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uma etapa inicial de segmentação, quantitativamente reforçada na década de 1980, quando se
observa uma explosão de veículos (Hu, 2001).
Voltando ao âmbito dos jogos digitais, a diversificação da demanda é assim percebida por
um empresário da NetEase: “Por exemplo, o grupo de jogadores que atingimos em Shanghai
é substancialmente diferente daquele do jogo Zhengtu. (...) Especificamente, os jogadores da
NetEase são em geral adolescente ou aqueles na casa dos 20 em pequenas e médias cidades.
Este grupo de pessoas não sofre muita pressão para se manter e tem uma moderada quantia de
dinheiro para gastar, de modo que o preço de 40 centavos por hora é aceitável para eles” (Yuan
e Chung, 2009:14). As empresas buscam interação diária com os jogadores, que podem evadir
facilmente dada a grande oferta de jogos. O atendimento imediato às demandas é também uma
vantagem a mais para firmas chinesas, pois as estrangeiras não podem capilarizar sua estrutura
e se familiarizar com a cultura para apresentar tamanha imediaticidade de contato com os
jogadores. Outro empresário comenta a dificuldade de se manter próximo às variáveis demandas
dos consumidores, percebendo desde o desejo pelo 3D até o anseio de converter relações online
em off-line (Yuan, 2008:51).
Qualquer apresentação de um registro do mercado de jogos digitais tende a perder validade
rapidamente, e é bom alertar sobre as tentações de indicar tendências no caso chinês. O dinamismo
se verifica na diversificação dos jogos. Entre 2009 e 2010, por exemplo, os jogos de estratégia de
guerra dominaram a indústria de jogos de navegador mas tomaram apenas 36% do mercado no
fim de 2011, enquanto cresciam os role-play games e os jogos casuais de esportes (Gaming set for
fast growth in new play áreas. China Daily, 20.02.2012). Mesmo os tão celebrados MMORPGs, nos
últimos dois anos, acusam desaceleração, ao passo que jogos em rede (web games) e jogos em
redes sociais ascendem (Online game industry levels off, insiders say. China Daily, 20.01.2011). As
prioridades também variam de acordo com as avaliações de cada empresa: a Tencent – a maior
empresa de jogos online em 2011 – investe em certos segmentos, como jogos de estratégia de
tempo real, jogos de esporte, e jogos em sites (Online game industry levels off, insiders say. China
Daily, 20.01.2011). As próprias posições dos gigantes do mercado são altamente flutuantes. No
início de 2011, o mercado de jogos online tinha o seguinte pódio: Tencent com 28.5%, Shanda
com 18.1%, e NetEase com 16.3% (Online game industry levels off, insiders say. China Daily,
20.01.2011). Para o futuro próximo, autoridades de estado e pesquisadores de mercado apontam
que o mercado chinês de jogos digitais terá como locomotivas os setores de jogos de navegador
(browser games, jogos específicos para navegadores de internet) e jogos para dispositivos
móveis (mobile games). Entre os fatores que favorecem o crescimento estão o já propalado
desenvolvimento da internet de banda larga e também, curiosamente, a expansão econômica
das grandes cidades – e não do país – onde estão baseadas largamente as 320 empresas de jogos
para web e as 250 empresas de jogos para móveis (Gaming set for fast growth in new play áreas.
China Daily, 20.02.2012). De todo modo, interessa observar alguns jogos já consagrados e buscar
entender as razões de fundo.
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