 2 anos e tem o intuito de formar uma cultura científica<br />
acerca do Cooperativismo de Crédito no Ceará Foi considerado sucesso pelos participantes como<br />
também brilhante foi o performance do comissão Julgadora dos Projetos enviados que selecionou 06<br />
seis trabalhos o serem apresentados dentro do perfil exigido no Regulamento<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 76
152128 Programa de Desenvolvimento de Lideres PDL<br />
Tipo de programa<br />
jetivo gero<br />
Objetivos Especiftos<br />
Gerente do programa<br />
ereiitëexecútivo<br />
1<br />
rFinalistïta Formação Profissional<br />
Promover o desenvolvimento de competências e habilidades<br />
gestão e liderança para os gestores da Unimed Fortaleza<br />
Direcionar os lideres para uma atuação estratégica e eficaz<br />
Capacitar cada colaborador para desenvolver seu potencial de<br />
liderança<br />
Fortalecer as habilidades essenciais necessárias para atingir as<br />
estratégias mentais e as atitudes comportamentais de liderança<br />
eficaz envolvendo o estabelecimento de empatia o<br />
desenvolvimento do estilo pessoal de liderança fixando resultados<br />
e lidando com as dimensões de trabalho e relacionamento dentro<br />
da dinômica de equipe<br />
pana Maria de Oliveira Maciél<br />
lona Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsável pelo programa noâmbito do UJ rlasé Ãpaiecido dos Santos<br />
Indicodoresbu<br />
parómetros Ltilizadospara<br />
avaliaçao do programa<br />
Públicoalvo<br />
beneficiários<br />
dee<br />
Avaliações conjuntas aos participantes com vista s6 superação de<br />
dúvidas eou assimilação do conteúdo bem corno o<br />
relacionamento com o grupo<br />
Através da participação e reflexão sobre os ternas expostos<br />
fazendo com que ocorra urna mudança no comportamento dos<br />
lideres como fonte geradora do aprendizado<br />
Gestores e lideres da UNIMED Fortaleza dasáreas Operadora<br />
Hospital Regional da Unimed CIAU Centro Integrado de<br />
Atendimento da Unimed Laboratórios Medicino Preventiva<br />
Unimed Lar e Unimed Urgente<br />
Metas físicas e financeiras<br />
PREVISAO<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
aFísico<br />
Finalicéiraa<br />
1 1<br />
r 100<br />
R96 000<br />
R79 000<br />
82 29<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Serviços Especializados<br />
PJ<br />
floTALINEEEN<br />
LR 79 000<br />
00 i<br />
R79 000<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
Despesas com pagamento de horasaula dó<br />
programa<br />
Informações complementares<br />
O Programa de Desenvolvimento de Lideranças foi uma demanda da UNIMED Fortaleza sendo<br />
considerado prioridade na gestão da referido Cooperativa<br />
Os participantes inscritos foram negligentes quanto à assiduidade que infelizmente desencadeou<br />
evasão A UNIMED Fortaleza porém justificou que ocorreu um choque de agendas dos Gerentes em<br />
relação às reuniões de Planejamento Estratégico atreladas ao processo de implantação de indicadores<br />
do 85C Balanced Scorecard e tomada de decisões junto a Diretoria<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem da Cooperativismo 110 Estado do Ceara SESCOOPCE Página 77
Tipo de programa Finolistico Formação Profissional<br />
I<br />
152129 Programa de Desenvolvimento Gerencial PDG<br />
jebvo gera<br />
Objetivos Especificoi<br />
Promover<br />
o desenvolvimento de competências e habilidades<br />
gerenciais para os diretores e altos executivos do Unimed Fortaleza<br />
Aperfeiçoar as habilidades dos lideres paro tomada de decisões<br />
Capacitar os dirigentes quanto à utilização de ferramentas<br />
gerenciais de alto impacto<br />
Fortalecer as habilidades essenciais necessárias para atingir as<br />
estratégias mentais e as atitudes comportamentais de liderança<br />
eficaz envolvendo o estabelecimento de empatia o<br />
desenvolvimento do estilo pessoal de liderança<br />
Compreendera importância dafixação de resultados e dimensões<br />
de trabalho na gestão da empresa cooperativo<br />
Gerente do programa<br />
flana Maria de Oliveira Maciel 1<br />
LGerente eXecútiv 2111<br />
lana Maria de Oliveira Macief<br />
Responsável peloprograma noâmbito do UlJ rosé Aparecido dos Santos<br />
Indicadoresoüporãmetros Utilizadospara<br />
avaliação do programa<br />
Públicralvolbennejci<br />
Avaliações conjuntas aos participantes com vistas à superação de<br />
dúvidas eou assimilação do conteúdo bem corno o<br />
relacionamento com o grupo<br />
Através do participação e reflexão sobre os temas expostos<br />
fazendo com que ocorra uma mudança no comportamento dos<br />
diretores e executivos como fonte geradora do aprendizado<br />
rios Diretores e altos executivos da Unimed Fortaleza J<br />
Metas físicos efinanceiras<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
Físicas<br />
Financeira<br />
100 o<br />
R127 700<br />
R96 000<br />
75 18<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Serviços Especializados<br />
p<br />
TOTAL<br />
R96 000<br />
1<br />
R96 000<br />
Despesos com pagamento de horasoula do<br />
programa<br />
Informações complementares<br />
Os participantes gestores da UNIMED Fortaleza compareceram em sua totalidade não ocorrendo<br />
evasões A participação na realização dos módulos da formação foi efetiva A avaliação esteve entre<br />
bom e ótimo quanto ao grau de satisfação<br />
A ação foi considerada exitosa na sua totalidade conforme os gestores do cooperativa e seu corpo de<br />
assessores ora certificados pelo IBEMECOCBSESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 78
152130 Curso de Formação Básica de Inglês paro Taxistas<br />
Tipade programo<br />
I Finalistico Formação Profissional<br />
ie rva gera<br />
Objetivos Específicos<br />
Formar os taxistas filiados às cooperativas quanto a capacidade de<br />
comunicação no língua inglesa para o recepção dos turistas em<br />
nossa cidade<br />
Desenvolver o capacidade de comunicação no língua inglesa com<br />
foco na instrumentalização para a prática do turismo de negócios<br />
no Estado<br />
Desencadear processos que permitam desenvolver habilidades de<br />
leitura e interpretação de textos em língua inglesa propiciando ao<br />
aluno a aplicação de diferentes técnicas de leitura para ampliação<br />
da compreensão de textos com destaque poro os recursos<br />
gramaticais neles utilizados<br />
Gerente da programa<br />
liana Maria de Olivèiro Maciel 1<br />
Gerente executivo<br />
1<br />
Ilana Maria de Oliveira Maciel<br />
Responsável pelaoroogroma no âmbito da Ulj posé Aparecido dos Santos<br />
Indicadores ouporámetrosútilizadospara<br />
avalzaçao do programa<br />
Públicoolva<br />
beneficiários<br />
Avaliações diárias e conjuntas aos participantes com vistas b<br />
superação de dúvidaseou assimilação do conteúdo bem corno o<br />
relacionamento com o grupo<br />
Foram realizados ainda avaliações escritas conceituais e<br />
mensuráveis ao térmico da ação de capacitação sob justificativa<br />
de buscar a melhoria da qualidade do trabalho do Sistema<br />
cotidianamente<br />
Associados e funcionários de cooperativas principalmente do ramo<br />
transporte<br />
i<br />
Metas físicas e financeiras<br />
PREVISÃO<br />
1<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
Fisica<br />
IIMFinanceiroo<br />
4<br />
4 100 0<br />
R10 000<br />
R10 000<br />
100<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELE MENTO DE<br />
DESPESA<br />
Serviços Especializados<br />
PJ<br />
1 tOVA<br />
EXECUÇÃO<br />
R10 000<br />
1<br />
R10 000<br />
00 1<br />
1<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
Despesas com pagamento de horasaula do curso<br />
Informações complementares<br />
O curso iniciado em 2010 com a segunda fase de realização prevista para 2011 contempla cooperados do Ramo<br />
Transporte que atuam no serviço de táxi da capital que estão tendo a oportunidade de adquirirem conhecimentos<br />
no desempenho dos quatro habilidades da língua inglesa ler escrever ouvir e falar com ênfase no comunicação<br />
oral abordando os principais aspectos do estruturo do idioma e das atividades profissionais necessárias à área de<br />
atividade visando sobretudo à copacitaçaào profissional indispensável ó recepção do turismo já crescente e do turismo<br />
previsto paro a Copa do Mundo de Futebol de 2014 visto que nosso capital será sede dosjogos<br />
Esta ação foi solicitada formalmente pelas cooperativas Rádio Táxi Ceará e COOPERTAXI Aeroporto com<br />
sugestões de 105 pessoas para 04 quatro Cursos simultaneamente com o intuito de preparar os sócios<br />
taxistas para a recepção e emissão de turistas na Copa de 2014<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 79
152131 V Encontro de Qualidade e Tecnologia do Transporte Urbano<br />
Tipo de programa<br />
letivo gera<br />
Objetivos Específicos<br />
Gerentedó programo<br />
Gerenteexecutiva<br />
Apresentar novas tecnologias e projetos que tragam melhorias e<br />
qualidade ao transporte urbano com foco principal nos<br />
investimentos do poder público nos projetos TRANSPOR e METRÔ<br />
de FortalezaCE<br />
Promover a participação dos cooperados da FECOOPACE no<br />
discussão de temas ligados ao setor de transporte<br />
Proporcionar aos participantes um amplo conhecimento dos<br />
oportunidades que envolvem os otividades dos negócios do<br />
Transporte<br />
Identificar os ações que as instituições ligadas ao setor têm para<br />
ser desenvolvidas<br />
Fortalecer o papel institucional da FECOOPACE juntos as<br />
cooperativas associadas e dar viabilidade as suas ações em 2010<br />
Promover a integração dos microempresários do segmento de<br />
transporte dos diversos regiões do Estado que terão a<br />
oportunidade de trocar informações e experiências durante o<br />
evento<br />
lona Maria de Oliveira Maciel<br />
flana Mario de Oliveira Maciel<br />
Responsável peldprogramo hoámbitd dd Ul rTosé Aparecidados Santos<br />
fndic dõresoupaparámétrosutilizadosporo<br />
avalraçao do programa<br />
Através da participação e reflexão sobre os temas expostos<br />
fazendo com que ocorra uma mudança no comportamento dos<br />
diretores e executivos como fonte geradora do aprendizado<br />
Dirigentes cooperados gestores funcionários lideranças do<br />
cooperativismo de Transporte de Fortaleza e instituições parceiras<br />
j<br />
Metas físicas efinanceiras<br />
META<br />
Física<br />
Financeira<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
1 3 1 jI00 o 1<br />
R7500<br />
R7500 00 100<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DÉ<br />
DESPESA<br />
Serviçose Divulgações<br />
institucionais S<br />
1 16 1141k 1<br />
IR 7500<br />
R7500<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
Locação de espaço para estande de cooperativas<br />
de transporte no evento<br />
Informações complementares<br />
Foi realizado com sucesso o impacto na sociedade ecoou Os dirigentes das cooperativos do Ramo<br />
Transporte compareceram em grande número as autoridades e órgãos de representações do Ceará<br />
puderam compartilhar experiências e dificuldades quanto ao processo de amadurecimento da nova<br />
versão de empresa tendo em vista a concessão de permissões dos espaços público de transporte<br />
complementar de passageiros no Estado do Ceará no interior e na capital Fortaleza<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 80
ipo de programa<br />
r<br />
152132<br />
Curso de PósGraduação em Gestão da Promoção e Assistência à Saúde em<br />
Cooperativas Operadoras de Planos de Saúde<br />
Jetovo gera<br />
movas<br />
spec fitos<br />
Ir<br />
Formar profissionais para atuarem no mercado de trabalho das<br />
operadoras de saúde suplementar paro os novos desafios do<br />
setor<br />
com uma visão focada no nova lógica assistencial de prevenção a<br />
saúde no âmbito das cooperativos<br />
7f<br />
Discutir o Sistema de Saúde no Brasil Público e Privado e a<br />
participação das cooperativas em tal contexto<br />
Compreender o modelo cooperativo de atuação das cooperativas<br />
integrantes da Unimed do Ceará e elaborar estudos para seu<br />
aperfeiçoamento<br />
Capacitar para o importância das ferramentas de apoio o gestão<br />
das operadoras no cenário cooperativo<br />
Gerentédoprograma<br />
plana Maria de Oliveira Maciel j<br />
Gerente executivo<br />
Lponsóvel pelo programa no âmbito da UJ<br />
Indicõdores aúparómetroffutilizõdõsparo<br />
avaliaçao do programo<br />
Público olvdbeneficiários<br />
liana Maria de Oliveira Maciel<br />
José Aparecido dos Santos<br />
0 modelo de avaliação da aprendizagem levará em consideração<br />
os diversos ritmos de aprendizagem acompanhará os alunos no<br />
desenvolvimento de graus mais complexos de competências<br />
cognitivas habilidades e atitudes permitindolhes alcançar os<br />
objetivos propostos Desta forma a disciplina será avaliada através<br />
da participação e entrega das atividades propostas conforme a<br />
orientação do docente<br />
Profissionais médicos enfermeiros assistentes sociais<br />
fisioterapeutas nutricionistas terapeutas ocupacionais<br />
profissionais de educação física psicólogos com interessem em<br />
compor equipes multiprofissionais com atuação em planos de<br />
saúde<br />
Metas físicas e financeiras<br />
1<br />
Física<br />
Firiánceira<br />
EXECUÇÃO<br />
PREVISÃO<br />
R15 300<br />
R 00 0<br />
Informações complementares<br />
0 Curso em nível de especialização não ocorreu devido à necessidade de uma análise aprofundada do<br />
projeto encaminhado pela UNIMED Ceará no que tange a conteúdos envolvendo a Disseminação do<br />
Cooperativismo e a Importância da Gestão e Legislação do Empresa Cooperativa 0 fato demandou<br />
tempo maior para ajustes e adequações especialmente quanto à necessidade de se criar um módulo a<br />
mais cujo tema é Educação Cooperativista<br />
Somente em dezembro do corrente ano foi possível finalizar as negociações de ordem técnica e<br />
pedagógica assim impossibilitando o inicio dos atividades Ficou acordado pelas partes que seria<br />
somente em 2011 a amplo divulgação e execução deste Curso considerado prioridade no atual Gestão<br />
da UNIMED Ceará frente ao cenário pujante a exigir profissionais capacitados para atuarem no<br />
mercado de trabalho das operadoras de saúde suplementar relativamente aos novos desafios do setor<br />
para onde estáfocada o nova lógico assistencial de prevenção à saúde no âmbito das cooperativos<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOP CE Página 81
I<br />
152133 Cooperativismo no Ceará Sociedade História e Memória<br />
Tipo de programa Finalistico Formação Profissional<br />
yehvo gera<br />
Objetivos Especificas<br />
contextualizandol<br />
Consolidar o Sistema Cooperativista no Estado<br />
historicamente a sua origem e evolução<br />
Resgatar a história do cooperativismo no Ceará proporcionará a<br />
resignificação da memória por meio de ferramentas de grande<br />
expressão<br />
Formalizar registro e contação da história para a sociedade<br />
cearense e brasileira de como se fundamentou a origem e evolução<br />
do cooperativismo cearense<br />
Gerente do programo<br />
liana Maria de oliveira Maciel J<br />
Gerente executivo<br />
Responsável pelo programa noRmbito da UI<br />
IndicidõresõUpa âmetros utilizódospara<br />
avaliação do programa<br />
Públicoalvobeneficiários<br />
flana Maria de Oliveira Maciel<br />
JoséÁparecido dós Santos<br />
Produção de um livro de um vídeo institucional de uma revista em<br />
quadrinhos de um roteiro e de um texto roteirizado para<br />
encenação de uma peça de mamulengo<br />
Diretos Conselheiras dirigentes gerentes executivos funcionários<br />
e familiares de cooperativas<br />
Indiretos Instituições parceiras Instituições de ensino estudantes<br />
professores e sociedade<br />
Metas físicas e financeiras<br />
META<br />
PREVISÃO<br />
EXECUÇÃO<br />
EXECUÇÃO<br />
CUÇÃOPREVISÃO<br />
Financ eira<br />
3 3 Ì 100<br />
R30 416 00 R28 560 66 93 90<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO D<br />
DESPESA<br />
Serviços Especializados<br />
PJ<br />
Encargos Sobre<br />
Serviçosde Terceiros<br />
Despesas Financeiras<br />
V11J1<br />
R24 806 00<br />
1<br />
R3720 90<br />
1<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
Despesas<br />
com honorár ios de consultores externos<br />
no realização do Projeto<br />
Pagamento de encargos sobre os serviços de<br />
terceiros<br />
R33 76 Despesas financeiras da conta convênio<br />
R28 560 66<br />
informações complementares<br />
Por ser uma experiência inovadora e<br />
com dimensões e abrangência em todo o Estado observouse<br />
dificuldade no elaboração do Edital de Licitação que culminaria com a contratação de empresa<br />
especializada para realização em<br />
todas as suas etapasfases da pesquisa e por conseguinte dos<br />
produtos resultantes da mesma Concluída a licitação e a efetiva contratação foi possível dar início às<br />
etapas preliminares da Projeto com o execução física somente o partir de outubro e a execução<br />
financeira no final do mês de novembro de 2010 Dado a imprevisibilidade que resultou no atraso<br />
verificado elaborouse juntamente com a empresa contratada um novo cronogroma físico que se<br />
estenderá até30 12 2011 Daifoi necessário a prorrogaçâo da vigência cio Termo de Ajuste<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 82
Tipo de programa<br />
Objetivo geral<br />
Disseminar o cooperativismo no Estado junto a grupos produtivos 1<br />
Objetivos Específicos<br />
Gerente do programa<br />
Geren e execu ovo<br />
Responsável pelo programo no âmbito da<br />
W<br />
52134 Oficinas do Projeto Vira Vida<br />
indicadores õüparâmetrosutilizadosporo<br />
avaliação do programa<br />
Público alvo benefldários<br />
Capacitar os jovens futuros cooperados para o exercício e prática<br />
da cooperação pela compreensão e integração dos mesmos ao<br />
modelo empresarial cooperativo<br />
Orientar os jovens para vivência do cooperação baseado nos<br />
princípios que norteiam a prático cooperativista<br />
flana Maria de Oliveira Maciel<br />
flano Maria de Oliveira Maciel<br />
losé Aparecidodoi Santos<br />
t<br />
Avaliações diários e conjuntas aos participantes com vistos à<br />
superação de dúvidas eu assimiloçâo do conteúdo bem como o<br />
relacionamento com o grupo<br />
Foram realizadas ainda avaliações escritas conceituais e<br />
mensuráveis ao térmico da ação de capacitação sob justificativa<br />
de buscar a melhoria do qualidade do trabalho do Sistema<br />
cotidianamente<br />
f Jovens que integram o Projeto ViraVida que optaram em ou se associar a uma cooperativa<br />
constitui<br />
Metas físicas e financeiras<br />
PREVISÃO<br />
EXECUÇÃOPR EV7SÀO<br />
Física<br />
FinÕilceiràà<br />
51 6<br />
120017<br />
00 00 0<br />
Informações complementares<br />
Ação delineada no Plano de Trabalho do SESCOOPCE o execução deveu se à parceria desde 2009<br />
formalizada com o SENAICE para o atendimento dos jovens do Projeto ViraVida com a participação dos<br />
técnicos desta instituição não havendo pois custo direto na execução da atividade<br />
As atividades do Projeto são consideradas como relevantes pelo alcance social e pela parceria de<br />
entidades do Sistema S notabilizandose o SESCOOPCE como o efetivo formador da cultura da<br />
cooperação e do cooperativismo<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 83
Tipo<br />
52135 Oficinas de Capacitação do Ramo Crédito OCBDGRV<br />
programa<br />
eivo gera Proporcionar aos dirigentes das cooperativos de crédito<br />
capacitoção que fortaleça a gestão e a governança das<br />
cooperativas de crédito visando o desenvolvimento e expansão do<br />
cooperativismo de crédito regional<br />
Objetivos<br />
Especificos<br />
Gerente do programa<br />
Responsável pelo programa no âmbito daj<br />
Ui<br />
Indicadores ou parâmetros atilizodos para<br />
avaliaçao do programa<br />
Público alvo benefidórios<br />
Treinar os competências e técnicos mais efetivas em vendas e<br />
negociação para que esta possa atingir e superar suas metas<br />
melhorar a relação com clientes e parceiros efetuar mais e<br />
melhores negócios<br />
Desenvolver as competências e técnicos mais efetivas em ANÁLISE<br />
DE CRÉDITO e MICROFINANÇAS para que se possa elevar a<br />
qualidade no gestão da carteira de empréstimos e efetuar mais e<br />
melhores negócios<br />
flana Mario de Oliveira Maciel<br />
flano Maria de Oliveira Maciel<br />
José Aparecido das Santos<br />
Foram realizadas avaliações escritas conceituais e mensuráveis ao<br />
térmico do ação de capacitação sob justificativa de buscar a<br />
melhoria da qualidade do trabalho do Sistema cotidianamente<br />
Presidentes Dirigentes Conselheiros Sócios Gerentes Técnicos e<br />
Colaboradores dos Cooperativos de Crédito do Estado do Ceará<br />
profissionais que possam se dedicar a multiplicação e atuação nos<br />
áreas de crédito e análise<br />
Metas físicas e financeiras<br />
Ititt<br />
1<br />
Finosira<br />
PR SÃO EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
2 100 0<br />
00 00 0<br />
Informações complementares<br />
Ação considerado de muita relevância foi realizada em parceria com a OCBSESCOOP Nacional e DGRV<br />
com o intuito deformar profissionais na Gestão de Cooperativas de Crédito Deixou a desejar quanto à<br />
participação dos reais interessados devido à impossibilidade de estarem presentes o dia todo face ao<br />
número reduzido de empregados e a baixo dedicação dos dirigentes à gestão dos cooperativas de<br />
crédito no Ceará<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 84
Gráficos Comparativos de metas físicas de ações de formação profissional 2008 2010<br />
Evolução do Número de Eventos<br />
Gráfico 14 Fonte Geréncia de Formação Profissional<br />
Evolução da Carga Horária Utilizada<br />
Gráfico 15 Fonte Geréncia de Formação Profissional<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 85
Evolução do Número de Participantes<br />
8000<br />
7000<br />
6000<br />
5000<br />
