arquivo com todos os artigos - Feevale

anterior
Sumário
próxima
Para começarmos a visualizar esse trajeto, vamos acompanhar brevemente o percurso de uma
empresa, a Shanda Interactive Entertainment Limited – ou apenas Shanda. Ela é uma das maiores
operadoras de jogos digitais na China e sua posição oscila entre primeira e segunda colocada
nos últimos anos. Fundada em 1999, em Shanghai, como simples empresa de distribuição, ela
já registra crescimento na receita de 84% de 2002 para 2003 (Shanda plans NASDAQ listing.
China Daily, 14.05.2004) e alguns anos depois já declara almejar a posição de conglomerado de
entretenimento.
Colhendo os frutos do comércio de produtos importados, a empresa passa então a uma etapa
de aquisições, mapeando cuidadosamente pequenas empresas locais atuando nas diversas
ramificações dos negócios dos jogos. Por exemplo, em 2004 a Shanda compra uma empresa
de jogos para dispositivos móveis chamada Beijing Digital-Red Mobile Software, além de
projetar altos investimentos em pesquisa e desenvolvimento (Shanda to acquire mobile game
developer. China Daily, 09.09.2004). Em 2006, a Shanda negocia com a Hewlett-Packard para que
os computadores pessoais desta empresa venham instalados com seus produtos (Shanda signs
new partner. China Daily, 19.04.2006).
À medida que alcança o patamar de liderança no mercado chinês, a Shanda vai se expandindo
para outros ramos digitais, como vídeos online, filmes, televisão, música e publicações, seguindo
passos de companhias como Apple e Amazon, com seus iPad e Kindle, respectivamente (Shanda
Interactive on the prowl. China Daily, 02.03.2010). Além disso, vai adentrando a competição
internacional, como em 2010, quando a Shanda compra a empresa estadunidense Mochi Media,
com matriz em San Francisco e possuidora de uma rede de 140 milhões de usuários ativos mensais
e mais de 15 mil jogos baseados em navegador, ou browser-based games (China’s Shanda Games
to acquire US Mochi Media. China Daily, 12.01.2010). As manobras mais ousadas foram alianças
realizadas com a Disney em 2006 e com a coreana NC Soft em 2007 (Yuan e Chung, 2009).
Trata-se de um trajeto inscrito num quadro amplo, que tem um de seus marcos no anúncio das
reformas de 1978, que abriram espaço para os primeiros jogos digitais. Ao longo da década de
1980, os jogos de arcade e os videogames domésticos (home game consoles) são comercializados
por empresas privadas, em geral com jogos estadunidenses e japoneses. Tais jogos são logo
associados à delinquência juvenil até que o Estado chinês lança medidas restritivas em 2000,
limitando o acesso de adolescentes ao período de férias, limitando também o tempo de
funcionamento das lojas a um máximo de 16 horas por dia e chegando ao ponto de proibir a
importação de equipamentos de videogame (game consoles). Os videogames domésticos são
anunciados por seus produtores chineses como “jogos de estudo” (study consoles), destacando
seu valor educativo e oferecendo aos pais uma alternativa ao arcade. Esses produtores domésticos
ofereciam as máquinas, mas não os jogos, que eram cartuchos clandestinos de Nintendo, Sony e
Sega. Os jogos de PC individual se colocam desde o início dos anos 1980 com jogos clandestinos
japoneses e taiwaneses, mas apenas no fim dos anos 1990 se disseminam a partir do barateamento
do PC e assim, no início dos 2000, se multiplicam os jogos digitais europeus e estadunidenses
para PC, somados aos japoneses e taiwaneses. A propagação dos PCs e a construção da infraestrutura
de internet instalada pelo Estado viabilizam o fenômeno da projeção dos jogos online.
Na década de 2000 ocorre a proeminência destes jogos na China, que se mantém hoje e já pela
66