Cemig, em 2008 - Economia - Terra

Edição:
SUPERINTENDÊNCIA
DE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL – CE
Coordenação:
SUPERINTENDÊNCIA
DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL – SE
PRINCIPAIS INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE DA CEMIG
Os dados financeiros (em R$) são consolidados segundo as normas contábeis brasileiras. Das demais informações, foram excluídas Gasmig,
Infovias, TBE e Light, conforme metodologia da Global Reporting Initiative – GRI. 1
Projeto Gráfico:
18 COMUNICAÇÃO
Descrições 2004 2005 2006 2007 2008
Dados Gerais
Número de consumidores – em milhares 2 5.875 6.010 6.240 6.440 6.602
Número de empregados 10.668 10.271 10.658 10.818 10.422
Número de municípios atendidos 774 774 774 774 774
Área de concessão – km 2 567.478 567.478 580.626 580.626 580.626
FEC – número de interrupções (EU28) 6,58 6,78 6,43 6,39 6,53
DEC – horas (EU29) 10,93 12,21 13,03 13,14 13,65
Número de usinas em operação 52 54 56 57 58
Número de subestações 434 440 444 453 6.579
Capacidade instalada – MW (EU1) 3 5.949 6.113 6.523 6.566 460
Linhas de transmissão – km (EU4) 4.856 4.892 4.897 4.957 4.957
Linhas de subtransmissão – km (EU4) 16.086 16.040 16.376 16.376 16.539
Linhas de distribuição – km (EU4)
Urbana 83.527 84.585 85.479 85.815 87.086
Rural 283.910 294.815 308.689 337.987 349.819
Consultoria para
elaboração do Relatório:
KEY ASSOCIADOS
Fotos:
ANTÔNIO CARREIRO
ACERVO CEMIG
DÁRIO ZALIS
EUGÊNIO PACCELLI
FERNANDO MARTINS
NITRO AGÊNCIA DE IMAGENS
PERCIO LIMA
ROGÉRIO REIS
Informações Corporativas:
COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAIS – CEMIG
Av. Barbacena, 1.200
Belo Horizonte – MG – CEP: 30190-131
CNPJ: 17.155.730/0001-64
Telefone: 116 ou 0800 7210 116
Cemig Distribuição S.A.
Av. Barbacena, 1.200 – 17º andar – Ala A1
Belo Horizonte – MG – CEP: 30190-131
CNPJ n° 06.981.180/0001-16
Cemig Geração e Transmissão S.A.
CNPJ n° 06.981.176/0001-58
Av. Barbacena, 1.200 – 12º andar – Ala B1
Belo Horizonte – MG – CEP: 30190-131
www.cemig.com.br
GOVERNO DE MINAS GERAIS
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2008
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE
Dimensão Econômica
Receita operacional – R$ milhões 9.748 11.703 13.431 15.790 16.488
Lajida ou Ebitda – R$ milhões 2.480 3.058 3.222 4.073 4.099
Lucro líquido (prejuízo) – R$ milhões 1.385 2.003 1.719 1.735 1.887
Salários e benefícios dos empregados 919 1.087 1.625 1.405 1.599
Patrimônio líquido – R$ milhões 7.251 7.185 7.522 8.390 9.352
Endividamento do patrimônio líquido – % 131,15 175,55 206,03 189,23 160,29
Dimensão Ambiental
Recursos aplicados em meio ambiente (1) 141,7 85,4 58,1 44,1 70,5
Total de resíduos gerados – t métricas 2.193 3.418 3.971 5.063 7.599
Resíduos reciclados, reutilizados ou dispostos – t métricas 1.716 3.145 3.518 4.685 6.845
Consumo total de energia – GJ 819.076 618.348 1.705.250 2.822.273 2.898.265
Consumo total de água – m 3 335.921 274.064 292.060 350.913 423.590
Alevinos para soltura – milhares 547 722 445 484 616
Produção de mudas – milhares 415 190 392 350 416
Emissões de CO 2
– t métricas 40.676 35.145 119.846 203.236 207.657
Dimensão Social
Média de horas de treinamento por empregado (LA10) 53,46 49,03 59,34 50,73 71,25
Total de recursos – R$ milhões (2) 3.941 5.920 6.448 7,268 7,797
Taxa de freqüência – empregados próprios (3) 0,754 0,534 0,370 0,485 0,434
Taxa de freqüência – empregados contratados (3) 2,236 1,906 2,168 1,342 0,937
(1) (2)
Somatório dos Recursos Aplicados em Meio Ambiente destinados à Operação e Manutenção e aos Novos Empreendimentos Somatório do Total Indicadores Sociais Externos e Total Indicadores Sociais Internos, para mais detalhes vide
(3)
Balanço Social Número de acidentados com lesão, com afastamento, por 200.000 horas trabalhadas.
1
Para mais informações sobre a metodologia da GRI, favor consultar a página da internet: www.globalreporting.org
2
O gráfi co com o número de consumidores por categoria está descrito no item Mercado, página 30
3
Capacidade
instalada por fonte encontra-se descrita no item Emissões Atmosféricas, página 62.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE

MENSAGEM DA
ADMINISTRAÇÃO

A Organização das Nações Unidas – ONU elegeu 2008 como o “Ano
Internacional do Planeta Terra”, direcionando as ações humanas em
favor da preservação ambiental, da conservação dos recursos naturais
e da qualidade de vida. Assim, alinhada ao calendário global, a
Cemig contribuiu para fomentar as discussões em busca de uma nova
consciência, que considere em conjunto as questões econômicas,
ambientais e sociais, com o envolvimento de clientes, empregados,
investidores e sociedade.
A Cemig auxiliou na promoção do Seminário Internacional de Sustentabilidade,
que teve a participação de analistas de mercado e investidores;
participou do 49º Encontro Anual do Banco Interamericano de
Desenvolvimento – BID, em Miami, com um estande sobre energias
renováveis e eficiência energética; coordenou o “III Seminário Brasileiro
de Meio Ambiente e Responsabilidade Social no Setor Elétrico
– Cigré-Brasil”; realizou a Semana do Meio Ambiente com o tema
“O Ano Internacional do Planeta Terra e a Eficiência Energética”;
participou do Seminário Arquitetura Contemporânea, com o tema
“Sustentabilidade na Arquitetura”; e comemorou o Natal com um
estande temático sobre Sustentabilidade.
A busca pela melhoria da sustentabilidade empresarial continuou
como uma prioridade, reforçando a necessidade de se considerar o
equilíbrio entre as dimensões econômica, ambiental e social, de forma
integrada com a sua estratégia. Os empreendimentos da Companhia
são conduzidos com a realização de uma análise adequada de seus
impactos socioeconômicos e ambientais, considerando-se os anseios
dos diversos públicos envolvidos, expressos por meio de diálogos e
canais de comunicação disponíveis.
Em 2008, os investimentos da Cemig alcançaram R$1,4 bilhão.
Desses, mais de R$500 milhões foram aplicados na ampliação da
participação no capital da empresa TBE, formada por empresas transmissoras
de energia, o que dobrou a participação da Companhia em
seu capital. Estão atualmente em construção as Usinas Hidrelétricas
de Baguari (49% de participação da Cemig), Santo Antônio (10% de
participação da Cemig), além da participação em pequenas centrais
hidrelétricas. Outro investimento foi a aquisição de 49% da participação
societária de três parques eólicos, com potência total de 100
MW, no estado do Ceará, no valor de R$213 milhões, com início de
atividades operacionais previstas para 2009. Esse investimento veio
resgatar o pioneirismo da Cemig, que, em 1994, construiu o primeiro
parque eólico com geração comercial no Brasil, a usina do Morro do
Camelinho, em Minas Gerais.
Atualmente, a Cemig atende mais de 6,5 milhões de consumidores
e conta com 10.442 empregados. Em relação ao meio ambiente,
destaca-se o Programa Peixe Vivo, implementado para buscar soluções
que evitem e mitiguem impactos sobre a ictiofauna (peixes),
além de ampliar os programas de conservação, com o envolvimento
das comunidades, pescadores e universidades.
A Companhia também desenvolve outros projetos de grande alcance
socioeconômico, destacando-se o programa de universalização da
energia elétrica “Luz para Todos”, que já beneficiou, desde o seu
início, 855 mil consumidores. Além disso, foram investidos recursos
em projetos sociais, culturais e educacionais. O Projeto Conviver, que
orienta clientes de baixa renda sobre medidas de eficiência energética,
realizou em 2007/2008 o atendimento a 18 comunidades,
visitas e atendimento a 70 mil famílias com doações de lâmpadas
compactas, recuperadores de calor e refrigeradores eficientes.
Por nove anos consecutivos, a Cemig foi incluída no Índice Dow Jones
de Sustentabilidade – DJSI World, além de ter sido selecionada
para compor todas as quatro edições do Índice de Sustentabilidade
Empresarial – ISE da Bovespa, desde 2005. Em 2008, a Companhia
foi incluída no The Global Dow Index – GDOW, com outras 149
empresas consideradas líderes nos seus setores e voltadas para o
futuro. Fechando o ano de 2008 com mais uma conquista, em dezembro
a Companhia e suas duas subsidiárias Cemig Geração e Transmissão
S.A. e Cemig Distribuição S.A. foram elevadas ao nível de
“investment grade” na escala global pela agência de classificação de
riscos Moody’s.
Tais resultados só foram possíveis devido a um programa eficiente de
gestão com metas e diretrizes sustentáveis. Sustentabilidade, para
a Cemig, é a busca de melhores condições de vida para a geração
atual e para as gerações futuras. É a condução ética, transparente e
rentável de seus negócios, respeitando o meio ambiente e atuando
com responsabilidade social. Agindo dessa forma, a Cemig gera valor
para os seus acionistas, consumidores e para toda a sociedade, fortalecendo
a rede social em prol da sustentabilidade.
Diretoria Executiva
3
CEMIG
2008

CONSELHOS DE
ADMINISTRAÇÃO, FISCAL
E DIRETORIA

DIRETORIA*
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
MEMBROS EFETIVOS*
PRESIDENTE
Sérgio Alair Barroso
DJALMA BASTOS DE MORAIS
Diretor-Presidente
ARLINDO PORTO NETO
Diretor Vice-Presidente
VICE-PRESIDENTE
Djalma Bastos de Morais
BERNARDO AFONSO
SALOMÃO DE ALVARENGA
Diretor Comercial
FERNANDO HENRIQUE
SCHÜFFNER NETO
Diretor de Distribuição e Comercialização
Eduardo Lery Vieira
Alexandre Heringer Lisboa
Antônio Adriano Silva
Francelino Pereira dos Santos
Maria Estela Kubitschek Lopes
João Camilo Penna
Wilton de Medeiros Daher
Britaldo Pedrosa Soares
Evandro Veiga Negrão de Lima
Roberto Pinto Ferreira Mameri Abdenur
André Araújo Filho
Thomas Anthony Tribone
CONSELHO FISCAL
MEMBROS EFETIVOS*
5
PRESIDENTE
Aristóteles Luiz Menezes Vasconcellos Drummond
JOSÉ CARLOS DE MATTOS
Diretor de Desenvolvimento
de Novos Negócios
Diretor de Gás (cumulativamente)
LUIZ FERNANDO ROLLA
Diretor de Finanças, Relações
com Investidores e Controle
de Participações
Luiz Guaritá Neto
Luiz Otávio Nunes West
Thales de Souza Ramos Filho
* Posição em 8 de abril de 2009.
Obs.: o Conselho Fiscal é composto por 5 membros efetivos e 5 membros suplentes.
Em 2008, um membro efetivo renunciou ao cargo não tendo sido eleito, até 8 de
abril de 2009, o novo membro. O respectivo suplente está participando das reuniões.
CEMIG
2008
LUIZ HENRIQUE
DE CASTRO CARVALHO
Diretor de Geração e Transmissão
MARCO ANTONIO
RODRIGUES DA CUNHA
Diretor de Gestão Empresarial

SUMÁRIO

MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO 3
CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO,
FISCAL E DIRETORIA 5
PERFIL DA EMPRESA 9
Empresas Controladas e Coligadas 11
Mercado e Regulação Setorial 12
Visão, Missão e Valores 12
Principais Impactos, Riscos
e Oportunidades 12
DIMENSÃO ECONÔMICA
Governança Corporativa 15
Estratégia e Gestão 20
Evolução do Mercado e Tarifas 28
Resultados e sua Distribuição 35
Investimentos 37
Tecnologia e Inovação 42
DIMENSÃO AMBIENTAL
Comprometimento
com o Meio Ambiente 45
Gestão Ambiental 47
Esforços para a Biodiversidade 57
Emissões Atmosféricas 62
Energias Alternativas 68
DIMENSÃO SOCIAL
Gestão do Capital Humano 73
Relacionamento com Clientes e Consumidores 84
Cidadania e Cultura 89
Saúde, Segurança Ocupacional
e Bem-estar – SSO&BE 94
Relacionamento com Fornecedores
e Contratados 100
PARTICIPAÇÕES 105
RECONHECIMENTOS 115
Balanço Social Consolidado 118
SOBRE ESTE RELATÓRIO 119
Estabelecimento dos Limites do Relatório 120
Principais Mudanças em 2008 120
Índice de Conteúdo da GRI 121
Anexo 1 125
GLOSSÁRIO 129
7
CEMIG
2008

PERFIL DA
EMPRESA

A Companhia Energética de Minas Gerais – Cemig foi
fundada em 1952 por Juscelino Kubitschek de Oliveira,
nessa época governador de Minas Gerais, e atua no setor
brasileiro de energia, com destaque para a energia
elétrica. Atualmente, atende mais de 6,5 milhões de
consumidores, o que a torna a maior concessionária de
distribuição de energia elétrica do Brasil.
A propriedade de suas ações, em 31 de dezembro de
2008, se distribuía conforme ilustrado a seguir:
CEMIG – COMPOSIÇÃO DO CAPITAL – 31 DE DEZEMBRO DE 2008
Ações Ordinárias
6%
A Cemig é hoje considerada líder mundial em sustenta-
43%
bilidade, tendo sido selecionada, pela nona vez consecutiva,
para compor o Dow Jones Sustainability World
51%
Index (DJSI World) e, pelo quarto ano consecutivo,
para compor o grupo de empresas listadas no Índice
de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de Valores de
São Paulo (ISE/Bovespa). Em novembro de 2008, foi
selecionada para compor a carteira do The Global Dow
Ações Preferenciais
2%
Index – GDOW 4 com outras 149 empresas de 25 países,
sendo uma das três empresas brasileiras a fazer parte
desse índice internacional, e a única do setor elétrico da
América Latina. A Companhia também foi considerada
Gold Class no setor de Eletricidade pela publicação The
30%
68%
9
Sustainability Year Book 2009 5 .
As ações da Cemig são listadas nos seguintes mercados
de valores mobiliários:
Bolsa de Valores de São Paulo Bovespa
(Nível 1 de Governança Corporativa):
Ações Preferenciais – CMIG4;
Ações Ordinárias – CMIG3.
New York Stock Exchange – NYSE
ADRs Nível 2 das Ações Preferenciais – CIG;
ADRs Nível 2 das Ações Ordinárias – CIG.C.
Madrid, Mercado de Valores Latino-americanos
Latibex – XCMIG
Ações Totais
23%
35%
42%
Setor Público Setor Privado Interno Setor Privado Externo
CEMIG
2008
4 Para mais informações sobre o The Global Dow Index, acesse www.globaldow.com.
5
The Sustainability Yearbook é uma publicação do Sam Group e pode ser acessada por meio do link: http://www.emarsys.net/custloads/125736536/md_175445.pdf.

O sócio controlador, com 51,0% das ações ordinárias
(ações com direito a voto), é o Governo do estado de
Minas Gerais. Em 31 de dezembro de 2008, o valor de
mercado da Cemig era de R$14 bilhões (gráfico abaixo).
VALOR DE MERCADO DA CEMIG EM 31 DE DEZEMBRO (R$ MILHÕES)
14.335
16.039
16.084
14.026
9.951
2004
2005
2006
2007
2008
10
CEMIG
2008

EMPRESAS CONTROLADAS
E COLIGADAS
A Cemig atua em diversos estados do Brasil na distribuição,
geração, transmissão e comercialização de energia
elétrica. O Grupo é controlado por uma holding, com
suas duas subsidiárias: a Cemig Distribuição S.A. e a
Cemig Geração e Transmissão S.A. Adicionalmente, possui
participações em concessionárias de distribuição de
energia (Light) e em diversas empresas de transmissão
de energia elétrica, investimentos em distribuição de
gás natural (Gasmig), transmissão de dados (Infovias),
além de estar construindo duas seções de Linha de
Transmissão nas Subestações – SEs Charrúa e Nueva
Temuco, localizadas no Chile (organograma a seguir).
EMPRESAS E CONSÓRCIOS DO GRUPO CEMIG (POSIÇÃO EM DEZEMBRO DE 2008)
Rio Minas Energia
Participações S.A.
Light S.A.
Light Energia
S.A.
Lightger Ltda.
Lighthidro Ltda.
100%
Itaocara
Energia Ltda.
Light Esco
Prestação de
Serviços Ltda.
Instituto Light de
Desenvolvimento
Social e Urbano
100%
Light Serviços
de Eletricidade
S.A.
25%
52,1%
100%
100%
100%
100%
100%
Cemig
Distribuição
S.A.
GT
Consórcio
PCH
49%
Lajes Light energ.
51%
Consórcio
PCH
Paracambi
Consórcio
UHE
Itaocara
EBL Companhia
de Eficiência
Energética S.A.
100%
GT
49%
Lightger
51%
GT
49%
Ita. energ.
51%
33%
LIR Energy Ltd.
100%
Hidrelétrica
Cachoeirão S.A. 49%
Guanhães
Energia S.A.
Madeira
Energia S.A.
Santo Antônio
Energia S.A.
Hidrelétrica
Pipoca S.A.
Cemig
Baguari S.A.
Baguari
Energia
S.A.
Consórcio
UHE Baguari
Cemig Geração
e Transmissão
S.A. 100%
49%
10%
100%
49%
100%
69,39%
49%
Consórcio
da UHE
Aimorés
Consórcio
AHE Funil
Consórcio
da UHE
Igarapava
Consórcio
AHE Porto
Estrela
Consórcio
AHE
Queimado
49%
49%
14,5%
33,33%
82,5%
Usina Térmica
Ipatinga S.A. 100%
Cemig PCH
S.A.
Horizontes
Energia S.A.
Sá Carvalho
S.A.
Rosal Energia
S.A. 100%
Central
Termelétrica
de Co-geração
S.A. 100%
Central
Hidrelétrica
Pai Joaquim
S.A.
100%
100%
100%
Usina
Termelétrica
Barreiro S.A. 100%
100%
Cemig
Capim Branco
Energia S.A. 100%
Consórcio
Capim Branco
Energia 21,5%
Cia. Transleste de
Transmissão
Cia. Transirapé de
Transmissão 24,5%
Cia. de
Transmissão
Centroeste
de Minas
Cia. Transudeste
de Transmissão
Transchile
Charrúa
Transmisión S.A.
Empresa
Catarinense de
Transmissão de
Energia S.A.
Empresa
Paraense de
Transmissão
de Energia
S.A.
25%
51%
24%
49%
7,49%
Empresa
Regional de
Transmissão de
Energia S.A. 18,35%
CV
25%
CT
19,25%
Empresa Norte
de Transmissão
de Energia S.A.
18,35%
Cia. de Gás de
Minas Gerais
55,2%
Efficientia S.A.
100%
Axxiom Soluções
Tecnológicas S.A. 49%
Cemig Trading
S.A.
Centro de Gestão
Estratégica
de Tecnologia 100%
Empresa
de Infovias
S.A.
100%
100%
Cemig Serviços
S.A. 100%
STC – Sistema de
Transmissão
Catarinense
S.A. 80%
Lumitrans
Companhia
Transmissora de
Energia Elétrica 80%
11
CEMIG
2008
Empresas de Transmissão
Empresas de Distribuição
Empresas de Geração
Consórcios de Geração
Operações Financeiras
Sem Fins Lucrativos
Distribuição de Gás
Telecomunicações
Comercialização
Holding
Serviços
Empresa
Amazonense CV
de Transmissão 25%
de Energia CT
S.A. 17,17%
Empresa
Brasileira de
Transmissão
de Energia
S.A.
GT
49%
EATE
51%
49 EMPRESAS • 10 CONSÓRCIOS

12
CEMIG
2008
A Cemig Distribuição S.A. é a maior concessionária de
distribuição de energia elétrica do Brasil em número de
consumidores, que já ultrapassam 6,5 milhões. Abrangendo
96,7% do território do estado de Minas Gerais, a
área de concessão da Companhia chega a 567.478 km 2 .
A Cemig é o terceiro maior grupo de transmissão e o terceiro
maior grupo de geração de energia elétrica do Brasil.
MERCADO E REGULAÇÃO SETORIAL
O setor elétrico nacional é formado pelos segmentos
de geração, transmissão e distribuição, atividades de
concessão pública que operam de maneira interligada,
constituindo o Sistema Interligado Nacional – SIN.
O SIN engloba as regiões Sudeste, Sul e Nordeste e
parte das regiões Centro-Oeste e Norte. As demais localidades
das regiões Centro-Oeste e Norte não estão
interligadas ao SIN e constituem sistemas isolados. Os
segmentos de comercialização e mercado livre completam
o setor, que é regulamentado e supervisionado
pelas seguintes instituições 6 :
Conselho Nacional de Política Energética – CNPE;
Ministério de Minas e Energia – MME;
Comitê de Monitoramento do Setor Elétrico – CMSE;
Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel;
Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS;
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica – CCEE;
Empresa de Pesquisa Energética – EPE.
Existem no mercado dois ambientes de contratação de
energia: Ambiente de Contratação Regulado – ACR e
Ambiente de Contratação Livre – ACL. O ACR é o segmento
no qual se realizam as operações de compra e
venda de energia elétrica precedidas de licitação. O ACL
é o segmento no qual se realizam operações de compra
e venda de energia elétrica, objeto de contratos livremente
negociados 7 .
VISÃO, MISSÃO E VALORES
Visão: “A Cemig será a melhor empresa de energia
do Brasil”.
Missão: “Atuar no setor de energia com rentabilidade,
qualidade e responsabilidade social”.
Valores: “Integridade, ética, riqueza, responsabilidade
social, entusiasmo no trabalho, espírito empreendedor”.
Em seus quase 57 anos, a Cemig vem trabalhando em nome
desses objetivos, o que torna seu negócio economicamente
viável, socialmente justo e ambientalmente correto 8 .
PRINCIPAIS IMPACTOS,
RISCOS E OPORTUNIDADES
A Cemig considera que a produção de energia elétrica,
sua transmissão e distribuição representam uma importante
contribuição ao desenvolvimento e à melhoria da
qualidade de vida da sociedade.
Devido à magnitude de seus empreendimentos, a Cemig
mobiliza uma grande quantidade de recursos monetários,
humanos e naturais e, portanto, adota posturas
que asseguram o cuidado necessário com os impactos
resultantes desses empreendimentos. Nesse sentido, a
Companhia desenvolve análises detalhadas com o objetivo
de quantificar os impactos e minimizá-los, além de
realizar consultas às partes interessadas por meio de
pesquisas e de negociações.
Do ponto de vista econômico-financeiro, a Cemig está
crescendo de forma equilibrada nos três segmentos:
6
Para mais detalhes sobre a regulação setorial, veja o Anexo1.
7
Para mais detalhes sobre a regulação setorial, veja o Anexo1.
8
Detalhes sobre Visão, Missão e Valores estão disponíveis na internet: http://www.cemig.com.br/institucional/missao.asp.

geração, transmissão e distribuição de eletricidade.
Além disso, considera que a minimização dos impactos
socioambientais reduz os riscos econômico-financeiros
e possibilita uma convivência mais harmoniosa com o
meio ambiente e a sociedade.
Em dezembro de 2008, a empresa de classificação de
riscos Moody’s América Latina elevou o rating corporativo
da Cemig Distribuição S.A. e da Cemig Geração e
Transmissão S.A., na escala global, de Ba2 para Baa3
em moeda local, e na escala nacional, de Aa3.br para
Aa1.br. Ao elevar o rating da Cemig para o nível Baa3,
a Moody’s colocou a Companhia e suas duas subsidiárias
no nível de “investment grade 9 ” na escala global.
9
Grau de investimento: classificação que indica que o título da Companhia tem um risco relativamente baixo de inadimplência. Esta classificação é concedida por
agências independentes de ratings, tal como a Moody´s.
13
CEMIG
2008

DIMENSÃO
ECONÔMICA

GOVERNANÇA CORPORATIVA
A Cemig pauta o relacionamento com as partes interessadas
pelos princípios: transparência, eqüidade
e prestação de contas. Para total clareza quanto à
condução dos negócios, são bem definidos no Estatuto
Social 10 os papéis e responsabilidades das Assembléias
Gerais, do Conselho de Administração, do Conselho
Fiscal e da Diretoria Executiva na formulação, aprovação,
supervisão e execução de políticas, diretrizes e
empreendimentos da Companhia. A Companhia busca
o desenvolvimento sustentável pela associação equilibrada
dos aspectos econômico-financeiros, ambientais
e sociais em seus empreendimentos.
Desde 2001, as ações preferenciais e ordinárias da
Cemig estão listadas no Nível 1 de Governança Corporativa
da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa),
garantindo aos acionistas melhorias na prestação de
informações e maior dispersão acionária. Por ter American
Depositary Receipts – ADRs listados na Bolsa de
Nova York – NYSE, a Cemig também está sujeita à
regulamentação da Securities and Exchange Commission
– SEC e ao Manual de Companhias Listadas na
Bolsa de Valores de Nova York. A Cemig possui, também,
ações preferenciais (XCMIG) listadas na Bolsa de
Madri – Latibex desde 2002.
A estrutura de Governança Corporativa da Cemig tem a
seguinte composição:
Assembléias Gerais
As Assembléias Gerais Ordinárias (AGOs) ocorrem até
o final do mês de abril de cada ano, conforme legislação
vigente. Já as Assembléias Gerais Extraordinárias
podem ocorrer ao longo do ano, quantas vezes se fizerem
necessárias. As assembléias são convocadas com
antecedência mínima de 15 dias, por meio de avisos
publicados em jornais de grande circulação no Brasil.
Podem participar das assembléias todos os acionistas
que detenham ações ordinárias ou preferenciais, pessoalmente
ou representados por seus procuradores. Apenas
as ações ordinárias da Cemig dão direito a voto.
Em 2008, além da Assembléia Geral Ordinária realizada
em 25/4/08, foram realizadas três Assembléias
Gerais Extraordinárias em 13/6/2008,
24/7/2008, 8/8/2008 e 1º/9/2008 (Assembléia
iniciada em 8/8/2008 e finalizada em 1º/9/2008).
Administração
A Administração da Cemig é constituída pelo Conselho
de Administração e pela Diretoria Executiva.
Conselho de Administração
O Conselho de Administração reuniu-se 24 vezes durante
o exercício de 2008, incluindo reuniões extraordinárias
para análise e aprovação de planejamento estratégico,
projetos de expansão, aquisições de novos ativos, entre
outros assuntos. O mandato dos conselheiros é de três
anos e expira na Assembléia Geral Ordinária de 2009.
Dos 14 membros do Conselho de Administração, oito
são eleitos pelo acionista estado de Minas Gerais, cinco
pela acionista Southern Electric Brasil Participações
Ltda. – SEB e um pelos acionistas minoritários detentores
de ações preferenciais. Dentre os conselheiros, sete
são independentes, segundo a definição do “Código das
Melhores Práticas de Governança Corporativa” do Insti-
15
ECONÔMICA
CEMIG
2008
10
O Estatuto Social da Cemig está disponível por meio do link: http://v2.cemig.infoinvest.com.br/static/ptb/estatutosocial.asp.