4000<br />
3000<br />
2000<br />
1000<br />
0<br />
2008 2009 2010<br />
Gráfico 16 Fonte Gerência de Formação Profissional<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 86
53 Resultados de avaliações intemas atendimento aos objetivos propostos<br />
GRAU DE SATISFAÇÃO DOS BENEFICIÁRIOS EM RELAÇÃO<br />
A CLAREZA DOS CONTEÚDOS MINISTRADOS EM 2010<br />
Bom<br />
17<br />
Satisfatório<br />
2<br />
Regular<br />
1<br />
Ótimo<br />
75<br />
Gráfico 17 Fonte Geréncia de Formação Profissional<br />
GRAU DE SATISFAÇÃO DOS BENFICIÁRIOS EM RELAÇÃO A<br />
METODOLOGIA ADOTADA NOS CURSOS MINISTRADOS EM<br />
2010<br />
Bom<br />
20<br />
Satisfatório<br />
4<br />
Regular<br />
1<br />
Ótimo<br />
75<br />
Gráfico 18 Fonte Gerência de Formação Profissional<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 87
GRAU DE SATISFAÇÃO DOS BENEFICIÁRIOS EM RELAÇÃO AOS<br />
APARELHOS EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS DOS CURSOS EM 2010<br />
Regular<br />
0<br />
Gráfico 19 Fonte Gerência de Formação Profissional<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estudo do Ceará SESCOOPCE Página 88
154 Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas<br />
k<br />
541 Programa 0773 Gestão politica execução financeira contábil e controle<br />
Ação 8979<br />
Monitoramento supervisão auditoria e controle de cooperativas<br />
Tipo de programa<br />
J I170 15 ico r on toromento<br />
le rvo gera Fortalecer o cooperativismo no Estado investindo na<br />
profissionalização da gestão dos cooperativas registradas no<br />
Sistema por meio de informações atualizados e formação<br />
continuada de novos grupos<br />
Objetivos Específicos Orientar os novas grupos quanto à organização formal de<br />
cooperativas alicerçados nos princípios cooperativistas bem como<br />
Gerentedo programa<br />
crente execut vo<br />
Responsável pelo programo no âmbito dom<br />
UI<br />
Indicadoresoiparâmetrosinilizados para<br />
avaliação do programa<br />
realizar a análise de viabilidade do negócio<br />
Propiciar a capocitação no âmbito do cooperativismo para as<br />
cooperativas nos aspectos doutrinários legais e econômicos<br />
Promover ações que gerem um diagnóstico real do negócio dos<br />
cooperativas do Estado do Ceará<br />
Promover a profissionalização do gestão das cooperativos<br />
objetivando o crescimento socioeconámico dos empresas<br />
cooperativas<br />
Vátio Araújo Ribeiro<br />
José Aparecido dos Santos<br />
Kátia Araújo Ribeiro<br />
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos<br />
Para o Programa de Monitoramento os indicadores de efetividade<br />
que serviram de instrumento para aferição dos resultados efetivos<br />
do programa nas cooperativas foram avaliados pela comparação<br />
do diagnostico das visitas técnicas inicias tom os resultados<br />
apontados nos relatórios dos visitas de acompanhamento Tais<br />
instrumentos de análise constituíram se dos seguintes<br />
dados<br />
informações<br />
Ações realizados pelas cooperativos após a assessoria com<br />
resultados registrados por relatórios fotos eou outros tipos de<br />
registros possíveis de comprovação<br />
Quadro comparativo dos registros da OCBCE dos dois anos do<br />
projeto<br />
Questionário com perguntas elaboradas poro mensurar o nível de<br />
assimilação dos conteúdos desenvolvidos nos cursos<br />
Públicaalvo beneficiários Constituição Orientado Grupos interessados em constituir<br />
cooperativas realmente viáveis no ponto de vista do negócio por<br />
meio do assessoria técnica e capocitação cooperativista<br />
Apoio ao Desenvolvimento da Gestão da Cooperativo<br />
Cooperativas associados ao sistema OCBSESCOOP CE e seus<br />
gestores executivos técnicos e cooperados para profissionalizarem<br />
a gestão no Estado<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 89
1541 Programa de Constituição Orientada<br />
ipo de Progro o ma s tco rani ora ento<br />
ma o e<br />
Orientar os novos grupos quanto à organização formol dei<br />
cooperativas alicerçadas nos princípios cooperativistas bem corno<br />
realizar a análise de viabilidade do negócio<br />
Propiciar o capacitaçóo no âmbito do cooperativismo para as<br />
cooperativas nos aspectos doutrinários legais e econômicos<br />
escnçao 0 trabalho de constituição orientada é bastante completo e<br />
oferece todo o suporte necessário para a formação de uma<br />
cooperativo bem sucedida desde que atendidas todas os etapas do<br />
Unidade responsável pelas decisóes<br />
estratégicos<br />
1Coordenàdor estadual dõoçâo<br />
rnn odes executoras<br />
Áreas dentro da UJ responsáveis por<br />
gerenciamento ou execução da ação<br />
Competências institucionais requeridos<br />
poro o execuç8o do ação<br />
processo<br />
0 trabalho oferece sucesso pela amplitude de suas etapas<br />
englobando o capacitação estudos aprofundados do negócio e<br />
apoio no elaboração dos atos constitutivos Após o trabalho do<br />
constituição orientada nasce uma cooperativa forte e sólida com<br />
boas perspectivas para atuação no mercado com poucos chances<br />
de dissolução do mesmo<br />
SESCOOP CE<br />
Cátia Araújo Ribeiro<br />
rléSé Aparecido doi Santos<br />
Cátia Araújo Ribeiro<br />
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos<br />
Metas Físicas<br />
Metas Financeiras<br />
Estudo de viabilidade do negócio<br />
Metas físicas e financeiras<br />
Fisica<br />
Financeira R2900 00 R 779 00 26 86<br />
analaELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO<br />
Física<br />
Financeira 1<br />
Fi ãnceira<br />
14<br />
EX<br />
Ne lpiC PREV SÃO<br />
1 1q 1tL3id1la494fIrLf4Prlial 7Y1Õr I94tafirld<br />
Físico<br />
36<br />
39<br />
108 33<br />
Financeira<br />
R725 00 1ER5031 72 JE 65 13<br />
75 85 113 33 1<br />
15 107 14<br />
R9300 00 11 R6764 60 172 73<br />
ELABORAÇÃO DE ATOS CONSTITUTIVOS<br />
11 f 8 7272<br />
R3550 00 R1490 64 41 98<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 90
I<br />
I<br />
ELEMENTO DE<br />
EXECUÇÃO CARACTERÍSTICAS<br />
DESPESA<br />
I 111i<br />
111<br />
12I17t 711Mili alitfI G Itirir1494J rilrl3<br />
I<br />
Despesas com combustível nos deslocamentos dos<br />
Moteriol de Consumo R 190 11 técnicos para realização de palestras em<br />
municípios do interior do Estado<br />
Passagens e<br />
Locomoções<br />
Diárias e Hospedagens<br />
Outras Despesas de<br />
Viagem<br />
aTOTAL<br />
Moteriol de Consumo<br />
1 I r<br />
Diárias e Hospedagens 1 1<br />
R 513 01<br />
R2825 00<br />
R 503 60<br />
R5031 72<br />
ilt4iT1911 01<br />
Despesos de passagens nos deslocamentos de<br />
técnicos para realização de palestras em<br />
municípios do interior do Estado<br />
Diárias dos técnicos do SESCOOPCE para<br />
deslocamentos aos municípios<br />
Despesas de viagem em veículos próprios dos<br />
técnicos do SESCOOP CE para deslocamentos a<br />
municípios do interior para ministrar palestras<br />
Despesas com combustível nos deslocamentos dos<br />
R 329 00 técnicos para realização de atendimentos em<br />
municípios do interior do Estado<br />
dos técnicos do SESCOOPCE para a<br />
R 450 00<br />
ÌÌÌ 11 Diárias de atendimentos<br />
I<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
TOTAL<br />
Material de Consumo<br />
Passagense<br />
Locomoções<br />
Diárias e Hospedagens<br />
TOTAL<br />
I<br />
R779 00<br />
ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO<br />
trealização dtendimentos em outros municípios<br />
Despesas com combustível nos deslocamentos dos<br />
R1413 53 técnicos para realização de consultorias em<br />
R 251 07<br />
R5100<br />
Rí51<br />
ELABORAÇÃO DE ATOS<br />
Material de Consumo R 274 01<br />
Passagens e<br />
Locomoções<br />
I<br />
R21 00<br />
municípios do interior do Estado<br />
Despesas de locomoções para deslocamentos de<br />
técnicos do SESCOOPCE nas atividades de campo<br />
Diárias dos técnicos do SESCOOP CE nos<br />
deslocamentos para outros municípios<br />
CONSTITUTIVOS<br />
Despesas com combustível nos deslocamentos dos<br />
técnicos para realização de consultorias em<br />
municípios do interior do Estado<br />
Despesos de locomoções para deslocamentos de<br />
técnicos do SESCOOPCE nas atividades de campo<br />
Diárias dos técnicos do SESCOOP CE nos<br />
Diárias e Hospedagens R1025 00<br />
1 deslocamentos para outros municípios<br />
Despesas de viagem em veículos próprios dos<br />
Outros Despesos de<br />
R 170<br />
Viagem<br />
TOTAL<br />
63 técnicos do SESCOOPCE para deslocamentos a<br />
municípios do interior para realizar consultoria<br />
R149044<br />
Informações complementares<br />
O programa de constituição orientada de cooperativas tem por finalidade esclarecer e orientar no<br />
processo de constituição de uma empreso cooperativa além de difundir o cooperativismo nos seus<br />
aspectos históricos e doutrinários Este processo possui etapas bem definidas que seguem desde o<br />
atendimento a pessoas e grupos passando por palestras informativas elaboração de plano de negócio<br />
capacitação cooperativista finalizando com a elaboração de atos constitutivos como detalhado a seguir<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 91
Atendimento é uma ação que tem por objetivo informar esclarecer e orientar<br />
no processo de constituição de uma empresa cooperativa<br />
Palestra sobre cooperativismo Proporcionar aos participantes a compreensão<br />
do cooperativismo como economia social tonto em relação ao referencial teórico<br />
metodológico quanto às práticas cooperativas<br />
Elaboração do Plano de negócio ferramenta que tem por finalidade verificar a<br />
viabilidade econômica e social passando pelos aspectos mercadológicos administrativos<br />
operacionais financeiros e da gestão dos negócios das futuras cooperativas<br />
Elaboração dos atos constitutivos orienta o grupo a respeito dos procedimentos<br />
necessários para se constituir uma empreso cooperativa desde a elaboração aprovação do Estatuto<br />
Social eleição dos Conselhos de Administração e<br />
orientação sobre os registras nos órgãos competentes<br />
Fiscal formatação da Ata de Constituição até a<br />
Sendo assim no ano de 2010 foram realizados 85 atendimentos dos 75 previstos totalizando 113 dos<br />
ações Quanto às palestras foram realizadas 39 das 36 previstas totalizando 108 das ações enquanto<br />
para a elaboração de plano de negócio foram executadas 15 ações dos 14 planos de negócio previstos<br />
totalizando 107 da ação Já para a elaboração de atos constitutivos foram realizadas 8 ações dos 11<br />
previstas finalizando em 73 Abaixo seguem as informações mais detalhadas<br />
Gráfico 20 Composição das ações realizadas no Programa de Constituição Orientada<br />
Dentro dos ações do Programa de Constituição Orientada foi observado que os atendimentos superaram<br />
as ações previstos em 113 enquanto a palestra sobre cooperativismo resultou em 108 das ações<br />
previstas As ações de elaboração de plano de negócio alcançaram 107 do previsto já a elaboração<br />
dos otos constitutivos ficou com 73 do esperado No prático observase que dos 85 atendimentos<br />
realizados apenas 8 ações resultaram em elaboração de atos constitutivos com a constituição de 6<br />
cooperativas<br />
Senda assim seguem os grupos que resultaram na constituição de cooperativas com os respectivos<br />
municípios e nomes fantasias<br />
Grupo de produtores rurais em Acaroú AGROBEM<br />
Grupo de produtores rurais em Novo Oriente AGROAPIS<br />
Grupo de taxistas em Aquiraz COOPERDUNAS<br />
Grupo de produtores rurais em Quixeramobim QUILEITE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 92
Grupo de produtores rurais em Senador Pompeu PROLEITE<br />
Grupo de confecção de Fortaleza CAXANGÁ<br />
ACARAI<br />
FORTALEZA<br />
SENADOR POMPEU<br />
QUIXERAMOBIM<br />
AQUIRAZ<br />
NOVO ORIENTE<br />
No ano de 2010 observase que as ações para a constituição de cooperativas do ramo agropecuário<br />
foram as que mais se destacaram como sendo a AGROBEM AGROAPIS PROLEITE e a QUILEITE As<br />
demais foram as cooperativas do ramo transporte como a COOPERDUNAS seguida do ramo confecção<br />
com a constituição da CAXANGÁ<br />
Outros grupos porém apesar de cumprirem com as primeiras etapas do programa não obtiveram êxito<br />
na constituição da cooperativa eou não chegaram a concluir as etapas em 2010 como foram os<br />
seguintes grupos<br />
Confecção do Centro de Fortaleza<br />
Mineradores da cal em Sobral<br />
Confecção de Tejuçuoca<br />
Produtores rurais de Quixadá<br />
Taxistas do Centro de Convenções de Fortaleza<br />
Paro a realização das atividades do Programa de Constituição Orientada foram destinados recursos no<br />
total de R14 065 96<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 93
1542<br />
Programo 0773 Gestão política execução financeira contábil e controle<br />
Ação 8979<br />
Monitoramento supervisão auditoria e controle de cooperativas<br />
5421 Apoio ao desenvolvimento da gestão cooperativa<br />
I rpo e rogra a<br />
mallstico Til Tfiar rnczIS<br />
iria r a e<br />
Descrição<br />
Promover ações que gerem um diagnóstico real do negócio das<br />
cooperativas do Estado do Ceará<br />
Promover a profissionalização da gestão dos cooperativas<br />
objetivando o crescimento socioeconômico das empresas<br />
cooperativas<br />
Unidade responsável pelas decisões<br />
ISESCOOP CE<br />
estratégicas<br />
CÕardenadoi esestócIAI dõação Kótia Araújo Ribeiro<br />
0 trabalho de monitoramento é de fundamental importância para<br />
as cooperativas pois tem corno objetivo analisar as vantagens<br />
bem como as desvantagens do sociedade apresentando<br />
posteriormente orientações acerca da cooperativa Tal trabalho<br />
ajuda bastante no desenvolvimento de qualquer empresa<br />
A assessoria englobo trés áreas de fundamental importância quais<br />
sejam gestão contábil e jurídica Além disso tal projeto divulga os<br />
diversos serviços cursos e capacitações ofertados pelo<br />
SESCOOPCE<br />
A instituição utiliza se de mecanismos didáticos para estimular e<br />
esclarecer junto aos sócios a importância da participação e<br />
interação de todos em relação à organização Durante todo o<br />
assessoria há um reforço e uma reeducação aos sócios bem como<br />
à diretoria do papel que cada um representa<br />
m odes executoras José Aparecido dos Santos<br />
1<br />
1Áreas dentiodaUJJ iespoáVéis por<br />
Ierencramento ouexecu5doo<br />
Competências institucionais requeridas para<br />
aexecuçaod0çao<br />
Kótia Araújo Ribeiro<br />
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos<br />
Metas Físicas<br />
Metas Financeiros<br />
Indicadores de impactos na cooperativa e sócios<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
ATENDIMENTOS ESPECIALIZADOS<br />
FísicaSS<br />
financeiro<br />
117 R620000 92 rR2355101 78 63<br />
37 98<br />
VISITAS TÉCNICAS DIAGNOSTICAS<br />
Física<br />
Financeira<br />
7<br />
R2300<br />
12<br />
R1795<br />
65<br />
171 42<br />
78 07<br />
1 Arnzi7VD11Td4a019124<br />
714frIJ 1UrTt WYl 4111 1<br />
22<br />
23<br />
104 54<br />
R6200001 R 508 66 11 88 84 j<br />
finonceireS<br />
AÇíPir r s 1<br />
Financeiro<br />
R3800<br />
R 811 00 21 34<br />
1<br />
RFísico<br />
Fin ance ira<br />
1 12<br />
R532500 ir 16<br />
R151935 133<br />
1853<br />
3 i 4 r 133 331<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOP CE<br />
Página 94
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
EXECUÇÃO CARACTERÍSTICA<br />
I<br />
ttt<br />
Material de Consumo<br />
Passagens e<br />
Locomoçoes<br />
Diárias e<br />
Hospedagens<br />
Despesas com combustível nos deslocamentos dos<br />
R 715 03 técnicos para realização de atendimentos em<br />
municípios do interior do Estado<br />
R 140 07<br />
R1500<br />
Despesas de locomoção para deslocamento de<br />
técnica do SESCOOPCE nas atividades de<br />
atendimentos<br />
Diárias dos técnicos do SESCOOP CE nos<br />
deslocamentos para outros municípios<br />
TOTALa I R235510 T<br />
Material de Consumo I<br />
R 175<br />
Passagens<br />
Locomoçoes<br />
com combustível nos deslocamentosdos<br />
65 técnicos paro realização de visitas em municípios<br />
do interior do Estado<br />
Despesas<br />
Despesas de locomoções para deslocamentos de<br />
R120 00 técnicos do SESCOOPCE nas visitas<br />
Diárias e Hospedagens t R1500 00 1 Diárias dos técnicos do SESCOOPCE nos<br />
TOTALe<br />
Material de Consumo<br />
Passagense<br />
Locomoçoes<br />
I Diárias e Hospedagens<br />
R1795 65<br />
deslocamentos para outros municípios<br />
ACOMPANHAMENTOOPERAC ONALDA<br />
COOPERATIVA<br />
R1324 96<br />
R 283 70<br />
R3900<br />
Despesas com combustível nos deslocamentos dos<br />
técnicos para realização de acompanhamento em<br />
cooperativas em municípios do interior do Estado<br />
Despesas de locomoções para deslocamentos dé<br />
técnicos do SESCOOPCE no acompanhamento<br />
operacional<br />
Diárias dos técnicos do SESCOOP CE nos<br />
deslocamentos para outros municípios<br />
TOTAL R 508 66 1<br />
j<br />
Material de Consumo R 211 00<br />
Diárias e Hospedagens R 600<br />
TOTAL Ì R 81100 J<br />
Material de Consumo R 464 16<br />
Passagens<br />
Locomoções<br />
Diários e Hospedagens<br />
JS1 MatIl 7ktl4i iiL 1PV<br />
R 204 55<br />
R 800<br />
I<br />
Despesa com combustível no deslocamento do<br />
técnico paro realização de consultoria em<br />
cooperativa em município do interior do Estado<br />
Diárias do técnico do SESCOOPCE nos<br />
deslocamentos paro município no interior do<br />
Estado<br />
Despesas com combustível nos deslocamentos dos<br />
técnicos para realização de assessorias em<br />
cooperativas em municípios do interior do Estado<br />
Despesas de locomoções para deslocamentos de<br />
técnicos do SESCOOPCE paro realização de<br />
assessorias especializadas<br />
Diárias dos técnicos do SESCOOP CE nos<br />
deslocamentos para outros municípios<br />
Despesas de viagem em veículo próprio do técnico<br />
CE para deslocamento a município<br />
do interior para realizar assessoria<br />
Outras Despesos de<br />
R50 64 do SESCOOP<br />
Viagem<br />
IETOTAL R1519 35 l<br />
1<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 95
Informações complementares<br />
O apoio ao desenvolvimento dos cooperativas passa por assessorias e consultorias nas áreas de gestão<br />
contábil jurídica e técnica visando estimular 0 desenvolvimento da gestão dos cooperativas de acordo<br />
com as seguintes ações<br />
Atendimento Especializado tem por objetivo proporcionar às cooperativas e a seus associados<br />
consultoria nas áreas da gestão jurídica contábil social econômico e técnica<br />
Visitas Técnicas Diagnósticos as visitas buscam diagnosticar possíveis falhas e lacunas<br />
ocorridas nas ações da cooperativa tanto nas áreas gerenciais e técnicas identificando as<br />
ações prioritárias a serem realizadas bem corno dor os encaminhamentos para a solução de<br />
problemas<br />
IGráfico<br />
21<br />
Cooperativas<br />
Acompanhamento Operacional tem a finalidade de proporcionar aos dirigentes e sócios das<br />
cooperativas um acompanhamento nas ações e planos de trabalho a fim de orientá los na<br />
melhor execução e operacionalização dos atividades<br />
Assessorias Especializados são caracterizadas por ações que intervém de forma mais efetivo<br />
orientando dirigentes e associados nos questões relacionadas às áreas administrativas sociais<br />
jurídicas contábeis técnicas e outras de interesse dos cooperativas<br />
Composição por ação do Programo de Apoio ao Desenvolvimento de<br />
Atendimento Especializado<br />
Assessoria Especializado<br />
Visita Técnica Diagnóstica<br />
Acompanhamento Operacional<br />
Plano de Negócio<br />
Planejamento estratégico<br />
Profissionalização da gestão<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 96
No que se refere às atividades de Apoio ao Desenvolvimento dos Cooperativas em 2010 a ação de Visito<br />
Técnica Diagnóstico foi o que mais atendeu às expectativas superando em 171 as ações previstas<br />
Este aumento da demanda pode ser justificado por apenas as cooperativas do ramo agropecuário e<br />
transporte constituídas em 2009 e inicio de 2010 demandarem esta ação No entanto as cooperativas<br />
COACE RADIO TAXI CEARÁ COOPTAF e COOPANEI não estavam previstos para esto atividade que se<br />
concentrou mais no segundo e terceiro quadrimestre atendendo as seguintes cooperativas<br />
COOPERDUNAS AGROAPIS COAF COACE RADIO TAXI CEARÁ COQUILEITE COOPTAF AGROBEM<br />
COOTRECE COOBAM e COOPANEI<br />
Em seguida a Assessoria Especializado e a Elaboração do Plano de Negócio obtiveram um ótimo<br />
desempenho superando em 133 o esperado Com relação à Assessoria Especializada apenas as<br />
cooperativas CORGIL COSENA e a COOPEND seriam previsivelmente contempladas com esta ação No<br />
entanto a cooperativa de panificação COEPAN solicitou a assessoria nos procedimentos de dissolução<br />
da cooperativa obtendo assim um resultado maior que o previsto Quanto à elaboração de plano de<br />
negócio as cooperativas que solicitaram esta ação foram a COSENA e a COOTRECE sendo que nesta<br />
ultima cooperativa as ações demandadas foram maiores que o previsto Dando seqüência as ações de<br />
Acompanhamento Operacional superaram em 105 o previsto onde foram atendidas as seguintes<br />
cooperativos COAF COQUILEITE AGROAPIS COSENA CORGIL e AGROBEM do ramo agropecuário<br />
COOPTRANSCRAT e COOTRECE ramo transporte COOPERFASHION e CAXANGÁ do ramo produção<br />
Apenas no COOPERFASHION foi necessária uma ação de acompanhamento fora do esperado o que<br />
elevou em 5 o total do previsão<br />
Por fim o Atendimento Especializado foi a ação que obteve o resultado menor com 79 do previsto<br />
Isto pode ser justificado pelo fato de ser uma ação de demanda espontânea e onde a procura se verificou<br />
maior no segundo quadrimestre em detrimento do terceiro reduzindo em 21 o previsto<br />
No geral o quantitativo das ações de 2010 foi no sua maioria acima do esperado Não só isso alguns<br />
