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a projeção dos MMOGs e possibilidades de inovação
Analistas frequentemente destacam a preferência chinesa pelos MMOGs: “Dentro do mercado
chinês de videogame, o aspecto mais instigante é a explosão de MMOGs” (Cao e Downing,
2008:517). Os MMOGs entram no mercado chinês em 2000 e logo o dominam, encolhendo
outros tipos de jogos. De 2002 a 2004, o mercado de MMOGs triplicou e no mesmo período as
empresas chinesas começam sua ascendência na produção destes jogos. O mercado é inundado
de jogos de baixa qualidade e os recursos dos jogos para PC são drenados sob impacto dos
MMOGs (Cao e Downing, 2008:517-519). Apesar de todas as flutuações que devem nos deixar
cautelosos, podemos encontrar comprovação empírica para a ascendência e estabilidade deste
tipo de jogo: “a posição de mercado dos principais operadores de MMORPG permanece estável
(iResearch, 2007 apud Yuan, 2008:35). Feita a constatação, a explicação corrente gira em torno do
coletivismo, que implicaria inclinação para a responsabilidade social e para a auto-identificação
em função de outros. Este quadro normalmente é levantado como explicação para a preferência
chinesa por MMORPGs, corroborada pelos operadores: “É sempre interessante adivinhar
estratégias de outros times e elaborar colaborativamente um plano vencedor”, nas palavras de
um executivo da Giant (Yuan, 2008:61). A gratuidade de acesso e a ânsia por interações se somam
à infra-estrutura de banda larga garantida pelo Estado e pela multiplicação de LAN houses nos
centros urbanos, criando amplas condições para a expansão dos MMOGs na China. Encontra-se
uma correspondência mútua entre condições de infra-estrutura, perfil de público, formato de
jogos e modelo de negócios:
“Fomos pioneiros no lançamento de jogos free-to-play, ou do chamado modelo de negócios itembased,
e eles se tornaram muito bem-sucedidos. Mas este modelo não significa que não consigamos
lucrar, embora 80% dos usuários não gastem um centavo, nós ainda conseguimos faturar, por que?
Porque jogadores chineses, ou consumidores tem um hábito diferente de consumo, eles apreciam
trabalho coletivo, permanecem num time vencedor, ostentam seus itens superiores para criar
identificação etc. e nós oferecemos tal plataforma” (Lin, executivo da Giant, apud Yuan e Chung,
2009:14).
As empresas chinesas rapidamente assimilaram as habilidades coreanas e norte-americanas na
produção de jogos, criando um repertório que combina lendas tradicionais e fantasias ocidentais.
Existe uma ascensão de narrativas que empregam conteúdos históricos ligados às dinastias, por
exemplo, o que não elimina o estrondoso sucesso de WoW, entre tantos outros títulos numa
variedade normalmente ampla.
O estado chinês demonstra especial sensibilidade aos jogos, criando métodos de interferência
os mais diversos. Além de regulação e censura de conteúdos depreciativos, existe o incentivo
a jogos nacionalistas exaltando heróis ou criando campanhas morais dentro dos mundos
virtuais. Diz um executivo da Shanda, sobre o jogo Maplestory Online: “tentamos construir uma
comunidade virtual saudável advogando o movimento contra os palavrões. Pensamos que é
estreito apenas satisfazer os desejos por estímulos momentâneos”. Tal iniciativa recebe incidência
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