16
CEMIG
2008
tuto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC. No
início de cada reunião, os Conselheiros são convidados
a se manifestarem caso haja conflito de interesse com
as matérias a serem deliberadas.
O Conselho de Administração é multidisciplinar, integrado
por membros com formações diversas (administração
de empresas, engenharia, advocacia e
outras) e vasta experiência na gestão de negócios.
A remuneração dos conselheiros é fixada em 20% da
média recebida pelos diretores e não inclui opção de
compra de ações.
As atividades do Conselho de Administração são subsidiadas
pelos seguintes comitês 11 , que analisam e
discutem previamente as matérias pertinentes.
Comitê de Apoio ao Conselho de Administração;
Comitê de Governança;
Comitê de Recursos Humanos;
Comitê de Estratégia;
Comitê Financeiro;
Comitê de Auditoria e Riscos.
Sugestões ou recomendações podem ser enviadas ao
Conselho de Administração por meio dos canais indicados
em sua página de Relações com Investidores 12 .
Diretoria Executiva
A Diretoria Executiva é composta por oito membros 13
que, em 2008, se reuniram 54 vezes. Suas responsabilidades
e atribuições incluem a gestão dos negócios
da Companhia, atendendo ao Plano Diretor, Plano Plurianual
e Estratégico e Orçamento Anual. Sua remuneração
é estabelecida anualmente pela AGO e não inclui
opção de compra de ações.
Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal tem caráter permanente e estatutário
e é composto por cinco membros efetivos e
respectivos suplentes 14 , eleitos anualmente pela AGO,
sendo um pelos acionistas minoritários detentores das
ações preferenciais; um pelos acionistas minoritários
titulares de ações ordinárias e três pelo acionista majoritário.
Em 2008, foram realizadas 10 reuniões do
Conselho Fiscal. Além das funções definidas na legislação
brasileira, o Conselho Fiscal exerce as funções
do Comitê de Auditoria*.
Princípios Éticos e Código
de Conduta Profissional
Para disciplinar os comportamentos, atuação e decisões
profissionais, a Cemig adota a Declaração de Princípios
Éticos e Código de Conduta Profissional 15 , que define os
valores, princípios e responsabilidades a serem seguidos
por seus colaboradores, gerentes e administradores,
bem como contratados e prestadores de serviços. O
cumprimento dos valores, princípios e responsabilidades
é monitorado pela Comissão de Ética da Cemig, que:
é composta por gerentes da Companhia, sendo a ferramenta
de encaminhamento de denúncias sobre práticas
contrárias ao interesse da Companhia e de seus acionistas,
tais como: (I) fraudes financeiras, inclusive adulteração,
falsificação ou supressão de documentos financeiros,
fiscais e contábeis; (II) apropriação indevida de bens
e recursos; (III) recebimento de vantagens indevidas por
dirigentes e empregados; (IV) contratações irregulares;
avalia e delibera sobre as denúncias recebidas pelo Canal
de Denúncia Anônima, Ouvidoria da Cemig ou e-mail
da Comissão de Ética;
instaura procedimentos para apurações relativas aos
11
Mais detalhes disponíveis em http://v2.cemig.infoinvest.com.br/static/ptb/nossas_praticas.asp#e | 12 http://v2.cemig.infoinvest.com.br/|
13
Para mais detalhes acerca das atribuições das Diretorias da Cemig, favor verificar o Estatuto, disponível em http://v2.cemig.infoinvest.com.br/estatic/ptb/
estatutosocial.asp | 14 A composição do Conselho Fiscal da Cemig pode ser vista no item: “Conselhos de Administração, Fiscal e Diretoria” | 15 Disponível na internet,
no site http://cemig.infoinvest.com.br/ptb/s-8-ptb.html. | * Obs.: conforme isenção permitida pelo Exchange Act, regra 10-3 regulamentada pela publicação da SEC,
release 82-1234, segundo a qual o Conselho Fiscal pode figurar como alternativa ao Comitê de Auditoria.

descumprimentos da “Declaração de Princípios Éticos e
Código de Conduta Profissional” da Cemig;
avalia necessidades de revisão da “Declaração de Princípios
Éticos e Código de Conduta Profissional” da Cemig.
Por sua natureza jurídica de sociedade de economia
mista, a Companhia também se submete ao
Código de Conduta Ética do Servidor Público e da
Alta Administração do estado de Minas Gerais.
Auditoria Independente
Os auditores independentes da Cemig são trocados a cada
cinco anos. Atualmente, a auditoria das Demonstrações
Financeiras é realizada pela KPMG Auditores Independentes,
selecionada por meio de processo de licitação pública.
17
ECONÔMICA
CEMIG
2008

Relacionamento com as Partes Interessadas
O relacionamento da Cemig com as partes interessadas considera as seguintes orientações:
Partes Interessadas Política de Relacionamento Canal de Relacionamento
Autoridades governamentais
e do setor
elétrico
Atender aos princípios legais regulamentados
pela Agência Nacional de Energia Elétrica –
Aneel.
Superintendência de Relacionamento Institucional e Assuntos
Regulatórios.
Investidores
Obedecer às determinações e regulamentos
das Bolsas de Valores nacionais, internacionais
e da legislação correspondente.
Página da internet de Relações com Investidores http://
cemig.infoinvest.com.br e Diretoria de Finanças, Relações
com Investidores e Controle de Participações; Relatório Anual,
Carta ao Acionista, reuniões, conference-calls e alertas por
e-mail.
Clientes
e consumidores
Orientar-se pela regulamentação setorial estabelecida
pela Aneel e por meio da “Política
da Qualidade” e da “Declaração de Princípios
Éticos e Código de Conduta Profissional” da
Cemig.
Internet www.cemig.com.br, Cemig Agência Virtual http://
agenciavirtual.cemig.com.br / Cemig Atende, telefones 116
ou 0800-721-0116 ou e-mail atendimento@cemig.com.br,
Ouvidoria, pelo telefone: (31) 3506-3838 ou pelo e-mail
ouvidoria@cemig.com.br, “Dicas de Segurança e Economia
de Energia”, disponível na internet http://www.cemig.
com.br/noticias/dicas.asp.
18
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Comunidade científica
Fornecedores
e prestadores
de serviços
Desenvolver e participar de projetos de cooperação
com o objetivo de fomentar a criação de
Centros de Excelência Tecnológicos, por meio
de convênios e parcerias com universidades e
instituições de pesquisa.
Utilizar critérios para cadastramento, seleção
e procedimentos licitatórios para fornecedores
de materiais e serviços, os quais
estão disponíveis na página da internet
www.cemig.com.br, item Portal de Compras
e obedecem à Lei Federal número 8.666, de
21 de junho de 1993.
Superintendência de Tecnologia e Alternativas Energéticas,
Projetos de pesquisa, participação em seminários e congressos.
Portal de compras http://compras.cemig.com.br/publico/
e Superintendência de Material e Serviços.
Público interno
(colaboradores)
Orientar-se pela “Política de Recursos Humanos”
e pela “Declaração de Princípios Éticos
e Código de Conduta Profissional” da Cemig,
além de atender à legislação trabalhista.
Intranet Portal de RH, RH Interativa, RH Informa, Programa
RH no Campo, Pesquisa de Satisfação, Canal de Denúncia
Anônima, Comissão de Ética, Página “Recursos Humanos” na
internet http://www.cemig.com.br/institucional/rh.asp.
Sociedade
e comunidades
Orientar-se pela “Declaração de Princípios Éticos
e Código de Conduta Profissional” da Cemig,
que encontra-se disponível, em três idiomas –
português, inglês e espanhol – na página da
internet http://cemig.infoinvest.com.br/areas
/noticias.asp?area=cod_eti&language=ptb,
pelos Contratos de Concessão e pela legislação.
Pagina da internet www.cemig.com.br, ouvidoria, na internet
“Pesquisa Escolar” http://www.cemig.com.br/
pesquisa_escolar/index.asp, Relatório Anual, Relatório de
Sustentabilidade, Ouvidoria pelo telefone: (31) 3506-3838
ou pelo e-mail ouvidoria@cemig.com.br, Cemig Atende
telefones 116 ou 0800-721-0116 ou e-mail atendimento@
cemig.com.br.

Controles Internos e
Lei Sarbanes-Oxley (SOX)
Seguindo as orientações da SEC, órgão regulador e
fiscalizador do mercado de capitais norte-americano, e
com base nos critérios do Public Company Accounting
Oversight Board – PCAOB, do Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (Coso)
e do Control Objectives for Information and Related
Technology (Cobit), a Cemig cumpre um papel adicional
ao dos auditores independentes, monitorando os
riscos, documentando e testando a efetividade de seus
controles, inclusive aqueles que são suportados pela
tecnologia da informação.
Além de atender à SOX, as atividades relacionadas
à Certificação dos Controles Internos contribuem para
a eficácia dos processos de gerenciamento de riscos,
controle e governança corporativa.
Desde o exercício de 2006, a Cemig obtém, anualmente,
a Certificação dos Controles Internos para mitigação
dos riscos associados à elaboração e divulgação
das Demonstrações Financeiras emitida por auditores
independentes, conforme pareceres emitidos de acordo
com a seção 404 da Lei Sarbanes-Oxley e normas
do PCAOB, que integram os relatórios anuais segundo
o formulário 20-F arquivados na SEC.
Políticas Internas
Entre as políticas internas da Cemig, destacam-se:
Política
Ambiental
Qualidade
Divulgação
Descrição
Publicada em 1990, contém os princípios que orientam as atividades da Companhia em relação à proteção do
meio ambiente.
Diretrizes para o fornecimento de produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes e aos requisitos
da qualidade.
Aprovada em 2002 pelo Conselho de Administração, tem como objetivos básicos assegurar o pleno acesso do
público a todas as informações divulgadas pela Companhia e tratar de forma transparente e clara todos os
assuntos de interesse do público e do investidor.
19
ECONÔMICA
CEMIG
2008
Dividendos
Expressa no Estatuto Social, estabelece os critérios de distribuição e pagamento de dividendos aos acionistas,
as garantias mínimas para ações preferenciais e os dividendos mínimos assegurados pela Cemig.
Recursos Humanos
Busca nortear as relações de trabalho, com o objetivo de assegurar a disponibilidade de pessoas qualificadas,
saudáveis e seguras, motivadas e satisfeitas que agreguem valor aos negócios da Companhia.
Segurança, Saúde
e Bem-estar
Define critérios para que a Companhia alcance a segurança, saúde e bem-estar dos seus empregados próprios,
contratados, de empresas contratadas, bem como da comunidade, direta ou indiretamente afetada por seu
sistema operacional.
Segurança da
Informação
Define um conjunto de normas e instruções baseado na NBR ISO/IEC 17.799, que visa reduzir e administrar
os riscos relacionados à segurança e à proteção da informação.

20
DIMENSÃO
CEMIG
2008
ESTRATÉGIA E GESTÃO
A estratégia da Cemig atende ao Plano Diretor vigente
de 2005 a 2035, o qual estabelece as bases para o
planejamento estratégico da Companhia.
Para isso, foca-se em ampliar a área de atuação (energia
elétrica e gás) em todo o território brasileiro, respeitando
os limites estabelecidos na regulação setorial,
além de iniciar os primeiros investimentos em projetos
internacionais. Além disso, a Companhia busca a geração
de valor para seus acionistas e a comunidade do
entorno, por meio de uma política de dividendos, estabelecida
no Estatuto Social; responsabilidade social e
ambiental; lucratividade dos negócios; gestão integrada
de riscos; gerenciamento do desempenho de suas
atividades operacionais e gestão do capital humano.
Outra atividade importante é o aprimoramento da gestão
da estratégia corporativa. No ano de 2008, des-

21
ECONÔMICA
tacam-se a consolidação de um processo contínuo de
planejamento e gestão da estratégia, além da criação
do Plano de Comunicação da Estratégia, que objetiva
tornar a estratégia da Cemig conhecida por todos os
seus colaboradores, estimulando assim seu envolvimento
com a entrega dos resultados.
Com relação à gestão da marca Cemig, a Companhia
conta com um painel de indicadores integrado ao Balanced
Scorecard – BSC, além de um processo interno
de gestão. Em 2007, a marca Cemig (incluindo todas
as empresas do Grupo) foi estimada pela Brand Finance
entre R$792 e R$890 milhões. Já em 2008, uma nova
avaliação resultou em um valor entre R$1,1 e R$1,3
bilhão. Pela importância do tema, ainda em 2008, foi
criado um grupo de trabalho formado por representantes
de todas as diretorias, responsável pela gestão da
marca e reputação da Companhia e pelo alinhamento
interno dos projetos de fortalecimento da marca com os
públicos de relacionamento.
CEMIG
2008

Comitês Internos
A Cemig possui uma estrutura de comitês internos que garante a tomada de decisões estratégicas a partir de
critérios técnicos e multidisciplinares, dentre os quais destacam-se:
22
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Nome do Comitê
Comitê de Planejamento
Estratégico
Comitê de Priorização do
Orçamento
Comissão de Ética
Comitê de Controle e Gestão
Comitê de Gerenciamento de
Riscos Corporativos
Comitê de Gerenciamento de
Risco de Energia
Comitê de Gerenciamento de
Risco Financeiro
Comitê de Segurança da
Informação
Comitê de Negociação
Sindical
Comitê de Gestão Estratégica
de Tecnologia
Comitê de Normalização de
Equipamentos e Materiais
Comitê de Acompanhamento
do Programa de Adequação
Ambiental
Características
Promove a interação entre as diversas áreas da Cemig, com o intuito de viabilizar o Plano Plurianual e
Estratégico da Companhia. É constituído por todos os superintendentes da Companhia.
Assessora a Diretoria Executiva nas deliberações e gerenciamento de projetos de investimento. É constituído
por cinco representantes da Diretoria de Finanças, Relações com Investidores e Controle de
Participações, dois representantes da Diretoria de Novos Negócios e um representante de cada uma das
demais diretorias.
Coordena as ações da Companhia em relação à gestão da “Declaração de Princípios Éticos e Código de
Conduta Profissional” da Cemig.
Promove o compartilhamento das melhores práticas, uniformização de procedimentos de controle interno
e gestão, análise e avaliação dos orçamentos e dos resultados dos diversos negócios da Companhia.
Coordena o funcionamento do processo de gerenciamento de riscos corporativos.
Propõe políticas e procedimentos com o objetivo de minimizar os riscos nas contratações de compra e
venda de energia.
Implementa diretrizes para controlar o risco financeiro de operações que possam comprometer a liquidez
e a rentabilidade da Companhia.
Define políticas e ações visando à Segurança da Informação.
Coordena as atividades de representação da Cemig nas negociações com as entidades sindicais.
Visa consolidar o processo de gerenciamento da tecnologia na Cemig e o desenvolvimento das atividades
correlatas.
Estabelece os critérios e os procedimentos para a normalização técnica interna e externa de métodos,
processos, padrões, materiais e equipamentos.
Acompanha e promove as ações para adequação da Companhia à legislação ambiental constantes do
Programa Corporativo de Adequação Ambiental.

Gestão de Materiais,
Serviços e Informática
Apesar da redução do seu quadro de pessoal e aumento
da demanda por seus clientes, a Cemig vem conseguindo
melhorar seus prazos de atendimento e reduzir os custos
de aquisições de materiais e serviços. Esse resultado positivo
é fruto de melhoria nos processos, principalmente
pela inclusão da licitação por pregão eletrônico e estabelecimento
de contratos de fornecimento “guarda-chuva”.
Foi aprovado, em 2008, o projeto de locação e gestão
de veículos de carga e de passageiros, que promoverá
a substituição, no primeiro semestre de 2009, de
1.193 veículos com idade média superior a 10 anos.
Além disso, a aplicação de novas tecnologias na logística,
como automação do Centro de Distribuição de
Material – CDM Jatobá, traz vantagens como redução
de custos e aumento na eficiência dos processos.
Baseada no princípio de ecoeficiência, a Companhia
obteve um ganho R$27,87 milhões com recuperação
de materiais/equipamentos por meio de reaplicação.
Todo o material recuperado é 100% analisado e ensaiado
após o processo de recuperação, dando assim
maior confiabilidade quanto à sua qualidade e segurança.
Ainda nesse contexto, por meio de reformas em
instalações específicas da Sede (sanitários, copas e
vestiários), a Cemig atingiu uma redução no consumo
de água de 2.000 m³ em 2008, redução estimada em
6.000 m³/ano a partir de 2009.
Na esfera de sistemas, a Companhia está implementando
o Projeto GEOMAP, com o objetivo de mapear
detalhadamente áreas invadidas e passíveis de invasão
nas faixas de segurança de linhas de transmissão,
o que permitirá uma gestão corretiva e preventiva de
tais invasões.
Também em 2008, iniciou-se a implementação de melhorias
no novo portal de compras, que deverão ser
concluídas em 2009 e buscam imprimir agilidade e
ganhos nos processos de negócios.
Ainda na esfera de sistemas, o SAP contribui fortemente
para a eficiência dos processos internos da Companhia,
possibilitando a implementação da Consolidação
Contábil das empresas do Grupo Cemig nos princípios
contábeis brasileiros, considerando a nova Lei das
S.A. e o Novo Mercado da BM&FBOVESPA e a utilização
dos princípios contábeis do International Financial
Reporting Standards – IFRS. O SAP está atualmente
sendo avaliado para redesenho de alguns processos, o
que deverá ser concluído em 2009.
Gestão de Riscos
Os riscos inerentes às atividades empresariais da Cemig
são avaliados por sua probabilidade de ocorrência e por
seu impacto nos diversos negócios da cadeia de valor.
A Companhia atua sobre os riscos: (I) diminuindo seu
impacto e/ou sua probabilidade mediante o refinamento
dos controles; (II) implementando planos de
ação; (III) transferindo-os por meio de contratação de
seguros de patrimônio; (IV) aceitando-os (devido à
efetividade do ambiente de controles e ao nível permitido
de exposição financeira) ou; (V) evitando-os,
saindo do negócio.
A implantação da gestão de riscos corporativos ocorreu
em 2003 e vem sendo continuamente aprimorada.
23
ECONÔMICA
CEMIG
2008

24
DIMENSÃO
A gestão é feita por processos e está alinhada ao Plano
Diretor e ao planejamento estratégico, sendo gerenciada
de forma descentralizada pelos gestores de riscos e
monitorada de forma centralizada pelo Comitê de Gerenciamento
de Riscos Corporativos.
Em 2008, teve início a terceira revisão da matriz de
riscos corporativos, permitindo a avaliação da magnitude
e a agregação das ameaças mais contundentes,
prioritariamente discutidas no âmbito do Comitê de Gerenciamento
de Riscos Corporativos. A Companhia também
está aprimorando sua “Matriz de fatores de riscos
sob a ótica dos stakeholders”, com o refinamento dos
fatores de risco.
Com relação às Mudanças Climáticas, a Companhia
identificou as principais fragilidades frente ao tema e
tem adotado uma gestão dos riscos associados que envolve
ações como:
contabilização das emissões geradas anualmente e
comunicação das medidas e ações tomadas para contribuir
para a redução de emissão de Gases de Efeito
Estufa – GEE, de forma a minimizar os efeitos que
novas legislações nacionais ou internacionais mais
restritivas possam representar para a Companhia;
as previsões de alterações climáticas indicadas no relatório
realizado pelo Painel Intergovernamental sobre Mudanças
Climáticas (IPCC) podem afetar as atividades da
Cemig, considerando que a maior parte da energia gerada
pela Companhia provém de hidrelétricas (cerca de 97%).
A Companhia mantém um acompanhamento constante
das alterações climáticas, o qual está relacionado ao planejamento
da geração de energia elétrica, e também a
tempestades e eventos climáticos que possam causar danos
às redes de distribuição e transmissão da Companhia;
manutenção em operação de extensa rede de monitoramento
hidrometeorológico, que até o momento não
identificou evidências de alterações hidrológicas correlacionadas
com as alterações no clima;
monitoramento, reparação e diminuição de danos na
transmissão e distribuição de energia elétrica, atividades
cujos riscos podem ser ampliados em virtude de
alterações climáticas 16 .
CEMIG
2008
16
Mais detalhes sobre as ações da Companhia com relação à gestão dos riscos associados às mudanças climáticas podem ser encontrados no Relatório
CDP – Carbon Disclosure Projetct da Cemig.

Gestão do Endividamento
A Cemig administra e minimiza os riscos atrelados ao
seu endividamento reduzindo sua exposição a moedas
estrangeiras e gerenciando seu prazo de maturação.
Com essa postura, em 2008, os resultados da Cemig
não sofreram impactos significativos decorrentes da
acentuada desvalorização do real frente ao dólar, já
que boa parte da parcela indexada ao dólar estava
protegida, em contrato, por operações de troca de indexadores
(swap) e havia, também, uma proteção natural
proporcionada por contratos de venda de energia
indexados ao dólar.
PRINCIPAIS INDEXADORES DA DÍVIDA – 31/12/2008
70%
6% 1%1%6%
4%
5%
6%
1%
74%
3% 1% 6%
4%
5%
6%
1%
Dívida Original
CDI Dólar Yen Tr RGR/Finel URTJ IGPM IPCA Outros
Dívida com Efeito de Swaps
25
A despeito da utilidade do hedge e considerando o
gerenciamento de risco financeiro da Companhia, a
Administração busca fazer a gestão da dívida com foco
no alongamento do seu prazo, na limitação do endividamento
aos níveis preconizados pelo Estatuto Social,
na redução do custo da dívida e na preservação da
capacidade de pagamento.
A Moody’s América Latina, em dezembro de 2008,
elevou o rating corporativo da Cemig Distribuição e
da Cemig Geração e Transmissão, na escala global, de
Ba2 para Baa3 em moeda local, e na escala nacional,
de Aa3.br para Aa1.br, ou seja, a Companhia apresenta
menor risco a investidores e credores. Elevar o
rating da Cemig para o nível Baa3 significa posicionar
a Companhia e suas duas subsidiárias no nível de
“investment grade” na escala global.
Sistemas de Gestão
Os sistemas de gestão com os quais a Cemig trabalha
são: Sistemas de Gestão da Qualidade – SGQ (NBR ISO
9001:2000), Ambiental – SGA (NBR ISO 14001:2004
e Sistema Interno – SGA Nível 1) e de Saúde e Segurança
– SGS (conforme a especificação OHSAS 18001).
Em 2008, o foco no programa de certificações corporativas
continuou intensivo. Durante o ano, 21 novos
processos obtiveram a certificação em um ou mais
Sistemas de Gestão Qualidade, Ambiental e Saúde e
ECONÔMICA
CEMIG
2008

Segurança (SGQ, SGA, SGA Interno e SGS), abrangendo
as seguintes gerências e empreendimento:
Transmissão – OHSAS 18001: uma gerência;
Geração – NBR ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS
18001: uma gerência e Usina de Igarapé;
Distribuição – NBR ISO 14001 e OHSAS 18001:
Gerência de Manutenção da Distribuição Centro;
Gerências de Relacionamento Comercial e Serviços
de Curvelo e de Ipatinga;
Gerência de Planejamento e Expansão Norte.
Em 2008, a Cemig promoveu 35 treinamentos
voltados para a implantação ou manutenção dos
Sistemas de Gestão, que atenderam cerca de 800
participantes, totalizando 482 horas de treinamento.
Foram realizadas também 128 auditorias
externas, sendo 40% delas referentes à manutenção
do sistema.
NÚMERO DE EMPREGADOS TRABALHANDO COM SISTEMAS DE GESTÃO
Sistemas 2004 2005 2006 2007 2008
SGQ 3.812 3.909 4.296 6.052 6.993
SGA 1.024 1.084 1.694 2.056 2.307
SGS 27 27 785 926 1.473
26
DIMENSÃO
CEMIG
2008
A Cemig faz parte do grupo de trabalho para a criação
da ISO – 26000 – Responsabilidade Social, a convite
da International Organization for Standardization
(ISO), do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade
Social e da Associação Brasileira de Normas
Técnicas (ABNT). Pela primeira vez, a coordenação
mundial de um trabalho da ISO é liderada em conjunto
por dois países, nesse caso por Brasil e Suécia, o que
torna essa participação ainda mais relevante.
Gestão de Clientes
Por meio do “Projeto Evolução” a Cemig implantou, em
maio de 2008, seu novo Sistema de Gestão de Clientes,
que substituiu alguns dos principais sistemas de informação
da Cemig, relacionados aos seguintes processos:
medição;
faturamento;
emissão e impressão de notas fiscais de energia;
arrecadação e cobrança;
atendimento e relacionamento comercial.
Os principais benefícios do Sistema são:
para a Cemig
maior qualidade dos dados cadastrais dos clientes,
controle e segurança dos processos de faturamento,
arrecadação e atendimento;
maior integração e substituição de diversos sistemas;
atualização tecnológica e substituição do mainframe;
maior aderência aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley – SOX.
para o Cliente
registro do histórico de todos os contatos, proporcionando
agilidade no atendimento e melhoria na qualidade
das informações;
maior interação entre os diversos canais de comunicação
com o cliente: e-mail, telefone, mensagens na conta de energia,
etc., além de ampliação dos serviços disponibilizados;

geração de um protocolo único de atendimento
por serviço;
nova conta de energia, com melhor visualização
das informações;
novo sistema de gestão de leitura de medidores,
com impressão simultânea da conta de energia.
Com relação à gestão do relacionamento comercial com
os clientes corporativos, geradores e distribuidores que
acessam o sistema de distribuição da Companhia, a Cemig
mantém uma estrutura diferenciada de forma a respeitar
a particularidade deste mercado. Faz parte também
do escopo deste atendimento atuar, em cooperação
com os órgãos de desenvolvimento do estado (Secretaria
de Desenvolvimento Econômico do Estado de Minas
Gerais – Sede, Instituto de Desenvolvimento Integrado
de Minas Gerais – Indi, Banco de Desenvolvimento de
Minas Gerais – BDMG e Companhia de Desenvolvimento
Econômico de Minas Gerais – Codemig), para promover
o desenvolvimento socioeconômico e alavancar o crescimento
de seu mercado, utilizando de sua capilaridade
nas diversas regiões do estado.
27
ECONÔMICA
CEMIG
2008

EVOLUÇÃO DO MERCADO E TARIFAS
Mercado
O mercado consolidado da Cemig compreende o
mercado da Cemig Distribuição S.A., Cemig Geração
e Transmissão S.A., e das empresas controladas/coligadas
Horizontes, Ipatinga, Sá Carvalho, Barreiro,
Cemig PCH, Rosal e Cachoeirão, eliminando-se as
transações entre essas companhias. Esse mercado
corresponde às vendas de energia realizadas para
os consumidores cativos e livres (dentro e fora do
estado), a comercialização de energia para outros
agentes do setor elétrico, as vendas de energia no
Curto Prazo (CCEE) e as operações no Mecanismo
de Realocação de Energia – MRE.
A venda de energia para consumidores finais e no atacado
totalizou 54,1 TWh no ano de 2008, com um
acréscimo de 2,4% em relação ao ano anterior, apesar
de os impactos da crise financeira internacional
terem afetado o mercado a partir de outubro de 2008.
ENERGIA ELÉTRICA FATURADA POR CLASSE DE CONSUMO – CEMIG CONSOLIDADO
28
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Discriminação
2007 2008 Variação
MWh (%) MWh (%) (%)
Total (1) 52.833.879 100,0 54.102.455 100,0 2,4
Venda a consumidores finais 40.078.821 75,9 42.939.935 81,3 7,1
Residencial 6.812.662 12,9 7.163.793 13,6 5,2
Convencional 5.051.448 9,6 5.263.888 10,0 4,2
Baixa Renda 1.761.214 3,3 1.899.905 3,6 7,9
Industrial 24.183.469 45,8 26.212.267 49,6 8,4
Cativo 4.830.462 9,1 5.562.687 10,5 15,2
Livres 19.353.007 36,6 20.649.580 39,1 6,7
Comercial 4.110.503 7,8 4.422.932 8,4 7,6
Cativo 4.078.425 7,7 4.390.742 8,3 7,7
Livres 32.078 0,1 32.189 0,1 0,3
Rural 2.200.198 4,2 2.295.897 4,3 4,3
Outras (2) 2.771.989 5,2 2.845.046 5,4 2,6
Vendas no atacado 12.755.058 24,1 11.162.520 21,1 (12,5)
Vendas no ACR (leilão) 6.483.318 12,3 7.650.983 14,5 18,0
Vendas o ACL (comercializadores) 6.271.740 11,9 3.511.537 6,6 (44,0)
(1)
Não inclui mercado da Light.
(2)
Inclui poder público, iluminação pública, serviço público e consumo próprio.