impactos gerados pelo Programa de Constituição Orientada podem ser observados como melhor<br />
entendimento da doutrina cooperativista maior clareza do negócio cooperativo bem como uma maior<br />
participação dos associados nos processos decisórios da futura cooperativa desde a sua fase inicial até a<br />
constituição propriamente dita Quanto ao Programa de Apoio ao Desenvolvimento das Cooperativas os<br />
resultados também têm sido bastante positivos Percebese que as cooperativas têm buscado uma<br />
gestão mais profissionalizada passando por processos gerenciais administrativos e técnicos além da<br />
necessidade de organização e participação do quadro social<br />
Para a realização das atividades de apoio ao desenvolvimento de cooperativas o SESCOOPCE direcionou<br />
recursos no valor de R11 989 76<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 97
1543 Programa de profissionalização da gestão de cooperativos<br />
Tipo de Programa na sbco r ondora esto<br />
ino na e<br />
Descriçao<br />
Unidade<br />
responsável pelosdecisãesSESCOOPCE<br />
estratégicos<br />
Coordenodorestodúalda óCca<br />
Unidadesexecutoras<br />
áreas identrodoUf esponsáJeispor<br />
gerenciamento ou execuçaodoo<br />
Competências institucionaisrequeridos poro<br />
a execuçao do açoo<br />
Organizar a cooperativa conforme seus princípios cooperativistas<br />
focando na formação dos cooperados buscando a sua organização<br />
em todos os seus setores<br />
Trabalhar a formação dos núcleos de cooperados buscando uma<br />
maior participação e interação dos destes nos processos decisórios<br />
da cooperativa<br />
Aprimorar o conceito do cooperativismo<br />
Formor multiplicadores na metodologia de trabalho<br />
Será realizada uma metodologia no âmbito da construção<br />
participativa sendo consolidada em cada etapa do trabalho<br />
conforme necessidade de aprendizagem 0 programa constará de<br />
seis etapas<br />
I Diagnóstico da Cooperativo sensibilização e aprovação do<br />
projeto por parte do diretoria e dos sócios<br />
11 Visito aos cooperados in loco e repasse metodológico aos<br />
funcionários da cooperativa e do equipe técnica do SESCOOP<br />
CE<br />
111 Reunião de Constituição dos Núcleos 01 02 e 03 e repasse<br />
metodológico aos funcionários do cooperativa e da equipe<br />
técnico do SESCOOP CE<br />
IV Reunião Ordinária dos Núcleos 01 02 e 03 e repasse<br />
metodológico aos funcionários da cooperativa e da equipe<br />
técnica do SESCOOPCE<br />
V Reunião de Constituição dos Núcleos 04 05 06 e repasse<br />
metodológico aos funcionários do cooperativa e da equipe<br />
técnica do SESCOOPCE<br />
VI Reunião Ordinária dos Núcleos 04 05 e 06 e repasse<br />
metodológico aos funcionários do cooperativa e da equipe<br />
técnica do SESCOOP CE<br />
Kótia Araújo Ribeiro<br />
Tosé AparecidodosSantos 3<br />
Cátia Araújo Ribeiro<br />
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos<br />
Metas Físicos<br />
Metas Financeiras<br />
Estudo de viabilidade do negócio<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
financeira<br />
9 1 9 100<br />
R49 100<br />
R40 672 37 82 83<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Passagens e<br />
Locomoçoes<br />
IDiáriásë Hospedagens<br />
R7927 37<br />
R7800<br />
R24 900<br />
1<br />
R40 672 37<br />
Despesas de deslocamentos de consultores<br />
externos<br />
Diários dos consultores externos<br />
Despesas com honorários de consultores externos<br />
na realização do Programo<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOP CE Página 98
Informações complementares<br />
O Programa de Profissionalização da Gestão de Cooperativas tem como objetivo principal o organização<br />
do quadro social e o controle da gestão econômicofinanceira Quanto à organização do quadro social a<br />
ação realizado contemplou visito aos cooperados em seu local de trabalho seguido da criação de<br />
núcleos de discussão entre associados com o objetivo de aproximá los das decisões da cooperativa<br />
Quanto aos aspectos econômico financeiras esta etapa não foi concluída por um contratempo da<br />
diretoria da COOPED o que se referia à aplicação dos questionários sócio econômico junto aos<br />
cooperados e por ter inicialmente priorizado a parte do quadro social com a criação dos núcleos Como a<br />
fase econômica e financeira não foi finalizada as ações foram postergadas especificamente nesta área<br />
para o ano seguinte com precisão para ser finalizada no primeiro quadrimestre de 2011<br />
Os resultados deste programa ainda não puderam ser visualizados na sua totalidade mas porte deles<br />
pode ser percebida conforme justificativa acima<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 99
154 Consultoria para o planejamento estratégico de cooperativas<br />
TipodePrograma na Istico onitora ento<br />
mak ode<br />
escriçaa<br />
Unidade responsável pelas decisões<br />
estratega as<br />
LCoordenodor estadual do ação<br />
Unidades executoras<br />
Áreas dehtrodõ UJisponsóQeisÃor<br />
erenciomento ou execuçaodrao<br />
Competências institucionais reqúeridos para<br />
o execuçao da ação<br />
Planejar o empresa cooperativa no perspectiva da<br />
profissionalização da gestão<br />
Levantar dados sobre a gestão do Cooperativa<br />
Definir a missão e visão de futuro do negócio da Cooperativa<br />
Planejar os ações estratégicos para os anos seguintes<br />
considerando novos tendências de mercado<br />
A consultoria se constituiu no ótica do construção participativa<br />
através de diagnóstico oficina de planejamento e consolidação de<br />
resultados utilizando instrumentos e técnicas que permitam uma<br />
reflexão sobre o nivel em que os participantes se encontram seus<br />
referenciais de planejamento concebidos nas cooperativas<br />
ISESCOOP CE<br />
Araújo Ribeiro<br />
flósé Aparecido dos Santos<br />
Cátia Araújo Ribeiro<br />
Orlando Filho Bezerra Borges dos Santos<br />
Metas Físicas<br />
Metas Financeiras<br />
Estudo de viabilidade da arriaria<br />
Metas físicas e financeiras<br />
1<br />
META<br />
Finïnceirai<br />
EXECUÇÃOPREVISII0<br />
L 3 j 100<br />
R15 210 00 R7410 00 48 71<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
1<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
R 210 00<br />
1<br />
Aud itoria e Gonsult ario<br />
TOTAL<br />
R7200<br />
7410 00 1<br />
Despesas com fornecimento de lanches para<br />
participantes de oficina de planejamento<br />
Despesas com consultorias externas na<br />
elaboração do PE<br />
1 3<br />
Informações complementares<br />
De acordo com o Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Cooperativos em 2010 foram demandadas<br />
três consultorias para o planejamento estratégico dos seguintes cooperativas UNISOCIAL UN DENTAL e<br />
cooperativas do ramo Agropecuário alcançando 100 do previsto Como resultado desta ação as<br />
cooperativas atendidos puderam apontar e planejar ações de integração dos associados na tomada de<br />
decisão da cooperativa maior aproximação entre cooperado e diretoria profissionalização da gestão da<br />
cooperativa e dos recursos humanos desenvolvimento de programas de capacitoção bem corno<br />
prospecção de mercado envolvendo outras cooperativas<br />
No caso das cooperativas do ramo agropecuário a consultoria ocorreu com a presença de cerca<br />
de 30 lideranças das cooperativas Desse planejamento estratégico coletivo foram apontadas as<br />
principais linhas estratégicas<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 100
Fortalecimento institucional das cooperativas agropecuárias<br />
Desenvolvimento empresarial profissionalização e capacitação<br />
Desenvolvimento tecnológico e dos padrões de qualidade<br />
Capitalização<br />
Desenvolvimento comercial<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 101
5 Promoção social<br />
1<br />
51<br />
Programa 0108 Melhoria da Qualidade de Vida do Trabalhador<br />
Ação 8954 Atividades Desportivas e SócioCulturais<br />
I51 sobre as experiências do COOPERJOVEM<br />
Disseminando o cooperativismo nas escolas<br />
publicação e lançamento do livro<br />
Públicoalvo beneficiários<br />
Gerente ddo Programo<br />
RUesponsável peloprogramãnoámbito<br />
fdóil<br />
Indicadoresoú<br />
parómetrosutilizados<br />
para avaliação do programa<br />
Disseminar a cultura do cooperação por meio de ações que estimulem a<br />
cooperação o cooperativismo para a promoção do desenvolvimento<br />
social e econômico das comunidades e por meio de uma proposta<br />
metodológica de educação baseada na relação ensino aprendizagem<br />
construída a partir de valores que embasam a doutrina do<br />
cooperativismo e as experiências do COOPERJOVEM<br />
Disseminar a cultura do cooperação por meio de ações que estimulem<br />
a cooperação o cooperativismo paro promoção do desenvolvimento<br />
social e econômico das comunidades escolares por meio de uma<br />
proposta metodológica de educação baseada na relação ensino<br />
aprendizagem<br />
Fortalecer o prático cooperativa o partir de valores que embasom a<br />
doutrina do cooperativismo como justiço social solidariedade<br />
participação liberdade igualdade e autonomia<br />
Consolidar a experiência do COOPERJOVEM em livro para publicar em<br />
nível nacional<br />
Direcionada aos educadores instituições de ensino cooperativos<br />
Unidades Estaduais Técnicos do Sistema OCã SESCOOPCE e educandos<br />
dos Escolas do Ensino Fundamental contemplados pelo programa<br />
flano Maria de Oliveira Maciel<br />
José Aparecido dos Santos<br />
Cecília Rosa Lacerda<br />
SESCOOPCE<br />
Livro elaborado e impresso com lançamento oficial pelo Sistema OSB<br />
SESCOOP CE<br />
Metas físicas e financeiras<br />
1<br />
atila<br />
Física<br />
Financeira<br />
EXECUÇÃO<br />
CUÇÃOPREVISÃO<br />
0 t 1L 100j<br />
R 00<br />
R6925 20 0<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Serviçose Divulgações<br />
Institucionais<br />
TOTAL<br />
CARACTERÍSTICAS<br />
1<br />
R6925 20 1<br />
Despesas com locação de salão e fornecimento de<br />
lanches no lançamento do livro<br />
R6925 20<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOP CE<br />
Página 102
Informações complementares<br />
A ação desenvolvido pela Gerência de Formação Profissional com o assessoramento técnico pedagógico<br />
da Profa Cecília Roso Lacerda que com base na experiência vivenciado no ano de 2008 junto ao<br />
Programa COOPERJOVEM junto às Escolas de Ensino Fundamental co Ceará foi elaborado a publicação<br />
EDUCAR PARA COOPERAR PRÁTICAS PEDAGÓGICAS COOPERATIVISTAS E A FORMAÇÃO DE<br />
PROFESSORES NO PROGRAMA COOPERJOVEM contendo 174 páginas e que versou sobre os aspectos<br />
teóricos para a educação cooperativista e os impactos quanto ao planejamento de práticas nos espaços<br />
escolares 0 livro teve ainda a colaboração de professores de pedagogia da Universidade Estadual do<br />
Ceará<br />
Muito embora a publicação já estivesse pronta para o lançamento desde o final do exercício de 2009 só<br />
foi possível realizar o seu lançamento quase um ano após sair do prelo por entender que seria<br />
fundamental a mobilização dos envolvidos e junto aos órgãos de educação na perspectiva de se<br />
disseminar a educação cooperativista no Ceará por meio do COOPERJOVEM<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 103
152Programa Melhoria da qualidade de vida do trabalhador<br />
Ação 8978<br />
0108<br />
Assistência médica e odontológica para<br />
cooperados e dependentes<br />
trabalhadores<br />
1521 Projeto sorrisão<br />
191 7Rlid7T 71<br />
bjetivos Especi tos<br />
Pública alvo beneficiários<br />
LGer entëdõPrdgramal<br />
Responsável pelo programonoâmbito da<br />
U1<br />
Indícodoiesotiparámetros utilizados<br />
paro ovabaçao do programo<br />
Promover a saúde bucal de crianças e jovens por meio dos sócios da<br />
cooperativa<br />
Orientar os alunos de escotas públicas dos procedimentos paro a<br />
prevenção de doenças bucais<br />
Divulgar os serviços odontológicos do cooperativo<br />
Direcionada aos educandos das Escolas Públicas de Ensino<br />
Fundamental contemplados pelo programa e projetos com portadores<br />
de deficiência<br />
lana Maria de Oliveira Maciel<br />
Plosé Aparecido dos Santos<br />
SESCOOPCE<br />
Aplicado ficha de inscrição e conversa com os pais alunos e<br />
professores<br />
Metas físicas e financeiras<br />
em<br />
1<br />
PREVISÃO<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
Financéiit<br />
120 127 105 83<br />
R17 410 00 R13 660 00 78 46<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
Materiais para<br />
Treinamentos<br />
TOTAL<br />
1 R13 660 00 1<br />
R13 660 00<br />
Aquisição de 5000 kits de higiene bucal para<br />
crianças e adultos<br />
Informações complementares<br />
Fruto de parceria realizada desde 2008 entre o SESCOOPCE e a UNIODONTO Fortaleza o Projeto<br />
Sorrisão é um programa de promoção social que realizo atendimentos odontológicos em crianças de 3<br />
a 16 anos de idade dos Escolas Públicas de Ensino Fundamental contemplados pelo Programo<br />
COOPERIOVEM e com portadores de deficiência<br />
0 projeto que objetiva promover a saúde bucal das crianças em idade escolar teve uma cobertura de<br />
3954 beneficiados Nos atendimentos são repassadas pelos próprios profissionais odontólogos da<br />
cooperativa orientações sobre os procedimentos para a prevenção de doenças bucais além do entrega<br />
de um kit de escovação creme dental escova fio dental e de cartilhas especialmente elaboradas para<br />
o projeto<br />
Nesta parceria coube a UNIODONTO Fortaleza disponibilizor os profissionais e fornecer todo o material<br />
necessário nas atividades de prevenção Na maior porte das visitas realizadas nas escolas cooperativas<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOP CE Página 104
tidos como madrinhas de algumas instituições beneficiárias arcaram com os custos de deslocamentos e<br />
alimentação dos profissionais Já ao SESCOOPCE coube a aquisição dos kits odontológicos e o<br />
fornecimento de cartilhas reproduzidas em 2009 cujo conteúdo foi elaborado e adaptado por estes<br />
profissionais<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 105
152 Projeto cooperar é viver melhor<br />
Tipo de Programa<br />
I je Ivo erol<br />
Objetivos Específicos<br />
Público alvd<br />
beneficíórios<br />
cõatédôProgranid<br />
jjf<br />
Disseminar o cooperativismo no Estado<br />
Disseminar o cooperativismo no Ceará<br />
Incentivar a aplicação dos princípios do cooperativismo como a<br />
Intercooperação e o Interesse pela Comunidade entre as cooperativas<br />
dos diversos ramos<br />
Promover a integração entre cooperados familiares e comunidade<br />
Comemorar o Dia Internacional do Cooperativismo<br />
Realizar a arrecadação de alimentos para serem distribuídos aos<br />
desabrigados dos chuvas em todo o Estado<br />
Possibilitar a divulgação dos produtos e serviços dos cooperativas<br />
participantes<br />
Realizar a prestação de serviços sócio culturais educacionais e de<br />
saúde à comunidade<br />
Fortalecer o papel institucional do Sistema OCBSESCOOPCE junto às<br />
cooperativos e instituições parceiras<br />
Promover a integração entre os cooperativas dos diversos ramos do<br />
cooperativismo cearense e dos vários regiões do Ceará propiciando a<br />
troca de informações e experiências<br />
Associados de cooperativasfamiliaresidososcriançasfuncionamos<br />
do Sistema OCBSESCOOPCE e pessoas que desejem participar do<br />
evento<br />
lana Maria de Oliveira Maciel<br />
GerenteExecutivos sé Aparecido dos Santos<br />
Responsável pelo progrõmõnoárribitõdá<br />
uJ<br />
Indimdoresouparómetrosutilizados<br />
poro ovobvçao do programa<br />
SESCOOPCE<br />
Ofícios<br />
das cooperativas informando público volante lista de<br />
freqüência de visita as tendas armadas durante a manhã<br />
Metas físicas e financeiras<br />
EXECUÇÃOPREVISÃO<br />
Físlca<br />
Financeirõ<br />
0<br />
R 24888 00 R24 888 00 100<br />
Custos realizados por elemento de despesa<br />
ELEMENTO DE<br />
DESPESA<br />
EXECUÇÃO<br />
I<br />
CARACTERÍSTICOS<br />
RMoteriol de Consumo 1<br />
Locações<br />
Inst<br />
Serviços e Divulgações<br />
Institucionais<br />
Serviços de<br />
Transportes<br />
Outro s Serviçosde<br />
Terceiros<br />
TOTAL<br />
PJ<br />
RL<br />
R5868<br />
00 1 Despesas com alimentaçãó e combustível<br />
R6280 00<br />
R 2000<br />
Locução e montagem de tendas no local do<br />
evento<br />
Material promocional e de divulgação do evento<br />
Locação de ônibus para deslocamento de crianças<br />
membros do coral do SESI<br />
R 2300<br />
j Serviços de filmagem fotografia limpeza e<br />
segurança no local do evento<br />
R24 888 00<br />
III<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 106
Informações complementares<br />
0 Dia Internacional do Cooperativismo DIC comemorado no primeiro sábado de julho que em 2010<br />
ocorreu no dia 37 é um evento produzido e organizado pelo Sistema 003SESCOOPCE por meio do<br />
Assessoria de Comunicação que consiste no realização de uma manhã de apresentações culturais e de<br />
prestação de serviços à comunidade Todos os anos o evento segue a temática definida pela Aliança<br />
Cooperativa Internacional ACI que em 2010 foi A mulher e o cooperativismo conquistas e desafios<br />
para o empoderamento feminino<br />
Cerca de duas mil pessoas passaram pelo Praça do Ferreira local de realização do evento tendo 0<br />
oportunidade de fazer teste de glicemia medição de pressão massoterapia emissão de RG entre outros<br />
serviços além de assistirem a diversos apresentações artísticas de dança e música<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 107
Tabela 13<br />
Detalhamento das metas físicas de ações ftnalísticas<br />
1<br />
RESUMO DAS ATIVIDADES FIM SESCOOPCE 2010<br />
ATIVIDADE FIM<br />
FORMAÇA<br />
PROFISSI ONA L<br />
FORMAÇAO<br />
PROFISSIONAL<br />
FUNDECOOP<br />
PROMOÇÃO SOCIAL<br />
CRIENT ORIENTADA UIÇAA<br />
MONITORAMENTO<br />
TOTAIS<br />
Fonte Gerência de Planejamento<br />
1QUANTIDADEDEAÇÕESJ<br />
CARGA HORÁRIA 1l BENEFICIÁ RIOS<br />
PREV<br />
85 81 95 1444 1401 97<br />
12 12 100<br />
L<br />
121<br />
I 136<br />
173<br />
527<br />
Controle<br />
TOTAIS<br />
LEALIZ 1LJ<br />
128<br />
159<br />
0<br />
106<br />
108<br />
92<br />
I<br />
450 450 100 3124 3110 100<br />
135<br />
n<br />
1REALIZ<br />
135<br />
1466<br />
721 672<br />
QTD<br />
QTD<br />
0<br />
PRELA<br />
fREALIZ<br />
3081 2798 91<br />
100 6241 778<br />
100 955<br />
93 695<br />
2100<br />
1004<br />
1 I<br />
125<br />
220 1<br />
144<br />
110096 13 21711 3124 1 I 97 114 096 116 790 1 119 1<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 108
56 Gestão do sistema<br />
Conforme mostrado 0o longo deste relatório a atuação do SESCOOPCE engloba quatro linhas<br />
prioritárias de atuação Três delas estão relacionadas à missão da entidade por isso são classificados<br />
como áreas finalisticas São elas Formação e Capacitação Profissional Promoção Social e<br />
Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativos<br />
A quarta e última área de atuação trata do organização e gestão do sistema ou seja dos processos<br />
que dão suporte às áreas finalisticas visando atingir os objetivos institucionais do SESCOOPCE Confira<br />
a seguir o orçamento previsto e o efetivamente realizado pela entidade no ano de 2010 por linha de<br />
atuação<br />
Tabelo 14 Recursos previstos e aplicados nas linhas de atuação<br />
rlATUAÇÃO<br />
FINALÍSTIcA<br />
FF0R MAÇAOCAPAGITAÇÃO<br />
PRfOF ISSIONAL<br />
PROMOÇÃO SOCIAL<br />
MONITORAM NTODESENVOLVIMENTO<br />
DE COOPERATIVAS<br />
fll GESTÃO DOSTEMAO<br />
rcf innlaitMffli<br />
1 U ince or ár<br />
TOTALO<br />
Fonte Geréncia de Planejamento e Controle<br />
1 tlif hJ<br />
PREVIST O<br />
1964 646 00<br />
1810 738 001<br />
42 298 00<br />
1 111 610 00 I<br />
REALIZADO<br />
1701 596 64<br />
55<br />
1<br />
38 548 00<br />
1588 910<br />
1<br />
E 74 138 091<br />
253 405 00 209 259 96<br />
EI<br />
EXEWUÇÃOS<br />
86 61<br />
87 74<br />
1<br />
91 13<br />
66 42<br />
1<br />
I153 405 00r 209 259 96r 8257 I<br />
i218 051 oo E 1910 856<br />
82 57<br />
60 8616<br />
561 Gestão intema<br />
Toda e qualquer formo de atuação do SESCOOPCE na consolidação das suas diretrizes e ações<br />
finalisticas seja elo a formação profissional o monitoromento e o desenvolvimento de cooperativas e<br />
por fim a promoção social está alicerçada em estrutura de recursos humanos físicos tecnológicos e<br />
materiais<br />
Dentre estes o mais essencialmente responsável pela transformação de diretrizes institucionais<br />
estratégicas em práticas cotidianas é sem sombra de dúvida aquele que aglutina pessoas em torno de<br />
objetivos comuns sedimentar a cultura da cooperação alavancar competências e conhecimentos e<br />
desenvolver ações e processos inovadores de monitoromento e autogestão Nesse contexto tornouse<br />
imprescindível definir uma política de remuneração equilibrada e atrativa capaz de identificar as<br />
competências essenciais à organização e aquelas específicas aos cargos e funções<br />
Neste mister é que mais e mais buscamos nos nossos colaboradores o exercício da capacitaçãa<br />
continuada seja através de cursos mais técnicos e específicos dentro da área de conhecimento e<br />
atuação no SESCOOPCE seja com cursos em nível de Pós Graduação ao qual na turma já concluída ou<br />
naquela que está em andamento neles se inserem além de técnicos do Sistema os seus Dirigentes<br />
O Capítulo 4 Gestão de Pessoas trata detalhadamente todas as diretrizes políticas e programas<br />
pertinentes ao tema<br />
Órgão máximo deliberativo do SESCOOPCE o Conselho de Administração reuniu se em 2010 em 8<br />
oito ocasiões sendo que 6 seis ordinariamente e 2 duos extraordinariamente cujos decisões<br />
versaram na maioria sobre a análise e aprovação de balancetes reformulação orçamentária e<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 109
espectivos planos de trabalho desligamentos de Conselheiros com a indicação de outros para a<br />
