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capacidade própria das empresas chinesas. Arcades, videogames e jogos de PC ficam em segundo
plano diante dos jogos online, que se fortaleceram a partir de bases modestas: a importação de
jogos coreanos pelas frágeis empresas chinesas (Cao e Downing, 2008:516-517; Yuan, 2008:32).
Se nos Estados Unidos foi pelas mãos de amadores, entusiastas e tecnólogos da informação que
começou a indústria de jogos digitais, e se na Coréia do Sul foi pelo incentivo e protecionismo
estatal, na China o ramo dos jogos online é disparado no final dos anos 1990 pela combinação de
jogadores qualificados nas tecnologias de informação e de pequenos empresários importadores
hábeis na adaptação de ferramentas tecnológicas e mercadológicas ao contexto chinês (Williams,
2002:42; Chung, 2008:309; Yuan, 2008:39).
Numa periodização específica dos jogos online, no período de 2000 a 2002 ocorre a emergência
do mercado chinês de jogos online, dominado por jogos coreanos de alta qualidade, importados
por firmas chinesas, que já buscam desenvolver seus próprios títulos, imitando o modelo
coreano. De 2002 a 2005, as empresas chinesas de jogos online se fortalecem seguindo dois
caminhos: em primeiro lugar, caçando talentos identificados localmente através de parcerias
com universidades e instituições de pesquisa; em segundo lugar, realizando fusões, aquisições
e parcerias com empresas menores visando a verticalização, englobando a criação, a edição
(publishing) e a distribuição, e assim começando sua conversão em conglomerados. A partir de
2005, quando as empresas chinesas como Shanda, NetEase, Giant e Perfect World atingem as
posições de liderança no mercado, criando e distribuindo seus próprios jogos (Yuan, 2008:31-35).
Este portanto é o trajeto geral do mercado de jogos online na China: o fôlego reunido na
importação e distribuição permite às empresas chinesas transferir tecnologia, experimentar
métodos de coordenação todos os elos do mercado, da criação à distribuição, chegando ao
ponto de lançar seus próprios jogos no mercado chinês e logo alcançar o mercado internacional.
No mercado de games online, 2002 é o ano em que o número de títulos lançados na China por
empresas chinesas ultrapassa o de importados da Coréia. Assim se pode contabilizar o crescimento
das empresas chinesas, no que diz respeito ao número de jogos online lançados no mercado
interno: em 2002, foi lançado um total de 61 jogos online, sendo 30 chineses e 27 coreanos, e
em 2007 foram lançados 203, sendo 133 chineses e 64 coreanos (Yuan, 2008:82). A empresa de
análise de mercado Morgan Stanley afirmava em 2004 que a China domina a tecnologia de jogos
online, atrás apenas da Coréia, mas muito à frente do Japão, Europa e Estados Unidos (apud Yuan,
2008:66). A indústria de jogos online na China atinge assim capacidade própria de inovação
(Yuan e Chung, 2009:23).
As forças acumuladas nacionalmente são projetadas mundialmente de modo diferenciado. As
manobras para ganhar mercado estrangeiro de jogos de navegador estão priorizando a Coréia
do Sul, Taiwan e Vietname (Gaming set for fast growth in new play areas, China Daily, 20.02.2012).
Trajetórias empresariais do ramo de jogos ganham interesse para além desta área específica à
medida que tal gigantismo começa a direcionar a mídia como um todo. Assim, em fevereiro de
2005, a Shanda comprou 20% das ações da Sina, o maior portal chinês e considerado a segunda
maior organização de mídia do país, atrás apenas da poderosa CCTV, a emissora central chinesa
(Shanda buys large stake in Sina portal, China Daily, 21.05.2012). A imprensa observa que uma
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