Na venda a consumidores finais, a energia faturada
em 2008 totalizou 42,9 TWh, volume 7,1%
superior ao valor verificado em 2007. O comportamento
das principais classes de consumo está detalhado
a seguir:
Residencial – Crescimento de 5,2% no volume
de energia faturada em 2008, com acréscimo de
211.610 consumidores. O consumo médio por consumidor
cresceu 2,1% em relação a 2007. Esse
desempenho pode ser explicado pelo aumento no
número de consumidores faturados e pela influência
positiva da conjuntura socioeconômica, verificada
até outubro de 2008.
Industrial – Com participação de 61,0% nas
vendas a consumidores finais, registrou um crescimento
de 8,4% se comparado o ano de 2008
em relação a 2007. Esse crescimento deveu-se ao
aumento de 15,2% no fornecimento de energia
aos clientes cativos e parcialmente livres (clientes
híbridos); vendas para clientes livres, que apresentaram
aumento de 6,7% explicado pelo crescimento
da atividade industrial até outubro de 2008 e
pelo esforço despendido pelas equipes comerciais,
ao aproveitar oportunidades para formalização de
novos negócios no ambiente de livre contratação,
inclusive fora do estado.
Comercial – Seu desempenho explica-se pela variação
positiva de 7,7% no mercado cativo, cujo resultado
deveu-se à conjuntura econômica favorável,
especialmente até outubro de 2008.
Rural – Crescimento de 4,3% no consumo faturado devido
ao bom desempenho da atividade agropecuária no
estado, evidenciado no resultado do PIB do agronegócio,
com crescimento de 15% até novembro de 2008.
Com relação às vendas no atacado, a parcela de
venda às empresas comercializadoras de energia
apresentou redução de 44,0%, face à decisão estratégica
empresarial de direcionamento da energia
para negociações com clientes livres. O aumento
de 18,0% nos volumes negociados no ACR (CCEAR)
deveu-se ao início de vigência de contratos com entrega
a partir de 2008 e também da venda no Leilão
de Ajuste. O montante de energia transportada, referente
aos contratos de acesso às redes de distribuição
por clientes livres e outras concessionárias,
apresentou em 2008 um decréscimo de 0,7% comparado
a 2007. Os fatores que contribuíram para
essa redução foram a redução do consumo a partir
de outubro de 2008; alto preço da energia elétrica
no mercado de curto prazo (PLD) no 1º trimestre
de 2008, levando as indústrias eletrointensivas a
paralisar e/ou diminuir a produção.
29
CEMIG
2008
ENERGIA FATURADA DE TRANSPORTE POR CLASSE DE CONSUMO – CEMIG CONSOLIDADO
Discriminação
2007 2008 Variação
MWh (%) MWh (%) (%)
Total 17.539.285 100,0 17.410.734 100,0 (0,7)
Industrial 17.255.062 98,4 17.186.137 98,0 (0,4)
Comercial 56.762 0,3 95.446 0,5 68,15
Concessionárias 227.461 1,3 129.151 0,7 (43,2)

Foram faturados 6,6 milhões de consumidores em dezembro
de 2008, correspondendo a uma variação de
2,5% em relação a 2007. O maior acréscimo de consumidores
ocorreu na Classe Residencial, com incremento
de 4,1%. Além do crescimento vegetativo, houve a
reclassificação de consumidores da Classe Rural para
esta Classe. Foram ligadas 10 mil novas unidades
consumidoras por meio do Programa Luz Para Todos,
perfazendo 190 mil ligações desde sua implantação,
ocorrida em 2004.
A tabela a seguir apresenta o número de consumidores
faturados por classe de consumo:
30
DIMENSÃO
CEMIG
2008
CONSUMIDORES FATURADOS POR CLASSE – CEMIG CONSOLIDADO
Classe
Dezembro/2007 Dezembro/2008 Variação
Unidade (%) Unidade (%) Acréscimo (%)
TOTAL 6.440.259 12,2 6.602.213 12,5 161.954 2,5
Residencial 5.188.604 9,8 5.400.214 10,2 211.610 4,1
Industrial 73.600 0,1 74.489 0,1 889 1,2
Cativo 73.452 0,1 74.344 0,1 892 1,2
Livres 148 0,0 145 0,0 (3) (2,0)
Comercial 560.913 1,1 578.021 1,1 17.108 3,1
Cativo 560.909 1,1 578.017 1,1 17.108 3,1
Livres 4 0,0 4 0,0 0 0,0
Rural 554.269 1,0 482.952 0,9 (1.317) (12,9)
Outras (1) 62.826 0,1 66.537 0,1 3.711 5,9
Vendas no atacado 47 0,0 46 0,0 (1) (2,1)
(1)
Inclui poder público, iluminação pública, serviço público e consumo próprio.
Balanço de Energia Elétrica
Os recursos consolidados de energia, que compreendem
a soma da energia produzida e comprada, totalizaram
68.318 GWh. Desse montante, a geração do Grupo
Cemig representou 48,4%; as compras compulsórias
de Itaipu e do Proinfa, 13,8%; as compras no ACR
Dos recursos disponíveis, 65,7% foram repassados a
consumidores finais, sendo 32,6% para atendimento
ao mercado cativo e 33,1% direcionados para o mercado
livre. Além disso, 10,6% foram transacionados na
CCEE e no MRE, e 11,8%, negociados no ACR (venda
às distribuidoras).
(CCEAR), 18,2%; e as transações na CCEE e no MRE,
16,3%. Além disso, a Cemig contou com recebimentos
da ordem de 2.850 GWh de contratos bilaterais e outros
recebimentos, o que representa 4,5% dos recursos
totais, e que supriram cargas ligadas diretamente
na malha de distribuição.
Por meio do Balanço de Energia Elétrica, verifica-se que
8,5% do total de recursos, equivalentes a 5.790 GWh, referem-se
a perdas de energia. Desse montante, 5.411 GWh
são relativos às perdas na malha de distribuição, e
378 GWh às perdas na rede básica.

Como as usinas do Grupo Cemig pertencem ao MRE e
sua operação é coordenada pelo Operador Nacional do
Sistema Elétrico – ONS, o montante de Geração Própria
é o resultado da decisão estratégica definida pelo
ONS para o atendimento ao mercado do sistema. Assim,
por conta da estratégia de recuperação dos níveis dos
reservatórios do sistema, a geração física das usinas
hidrelétricas foi reduzida.
Com relação aos contratos de compra e venda de energia,
no ano de 2008 houve acréscimo na venda de energia
no Ambiente de Contratação Regulado – ACR, com o
início de atendimento ao contrato de CCEAR proveniente
do 2º leilão de energia existente do Ministério de Minas
e Energia – MME, realizado em 2005.
Uma alteração significativa em 2008 aconteceu também
na energia recebida da UHE Itaipu. Por meio da
resolução Aneel nº 218, de 11 de abril de 2006, as
cotas-parte da UHE Itaipu a serem utilizadas no ano de
2008 foram atualizadas, e a Cemig Distribuidora teve
a sua cota-parte reduzida de 17,29% do ano de 2007
para 13,59% para o ano de 2008, da energia disponibilizada
pela Itaipu Binacional para o sistema brasileiro.
A figura a seguir apresenta o Balanço de Energia Elétrica
Consolidado da Cemig. Esse balanço não contempla
informações do consórcio RME/Light.
BALANÇO DE ENERGIA ELÉTRICA – 2008 – MERCADO CEMIG CONSOLIDADO
Recursos Totais – 68.318 GWh
Energia Produzida 33.541
Geração Própria 31.769
Energia Autoprodução 1.062
Energia Empresas Coligadas 1.316
Perdas Geração RB (4) (606)
Energia Comprada 34.777
Itaipu 9.021
CCEAR (1) 12.428
CCEE (2) 8.860
MRE (3) 2.294
Contratos Bilaterais 1.245
Recebimento na RD (4) 394
Proinfa (5) 386
Co-geração 149
Requisitos Totais – 68.318 GWh
Energia Total
62.528 GWh
Perdas
(RD + RB)
5.790 GWh
Vendas da Cemig D no Mercado C ativo
22.258 GWh
Vendas da Cemig GT no Mercado Livre
22.609 GWh
Repasse a autoprodutores
982 GWh
Vendas da Cemig Holding na CCEE
(6)
6.850 GWh
Vendas das empresas coligadas
(7)
1.392 GWh
Vendas da Cemig Holding ao MRE
(8)
391 GWh
Vendas da Cemig GT às Distribuidoras
(9)
8.046 GWh
31
ECONÔMICA
CEMIG
2008
(1)
Contratos de comercialização de energia no ambiente regulado
(2)
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (3) Mecanismo de Realocação de Energia (4) RD – Rede de Distribuição Própria
da Cemig e RB – Rede Básica de Transmissão
(5)
Programa de incentivo às fontes alternativas de energia
(6)
Liquidação das Energias de Curto Prazo
(7)
Contratos Bilaterais – Sá Carvalho,
Horizontes, Pai Joaquim, Rosal, UTE Barreiro e Ipatinga
(8)
Vendas MRE – Cemig, Sá Carvalho, Rosal, Capim Branco e Consórcio Igarapava
(9)
Venda no Ambiente de Contratação Regulado (ACR).
Qualidade da Energia
O sistema de distribuição, representado pelas linhas,
redes e subestações de distribuição, está sujeito a interrupções.
Essas interrupções têm origem na atuação
de agentes externos e internos ao sistema elétrico, tais
como fenômenos naturais, interferências do meio am-

iente, falhas, atuação dos equipamentos de proteção e
necessidades operacionais. A qualidade de fornecimento
de energia é medida por meio de dois indicadores: DEC
(Duração Equivalente de Interrupção por Unidade Consumidora)
e FEC (Freqüência Equivalente de Interrupção
por Unidade Consumidora), que são monitorados pela
Companhia e pela Agência Nacional de Energia Elétrica
– Aneel. Os indicadores de continuidade DEC e FEC
apurados em 2008 foram 13,65h e 6,53 interrupções,
respectivamente. O indicador de DEC ultrapassou a meta
da Aneel 17 em 3,0%. Já o indicador de FEC apresentou
uma melhoria de 33,5% em relação à meta Aneel.
INDICADORES DEC E FEC
12,21
13,03
13,14
13,65
6,78
6,46
6,39
6,53
2005
2006
2007
2008
DEC Apurado
FEC Apurado
32
DIMENSÃO
CEMIG
2008
No ano de 2008, foram registradas 302.089 interrupções
sustentadas 18 . Dessas, 51% foram acidentais
com origem em causas externas ao sistema (fenômenos
naturais e meio ambiente), 36% acidentais de origem
interna (falhas de equipamentos, falha humana, erros
de manobra, etc.) – totalizando 87% de interrupções
acidentais, e 13% programadas. As interrupções programadas,
cujo objetivo é a manutenção e adequação do
sistema aos padrões de qualidade definidos pela Aneel,
em geral são precedidas de avisos, de forma a minimizar
o impacto do desligamento ao consumidor.
Tarifas
As tarifas de energia elétrica da Cemig Distribuição são
reajustadas anualmente e revisadas a cada cinco anos.
A metodologia para esses reajustes e revisões é definida
pela Aneel e foi objeto de Audiência Pública no ano de 2008.
Em abril de 2008, a Cemig Distribuição passou pela sua
segunda revisão tarifária. As novas tarifas entraram em
vigor a partir do dia 8 de abril de 2008, quando foi
publicada a Resolução Homologatória nº 626/2008. A
Nota Técnica nº 092/2008-SRE/Aneel e seus anexos
fornecem informações mais detalhadas sobre os valores
reconhecidos pela Aneel.
As tarifas vigentes até 7 de abril de 2008 foram reajustadas
em -7,14%, sendo -18,09% relativos ao índice
de reposicionamento tarifário, e 10,95% relativos aos
componentes financeiros externos à revisão tarifária
periódica. O efeito médio da revisão foi de -12,24% e
está sendo aplicado de forma diferenciada por classe de
consumo. O efeito na fatura dos consumidores de baixa
tensão foi de -17,11%, enquanto as tarifas dos consumidores
de alta tensão variaram de -13,85% a -7,97%.
17
As metas da Aneel para a Cemig, em 2008, eram DEC 13,24 e FEC 9,84
18
Interrupção sustentada é aquela que dura mais de 3 minutos.

33
Para a definição dos valores considerados na composição
das tarifas, a Aneel fez o levantamento da base
de ativos a ser remunerada e dos custos com base na
empresa de referência, a definição do custo médio de
capital, além de outros custos da concessionária. Esse
percentual foi provisório e poderá ainda ser alterado em
função da aprovação da nova metodologia definida na
Resolução nº 388/2008 e será corrigido no reajuste
tarifário anual de 2009.
A Cemig Distribuição possuía, em dezembro de 2008, cerca
de 2,36 milhões de consumidores classificados como residencial
baixa renda. Esses consumidores são beneficiados
pela tarifa subsidiada de baixa renda 19 . Para os consumidores
com consumo até 30 kWh mensais, o benefício resulta
num desconto aproximado de 59%; 48% para o consumo
entre 80 kWh e 90 kWh; 47% para a faixa até 100 kWh;
e 35% de desconto para consumo até 180 kWh. Os consumidores
que consomem até 90 kWh por mês também são
beneficiados com a isenção do ICMS.
Em 27 de junho de 2008, data do reajuste anual das
receitas permitidas das concessionárias de transmissão,
a Aneel publicou os valores das receitas permitidas
reajustados 20 , com vigência a partir de 1º de julho de
2008 até 30 de junho de 2009 para a Cemig Geração
e Transmissão.
A receita anual total da transmissora sofreu um reajuste
de 8,09%.
ECONÔMICA
CEMIG
2008
19
Para receber o benefício, o consumidor deve se enquadrar em todos os critérios seguintes: pertencer à Classe Residencial atendida por circuito monofásico; ter consumo médio
mensal entre 80 e 220 kWh; ser titular de apenas uma unidade consumidora; ter cadastramento no NIS – Número de Inscrição Social – ou autodeclaração; Cadastro de Pessoa
Física – CPF e Identidade – RG (ou outro documento de identificação oficial com foto) cadastrados e ser pessoa física responsável pelo domicílio. Para receber o Número de
Identificação Social (NIS), as famílias devem se cadastrar na prefeitura e possuir renda per capita inferior a R$120,00.
20
Por meio da Resolução Homologatória nº 670, de 24 de junho 2008.

34
CEMIG
2008
Gerenciamento pelo Lado
da Demanda – GLD
O consumo de energia elétrica exige um volume grande
de investimentos para ser atendido. O comportamento
do consumo ao longo do dia não é constante, podendo
se concentrar em alguns momentos do dia e alguns dias
da semana. A curva de carga do consumo é a expressão
gráfica deste comportamento e, caso ocorra uma concentração
do consumo em alguns momentos, o sistema
elétrico tem que ser todo dimensionado para atender a
este momento. Isto acarretaria uma redução da eficiência
do investimento e um desperdício de recursos. O gerenciamento
da curva de carga visa evitar este desperdício.
A curva de carga do consumo da Cemig, considerando
os seus mais de 6,5 milhões de consumidores, tem
como característica o pico máximo aos sábados. Este
fato deve-se à elevada participação dos consumidores
industriais no seu mercado e pela introdução da
Tarifação Horo-Sazonal – THS, que induzia a redução
de consumo desta classe nos horários de pico de dias
úteis por meio da aplicação de tarifas diferenciadas
de consumo de energia elétrica e de demanda de
potência de acordo com as horas de utilização do dia
e dos períodos do ano.
A Tarifação Horo-Sazonal, criada em fevereiro de 1998,
deslocou a ponta semanal da Cemig para os sábados,
originalmente dia livre de horário de ponta, que passaram
a registrar demanda 10% superior às demandas
máximas de dias úteis.

Desde o início da aplicação da THS, a Cemig promoveu
a alocação do horário de ponta de seus consumidores
industriais de forma escalonada, utilizando toda a faixa
de horário permitida, para se evitar a coincidência da
saída e retorno dos blocos de carga desligados durante
o horário de ponta. Atualmente, na área de atuação
da Cemig, há uma redução contratual superior a 1.290
MW no horário de ponta provocada pela THS. Este valor
elevado de carga industrial sendo desligada chegou a
provocar a ocorrência de cargas mínimas entre 17 e
18 horas, principalmente durante o horário de verão.
Desde 1992, com o objetivo de reduzir a demanda máxima
semanal aos sábados e equalizar a ponta semanal,
foi oferecida a alguns consumidores industriais de consumo
intensivo a opção de adotarem o sábado como dia
de modulação em troca por outro dia da semana. Esta
atuação permitiu a redução do pico da demanda máxima
desde então. Em 2008, estavam nesta situação 24
consumidores industriais que totalizaram uma redução
de 665 MW no sistema da Cemig.
O Brasil possui estações climáticas pouco definidas na
região Sudeste, onde se localiza o estado de Minas Gerais
e a área de concessão da Cemig. Nesta região, a
estação chuvosa começa em novembro e prolonga-se
até março do ano seguinte, compreendendo parte da
primavera e quase todo o verão. Nesse período, em
2008, a demanda máxima verificada do sistema da
Cemig foi de 6.932 MWh/h. Por outro lado, a estação
seca é verificada entre os meses de abril e outubro, período
no qual acontecem as maiores demandas do sistema.
Em 2008, foi verificada uma demanda máxima de
7.521 MWh/h, recorde histórico e anual de demanda
horária. Considerando que a carga reduzida de 665 MW
permaneceu constante durante o ano de 2008, temos
as seguintes reduções percentuais:
REDUÇÃO DA DEMANDA OBTIDA POR MEIO
DE PROGRAMAS DE GLD – CEMIG 2008
Verão Inverno
Demanda máxima da Cemig – MWh/h 6.932 7.571
Total reduzido – MWh/h 665 665
% 9,6 8,8
RESULTADOS E SUA DISTRIBUIÇÃO
Resultados Econômico-financeiros
Em 2008, o lucro líquido consolidado da Cemig alcançou
R$1.887 milhões, o que representa um aumento
de 8,3% se comparado aos R$1.743 milhões do exercício
de 2007. Esse resultado é fruto da eficiência
do Plano Diretor da Companhia e da estratégia a ele
ligada que, focando a sustentabilidade no longo prazo,
confere solidez à Cemig e reafirma sua liderança
no cenário nacional.
Mesmo com a deterioração das condições econômicas
mundiais no segundo semestre de 2008, a
Companhia manteve seu planejamento econômicofinanceiro,
incluindo investimentos, amortizações de
dívida e pagamento de dividendos a seus acionistas.
Dessa forma, a Companhia continua sua trajetória de
crescimento equilibrado em todos os setores. Sempre
pautada pela excelência operacional, mitiga riscos e
aproveita todas as sinergias que a integração de seus
negócios possibilita, agregando valor aos seus negócios
e construindo um relacionamento de confiança
com seus stakeholders.
35
ECONÔMICA
CEMIG
2008

A contribuição comparativa das empresas do Grupo para o lucro líquido consolidado está demonstrada no quadro abaixo:
2007 Participação (%) 2008 Participação (%)
Cemig – Controladora (175) -10,0 (189) -10,0
Cemig Distribuição S.A. 774 44,4 709 37,6
Cemig Geração e Transmissão S.A. 752 43,1 986 52,2
Gasmig 46 2,6 47 2,5
Rio Minas Energia (Light) 148 8,5 129 6,8
Outras 198 11,4 205 10,9
Lucro Líquido Consolidado 1.743 100,0 1.887 100,0
Uma análise extensiva dos resultados econômico-financeiros pode ser acessada pelo website de Relações com
Investidores da Companhia, por meio do link: http://v2.cemig.infoinvest.com.br/ptb/s-13-ptb.html.
Distribuição do Valor Agregado
O Valor Econômico Gerado 21 pela Cemig chegou,
em 2008, a R$17,5 bilhões, representando um
aumento de 2,7 % em relação a 2007 (tabela a
seguir). Embora a Receita Bruta tenha crescido
5%, uma queda de 15% das receitas financeiras
reduziu o efeito desse crescimento sobre o Valor
Econômico Gerado.
36
CEMIG
2008
2006 2007 2008
Valor econômico direto gerado
Receitas (1) 14.712 16.996 17.502
Valor econômico distribuído
Custos operacionais (2) 3.614 4.663 5.021
Salários e benefícios de empregados (3) 1.625 1.405 1.599
Pagamentos para provedores de capital (4) 2.815 2.600 2.287
Pagamentos ao Governo (5) 5.667 7.029 7.012
Investimentos na comunidade 54 45 45
Valor econômico acumulado (6) 937 1.254 1.538
Obs.: a distribuíção do Valor Agregado de 2007 foi recalculada devido à reapresentação dos dados contábeis relativos àquele exercício. Notas relativas a 2008:
(1)
Inclui Receita Bruta + PDD + Prejuízo com Alienação de Ativos + Receita Financeira
(2)
Inclui Insumos Adquiridos de Terceiros (-) Prejuízo com Alienação
de Ativos
(3)
Inclui Custeio Administrativo da Forluz
(4)
Inclui a despesa financeira, os dividendos pagos e participação de minoritários
(5)
Inclui Impostos
Taxas e Contribuições e Imposto Retido
(6)
Todos os anos incluem o Lucro Retido, Depreciação e IR Diferido. Obs.: dados apurados segundo metodologia da
GRI – indicador EC1. Para mais detalhes, ver protocolos da GRI (dimensão econômica EC1) em www.globalreporting.org.
Nos últimos três anos, observa-se uma manutenção da
participação percentual dos Pagamentos ao Governo,
em torno de 40%, uma gradual elevação dos Custos
Operacionais, que passaram de 25% para 29%,
e no Valor Econômico Acumulado, que passou de 6%
para 9% em detrimento dos Salários e Benefícios
de Empregados e dos Pagamentos para Provedores
de Capital.
21
O Valor Econômico Gerado é composto por: Receita Bruta + Provisão par Devedores Duvidosos (PDD) + Prejuízo com a Alienação de Ativos + Receita Financeira.

EVOLUÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 2006/2008
6%
7%
9%
39%
41%
40%
19%
11%
25%
15%
8%
27%
13%
9%
29%
2006 2007
2008
Valor Econômico Acumulado Pagamentos ao Governo Pagamentos a Provedores de Capital Salários e Benefícios de Empregados Custos Operacionais
INVESTIMENTOS
Foi organizado, no final dos anos 1990, o Comitê
de Priorização do Orçamento, que vem atuando na
o retorno mínimo exigido pelo Conselho de Administração
seja atendido.
análise dos projetos de expansão constantes do plano
qüinqüenal de negócios, recomendando à Diretoria
Executiva a execução desses projetos e garantindo que
Os principais investimentos da Cemig, líquidos de alienação
de participação societária, foram como segue:
2007 2008 Var. %
Geração 279 206 (26,2)
Distribuição 861 883 2,6
Transmissão 78 105 34,6
Venda da Way TV (49) - -
Gás e Outros 16 159 893,8
Total 1.185 1.353 14,2
37
ECONÔMICA
CEMIG
2008

38
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Geração
A Cemig, suas subsidiárias integrais e suas coligadas
possuem 58 usinas, sendo 53 hidrelétricas, quatro termelétricas
e uma eólica, com uma capacidade instalada
total de 6.579 MW.
Investimentos em Geração
Revitalização do parque gerador da Cemig
A Cemig vem realizando amplo programa de revitalização
de suas usinas. O objetivo é restabelecer a vida útil
das plantas, estimada em 30 anos pós-revitalização.
O projeto de revitalização inclui a atualização tecnológica
dos sistemas de regulação, excitação e proteção,
além das reformas dos geradores e turbinas. A revitalização
das plantas de geração possibilita, além do restabelecimento
da vida útil, aumento da confiabilidade
Empreendimentos
Potência
operativa, maior eficiência da proteção física e elétrica
e melhor resposta às oscilações do sistema.
Em 2008, foi concluída a revitalização da Usina de Jaguara.
Até 2011 está prevista a conclusão do processo
de revitalização das Usinas de Três Marias, Volta Grande
e Salto Grande. O investimento total previsto das revitalizações
é de R$36 milhões até 2011.
No período de 2009 a 2013, estão previstas as revitalizações
de 4 unidades geradoras da Usina de Volta
Grande e 6 unidades geradoras da Usina de São Simão,
com investimentos previstos de R$46 milhões e R$58
milhões, respectivamente.
Expansão da Geração de Energia Elétrica
Os principais empreendimentos com início de operação a
partir de 2008 e em construção estão demonstrados abaixo:
Participação
Cemig %
Investido
até 2008
R$ milhões
Início previsto
da operação
Usina de Baguari 140 MW 34,0 140 2º sem/2009
PCHs Dores de Guanhães, Senhora do
Porto, Fortuna II e Jacaré
44 MW 49,0 10 2º sem/2009
Usina de Santo Antônio 3.150 MW 10,0 - 1º sem/2012
PCH Pipoca 20 MW 49,0 4 1º sem/2010

–
–
–
Transmissão
A rede de transmissão da Cemig é composta por 4.957
km de linhas de transmissão de extra-alta tensão,
11.676 estruturas bem como 37 subestações com total
de 94 transformadores e capacidade de transformação
de 15.506 MVA. A seguir, destacamos os principais investimentos
em 2008:
Aumento da participação da Cemig na TBE
(Transmissoras Brasileiras de Energia)
A Cemig adquiriu, junto com a Alupar Investimentos
S.A., na proporção de 95% e 5%, respectivamente, as
ações que a Brookfield detinha do capital votante das
seguintes empresas:
Empresa Amazonense de Transmissão de Energia S.A.
EATE (17,16%)
Empresa Paraense de Transmissão de Energia S.A.
ETEP (19,26%)
Empresa Norte de Transmissão de Energia S.A.
ENTE (18,35%)
–
–
–
–
–
Empresa Regional de Transmissão de Energia S.A.
ERTE (18,35%)
Empresa Catarinense de Transmissão de Energia S.A.
ECTE (7,49%)
Sistema de Transmissão Catarinense S.A.
STC (13,51%)
Companhia Transmissora de Energia Elétrica
Lumitrans (13,51%)
Empresa Brasileira de Transmissão de Energia S.A.
EBTE (57,11%)
A conclusão da operação e a efetiva aquisição das
ações pela Cemig estão sujeitas à aprovação da transferência
das ações das empresas acima citadas pela
Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel, pelo
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social
– BNDES e outros órgãos financiadores.
Investimentos em Linhas de Transmissão (LT) – R$ mil
Os principais empreendimentos em construção estão
demonstrados abaixo:
39
CEMIG
2008
Empreendimentos
Participação
Cemig %
Investido
até 2008
R$ milhões
Início previsto
da operação
LT Furnas – Pimenta 51,0 7 2º sem/2009
LT Charrúa – Nueva Temuco 49,0 34 1º sem/2009
LT EBTE 49,0 7 1º sem/2010