recomposição do Conselho autorização para aberturas de processos seletivo para contratação de<br />
funcionário proposta de reajuste salarial na database dos funcionários<br />
O Conselho Fiscal seguindo o mesmo esquema do Conselho de Administração esteve reunido à mesma<br />
quantidade de vezes tonto ordinariamente quanto extraordinariamente sendo que as reuniões<br />
ordinárias aconteceram para o efetivo acompanhamento e fiscalização a execução financeira e<br />
orçamentária do SESCOOPCE lá as reuniões extraordinárias tiveram o objetivo de proceder à análise da<br />
reformulação do orçamento de 2010 realizada em27 08 2010 além da proposta orçamentária e o<br />
plano de trabalho para o ano de 2011 que aconteceu em18<br />
2010<br />
A Diretoria Executiva é o órgão gestor da administração do SESCOOPCE e é composto pelo Presidente<br />
do Conselho e pelo Superintendente cabendo ao primeiro a representatividade do Sistema perante<br />
órgãos parceiros e instituições em geral divulgando a política e diretrizes de atuação programas e<br />
projetos do SESCOOP CE dentre outras atribuições que lhe competem e regimentalmente definidas Ao<br />
Superintendente cabe a coordenação supervisão e operacionalização da execução dos programas e<br />
projetos de formação profissional gestão cooperativista e da promoção social para o atendimento dos<br />
objetivos institucionais finalísticos bem corno a gestão do sistema A ele estão subordinados todos os<br />
gerentes assessores e técnicos do SESCOOPCE<br />
O SESCOOPCE está instalado em adequada estrutura física pertencente à OCBCE com área total de<br />
ocupação de 302m<br />
subdivididos em 9 salas 1 almoxarifado 1 auditório 1 sala de treinamentos e 1<br />
garagem coberta conjuntos de banheiros com total acessibilidade para pessoas portadores de<br />
necessidades especiais rampas e elevador hidráulico que permite acesso 0o andar superior<br />
A sede do OCBCE passou por ampla reforma e ampliação em 2008 especialmente no que diz respeito às<br />
redes de distribuição de energia elétrica de computadores e telefonia para investimentos que foram<br />
realizados em tecnologia servidor e computadores ligodos em redes central telefônica inteligente no<br />
break com capacidade para dar sustentação a todos os equipamentos de informática dentre outros<br />
além da parte estética que hoje contempla moderna fachada e entrado<br />
0 ponto de estrangulamento nos dias de hoje é a falto de espaço para o estacionamento dos carros dos<br />
públicos internos funcionários dirigentes do Sistema OCBSESCOOP CE e externos visitantes<br />
treinandos e público em geral uma vez que não há espaço físico que atenda a esta necessidade Há<br />
interesse dos dirigentes da OCBCE em adquirir terreno em área próxima para viabilizar um parque de<br />
estacionamento em curto prazo<br />
A gestão da cessão e uso do imóvel bens e serviços inerentes a infraestrutura utilizada conjuntamente<br />
pelas entidades OCB e SESCOOPCE está disciplinada nos Contratos de Gestão celebrados entre as<br />
portes e definida a contrapartida financeira do SESCOOPCE proporcional a área utilizada e de acordo<br />
com estudo de consultoria imobiliária que definiu o valor do metro quadrado do imóvel para fins de<br />
locação levandose em consideração a localização do mesmo a estrutura física bem corno os bens e<br />
serviços a ele agregados Os custos mensais referentes à contrapartida financeira do SESCOOPCE pela<br />
utilização da infra estrutura da OCB são compostos de uma parte fixa área ocupada e outra variável<br />
bens e serviços na proporcionalidade de 82 referente a despesas de consumo energia elétrica<br />
serviços de comunicação<br />
telefonia e internet água saneamento e esgoto segurança e vigilância<br />
eletrônica zeladoria seguro de imóvel Por fim a utilização do Banco de Dados de Cooperativas ativas e<br />
regulares no Sistema<br />
O total de recursos financeiros para fazer frente a estas despesas em 2010 totalizou R 190 730 87<br />
sendo R 77 633 80 na conta orçamentária aluguel R 59 447 07 no conto condomínio e R<br />
53 650 00 pela disponibilizoção e utilização do banco de dados de cooperativas da OCBCE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estudo do Ceará SESCOOPCE Página 110
1561 Gestão de TI<br />
A área de Gestão de TI do SESCOOPCE é executada através de empreso especializada tendo como<br />
competências estabelecidas na prestação de serviços o planejamento aí inseridas atividades como plano<br />
de substituição de computadores segurança da informação treinamentos dos usuários além da<br />
manutenção em computadores servidores equipamentos de rede e pontos lógicos e suporte ao<br />
usuário 45 atividades de planejamento de tecnologia são desenvolvidas sob a coordenação da<br />
Superintendência e as operacionais são supervisionadas por funcionário do SESCOOPCE<br />
Por haver restrições de recursos humanos do quadro efetivo do SESCOOPCE com a devida habilitação e<br />
qualificação para atuar na área de TI e principalmente por entender que as custos para manter em<br />
quadro próprio funcionário para tal finalidade não serio compatível com a realidade da instituição uma<br />
vez que há outras necessidades eminentemente urgentes mas temporariamente não condizentes com a<br />
capacidade financeira adotou se a terceirização dos serviços de TI<br />
Atualmente o SESCOOPDE dispõe de estações de trabalho em todos os postos sendo que 13 com 1 ano<br />
de uso e 23 com 2 anos e meio Todas possuem sistema de proteção elétrica o que reduziu<br />
drasticamente defeitos de hardware Á partir de outubro2011 será necessário programar substituição<br />
de computadores mais antigos<br />
Os resultados alcançados quanto à tecnologia são sentidos na redução de incidentes de hardware pela<br />
confiabilidode maior velocidade no tráfego de informações na rede e redução no consumogasto com<br />
energia As ações de melhorias futuras que serão intentadas são o controle de login do usuário e o<br />
backup diário automatizado<br />
0 ANEXO 111 apresenta informações e avaliação sobre a gestão de tecnologia do informação do<br />
SESCOOPCE<br />
15612 Gestão de patrimônio<br />
O ativo imobilizado e intangível do SESCOOP CEfoi objeto de estudo e análise de avaliação que definiria<br />
o valor residual e o prazo de vida útil bem como verificar se havia indicação de desvalorização destes<br />
bens<br />
O trabalho ficou a cargo de Comissão de Inventário e Patrimônio especialmente nomeada para este fim<br />
que realizou vistorias físicas de todo o conjunto de bens existentes das contas contábeis de Mobiliário<br />
Biblioteca Veículos Máquinas e Equipamentos Equipamentos de Informática Equipamentos de<br />
Comunicação Outros Bens Móveis e suas respectivas característicos físicas operacionais e estados de<br />
conservação A data base é31 12 2010<br />
Ao final o resumo geral dos grupos de bens avaliados apresenta os seguintes valores<br />
VALOR AQUISITIVO<br />
VALOR DEPRECIADO<br />
VALOR AMORTIZADO<br />
SALDO<br />
Tabela 15 Fonte Geréncio de Planejamento e Controle<br />
R178 012 67<br />
R 570 06<br />
R128 328 4<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 111
5613 Controles internos<br />
O SESCOOPCE aperacionaliza as atividades de controles internos através da Gerência de Planejamento e<br />
Controle e têm por objetivos proteger seus recursos assegurar que seus registros contábeis e financeiros<br />
são precisos e confiáveis promover a eficiência de seus funcionários encorajar o cumprimento de suas<br />
determinações<br />
A atuação da Gerência quanto aos controles internos podem ser classificadas como de natureza<br />
preventiva detectiva ou corretiva A primeira é realizada com a finalidade de evitar a ocorrência de<br />
erros desperdícios ou irregularidades enquanto a segunda são aquelas paro detectar erros desperdícios<br />
ou irregularidades no momento em que eles ocorrem permitindo a adoção de medidas tempestivas de<br />
correção e por fim o controle corretivo são os projetados para detectar erros desperdícios ou<br />
irregularidades depois que já tenham acontecidos permitindo a adoção posterior de ações corretivas<br />
Os controles de natureza preventiva são aqueles que mais exaustivamente são trabalhados uma vez que<br />
todas as áreas do SESCOOPCE são capacitadas para o entendimento e aplicabilidade na rotina da<br />
instituição dos normativos a que esto se submete desde os objetivos e finalidades declarados no seu<br />
Regimento Interno e dos competências e atribuições dos órgãos deliberativo e de fiscalização além da<br />
Diretoria Executiva até as portarias editadas de forma mais frequente e sistêmica<br />
As normas internos mais usuais são de pessoal bens patrimoniais aquisição e uso do veículo reembolso<br />
de plano de saúde incentivo ao desenvolvimento compra simplificada e fundo fixo A aplicação de todas<br />
elos é de responsabilidade dos funcionários especialmente designados através de portarias pela<br />
presidência do SESCOOPCE onde todos os demais funcionários a estas normas ficam submetidos e<br />
operacionalizam as atividades meio ou finalística do SESCOOPCE Dai a necessidade de bem conhecê<br />
las<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 112
Em 2010foram editadas 9 nove portarias de finalidades diversas o seguir relacionadas<br />
001 2010<br />
Nomeia a Comissão de Avaliação para<br />
Ascensão Funcional dos empregados<br />
SESCOOPCE<br />
05<br />
2010<br />
05 04 2011<br />
002 2010<br />
Determina o cumprimento do resultado<br />
da Avaliação para Ascensão Funcional dos<br />
empregados SESCOOPCE<br />
31 03 2010<br />
003 2010<br />
Designa a funcionária Sandra Andréa<br />
Gomes Costa Pereira do SESCOOPCE para<br />
responsabilizarse pelo cumprimento dos<br />
objetivos da NR 5 Comissão Interna de<br />
Prevenção de Acidentes no âmbito do<br />
SESCOOP CE<br />
L<br />
05 04 2010<br />
05 04 2011<br />
004 2010<br />
Designa a funcionária Ana Paula Cunha<br />
Campeio do SESCOOPCE para<br />
responsabilizarse pelo controle FUNDO<br />
FIXO DE CAIXA do SESCOOPCE<br />
05 04 2010<br />
05 04 2011<br />
005 2010<br />
Regulamenta o pagamento de diárias<br />
passagens e demais despesas de viagens<br />
aos membros dos Conselhos<br />
Administrativo e Fiscal aos empregados<br />
prestadores de serviços e convidados do<br />
SESCOOPCE<br />
05 04 2010 05 04 2011<br />
006 2010<br />
Nomeia a Comissão de Avaliação de bens<br />
patrimoniais do SESCOOPCE<br />
05 04 2010<br />
05 04 2011<br />
007 2010<br />
Altera os membros do Comissão<br />
Permanente de Licitação<br />
r<br />
05 04 2010<br />
05 04 2011<br />
008 2010<br />
Designa a funcionária Sandra Maria<br />
Sombra Moreira do SESCOOPCE para<br />
responsabilizarse pelo uso guardo<br />
manutenção e controle do veiculo do<br />
SESCOOPCE<br />
05 04 2010<br />
05 04 2011<br />
Nomeia Comissão de Seleção em Processo<br />
Seletivo para contratação de novo<br />
empregado SESCOOPCE<br />
Tabela 16 Fonte Gerência de Planejamento e Controle<br />
05 07 2010<br />
í 05 07 2011<br />
Todos os processos de compra de bens e serviços do SESCOOPCE passam por rigoroso fluxo de processo<br />
que se inicia na unidadegerência demandante e encaminho se para a autorização pela<br />
superintendência após o que é realizado o enquadramento quanto à modalidade limites e tipos de<br />
licitação de acordo com os Art 5 e 6 da Resolução n43<br />
2006 concorrência convite concurso leilão<br />
ou pregão Mais usualmente o convite e a concorrência são adotados nos processos de compras de bens<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 113
ou serviços sendo realizados no exercício de 2010 um total de 9 nove processos de licitação 3 três na<br />
modalidade convite e 6 seis concorrência conforme detalhado nas Tabelas 17 e 18<br />
A Comissão de Licitação do SESCOOPCE é composta de 3 três membros titulares e 1 um<br />
suplente Todos funcionários capacitados com permanência de 1<br />
rodízio<br />
um ano após o quê acontece um<br />
Já os processos por dispensa de licitação em 2010 totalizaram 43 quarenta e três e são formalmente<br />
estruturados dentro dos princípios enumerados no capitulo I da resolução de licitações e contratos<br />
Neste sentido e só após o autorização pela superintendência da requisição pela demandante é que se<br />
formaliza as empresas no mínimo 3 três e que atendam ao objeto da aquisição e que estejam em<br />
situação de regularidade perante o Caixa Econômico Federal CRFFGTS e da Receita Federal do Brasil<br />
relativas à Tributos Federais e Dívida Ativa da União além das Contribuições Previdenciárias CNDINSS<br />
a solicitação de cotação de preços com os característicos do produto ou serviço além das condições e<br />
prazos de entrega e pagamentos Em se tratando de produto de natureza mais técnica e especialmente<br />
serviço é anexado um Projeto Básico que contempla todo o detalhamento e especificidade da compra ou<br />
contratação A tabela a seguir detalha as dispensas realizadas com respectivos objetas base legal e<br />
valores Tabelo 19<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 114
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O Controle de Patrimônio responsável pelo ativo imobilizado e intangível do SESCOOPCE é exercido<br />
pela Comissão de Inventário e Patrimônio e coordenada pela Gerência de Planejamento e Controle e está<br />
descrito no item5612 Gestão de Patrimônio do presente Relatório<br />
A norma de aquisição e<br />
Licitação em caso de alienação do bem e<br />
uso do veículo é caracterizado por ser operacionalizada pela Comissão de<br />
de aquisição de veículo novo e ainda pelo funcionário<br />
designado e responsável pelo uso manutenção guarda e controle do veículo de propriedade do<br />
SESCOOPCE A manutenção é realizada preventiva de acordo com a manual de revisões e assistência<br />
técnica do veículo e corretivamente sempre que necessário 0 controle de soída e chegado do veículo<br />
também é exercido pela funcionária que registra no mapa todos os dados do condutor percurso<br />
quilometragem data e horário consumo de combustível servindo o mapa utilizado para o<br />
monitoromento quanto ao consumo e despesas com combustível além de identificar o condutor quanto<br />
aos registros futuros quanto às infrações de trânsito onde caberá ao mesmo assumir os custos gerados<br />
das multas O funcionário é instado ao pagamento das multas mediante notificação e encaminhamento<br />
do auto de infração e pagamento pela Gerência de Planejamento e Controle que após o pagamento<br />
arquivará o mesmo<br />
Ainda com relação ao veículo do SESCOOPCE é feito a renovação de seguro com cobertura total de<br />
110 contra danos materiais furtos roubos e colisões e corporais morte e invalidez mediante<br />
processo de dispensa de licitação através da apólice de seguros n03 31 2380280 da Allianz Seguros SA<br />
com vigência de07 02 2010 até07 02 2011 Desde a sua implantação até as dias atuais não houve<br />
registros de sinistros<br />
Os controles de pessoal são realizados pela Gerência Administrativa e Financeira e atende a requisitos<br />
corno pastas de funcionários com a documentação exigida pela Norma de Pessoal entre os quais estão<br />
os exames admissionais periódicos e os demissionais É também esta Gerêncio que são feitos os<br />
controles de freqüência dos funcionários com<br />
licenças<br />
os devidos registros de faltas atestados médicos e<br />
Ainda com relação aos recursos humanos do SESCOOPCE estes contam com os benefícios de vale<br />
transporte valealimentaçãorefeição plano de saúde e odontológico 0 desenvolvimento humano do<br />
pessoal do SESCOOPCE está previsto em Norma própria que incentiva a capacitação e a qualificação<br />
através da concessão de taxo de inscrição e bolsa de estudo para os diversos níveis graduação pós<br />
graduação e mestrado e que após a conclusão dos mesmos serão apresentados para fins de<br />
proporcionar aos colaboradores oportunidades e perspectivas de ascensão funcional definida no Plano<br />
de Cargos e Salários da instituição Anualmente é realizo estudo por Comissão de Ascensão Funcional<br />
especialmente designada através de portaria para realizar a progressão dos funcionários que se<br />
submeteram no ano imediatamente anterior a programas de capacitaçãoeou qualificação<br />
A Gestão de Contratos e o seu efetivo controle de execução são realizados pela Assessoria Jurídica<br />
conjuntamente com a Gerência de Planejamento e Controle e visa o cumprimento de as obrigações<br />
contidas nos termos de contratos formalizados pelo SESCOOPCE recebimento do objeto prazos<br />
garantias vigência custos alterações através de aditivos acréscimos ou supressões inexecução do<br />
objeto sanções e penalidades A Gestão de Contratos além dos aspectos legais na execução torna se<br />
imprescindível para o planejamento da instituição urna vez que o acompanhamento destes<br />
instrumentos antecipa a instauração dos processos licitatórios no perspectiva de que o SESCOOPCE não<br />
comprometa a realização das suas atividades<br />
Os pagamentos referentes aos contratos de prestação de serviços eou fornecimento de materiais só são<br />
autorizados pela Superintendência e Presidência mediante a conferência dos documentos fiscais e de<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 123
liquidação validados pelas Gerências Administrativo Financeira e de Planejamento e Controle desde de<br />
que esteja atestado o seu recebimento no verso do nota fiscalfatura pela unidade recebedora sendo<br />
esta a mesma que requisitou a contratação ou o fornecimento do material No coso de materiais de<br />
consumoexpediente após o recebimento e atesto é encaminhado para o almoxarifado do SESCOOP CE<br />
para fins de registro de entrada e controles de saídos futuros 0 SESCOOPCE mantém local apropriado<br />
paro a guardo destes materiais<br />
Os controles internos relativos ás questões de ordem financeira e contábil é<br />
de responsabilidade da<br />
Gerência Administrativo Financeira e viso dar precisão e confiabilidade aos informes e relatórios<br />
contábeis financeiros e operacionais na geração de informações adequadas e oportunas paro a<br />
compreensão dos fotos e eventos relevantes garantindo assim um espelho da situação econômico<br />
financeira da instituição Na instrumentalização destes controles o Gerência dispõe de ferramentas de<br />
lançamentos contábeis e financeiros especialmente desenvolvidos para o SESCOOP o ZEUS 0 Programa<br />
ZEUS dispõe de vários módulos orçamentário contábil financeiro patrimonial<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 124
O562 Divulgação<br />
Comunicação<br />
As ações da Assessoria de Comunicação se diversificaram em 2010 Muitas foram as realizações e<br />
participações em eventos do Sistema OCBSESCOOPCE que tiveram o suporte deste setor ou que foram<br />
encabeçados pelo mesmo<br />
Coube a Assessoria de Comunicação o acompanhamento e orientação do confecção de materiais<br />
institucionais gráficos e de divulgação dando direcionamento ao design e construindo conteúdos<br />
específicos para os peças criadas ou adaptando os às necessidades existentes como no caso do<br />
acompanhamento da reedição da cartilha do Projeto Sorrisõo em formato de revista em quadrinhos<br />
reeditada com o intuito de ser distribuída nos locais onde o projeto foi desenvolvido<br />
Também foi de responsabilidade da Assessoria de Comunicação o acompanhamento gráfico de mais<br />
uma edição do folder institucional o<br />
qual contém<br />
informações gerais sobre o cooperativismo e as<br />
ações desenvolvidas pelo Sistema peço de divulgação<br />
distribuída em diversas ocasiões 1105 eventos em que<br />
estivemos presentes<br />
Outro produto gráfico acompanhado foi o folder do<br />
setor de Autogestão<br />
produto elucidativo para as<br />
cooperativas que contém os programas<br />
desenvolvidos e as suas diversas etapas<br />
Ano passado foi lançado o Catálogo de Cursos do<br />
Sistema contendo todas as ações de Formação<br />
Profissional ofertadas pelo SESCOOPCE desde a suo<br />
fundação até 2010 A finalidade desta ferramenta<br />
era possibilitar que os cooperativas instituições<br />
parcerias e grupos interessados em constituir<br />
cooperativas pudessem conhecer o leque de ações<br />
ofertadas e assim terem a chance de solicitar o<br />
realização dos mesmos coso tivessem interesse<br />
A Assessoria realizou ainda o acompanhamento do folder com a programação dos cursos do ano de<br />
2010 para divulgação dos mesmos junto ao público interessado<br />
COOPCE<br />
SEPCOOP SES000P CEmeSES<br />
C SES000 PItf COOPKE7<br />
SESCOOP T<br />
curstn garanta<br />
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IFolder com a programação de cursos 1<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 125
A participação do Sistema OCBSESCOOPCE em eventos de grande destaque na cidade foi uma das<br />
estratégias de divulgação de suo marca e de seus produtos e serviços Tais eventos contam sempre com<br />
a coordenação da Assessoria de Comunicação que realiza o acompanhamento da montagem dos<br />
estandes a divisão da escola de participação dos funcionários entre outras atividades Em tais ocasiões<br />
eram distribuídos folders institucionais apresentados vídeos sobre cooperativismo sorteios de livros<br />
entre outros Os estandes serviam de ponto de apoio para os interessados em saber mais ou tirar<br />
dúvidas sobre questões relativas oo cooperativismo<br />
Foi o que aconteceu no XIV Seminário Nordestino de<br />
Pecuária PECNORDESTE 2010 no qual foi montado<br />
um estande que esteve à disposição das cooperativas<br />
para que também pudessem divulgar suas atividades<br />
produtos e serviços 0 PECNORDESTE 2010 aconteceu<br />
no período de 14 a 17 de junho no Centro de<br />
Convenções do Ceará<br />
Outro evento que contou com o participação do<br />
Sistema foi a 56g Exposição Agropecuária e Industrial<br />