40
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Distribuição
Em 2008, a Cemig Distribuição S.A. investiu na expansão
do seu sistema elétrico de alta, média e baixa
tensão o montante de R$601,8 milhões. Dentre os programas
executados, destacam-se os seguintes:
Programa Luz para Todos – Universalização
do acesso e uso da energia elétrica
Para a universalização do acesso e uso da energia elétrica,
o Governo Federal instituiu, em 2003, o programa
denominado “Luz para Todos”. O mercado atendido
pelo Programa, além dos produtores e estabelecimentos
rurais, abrange as populações atingidas por barragens,
escolas municipais e estaduais, poços de abastecimento
d’água comunitários, assentamentos rurais, comunidades
remanescentes de quilombos e minorias raciais.
Na primeira fase do Programa (finda em 2008), foram
ligadas cerca de 190 mil propriedades rurais, beneficiando
uma população de aproximadamente 855 mil
pessoas. A Cemig executou ligações nos 774 municípios
da sua área de concessão, o que coloca a Companhia
em posição de grande destaque na execução do Programa,
entre as concessionárias brasileiras.
Entre meados de 2004 e dezembro de 2008, foram
construídos quase 65 mil km de redes e instalados 116
mil transformadores e 491 mil postes. Além disso, cerca
de 1.700 painéis fotovoltaicos foram instalados em lugares
onde não foi possível construir redes convencionais.
Para execução da segunda fase do Programa a partir de
2008, foi celebrado com a Eletrobrás um contrato de
financiamento para atendimento a 55 mil beneficiários,
até o final de 2010. Vinte mil ligações serão executadas
via Cemig, aproveitando-se de projetos e materiais
remanescentes da primeira etapa e 35 mil ligações via
empreitada integral.
Projetos de Melhoria da Iluminação Pública – ReLuz
O Programa Nacional de Iluminação Pública Eficiente
– ReLuz, é um programa do Governo Federal, de financiamento
para as prefeituras por meio das concessionárias,
e engloba projetos de melhoria, extensão e
obras especiais de iluminação pública, com previsão de
duração até 2010.
Desde a implantação do Programa ReLuz, em 2001, a
Cemig Distribuição já realizou a modernização de 215
mil pontos de iluminação pública, em 290 municípios,
com investimentos de cerca de R$60 milhões.
Em 2008, foram realizados projetos em Belo Horizonte,
substituindo as luminárias e lâmpadas a vapor de mercúrio
por conjuntos a vapor de sódio em cerca de 20 mil
pontos 22 , com investimentos de R$7 milhões.
Projeto Cresceminas
O Projeto Cresceminas, caracterizado também como um
dos Projetos Estruturadores do Governo do estado, tem
como principal objetivo a ampliação da disponibilidade
de infra-estrutura de distribuição de energia elétrica
para atendimento ao crescimento do mercado no estado
de Minas Gerais.
Destacam-se no Projeto, as obras de reforço em subestações,
linhas e redes de distribuição, compreendendo
um conjunto de 687 km de linhas de distribuição,
11 novas subestações, 101 obras de ampliações em
22
Para mais detalhes, ver o item Eficiência e Conservação Energética, página 65 do capítulo Dimensão Ambiental.

diversas subestações existentes, 2.052 km de novas
redes de distribuição e melhorias e reforços em 2.750
km de redes de média tensão. O conjunto de obras
beneficiará aproximadamente 241 municípios (34%
do total do estado), uma população aproximada de
4 milhões e cerca de 1,1 milhão de consumidores em
todo o estado.
Estão previstos investimentos da ordem de R$759 milhões
para o período 2006 a 2010, sendo que desse
montante já foram completados investimentos de
R$312,6 milhões.
Destacam-se em 2008 investimentos da ordem de
R$120 milhões em linhas de distribuição e subestações
(SE), a energização da SE Igarapé 2, na região
Central, e a conclusão das obras da SE Araçuaí 2,
na região Leste.
Programa de Eletrificação Urbana – Clarear
O Programa Clarear constitui-se de obras de ligação, extensão,
modificação e reforço de rede de distribuição de
média e baixa tensão para atendimento a consumidores
situados em área urbana, continuando a manter anualmente
a área urbana da concessão Cemig universalizada.
No ano de 2008, foram atendidos 188.070 consumidores
em área urbana com investimentos de R$87 milhões,
com a instalação de 9.467 postes e extensão de
350 km de redes ao sistema elétrico de distribuição.
Planos de Expansão de Alta Tensão
A Cemig Distribuição realizou no ano de 2008 investimentos
da ordem de R$36 milhões em expansão da subtransmissão,
além do Projeto Cresceminas, sendo que, deste
montante, R$15 milhões foram investidos em linhas de
distribuição de alta tensão e o restante em subestações.
41
ECONÔMICA
CEMIG
2008

42
DIMENSÃO
CEMIG
2008
TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
A Cemig continuou a estabelecer parcerias e intercâmbios
com universidades, centros de pesquisa e empresas.
Tais parcerias visam o desenvolvimento conjunto de
projetos que envolvam desde a pesquisa de tecnologias
de ponta, na forma de protótipos, passando por convênios
para licenciamentos das tecnologias desenvolvidas
até o estabelecimento de centros de excelência tecnológica
para realização de pesquisa básica e aplicada.
Destacam-se, em 2008:
a implementação de acordo para a construção de quatro
protótipos de veículos movidos exclusivamente a energia
elétrica, o que contribui para as iniciativas mundiais de
aplicação de tecnologias limpas em meios de transporte;
a avaliação de negócios sobre a tecnologia de Veículos
Aéreos Não Tripulados – VANT;
o estabelecimento das condições para o pagamento de
royalties à Cemig pela Nansen, decorrentes da comercialização
do medidor fiscal de energia ativa (kWh).
No âmbito dos programas de P&D – Pesquisa e Desenvolvimento
Cemig/Aneel 23 , o portfolio de projetos é composto
por metodologias, softwares, dispositivos e equipamentos
necessários à operação da Companhia, além de pesquisa
de alternativas energéticas. Os valores aportados nos
23
Para mais detalhes, ver itens Estações Ambientais e Pesquisas, página 57, e Energias Alternativas, página 68.

43
projetos, de 2002 a 2008, alcançam mais de R$81 milhões.
Atualmente, estão em andamento 95 projetos, nos
quais foram investidos R$7,2 milhões ao longo de 2008.
Foi realizado, por meio de consultoria externa, o
levantamento e análise das diversas tecnologias em uso
ou em desenvolvimento pela Companhia e elaborado
o benchmarking para cada uma. Desse modo, foram estabelecidos
os distanciamentos tecnológicos (gaps) da
Cemig nas tecnologias de interesse e que servirão como
subsídio à elaboração do Plano Estratégico de Tecnologia.
Ainda em 2008, foram criados fóruns tecnológicos
permanentes, compostos por especialistas das várias
áreas da Companhia. Esses profissionais deverão atuar
em conjunto para a consecução do Plano Estratégico
de Investimentos em P&D, bem como para a contínua
atualização do mapeamento tecnológico realizado.
O Escritório de Marcas e Patentes da Cemig atuou,
em 2008, com o Instituto Nacional de Propriedade
Industrial – INPI no registro e acompanhamento de
9 cartas patentes, 44 pedidos de privilégio sobre invenções,
54 marcas e 21 programas de computador.
Ainda em 2008, dois novos pedidos de patente foram
protocolados no INPI, sendo um deles o pedido de
proteção internacional.
ECONÔMICA
CEMIG
2008

DIMENSÃO
AMBIENTAL

COMPROMETIMENTO COM O
MEIO AMBIENTE
A Cemig possui uma Política Ambiental, publicada desde
1990, da qual constam sete princípios que orientam
as atividades e direcionam os esforços relacionados à
proteção do meio ambiente e ao desenvolvimento sustentável
(http://www.cemig.com.br/meio_ambiente/
infor.asp). Tais princípios são traduzidos em ações que
buscam imprimir nos empregados e parceiros a conscientização
para a questão ambiental.
A Cemig atua em seus negócios com foco na responsabilidade
socioambiental, buscando novas soluções
e tecnologias que integrem a geração, transmissão e
distribuição de energia elétrica à conservação do meio
ambiente, minimizando os impactos decorrentes de
suas atividades na sociedade. Mais informações sobre
os programas ambientais da Cemig podem ser obtidas
no website http://www.cemig.com.br/meio_ambiente/meioambiente.asp.
Relacionamento com a Sociedade
O relacionamento com a sociedade compreende a participação
em Conselhos e Comitês de Meio Ambiente e de
Recursos Hídricos, a realização de programas ambientais
e reuniões com órgãos e organizações ambientais,
a participação em atividades e seminários e a disponibilização
de informações sobre o meio ambiente.
A Cemig patrocinou o Seminário Internacional de Sustentabilidade
realizado pelo Instituto Brasileiro de Relações
com Investidores – Ibri e pela Associação dos
Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de
Capitais – Apimec-MG, que contou com a presença de
analistas especializados em sustentabilidade da Suíça,
da Alemanha e do Brasil.
Em parceria com o Cigré-Brasil, a Cemig realizou o III
Seminário Brasileiro de Meio Ambiente e Responsabilidade
Social no Setor Elétrico. O evento teve o objetivo
de reunir empresas do setor elétrico e lançar discussões
sobre a demanda e oferta de energia, as dificuldades
nas operações de geração e transmissão de energia, e a
necessidade de as empresas assumirem as responsabilidades
socioambientais.
Com o tema “Sustentabilidade na Arquitetura”, a Cemig
participou do Seminário Arquitetura Contemporânea,
dentro da programação da Casa Cor Minas Gerais 2008,
levando conceitos ecológicos, ambientais e de utilização
racional de energia elétrica para um projeto de uma
residência montada na Casa Cor.
Pelo segundo ano consecutivo, a Cemig realizou decoração
de Natal no Edifício-Sede da Companhia voltada
para o tema Sustentabilidade. Foi montado um estande
temático em que o Papai Noel conversava com um pinheiro
falante sobre consumo, biodiversidade e meio
ambiente, divulgando para as crianças conceitos sobre
a preservação da vida no planeta.
A Cemig participou do 49º Encontro Anual do Banco Interamericano
de Desenvolvimento – BID, em Miami, no
mês de abril de 2008, sendo convidada a montar, no local
do evento, um estande para apresentar as iniciativas
da Companhia em termos de energia renovável, fontes
alternativas, eficiência energética e sustentabilidade.
45
AMBIENTAL
CEMIG
2008

Anualmente, a Abradee realiza pesquisa para medir a
satisfação dos consumidores com as empresas. Dentre
os atributos avaliados, destaca-se a preocupação da empresa
com o meio ambiente. Nesse atributo, a avaliação
dos consumidores em relação à Cemig foi de 86,8 pontos,
muito próximo da empresa melhor avaliada, que
obteve 87,5 pontos, e bem superior à pontuação média
das companhias da região Sudeste, de 80,8 pontos.
EVOLUÇÃO DA AVALIAÇÃO DO ATRIBUTO ‘‘EMPRESA PREOCUPADA COM A PRESERVAÇÃO
DO MEIO AMBIENTE’’ NOS ANOS DE 2004 A 2008 (0 A 100 PONTOS)
80,7
85,6
86,2
92,3
86,8
2004
2005
2006
2007
2008
46
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Educação Ambiental
Desde 2001, a Cemig, em parceria com a Fundação Biodiversitas,
desenvolve o Programa Cemig de Educação
Ambiental nas Escolas – O Terra da Gente (para mais detalhes,
consultar http://www.cemig.com.br/meio_ambiente/terra_gente/index.htm),
que já contemplou até
2008, numa primeira etapa, 364 escolas da região do
Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, o que corresponde
a 87,7% das escolas da região com alunos do 2º ciclo
do Ensino Fundamental. Mais de 130 mil alunos receberam
materiais pedagógicos especialmente elaborados
para o Programa e mais de 7,8 mil professores foram
treinados nessa etapa. A segunda etapa do Programa,
agora direcionado para a região do Campo das Vertentes
e do Sul de Minas, espera atingir 247 mil alunos de
774 escolas, localizadas em 235 municípios da região.
O Programa de Educação Ambiental desenvolvido nas Estações
ambientais e usinas recebeu, em 2008, 18.127
alunos de diferentes escolas da capital e interior. Durante
essas visitas, foram transmitidas informações sobre
geração de energia e sua relação com o meio ambiente,
bem como mensagens sobre o desenvolvimento sustentável
e a necessidade de conservação dos ecossistemas.
A edição de 2008 da Semana do Meio Ambiente teve
como tema “O Ano Internacional do Planeta Terra e a
Eficiência Energética”. A Organização das Nações Unidas
– ONU elegeu 2008 como o “Ano Internacional
do Planeta Terra”, direcionando as ações humanas em
favor da preservação ambiental, da conservação dos
recursos naturais e da qualidade de vida. Assim, alinhado
com o calendário global, a Cemig realizou seu
evento enfatizando o conceito da Terra como a fonte
vital para as necessidades diárias dos seres vivos, para
os alicerces da sociedade e das economias globais, alertando
sempre para o cuidado com os recursos naturais.

Esse evento foi realizado no período de 16 a 27 de
junho de 2008 e contou com a participação de mais de
4.000 estudantes do Ensino Fundamental de 40 escolas
da rede pública, estadual e municipal de Belo Horizonte.
GESTÃO AMBIENTAL
Recursos e Programas
Em 2008, o valor aplicado em meio ambiente foi de
R$70,5 milhões, sendo R$28,3 milhões em cuidados e
ações ambientais relacionadas à implantação de novos
empreendimentos e R$42,2 milhões na operação e manutenção
de instalações e na realização de estudos e
monitoramentos. Desse total, foram investidos R$476
mil em projetos de pesquisa relacionados ao meio ambiente.
A elevação dos recursos aplicados na operação
e manutenção das instalações da Companhia deve-se
à melhoria nos processos de adequação ambiental das
instalações, bem como no monitoramento dos programas
ambientais implementados.
A implantação de novos empreendimentos motivou um
aumento significativo de investimentos em relação ao
ano anterior, devido principalmente às obras de implantação
das Usinas Hidrelétricas de Baguari e de Santo
Antônio e da Pequena Central Hidrelétrica Cachoeirão.
MEIO AMBIENTE – IMPLANTAÇÃO DE NOVOS EMPREENDIMENTOS (R$ MILHÕES)
121,8
47
2004
61,3
2005
38,1
2006
7,3
2007
28,3
2008
AMBIENTAL
CEMIG
2008
MEIO AMBIENTE – OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO (R$ MILHÕES)
42,2
36,8
19,9
24,1
20,0
2004
2005
2006
2007
2008

48
Com relação aos programas de geração de energia elétrica,
houve avanços na metodologia de segurança de barragens
da Cemig, com o atendimento integral dos requisitos
de monitoramento das estruturas civis inseridos no Plano
de Segurança de Barragens. Foram elaborados os Planos
de Ação Emergenciais preliminares para o caso de ruptura
de barragens, contendo os fluxogramas de comunicação,
os responsáveis pelas ações de resposta, a forma
de detecção da emergência e o nível de alerta, além de
iniciada a elaboração dos mapas de inundação a jusante.
Foram executadas mais de 100 obras de manutenção de
barragens, de adequação da infra-estrutura de geração e de
adequação ambiental, com ênfase nas obras de reavaliação
e restabelecimento das condições de segurança estrutural
e funcional de barragens e estruturas civis associadas.
Na operação e manutenção de linhas de transmissão, foram
adotadas ações preventivas e corretivas constantes
em áreas degradadas por processos erosivos. Em 2008,
a Cemig manteve o convênio de cooperação com o Instituto
Estadual de Florestas – IEF para apoio ao combate
a incêndios florestais no estado de Minas Gerais.
A Cemig recebeu, em novembro de 2008, a primeira
Subestação – SE móvel do mundo, cuja finalidade é
atender emergências e manutenções programadas nas
subestações convencionais, agilizando a prestação de
serviços e o atendimento a áreas afetadas pela subestação
defeituosa. A SE móvel é totalmente isolada a
óleo vegetal e tem potência de 15 MVA, suficiente para
atender a uma população de aproximadamente 50 mil
habitantes. Ao contrário do óleo mineral isolante, o óleo
vegetal é biodegradável, portanto, sua utilização reduz
significativamente os possíveis impactos ambientais decorrentes
de eventuais vazamentos. Além disso, traz
vantagens técnicas como a redução do risco de incêndio
e o aumento da vida útil do equipamento.
DIMENSÃO
CEMIG
2008

Na distribuição de energia elétrica, destaca-se o desenvolvimento
de Rede de Distribuição Aérea Isolada
Monofásica – RDIM, uma alternativa que está sendo
adotada pela Companhia para locais densamente arborizados
e com cargas de baixa tensão monofásicas. A
RDIM impede a ocorrência de desligamentos acidentais,
seja por interferência de árvores, descargas atmosféricas
ou animais, permitindo o deslocamento dos animais
pelo cabo entre um poste e outro, sem se acidentarem
com choque elétrico.
Em 2008, a Cemig adquiriu para o Programa Luz Para
Todos 5.743 transformadores monofásicos com potências
variando entre 5 kVA e 15 kVA, padronizados com
núcleo de metal amorfo. Esses equipamentos proporcionam
uma redução de até 80% das perdas em vazio,
aumentando a eficiência e gerando uma economia anual
de energia calculada em 280 MWh, o suficiente para
atender 300 consumidores de baixa renda por um ano.
O banco de dados do Projeto Verde Minas, que consolida
o georreferenciamento das unidades de conservação
localizadas no estado de Minas Gerais, continua
sendo atualizado. Em 2008, o Instituto Estadual de
Florestas – IEF, órgão ambiental responsável pela
identificação dessas unidades, forneceu à Cemig os
mapas georreferenciados de novas áreas ambientais
para inclusão no Projeto.
Recursos Hídricos
A estratégia usada pela Cemig na gestão dos recursos hídricos
no ano de 2008 foi de manutenção e ampliação de sua
participação nos Conselhos Estadual e Nacional de Recursos
Hídricos e nos Comitês de Bacias Hidrográficas – CBHs
onde a Companhia possui aproveitamento hidrelétrico.
Ao longo do ano de 2008, foram pagos pela Cemig
R$131,4 milhões referentes a Compensação Financeira
pela Utilização de Recursos Hídricos para a Geração de
Energia Hidroelétrica – CFURH, o equivalente a 6,75%
do valor da energia produzida. Desse montante,
R$14,6 milhões (parcela de 0,75% dos 6,75%) foram
destinados exclusivamente à implementação da Política
Nacional de Recursos Hídricos, ao custeio do Sistema
Nacional de Gestão de Recursos Hídricos e à preservação,
recuperação e manutenção dos recursos hídricos,
conforme a Lei Federal nº 9.984, de julho de 2000.
A Cemig continuou com as ações do Plano de Comunicação
nas comunidades das áreas de influência de seus
reservatórios e com os veículos de comunicação locais,
objetivando apresentar o funcionamento das usinas e a
operação dos reservatórios, principalmente no período
chuvoso, dessa forma criando uma parceria empresa-população-imprensa
para troca de informações e atuação
durante eventos críticos.
A Companhia, com o objetivo de manter a população informada,
disponibiliza para a imprensa falada e escrita as
informações atualizadas sobre os reservatórios, sobre o
nível dos rios e quantidade de chuva em pontos de controle.
Desde 2003, a Cemig vem realizando atividades preventivas
contra a presença do mexilhão dourado em
suas usinas e também promovendo encontros com as
comunidades situadas no entorno dos reservatórios.
Esse molusco afeta a qualidade da água, competindo
por alimentos com algumas espécies de peixes, o que
atinge diretamente a vida da comunidade e o trabalho
dos pescadores. Em 2008, foram realizados três encontros,
com o objetivo de discutir com a população as
formas de infestação pelo mexilhão dourado nos rios
e reservatórios.
49
AMBIENTAL
CEMIG
2008

50
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Novos Empreendimentos
Hidrelétricos
A Cemig, participante do consórcio UHE Baguari, em
parceria com o Grupo Neoenergia e Furnas Centrais
Elétricas, tem dado prosseguimento à construção da
Usina Hidrelétrica de Baguari, de 140 MW no município
de Governador Valadares. Estão em andamento
as ações ambientais necessárias à implantação do empreendimento,
em atendimento às exigências do Plano
de Controle Ambiental e o cronograma ambiental. A
obtenção da Licença de Operação da usina está prevista
para 2009.
Foram concluídas as obras de implantação pela Cemig,
em parceria com a Santa Maria Energética, da primeira
usina construída por meio do Programa Minas PCH 24 , a
pequena Central Hidrelétrica – PCH Cachoeirão, localizada
nos municípios de Pocrane e Alvarenga, no Leste
mineiro. Com 27 MW de potência, a PCH obteve a Licença
de Operação com a conclusão dos projetos ambientais
previstos no Plano de Controle Ambiental relativos
à esta etapa do licenciamento ambiental.
24
Para mais detalhes, ver o item Gás e Pequenas Centrais Hidrelétricas, página 68.
Por meio do consórcio Madeira Energia, a Cemig está
participando da construção da Usina Hidrelétrica de
Santo Antônio, de 3.150 MW, que será erguida no Rio
Madeira, no estado de Rondônia. As ações socioambientais
necessárias à implantação dessa usina compreenderam,
em 2008, programas de conservação da
flora, resgate da fauna, programas de monitoramento
da ictiofauna, ações de comunicação e programas sociais,
entre outros. A Cemig participa desse empreendimento
com a parcela de 10%, sendo o início da
operação da usina previsto para 2012.
Licenciamento Ambiental
O licenciamento ambiental é conduzido de forma a
assegurar a análise adequada de todos os estudos e
relatórios desenvolvidos e o pronto atendimento aos
órgãos competentes pela questão ambiental. Destaca-se
em 2008, a realização de reuniões com as Superintendências
Ambientais Regionais do estado de
Minas Gerais (Suprams) das nove Regionais, com o
objetivo de esclarecer e identificar informações necessárias
para conclusão do Licenciamento Corretivo

nas instalações da Geração e Transmissão da Cemig,
regularizando os empreendimentos de acordo com o
requisito legal.
Em 2008, a área da Cemig responsável pelo licenciamento
ambiental da geração e transmissão foi certificada
na ISO 9001:2000 (Sistema de Gestão da Qualidade)
no escopo de Serviço de Licenciamento de Geração
e Transmissão e Consultorias Ambientais em Empreendimentos
e Instalações.
A Cemig obteve as seguintes licenças ambientais em 2008:
licença de operação corretiva (empreendimentos
construídos antes da legislação ambiental de
1986) – PCHs Joasal, Paciência e Gafanhoto, Sistema
de Transmissão Leste;
licença de operação da PCH Cachoeirão, que entrou em
operação no final de 2008;
autorização ambiental de funcionamento da Usina Eólica
do Morro do Camelinho e de Descarga de Fundo de
todas as PCHs.
Gestão de Materiais e Resíduos
A Cemig possui uma área certificada em conformidade
com o Sistema de Gestão Ambiental e da Qualidade, que
é responsável pela triagem, separação do material para
reutilização, reaproveitamento, alienação e destinação
final. Em 2008, foram reciclados ou alienados 6.845
toneladas de materiais e equipamentos, 32% a mais
do que em 2007. Dentre os materiais reciclados estão
isoladores de porcelana e lâmpadas. Foram alienados
transformadores, sucatas metálicas de medidores, reatores,
cabos, fios, pneus e baterias. Ressalta-se que os arrematantes
desses materiais e equipamentos atendem à
habilitação cadastral da Cemig, conforme requisitos ambientais
e de segurança baseados na legislação vigente.
Além disso, foram tratados e reutilizados, pela própria
Cemig, 130 mil litros de óleo mineral isolante retirados
dos equipamentos elétricos.
Receberam destinação final adequada 754 toneladas de
resíduos, 100% a mais que em 2007. A elevação desse
número se deve, principalmente, à substituição de apro-
51
AMBIENTAL
CEMIG
2008

52
DIMENSÃO
ximadamente 40% do isolamento térmico da caldeira da
Usina Térmica de Igarapé, o que gerou um maior volume
de resíduos, como lã de vidro, fuligem, plástico, sucatas
de alumínio e de ferro.
Foram incineradas 57 toneladas de pequenos equipamentos
contaminados com ascarel, óleo isolante composto por
Bifenila Policlorada (PCB). A legislação brasileira proíbe
comercialização de PCBs desde 1981 e, apesar de permitir
sua utilização em equipamentos que ainda estejam em operação,
na Cemig todos os equipamentos de grande porte,
com data de fabricação anterior a 1981, foram retirados
do sistema e encaminhados para incineração em 2001. Os
pequenos equipamentos estão sendo identificados, retirados
e encaminhados para incineração.
Foram co-processadas 507 toneladas de resíduos impregnados
e/ou contaminados com óleo (luvas, estopas
e serragem) e 19,2 toneladas de óleo mineral isolante
impróprio para utilização em equipamentos elétricos.
As lâmpadas fluorescentes de suas instalações e de
iluminação pública provenientes da área de concessão
da Companhia são recolhidas e encaminhadas para descontaminação
e reciclagem. Em 2008, cerca de 300
mil lâmpadas usadas e 5,4 toneladas de lâmpadas
quebradas foram descontaminadas e recicladas. Foram
encaminhadas também para a reciclagem mais de 157
mil lâmpadas incandescentes provenientes da troca do
tipo de iluminação no contexto do Programa Luz para
Todos, que leva eletricidade às comunidades carentes
do estado de Minas Gerais.
No gráfico a seguir, constam os totais de materiais reciclados
ou reutilizados e os resíduos que receberam destinação
final (co-processamento, incineração e aterro licenciado).
TOTAL DE MATERIAIS RECICLADOS OU REUTILIZADOS E DE RESÍDUOS ENCAMINHADOS
PARA DESTINAÇÃO FINAL – 2004/2008 (TONELADAS)
754
CEMIG
2008
477
273
3.145
453
3.518
378
4.685
6.845
1.716
2004
2005
2006
2007
2008
Materiais reciclados ou reutilizados
Destinação final adequada de resíduos
O aumento da quantidade de materiais reciclados ou
reutilizados é reflexo da evolução na gestão e no processo
de triagem dos materiais ocorrida nos últimos
anos. Considera-se que a alienação é parte do processo
de destinação final de resíduos e/ou materiais e gera
receita, destacando-se que 6.571 das 6.845 toneladas
de materiais foram alienadas, proporcionando uma receita
de R$10,1 milhões para a Cemig.

A operacionalização da Impressão Corporativa na Cemig,
nos escritórios do Edifício-Sede e Prédio Itambé, ambos
situados em Belo Horizonte, possibilitou a padronização
dos serviços de impressão (cópia, fax e digitalização),
por meio da instalação de 76 impressoras com recurso
de impressão frente e verso, possibilitando assim a redução
do consumo de papel em 51,8%, no ano de 2008
e, também, a logística de retorno de 98% dos tonners de
impressão para destinação adequada pelo fornecedor.
A campanha de Coleta Seletiva nas maiores instalações
da Cemig, localizadas na Região Metropolitana de Belo
Horizonte, proporcionou em 2008 o recolhimento de
cerca de 109 toneladas de material reciclável, sendo 63
toneladas de papel, 31 toneladas de papelão e 15 toneladas
de plástico. Todo esse material foi repassado para
a Organização Não-Governamental – ONG, Associação
dos Catadores de Papel, Papelão e Materiais Reaproveitáveis
de Belo Horizonte – Asmare.
Consumo de Água
A busca pela redução do consumo de água nas instalações
da Cemig está orientada nas áreas por meio de
campanhas de conscientização e acompanhamento de
indicadores.
Visando maior eficiência e redução do consumo de água,
ocorreu a reforma dos 70 banheiros do Edifício-Sede da
Cemig, com a instalação de 536 peças (incluindo sensores
automáticos e de presenças) que proporcionaram uma
economia de aproximadamente 2.000 m³ de água num
período de três meses (setembro a dezembro de 2008).
CONSUMO TOTAL DE ÁGUA 2004/2008 (M 3 )
53
335.921
274.064
292.060
350.913
423.590
AMBIENTAL
CEMIG
2008
2004
2005
2006
2007
2008
O gráfico acima exibe o consumo total de água das áreas
operacionais e administrativas ligadas à geração proveniente
de usinas hidrelétricas, transmissão e distribuição
de energia elétrica. O consumo total de água utilizada no
processo industrial nas usinas térmicas da Cemig (Igarapé,
Barreiro e Ipatinga) foi de 1.078.370 m 3 em 2008.
Consumo de Energia
O consumo de energia na Cemig resulta do consumo
total de energia elétrica nas instalações industriais
e escritórios e dos combustíveis utilizados em sua
frota de veículos e aeronaves e na Usina Térmica
de Igarapé.

CONSUMO TOTAL DE ENERGIA (GIGAJOULE – GJ) NOS ANOS DE 2004 A 2008
2004 2005 (4) 2006 (4) 2007 2008
Energia Elétrica (1) 196.826 115.239 121.315 172.295 166.266
Combustíveis (2) 366.250 326.109 301.135 279.978 281.999
Igarapé (3) 256.000 177.000 1.282.800 2.370.000 2.450.000
Total 819.076 618.348 1.705.250 2.822.273 2.898.265
(1)
Consumo próprio das instalações e escritórios.
(2)
Gasolina, óleo diesel e querosene de aviação da frota da Cemig.
(3)
Óleo combustível utilizado na Usina
Térmica de Igarapé.
(4)
Os dados de 2005 e 2006 de consumo de energia elétrica não incluem o consumo das instalações da Cemig GT.
54
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Ao se avaliar o período 2004/2008, ocorreu uma redução
no consumo de energia elétrica de 15,5%, resultado
principalmente da conscientização dos empregados e
dos projetos de efiencientização energética.
A consolidação do Controle Total de Frota – CTF está permitindo
a gestão do processo de abastecimento dos veículos
da Companhia, obtendo-se no período 2004/2008
uma redução no consumo de combustíveis de 23%.
Além disso, a Política de Renovação e Adequação da
Frota de Veículos adotada pela Companhia estabelece
um teto de cinco anos para a idade média da frota. Em
2008, foi aprovado o projeto de locação e gestão de
veículos de carga e de passageiros, totalizando 1.193
veículos a serem substituídos em 2009.
A Usina Térmica (UTE) de Igarapé, colocada em operação
para atendimento às contingências no sistema
elétrico interligado e, em 2008, para exportação de
energia para Argentina e Uruguai, mais uma vez foi
a principal consumidora de energia na Cemig, sendo
responsável por 84,5% da energia consumida. Com capacidade
instalada de 131 MW, utiliza como insumo
energético óleo combustível e funcionou por 2.985 horas
em 2008. A Cemig possui duas usinas térmicas que
utilizam gases de alto-forno, alcatrão e outros gases
residuais gerados nos processos industriais siderúrgicos.
São elas a Usina Térmica Ipatinga (40 MW) e a Usina
Térmica do Barreiro (12,9 MW), em parceria com
duas siderúrgicas integradas, respectivamente, Usinas
Siderúrgicas de Minas Gerais S.A. – Usiminas e Siderúrgica
Vallourec&Mannessman. Em 2008, elas consumiram,
juntas, 6.644.967 GJ de insumos energéticos.
Entretanto, essa energia não é contabilizada no cálculo
do Consumo Total de Energia da Cemig, pois os combustíveis
utilizados – os gases residuais de processos
industriais – geram energia elétrica para utilização nas
próprias plantas industriais.
Convivência com a
Arborização Urbana
A queda de árvores sobre redes elétricas é a segunda
maior causa de interrupções acidentais da distribuição
de energia, sendo que na Cemig esses números atingiram
aproximadamente 26 mil ocorrências em 2008.
Diante desse fato, é necessário aprimorar as técnicas
de manejo de árvores urbanas, bem como estimular o
plantio de espécies adequadas próximo à rede elétrica.
Para promover uma convivência harmoniosa entre as redes
de distribuição e a arborização urbana, a Cemig rea-

liza podas direcionais, consideradas a técnica mais adequada
para ser utilizada próxima às redes de distribuição
aéreas, e ministra cursos de arboricultura e poda de árvores
para diversas prefeituras do estado de Minas Gerais.
Com o objetivo de estimular o plantio de espécies
apropriadas às condições urbanas, tanto do ponto
de vista ambiental e paisagístico quanto técnico, a
Companhia forneceu às prefeituras 26 mil mudas e
300 kg de sementes adequadas ao plantio próximo a
redes de distribuição.
Em 2008, a Cemig promoveu o II Seminário de Manejo
de Arborização Urbana junto a Sistemas Elétricos, em
parceria com a Sociedade Brasileira de Arborização Urbana
– SBAU e com a International Society of Arboriculture
– ISA. O evento, que contou com a participação de
especialistas nacionais e internacionais, representantes
de prefeituras e de concessionárias de energia elétrica
de todo o país, teve como objetivo discutir e aprimorar
as técnicas de manutenção de árvores junto a redes de
distribuição de eletricidade, a partir do intercâmbio de
informações entre os profissionais dessa área, além de
estreitar o relacionamento entre prefeituras e concessionárias
de energia elétrica.
A Companhia adotou, desde março de 1999, a Rede
de Distribuição Protegida – RDP como seu novo padrão
mínimo de atendimento urbano em substituição definitiva
às redes convencionais nuas, tornando-se a primeira
Concessionária do Brasil a adotar a RDP como padrão
mínimo de atendimento urbano.
Atualmente, a Cemig possui 5.750 km de redes protegidas
e isoladas no sistema primário, representando 17,8% do
total de redes urbanas primárias. Em relação às redes ur-
55
AMBIENTAL
CEMIG
2008

56
DIMENSÃO
CEMIG
2008
banas secundárias, 23.955 km são de redes isoladas, representando
43,8% do total de redes urbanas secundárias.
Sistema de Gestão Ambiental
Na Cemig, as áreas podem se certificar em Sistema de
Gestão Ambiental – SGA, conforme a Norma NBR ISO
14001:2004, ou adotar um Sistema de Gestão Interno
denominado SGA Nível 1, desenvolvido considerando-se
os princípios e requisitos da Norma NBR ISO 14001.
Possuem certificação conforme a NBR ISO 14001:2004
as Usinas Hidrelétricas de Nova Ponte, Itutinga, São
Simão, Miranda e Rosal, a Estação Ambiental de Galheiro,
a Gerência de Usinas do Oeste e a Gerência de
Segurança de Barragens.
São certificadas em SGA Nível 1 as seguintes áreas:
geração: UHEs de Camargos, Três Marias, Volta Grande,
Jaguara, Emborcação, Salto Grande e a UTE de Igarapé;
transmissão: Gerências de Operação e Manutenção da
Transmissão do Leste, do Sudeste e do Triângulo;
distribuição: Planejamento, Expansão, Operação e Manutenção
do Norte, Sul e Oeste; Relacionamento Comercial
e Serviços de Ipatinga, João Monlevade, Pouso
Alegre, Montes Claros, Divinópolis e Uberlândia;
materiais, logística e serviços – Logística e Armazenamento
(Centros de Distribuição de Material Jatobá e Centro de
Distribuição Avançado de Igarapé) e a área de Qualidade
de Material e de Fornecedores.
Em 2008, foram certificadas conforme a NBR ISO
14001:2004 a Usina Hidrelétrica de Irapé e a Gerência
das Usinas do Leste com o escopo: gestão de operação,
manutenção e administração das usinas da região Leste.
Na área de distribuição de energia elétrica, receberam certificação
conforme NBR ISO 14001:2004 as seguintes áreas:
Gerência de Manutenção da Distribuição Centro, com
o escopo: execução de manutenção de 28 subestações;
Gerências de Relacionamento Comercial e Serviços de
Curvelo e de Ipatinga, abrangendo 11 municípios, com
o escopo: atendimento a clientes em agência e por agentes;
ligação de unidades consumidoras; restauração da
iluminação pública; restabelecimento de energia; corte
e religação; manutenção do sistema elétrico em redes
de distribuição por meio das atividades de linha viva e
inspeção de rede; construção de redes de distribuição;
Gerência de Planejamento e Expansão Norte, abrangendo
116 municípios, com o escopo: expansão, mapeamento
e cadastro; planejamento do sistema elétrico de
distribuição e gestão econômico-financeira.
Na área de materiais e logística, foi certificado em SGA
Nível 1 o Centro de Distribuição Avançado localizado no
município de Governador Valadares.
Com as certificações obtidas em 2008, a capacidade
instalada de geração de energia certificada nos Sistemas
de Gestão Ambiental passou de 5.407 MW para
5.767 MW, o que representa 89% da capacidade instalada
de geração da Cemig. No que se refere às Linhas
de Transmissão acima de 230 kV, atualmente 63% do
parque da Companhia está certificado.
Um aspecto relevante é que todas as unidades da
Cemig com interferências no meio ambiente, independentemente
da implantação de um Sistema de Gestão
Ambiental, devem atender a um conjunto de diretrizes
dos “Requisitos Mínimos de Adequação Ambiental”,

patamar inicial do Sistema de Gestão Ambiental da Cemig
estabelecido para o controle e a proteção do meio
ambiente, incluindo a avaliação de seus impactos e planos
de ação para correção das questões identificadas.
ESFORÇOS PARA A BIODIVERSIDADE
Estações Ambientais e Pesquisas
As estações ambientais da Cemig são áreas utilizadas
para a realização de estudos sobre a fauna e a flora,
atividades de educação ambiental e visitas programadas.
Essas estações ambientais possuem mais de 4.000
hectares de áreas protegidas estando distribuídas nas
Reservas Ambientais de Galheiro e de Jacob (ambas Reservas
Particulares do Patrimônio Natural – RPPNs), de
Volta Grande, de Peti (criada em 1983), de Itutinga,
de Machado Mineiro e a área protegida de Taquaril.
Em relação à fauna, na Estação Ambiental de Peti
desenvolve-se, em parceria com Instituto Brasileiro do
Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis –
Ibama, o Projeto Asas – Área de Soltura de Animais
Silvestres, recebendo, recuperando e reintroduzindo
animais provenientes de apreensões realizadas pela
Polícia de Meio Ambiente e Ibama. Em 2008, foram
recebidos 581 animais de 61 espécies diferentes, a
exemplo do jacu, canário-chapinha, pintassilgo, coleiro,
azulão, trinca-ferro, bigodinho, sabiá-laranjeira, curió,
sabiá-poca, pássaro-preto, arara canindé, canário-daterra,
papa-capim, tiziu, irerê, pato-do-mato, ananaí,
sabiá-barranco, dentre outras. Além dos animais recebidos
nesta estação ambiental, reproduziu também, por
meio do Projeto Profauna, animais das espécies irerê,
pato-selvagem, cutia, ananaí, mutum-do-sudeste. Ao
todo, foram liberados 377 animais nas estações ambientais
da Companhia.
A Cemig vem desenvolvendo diversos projetos na área
ambiental dentro do Programa de Pesquisa e Desenvol-
57
AMBIENTAL
CEMIG
2008

58
DIMENSÃO
CEMIG
2008
vimento P&D, gerenciados pela Agência Nacional de
Energia Elétrica – Aneel, com universidades e instituições
de pesquisas.
Com recursos provenientes do programa Cemig/Aneel,
seis projetos de P&D relativos a meio ambiente estão
em andamento nas áreas de ictiofauna, limnologia e
aspectos ambientais afetos à operação de usinas, sistemas
de transposição de peixes e recursos hídricos.
Iniciado em 2004, por meio de convênio entre a Cemig
e Fundação Zoobotânica, o Programa de Monitoramento
do Lobo-Guará visa à preservação do maior canídeo da
América Latina. Por esse programa desenvolveu-se um
Projeto de pesquisa sobre a ecologia do lobo-guará, utilizando
tecnologia de telemetria via satélite na Estação
Ambiental de Galheiro.
Como resultados do Projeto foram identificados 15 lobos
na Estação Ambiental de Galheiro, sendo que quatro
foram monitorados no período de 2004 a 2008 utilizando
a metodologia de Radiotelemetria, permitindo
assim estudar o comportamento desses animais, tais
como: alimentação, reprodução e ocupação na Reserva.
Ainda no âmbito do Programa, estão previstas atividades
voltadas para a divulgação do Projeto para a
sociedade, o envolvimento dos proprietários rurais e a
educação ambiental.
Programa para a Ictiofauna (peixes)
Visando assegurar conhecimento e melhoria das práticas
de manejo da ictiofauna das bacias do baixo e médio
rio Grande, rio Araguari e rio Paranaíba, a Cemig iniciou
a contratação das obras do “Centro de Excelência em
Ictiologia de Volta Grande”, a ser implantado em 2010.
Esse Centro tem como meta ser referência nacional em
gestão de recursos pesqueiros, desenvolvendo e transferindo
tecnologia na área para demais concessionárias de
energia e centros de pesquisa. Pretende-se, com isso,
que os riscos ambientais para a Cemig associados aos
impactos envolvendo peixes se reduzam nos próximos
anos, à medida que formas de manejo mais efetivas
sejam desenvolvidas pelo Centro.
Com o objetivo de repovoar e manter a biodiversidade dos
reservatórios da Cemig e dos rios de Minas Gerais, foram
realizados em 2008, com a participação de alunos e representantes
de diversos setores da sociedade, 114 peixamentos
em mais de 47 municípios do estado de Minas Gerais.
A Cemig produziu e foram soltos cerca de 616 mil alevinos
de diferentes espécies de peixes nativas das bacias
dos rios Grande, Paranaíba e Pardo. Para garantir
essa produção de alevinos e criar oportunidades para
a geração de renda, um sistema de parceria entre a
Cemig e produtores rurais prevê assistência técnica e
fornecimento de larvas por parte da Companhia, que
recebe o equivalente a 50% dos peixes produzidos nos
tanques das fazendas. Em 2008, a parceria garantiu a
destinação para a Cemig de 234 mil alevinos.
Além dos alevinos produzidos pela Cemig, seja em suas
estações ambientais ou da parceria com produtores
rurais, foram produzidos e soltos na bacia do rio São
Francisco outros 36.100 alevinos por meio do convênio
Cemig e Companhia de Desenvolvimento dos Vales do
São Francisco e Parnaíba – Codevasf, na Estação de
Hidrobiologia e Piscicultura da Usina de Três Marias,
pertencente à Codevasf.

PRODUÇÃO DE ALEVINOS PARA SOLTURA NAS ESTAÇÕES DA CEMIG – 2004/2008 (MILHARES)
547
719
445
484
616
2004
2005
2006
2007
2008
Destaque também para o trabalho realizado com a reprodução
do Jaú (Paulicea lutkeni), espécie ameaçada
de extinção e de valor comercial significativo para os
pescadores. O cultivo e o manejo de populações do Jaú
em sistemas de cultivo semi-intensivo e outros sistemas
artificiais ainda são pouco conhecidos. Em parceria com
universidades, estão sendo desenvolvidos estudos sobre a
história de vida inicial, alevinagem e hábito alimentar do
Jaú, que permitirão compreender vários aspectos de sua
biologia, dentre os quais destacam-se os desenvolvimentos
embrionários e larval, aspectos de seu crescimento
e mortalidade e as inter-relações na cadeia alimentar.
59
AMBIENTAL
CEMIG
2008

60
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Programa Peixe Vivo
A Cemig lançou, desde 2007, o Programa Peixe Vivo
(http://www.portalpeixevivo.com.br/), com o compromisso
de aumentar esforços na busca e implantação
de soluções para evitar/mitigar impactos sobre a ictiofauna
e ampliar os programas de conservação de peixes,
em parceria com as comunidades, pescadores e universidades.
Esse programa conta com uma equipe composta
de profissionais das áreas de biologia, engenharia
e comunicação social. A junção dessas áreas permite
desenvolver medidas mais eficientes para prevenção
e mitigação de impactos causados ao meio ambiente
por construções e operação de usinas hidrelétricas.
O Programa realiza, por meio de uma equipe especializada,
o monitoramento sistemático da ictiofauna
a jusante das usinas, em procedimentos programados
que possam fornecer risco para a ictiofauna. As informações
geradas nesses monitoramentos subsidiam
as programações das operações nas usinas para que
sejam realizadas com maior segurança ambiental, ou
seja, menos impacto para a ictiofauna.
Em 2008, a Cemig realizou um intenso trabalho de relacionamento
com as comunidades situadas nas bacias
hidrográficas onde a Companhia tem empreendimentos,
no âmbito do Programa Peixe Vivo. O objetivo
foi estabelecer canais de comunicação e envolver os
públicos locais, pesquisadores, órgãos ambientais e
autoridades no desenvolvimento de parcerias, visando
à preservação e melhoria da ictiofauna da região.
Diversas atividades foram desenvolvidas no ano de
2008 junto com a comunidade, por meio do Programa
Peixe Vivo, dentre elas:
Projetos:
Linha Viva – Criado para ser um contato direto com
a operação da usina para comunicar as alterações
do nível do rio aos ribeirinhos e receber informações
sobre movimentação de cardumes, auxiliando no planejamento
operativo, e demais demandas;
Tecendo a Rede – Criado para que o público conheça a
usina interagindo com as atividades do Programa Peixe
Vivo. O diferencial deste Projeto é que um representante
do grupo de visitantes passa a ser o orientador
do grupo de visitas seguinte, e assim sucessivamente,
constituindo uma rede de contatos e informações.
Eventos:
peixamentos inéditos nos rios Jequitinhonha e Paraíba
do Sul, além da soltura nas bacias dos rios São Francisco,
Paranaíba, Pardo e Grande;
realização de concursos específicos para crianças,
que receberam material informativo e lúdico, como o
livro virtual Peixinho Dourado;
reedição de duas publicações – os guias de peixes do
rio São Francisco e rio Grande e uma edição especial
da Revista Ação Ambiental, de responsabilidade da
Universidade Federal de Viçosa;
veiculação de um programa de rádio, semanalmente,
com 30 edições inéditas em rádios da área de abrangência
da Usina de Três Marias;
uma barqueata que reuniu moradores, pescadores e ambientalistas
para a coleta de lixo no rio São Francisco,
onde foram retiradas em torno de cinco toneladas de lixo .

Sementes e Mudas
A Cemig possui dois viveiros florestais localizados nas
Estações Ambientais de Itutinga e de Volta Grande e
um laboratório de sementes. A existência desses viveiros
decorre da necessidade de suprir a demanda dos
programas ambientais desenvolvidos pela Companhia.
A produção de mudas é programada em função da demanda
própria e de prefeituras, ONGs, órgãos públicos
e instituições de meio ambiente, para utilização em
programas de proteção ao meio ambiente. Em 2008, a
produção de mudas aumentou 19% comparativamente a
2007, sendo produzidas 416 mil mudas.
61
PRODUÇÃO DE MUDAS – 2004/2008 (MILHARES)
415
392
350
416
190
CEMIG
2008
2004
2005
2006
2007
2008
Foram coletados, em várias regiões do estado de Minas
Gerais, 1.000 kg de sementes de um total de 230
espécies florestais nativas, que foram beneficiadas e
com as quais foram realizados testes de germinação
no Laboratório de Sementes da Cemig. Essas sementes
foram destinadas aos Viveiros Florestais da Companhia
e ao intercâmbio com outras instituições.
Em 2008, foram recompostos 48 hectares de matas
ciliares nas margens dos reservatórios da Companhia,
em parceria com os produtores rurais interessados.

EMISSÕES ATMOSFÉRICAS
Conforme tabela a seguir, a energia gerada pela Cemig é proveniente, basicamente, de fontes renováveis sendo que,
em 2008, 98,1% da geração originou-se de fonte hidráulica.
PARQUE GERADOR DA CEMIG EM 2008
Fonte
Capacidade Instalada
Geração – 2008
%
MW
MWh
%
Total Cemig 6.572 100 33.412.535 100
Hidráulica 6.387 97,2 32.777.313 98,1
Térmica – óleo combustível 131 2,0 204.999 0,6
Térmica – gases de processos (1) 53 0,8 430.186 1,3
Eólica 1 - 37 -
(1)
As UTEs Barreiro e Ipatinga utilizam gases de alto-forno, alcatrão e outros gases residuais gerados nos processos industriais siderúrgicos.
Obs.: a geração líquida reflete a geração na barra da usina, enquanto no balanço de energia é considerada a geração no centro de gravidade. Para refletir a
geração efetiva no centro de gravidade, é necessário considerar a aplicação das perdas da rede básica.
62
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Portanto, as emissões de Gases de Efeito Estufa – GEE
da Cemig Escopo 1 resultam de uma usina térmica a
óleo combustível, da frota de veículos e aeronaves da
25
Companhia, e de emissões de SF 6
provenientes de
equipamentos instalados em redes de distribuição elétrica
e em subestações.
As emissões de GEE aumentaram devido às emissões da
usina térmica a óleo combustível, que representaram 89%
das emissões totais. A UTE Igarapé, com capacidade instalada
de 131 MW, opera para atendimento das contingências
do Sistema Elétrico Interligado Brasileiro e, em
2008, operou por 2.985 horas, sendo que parte dessa
operação foi destinada à venda de energia para a Argentina
e Uruguai. As emissões de CO 2
26
provenientes da UTE
Igarapé totalizaram 184.571 toneladas de CO 2
em 2008.
As emissões de CO 2
provenientes da frota de veículos e
aeronaves mantiveram praticamente o valor de 2007,
totalizando 19.368 toneladas de CO 2
em 2008, apresentando
uma redução acumulada de 20% no período
2004/2008.
Em 2008, o total de emissões de CO 2
da Cemig representou
207.657 toneladas, e o valor de intensidade de emissões
foi igual a 6,21 kgCO 2
eq/MWh, considerado muito
abaixo da média das empresas com base na geração
térmica. Se comparada a uma empresa fictícia do setor
elétrico, constituída em partes iguais de usinas a carvão
mineral, gás natural e óleo combustível, a intensidade
de emissão de CO 2
, dessa seria de 750 kgCO 2
/MWh 27 28 .
As emissões de GEE Escopo 2 na Cemig são provenientes
exclusivamente do consumo de energia
elétrica utilizada em suas instalações industriais e
escritórios, proveniente do Sistema Interligado Nacional
(SIN) 29 . A elevação das emissões em 2008
foi em decorrência da elevação do fator de emissão,
que passou de 0,0293 ton CO 2
/MWh em 2007 para
0,0484 ton CO 2
/MWh em 2008.
25
Hexafluoreto de enxofre: gás utilizado em equipamentos da indústria de eletricidade 26 Gás carbônico ou dióxido de carbono
27
Fatores de emissão por energético, em kgCO 2
/
TJ: gás natural (56.100 kgCO 2
/TJ); óleo combustível (73.300 kgCO 2
/TJ); carvão mineral (98.300 kgCO 2
/TJ) Fonte de referência: 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse
Gas Inventories
28
Considerou-se nos cálculos o rendimento médio para geração de energia elétrica: gás natural (40%); óleo combustível (35%); carvão mineral (35%).
29
A emissão dos gases de efeito estufa nesta atividade é dada por fatores de emissão desenvolvidos pelo coeficiente de uso dos combustíveis fósseis na produção de energia elétrica do
“grid” nacional do sistema elétrico nacional interligado (SIN), principalmente pela atividade das usinas termoelétricas. Para os fatores de emissão Escopo 2, foram utilizados os dados
fornecidos pelo Ministério de Ciência e Tecnologia para os anos de 2006, 2007 e 2008. Para os anos de 2004 e 2005, foi utilizado para os fatores de emissão do ano de 2006.

Na Tabela abaixo encontram-se as emissões atmosféricas de dióxido de carbono equivalente (CO 2
), dióxido de enxofre
(SO 2
) e óxido de nitrogênio (NO X
) da Cemig, no período 2004/2008.
EMISSÕES ATMOSFÉRICAS DE CO 2
, SO 2
E NO X
Ano 2004 2005 2006 2007 2008
Emissões diretas de Gases de Efeito Estufa – GEE
Escopo 1 (toneladas equivalentes de CO 2
) (1) (2) 40.676 35.145 119.846 203.236 207.657
Emissões indiretas de Gases de Efeito Estufa – GEE
Escopo 2 (toneladas equivalentes de CO 2
) (3) 1.766 1.034 1.088 1.402 2.235
Emissões de SO 2
(toneladas) 48,5 32,3 241,1 1431,2 1382,4
Emissões de NOx (toneladas) 34,8 30,1 81,1 607,4 422,4
(1)
A conversão e padronização de unidades para toneladas CO 2
eq. foram feitos com base na metodologia proposta pelo GHG Protocol
(2)
Para os limites do inventário, foram consideradas
a Cemig – Companhia Energética de Minas Gerais S.A., Cemig Distribuição S.A. e Cemig Geração e Transmissão S.A. Os fatores de emissão de combustíveis foram atualizados para
todos os anos do inventário para fi ns comparativos. Foram utilizados os seguintes fatores de emissão: Gasolina (22% – 25% de etanol): 2,17 kg de CO 2
/L, Diesel: 2,68 kg/L; fonte
de referência: US EPA: Inventory of US GHG Emissions and Sinks: 1990 – 2005 Querosene de aviação: 3150 kg CO 2
/t; fonte: IPCC, 2006.
(3)
Os fatores de emissão para Escopo 2
foram utilizados do Ministério de Ciência e Tecnologia para os anos de 2006, 2007 e 2008. Para os anos de 2004 e 2005, foram utilizados o fator de emissão do ano de 2006.
As emissões de dióxido de enxofre (SO 2
) e óxido de
nitrogênio (NO X
) 30 são provenientes da queima de combustíveis
por usinas térmicas. Em 2008, essas emissões
foram inferiores a 2007, justificado, principalmente,
pelo aumento da eficiência energética da Usina Térmica
de Igarapé, que reduziu o consumo específico de óleo
combustível utilizado na usina (tonelada de óleo/MWh
gerado) e, em conseqüência, as emissões específicas de
CO 2
, SO 2
e NO X
. A UTE Igarapé foi responsável por 65% e
71% das emissões totais de SO 2
, e NO X
, respectivamente.
30
O SO 2
e NO X
são gases causadores de chuva ácida.
Inserida no contexto de oportunidades relacionadas a
mudanças climáticas e alinhada com os esforços mundiais
de redução dos Gases de Efeito Estufa, encontra-se
em operação a Usina Térmica do Barreiro – UTE Barreiro,
com a produção de energia elétrica a partir de gases de
processo industrial de uma siderúrgica. Embora seja detentora
de 100% dos ativos, a Cemig cedeu os créditos
de carbono auferidos por esse projeto para a empresa
siderúrgica Vallourec&Mannessman, que é a fornecedora
do combustível usado na usina (gases de processos).
63
AMBIENTAL
CEMIG
2008

64
DIMENSÃO
CEMIG
2008
A UTE Barreiro possui seu projeto aprovado no Mecanismo
de Desenvolvimento Limpo (MDL) do Protocolo
de Kyoto, já registrado no Comitê Executivo do UNFCCC
– United Nations Framework Convention on Climate
Change (Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre
Mudanças Climáticas), e já obteve os CERs – Certified
Emission Reductions (Certificados de Redução de Emissões
– CREs) por meio do projeto registrado na UNFCCC
sob o nome Project 0143 – UTE Barreiro S.A. Renewable
Electricity Generation Project (Projeto UTE Barreiro de
Geração de Energia a partir de Fonte Renovável). Para
mais detalhes, favor acessar: http://cdm.unfccc.int/
projects/DB/DNV-CUK1134505349.88/view.html 31 .
Em 2008, a Efficientia, empresa de serviços pertencente
à Cemig que atua na área de soluções energéticas,
iniciou o desenvolvimento de um projeto de obtenção de
créditos de carbono dentro do ambiente do MDL. Tratase
de um projeto de co-geração de energia que utiliza
gás de alto-forno. O projeto já possui seu documento
de concepção publicado na página de internet da UN-
FCCC http://cdm.unfccc.int/projects/validation/DB/
EZW11ESY15ECD7DZWI09D9AV533UF1/view.html e
está atualmente em fase de validação por uma Entidade
Operacional Designada (EOD).
Cabe destacar, no âmbito das Pequenas Centrais Hidrelétricas,
que a Cemig e seus sócios nas SPEs – Sociedades
de Propósito Específico Privadas – assinaram
com a Carbotrader, empresa especializada no setor,
contratos para o desenvolvimento de projetos de MDL
– para as PCHs Cachoeirão (27 MW), Dores de Guanhães
(12 MW), Senhora do Porto (14 MW), Fortuna
II (9 MW) e Jacaré (9 MW). Os projetos estão em
fase final de elaboração do Documento de Concepção
do Projeto (DCP).
Além disso, as medidas adotadas pela Cemig para contribuir
para a redução das emissões de gases de efeito
estufa compreendem ainda programas de eficiência e
conservação energética, energia solar, pequenas centrais
hidrelétricas e pesquisa de energias alternativas.
Foram identificados e inventariados todos os projetos
implantados, em desenvolvimento e em estágio de estudos,
que podem participar do MDL e que, ao mesmo
tempo, representam potenciais geradores de créditos
de carbono para a Cemig e suas empresas coligadas.
A Cemig possui uma metodologia que permite a avaliação
prévia de viabilidade técnico-econômica de um
novo empreendimento da Companhia, considerando-se
a elegibilidade e a quantificação das emissões evitadas
com base nas metodologias aprovadas pelo IPCC de potenciais
projetos de MDL. Pretende-se possibilitar que as
diversas áreas da Companhia, assim como suas subsidiárias
e coligadas possam, no momento da concepção
de um novo projeto, adotar uma avaliação que leve em
consideração o MDL em suas análises de viabilidade e
tomada de decisão.
A Cemig participa de fóruns e grupos de trabalho, entre
os quais o fórum de Mudanças Climáticas do Estado de
Minas Gerais e a Câmara Técnica de Energia e Mudanças
do Clima – CTClima do Conselho Empresarial Brasileiro
para o Desenvolvimento Sustentável – CEBDS.
A Cemig respondeu, em 2008, ao questionário do Carbon
Disclosure Project 6, relatório global formulado mundial-
31
Para mais informações sobre MDL, UNFCCC e assuntos relacionados a mudanças climáticas, acesse www.unfccc.int, www.ipcc.ch e www.mct.gov.br.