do Ceará<br />
Expoece que aconteceu de 19 a 26 de<br />
setembro no Parque de Exposições Governador César Cals No<br />
estande<br />
Estande montado no PECNORDESTE 2010<br />
ocasião<br />
também foi montado um<br />
O Sistema 0CB SESCOOPCE também foi parceiro das cooperativas na realização de eventos<br />
importantes como 0 11 Simpósio do Cooperativismo de Crédito do Ceará realizado no auditório do<br />
SEBRAECE entre os dias 11 e 12 de novembro e o 19 Congresso da Cooperativa dos Profissionais de<br />
Enfermagem do Ceará CCPENCE<br />
A Assessoria de Comunicação se responsabilizou pelo acompanhamento das peças produzidas poro tais<br />
eventos como folders cartazes banners e lonas além da divulgação e cobertura jornalístico gerando<br />
notícias para os veículos de comunicação do Sistema e mídia em geral<br />
0 Dia Internacional do<br />
Cooperativismo DIC comemorado<br />
no primeiro sábado de julho que<br />
em 2010 ocorreu no dia 37 é um<br />
evento produzido e organizado pelo<br />
Sistema OCBSESCOOPCE por meio<br />
da Assessoria de Comunicação que<br />
consiste no realização de uma<br />
manhã de apresentações culturais e<br />
de prestação de serviços à<br />
comunidade Todos os anos o<br />
Quadrilha Arraiá do Bairro Ellery durante o Dia Internacional<br />
empoderamento feminino<br />
do Cooperativismo na Praça do Ferreira<br />
evento segue a temática definida<br />
pelo Aliança Cooperativa<br />
Internacional AC1 que em 2010 foi<br />
A mulher e o cooperativismo<br />
conquistas e desafios para o<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 126
fré 9<br />
am Julho<br />
Internacional<br />
2010<br />
Cooperativismo<br />
Comemore com a gente<br />
das 08 As ithOamantTâ na Pcái do Ferreira<br />
ssao cl tarlevaCde Trabalhão RG massoterapi<br />
avidades od nt loas q adnlha Oiti ost<br />
TUDO GRÁTIS<br />
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A mulher e o cooperativismo 1<br />
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1<br />
Arte do Topdoor que circulou pela cidade em 32 vons<br />
1<br />
Cerca de duas mil pessoas passaram pelo Praça do Ferreiro local de realização do evento tendo a<br />
oportunidade de fazer teste de glicemia medição de pressão massoterapia emissão de RG entre outros<br />
serviços além de assistirem a diversas apresentações artísticas de dança e música<br />
O referido evento teve boa repercussão de mídia espontânea gerando sete matérias nos dois principais<br />
jornais da cidade Diário do Nordeste e 0 Povo além de ser pauta do site Avo Antônio Viana Online e<br />
do Blog do Mocário entre outros veículos eletrônicos e ainda foi destaque na Câmara de Vereadores do<br />
Estado com um pronunciamento feito pela vereadora Amélia Bezerra PTNCE Os principais canais de<br />
TV também fizeram cobertura do evento<br />
O Sistema em parceria com as<br />
cooperativas investiu em midia paga<br />
por meio radiofônico com o<br />
veiculação de spots na FM 93 no<br />
Disque Toque programa de maior<br />
audiência no horário e em mídia<br />
exterior com a produção de topdoors<br />
que circularam na traseira de 32 vons<br />
da cooperativa de Transporte<br />
Complementar COOTRAPS<br />
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Visto da frente do palco montado na Praça do Ferreira Centro<br />
da cidade durante o Dia Internacional do Cooperativismo<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 127
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A mulherioot<br />
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1<br />
Para o DIC 2010 foram produzidas várias peças<br />
especificas tais como camisetas squeezes banners<br />
laterais de palco e faixas para as tendas montadas na<br />
Praça do ferreira no Centro da Cidade<br />
Em 2010 a Assessoria de Comunicação ficou<br />
responsável pela coordenação do projeto pioneiro<br />
intitulado Cooperativismo no Ceará Sociedade<br />
História e Memória cuja finalidade é realizar uma<br />
vasta pesquisa que possibilite o registro dos principais<br />
fatos do cooperativismo cearense desde os primórdios<br />
até á contemporaneidade 0 projeto resultará na<br />
confecção de um livro um vídeo institucional uma<br />
revista em quadrinhos e uma peço de teatro de<br />
mamulengos<br />
É também de competência da Assessoria de<br />
Comunicação o manutenção da Homepage<br />
institucional do Sistema OCBSESCOOPCE sendo de<br />
sua responsabilidade a atualização dos conteúdos e a<br />
inclusão diária de noticias além da criação de layouts<br />
para os banners de divulgação de eventos e licitações<br />
entre outros<br />
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nìee ia<br />
1 Site do Sistema OCB SESCOOPCE 1<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 128
0 atendimento à imprensa com fornecimento de releases e<br />
dados solicitados é outra das atividades desenvolvidas pelo<br />
Assessoria de Comunicação bem como a divulgação interna e<br />
externa das ações desenvolvidas pelo Sistema<br />
S<br />
Também é parte do trabalho da<br />
Assessoria de Comunicação a execução<br />
Informativo<br />
eletrônico do Sistema do informativo eletrônico semanal do<br />
OCBSESCOOPCE Sistema que ano passado publicou 39<br />
edições indo do n2 138 publicado no dia<br />
15 de janeiro de 2010 até o n2 177 de 17 de dezembro de<br />
2010<br />
mau mmwroa nv mc ana4 019<br />
em Pernambuco<br />
A Assessoria de Comunicação do Sistema começou a fazer<br />
parte integrante do Conselho Editorial da revista do SESCOOP<br />
Saber Cooperar participando de discussões e reunião sobre<br />
o conteúdo da revista Também participou de encontro com<br />
profissionais de comunicação da região nordeste realizado<br />
Muitas das atividades desenvolvidas pelos outros setores contam com o suporte da Assessoria de<br />
Comunicação na discussão de estratégias específicas e no desenvolvimento de conteúdos com vistas à<br />
melhor eficácia dos trabalhos realizados<br />
Muito embora se tenha dar urna grande visibilidade na comunicação externa do Sistema como um todo<br />
neste último ano especialmente nas ações inerentes ao Dia Internacional do Cooperativismo além das<br />
demais ações finalísticas como Seminário do Crédito lançamento do livro Educar para Cooperar<br />
relatando às experiências do COOPERJOVEM na Estado dentre outros não menos importante os custos<br />
destas não são lançados dentro do programo Divulgação de ações institucionais e sim dentro de cada<br />
centro de custo específico da atividadeação finalistica<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceara SESCOOPCE Página 129
57 Indicadores de Desempenho Operacional<br />
571 Indicadores de Eficácia<br />
Nome índice de Aplicação dos Recursos<br />
IAR<br />
Descritivo calculo o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto excluindo se<br />
recursos provenientes do FUNDECOOP<br />
Fórmula Investimento total realizado<br />
Investimento total previsto<br />
ÉLEMENTOS<br />
INVESTIMENTO TOTAVR EAL IZADO<br />
rNVESTIMENTO<br />
TOTALtPREVISTOa<br />
N0ICE DE APLICAÇAO DOS<br />
RECURSOS IAR<br />
Nome Média de Participantes por Evento<br />
2008<br />
MPE<br />
Descritivo calcula o número médio de participantes por evento<br />
2009<br />
2010<br />
1 1007 489 44 1330 435 091r 1701 596 641<br />
1631 490 00 1818 591 00 1964 64600<br />
61 75<br />
r 1 73 151<br />
1 86 611<br />
Fórmula Total de participantes<br />
Total de eventos<br />
ISELEMENTOS<br />
ITOTAL DE PARTICIPANTES<br />
MEDIA DE PARTICIPANTES POR<br />
EVENTO MPE<br />
Nome índice de Aceitação de Apontamentos<br />
1 15 881<br />
IAA<br />
2009<br />
12 22811 15 22011 16 7901<br />
770 376 526<br />
1<br />
40 47<br />
Descritivo calcula o percentual dos apontamentos que foram acatados pelas unidades estaduais<br />
auditadas<br />
Fórmula Apontamentos acatados<br />
Apontamentos realizados<br />
X2 010<br />
1 31 921<br />
ELEMENTOS<br />
APONTAMENTOS ACATADOS<br />
APONTAMENTOS REALIZADOS<br />
INDICE DEACEITAÇAO DE<br />
APONTAMENTOSIAA<br />
2008<br />
L<br />
5i<br />
1 71 431<br />
7<br />
2009<br />
66<br />
1<br />
1 1<br />
I<br />
0<br />
1<br />
Para fins de mensuração do total de apontamentos re lizados e os que foram efetivamente acatados<br />
foram considerados aqueles realizados pelas Auditoria Internas do SESCOOP e pelas Externas Não<br />
foram realizadas nos períodos em referência apontamentos eou recomendações pelos Órgãos de<br />
Controles Internos<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 130
572 Indicadores de Eficiência<br />
Nome Investimento Médio por Participante<br />
IMP<br />
Descritivo calcula o valor médio investido em eventos por participante<br />
Fórmula Investimento total<br />
Total de participantes<br />
fINVESTIMENTO TOTALl1<br />
ITOTAVDE PARTICIPANTES<br />
INVESTIMENTO MÉDIO<br />
PPARTICIPANTEIMP<br />
2008<br />
82 39<br />
L<br />
Nome Investimento Médio por Evento Realizado<br />
Descritivo calcula o valor médio investido por evento<br />
IME<br />
2009<br />
1007 489 441 1330 435<br />
09 1701594<br />
12 228 15 120 16 790<br />
87 41 101 34<br />
1 1 1<br />
Fórmula Investimento total em eventos<br />
Total de eventos realizados<br />
ELEMENTOS<br />
INVESTIMENTO TOTAL EM<br />
EVENTOS<br />
ITOTALTDE EVENTOS REALIZADOS3<br />
rINVESTIMENTO PEVENTOREALIZADO<br />
MÉDIO<br />
1007 489 441<br />
770<br />
1308 42<br />
1<br />
X2009 1<br />
1330 435 091 1 1701 596 64I<br />
376<br />
r 3538 391<br />
526<br />
3 234 97<br />
1<br />
15 13 Indicadores de Efetividade<br />
Nome Índice de Fortalecimento do Sistema<br />
IFS<br />
Descritivo calcula relação entre o valor investido pelo SESCOOPCE em ações finalísticas e a variação<br />
do valor arrecadado pelo SESCOOPCE no último período em relação ao período anterior<br />
Fórmula Voriacão do valor arrecadado<br />
Valor investido<br />
el<br />
VARIAÇAO DO VALOR<br />
ARRECADADO<br />
ÍNDICE DE FORTALECIMENTO DO<br />
SISTEMAIFS<br />
358 806 46<br />
1007 489 44<br />
1<br />
035614<br />
2009112010<br />
1 118 623 291<br />
1330 435 09<br />
1<br />
08916 I<br />
1 132 239 05 1<br />
1701 596 64<br />
1 07771 1<br />
Nota Observase que o índice encontrado resultante da variação entre o valor arrecadado e o valor<br />
investido pelo SESCOOPCE nos ações inalísticas ficou abaixo de R100 Entretanto este desequilíbrio<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 131
entre a receita de arrecadação e aos investimentos realizados foi compensado pela captação de recursos<br />
de parceiros via Termos de Transferências de Recursos eou Convênios formalizados especialmente com<br />
o Unidade Nacional do SESCOOP bem como de receitas oriundas de aplicações financeiras e do<br />
superávit acumulado de exercícios anteriores<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 132
CAPÍTULO 6<br />
EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA<br />
A gestão orçamentária e o planejamento institucional do SESCOOPCE têm por finalidade contribuir para<br />
a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa<br />
O<br />
programa de trabalho orçamento do SESCOOPCE na forma da reprogramação aprovada pelo<br />
Conselho Nacional envolveu recursos no total de R 218 051 00 As receitas atingiram o valor de R<br />
2035 119 61 o que representou variação de negativa de85 em relação ao previsto<br />
As aplicações alcançaram o montante de R1910 856 60 correspondente a86 15 do previsto para o<br />
exercício<br />
161 Receitas<br />
Na decomposição do receita total a receita de contribuição proveniente do contribuição mensal<br />
compulsória oriunda das cooperativas receita direto foi de R1261 824 06 e constituise um<br />
percentual de 62 98 da arrecadação líquida da unidade estadual Este valor efetivado sofre uma<br />
variação de 723<br />
em relação à estimativa<br />
lá o receita patrimonial sofreu ligeira variação negativa de 16<br />
entre o previsto e o realizado por<br />
tratarse de receito cuja estimativa atrelase a índices e percentuais econômicos variáveis<br />
As transferências correntes são compostas pelo valor do repasse suplementar de recurso do FUNDECOOP<br />
Resolução n 387 09 de17 03 2009 SESCOOP de R540 000<br />
e os valores referentes à execução dos<br />
Projetos Especiais FUNDECOOP n 018 2008 Projeto de Formação em Cooperativismo no Ceará Curso<br />
de Pós Graduação Lato Sensu TURMA 11 e 011 2010 Projeto Cooperativismo no Ceará Sociedade<br />
História e Memória R25 187 17 e R24 839 76 respectivamente<br />
0 valor de R 420 32 creditado ã Outras Receitas Correntes Diversos referese à conta recuperação de<br />
despesas dos cheques de n 180 708 e 180 714 emitidos em24 10 2008 e não compensados segundo<br />
orientação da auditoria externa realizada no início do exercício de 2010<br />
Por fim a previsão de outras receitas de capital seriam aquelas oriundas de saldos de exercícios<br />
anteriores que se estimava complementar o total das receitas para o cumprimento do conjunto de<br />
ações detalhadas no Plano de Trabalho cujo valor de R 259 706 00 não foi efetivamente utilizado em<br />
decorrência de fatores com a contração de ações finalísticas com valores bem abaixo do estimado e<br />
resultante de processos licitatórios de maior valor especialmente quanto ao Programa de<br />
Desenvolvimento de Líderes PDL e do Programa de Desenvolvimento Gerencial PDG cujo custo total<br />
do contratação sofreu uma redução de 21 77 além do 11 Simpósio de Cooperativismo de Crédito do<br />
Ceará com custo a menor de 78 69 Ressalte se a inexecução do concessão de bolsas de estudos aos<br />
dirigentes da Unimed Ceará no Curso de Pós Graduação em Gestão do Promoção e Assistência à Saúde<br />
em Cooperativas Operadoras de Planos de Saúde prorrogada paro 2011<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 133
1 12aaa rf<br />
C ITA E<br />
RUBRICAS<br />
CONTRIBUIÇÕES<br />
1 RECEITAS PATRIMONIAIS<br />
1 RECEITAS DE SERVIÇOS<br />
r<br />
TRANS RÉNCIAS<br />
CORRENTES<br />
OUTRAS RECEITAS<br />
CORRENTES<br />
ALIENAÇÃO DE BENS<br />
TRANSFERENCIAS DE<br />
CAPITAL<br />
OUTRAS RECEITASDE<br />
CAPITAL<br />
RESULTADO<br />
Tabelo 20 Fonte Gerência Administ<br />
1<br />
ORÇAMENTO ROPOSTO 1l 111 ECU 0 ORÇAMENTÁRIA 1<br />
ARIA<br />
R<br />
R<br />
176 745 00<br />
185 000<br />
834<br />
596 000<br />
26 87<br />
600<br />
1<br />
259 706 00 11 71<br />
tive e Financeira do SESCOOPCE<br />
53 05<br />
I<br />
03<br />
r<br />
1261 824 061 62 01<br />
182 848 30 898<br />
590 026 93 28 99 100<br />
420 32<br />
1<br />
E 218 051 001I1<br />
1l 2035 119 61 1<br />
Y 02<br />
723<br />
16<br />
100 1I825<br />
0<br />
29 95<br />
1<br />
100<br />
Gráfico 22 Execução orçamentária das receitas<br />
e Receitas de Contribuições<br />
OTransferências Correntes<br />
Receitas Patrimoniais<br />
IN Outras Receitas Correntes<br />
02<br />
28 99<br />
62 00<br />
898<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 134
162 Despesas<br />
0 total de despesas foi de R1910<br />
856 60 e represento um percentual de 86 15 em relação ao<br />
previsto e se distribuem<br />
Pessoal e Encargos Sociais Pagamento de salários e encargos sociais aos funcionários do<br />
SESCOOPCE no valor de R853<br />
720 70 representando44<br />
67 do total dos despesos no exercício<br />
Outras Despesas Correntes<br />
É composto de despesas paro manutenção do funcionamento das<br />
atividades meio e fim do SESCOOPCE cujo aplicação totalfoi deR1023<br />
906 34<br />
Investimentos<br />
Refere se a aquisiçãoeou atualização de equipamentos de informática necessários<br />
para suprir às deficiências tecnológicas do SESCOOP CE<br />
ORÇAMENTO PREVISTO 9 ORÇAMENTO REALIZADO<br />
RUBRICAS I VARIAÇÃO<br />
PESSOAL E ENCARGOS<br />
OUTRAS DESP ESAS<br />
CORRENTES<br />
INVERSÕES FINANCEIRAS<br />
RESULTADO<br />
t1 1 218 051<br />
Tabelo 19 Fonte Gerência Administrativa e Financeira do SESCOOPCE<br />
R<br />
582<br />
906 485 001 40 87 1 853 720 7011 777 44 67 1<br />
1272 366 00 1 57 36<br />
1<br />
L<br />
1<br />
174 r<br />
1 r<br />
0011 100 11 1910 856 6011 100 I 13 85 1<br />
Gráfico 23<br />
Execução orçamentária por elemento de despesa<br />
ORÇAMENTO REALIZADO<br />
Pessoal e Encargos Sociais Outras Despesas Correntes a Investimentos<br />
174<br />
44 68<br />
53 58<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estada do Ceará SESCOOPCE Página 135
CAPÍTULO 7<br />
CONSIDERAÇÕES FINAIS<br />
A busca incessante no exercício de 2010 de efetivamente alcançar os resultados satisfatórios em<br />
consonância com os objetivos do SESCOOPCE onde os esforços foram concentrados na harmonização<br />
dos recursos administrativos humanos físicos orçamentários e financeiros estão claramente<br />
demonstrados no presente relatório<br />
A constatação do grau de eficiência e efetividade das ações mostra que as iniciativas focalizadas no<br />
qualidade da capacitação de pessoas envolvidas nos empreendimentos cooperativos cooperados<br />
dirigentes e funcionários do Ceará proporcionaram em diversos momentos do ano o destaque de tais<br />
empreendimentos no cenário estadual<br />
Ainda assim 0 SESCOOP CE tem observado fragilidades na gestão de diversas organizações<br />
cooperativas e entende que poderão ser superadas Providências adequadas nos aspectos relacionados à<br />
gestão dessas organizações poderão resultar no modificação desse quadro Entendese por oportuno e<br />
necessário a execução de trabalho em médio prazo que promova a modernização da gestão das<br />
organizações cooperativas na perspectiva de que possam contribuir para elevar os níveis de geração de<br />
riqueza trabalho e rendo no Estado do Ceará<br />
Desta forma desenhase para os próximos anos um conjunto de ações na consolidação da experiência<br />
até aqui desenvolvida e do aprofundamento de estratégias que possam contribuir para que sejam<br />
adotados modelos de gestão profissional através da formação profissional dos públicosalvo capazes de<br />
equacionar os entraves para a elevação dos receitas dos cooperativas da efetiva participação dos<br />
cooperados e consequente impacto na economia local dos municípios e regiões onde estão localizadas<br />
A elaboração do Plano Estratégico do SESCOOPCE 2011 2013 é a preparação para este esforço de<br />
construção de um futuro promissor para o cooperativismo com o seu fortalecimento e crescimento<br />
sustentável o que certamente irá exigir grande capacidade de mobilização e execução adequando se a<br />
novos desafios para o atendimento com qualidade para quem sabe um horizonte muito além das 158<br />
cooperativas hoje registradas e atuantes seus 78 019 associados e5654 empregados<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 136
IANEXOS<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceard SESCOOPCE Página 137
o<br />
E<br />
ti<br />
1<br />
S<br />
t<br />
0<br />
3<br />
2<br />
O<br />
o<br />
e<br />
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FãEEae<br />
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O<br />
0 ó x v á<br />
8 U W Q<br />
eb<br />
o<br />
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O h b n<br />
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X<br />
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N<br />
W<br />
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LLI<br />
cc<br />
W<br />
4<br />
0<br />
C
IResumo<br />
da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ nas modalidades<br />
de convênios e de contratos de repasse<br />
A Unidade não realizou transferências na modalidade de convênio e de contratos de repasse em 2010<br />
Visão geral das prestações de contas de convênio e de contratos de repasse<br />
A Unidade não realizou transferências nos modalidades de convênios e de contratos de repasse nos anos<br />
de 2008 2009 e 2010 razão pelo qual não há prestações de contas<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 140
ANEXO 111<br />
Informações sobre a gestão de tecnologia da informação da UJ<br />
1<br />
QUESITOS A SEREM AVALIADOS<br />
J<br />
1 1S11 e4771<br />
1Há<br />
planejamentoinstitücional em vigor otexisteárea queffazoplanejamentoda<br />
ffir garmattii27<br />
121Há PlonejõméntãEstrdtégico paro o árecdê TI émvigor<br />
3 Hácõrnit@ qúedecidasobrecipri iscçãodas açõeseini estimentosdeTI para<br />
RECURSOS HUMANOS DE TI<br />
4TQUantitatigodësërvidõres édê terceirizadosatundõnááreadéTl<br />
15THácárreiras es etílicas para a áreaderTl niplanode corgos d5óigõõEntidãde7<br />
1 píriaa Qr1UJL7dI YiriPG<br />
específica responsabili ades definidas para lidar<br />
estrategicamente com segurança da informa ão<br />
ExistiPolíticadëSégirançadãinformaçãã PSIêriivigorquetenhasidõinstitúídá<br />
mediante documento específico<br />
a DESENVOLVIMENTO E PRODUÇÃO DE SISTEMAS<br />
8 ÉefetáadaTavaliãçãoParávérificar seos rectirsos de TI sãõcoaipotNeiscomas<br />
ry<br />
i u<br />
970 desenvolvimento de sistemas ãandõfeitonaUlseguemetõdõlõiãdéfinida<br />
LI<br />
Ultfetuaragestão de dcordos de níveis de serviço dos solúçães de TI dó<br />
rrgaoEntidade oferecidas aos seus clientes<br />
111 Noséàntsbicelétirodospele Ul ëexigidoac cidevivei deseviços<br />
CONTRATAÇÃO E GESTÃO DE BENS E SERVIÇOS DE TI11<br />
12 NIVeI Bile participaçõõrdete eGizãoTde bens e serviços de TI em re õçãoo<br />
desenvolvimento interno do próprio til<br />
12 elaboração do projeto t ásico dos contratações de Tt são explicitados os<br />
benefícios da controtação em termos de resultado para Ul e não somente em termos<br />
T<br />
AVALIAÇÃO<br />
DLLDD<br />
ECOO<br />
1<br />
2<br />
1<br />
tx DD<br />
0E00<br />
MO MC<br />
3 O órgãoEntidade adõta trabalho formalizo do ou possui área<br />
X<br />
especifica de gestão de contratos de bens e serviços deiTI<br />
14Há<br />
transferénciodeconhecimentoparo servidoresdõórgãoEntidodereferente<br />
a produtos e serviços de Tl terceirizados<br />
CONSIDERAÇÕES GERAIS Os itens integrantes dos quesitos PLANÈJAMENTO I IP HU ANOS e<br />
CONTRATAÇÃO E GESTÃO DE BENS E SERVIÇOS DE TI envolveram a Superintendência e a Gerência de<br />