32
Considerou-se o fator de emissão brasileiro de 0,0484 ton C0 2
eq./MWh.
mente por investidores institucionais com o objetivo de
apurar e divulgar informações das empresas sobre suas
políticas de mudanças climáticas e estratégias para reduzir
riscos ambientais em seus processos. As respostas
da Cemig, disponíveis em português e inglês, podem ser
encontradas no seguinte endereço: http://v2.cemig.
infoinvest.com.br/ptb/3800/CDP6_cemig_port.pdf.
Eficiência e Conservação Energética
Os recursos destinados a projetos de eficiência energética
representaram, no ano de 2008, R$23,5 milhões e
referem-se ao Programa de Eficiência Energética – PEE
Cemig/Aneel. Proporcionaram redução no consumo de
energia de 56.278 MWh/ano e redução na demanda de
ponta de 12,8 MW. Com esses programas, conseguiu-se
uma redução na emissão de gases de efeito estufa de
2.723 ton CO 2
eq. 32 de forma indireta, uma vez que os
programas foram realizados em instalações de terceiros.
A energia que foi economizada é capaz de abastecer
aproximadamente 39 mil residências com consumo
médio de 120 kWh/mês.
Um dos projetos do Programa que teve continuidade
neste ano foi o “Aquecimento de Água com Energia Solar
em Conjuntos Habitacionais”, por meio da parceria
iniciada em 2002 entre a Cemig e a Companhia Habitacional
do Estado de Minas Gerais – Cohab e a Secretaria
de Estado do Desenvolvimento Regional e Política
Pública – Sedru. Neste ano, foram instalados 1.098
coletores solares de pequeno porte em 7 cidades do estado
de Minas Gerais, que proporcionaram uma redução
no consumo de energia de 812 MWh/ano e de demanda
de 549 kW, com investimentos de R$2,5 milhões.
Foram realizados 30 diagnósticos energéticos em hospitais
de grande porte, o que resultou em um potencial de
instalação total de 5.000 m 2 em placas coletoras. Esses
sistemas serão implementados nos próximos dois anos
65
AMBIENTAL
CEMIG
2008

66
CEMIG
2008
e proporcionarão uma redução no consumo de energia
de 3.000 MWh/ano e de demanda de 2.200 kW, com
investimentos de R$8,7 milhões.
O Projeto Conviver, iniciado em 2006, para orientar
os clientes de baixa renda sobre medidas de eficiência
energética está voltado para as comunidades populares
da Região Metropolitana de Belo Horizonte e conta com
o trabalho de agentes de relacionamento comunitário.
Em 2008, foram doados 2.000 refrigeradores e 2.000
kits recuperadores de calor para chuveiro elétrico. Essas
ações proporcionaram economia de 2.156 MWh/ano no
consumo e redução 900 kW na demanda de energia,
com investimentos de R$6,7 milhões. A Cemig realizou
toda a logística das doações (recebimento, custeio, armazenamento,
registro fiscal/contábil e distribuição).
Outro projeto do Programa de Eficiência Energética (PEE)
da Cemig/Aneel é o “Cemig nas Escolas – Procel”, que
é um programa de educação ambiental utilizado como
canal de comunicação para levar aos professores e alunos
dos Ensinos Fundamental e Médio as questões de
combate ao desperdício de energia elétrica, proteção ao
meio ambiente e segurança no manuseio com energia.
São disponibilizados gratuitamente os materiais didáticos/pedagógicos
para as escolas contempladas.
Em 2008, todos os levantamentos e aquisições foram
realizados, e até 2011 serão capacitados 9 mil professores,
que treinarão 700 mil alunos de 1.000 escolas,
com investimentos previstos de R$4,5 milhões.
O Programa Integração Eficiente Sustentável – IES,
que tem como objetivo propagar os conceitos de edu-

cação sustentável, com o foco na capacitação, difusão
da cultura da eficiência e integração sustentável, vem
atuando como uma agência na estruturação de núcleos
de integração nas comunidades regionais. Está implementando
três iniciativas: Projeto Roteiro da Eficiência
(Formação de Multiplicadores em Hotéis Fazenda);
Projeto Comunidade Eficiente (Ensino e Distribuição de
Equipamentos em Comunidades Rurais); Projeto Ensine
(Ensino Sustentável e Integração de Núcleos de Eficiência,
para escolas rurais).
Para a implementação dos projetos de eficiência energética
no setor rural, a Cemig conta com sua unidade denominada
Fazenda Energética, localizada em Uberaba,
no Triângulo Mineiro. Em 2008, a Fazenda Energética
promoveu 13 eventos visando à conscientização sobre a
importância do uso eficiente da energia em prol do desenvolvimento
sustentável, onde participaram 569 pessoas.
Destaca-se também o projeto de substituição dos sistemas
de irrigação do Distrito de Irrigação de Jaíba (DIJ),
no Norte de Minas, onde serão instalados 1.044 sistemas,
dos quais 89 já foram substituídos em 2008,
mediante um investimento total de R$13,7 milhões,
com recursos do Programa de Eficiência Energética
(PEE) da Cemig – Aneel. Os novos sistemas de irrigação
são totalmente automatizados e mais eficientes,
proporcionando uma economia de energia de até 55%
e da água utilizada na irrigação de até 45%, gerando
ainda redução no valor da fatura mensal, que engloba
água e luz.
Esta iniciativa proporcionará uma economia de quase 9
mil MWh no consumo e redução de mais de 2,7 mil kW
na demanda de energia, e representa uma inovação entre
os programas de eficiência energética voltados para
a população de baixa renda realizados em todo o país,
pois irá atender colonos de áreas irrigadas coletivas,
que dependem da agricultura para geração de renda.
No Projeto de Melhoria da Iluminação Pública – ReLuz,
financiado pela Eletrobrás, em 2008 foram realizados
em Belo Horizonte projetos de substituição de luminárias
e lâmpadas a vapor de mercúrio por conjuntos a vapor
de sódio, com investimentos de R$7 milhões. Foram
substituídos cerca de 20 mil pontos, com redução anual
de 700 kW de demanda e 3.000 MWh de energia.
Desde a implantação do Programa ReLuz, em 2001, a
Cemig já realizou a modernização de 215 mil pontos de
iluminação pública em 290 municípios, com investimentos
de cerca de R$60 milhões, levando a uma redução
anual de 6.700 kW de demanda e 29.000 MWh no
consumo de energia.
A Efficientia S.A., empresa de serviços pertencente à
Cemig, atuando na área de soluções energéticas, realiza
projetos de eficiência energética em indústrias,
órgãos públicos e empresas. A Efficientia foi certificada,
no ano de 2006, conforme a NBR ISO 9001:2004,
sendo a primeira empresa brasileira de Esco – Energy
Service Company (Empresa de Serviços em Energia) a
ser certificada. Dentre os trabalhos desenvolvidos em
2008, destaca-se a implementação de uma planta de
co-geração com capacidade de geração total de 6 MW,
que utiliza o gás residual de alto-forno de uma usina
siderúrgica. A energia total gerada pela planta será de
37.000 MWh/ano.
67
AMBIENTAL
CEMIG
2008

68
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Além disso, a Efficientia finalizou a implantação de
cinco projetos de eficiência energética nas áreas de
iluminação, refrigeração e modernização de plantas
industriais, economizando mais de 3 mil MWh/ano de
energia elétrica.
A economia de energia gerada por estes projetos ultrapassou
os 40 mil MWh/ano, o que corresponde ao
consumo anual de 29,8 mil residências com consumo
médio de 120 kWh/mês e representa uma redução de
emissões anual de aproximadamente 2 mil toneladas
equivalentes de CO 2
.
Gás e Pequenas
Centrais Hidrelétricas
A Gasmig é uma empresa pertencente à Cemig e à
Gaspetro, empresa da Petrobras, e tem como objetivo
potencializar os benefícios do uso do gás natural. Por
meio do fornecimento de gás natural para indústrias e
veículos automotores, a Gasmig proporciona a substituição
de combustíveis mais poluentes pelo gás natural.
O Programa Minas PCH, promovido pela Cemig, tem
como objetivo ampliar o parque gerador da Companhia
por meio da implantação de Pequenas Centrais Hidrelétricas
(PCHs) no estado de Minas Gerais, visando
desenvolver projetos de geração, alavancando assim
o desenvolvimento de mercados regionais no estado.
A implantação e exploração das PCHs se faz por Sociedades
de Propósito Específico – SPEs privadas, tendo
como acionistas empresas autorizadas pela Aneel, investidores
e a Cemig (com participação de até 49%). A
comercialização da energia é feita por meio de contrato
de venda que será firmado entre a SPE e o consumidor.
A Cemig criou em Itajubá um Núcleo de Excelência em
PCHs e vem trabalhando para ampliar o número dessas
usinas com o auxílio do Programa Minas PCH, que pretende
adicionar ao parque gerador mineiro 400 MW nos
próximos anos. Assim, a Companhia já está construindo
seis PCHs, perfazendo um total de 91 MW e investimentos
da ordem de R$380 milhões. Encontram-se em fase
de estudos de engenharia e estruturação de negócio
mais 20 PCHs, com potência total instalada de 304 MW.
ENERGIAS ALTERNATIVAS
A Cemig tem investido em projetos de utilização de
fontes de energia renováveis, com destaque para biomassa,
pequenas centrais hidrelétricas, energia solar e
geração eólio-elétrica. Adicionalmente, tem investido
em projetos de uso racional da energia, co-geração e
geração distribuída.
Biomassa
No âmbito do Programa Mineiro de Incentivo ao Desenvolvimento
do Setor Sucroalcooleiro, foram firmados
protocolos de intenções com as usinas de açúcar e álcool
que pretendem se instalar em Minas Gerais, sendo
signatários o estado de Minas Gerais, a Secretaria de
Estado de Desenvolvimento Econômico – Sede, o Banco
de Desenvolvimento de Minas Gerais – BDMG, o Instituto
de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais – Indi
e a Cemig.
No final de 2008, a Cemig tinha celebrado parcerias
com 8 empresas, sendo 2 pela celebração de memorando
de entendimentos e 6 por meio de acordos de
confidencialidade.

Além disso, a Cemig pesquisa, em parceria com universidades
e centros de pesquisa, a viabilização de projetos
de geração de energia utilizando a biomassa. Um
marco importante foi o desenvolvimento e construção,
com tecnologia nacional, do primeiro motor Stirling acoplado
diretamente a uma fornalha para queima de cavacos
de madeira. Essa instalação experimental permite
a geração de 9 kW de energia elétrica com a queima
direta de biomassa. Os projetos continuam com a demonstração
das tecnologias de microturbinas, co-geração
com chiller de absorção e gaseificação de biomassa.
Energia Solar
Os trabalhos pioneiros da Cemig na área de energia
solar, tanto em sua forma fotovoltaica quanto sob a
forma solar térmica, utilizando coletores planos e concentradores
solares, tem ajudado a criar alternativas de
oferta de energia e de aumento de eficiência para consumidores
no estado de Minas Gerais. A Cemig, entre
2006 e 2007, instalou energia fotovoltaica em 1.667
residências para atender ao Programa Luz para Todos.
Em 2008, foram substituídos 250 desses sistemas por
novas unidades. Foram também instalados e interligados
à rede quatro geradores de 3 kWp de potência, sendo
um deles na PUC/MG, em Belo Horizonte, e outro na
Escola de Formação e Aperfeiçoamento Profissional da
Cemig (EFAP) em Sete Lagoas. O sistema fotovoltaico
de microgeração distribuída da Efap está alimentando o
Núcleo de Energia Solar Fotovoltaica, com previsão de
geração em torno de 6 MWh/ano.
A Cemig continua investindo em projetos de P&D para
purificação do silício metalúrgico existente em Minas
Gerais e desenvolvimento de células fotovoltaicas de
baixo custo. Outra iniciativa da Companhia refere-se à
pesquisa e experimentações relativas ao uso de energia
solar térmica para produção de energia elétrica por
meio de termelétricas solares, utilizando concentradores
cilíndrico-parabólicos, e para aquecimento de água
de forma centralizada, utilizando coletores solares planos
(calor distrital para comunidades de baixa renda).
Energia Eólica
A Cemig foi a primeira companhia do país a operar usinas
eólicas, com a construção da Usina Morro do Camelinho,
em 1994, que também foi a primeira a fornecer
energia para o sistema elétrico nacional.
69
AMBIENTAL
CEMIG
2008

70
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Foi efetuado levantamento do potencial eólio-elétrico
de alguns sítios promissores no estado de Minas Gerais
e iniciado um projeto de pesquisa e desenvolvimento de
geradores eólio-elétricos de pequeno porte adaptados a
instalações em regiões montanhosas, com potencial de
atendimento a localidades remotas.
Em fevereiro de 2009, a Cemig adquiriu 49% de participação
societária em três parques eólicos de propriedade
da Energimp S.A. localizados no Ceará: Central Eólica
Praias de Parajuru (28,8 MW), no município de Beberibe
(a 110 km de Fortaleza), Central Eólica Praia
do Morgado (28,8 MW) e Central Eólica Volta do Rio
(42,0 MW), ambas no município de Acaraú (a cerca de
250 km de Fortaleza), totalizando 99,6 MW de potência
instalada. O investimento será de R$213 milhões.
A conclusão da operação e a efetiva aquisição das ações
pela Cemig estarão sujeitas à aprovação da Agência Nacional
de Energia Elétrica – Aneel, da Caixa Econômica Federal
e da Eletrobrás. Além disso, a operação será notificada
ao Conselho Administrativo de Defesa Econômica – Cade.
Resíduos Sólidos
A Cemig vem buscando viabilizar oportunidades de geração
de energia a partir de resíduos sólidos urbanos.
Para isso, foi iniciada a elaboração de um estudo técnico
sobre as principais tecnologias comerciais e dos
fornecedores, com levantamento das características
gerais, aplicação da tecnologia e custos de referência
para a implantação de usinas para geração de energia
a partir de resíduos, incluindo exploração de aterros
sanitários e geração de energia a partir de resíduos de
poda de árvores.
Biodiesel
A Companhia vem trabalhando, junto com outros órgãos
do estado e centros de pesquisas, para a consolidação
da tecnologia de produção do biodiesel em Minas Gerais,
com a utilização da identificação das vocações
regionais para a cultura de oleaginosas, da construção
de uma planta-piloto de pequeno porte para produção
experimental desse combustível e também da implantação
de infra-estrutura laboratorial em órgão de pesquisa
do estado para qualificar e certificar esse combustível e,
dessa forma, contribuir para a sua inserção no mercado
nacional. Encontra-se em funcionamento o Laboratório
de Biocombustível da Fundação Centro Tecnológico de
Minas Gerais (Cetec), com capacidade de produção de
1.000 litros/dia de biodiesel. Em 2008, deu-se continuidade
ao projeto, com utilização do biodiesel produzido
no laboratório para a geração de energia elétrica,
de forma experimental, em um grupo motor gerador e
em uma microturbina.
Hidrogênio
A Cemig conta com um laboratório experimental para
produção de hidrogênio via eletrólise e por reforma de
etanol, que em 2008 operou de forma integrada e produzindo
um gás com pureza de 99,9%. Os principais desafios
para viabilizar esse energético são a diminuição
dos custos de produção, o armazenamento e o transporte
desse combustível. O hidrogênio será utilizado
inicialmente como combustível para teste das células a
combustível, para suprir demandas internas e também
como elemento químico para purificação do silício, a ser
utilizado em projeto de P&D para desenvolvimento de
células fotovoltaicas, que se encontra em andamento.

Células a Combustível
Atenta às oportunidades que podem advir dessa tecnologia,
a Empresa desenvolve, desde 2000, projetos de
P&D em temas ligados a células de baixa temperatura
(PEM) e de alta temperatura (SOFC). No tocante à célula
PEM, encontra-se em andamento projeto de P&D para
desenvolvimento de nanotubos de carbono, membranas
poliméricas e aplicação de técnicas de DLC (Diamondlike
Carbon) visando redução de custos e dependência
externa de componentes. Quanto à célula SOFC, foi realizada
adequação do laboratório de pilhas a combustível
e foram realizados, durante o ano, os primeiros testes
com os protótipos denominados PA e PB, projetados e
construídos com tecnologia totalmente nacional. Após
análise dos resultados obtidos com os ensaios nos protótipos,
será realizada a montagem e testes do protótipo
de pilha a combustível de 50 W. Foi iniciado também
o desenvolvimento de um sistema integrado de geração
de energia a partir da gaseificação de biomassa por
acionamento de células combustíveis SOFC.
Veículo Elétrico
A Cemig, em parceria com Itaipu Binacional e Fiat Automóveis,
está desenvolvendo um projeto de pesquisa e de
estudo de viabilidade técnica e econômica da utilização
de veículos movidos a energia elétrica. No final de 2008,
foram recebidos quatro veículos elétricos Palio Weekend.
A Companhia vai testar os protótipos em sua frota, visando
avaliar aspectos operativos e de manutenção e desenvolvimento
de tecnologia nacional.
71
AMBIENTAL
CEMIG
2008

DIMENSÃO
SOCIAL

Alinhadas com a Missão da Cemig, as questões relacionadas
à responsabilidade social fazem parte de seu
cotidiano e são tratadas de forma estratégica na Organização.
Desta forma, este tema engloba ações internas
relacionados às pessoas, que são um dos principais
agentes de mudanças para os desafios e necessidades
estratégicas enfrentados pela Cemig, por meio de sua
Política de Recursos Humanos, mas também trata de
questões externas por meio de seus projetos sociais relacionados
a cidadania e cultura e do excelente relacionamento
com o mercado, clientes e seus fornecedores e
prestadores de serviços.
GESTÃO DO CAPITAL HUMANO
O Alinhamento Estratégico do Capital Humano da Cemig,
implantado desde 2005, visa promover a gestão estratégica
das competências, a valorização dos empregados
e seu comprometimento com os resultados da Companhia
de forma a promover um ambiente que fortaleça
o elevado desempenho das pessoas e da Organização.
O passo seguinte foi a implantação do Sistema de
Gestão Estratégica do Capital Humano, cujo objetivo
é alinhar o modelo de gestão de recursos humanos à
estratégia organizacional, incorporando visão de longo
prazo e focalizando ações que agreguem valor aos
negócios e favoreçam uma gestão integrada. Nele, a
Gestão do Desempenho é o elo entre a estratégia da
Cemig e os diversos processos de gestão de pessoas,
demonstrando como as diretrizes estratégicas são aplicadas
na Companhia.
O Processo de Gestão do Desempenho envolve todos
os empregados e visa ao desenvolvimento das
competências estratégicas que levam à melhoria de
resultados, por meio de estabelecimento de metas
e acordos individuais e de equipes relacionados às
diretrizes empresariais.
Esse processo encontra-se também implantado desde
2005, pautado primeiramente em dois tipos de competências
estratégicas: competências essenciais e competências
de liderança. Em 2006, em condição experimental,
foi incluído um terceiro tipo de competência,
vinculada às atividades da Organização e diretamente
relacionada com a cadeia de valor do negócio – as competências
técnicas.
Em dezembro de 2007, foi realizado o terceiro ciclo de
avaliação de desempenho, e os resultados dessas avaliações
serviram, assim como nos anos anteriores, de
base para as alterações salariais individuais, mediante
progressões horizontais e verticais, conforme previsto
no Acordo Coletivo Específico para Implantação do Plano
de Cargos e Remuneração na Cemig.
Nos três primeiros ciclos da Gestão de Desempenho,
5.736 empregados foram contemplados com alterações
individuais de salário, seja por progressão horizontal ou
vertical, sendo que a cada ciclo são contemplados, aproximadamente,
20% dos empregados, totalizando 55%
do quadro total de empregados nos três ciclos. Para o
quarto ciclo, previsto para abril de 2009, de Gestão do
Desempenho, está prevista a complementação dos fatores
de avaliação, incluindo as competências técnicas,
que darão maior assertividade para o endereçamento
das ações de desenvolvimento, aumentando a efetividade
da Gestão do Desempenho.
73
SOCIAL
CEMIG
2008

74
DIMENSÃO
Diversidade do Quadro
de Empregados
Dos 10.422 empregados da Companhia, 7.135 são
brancos, 419 são negros, 2.824 são mulatos, 29 são
orientais e 14 são índios. Dos empregados que ocupam
cargos de gerência/supervisão, 208 são brancos, 25
mulatos e 2 orientais.
As mulheres representam 13,6% do total de empregados
efetivos – várias ocupando cargos de gerência,
cargos-chave e, inclusive, cargos que até então eram
ocupados exclusivamente por homens – como os cargos
de eletricista, operador de usinas e técnico de operação
do sistema.
Destaca-se também que a Cemig cumpre rigorosamente
a Lei Estadual nº 11.867 de 28/07/1995, e destina
10% das vagas oferecidas em concurso público para
pessoas portadoras de deficiência física. Atualmente, a
Companhia tem em seu quadro 52 portadores de deficiência
física e, durante o ano de 2008, 23 empregados
foram readaptados.
Atração e Retenção de Talentos
A Cemig busca atrair e reter seus talentos por meio
da aplicação da política de gestão do capital humano,
que considera diversas ações, incluindo: programa de
treinamento para todos os empregados, programa de
progressão profissional, programa de saúde e de seguro,
programa de remuneração baseado em desempenho
– competências e resultados, plano de aposentadoria,
administrado pela Fundação Forluminas de Seguridade
Social – Forluz.
Além destes programas, a Cemig tem como prática os
processos de mobilidade, seleção interna e recrutamento
externo, alocando profissionais com devidas competências,
conforme requerido nos perfis de cargos, com
o objetivo de atender às necessidades da Organização.
CEMIG
2008

Não há como negar que a migração entre carreiras de
naturezas diferentes apresenta dificuldades para a Companhia
e empregados, visto que a Cemig é considerada,
para efeitos de admissão de pessoal, empresa pública
sujeita à legislação estadual. Para minimizar essa dificuldade,
a Cemig utilizou a ferramenta de Mobilidade
Interna entre carreiras, a partir de critérios preestabelecidos,
visando adequar a necessidade empresarial
com os interesses e as potencialidades individuais. Os
enquadramentos decorrentes dessas movimentações,
realizados em fevereiro de 2008, totalizaram aproximadamente
240 mobilidades.
Após a realização do processo de mobilidade e, a partir
de demandas advindas das diversas áreas da Cemig,
foi realizada uma análise sobre a real necessidade de
preenchimento de cargos por meio de seleção interna. O
processo de seleção interna visa proporcionar a promoção
dos empregados efetivos da Companhia aos cargos
de acordo com seu Plano de Carreiras, com base nas
qualificações, experiências e potencialidades demonstradas.
Em 2008, das 106 vagas oferecidas, 101 vagas
foram preenchidas.
Em novembro de 2008, com o processo de Seleção Interna,
a Cemig foi uma das ganhadoras do Prêmio Ser Humano
2008, promovido pela Associação Brasileira de Recursos
Humanos, seccional Minas Gerais, já que o processo foi considerado
uma das melhores práticas em gestão de pessoas.
Em função do resultado do processo de mobilidade, das
práticas de seleção interna e da legislação eleitoral, não
houve a realização de Concurso Externo neste ano e a Cemig
encerrou o ano de 2008 com 10.422 empregados.
NÚMERO DE EMPREGADOS* EMPREGADOS POR EMPRESA 2008
75
11.468
11.302
10.668 10.271
10.658
10.818
10.422
CEMIG CONTROLADORA
225
CEMIG GERAÇÃO E
TRANSMISSÃO S.A.
2.166
CEMIG DISTRIBUIÇÃO S.A.
8.031
CEMIG
2008
2002
2003
2005
2006
2007
2008
*Cemig Controladora, Cemig Distribuição S.A. e Cemig Geração e Transmissão S.A.
Remuneração e Recompensa
A Cemig conta com um Plano de Cargos e Remuneração –
PCR que considera a importância e a complexidade relativas
aos resultados esperados do cargo, os conhecimentos técnicos,
as habilidades, a intensidade e a complexidade do
processo analítico requeridas pelo cargo. Desde 1974 e no
máximo a cada dois anos, a Cemig realiza pesquisa de remuneração
nas principais empresas do setor elétrico e de

76
outros setores, nos mercados nacional e regional, ajustando
sua tabela salarial em relação às práticas de mercado.
A média de salários praticados pela Cemig é 12% acima
da mediana praticada pelo mercado de empresas equivalentes
e, atualmente, a Companhia tem cerca de 90%
de seus empregados remunerados acima da mediana de
mercado. Além disso, são concedidas gratificação especial
e participação nos resultados.
A Companhia oferece também gratificação de função,
incidente sobre o salário-base, para superintendentes,
gerentes e supervisores, além de salários diferenciados
decorrentes do exercício de funções de maior complexidade
e responsabilidade.
As práticas e políticas salariais seguem as diretrizes
contidas no Plano de Cargos e Remuneração – PCR e
são aplicadas a todos os empregados independentemente
de orientação sexual, idade, sexo, cor ou raça.
Relações Trabalhistas e Sindicais
Os acordos coletivos de trabalho abrangem 100% dos empregados
da Cemig e são assinados pelo menos uma vez por ano
com os sindicatos que representam as categorias envolvidas.
A Cemig possui uma gerência especialmente constituída
para tratar das relações trabalhistas e sindicais, voltada
para permitir um relacionamento direto, disponível e
permanente com as entidades sindicais que representam
os seus empregados. Como forma de garantir a melhoria
deste processo e atender às expectativas de seus
clientes, desde 2007 todos os processos de Relações
Sindicais possuem um Sistema de Gestão da Qualidade
certificado na NBR ISO 9001:2000.
CEMIG
2008

No ano de 2008, a Cemig renovou o Acordo Coletivo
Específico para a realização de reuniões setoriais nas
Instalações da Companhia, acordo este que trata de
assuntos diretamente relacionados à organização sindical.
Foi celebrado, ainda, o Acordo Coletivo de Trabalho
2008/2009, contemplando benefícios, deveres
e direitos que regulamentam as relações de trabalho
na Companhia.
Benefícios
De acordo com a legislação brasileira, os planos de aposentadoria
e pensão devem ser geridos por entidades
independentes que administram os fundos garantidores
de maneira segregada dos recursos da Companhia. Dessa
forma, a Cemig patrocina a Fundação Forluminas de
Seguridade Social – Forluz, entidade sem fins lucrativos,
que tem como objetivo melhorar a qualidade de
vida dos seus participantes, por meio do pagamento de
complementação de aposentadorias e pensão e, também,
da administração de programas na área da saúde.
A Forluz foi o primeiro dos grandes fundos de pensão
brasileiros a modernizar a estrutura de seus planos previdenciários,
buscando, ao mesmo tempo, minimizar
riscos para suas patrocinadoras e assegurar benefícios
adequados a seus participantes. Em 1997, foram criados
dois outros planos: o Plano Misto e o Plano Saldado. O
Plano Misto é o que, conforme a regulamentação brasileira,
denomina-se contribuição variável, modalidade
conhecida internacionalmente como plano híbrido. Na
fase de capitalização, tem característica de contribuição
definida, porém, transforma-se em benefício definido
na fase de fruição. Além disso, oferece cobertura para
os eventos de invalidez e morte na forma de benefício
77
SOCIAL
CEMIG
2008

78
DIMENSÃO
CEMIG
2008
definido. O Plano Saldado é um plano de benefício definido
no qual o valor do benefício a ser pago encontra-se
já quitado (vested), não havendo novas contribuições.
Os planos de previdência da Forluz são mantidos por
contribuições da Cemig e suas subsidiárias e de seus
empregados. O percentual médio mensal de contribuição
por parte da Companhia, em 2008, foi de 8,82%
sobre a folha de pagamento de salários, sendo paritária
à contribuição do empregado.
A Forluz acompanha sistematicamente seus planos de
benefícios com o objetivo de mantê-los equilibrados atuarialmente
e adequados ao mercado. São realizadas,
por empresa independente, avaliações atuariais completas
a cada ano e, internamente, avaliações mensais.
Além dos planos de aposentadoria complementar administrados
pela Forluz, a Cemig contribui compulsoriamente
para a previdência social mantida pelo Governo
Federal, um sistema de benefício definido, limitado a
um valor máximo, financiado no regime de repartição
(pay-as-you-go). Em 2008, a contribuição representou
26,61% da folha de pagamento da Empresa Companhia
Energética de Minas Gerais – Cemig e 27,81% das
empresas Cemig Geração e Transmissão S.A. e Cemig
Distribuição S.A.
A Cemig contribui para um plano de saúde e um plano
odontológico para os empregados, aposentados e dependentes,
administrados pela Forluz. Trata-se de planos
com coberturas amplas, superiores aos oferecidos
no mercado, com um custo menor para os empregados.
A Companhia mantém ainda, de modo independente aos
planos oferecidos pela Forluz, o pagamento de parte do
prêmio de seguro de vida para seus empregados ativos
e para os aposentados.
Gestão do Clima Organizacional
A Cemig, ciente de que a obtenção de alto desempenho
está intimamente ligada a um ambiente saudável e estimulador,
busca permanentemente fazer uma gestão
de seu ambiente interno. Mais do que isso, estabeleceu
como um dos elementos de sua Visão “Ser uma das
melhores empresas para trabalhar”.
Para alcançar esse objetivo, a Cemig utiliza diversos
instrumentos e ferramentas para gerir o clima organizacional,
buscando:
identificar e compreender os aspectos que têm contribuído
para a satisfação das pessoas na Cemig, bem como
aqueles que têm gerado insatisfação;
identificar as prováveis diferenças e convergências culturais
existentes entre as áreas da Companhia e viabilizar
alternativas para maior sinergia organizacional;
promover uma gestão inteligente, construindo e mantendo
um ambiente que estimule e engaje as pessoas a
alcançarem desempenhos superiores.
Entre as ferramentas utilizadas, destaca-se a Pesquisa
de Clima Organizacional, realizada bianualmente,
com consultoria externa. Essa pesquisa avalia aspectos
fundamentais para se criar um ambiente estimulante e
desafiador, incluindo: grau de engajamento dos empregados,
a percepção desses quanto à gestão estratégica
e a reputação externa da Cemig, o respeito com que ela
trata seus empregados, o nível de autonomia e treinamento
que esses recebem para realizar seu trabalho,
entre outros. A Pesquisa é utilizada como input para o
planejamento de ações de melhoria em toda a Compa-

nhia, por meio de Planos de Ação Corporativos e das
áreas (gerências e superintendências). Após a construção
dos planos de ações, inicia-se a fase de implantação
e monitoramento das ações, cujos resultados são divulgados
e acompanhados por todos os empregados por
meio de boletins e mensagens eletrônicas.
Em 2008, após a divulgação dos resultados a todos
os empregados, foram realizados 111 workshops para
a elaboração dos Planos de Ação. Nesses workshops,
os empregados tiveram a oportunidade de definir ações
de melhoria para sua gerência e/ou superintendência.
A última pesquisa, realizada em agosto de 2007, teve a
participação voluntária de 85% dos empregados – índice
extremamente significativo quando comparado ao mercado.
Em relação às últimas pesquisas, o resultado apresenta
tendência favorável, passando de 59% para 62%.
Comunicação como
Ferramenta Estratégica
A comunicação interna torna-se ferramenta indispensável
e, por esta razão, várias ações de comunicação
são implementadas, buscando garantir que todos os
empregados recebam um nível apropriado de informação,
por intermédio dos meios de comunicação que lhe
são familiares e aos quais tenham facilidade de acesso.
A comunicação face a face facilita a construção de uma
base de confiança e credibilidade e tem sido observada
por meio do Programa RH no Campo, em que todo o
corpo gerencial da RH visita as diversas áreas da Companhia,
com o objetivo de intensificar o relacionamento
com os empregados, buscando informar, esclarecer dúvidas
e colher críticas e sugestões sobre a Organização.
No ano de 2008, foram realizadas cinco Reuniões-Plenárias,
com participação de 600 empregados. 79
SOCIAL
CEMIG
2008

80
DIMENSÃO
CEMIG
2008
A veiculação de informações por meio de portais é outro
recurso amplamente utilizado na atualidade, como
forma de proporcionar ao empregado informações sobre
decisões, ações, dados e fatos concernentes a RH e à
Companhia, que sejam de interesse dos empregados e
estratégicos para a Organização.
Assim, a cada dia, mais informações são publicadas no
portal da RH na CemigNet, incluindo: informações sobre
o Serviços Especializados em Engenharia de Segurança
e Medicina do Trabalho, Relações Sindicais, Provimento,
Plano de Cargos e Remuneração, Gestão do Clima,
Gestão Sucessória.
Além disso, em 2008 foram distribuídas, a todos os
empregados, cartilhas com conteúdo relacionado a assuntos
corporativos de RH, tais como Benefícios, Plano
de Cargos e Remuneração e Gestão de Desempenho.
Outro veículo de comunicação utilizado é o RH Informa,
que tem se mostrado um instrumento de repasse ágil e
de grande alcance para informações de caráter corporativo,
além de orientações e campanhas gerais. Ainda
que tenha caráter pontual, tivemos como resultado 30
publicações em 2006, 44 em 2007 e 53 em 2008.
Já o RH Interativa é um espaço criado para que os
empregados possam fazer perguntas, buscar informações,
fazer críticas e também dar idéias e sugestões de
melhoria nos processos, ferramentas, políticas e práticas
de RH. Em 2008, foram enviadas 628 perguntas,
com um percentual de resposta de 67%, sendo que as
demais respostas serão enviadas após a conclusão da
fase de estudo e análise e serão respondidas em 2009.
Complementando os instrumentos de comunicação, foi
implantado em dezembro de 2007 o Serviço RH On-Line
e, em 2008, o RH Fácil. Esta ferramenta tem como
objetivo possibilitar, a cada empregado da Companhia,
o acesso a todas as suas informações pessoais, funcionais,
salariais, de pagamento, entre outras.
Capacitação e Desenvolvimento
A Cemig assegura a manutenção das condições necessárias
para capacitação dos seus empregados para o
pleno exercício de sua função, disponibilizando cursos
alinhados aos objetivos estratégicos da Cemig. Por se
tratar de desenvolvimento de empregados, as ações têm
caráter contínuo e permanente.
Todos os empregados, nos seus vários níveis, seguem
um Plano de Treinamento associado às carreiras, às
orientações estratégicas e ao Plano de Negócios. As
áreas fazem o levantamento de necessidades de treinamento
norteadas pelas carreiras e pelas iniciativas/
expectativas do gerente em relação ao desempenho do
empregado ao longo do ano.
O processo de avaliação de desempenho da Cemig também
é utilizado para o desenvolvimento e capacitação
dos empregados, uma vez que utiliza como parâmetros
as competências essenciais, os resultados corporativos
alcançados e a maturidade dos empregados, gerando
um índice de desempenho para cada um dos avaliados.
Este procedimento contribui para manutenção das condições
necessárias para a gestão de desempenho, ao
atrelar a capacitação dos empregados aos resultados
obtidos e aos cursos e treinamentos previstos nas suas
descrições de funções.

Cumprindo o Plano de Treinamento Anual dos empregados
e os Acordos de Desenvolvimento Individuais, estes
gerados por ocasião dos feedbacks da Avaliação de Desempenho,
em 2008, foram ao todo 15.922 participações,
incluindo o treinamento técnico, sendo 11.619
participações de empregados da Cemig Distribuição
S.A., 3.883 participações de empregados da Cemig Geração
e Transmissão S.A. e 470 participações de empregados
da Companhia Energética de Minas Gerais, correspondendo
a 742.550 horas de treinamento (558.341
para a Cemig Distribuição S.A., 169.372 para a Cemig
Geração e Transmissão S.A. e 14.837 horas para a
Companhia Energética de Minas Gerais), perfazendo a
média de 71,25 horas de treinamento por empregado.
MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR EMPREGADO (2004/2008)
53,46
49,03
59,34
50,73
71,25
2004
2005
2006
2007
2008
81
Além do processo de capacitação interno da Cemig,
existe desde 2006 o Programa Ajuda de Custo Para
Formação – Auxílio Educação, que reembolsa as despesas
relativas às mensalidades de curso de graduação
ou técnico relacionados aos negócios da Organização.
Em 2008, foram efetuados 382 reembolsos, incluindo
cursos técnicos e cursos de graduação, totalizando um
investimento de R$241 mil.
Há também o Programa de Pós-graduação, que visa
elevar a capacitação profissional e tecnológica do empregado
enquadrado no Plano de Nível Universitário da
Cemig, alinhando-o adequadamente para contribuir com
o alcance das metas empresariais. Ao final do curso,
os empregados apresentam Certificado de Conclusão e
trabalho concluído (monografia, dissertação ou tese),
defendendo a possibilidade de aplicação prática, em
conformidade com os interesses da Companhia. Esse
trabalho é encaminhado à Biblioteca Central para compor
o acervo técnico da Companhia.
No ano de 2008, foram 82 participações no Programa, totalizando
cerca de R$499 mil reembolsados pela Cemig.
Escola de Formação
e Aperfeiçoamento Profissional
da Cemig – EFAP
A Escola de Formação e Aperfeiçoamento Profissional –
EFAP, responsável pelo treinamento técnico dos funcionários
da Cemig possui, desde 2007, a certificação de seu
Sistema de Gestão da Qualidade conforme a norma NBR ISO
SOCIAL
CEMIG
2008

82
DIMENSÃO
CEMIG
2008
9001:2000. A implantação e manutenção do Sistema de
Gestão da Qualidade na EFAP fazem parte dos desafios
Estratégicos da Superintendência de Recursos Humanos,
e seu principal objetivo é a busca da melhoria contínua
dos seus processos, focada na qualidade do treinamento
técnico ofertado aos seus clientes internos e externos.
A EFAP viabilizou, em 2008, 7.046 participações em
treinamentos técnicos para empregados do Grupo Cemig,
sendo 5.351 participações de empregados da
Cemig Distribuição S.A., 1.198 participações de empregados
da Cemig Geração e Transmissão S.A. e 99
participações de empregados da Companhia Energética
de Minas Gerais, além de 398 participações em treinamentos
técnicos para empregados de outras empresas,
totalizando 330.410 homens-hora treinados,
sendo 314.015 homens-hora relativos ao Grupo Cemig
e 16.395 homens-hora relativos a outras empresas.
Dentre os eventos destacam-se, por sua relevância, o
treinamento de 1.924 empregados na nova NR 10, que
trata da Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade,
totalizando 57.797 homens-hora treinados.
Também foram realizados o treinamento à distância
para revalidação da habilitação na norma de liberação
de equipamentos do sistema elétrico da Cemig – Norma
01000 DGT 1A, para 121 empregados próprios, totalizando
1.936 homens-hora treinados e o treinamento à
distância de Prevenção de Acidente de Trabalho Membros
da Cipa, para 491 empregados próprios, totalizando
11.784 homens-hora treinados.
Desenvolvimento de Lideranças
Considerando o cenário internacional globalizado e as
estratégias corporativas da Cemig, é cada vez mais
evidente a importância de um programa continuado de
educação executiva, destacando-se o desenvolvimento
dos programas: Amana Key e Cemig Liderança em Gestão
– Celig, Programa desenvolvido em parceria com a
Fundação Dom Cabral. Estes programas vêm acontecendo
desde 2005, com o objetivo de garantir as competências
estratégicas de forma sustentável.
Em 2008, participaram 28 gerentes no Programa Amana
Key, 179 no Celig, além de 73 empregados de nível
superior que participaram do Celig para Sucessores,
dentro do Programa Gestão Sucessória, cujo objetivo é a
preparação para possível ascensão a cargos gerenciais.
Para 2009, está prevista a realização do Programa Trilhas
da Liderança, em que se pretende a ampliação da
aplicabilidade de competências de liderança, a continuidade
do Programa Celig para Potenciais Sucessores
e Amana Key. Além disso, está em análise o estabelecimento
de parcerias com escolas internacionais com
o objetivo de ampliar a visão dos líderes em relação
à sustentabilidade econômico-financeira, por meio de
melhores práticas gerenciais e de expansão da sua área
de atuação para além dos limites geográficos atuais.
Gestão Sucessória
O Processo de Gestão Sucessória, cujo primeiro ciclo
iniciou-se em 2007, está integrado ao cenário atual
das organizações e busca o equilíbrio entre dois aspectos:
de um lado o negócio – volume de operações,
modelo de crescimento, diversidade de negócios, grau
de internacionalização, ajustes previstos de tecnologia,
entre outros. De outro, fatores relacionados ao capi-

tal humano – rotatividade (desligamentos voluntários,
aposentadoria e ajustes de perfil), trajetórias de carreira,
nível de resultados, prontidão nas competências,
características pessoais, históricos e expectativas.
A Gestão Sucessória é, portanto, um processo que visa
ao planejamento da substituição de posições-chave da
organização, por meio da identificação e criação de
condições para a preparação de potenciais substitutos.
Dessa forma, realizou-se o mapeamento do potencial
para Liderança, com a adesão de 752 empregados
(66,1%), de um universo de 1.137 ocupantes de cargos
universitários (nível mínimo proficiente).
Considerando as possibilidades de vacância de cargos
gerenciais até o ano de 2009, definiu-se por identificar,
entre os 162 melhores classificados no ranking por área
de competência, 81 potenciais-sucessores, para permanecerem
no processo. Dentre as ações planejadas, encontra-se
em andamento a etapa de preparação destes
81 potenciais líderes, por meio de um amplo programa
de capacitação e desenvolvimento gerencial.
Em uma parceria com a Fundação Dom Cabral – FDC, foi
estruturado o Programa de Capacitação e Desenvolvimento
das Competências – necessárias ao Líder Cemig,
para o qual foram selecionados 81 empregados. Foram
realizados três módulos e está prevista a continuidade
de realização de outros em 2009.
O Processo Gestão Sucessória é monitorado por meio
dos indicadores alinhados à estratégia da Cemig. Até o
momento, em torno de 25% dos empregados participantes
do processo foram promovidos a cargos de gestor
e/ou gerente.
Para o segundo semestre de 2009, está previsto o segundo
ciclo do Processo, considerando a periodicidade
de mapeamento ser bianual e a gestão, contínua, onde
haverá nova oportunidade para que todos os empregados
do Plano de Nível Universitário possam participar.
83
SOCIAL
CEMIG
2008

84
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Gestão das Competências de
Liderança dos Supervisores Cemig
O Processo de Gestão das Competências dos Supervisores
Cemig tem como objetivo promover o desenvolvimento
profissional dos atuais 240 Supervisores
e preparar seus futuros sucessores, alinhando-os
com as demais lideranças Cemig e com a estratégia
da Companhia.
Em 2008, foram definidas, em conjunto com os próprios
supervisores e gerentes, as competências de liderança
para esse grupo de profissionais e realizado o mapeamento
dos atuais supervisores.
Para o ano de 2009, está prevista a implantação de um
programa de desenvolvimento, que será construído com
base nesse mapeamento. Além disso, os aproximados
1.080 técnicos níveis II e III que estão subordinados
a supervisores designados também serão mapeados, o
que permitirá a formação de um grupo de potenciais
sucessores, que será capacitado e treinado.
RELACIONAMENTO COM CLIENTES
E CONSUMIDORES
Estrutura de Atendimento
A Companhia oferece canais de relacionamento que permitem
aos clientes realizar negócios, reclamar, sugerir
e solicitar serviços de forma eficiente e ágil. Além do
investimento contínuo na melhoria dos canais já existentes,
a Cemig busca oferecer opções mais cômodas e
ágeis de contato com a Companhia.
O cliente tem a seu dispor outras formas de relacionamento
com o objetivo de levar a Cemig até o cliente.
Os principais canais disponíveis estão relacionados a seguir.

Público-alvo Canais Objetivo Acesso e Característica Diferenciada Resultados/Observações Especiais
Clientes Públicos Página da
Internet
Disponibilizar informações sobre http://www.cemig.com.br/consumidores_
dicas de economia de energia, publicos/index.asp.
prédios efi cientes e como estruturar
uma comissão interna
de conservação de energia no
serviço público.
Consumidor
Defi ciente Visual
Consumidores
e sociedade
Consumidores
e sociedade
Consumidores
e sociedade
Consumidores
e sociedade
Consumidores
e sociedade
Consumidores
e sociedade
Consumidores
e sociedade
Consumidores
e sociedade
Consumidores
e sociedade
Consumidores
e sociedade
Conta
em Braille
Fale com a
Cemig
Ouvidoria
Agência de
Atendimento
Canal Direto
Procon
Cemig Fácil
Cemig Postal
Cemig na Praça
Projeto Agência
Móvel
Posto de
Atendimento
Simplifi cado – PAS
Agência Virtual
Permitir ao defi ciente visual um
melhor acompanhamento e controle
de seu consumo de energia
elétrica.
Facilitar o acesso aos clientes da
Companhia.
Zelar pelo direito à manifestação
do cidadão, sendo a sua voz na
Companhia.
Facilitar o acesso aos clientes da
Companhia.
Facilitar o acesso aos clientes da
Empresa com ênfase no direito
do consumidor.
Credenciamento de estabelecimentos
comerciais para expansão
dos pontos de arrecadação e
da prestação de outros serviços
comerciais em locais onde não
há representatividade física da
Cemig.
Canal específi co para atendimentos
comerciais mais simplifi
cados.
Estrutura de atendimento itinerante
para esclarecer, encaminhar
e atender às solicitações
de serviços.
Canal específi co para atendimentos
comerciais.
Atendimento realizado por funcionários
das prefeituras, treinados
pelos agentes da Cemig.
Fornecer ao cliente um atendimento
com mais conforto e
comodidade ao oferecer os serviços
prestados por outros canais.
Vários canais: tel.: nº 116, 08007210116,
atendimento@cemig.com.br; www.cemig.com.br;
Fax: (31) 3506-7222.
http://www.cemig.com.br/ouvidoria/e ouvidoria@cemig.com.br,
indicado nas contas de
energia da Cemig.
Reciclagens periódicas para os atendentes por
meio de treinamentos comportamentais e técnicas
de atendimento.
Parceria da Cemig com o Movimento das
Donas de Casa – MDC/MG e atendimento ao
Conselho de Consumidores da Companhia.
Nos PA do Cemig Fácil, os clientes têm acesso
aos serviços: recebimento de contas; emissão de
2ª via de documentos; domicílio para entrega
de contas – conforme solicitação do consumidor;
entrega de formulário pré-pago utilizado
pelos clientes para solicitar serviços ou fazer
reclamações.
Formulários, com postagem pré-paga, disponíveis
nos estabelecimentos do Cemig Fácil
para troca de titularidade, alteração cadastral,
ligação nova, reclamações e sugestões.
Escritório montado em uma praça central de pequenos
municípios, com eletricistas, atendentes
e um técnico de operação para atendimento à
população.
Trailer equipado com atendimento ao cliente,
fazendo as vezes de uma agência de atendimento.
Parceria entre a Cemig e prefeituras.
http://agenciavirtual.cemig.com.br/portal/
inicial/default.aspx.
400 clientes cadastrados para recebimento da
conta em braille.
Certifi cação ISO 9001/2000; 560 posições
de atendimento com mais de 1 mil atendentes;
80 a 114 mil chamadas/dia.
Certifi cação ISO 9001/2000.
128 agências com uma média de 400 mil atendimentos/mês.
640 pontos de atendimento – PA, arrecadando
em média um milhão de contas por mês.
800 caixas espalhadas por todo o estado.
Média de 180 eventos anuais gerando cerca de
1.100 atendimentos por mês.
- 250 atendimentos por mês utilizando conexão
via satélite.
- Desde 2005, já percorreu cerca de 100
municípios mineiros.
90 PAS no estado, realizando cerca de 2 mil atendimentos
por mês.
- Acesso para defi cientes visuais;
- Área específi ca e restrita de acesso para imobiliárias.
85
SOCIAL
CEMIG
2008

86
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Público-alvo Canais Objetivo Acesso e Característica Diferenciada Resultados/Observações Especiais
Consumidores
e sociedade
Grandes clientes
Grandes clientes
Grandes clientes
Grandes clientes
Grandes clientes
Conselho de
Consumidores
Para clientes
corporativos
Para clientes
corporativos
Para clientes
corporativos
Para clientes
corporativos
Para clientes
corporativos
Representar e defender os interesses
individuais e coletivos
dos consumidores junto à Companhia.
Fornecer informações e legislação
compatíveis com esse perfi l
de clientes.
Encontros regionais de clientes
corporativos.
Encontros setoriais de clientes
corporativos.
GEM B2B – Grupo de estudos de
mercado Business to Business.
GEM B2B – Pesquisas com clientes
corporativos.
- Melhorar o atendimento dos consumidores,
considerando a visão dos diversos segmentos
interessados;
- Encaminhar sugestões, cooperar na fi scalização
e prover denúncias e reclamações junto à
Cemig http://www.cemig.com.br/conselho/
index.asp.
http://www.energiaCemig.com.br/e
Companhia Energética de Minas Gerais –
Cemig Superintendência de Relacionamento
Comercial com Clientes Corporativos, Av. Barbacena,
1200 – Sto. Agostinho, Belo Horizonte
– MG – Cep. 30190-131 energiaCemig@
cemig.com.br.
Encontros com clientes corporativos de uma determinada
região para informação e discução
de aspectos referentes ao setor elétrico através
de apresentações e debates com especialistas
no setor de energia elétrica, englobando questões
de atendimento, comercialização, efi ciência
energética, resolução de dúvidas, etc.
Inclui ainda uma visita a instalações da Cemig
(usinas e subestações), com acompanhamento
de técnicos.
Encontros com clientes corporativos de setores
produtivos para discutir questões específi cas do
interesse do setor associado à energia elétrica.
Participação da Cemig em grupo de trabalho
destinado ao estudo das relações entre empresas
com o objetivo de compreender estas relações
e identifi car as necessidades dos clientes
buscando atender aos requisitos para ampliar a
parceria e construir um relacionamento sólido
e de confi ança com os clientes por um longo
prazo. Trata-se de grupo de estudo permanente
e que também participam outras empresas,
buscando sempre compreender melhor a
necessidade dos clientes para melhorar o relacionamento
empresarial.
Duas pesquisas realizadas em 2008 com os
clientes corporativos para compreender a percepção
de valor desses clientes sobre os produtos
oferecidos pela Cemig, identifi car as necessidades,
conhecer a disposição de pagamento
frente aos produtos ofertados para dessa forma
oferecer uma melhor relação custo x benefícios
aos clientes, buscando sempre a construção de
um relacionamento de longo prazo.
Em 2008: 6 reuniões ordinárias normais e 3
reuniões extraordinárias.
Principais realizações:
- contribuiu na revisão tarifária de 2008 da
Cemig;
- contribuição na revisão da resolução 456;
- participação na audiência pública da revisão
tarifária da Cemig;
- realização do II Seminário de Conselhos de
Consumidores da região Sudeste, em Belo Horizonte,
com objetivo de construir propostas integradas
de interesse dos consumidores da região
Sudeste, por meio de intercâmbio de informações
e experiências relativas ao setor elétrico;
- participação no Congresso Mineiro de Municípios,
com estande do Conselho, com objetivo de divulgar
a existência e objetivo do Conselho.
Em 2008, foram realizados dois encontros com
clientes das regiões Oeste e Norte. O índice de
aprovação dos encontros foi de 84%.
Em 2008, foram realizados dois encontros com
clientes dos setores do ferro-gusa – e sucroenergético.
O índice de aprovação dos encontros foi
superior a 90%.
Uma pesquisa qualitativa com a mostra de 5 clientes
para identifi car drivers de valor dos clientes e
uma pesquisa quantitativa com o universo de grupos
empresariais para identifi car percepção de valores
e disponibilidades de pagamentos referentes
aos produtos ofertados, além de posicionamento
da Cemig junto aos concorrentes.