Planejamento do SESCOOPCE uma vez que não existe ambiente especifico na estruturo quanto à Gestão de<br />
Tecnologia bem como funcionário contratado Demais quesitos como SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E<br />
DESENVOLVIMENTO E PRODUÇÃO DESISTEMAS tiveram o opp p dótécnico de TIda empresa terceirizada<br />
LEGENDA<br />
X<br />
X<br />
0Q<br />
61 11r0<br />
fNiveisdë avaliação<br />
1 Tõtãlmentê inválida Significa que a afirmativa é integralmente NÃO aplicada ao contexto da Ui<br />
2Significa que a aft<br />
sua minoria<br />
sua maioria<br />
90<br />
RIO<br />
C<br />
motiva é parcialmente aplicado ao contexto do UI porém em<br />
3 Neutra Significa que não há tomo afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na<br />
Afirmativa no contexto da Ul<br />
4 Par lalmente válida Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da UI porém em<br />
5 Totalmente válida Significa que a afirmativa é integralmente aplicado ao contexto da UI<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 142
ANEXO IV<br />
Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos<br />
1 JU4fr fàLTel 7S ÓRür lat9 1í4 1<br />
MCÓDIGO 514P1<br />
NÃO APUCÁVEL<br />
L<br />
NÃO APUCÁVEL<br />
HFIN Jd7 11JY<br />
CREDOR<br />
CNPCPF<br />
SALDO<br />
FINAL EM<br />
31 12 2009<br />
MOVIMENTO<br />
DEVEDOR<br />
MOVIMENTO CREDOR<br />
SALDO FINAL<br />
EM<br />
31 12 2010<br />
ANEXO V<br />
Informações sobre cumprimento da Lei8730 93<br />
O SESCOOPCE em cumprimento dos obrigações estabelecidos na Lei n8730 de 10 de novembro de<br />
1993 relacionados à obrigatoriedade no entrega e ao tratamento das declarações de bens e rendas<br />
informa aos órgãos de fiscalização e controle que todos os agentes relacionados no Rol de Responsáveis<br />
encontramse em dia com tais obrigações<br />
ANEXO VI<br />
Informações sobre gestão do patrimônio imobiliário de propriedade da União<br />
A unidade não é gestora de patrimônio imobiliário classificado como Bens de Uso Especial de<br />
propriedade da União ou locado de terceiros<br />
ANEXO VII<br />
Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício<br />
Não houve deliberações por parte do TCU a serem atendidas pelo SESCOOPCE no exercício de 2010<br />
Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício<br />
Não há situações de deliberações pendentes de atendimento pelo SESCOOPCE no exercício de 2010<br />
uma vez que estas não foram registradas por parte do TCU<br />
ANEXO VIII<br />
Relatório de cumprimento das recomendações do órgão de controle interno<br />
Não foram registradas recomendações por parte dos órgãos de controle a serem cumpridas pelo<br />
SESCOOPCE no exercício de 2010<br />
ISituação<br />
das recomendações do órgão de controle interno que permanecem pendentes de<br />
atendimento no exercício<br />
Não há situações de recomendações pendentes de atendimento pelo SESCOOPCE no exercício de 2010<br />
uma vez que estas não foram registradas por parte do órgão de controle interno<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 143
ANEXO IX<br />
informações sobre Estrutura de controles internos do UJ<br />
eASPECTOS 00 SISTEMA DE CONTROLE INTERNO<br />
1 IJiWF114 94rlãtiLifftJ 1<br />
1 Os altos dirigéntesrda UIrpërcebit õs controles internos como vessernciois à<br />
consecução dos objetivos unidade dão suporte adequado e<br />
f<br />
os servidores e fupionbros nosdiversosn1és da estruturado unidade<br />
2 Osmecanismos gerais decontrole instituídos pela Uisão percebidos por todos<br />
13 VA rnWlicãçõõdéntrõdã UJ é cdequadãéeficiente<br />
r4 uxistecádigõformalizadddeéticaoude conduto<br />
5 Os procedimentos instruções opérãcioiidis são padrãnizãdos<br />
postosem documentos formais<br />
metas da unidade<br />
estão<br />
Há mecanismosquegarantemõúincentivam a participação dos fünclonários e<br />
servidores diverso estrutura 0 UJ 1112 elaboração dos X<br />
procedimentos das instruções operacionais ou código de ética ou conduta<br />
7 Anélegáçõesdéãutorrda déécõmpëténciósão acompõnhõdasdëdéfiniçõés<br />
claras das responsabilidades<br />
18 TExisteidegãada segregação de funçõesnos processos docompetênciãdaW 1E<br />
Osmnt7olés internosãdotados tkontribõémporáõconsecuçãodos resultãdãs<br />
planejados pela UJ<br />
AVALIA ÃO DE RISCO<br />
rJci3<br />
f10 Osõbjetivosémeiardaunidõdejãrrsdicionddáestãoformalizidei<br />
11fH6 clara identificação dosprocessofcríticosparodconsecuçãõdosobjetivose<br />
12 tt ráticádaúnidãdëodiagnósticodosriscosde Wigemititema ou extemaj<br />
envolvidos Cal processos estratégicos bem como 0 identificação da<br />
probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas<br />
para mitigálos<br />
13Éprática dajunid odej<br />
definição de niveis de riscos operacionais de<br />
informaçõese ddeconformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis<br />
AVALIAÇÃO<br />
mrijrijrijuj<br />
X<br />
0E10<br />
rflccc<br />
X<br />
J<br />
X<br />
m<br />
XX<br />
DCJUÓ<br />
X<br />
X<br />
avaliação 0 riscos feita<br />
mudanças 0 perfil Cb risco CD<br />
W<br />
orma<br />
contínua<br />
ocasionadas<br />
modo<br />
transformações<br />
enti icar<br />
X<br />
1S1rOs riscos identificados são mensurados e classiiimdas de modo a serem<br />
trotados em uma escola de prioridades e a gerar informações úteis ó tomada<br />
16 Existéhistóricodefraudeseperdasdecorrentes defragilidadesnosprocessas<br />
internos da unidade<br />
17Y siga ocorrência de fraudesedesvios7é práticodounidadeinstaurarsindicância<br />
es e sor 05<br />
18 Há normaoüregulamentoparaásatividadesdegüardaaestogúéeinventárió<br />
de bens e valores de responsabilidade da unidade<br />
PROCEDIMENTOS DE CONTROLE<br />
19 Existem políticas e ações de natureza preventiva ou de detecção para<br />
diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UI claramente estabelecidas<br />
20 As atividades de controle adotadas pela Ul são apropriadas e funcionam<br />
rozo<br />
217AsatMGidddè deèontolëadotadaspelo U1 possuemctsto apropiãdo coh el<br />
ort r<br />
de bene Idos que possam derivar de sua aplicação<br />
27As atividades de controle adotadas pela W são abrangentes e razoáveis e<br />
estão diretamente relacionados com os objetivos de controle<br />
X<br />
D<br />
D<br />
EIDEDH<br />
X<br />
un<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 144
Ih734 lUter P tJ 34<br />
23A informação relevante para UJ é devidamente identificada documentada<br />
armazenado e comunicada tempestivamente às pessoas adequados<br />
24 As informações consideradas releõentes pela U1 são dotddds de qúdlidadé<br />
suficiente poro permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas<br />
2A informação disponível à UI é apropriado tempestiva atual preciso e<br />
26A Info7tha ão divulgada internãmënte atendfJàstexpeectotiúas dos diversos<br />
grupos e indivíduos da Ul contribuindo para a execução das responsabilidades<br />
rfn<br />
27A comunicaçãodas<br />
informações perpasseiodosos niveis<br />
hierárgtiicosdaW<br />
todas CD direções todos CD Min componentes toda Cl MD<br />
rnff tl7 1i<br />
1<br />
2810 sistema de controle interno da Ul é constantemente monitorado para<br />
avaliar sua validade e qualidade ao longo do tempo<br />
2970 sistema de controleintemõdcFUJ tem sidoconsíderodoodeqrodoefetivd<br />
30 Osistemade controle interno doJJtemicontribúídopara ramelhoriadeseü<br />
n 0<br />
0000<br />
X<br />
0000E<br />
LLL E<br />
ÒÓÓÔ<br />
moo<br />
CONSIDERAÇÕES GERAIS Para os itens 1 a 10 e 16 o 27 foram respondentes o presente anexo a<br />
Superintendência e a Gerência de Planejamento e Controle do SESCOOPCE com base nos processos e fluxos<br />
de controles internos já implantados no U em atendimento ao cumprimento às determinações do órgão<br />
deliberativo e de fiscalização Conselhos de Administração e Fiscal naquilo que é competência de cada<br />
Conselho além das recomendações do órgão de controle interno da Unidade Nacional do SESCOOP á os itens<br />
12 13 14 15 28 29 e 30 são controlados e monitorados pelo Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade<br />
Nacional eporrtonto<br />
foramresçpj didas com base na matriz de risco da mesmo<br />
G NA<br />
Níveisde Avaliação<br />
1 Totalmente inválida Significa que o fundamento descrito na afirmativo é integralmente não<br />
aplicado no contexto da UI<br />
2 Parcialmente inválida Significo que ofundamento descrito na afirmativa é parcialmente<br />
aplicado no contexto do UI porém em sua minoria<br />
3J Neutra Significa que nõo há tomo afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na<br />
afirmativa no contexto da Ul<br />
4 Parcialmente válido Significa que o fundamento descrito na afirmativo é parcialmente aplicado<br />
no contexto da UI porém em sua maioria<br />
5 Totalmente válido Significa que o fundamento descrito na afirmativo é integralmente aplicado<br />
X<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem da Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 145
n ANEXO X<br />
Gestão ambiental e licitações sustentáveis<br />
OSSi AGSTA AMB<br />
LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS<br />
1 AUJ teminlúidocritériosdesustëhtãbilidãdeam biental éhsuaslkìtã ções que<br />
elZa CGD consideração processos extração fabricação utilização O<br />
descarte dos produtos e matérias primas<br />
rl m houver concordância 621D e afirmação<br />
ficados<br />
COMO critérios<br />
Emumaanálisédasãgüisiçõés dosúltimoscincõanos Tosprodútosotúalrnérité<br />
são produzidos com menor consumo de matériaprima e<br />
maior uantidade de conteúdo reciclovet<br />
A aquisição de produtos unidãde féita dando se preferên cia acue<br />
fabricados por fonte não poluidora bem corno por materiais que não prejudicam a<br />
natureza ex produtos de limpeza biodegradáveis<br />
4 Nosprãcëdin ie ntoslicitatárioscealizodos pélamidãde tëmsidoconsiderada<br />
existência certificação ambiental por<br />
empresas participantes<br />
produtoras e ISO tomo critério avaiiativo ou mesmo condição no aquisição de<br />
produ os e serviços<br />
Q houve concordânciaa com a<br />
acima qual certificação ambiental<br />
tem sido considerada esses procedimentos PAPEL RECICLADO<br />
61 CDultim<br />
oexercício a unidadeYãdqúiriuflbenspr odútos que colaboram para o<br />
menor consumo energia água torneiras automáticas lâmpadas<br />
econômicos<br />
Se houver concordância com a afirmação acima qual o impacto da aquisição<br />
desses produtos obre consumo agua energia TORNEIRAS<br />
6 No último exercício a biiidãde adquiriu bensprodútos reciclados ex pé<br />
reciclado<br />
qr1 m houver concordância GOMO afirmação acima foram produtos<br />
WAVALIAÇÃO<br />
nTiri lr13175<br />
X<br />
1r<br />
X<br />
X<br />
X<br />
Inffip<br />
X<br />
X<br />
7 N5últim oexerc íciõãã institúiçüocdquiriivéíctilosautomotoresmaiseficientes e<br />
menos poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos<br />
s houver concordância O afirmação GOMO critério específico<br />
8 Existe uma preferência peio aquisição de bensprodutos passíveis de<br />
reutilização reciclagem ou reabastecimento refileou recarga<br />
Ot 0D houver concordância GUEI a afirmação cima corno essa preferência te<br />
sido manifestada nos procedimentos Rotatórios<br />
9 Para a aquisição de bénsprodútos é levada CM<br />
conta CD aspectos dê<br />
durabilidade e qualidade de taisbens produtos<br />
107Os projetos básicos au execútiJos na contrdtãção de obras e serviços de<br />
engenharia possuem exigências COO MO O economia manutenção o<br />
operocionalização edificação redução consumõ energia agua 00<br />
utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental<br />
1 o uni a ocorre seporoçao dos resíduos recrclaveis descarta os<br />
sua destinoção como referido no Decreto n25940 2006<br />
2<br />
COM<br />
12 Nosúltimosexercíciosra UJ prornoveucampanhãs entrosser ridõrefvisandoa<br />
diminuir o consumo de água e energia elétrica<br />
lgJ m houve concordânciaCiiq afirmação acima CO procedeu O<br />
campanha palestras folders comunicações oficiais etc<br />
1 Nos últimos exercícios 8 promoveu campanhas conscientização<br />
necessidade proteção OSM ambiente preservação lGb recursos naturais<br />
voltadas paro os seus servidores<br />
Q houver concordância<br />
eme afirmação Cama como procedeuOD<br />
n I r fol de rs comum ç ciais etc<br />
Lea<br />
n<br />
u<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 146
CONSIDERAÇÕES GERAIS artfciparam a ova fação do gestão ambienta e icrtaçoes sustentaveis a em do<br />
erintendênciq a Assessoria Jurídica e membros da Comissão de Licitação do SESCOOP CE<br />
1141W1<br />
Níveisde Avaliação<br />
1 Totalmente inválido Significa que o fundamento descrito no afirmativo é integralmente não<br />
aplicado no contexto da W<br />
2 Porcialmente inválida Significa que o fundamento descrito no afirmativa é parcialmente aplica o<br />
no contexto do UJ porém em suo minoria<br />
3 Neutra Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na<br />
afirmativa no contexto da UJ<br />
4 Parcialmente válida Significo que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no<br />
contexto do UJ porém em suo maioria<br />
5 Totalmente válida Significa que o fundamento descrito no afirmativa é integralmente aplicado no<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 147
I<br />
14 Demonstrativo dos despesos correntes realizadas por grupos e elemento de despesa<br />
GRUPOS DE 4riLllTríixi 1<br />
DESPESA<br />
IDESPESAS DE PESSOAL<br />
X2009 2010<br />
R766 369<br />
R853 720 70<br />
VENCIMENTOS E REMUNERAÇÕES 1 R492 244 9rR540 675<br />
ENCARGOS SOCIAIS PATRONAIS<br />
INDENIZAÇ ES TRABALHISTAS<br />
REMUNERA ÕES VARIAVÉIS<br />
BENEFlCIOS SOCIAIS<br />
BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS<br />
2 JUROS E ENCARGO Í<br />
13OUTRAS DESPESAS CORRENTES<br />
I<br />
R160 313 92 R 178 888 11<br />
11<br />
R113 810 94 1<br />
1 11<br />
R770 207<br />
R134 157 561<br />
R1023 906 34<br />
I DESPESASWM 61RIG NTES E CONSELHEIROS<br />
R 9825 07 1 R 181 703<br />
OCUPd O E SERVIÇOS PÚBUCOS R 135244 49 R137 080 87<br />
DESPESAS DE COMUNICAÇAO<br />
R7287 82 1 R4585 871<br />
MATERIAL DE CONSUMO<br />
R151 650 81 R99 240 38<br />
MATERIAL DE CONSUMO DURÁVEL<br />
1W675 11 R1000 761<br />
PASSAGENS ELOCOMOÇÕES R43 143 78 R50 984 23<br />
DIRIAS E HOSPEDAGENS<br />
1 R80 009 50j R91 875 00<br />
OUTRAS DESPESAS O VIAGEM<br />
LO<br />
ÇOES<br />
MATERIAIS E DIVULGAÇÃO<br />
IMATERIAIS PARA TREINAMENTO<br />
PREMIAÇOES 1<br />
SER VIÇOS DE DIVULGAÇAO NSI7TUCIONAI<br />
AUXÍLIO FINANCEIRO A ESTUDANTE<br />
1<br />
AUXILIOS EDUCACIONAIS<br />
AUDITORIA E CONSULTORIA<br />
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS<br />
PI<br />
J L<br />
I<br />
L<br />
I<br />
R13 881 83 1<br />
R16 749 5611<br />
R20 294 8011<br />
R474 52<br />
R300 0011<br />
R9774 80<br />
R131 904 55r<br />
R 841 85<br />
R6380 001<br />
R24 768 821<br />
R58 760 40 1<br />
R2083 22<br />
R32 100<br />
R466 903 50<br />
SERVIÇOS DE TRANSPORTES R 5768 66 R6560 33<br />
RVIÇO GERAIS PI<br />
R 3769 75 1 R2667 611<br />
ESTAGIARMOS<br />
R16 307 50<br />
OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PE 1 11<br />
1OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PI<br />
R13 544 68<br />
ENCARGOS SSERVIÇOS DE TERCEIROS<br />
R758784 1<br />
1SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PF R27 760<br />
SERVIÇOS GERAIS PF<br />
R 583 28 I<br />
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES FEDERAIS<br />
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES ESTADUAIS 1 R133 38 t<br />
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES MUNICIPAIS<br />
OUTRAS DESPESAS TRIBUTARIAS<br />
rDESPESAS FINANCEIRAS<br />
CONVENIOS COMÁ UNIÃO<br />
GULAMENTARES<br />
1 R88 0011<br />
R11 220 00<br />
R5643 08<br />
R6522 16<br />
00 R13 360 00<br />
R 999 62<br />
CONVENIOSINST PI AE t r á E<br />
1 1<br />
R83 801<br />
R 132 691<br />
R 200<br />
R 730 07<br />
R61 641 58 1 1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 150
1<br />
5 Demonstrativo de despesas de capital por grupo e elemento de despesa<br />
GRUPOS DE<br />
DESPESA<br />
1<br />
1 R1900 001<br />
1ila PIiLì i<br />
RS 899 00 R33 229 56<br />
11 71 pI94aSIfils GLR441T4 1 r<br />
1 J<br />
6OUTRAS DESPESAS DE CAPITAL<br />
VALORES PAGOS<br />
2009<br />
1<br />
2010<br />
R2799 00 R33 229 56<br />
16 Demonstrativo da evolução de gastos gerais<br />
2MAMAS E RESSARCIMENTO DE DESPESAS<br />
EM VIAGENS<br />
t35R VIÇOS TERCEIRIZADOS<br />
L21VIGILÂNCIAyLIMPEZA<br />
EÇONSERVAÇÃO<br />
3 TECNOLOGIA DA<br />
INFORMAÇÃO<br />
34OUTRAS TERCEIRIZAÇO S<br />
4CA RTÃO DE PAGAMENTO DO GOVERNO<br />
FEDERAL<br />
5SUPRIMENTO DE FUNDOS<br />
1 temal 1<br />
1<br />
L<br />
2008<br />
I<br />
2009<br />
1<br />
l<br />
R61 899 19 R42 022 58<br />
R32 805 00<br />
rR 17 600 001<br />
r<br />
R 1871 90<br />
R149 641 11<br />
íR80 009 5011R91<br />
875 001<br />
1 R26 400 001<br />
1<br />
R9067 74<br />
1<br />
2010<br />
R50 390 43<br />
R29 465 021 1 R20 294 8011R58<br />
760 401<br />
1 R24 112 001<br />
1<br />
R7184 11<br />
R177 794 621fR232<br />
321 941<br />
e<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 151
8 Resumo das programações de despesas<br />
ORIGEM DOS CRÉDITOS<br />
ORÇAMENTÁRIOS<br />
EXERCÍCIOS<br />
DOTAÇÃO PROPOSTA PELA<br />
Ul<br />
ORÇAMENTO APROVADO<br />
ORÇAMENTO<br />
REFORMULADO<br />
TOTAL<br />
DESPESAS CORRENTES<br />
R878 667 00<br />
R878 667 00<br />
R1855 520 00<br />
R1536 138 00<br />
S1536 138 0<br />
R2095 907 00<br />
kg3612 854 92j JUS5168 183 00<br />
DESPESAS CAPITAL<br />
R41 500<br />
R20 500<br />
R41 500<br />
R ZOSMQOo<br />
R97 200<br />
R19 836 00<br />
180 200 0011136<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 153
10 Quadro Despesa por modalidade de Contratação Créditos originários do UJ<br />
MODALIDADE DE<br />
CONTRATAÇÃO<br />
eL CITAÇA40<br />
1<br />
fDESPESACOMPROMETIDA INDESPESA PAGÃ<br />
EZD 2009<br />
CM<br />
373 291 551r 201 100<br />
CONVITE<br />
001 208 555 301<br />
201 100<br />
CONCORRÊNCIA 46 800<br />
416 613 00 00 231 861 80<br />
PREGAO<br />
CONTRATAÇÕES DIRETAS<br />
rDISPENSA<br />
lNEXIGIBILIDADE<br />
REGIME DEEXECUÇAO<br />
ESPECIAL<br />
111 J 1 1<br />
1 80 031 75r222 643 901 74 491<br />
80 211 596 70<br />
SUPRIMENTODE FUNDOS<br />
9067 74 7184 11 9067 74 7184 11<br />
U4GAM NTODE PESSOALI1 1 11 L 1<br />
MENTO<br />
PAGA EM FOLHA 552 00 567 450 00 492 244 90 540 675 03<br />
jl<br />
DI RIAS<br />
OUTRAS<br />
C 158 080<br />
00f1 126 125 00H<br />
X80 009 5011 91 875 001<br />
I11 Quadro Despesa por modalidade de Contratação Créditos recebidos da UJ<br />
convênios e FUNDECOOP Projetos Especiais<br />
MODALIDADE DE<br />
CONTRATAÇÃO<br />
LICITAÇÃO<br />
PREGAO<br />
CONTRATAÇÕES DIRETAS<br />
REGIME D EREECUÇAO j<br />
DESPESA<br />
COMPROMETIDAIDESPESA TPÃGÃ<br />
C<br />
CONVITE 1 1<br />
CONCORRÊNCIA 1 208 780 00<br />
DISPENSA<br />
lNEXIGIBILIDADE<br />
E<br />
9 11 11<br />
1 48 825 60J 14 080 00 47 785 603<br />
L<br />
jSUPRIMENTO<br />
DEFUNDOS<br />
PAGAMENTO DE PESSOAL ir A 1<br />
PAGAMENTO EM FOLHA<br />
1<br />
Dl S<br />
1<br />
il<br />
24 806 00<br />
1<br />
14 080 001<br />
1 JI L 1<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 155
1<br />
Quadro Despesas correntes e despesas de capital por grupo e elemento de despesa<br />
Créditos recebidos da UI convênios e FUNDECOOP Projetos Especiais<br />
IGRUPOS<br />
1 DESPESAS DE PESSOAL<br />
DESPESA<br />
VENCIMENTOS E REMUNERAÇ ES<br />
t<br />
1ENCARGOS SÕCIALS PATRONAIS<br />
1 DENIZAÇOES TRABALHISTAS<br />
REMUNERAÇÕES VARIÁVEIS<br />
BENEFÍCIOS SOCIAIS<br />
BENEFICIOzsTENTizsS<br />
I0 P r<br />
DE<br />
r DA<br />
317 OUTRAS DESPESAS CORRENTES<br />
I DESPCDIRIGENTES É CONSELHEIROS<br />
OCUP AÇ ÃO E SERVIÇOS PUBUCOS<br />
VALORES PAGOS<br />
1<br />
2009<br />
11<br />
2010<br />
C<br />
1<br />
1<br />
R<br />
11<br />
11<br />
Ir<br />
11<br />
172 011 91 R<br />
C<br />
64 288 45<br />
DESPESAS DE COMUNICAÇÃO<br />
r<br />
11<br />
1<br />
I MATERIAL DE CONSUMO<br />
R 19 725 05 R 8523 48<br />
MATERIAL DE CONSUMO DURÁVEL<br />
L<br />
11<br />
1<br />
PASSAGENSE LOCOMOÇ ES<br />
R 12 754 45 R 2364 05<br />
IDIARIASEHOSPEDAGENS<br />
I R<br />
14 000 0011R 100 001<br />
OUTRAS DESPESAS DE VIAGEM<br />
LOCAÇÕ S R<br />
6894 73 C i<br />
MATERIAIS E DIVULGAÇÃO<br />
R<br />
1609<br />
315 261<br />
MATERIAIS PARA TREINAMENTO<br />
I PREMIAÇÕES<br />
SERVIÇOS DEDIVULGAÇAO INSTITUCIONAL<br />
AUXILIO FINANCEIRO AÉS ri<br />
rAUX1LIOS ÉDUCACIONAIS<br />
AUDITORIAECONSULTORIA<br />
SERVIÇOS ESPECIÁLIZADOS PJ<br />
1 SERVI ÇOS DE TRANSPORTES<br />
SERVIÇOS GERAIS<br />
PI<br />
1 ESTAGIÃRIOS<br />
OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PF<br />
OUTROSSERVIÇOS DE TERCÉIROSPJ<br />
ENCARGOS S SERVIÇOS DE TERCEIROS<br />
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS<br />
SERVIÇOS GERAIS PF<br />
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES FEDERAIS<br />
MPOSTO SECO l UIÇÕES ESTADUAIS 1<br />
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES MUNICIPAIS<br />
rOUTRASDESPESASTRIBUTARIAS<br />
DESPESAS FINANCEIRAS<br />
PF<br />
1<br />
F<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
R<br />
1I<br />
11<br />
0<br />
11<br />
11<br />
11<br />
ir<br />
11<br />
li<br />
410 00 R<br />
306 76<br />
1<br />
1<br />
1<br />
j<br />
1<br />
i<br />
1<br />
3<br />
1<br />
1<br />
I<br />
i<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 156
TRANSFERENCIAS REGULAMENTARES<br />
CONVÊNIOS COM A UNIAO<br />
CO VENTO INST PRIVADAS S FINS LUCRA TIVOS1<br />
47INVESTIMENTOS<br />
BENS INTANGIVEIS<br />
L<br />
R<br />
61 641 581 1 1<br />
1<br />
E<br />
1<br />
1 i<br />
OBRASEINSTALAÇOES<br />
ENS MÓVEIS<br />
AQUISIÇÃÔ DE IMÓVEIS<br />
I AQUISIÇAO DE BENS P REVENDA<br />
16 OUTRAS DESPESAS DECAP TAa<br />
1<br />
I<br />
1<br />
1 J 1 1<br />
1 1 1<br />
I<br />
j<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 157
I2<br />
Quadro Despesas correntes e despesas de capital por grupo e elemento de despesa<br />
Créditos originários da UJ<br />
GRUPOS DE<br />
VALORES PAGOS<br />
DESPESA<br />
2009 2010<br />
I r<br />
1DESPESAS DE PESSOAL<br />
R 766 369<br />
R<br />
LVENCIMENTOSEREMUNERAÇÕES<br />
ENCARGOS SOCIAIS PATRONAIS<br />
INDENIZAÇ ES TRABALHISTAS<br />
r REMUNERAÇÕESVARIAVEIS<br />
I BENEFICIOSSOCIAIS<br />
BENEFTCIOSASSISTENGAIS<br />
3OUTRAS DESPESAS CORRENTES<br />
DESPESAS COTO DIRIGENTES E CONSELHEIROS<br />
OCUPAÇÃO E SERVIÇOS PUBUCOS<br />
DESPESAS DE COMUNICAÇAO<br />
MATERIAL DE CONSUMO<br />
1 R<br />
r<br />
R<br />
CR<br />
492 244 901C R<br />
160 313 92<br />
11<br />
113 810 94 11<br />
1 tt<br />
R<br />
CR<br />
R<br />
CR<br />
R<br />
Cr<br />
600 994 16<br />
9825 07<br />
135 844 49<br />
7287 82<br />
131 925 76<br />
MATERIAL DE CONSUMO DURAVEL 6881 25 R<br />
PASSAGENS ELOCOMOÇÕES R 30 389 33<br />
R<br />
R<br />
R<br />
CR<br />
R<br />
L<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
474 52<br />
300 0011<br />
9774 80<br />
114 257 551<br />
5768 66<br />
3769 7511<br />
11 010 00<br />
13 544 68<br />
11<br />
315 84jr<br />
583 28<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
853 720 70<br />
540 675 031<br />
178 888 11<br />
134 157 56<br />
992 847 45<br />
181 70<br />
137 080 87<br />
4585 87<br />
716 90<br />
1000 761<br />
48 620 18<br />
DIARIAS E HOSPEDAGENS<br />
CR 66 009 5031<br />
R 89 775 00<br />
OUTRAS DESPESAS DE VIAGEM<br />
R 841 85<br />
LOCAÇÕES<br />
MATERIAIS E DIVULGAÇÃO<br />
rR 6987 10 I<br />
R 6380 001<br />
IMATERIAIS PARA TREINAMENTO<br />
R<br />
15 139 961<br />
R<br />
24 453 561<br />
PREMIAÇ ES<br />
1<br />
SERVI ÇOS DEDIVULGAÇg0INS77TUGONA<br />
R<br />
20 294 80 ir<br />
R 58 760 401<br />
AUXÍLIO FINANCEIRO A ESTUDANTE1<br />
AUXIUOS EDUCACIONAIS<br />
4UDITORIAECONSULTORIA<br />
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PJ<br />
i SERVIÇOS DETRANSPORTES<br />
rÊi4<br />
ESTAGIÁRIOS<br />
OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PF<br />
1 OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS PJ<br />
ENCARGOS SSERVIÇOS DE TERCEIROS<br />
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PF<br />
SERVIÇOS GERAIS<br />
PF<br />
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUTÇà ES FEDERAIS<br />
1 IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇOES ESTADUAIS<br />
IMPOSTOS TAXAS E CONTRIBUIÇÕES MUNICIPAIS<br />
OUTRAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS<br />
1DESPESASFINANCEIRAS<br />
1<br />
R<br />
88 001<br />
R<br />
133 38 R<br />
589 62<br />
R<br />
R<br />
2083 22<br />
32 100<br />
442 097 501<br />
6560 33<br />
1<br />
2667 611<br />
5100<br />
5643 08<br />
129 26j<br />
83 80<br />
132 691<br />
200<br />
423 31<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 158
TRANSFER NCIAS REGULAMENTAR 5<br />
I CONVÉNIOS COM A UNIÃO<br />
rCONVENIOS INST PRIVADAS 5i FINS LTJt AT1VDÓ1<br />
BENS lM VÉIS<br />
1<br />
OBRAS EINSTAZAÇOÈS<br />
rBENS MÓVEIS<br />
5 INVERSÕES FINANCEIRAS<br />
AQUISIÇÃO DE IMOVEIS<br />
AQU15 ÇAO DE BENS P REVENDA<br />
1<br />
6rOUTRAS DESPESAS DE CAPITAL<br />
r 1<br />
r L 1<br />
R 2799 00 R 33 229 56<br />
R 1900<br />
R<br />
R 899 00 R 33 229 56<br />
1<br />
1<br />
1<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 159
OX<br />
2<br />
Q<br />
EM<br />
III<br />
ANEXO<br />
X11<br />
Demonstrações<br />
Contábeis<br />
o<br />
O<br />
ão<br />
ti<br />
e<br />
Eai<br />
Serviço<br />
Nacional<br />
de<br />
Aprendizagem<br />
do<br />
Cooperativismo<br />
no<br />
Estado<br />
do<br />
Ceará<br />
SESCOOP<br />
CE<br />
Página<br />
160<br />
La<br />
c9G1cr<br />
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losELRL<br />
a99e<br />
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LSOLLTs<br />
rendlagem<br />
do<br />
Cooperativismo<br />
o<br />
Orçamentado<br />
Tm9w<br />
a<br />
Despela<br />
CESPESAS<br />
CORRENTES<br />
YtSSUAL<br />
hrEAMUUS<br />
S11UAIS<br />
OIITRAS<br />
CPSPF<br />
Sag<br />
CCRRF<br />
Ml<br />
FF<br />
Cf5R5As<br />
De<br />
CAPITAL<br />
INVESTIMENTOS<br />
INVCNOòCO<br />
rinmccINAo<br />
allnyeaans<br />
VISOR<br />
1Y101<br />
RL<br />
lr8ml<br />
LWel<br />
ltmL<br />
mLSnnuz<br />
EIIOIaaa<br />
VEIOS
oesu Contabilidade<br />
1 I Dezembro 2010<br />
4 2010 BALANÇO FIN RECEITA<br />
Página I<br />
75 03 201 I<br />
suco pcs CARÁ Serviço Nac Aprena latem 66<br />
AI NC Ere I<br />
10 27 59<br />
Código ConIAGI<br />
Descrição da Conta<br />
Realização<br />
ORÇAMENTÁRIO<br />
01 RECEITAS CORRENTES<br />
411<br />
RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES<br />
4 1 2 RECEITAS PATRIMONIAIS<br />
414 OUTRAS REGERAS CORRENTES<br />
415 TRANSFERENCIAS CORRENTES<br />
2935 119 61<br />
2035 119 61<br />
1261 824 06<br />
182 848 30<br />
420 32<br />
593 026<br />
RECEITAS EXTRA ORÇAMENTARIAS<br />
CRÉDITOS DE VALORES A RECEBER<br />
11PR VISAO PARA PERDAS<br />
ADIANT E OUTR VIAS A RECEMPR<br />
ADIANT E OUTR VLRS A REG TERCE<br />
OUTROS CRÉDITOS<br />
CAUÇÕES E DEPÕSITOS EM GARANTI<br />
ALMOXARIFADO<br />
CONVÊNIOS ACORDOS E PROJETOS<br />
DESPESAS ANTECIPADAS<br />
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO<br />
FORNECEDORES<br />
VALORES A PAGAR<br />
ENC E CONSIGNAÇÕES DE TERCEIRO<br />
IMPOSTOS E TAXAS A RECOLHER<br />
FOLHA DE PAGAMENTO<br />
RECEITAS DE CONTRIB A REPASSAR<br />
OBRIGAÇÕES CONTRATUAIS<br />
PROVISÕES<br />
OUTRAS OBRIGAÇÕES<br />
OBRIG POR CONV ACORD E PROIET<br />
VARIAÇÕES FINANCEIRAS<br />
AUMENTO DO ATIVO<br />
REDUÇAO DO PASSIVO<br />
1431346 45<br />
00<br />
oa<br />
116 906 92<br />
00<br />
00<br />
00<br />
00<br />
00<br />
79 597 03<br />
00<br />
262 207 24<br />
300<br />
41 157 38<br />
00<br />
671 075 60<br />
00<br />
00<br />
131 365<br />
125 169 60<br />
00<br />
3747 03<br />
00<br />
SALDOS DO EXERCICIO ANTERIOR<br />
101 NUMERÁRIO DISPONÍVEL<br />
102 CONTAS BANCÁRIAS VISTA<br />
103 CONTAS BANCARIAS A VISTA CONVÉNIOS<br />
1 Oi APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA<br />
5105 APLICAÇÕES DE LIO IMEDIATA CONVÉNIOS<br />
1919341 21<br />
00<br />
638 35<br />
15 993 90<br />
1851447 46<br />
14 261 50<br />
TOTAL<br />
5386 007 27<br />
João Nicedio Alves Nogueira<br />
José Arilo Carneiro Pereira<br />
Contador<br />
09016643320<br />
5129<br />
Zeus 20<br />
Balancete Resumido<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 161
oeeiea<br />
Contabilidade<br />
3 2010 BALANÇO RN DESPESA<br />
Página 1<br />
A Dezembro t 21111<br />
aESCOCnci CEARÁ Serviço Nor Aprendizagem do C<br />
Modr Em 11<br />
25033 201 1<br />
10 26 55<br />
Código Contábil<br />
Descrição da Conta<br />
Realização<br />
ORÇAMENTÁRIO<br />
31<br />
311<br />
314 01<br />
312<br />
DESPESAS CORRENTES E OPERACONAIS<br />
APLICACOES PRETAS PESSOAL E ENCARGO<br />
APLICAÇÕES PRETAS PESSOAL<br />
OUTRAS DESP CORRENTES E OPERACIONAIS<br />
APLIC DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA<br />
APLIC DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS<br />
APLIC DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS<br />
APLIC DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS<br />
APLIC DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS<br />
1910856 80<br />
1877877 04<br />
853 720 70<br />
853 720 70<br />
1023 906 34<br />
385 790 66<br />
91 992 44<br />
545 060 48<br />
332 69<br />
730 07<br />
DESPESAS DE CAPITAL<br />
APLICAÇOES PRETAS INVESTIMENTOS<br />
APLICAÇÕES PRETAS INVESTIMENTOS<br />
33 228 50<br />
33 229 56<br />
33 229 56<br />
DESPESAS EXTRA ORÇAMENTARIAS<br />
CRÉDITOS E VALORES A RECEBER<br />
PROVISÃO PARA PERDAS<br />
APANT E OUTR VIAS A RECEMPRE<br />
ADIANT E OUTR VLRS A RECTERCE<br />
OUTROS CRÉDITOS<br />
CAUÇÕES E DEPÓSITOS EM GARANTI<br />
CONVÊNIOS CONCEDIDOS<br />
ACORDOS DE COOPERAÇÃO TÉCNICA<br />
PROJETOS ESPEGIFICOS<br />
ALMOXARIFADO<br />
DESPESAS ANTECIPADAS<br />
CRÉDITOS DE LONGO PRAZO<br />
CONTAS A PAGAR<br />
FORNECEDORES<br />
CONSIGNAÇÕES A RECOLHER<br />
IMPOSTOS E TAXAS A PAGAR<br />
SALÁRIOS A PAGAR<br />
OBRIGAÇÕES SOCIAIS A RECOLHER<br />
PROVISÕES<br />
OUTRAS OBRIGAÇÕES<br />
OBRIGAÇÕES CONTRATUAIS<br />
OPERAÇÕES INTERNAS E EXTERNAS<br />
VARIAÇÕES FINANCEIRAS<br />
CANCELAMENTOS<br />
ATIVO<br />
INSCRIÇOES PASSIVAS<br />
SALDOS PARA 0 PROXIMO EXERGO<br />
101 NUMERÁRIODISPONIVEL<br />
102 CONTAS BANCÁRIAS À VISTA<br />
103 CONTAS BANCÁRIAS À VISTA CONVÊNIOS<br />
L1OS<br />
TOTAL<br />
APLICAÇÕES CE LIOJIDEZ IMEDIATA<br />
APLICAÇÕES DE LIOIMEDIATA CONVÉNIOS<br />
1374 713 63<br />
00<br />
00<br />
111 489 46<br />
00<br />
00<br />
00<br />
00<br />
00<br />
00<br />
00<br />
80 072 37<br />
00<br />
300<br />
265 007 24<br />
37 492 21<br />
00<br />
660 356 92<br />
00<br />
165 279 80<br />
50 994 53<br />
m<br />
00<br />
00<br />
3731 30<br />
2100436 64<br />
00<br />
401 45<br />
8226 30<br />
1991 594 92<br />
96 214 17<br />
5366801 77<br />
Zeus 20<br />
Balancete Resumido<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 162
ocmJcE Contabilidade 3 2010 BALANÇO FIN DESPESA<br />
Onenbm 2010<br />
EEicooPAa CEARÁ SerrtNn Apmdimum doC<br />
Página<br />
25 03 2011<br />
Muda Kat 1 10 26 55<br />
Código Contábil<br />
Descrição da Gania<br />
Realização<br />
Cancelamentos<br />
Ativo<br />
3731 30<br />
João Nicedio Alves Nogueira<br />
09016643320<br />
José Arilo Cameiro Pereira<br />
Contador<br />
5129<br />
Zeus 20<br />
Balancete Resumido<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 163
1<br />
1<br />
6001<br />
@4 G 4<br />
B<br />
9<br />
km<br />
a<br />
Ionarssoz<br />
0101<br />
5<br />
a k w5 k<br />
E619I5fl2<br />
4<br />
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0<br />
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00mi e<br />
OnKSVd<br />
6001<br />
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2<br />
k k<br />
onlssvaoaBocal<br />
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4 NO<br />
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5<br />
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o<br />
0101<br />
4743 ui aQc o 1<br />
4<br />
0<br />
m<br />
4<br />
2 55m<br />
B<br />
E6 191 9itt<br />
o<br />
a<br />
SESCOOP CE<br />
Ceara<br />
do<br />
Estado<br />
no<br />
o<br />
OAUV<br />
21<br />
1<br />
k 0<br />
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tó<br />
f<br />
o<br />
ATIVO<br />
DO<br />
TOTAL<br />
Cooperativismo<br />
do<br />
Aprendizagem<br />
de<br />
Nacional<br />
Serviço
caccfcr Contabilidade<br />
YJ Dezembro 2010<br />
1 2010 VAR PAT ATIVA<br />
Página 1<br />
25 03 201 1<br />
nniZóànc a<br />
CF ARÁ Serviçn Nac Aprendizagem dn C<br />
oraram<br />
am1 r<br />
10251<br />
Código Contãbil<br />
Descrição da Conta<br />
Realização<br />
ORÇAMENTARIA<br />
2089 349 17<br />
RECEITAS<br />
2035 119 81<br />
RECEITAS CORRENTES<br />
411<br />
412<br />
414<br />
415<br />
RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES<br />
RECEITAS PATRIMONIAIS<br />
OUTRAS RECEITAS CORREM ES<br />
TRANSFERENCIAS CORRENTES<br />
2835 119 81<br />
1261 824 06<br />
182 848 30<br />
420 32<br />
590 026 93<br />
RECEITAS DE CAPITAL<br />
00<br />
VARIAÇÃO PATRIMONIAL<br />
61 1<br />
RESULTANTES EXEC ORÇAMENTARIA ATIVA<br />
6It01<br />
MUTAÇÕES PATRIMONIAIS ATIVAS<br />
33228 59<br />
33 229 56<br />
33 229 56<br />
INDEPEND DA EXEC ORÇAMENTARIA<br />
AUMENTO DO ATIVO<br />
3747 03<br />
3747 03<br />
SOMA DAS VARIAÇÕES ATIVAS<br />
2072á19820<br />
RESULTADO DO EXERCICD<br />
DEFICIT NO EXERCÍCIO<br />
00<br />
TOTAL DAS VARIAÇÕES ATIVAS<br />
2072 098213<br />
João Nicedio Alves Nogueira<br />
09016643320<br />
José Arib Cameiro Pereira<br />
Contador<br />
5129<br />
Zeus 20<br />
Balancete Resumido<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 165
Contabilidade<br />
Oca CE Denenbm 2010<br />
2 2010 VAR PAT PASSIVA<br />
SEK001 ct CEARA Serviço Nac Aprendlmurm da C<br />
amima ame t 1<br />
Página 1<br />
25 031 011<br />
IO k16<br />
Código Contábil<br />
Descrição da Cont<br />
Realização<br />
ORÇAMENTARIA<br />
1910856 80<br />
DESPESAS<br />
1810856 00<br />
DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS<br />
APLICAÇÕES DIRETAS PESSOAL<br />
APLIC DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA<br />
APLIC DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS<br />
APLIC DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS<br />
APLIC DIRETAS DESPESAS TRIBUTARIAS<br />
APLIC DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS<br />
1877621 04<br />
853 720 70<br />
385 790 66<br />
91 992 41<br />
545 060 48<br />
332 69<br />
730 07<br />
DESPESAS DE CAPITAL<br />
APLICAÇÕES DIRETAS<br />
INVESTIMENTOS<br />
33229 56<br />
33 229 56<br />
VARIAÇ PATRIMONIAIS PASSIVAS<br />
42 703 00<br />
RESULTANTE EXEC ORÇAMENTARIA<br />
42 763 00<br />
RESULT EXEC ORÇAM PASSIVA 00<br />
51 01 01 Bens Imóveis 00<br />
Std0L02 Bens Móveis 00<br />
51 01 03 Bens Intangíveis 00<br />
510104 Alienaçãode Investimentos 400<br />
51 01 05 Inscrição Empréstimos Concedidos 00<br />
51 01 99 Outms Variações Palamoniais Passivas 00<br />
61DEPEND EXEC ORÇAMENTARIA 42 763 00<br />
REDUÇÃO DO ATIVO 42 753 00<br />
AUMENTO DO PASSIVO 00<br />
DESPESAS EXTRA ORÇAMENTARIAS 00<br />
SOMA DAS VARIAÇÕES PASSIVAS<br />
1853 619 60<br />
RESULTADO DO EXERCICIO<br />
SUPERAVIT NO EXER CICIO<br />
118 476 00<br />
TOTAL DAS VARIAÇÕES PASSIVAS<br />
247289620<br />
João Nicedio Alves Nogueira<br />
09016643320<br />
José Arilo Cameiro Pereira<br />
Contador<br />
5129<br />
Zeus 20<br />
Balancete Resumido<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 166
sescoo PicE<br />
SERVIÇO NAOONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO 00 CEARÁ SESCOOPCE<br />
DEMONSTRAÇÃO DOS BUXOS DE CAIXA MÉTODO INDIRETO<br />
EM 310E DEZEMBRO DE 2010<br />
Vaiam expressos em ReMs<br />
2010<br />
FLUXO DE CAIXA PROVENIENTE DM OPERAÇÕES<br />
Saperávit Défidt líquido doexerddo A 118 47460<br />
Ajustes para recondliar o superá t déficit do exercido com<br />
recursos provenientes de atcidades aperad anais<br />
Depredação e amortização 39031 70<br />
Balsas do ativo imobilizado<br />
Baixas do ativo intangível<br />
Soma 157508 30<br />
Redução aumento nos caos<br />
Outros créditos 8 5417 46<br />
Estoques 8<br />
Despesaspflas antecipadamente 8 475 34<br />
Convênios acordos eprojetos 8<br />
Realizável a longo prazo 8<br />
Soma B 4942 12<br />
Aumento redução nos Pastos<br />
Comas a pagar C 2800<br />
Salários encargos sodals e imposto a pagar C 14 383 85<br />
Prosls6es trabalhistas a pagar C 33594 15<br />
Outrasobrigaçôes C 74 105 07<br />
gdgações de longo prazo<br />
C<br />
Soma C 51 87477<br />
RECURSOS LÍQUIDOS GERADOS NASAT11nDADES<br />
OPERACIONAIS A8C 214325 19<br />
ROXO DE CAIXA UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE<br />
INVESTIMENTOS<br />
Adçôes ao ativo permanem e D 33 229 56<br />
Adçbes ao ativo Intangível<br />
RECURSOS LIQUtDOS UTILIZADOS NAS ATIVIADADES<br />
DE INVESTIMENTO Soma 3122RS6<br />
D<br />
FLUXO DE CAIXA UTILIZADO NASATMDADES DE<br />
FINANCIAMENTO<br />
Adç6es em empréstimos<br />
Baixas em empréstimos<br />
RECURSOS UQUIDOS UTILIZADOS NAS ATMADADES<br />
DE FINANCIAMENTO<br />
E<br />
E<br />
Soma E<br />
AUMENTO NO CAIXA E EQUIVALENTES<br />
0a8Ka0 E 181 095 63<br />
DIsponlblidades no final do exercido F 2180 436 84<br />
W 04sponibiiidades na inicio do exercido F 1919 341 21<br />
AUMENTO NO CAIXA E EQUIVALENTES Soma F 181 09553<br />
Jazo Nicédo Alves Nogu eira<br />
José Arilo Carneiro P seira<br />
Presidente Contada CRCCE5129<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 167
SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do<br />
Cooperativismo ao Estado do Ceacd<br />
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS REFERENTES AO<br />
EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010<br />
1 CONTEXTO OPERACIONAL<br />
Em 3 de setembro de 1998 a Medida Provisória n 1715 criou o Serviço Nacional de<br />
Aprendizagem do Cooperativismo Sescoop 0 Decreto n23017 de 6 de abril do ano seguinte<br />
complementou o ato inaugural e instituiu os regulamentos e demais dispositivos que lhe<br />
balizam a atuação<br />
O Sescoop integra o Sistema Cooperativista Brasileiro e fornece lhe suporte em formação<br />
profissional técnica e gerencial e na promoção social dos cooperados empregados e<br />
familiares além de apoiar diretamente o operação das cooperativas<br />
Seus recursos são de natureza para fiscal originamse das cooperativas que contribuem com<br />
um percentual de2S sobre as folhas de pagamento<br />
As responsabilidades sociais da instituição evidenciamse particularmente na ênfase conferida<br />
às atividades capazes de produzir efeitos socioeconômicos condizentes com os objetivos do<br />
Sistema Cooperativista<br />
O Sistema Sescoop opera em todo território brasileiro Compõese de uma Unidade Nacional<br />
a SESCOOP<br />
UN com sede em Brasília e de 27 unidades estaduais que atuam nos 26 estados<br />
do Federação e no Distrito Federal Conta em função dessa estrutura com grande<br />
capilaridade o que entre outros vantagens confere lhe flexibilidade ímpar no atendimento às<br />
cooperativas<br />
0 SESCOOP está sujeito ainda a auditoria externa e tem sua execução orçamentária sob o<br />
crivo do Tribunal de Contas da União o qual tem poderes para efetuar fiscalizações contábil e<br />
financeira além de inspeções e auditorias operacionais e patrimoniais nos termos dos artigos<br />
70 e 71 da Carta Magna e artigos 1g e 52 da Lei n8443 92 Lei Orgânica do Tribunal de<br />
Contas da União<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 168
SESCOOPCE<br />
SeMS Nacional de Aprendfragem do<br />
Coepennivivno no Estado do Ceara<br />
2<br />
BASE DE PREPARAÇÃO E APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS<br />
As demonstrações contábeis foram elaboradas e estão apresentadas em conformidade com as<br />
disposições contidas na Lei4320 64 e adaptadas aos regulamentos instituídos pelo Serviço<br />
Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo<br />
Cabe salientar que como a Instituição recebe recursos à Conta do Orçamento Fiscal e da<br />
Seguridade Social esta fica obrigada a apresentar a execução da referida parcela de acordo<br />
com a Lei4320 64 conforme estabelecido no art 101 que descreve que os resultados do<br />
exercício serão demonstrados no Balanço Orçamentário Balanço Financeiro Balanço<br />
Patrimonial e na Demonstração das Variações Patrimoniais<br />
3 RESUMO DAS PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS<br />
a Aplicações financeiras<br />
Estão registradas ao custo acrescido dos rendimentos auferidos até a data do balanço e não<br />
excedem o valor de mercado As receitas de aplicação financeira de convênios são lançadas na<br />
conta valores a comprovar quando houver<br />
b<br />
Imobilizado<br />
O imobilizado é demonstrado ao custo de aquisição menos depreciação e amortizações<br />
acumuladas As depreciações e amortizações foram calculadas pelo método linear com base<br />
em taxas determinadas em função do prazo de vida útil estimado dos bens<br />
c<br />
Passivos circulantes<br />
Os passivos circulantes estão demonstrados por valores conhecidos acrescidos quando<br />
aplicável dos correspondentes encargos e variações do exercício<br />
d<br />
Provisão para contingências<br />
O SESCOOPCE não possui provisão para contingências<br />
e Apuração do resultado<br />
É adotado o regime de competência para registro das despesas e o regime de caixa para as<br />
receitas conforme estabelece a lei ne4320 64<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Pagina 169
SESCOOPCE<br />
ratMsmo no toda do Ceará<br />
Servfço Madona de<br />
do<br />
f Receitas patrimoniais<br />
Representam as receitas auferidas com rendimentos de aplicações financeiras<br />
g Outras receitas correntes<br />
Destinam se a registrar as receitas auferidas por indenizações e restituições de valores<br />
h Transferências correntes<br />
Registram as receitas auferidas por meio dos convênios firmados com entidades parceiras<br />
4 CAIXA E BANCOS<br />
São disponibilidades imediatas em caixa e contas correntes bancárias cuja posição nos<br />
exercícios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009 se encontra a seguir descrita Ressaltase<br />
que a rubrica de Caixa representa os valores constituídos a título de Fundo Fixo<br />
2010 2009<br />
Contas bancárias à vista<br />
Banco do Brasil<br />
401 35 638<br />
Contas Bancárias Convênios Banco do Brasil 8226 15 994<br />
TOTAL 12 627 51 632<br />
Os valores das contas estão devidamente conciliados conforme demonstrativos arquivados no<br />
setor Contábil<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo na Estado do Ceará SESCOOPCE Página 170
SESCOOPCE<br />
Serviço Madona de Aprendizagem do<br />
CooperatMsmo no Estado do Ceara<br />
5 APLICAÇÕES FINANCEIRAS<br />
Estão registradas ao custo acrescido dos rendimentos auferidos até a data do balanço e não<br />
excedem o valor de mercado<br />
Instituições financeiras<br />
Modalidade da aplicação 2010 2009<br />
Banco do Brasil Liquidez Imediato<br />
BB CDB Dl<br />
1991 595 1853 448<br />
Banco do Brasil Liquidez Imediata<br />
Convênios<br />
96 214 14 261<br />
TOTAL<br />
2087 809 1867 709<br />
6 OUTROS CRÉDITOS<br />
O grupo é formado por créditos diversos o<br />
seguir<br />
receber conforme composição apresentada a<br />
2010 2009<br />
Adiantamentos e Outros Valores o Receber<br />
Empregados<br />
5417<br />
TOTAL<br />
5417<br />
7 DESPESAS PAGAS ANTECIPADAMENTE<br />
2010 2009<br />
Seguros a Apropriar 371 355<br />
Despesos com Pessoal o Apropriar<br />
603 6144<br />
TOTAL<br />
6974 6499<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCO0PCE<br />
Página 171
SESCOOPCE<br />
Sentço Nacional de Aprendizagem do<br />
Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
8 PERMANENTE<br />
81 Imobilizado<br />
Taxas anuais cie<br />
depreciação 2010 2009<br />
Mobiliário 10 36 056 36 056<br />
Veículos 20 47 990 47 990<br />
Máquinas e equipamentos 10 84 520 84 520<br />
Equipamentos de informática 20 135 826 102 596<br />
Equipamentos de comunicação 10 530 00 530<br />
304 922 271 692<br />
Depreciação<br />
177 925 139 273<br />
TOTAL DO IMOBILIZADO 126 997 132 419<br />
Adições e Baixas do Imobilizado<br />
2010 2009<br />
Aquisições Baixas Aquisições Baixas<br />
Equipamentos de Informática 33 230 899 12 962<br />
TOTAL 33 230 899 22 962<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Caoperadvismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 172
SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Apremtlzppem de<br />
CooperandSme ne Estada do Ceará<br />
82 Intangível<br />
Abaixo demonstramos a composição do ativo intangível conforme determinado no CPC 04 e<br />
NBC T 19 8 Resolução CFC n 139 08<br />
Taxas anuais de<br />
Direitos de Usa de Softwares<br />
Amortização acumulada<br />
amortização 2010 2009<br />
10 1900 1900<br />
570 190<br />
1330 1710<br />
Adições e Baixas do Intangível<br />
2010 2009<br />
Aquisições Baixas Aquisições Baixas<br />
Sistema aplicativos software 1900<br />
TOTAL 1900<br />
9 FORNECEDORES<br />
São obrigações componentes dos compromissos assumidos por conta das aquisições de bens e<br />
serviços para manutenção das atividades finalísticas e meio da Entidade cuja posição analítica<br />
nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009 estão descritos a seguir<br />
2010 2009<br />
Fornecedores<br />
Fornecedores<br />
Pl<br />
PF<br />
2800<br />
TOTAL<br />
2800<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 173
SESCOOPCE<br />
xcooppe<br />
10 ENCARGOS SOCIAIS E IMPOSTOS A PAGAR<br />
mo de Esqdo<br />
do<br />
Ceore<br />
Os valores desse grupo de contas representam as obrigações decorrentes da folha de<br />
pagamento dos funcionários e demais pessoas jurídicas e físicas prestadores de serviços cuja<br />
posição e comentários analíticos estão descritos a seguir<br />
2010 2009<br />
Encargos e Consignações de Terceiros a Recolher<br />
Folha de Pagamento<br />
Impostos e Taxas a Recolher<br />
5633<br />
31 695<br />
1968<br />
20 976<br />
TOTAL 37 328 22 944<br />
101 Encargos e Consignações de Terceiros a Recolher<br />
11 PROVISÕES TRABALHISTAS<br />
São obrigações com a provisão de férias abono pecuniário adicional de 13 dos férias<br />
adicional de 13 do abono pecuniário e encargos sociais incidentes cujos valores são<br />
provisionados mensalmente e baixados pela ocasião do concessão das férias bem como<br />
provisões paro contingências e outras<br />
2010 2009<br />
Provisão de férias 24 963 50 497<br />
Provisão de INSS 5férias 5906 11 968<br />
Provisão de FGTS 5férias 1997 4040<br />
Provisão de PIS5férias 249 505<br />
TOTAL 33 115 67 010<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 174
SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Aprendlrapem do<br />
Cooperativismo no Enodo do Ceará<br />
12 CONVÊNIOS<br />
2010 2009<br />
Curso de Especialização 11 FUNDECOOP<br />
Coop No CE Soc História e Memória<br />
FUNDECOOP<br />
6110 30 255<br />
98 330<br />
TOTAL<br />
104 440 30 255<br />
A conta registra as obrigações decorrentes de convênios acordos de cooperação técnica e<br />
projetos firmados com entidades de direito público ou privado em que o SESCOOPCE seja<br />
convenente<br />
O aumento do saldo da conta refere se ao inicio do convénio Cooperativismo no Ceará<br />
Sociedade História e Memória<br />
13 PATRIMÔNIO SOCIAL<br />
O Patrimônio Social é composto substancialmente de superávit e ou déficit acumulados Os<br />
valores demonstrados abaixo se referem aos resultados dos exercícios de 2010 e 2009<br />
2010 2009<br />
Resultado Patrimonial Acumulado<br />
Superávit do exercício<br />
1942 377 1618 673<br />
118 476 323 704<br />
TOTAL<br />
2060 853 1942 377<br />
14 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES<br />
2010 2009<br />
Contribuições SESCOOP<br />
Contribuições Adicionais<br />
1261 824 129 585<br />
TOTAL<br />
1261 824 129 585<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 175
SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do<br />
Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
15 RECEITAS PATRIMONIAIS<br />
2010 2009<br />
Receitas Imobiliárias<br />
Receitas de Valores Mobiliários<br />
Outros Receitas Patrimoniais<br />
182 848 154 825<br />
TOTAL<br />
182 848 154 825<br />
16 OUTRAS RECEITAS CORRENTES<br />
2010 2009<br />
Multas e Juros de Mora<br />
Indenizações e Restituições<br />
Recuperação de Despesas 420<br />
442<br />
TOTAL 420<br />
442<br />
17 TRANFERÊNCIAS CORRENTES<br />
2010 2009<br />
Transferências às Unidades Estaduais<br />
Transferências de Projetos Especiais<br />
540 000<br />
50 026<br />
540 000<br />
75 224<br />
TOTAL<br />
590 026<br />
615 224<br />
18 VARIAÇÕES ATIVAS MUTAÇÕES<br />
2010 2009<br />
Bens móveis<br />
Bens intangíveis<br />
33 229 899<br />
1900<br />
TOTAL<br />
33 229 2799<br />
0 aumento na conta de Bens Móveis referese a aquisições de equipamentos de informática<br />
feitas em 2010 pelo SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperadvismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 176
SESCOOPCE<br />
Serviço Modorra de Aprendizagem do<br />
Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
19 VARIAÇÕES ATIVAS INDEPENDENTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA<br />
2010 2009<br />
Baixa de depreciação de bens móveis<br />
Inscrições ativo 3747<br />
22 581<br />
3607<br />
TOTAL<br />
3747 26 188<br />
20 APLICAÇÕES DIRETAS PESSOAL E ENCARGOS<br />
2010 2009<br />
Vencimentos e Remunerações<br />
Encargos Sociais Patronais<br />
Benefícios Sociais<br />
540 675<br />
178 888<br />
134 157<br />
492 245<br />
160 314<br />
113 810<br />
TOTAL<br />
853 720 766 369<br />
21 APLICAÇÕES DIRETAS DESPESAS ADMINISTRATIVAS<br />
2010 2009<br />
Despesas com Dirigentes e Conselheiros 182 9825<br />
Ocupação e Serviços Públicos 137 081 135 844<br />
Despesas de Comunicação 4586 7287<br />
Material de Consumo 99 240 151 651<br />
Material de Consumo Durável 1000 6881<br />
Passagens e Locomoções 50 984 43 144<br />
Diárias e Hospedagens 91 875 80 009<br />
Outras Despesas de Viagens 842 00<br />
TOTAL<br />
385 790 434 641<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 177
SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Aprendhogem do<br />
Cooperanvlsme no Estado do Ceard<br />
22 APLICAÇÕES DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS<br />
2010 2009<br />
Locações 6380 13 882<br />
Materiais para Treinamento 24 769 16 749<br />
Serviços e Divulgações Institucionais 58 760 20 295<br />
Auxílios Financeiros a Estudantes 2083 474<br />
TOTAL<br />
91 992 55 400<br />
23 APLICAÇÕES DIRETAS DESPESAS DE TERCEIROS<br />
2010 2009<br />
Auditoria e Consultoria 32 100 9775<br />
Serviços Especializados RI 480 263 159 664<br />
Serviços de Transportes 6560 5769<br />
Serviços Gerais 2668 3769<br />
Estagiários 11 220 16 308<br />
Outros Serviços 5643 13 545<br />
Encargos sobre Serviços de Terceiros 6522 7588<br />
Serviços Gerais PF 84 583<br />
TOTAL<br />
545 060 217 001<br />
24 APLICAÇÕES DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS<br />
2010 2009<br />
Estaduais<br />
Outros Despesas Tributárias<br />
132 133<br />
200 88<br />
TOTAL<br />
332 221<br />
25 APLICAÇÕES DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS<br />
2010 2009<br />
Despesas Bancárias<br />
730 999<br />
TOTAL<br />
730 999<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 178
SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Aprendi em do<br />
Cooperadvhmo no Estado do Ceara<br />
26 DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS TRANSFERÊNCIAS CORRENTES<br />
2010<br />
2009<br />
Transferências Regulamentares<br />
61 641<br />
TOTAL<br />
61 641<br />
27 DESPESAS DE CAPITAL INVESTIMENTOS<br />
2010 2009<br />
Bens Intangíveis<br />
Bens Móveis<br />
33 229<br />
1900<br />
899<br />
TOTAL<br />
33 229 2799<br />
Referese Os aquisições ocorridas de equipamentos de informática no exercício de 2010<br />
28 VARIAÇÕES PASSIVAS INDEPENDENTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA<br />
2010 2009<br />
Variações Passivas de Bens Móveis 22 962<br />
Amortização de Bens Intangíveis 380 190<br />
Inscrição de Depreciação de Bens Móveis 38 652 39 272<br />
Cancelamentos Ativo 3731 3560<br />
TOTAL<br />
42 763 65 984<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 179
SESCOOPCE<br />
SeMS Nacional de Aprend m do<br />
Cooperativismo no Estudo do ãeata<br />
29 SEGUROS<br />
0 SESCOOPCE possui os seguintes seguros de Bens Patrimoniais e veículo para os quais<br />
apresentamos a posição nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009<br />
Descrição do BEM Seguradora Data inicio<br />
Data Importâncias Valor do<br />
término Seguradas Prêmio<br />
Merivaloy HYC0408 ALLIANZ 07 02 2009 07 02 2010 47 990 00 2120 26<br />
Merivaloy HYC0408 ALLIANZ 07 02 2010 07 02 2011 47 990 00<br />
Bens Patrimoniais ALLIANZ 07 02 2009 07 02 2010 223 701 81 1487 38<br />
Bens Patrimoniais ALLIANZ 07 02 2010 07 02 2011 256 931 37<br />
30 INSTRUMENTOS FINANCEIROS<br />
Em atendimento ao Pronunciamento CPC 14 e NBC T19<br />
Resolução CFC n 153 09 os<br />
saldos contábeis e os valores de mercado dos instrumentos financeiros inclusos no balanço<br />
patrimonial em 31 de dezembro de 2010 estão identificados a seguir<br />
Valor Contábil<br />
Valor de Mercado<br />
Disponibilidades<br />
12 627<br />
12 627<br />
Aplicações financeiras<br />
curto e longo prazo<br />
2087 809<br />
2087 809<br />
2100 436 2100 436<br />
31 ASPECTOS TRIBUTÁRIOS<br />
Do ponto de vista tributário o SESCOOP é uma Entidade isento do Imposto de Renda Pessoa<br />
Jurídica por ser uma associação civil sem fins lucrativos que presta serviços paro os quais foi<br />
instituída conforme Medida Provisória n91715 de 1998 e Decreto n3017 de 6 de abril de<br />
1999<br />
Está fora do alcance do tributação somente o resultado relacionado com as finalidades<br />
essenciais das entidades sem fins lucrativos Assim os rendimentos e os ganhos de capitais<br />
auferidos em aplicações financeiras de rendo fixo e variável não são abrangidos pela isenção<br />
em conformidade com a Lei n9532 97 art 12 2 e art 15 2<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 180
SESCOOPCE<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do<br />
CoopeMbixmo no Esado do Come<br />
De acordo com o inciso I do art 12 do Decreto n23048 de 06 de maio de 1999 com as<br />
alterações introduzidas pela Lei n 9732 de 1998 o SESCOOP está isento também da<br />
Contribuição Social<br />
32 Quanto à elaboração da Demonstração do Resultado Econômico é facultativo para o<br />
SESCOOP de acordo com a portaria n2 749 do STN de 15 de dezembro de 2009<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 181
ANEXO XIII Parecer do Conselho Fiscal<br />
41<br />
SESCOOPCE<br />
PARECER DO CONSELHO FISCAL<br />
Relatório de Gestão e Prestarão de Contas do Exercício de 2010<br />
Analisando o Relatório de Gestão do Exercício de 2010 do Serviço<br />
Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOP CE contemplando informações gerais sobreagestão das negócios<br />
atividades finalísticas e a prestação de contas de acordo com os normativos do<br />
Tribunal de Contas da União TCU emitimos parecer FAVORÁVEL à aprovação<br />
do Relatório de Gestão do Exercício de 2010 juntamente com a Prestação de<br />
Contas recomendando assim sua aprovação pelo Conselho Administrativo do<br />
SESCOOPCE<br />
Fortaleza CE 25 de Março de 2011<br />
Joaqu v Rócha de Lucena e<br />
o<br />
an<br />
Valdiz<br />
Fe Landes<br />
una<br />
Francisca Soco<br />
Holanda Silva<br />
Rua ildefonso Albano n1585 Aldeota Fortaleza Ceará CEP60 115 000<br />
Fone Fax 853535<br />
367013535 3666<br />
Emoli ocbce@ocbce coop bn sescoopee6 oebee<br />
br Sitewww ocbce 000p br<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 182
ANEXO XIV<br />
Parecer do Conselho Estadual<br />
47<br />
SESCOOPCE<br />
do<br />
n<br />
PARECER DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO<br />
Relatório de Gestão e Prestação de Contas do Exercício de 2010<br />
Analisando o Relatório de Gestão do Exercido de 2010 do Serviço Nacional de<br />
Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOP CE contemplando<br />
informações gerais sobre a gestão dos negócios atividades fmalisticas e a prestação de contas<br />
de acordo com os normativos do Tribunal de Contas da Uniam TCU emitimos parecer<br />
favorável à aprovação do Relatório de Gestão e a Prestação de Contas do Exercício de 2010<br />
A<br />
r üG a<br />
Luizita Fonseca Leite Pina<br />
C<br />
J ciai tfr<br />
Cristianó Tavares Elesta<br />
Rua Oderonso Mano n<br />
1585 Aldeota Fortaleza Ceará CEP60 115000 Fone Faz 85 3535 3670<br />
Web sitewww ocbce coop br<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 183
IANEXO XV<br />
ATENDIMENTO AO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO RELATÓRIO DE<br />
GESTÃO DN TCU N9 107 DE 2710 2010<br />
INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE AGESTAO<br />
aigfilffn<br />
Q<br />
Informações de identificação da unidade jurisdicionada contendo Poder e órgão<br />
de vinculação ou supervisão nome completo denominação abreviada código<br />
SIORG código na LOA situação operacional natureza jurídica principal<br />
atividade econômica telefones de contato endereço postal endereço<br />
eletrônico página no Internet normas de criação normas relacionadas à gestão<br />
e estrutura manuais e publicações relacionadas às atividades da unidade<br />
códigos e nomes das unidades gestoras e gestões no Sistema SIAFI<br />
1ldentificação da<br />
Unidade<br />
O<br />
Informações sobre o planejamento e gestão orçamentária e financeira da<br />
unidade considerando o atingimento dos objetivos e metas físicas e financeiras<br />
bem como as ações administrativas consubstanciadas em projetos e atividades<br />
contemplando<br />
a Responsabilidades institucionais do unidade<br />
I<br />
Competência Institucional<br />
a Capítulos12 e<br />
II Objetivos estratégicos<br />
21<br />
b Estratégia de atuação frente às responsabilidades institucionais b Capitulo 2<br />
I Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do<br />
órgão em que a unidade esteja inserida<br />
11 Análise do plano de ação do unidade referente ao exercício a que<br />
se referir o relatório de gestão<br />
c Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade c Capítulo 5<br />
L<br />
Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da<br />
UI<br />
II Execução física das ações realizadas pela UJ<br />
d Desempenho Orçamentário e Financeiro d Capítulo e 53<br />
Programação Orçamentária das Despesas<br />
11 Execução Orçamentária dos Despesas<br />
Ill Indicadores Institucionais<br />
Q<br />
Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou<br />
recursos<br />
Anexo 1V<br />
O<br />
e<br />
O<br />
O<br />
Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios<br />
Anteriores<br />
rInformações sobre recursos humanos da unidade contemplando as seguintes<br />
perspectivas<br />
a Composição do quadro de servidores ativos<br />
b Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas<br />
c Composição do quadro de estagiários<br />
d Custos associados à manutenção dos recursos humanos<br />
e Locação de mão de obra mediante contratos de prestação de serviços<br />
f Indicadores gerenciais sobre recursos humanos<br />
Informação sobre as<br />
transferências mediante convênio contrato de repasse<br />
termo de parceria termo de cooperação termo de compromisso ou outros Anexo 1<br />
acordos ajustes ou instrumentos congêneres vigentes no exercício de<br />
referência<br />
Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a<br />
contratos e convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e<br />
atualizadas respectivamente no Sistema Integrado de Administração de<br />
Serviços Gerais SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios Contratos de<br />
Repasse e Termos de Parceria SICONV conforme estabelece o art 19 do Lei n9<br />
12 309 de 9 de agosto de 2010<br />
Não se aplica<br />
quadro Al DN TCU<br />
n9107 2010<br />
Capítulo 4 e Anexo 11<br />
Não se aplica<br />
Qoadro A1 DN TCU<br />
n 107 2010<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado do Ceará SESCOOPCE Página 184
eInformações<br />
10<br />
11<br />
12<br />
13<br />
14<br />
sobre o cumprimento das obrigações estabelecidos na Lei n98730<br />
de 10 de novembro de 1993 relacionadas à entrega e ao tratamento das<br />
declarações de bens e rendas<br />
Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UI<br />
contemplando os seguintes aspectos<br />
a Ambiente de controle<br />
b Avaliação de risco<br />
c Procedimentos de controle<br />
d Informação e Comunicação<br />
F e Monitoramento<br />
Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na<br />
aquisição de bens materiais de tecnologia da informação TI e na contratação<br />
de serviços ou obras tendo como referência a Instrução Normativa n912010 e<br />
a Portaria n9 2010 ambas da Secretaria de Logística e Tecnologia da<br />
Informação do Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão e informações<br />
relacionadas à separação de resíduos recicláveis descartados em conformidade<br />
com o Decreton95940 2006<br />
Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da Ul<br />
classificado como Bens de Uso Especial de propriedade da União ou locado de<br />
terceiros<br />
Informações sobre a gestão de tecnologia da informação TI da Ui<br />
contemplando os seguintes aspectos<br />
a<br />
b<br />
c<br />
d<br />
e<br />
Planejamento da área<br />
Perfil dos recursos humanos envolvidos<br />
Segurança da informação<br />
Desenvolvimento e produção de sistemas<br />
Contratação e gestão de bens e serviços de Tl<br />
Informações sobre a utilizaçãode cartões dè pagamento do governo federal<br />
observandose as disposições dos Decretos n95355 2005 e6370 2008<br />
Informações sobre Renúncia Tributária contendo declaração do gestor de que os<br />
beneficiários diretos da renúncia bem como da contrapartida comprovaram no<br />
exercício que estavam em situação regular em relação aos pagamentos dos<br />
tributos juntos à Secretaria da Receita Federal do Brasil SRFB ao Fundo de<br />
Garantia do Tempo de Serviço<br />
FGTS e à Seguridade Social<br />
Informações sobre as providênciasadatodas para atender às deliberações<br />
exaradas em acórdãos do TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de<br />
controle interno a que a unidade jurisdicionada se vinculo ou as justificativas<br />
para o não cumprimento<br />
Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de<br />
controle interno caso exista na estruturo do órgão apresentando as<br />
justificativos para os casos de não acatamento<br />
Outras informações considerados relevantes pela unidade para demonstrar a<br />
conformidade e o desempenho da gestão no exercício<br />
Anexo V<br />
Capitulo52 e Anexo<br />
IX<br />
Capítulo52 e Anexo<br />
X<br />
Anexo VI<br />
Capítulo 52 e Anexo<br />
1<br />
Não se aplica<br />
Quadro Al DN TCU<br />
n9 107 2010<br />
Não se aplica<br />
Quadro Al DN TCU<br />
n9107 2010<br />
Anexo VII<br />
Anexo Vlll<br />
Anexo XI<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperadvismo no Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 185
ITEM<br />
INFORMAÇÕES CONTÁBEIS QUE DEVEM COMPOR 0 RELATÓRIO<br />
Declaração do contador responsável pela unidade jurisdicionada atestando que<br />
os demonstrativos contábeis Balanços Orçamentário Financeiro e Patrimonial e<br />
o Demonstração dos Variações Patrimoniais previstas no Lei n4320 de 17 de<br />
março de 1964 e o demonstrativo levantado por unidade gestora responsável<br />
UGR válido apenas para as unidades gestoras não executoras refletem a<br />
adequada situação orçamentária financeira e patrimonial do unidade<br />
jurisdicionada que apresento relatório de gestão<br />
Demonstrações contábeis previstas no Lei n4320 64 incluindo as notas<br />
explicativas conforme disposto na Resolução CFC n133 2008 NBC T16<br />
Demonstrações contábeis previstas na Lei n 640476 incluindo os<br />
explicativos<br />
notas<br />
Informações sobre a composição acionária do capital social indicando os<br />
principais acionistas e respectivos percentuais de participação assim como a<br />
posição da Ul como detentora de investimento permanente em outras<br />
sociedades investidora<br />
Parecer da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis quando a<br />
legislação dispuser a respeito<br />
REFERÊNCIA<br />
Não se aplica ao<br />
Quadro Al DN TCU<br />
no 107 2010<br />
Anexo XII<br />
Não se aplica ao<br />
Quadro Al DN TCU<br />
n9 107 2010<br />
Não se aplico ao<br />
Quadro Al DN TCU<br />
n107 2010<br />
Anexo<br />
XII<br />
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo na Estado do Ceará<br />
SESCOOPCE<br />
Página 186
0<br />
SESGOOP<br />
Sere lia Nodenol de Aprendi agrm<br />
de Ceepfelì Wm<br />
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO<br />
ASSESSORIA DE AUDITORIA E CONTROLE<br />
PARECER REFERENTE A 2 ANÁLISE DO RELATÓRIO DE GESTÃO<br />
EXERCÍCIO 2010<br />
PARECER DA AUDITORIA<br />
Unidade CEARA<br />
Presidente João Nicedio Alves Nogueira<br />
Analisamos o Relatório de Gestão da Unidade Estadual acima identificada<br />
quanto a composição das peças obrigatórias e observação dos itens exigidos na<br />
legislação especifica<br />
Os trabalhos basearam se sobre a seguinte legislação<br />
Decisão Normativa TCU n 107 e 110 2010<br />
Portaria TCU no 277 2010<br />
Instrução Normativa TCU no 63 2010<br />
Documento Orientações Complementares para Elaboração do Relatório de<br />
Gestão emitido pela CGU<br />
Conclusão do Parecer<br />
Concluímos pela razoabilidade do Relatório de Gestão da Unidade Estadual<br />
Atenciosamente<br />
Migue eubern<br />
Assessor de Audr ria e Controle<br />
Jack Batista<br />
A Jtor<br />
Documento Confidencial Somente para uso interno Página 1 de 1