Público-alvo Canais Objetivo Acesso e Característica Diferenciada Resultados/Observações Especiais
Grandes clientes Para clientes Marca e reputação – Pesquisas Pesquisa sobre marca e reputação da Cemig,
corporativos com clientes corporativos. realizada com clientes corporativos, segmentados
em amostras para identifi car de forma
mais signifi cativa a visão desses clientes, sobre
a marca e reputação da Cemig.
Grandes clientes
Grandes clientes
Instituições
fi lantrópicas
Instituições
fi lantrópicas
Prefeituras da área de
concessão da Cemig
Para clientes
corporativos
Para clientes
corporativos
Concessão de
donativos
Arrecadação
de doações e
contribuições
Gerências de
relacionamento
Encontros com clientes corporativos
– Bienal de Energia.
Informativo para clientes corporativos.
Conceder donativos por meio de
desconto fi nanceiro nas notas
fi scais/contas de energia elétrica
para instituições fi lantrópicas,
igrejas/templos de reconhecimento
de entidade de utilidade
pública.
Apoiar as instituições fi lantrópicas
reconhecidas como de utilidade
pública, por meio da arrecadação
de doações/contribuições na
conta de energia elétrica.
Prestar serviço diferenciado e
personalizado às prefeituras da
área de concessão da Cemig.
Sociedade Conta de energia Permitir ao consumidor um melhor
acompanhamento e controle
de seu consumo de energia elétrica,
além do cumprimento de
legislação específi ca.
Sociedade Canais diversos Permitir que a informação sobre
a Companhia atinja a sociedade
em geral.
Em 2009, será realizada a Bienal da Energia
– com a participação de palestrantes internacionais
e nacionais de reconhecida capacidade
analítica para discutir o cenário atual e as
perspectivas econômicas futuras focadas na
estratégia de atuação empresarial. O objetivo
é levar aos participantes um panorama do
Brasil no mundo, suas perspectivas, impactos
da crise e seus refl exos nos investimentos em
infra-estrutura necessária para o crescimento
sustentável e competitivo do país, considerando
a energia como elemento essencial para a
competitividade.
Informativo direcionado aos clientes corporativos
enviados via e-mail, com periodicidade
bimensal, contendo informações e notícias de
interesse dos clientes corporativos organizados
nas seguintes seções: Editorial, Enfoco com o
Cliente, Regulatório, Efi cientização Energética
e Assuntos Diversos.
Veículo de informações e esclarecimentos,
como canais de relacionamentos atuais da
Companhia.
Canais de comunicação e veiculação de
campanhas por meio de spots em rádios, TV,
outdoors, backbus, mídia jornalística, jornais
Energia da Gente e Cemig Notícias (http://
www.cemig.com.br/cemig2008/content/
aplicativos/informativos.asp), etc.
O público esperado é de cerca de 800 clientes.
O Informativo foi concebido em 2008 e a distribuição
iniciou-se em janeiro de 2009.
Em 2008, cerca de 4.220 instituições foram
beneficiadas, totalizando aproximadamente
R$11,2 milhões e 53,6 mil MWh por ano concedidos.
Em processo de redefi nição de regras, junto com
os movimentos e com o Ministério Público Estadual.
18 Gerências de Relacionamento distribuídas em
todo o estado.
Emissão média mensal de aproximadamente 6,5
milhões de contas relativas a baixa e alta tensão.
A Cemig utiliza os meios de comunicação mais
adequados à informação, adequando, inclusive a
linguagem a cada público.
87
SOCIAL
CEMIG
2008

Satisfação do Consumidor
Para avaliar a satisfação em relação aos serviços prestados,
a Cemig participa de uma pesquisa anual com osconsumidores
residenciais, realizada em nível nacional
pela Associação Brasileira de Distribuidoras de Energia
– Abradee. Com base nos resultados dessa pesquisa é
calculado o Índice de Satisfação com a Qualidade Percebida
– ISQP, que representa o nível de satisfação do
consumidor com a qualidade dos serviços de energia
elétrica prestados pelas concessionárias de energia elétrica
no Brasil. O questionário tem 88 perguntas que
se desdobram em 277 variáveis de respostas aplicadas
por amostragem na área de concessão das empresas.
Em fevereiro e março de 2008, foi realizada a 10ª Pesquisa
Abradee de Satisfação do Cliente Residencial, com
uma amostra, na área de concessão da Cemig, de 625
entrevistas, de forma a garantir uma margem de erro de
4% para um intervalo de confiança de 95,5%. A partir
dos dados obtidos, é calculado um valor do ISQP geral,
relativo à média geral de todas as empresas filiadas à
Abradee, e um valor de ISQP de cada empresa. O índice
varia de 0 a 100 pontos, sendo 100 pontos a melhor nota.
Em 2008, a Cemig alcançou a pontuação de 83,3, ficando
bem acima da média Abradee, que foi de 77,4. O
gráfico abaixo mostra a evolução do ISQP da Cemig nos
nove anos de realização da Pesquisa Abradee.
DESEMPENHO DA CEMIG NO ISQP 1999/2008
88
71,9
76,3
74,2
77,7
77,6
80,5
79,8
80,6
85,7
83,3
DIMENSÃO
CEMIG
2008
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
A pontuação obtida pela Cemig durante os 10 anos de Pesquisa
Abradee demonstra que as ações adotadas em relação ao
atendimento dos consumidores e aprimoramento dos serviços
têm possibilitado atingir níveis adequados de satisfação.
A Aneel também realiza anualmente uma pesquisa de
satisfação do consumidor residencial com as concessionárias
distribuidoras de energia elétrica. A Pesquisa
Aneel foi realizada de agosto a outubro de 2008. A
amostra foi calculada de acordo com o porte de cada
concessionária: na área de concessão da Cemig, foram
realizadas 450 entrevistas.
A Pesquisa Aneel gera indicadores comparáveis por região
e por porte de empresa e um indicador único da
satisfação do consumidor, que expressa a percepção

global no setor. O principal indicador dessa pesquisa
é o Índice Aneel de Satisfação do Consumidor – Iasc.
Na Pesquisa Aneel de 2008, a Cemig obteve o Iasc de
69,68, posicionando a Companhia entre as três concessionárias
da região Sudeste acima de 400 mil consumidores
mais bem avaliada pelos clientes.
DESEMPENHO DA CEMIG NO IASC 2004/2008
60,92
63,39
68,03
71,63
69,68
2004
2005
2006
2007
2008
CIDADANIA E CULTURA
Como Empresa prestadora de serviços públicos, o relacionamento
da Cemig com as comunidades onde atua
não se restringe ao estágio de desenvolvimento econômico,
mas também possui relação direta com o estágio
de desenvolvimento social. Iniciativas concretas, como
os programas Campos de Luz, Conviver e Luz no Saber,
demonstram, na prática, que a energia é um insumo
necessário não apenas à transformação de matériasprimas
e à produção de bens, mas também à qualidade
de vida e ao funcionamento de equipamentos de uso
comum, como escolas, centros culturais e recreativos.
Dessa forma, a Cemig busca, por meio de sua política
de atuação cultural e social, transformar seus
consumidores em parceiros no desenvolvimento do
estado de Minas Gerais, participando ativamente da
sociedade em que vive.
Para a Cemig, investir em projetos sociais e culturais
não é uma questão apenas de quantidade de recursos,
mas da qualidade com que eles são aplicados, objetivando
atingir o maior número de pessoas, com continuidade
e responsabilidade, por meio da formação de
redes de atuação entre diversos setores da sociedade e
do meio artístico-cultural.
Os recursos aplicados durante o ano de 2008 em educação,
cultura e ações sociais somaram R$45,5 milhões.
89
SOCIAL
CEMIG
2008
Tipo de Projeto R$ milhões – 2007 R$ milhões – 2008
Projetos culturais e educação 29,7 33,4
Ações sociais, doações e subvenções 15,3 12,1
Total 45,0 45,5

90
Ações Sociais
As ações sociais, doações e subvenções da Cemig alcançaram
em 2008 o valor de R$12,1 milhões. Entre os
projetos contemplados podem-se citar os de “Centros
de Educação Solidária” do Serviço Voluntário de Ação
Social – Servas, a “Construção do Hospital do Câncer
Infantil” da Fundação Aura, o “Salão do Encontro” e
a “Escola de Formação Profissional” da Apae – BH,
apoiados pela Cemig há vários anos, o que tem permitido
uma avaliação contínua dos benefícios gerados.
Além desses, de caráter permanente, há ainda o Programa
Ações Sociais Integradas – Asin/Cemig, em que
mais de 1.100 empregados estão cadastrados como voluntários,
e está orientado a contribuir para a geração
de recursos e capacitação para instituições voltadas para
o trabalho social, associações comunitárias, escolas e
asilos, com vistas à sustentabilidade das instituições.
A Cemig participa também do Programa AI6% – Formando
Cidadãos, parceria entre Associação Intergerencial
da Cemig – AIC – e do Projeto Asin/Cemig, cuja
finalidade é incentivar os empregados e aposentados da
Companhia a contribuírem para os Fundos da Infância
e da Adolescência – FIAs, repassando parte de seu imposto
de renda devido, sendo que o resultado alcançado
em 2008 foi de de R$1,5 milhão. O quadro a seguir
demonstra a evolução do Programa desde seu início:
CEMIG
2008
EVOLUÇÃO DO PROGRAMA AI6% – 2001/2008
Ano Arrecadação R$ mil Número de empregados Número de instituições Número de municípios
2001 189,6 628 31 16
2002 178,7 787 40 24
2003 95,5 718 35 23
2004 235,5 1.035 41 34
2005 542,9 1.719 65 48
2006 960,4 2.595 108 65
2007 1.243,1 2.619 139 80
2008 1.573,0 2.848 147 88
O montante destinado aos FIAs pelo Grupo Cemig, em 2008,
foi de R$2,9 milhões, incluindo também a destinação de
1% do Imposto de Renda da Cemig, da TBE e da Infovias.
Os Patrocínios Incentivados da Cemig D, Cemig GT, Sá
Carvalho e Capim Branco em 2008 totalizaram cerca de
R$31 milhões.

Alguns resultados dos programas sociais de destaque da Cemig são demonstrados abaixo:
Programas
Sociais
Programa AI6%
Origem Início Público Beneficiado
Cemig, AIC e
empregados
2001 Crianças e
adolescentes
Resultados
2006
108
instituições de
66 municípios
Luz para Todos Cemig 2004 Propriedades rurais 112.454
propriedades
Conviver Cemig 2006 Baixa renda 20 mil
residências
Projeto
Asin/Cemig
Clarear
Cemig 2000 População
carente da área
de concessão da
Companhia
Resolução
Aneel 223
12.513
crianças
2004 465 mil clientes 160.327
residências
Resultados
2007
139 instituições
de 80
municípios
25.982
propriedades
30 mil
residências
14.485
crianças
185.240
residências
Resultados
2008
147
instituições de
88 municípios
3.970
propriedades
50 mil
residências
25.917
crianças
Finalizado
em 2008
188.070
residências
Forma
Divulgação
Mídia interna
TV, rádio,
jornal, internet,
palestras,
seminários,
reuniões
TV, rádio,
jornal, internet,
palestras,
seminários,
reuniões
Mídia interna
TV, rádio,
jornal, internet,
palestras,
seminários,
reuniões
Fatura em Braille Cemig 2005 Defi cientes visuais 156 235 8.496 clientes TV, rádio,
jornal, internet,
palestras,
seminários,
reuniões
Programa
de Efi ciência
Energética
Programa Cemig
X Cesam
Cemig 1998 Clientes da Cemig R$45 milhões
investidos
Cemig 2003 Adolescentes
carentes
ReLuz Cemig 2001 Municípios 7 mil pontos
de iluminação
pública
Biblioteca
Itinerante
Cemig 2005 Empregados,
familiares e
sociedade
R$50 milhões
investidos
R$24 milhões
investidos
TV, rádio,
jornal, internet,
palestras,
seminários,
reuniões
200 200 200 Contatos com
Cesam
578
empréstimos
15 mil pontos
de iluminação
pública
425
empréstimos
Campos de Luz Cemig 2003 População carente 332 campos de futebol concluídos
entre 2006 e 2007
20 mil pontos
de iluminação
pública
841
empréstimos
114 campos
de futebol
Contatos com
municípios
Mídia interna
Mídia interna
Impactos Sociais
cidadania
Universalização
do atendimento
Uso efi ciente de
energia
Educação, saúde,
ação comunitária,
meio ambiente
Universalização
do atendimento
Cidadania
Efi cientização
energética
Formação
profi ssional
Uso efi ciente de
energia
Educação
Cidadania
91
SOCIAL
CEMIG
2008

92
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Serão detalhados, a seguir, alguns projetos citados no quadro:
Programa Campos de Luz
A Cemig, em parceria com o Governo de Minas Gerais,
concluiu, em dezembro de 2008, o Programa Campos de
Luz, que consistiu na realização de obras de iluminação
e adequação de equipamentos em campos de futebol
amador e também em campos de comunidades carentes.
Em 2008, o Programa finalizou a iluminação de 114
campos de futebol perfazendo assim, nos cinco anos de
sua implementação, um total de 602 campos iluminados,
beneficiando a prática esportiva em 374 municípios
localizados em todas as regiões do estado. No total, foram
investidos R$24 milhões, sendo R$13 milhões com
recursos da Cemig e o restante do Governo estadual.
Dentre os benefícios proporcionados pelo Programa, podem
ser citados: a melhoria da prática esportiva e de
atividades culturais; maior tranqüilidade aos moradores;
maior utilização dos espaços existentes; diminuição
do índice de criminalidade e vandalismo e melhoria na
qualidade de vida das comunidades, por meio do esporte
e da cultura.
Projeto Conviver
O Projeto Conviver tem como objetivo promover o acesso
e o uso consciente dos serviços prestados pela Cemig
nas comunidades populares, elevando o número de famílias
que utilizam os benefícios proporcionados pela
energia elétrica regular, eficiente, segura e com conta
compatível com sua capacidade econômica.
O método de intervenção do Projeto Conviver se dá por
meio da implantação do Agente Comunitário Conviver, da
realização de campanhas de uso correto da energia e doações
de equipamentos eficientes e da abertura de um canal
permanente de relacionamento com as comunidades.
Com um aporte de R$8,5 milhões para atender à Região
Metropolitana de Belo Horizonte – RMBH, o Projeto
Conviver realizou em 2007/2008: atendimento a 18
comunidades da RMBH, visitas e cadastramento de 50
mil famílias, atendimento a 70 mil famílias e doações
de 150 mil lâmpadas compactas, 5 mil recuperadores
de calor e 3,5 mil refrigeradores eficientes.
Além disso, o Projeto Conviver adotou as ações do
Projeto “Cemig nas Escolas – Procel” para contribuir
com as ações educacionais sobre o uso eficiente da
energia, que visam à conscientização quanto à redução
do desperdício e dos impactos ambientais, bem como
mudanças de hábitos.
Os resultados alcançados até 2008 com doações de
equipamentos eficientes foram:
energia economizada = 1.545.000 kWh/mês;
demanda evitada (HP) = 16.960 kW.
Estes resultados equivalem a:
fornecimento de energia para aproximadamente 13,5
mil novas moradias por mês;
transferência de renda de cerca de R$875 mil por mês
para as comunidades atendidas pelo Projeto;
renda adicional média por família atendida de R$18,00
por mês, o que equivale a aproximadamente 4% do salário
mínimo.
Para 2009, a previsão de aporte de recursos é de
R$27,5 milhões, sendo R$23 milhões para RMBH e
R$4,5 milhões para o interior do estado. Estima-se o aten-

dimento a 98 comunidades e o cadastramento de 150 mil
famílias na RMBH e 30 mil famílias no interior (Governador
Valadares, Juiz de Fora, Montes Claros e Uberlândia);
doações de 570 mil lâmpadas compactas, 6 mil recuperadores
de calor, 10 mil refrigeradores, além de 7 mil reformas
elétricas e instalação de 4 mil padrões de entrada.
O Projeto Conviver, além dos ganhos diretos disponibilizados
às comunidades, traz para o nível empresarial
ganhos significativos na redução da inadimplência e de
perdas de energia nas comunidades atendidas pelo Projeto,
proporcionando, ainda, à Companhia, a postergação
de investimentos elétricos.
Convênio Cemig/Cesam
O Programa de Aprendizagem Cemig/Cesam, iniciado
em 2003, tem por objetivo a implementação de
programa de aprendizagem nas instalações da Cemig
para 200 adolescentes, em conformidade com a Lei
10.097/2000, com a finalidade de oferecer a adolescentes
carentes, assistidos e com vínculo empregatício
com o Centro Salesiano do Menor – Cesam a
oportunidade de fazer o Curso de Auxiliar de Serviços
Administrativos. Esse Programa permite ao adolescente
o aprendizado da prática profissional por meio da vivência
da realidade do trabalho e da Companhia, para
desenvolvimento de sua competência.
No Cesam, são ministrados, aos sábados, os cursos relativos
à capacitação teórica dos adolescentes, sendo que
a prática profissional é desenvolvida na Cemig. Esses
adolescentes são supervisionados por tutores que, com
os educadores do Cesam, acompanham o desempenho
do menor nas atividades propostas, supervisionando-os
e avaliando-os nos aspectos comportamentais, de eficiência,
educação e progresso quanto à sociabilidade.
Em 2008, 200 adolescentes participaram do Programa.
Projetos Culturais
Em 2008, a Cemig patrocinou, por meio das leis federais
de incentivo à cultura, 133 projetos, sendo 48 deles com
utilização de recursos próprios, além daqueles previstos
e assegurados na lei, com a utilização do art. 26 da Lei
Rouanet de Incentivo à Cultura. A seleção dos projetos
é realizada em parceria com a Secretaria de Estado da
Cultura, no Programa Cemig Cultural, o que representa
um esforço claro na construção de apoio a uma política
pública de investimentos culturais. Dessa forma, a Companhia
alcança demandas do interior do estado, pequenos
grupos iniciantes, iniciativas instigantes de arte contemporânea
e segmentos culturais de complexo entendimento
e escasso patrocínio por parte da iniciativa privada.
Belo Horizonte e o interior do estado receberam 11
festivais internacionais de artes integradas, o que reforça
e amplia a rede de intercâmbio cultural com grupos
de outros estados e outros países. Com a terceira
edição do Programa Filme em Minas, reafirmamos a
vocação da Companhia no apoio ao audiovisual. No biênio
2007/2008, 34 projetos foram contemplados nas
mais diversas categorias. Foram premiados, além dos
longas e curtas-metragens, vídeos experimentais, documentários,
projetos de pesquisa em desenvolvimento e
literatura da área. Todos esses projetos contaram com
mão-de-obra, logística e locações em Minas Gerais. Trata-se
do único edital de audiovisual do país que premia
todos os segmentos da área e que garante a finalização
e distribuição dos projetos que contempla.
93
SOCIAL
CEMIG
2008

Em 2008, a Companhia patrocinou projetos aprovados
no Ministério do Esporte, que seleciona programas para
crianças em risco social e atletas para-olímpicos.
Foram destinados cerca de R$4 milhões para projetos
realizados em Belo Horizonte e Uberlândia, que atenderão,
juntos, a milhares de crianças e adolescentes.
SAÚDE, SEGURANÇA OCUPACIONAL
E BEM-ESTAR -– SSO&BE
Com o objetivo de disseminar a cultura de saúde, segurança
ocupacional e bem-estar entre todos os empregados
da Cemig, incluindo contratados e empresas contratadas,
em junho de 2008, foi lançada a “Campanha Permanente
de SSO&BE – Regras de Ouro”, divulgando regras para
a saúde, segurança ocupacional e bem-estar, as quais
deverão ser compartilhadas por todos. O envolvimento
e a conscientização dos empregados contribui de forma
efetiva na diminuição dos acidentes de trabalho, levando
a Companhia a figurar numa posição de destaque entre
as demais concessionárias do setor elétrico nacional.
Buscando maior autonomia e competência técnica para
profissionais do SESMT – Serviço Especializado em Engenharia
de Segurança e em Medicina do Trabalho, foi
realizado um treinamento para todos os integrantes do
SESMT em ergonomia, ministrado pela área de saúde da
Companhia. A partir deste treinamento, os técnicos de
Segurança do Trabalho da Cemig, numa ação inovadora,
poderão realizar as análises biomecânicas das diversas
atividades e postos de trabalho, propiciando prevenção
de doenças osteomusculares relacionadas ao trabalho e
maior segurança no trabalho.
94
CEMIG
2008

Segurança
Visando à adequação às necessidades da Companhia e à
realidade do setor elétrico nacional, alguns padrões corporativos
de Saúde, Segurança Ocupacional e Bem-estar foram
revisados e atualizados, conforme destacamos abaixo:
os conceitos do SMART (Programa Oficial da Companhia
para o Cadastro de Acidentes) foram aprimorados de forma
a permitir uma análise mais confiável e melhoria na
apuração dos dados estatísticos de acidentes. A confiabilidade
desses dados é fundamental para retratar a realidade
da Companhia perante os órgãos externos (MTE,
SRTE, Funcoge 33 ), comunidade e o mercado acionário;
a metodologia utilizada pela Companhia na identificação
de perigos e avaliação de riscos foi atualizada para
sua adequação à norma internacional de Sistema de
Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional – OHSAS
18001:2007 incluindo, entre outros, os aspectos relativos
ao comportamento humano com conseqüente
treinamento de todos os empregados que a utilizam;
reformulação do Portal SESMT, facilitando o acesso de
todos os empregados às informações corporativas relativas
à SSO&BE e disseminando a cultura de segurança
da Cemig, conforme previsto em seu mapa estratégico.
Outras iniciativas:
os critérios técnicos e legais de SSO&BE estão sendo
escritos e revisados, por meio de Instruções de Trabalho
Corporativas específicas de Saúde, Segurança
Ocupacional e Bem-estar, disponíveis no Portal do
SESMT. O objetivo desta iniciativa é uniformizar procedimentos
e definir responsabilidades, para garantir
o cumprimento da legislação e da prática de prevenção
de acidentes na Companhia;
intensificação do Momento de Segurança, instituído
pela Diretoria da Companhia em 2007, em que todos
os empregados são convidados a fazer uma reflexão sobre
Saúde, Segurança Ocupacional e Bem-estar, mensalmente,
no mínimo por uma hora, junto com os gestores.
Em 2008, foram enviadas mais de 1.000 sugestões relativas
aos temas: Energia Vital, Quase-Acidentes, Qualidade
da Informação sobre SSO&BE, Regras de Ouro,
Estratégias de SSO&BE, Ergonomia, Trânsito, entre outros.
As informações relativas à gestão do Momento de
Segurança passaram a ser disponibilizadas no Portal do
SESMT, facilitando o acesso das áreas à situação de
suas demandas;
participação da Cemig no Prêmio Funcoge 2008, sendo
reconhecida pela Fundação COGE como a empresa que
desenvolveu o melhor trabalho do setor elétrico brasileiro
na categoria Gestão da Segurança e Saúde no trabalho,
com o projeto “Redesenhando o SESMT: Integração
e Regionalização”;
lançamento das orientações on-line sobre Direção Defensiva,
com participação de mais de 7 mil empregados,
tendo como objetivo estimular atitudes de prevenção do
risco de acidentes de trânsito;
treinamento específico para empregados com atividades
relacionadas à eletricidade, conforme estabelecido pela
NR-10, incluindo cursos técnicos e de reciclagem, alcançando
mais de 169 mil homens-hora treinados;
organização do 6º Rodeio de Eletricistas da Cemig, com
a participação de eletricistas e familiares de empregados,
que objetiva valorizar as habilidades dos eletricistas
na execução de atividades que requeiram alto grau
de complexidade e risco, além de ser uma oportunidade
de interação, troca de experiências e divulgação das
melhores práticas e inovações tecnológicas.
95
SOCIAL
CEMIG
2008
33
MRT: Ministério do Trabalho e Emprego; SRTE: Superintendência Regional do Trabalho e Emprego de Minas Gerais; e Funcoge: Fundação que sucedeu o Comitê de Gestão Empresarial
(Coge), cujo objetivo é promover o aprimoramento da gestão empresarial e da cultura técnica do setor elétrico, realizando atividades de pesquisa, ensino, consultoria e
desenvolvimento institucional.

96
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Acidentes
A Taxa de Freqüência, relativa aos acidentados com
afastamento (TFA) de pessoal próprio, contratado e da
força de trabalho, manteve a tendência de decréscimo
em seus valores verificada nos últimos anos.
Essa tendência ressalta mais uma vez a importância
das ações corporativas implementadas pelo SESMT
e demonstram a participação e o envolvimento
dos empregados com a campanha permanente de
SSO&BE “Regras de Ouro”. Reafirma também que a

cultura dos empregados começa a ser alterada gradativamente
em busca da melhoria de condições de
trabalho e melhores práticas de segurança, refletindo
diretamente na queda do número de acidentes
na Companhia e, conseqüentemente, na diminuição
desse indicador.
TAXA DE FREQÜÊNCIA – CEMIG
Critério US – 200.000
2005 2006 2007 2008
Pessoal Próprio 0,53 0,37 0,48 0,43
Contratados 1,91 2,17 1,35 0,94
Força de Trabalho 1,18 1,30 0,92 0,72
Obs.: número de acidentados com lesão, com afastamento, por 200 mil horas trabalhadas. 34
Na busca pela Segurança de toda a população envolvida
em sua área de concessão, foi realizada mais uma vez
a Campanha Externa de Prevenção de Acidentes com a
População – Cepap, em todo o estado, atingindo um
público de mais de 547 mil pessoas, entre estudantes e
profissionais da construção civil. Esta campanha procura
desenvolver, conscientizar e intensificar a cultura de segurança
junto aos profissionais da Cemig e à população.
A Cepap foi premiada em 2008 pela Associação Brasileira
de Concessionárias de Energia Elétrica – ABCE, como
a melhor campanha de segurança para a população do
setor elétrico nacional.
A Cemig participou também da 3ª Semana Nacional de
Segurança com a População, promovida pela Associação
Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica – Abradee,
com a finalidade de prestar orientações sobre os riscos
associados à energia elétrica e os meios de prevenção
de acidentes. O evento atingiu um público de mais de
64 mil crianças, em 235 escolas, e cerca de 8 mil trabalhadores
em 445 obras de construção civil.
Além disto, a partir de 2008, entraram em vigor as
contratações regidas por novas cláusulas contratuais,
mais exigentes nos requisitos de Segurança, Saúde
e Bem-estar, como a obrigatoriedade da inclusão
de assistentes sociais e psicólogos nos SESMTs das
empresas contratadas, a exemplo da composição do
SESMT da Cemig.
Saúde
Em 2008, os programas de saúde foram revitalizados
por meio do exame periódico, incluindo prevenção e
combate de dislipidemias, diabetes, doenças coronarianas,
prevenção de câncer de próstata, detecção precoce
de câncer de mama e prevenção de câncer de intestino.
Outro destaque foi a realização da Campanha de Vacinação/2008,
onde mais de 7.000 empregados foram
imunizados contra a gripe.
Dando continuidade ao propósito de orientar e conscientizar
os empregados sobre os fatores de risco e
os meios de prevenção de doenças, os programas
de qualidade de vida – Energia Vital foram intensificados
e atingiram, com seus subprogramas, os
seguintes índices em 2008:
97
SOCIAL
CEMIG
2008
34
A Cemig considera em seus dados os cadastros de pequenas lesões. Os dias perdidos são calculados levando-se em consideração os dias civis, contados a partir
do seguinte ao do acidente. Não houve caso de Doença Ocupacional (DO) identificado em 2008.

PROLONGAR – Programa de Estímulo
à Atividade Física
Incentiva a prática de atividades físicas aeróbicas para os
empregados que se enquadrem nos critérios de inclusão do
Programa, por meio do reembolso de parte das mensalidades
de cursos como natação, ginástica, hidroginástica, etc.
Ano Empregados Inscritos Empregados praticando exercícios % Empregados praticando exercícios
2006 887 472 53,2
2007 1.183 689 58,2
2008 1.470 893 60,8
REPENSAR – Programa de Prevenção
da Obesidade
98
Alerta os empregados sobre os riscos da obesidade em
relação à saúde e também sobre os problemas de segurança
no trabalho. Os empregados inscritos são encaminhados
para nutricionista, endocrinologista e psicólogo,
com despesas pagas pela Companhia.
Em 2008, houve melhoria nos critérios de inclusão no
Programa, de modo a atingir também os empregados
em atividade de risco que estavam com sobrepeso,
mas ainda não obesos. Dessa forma, foram 1470 empregados
inscritos e, destes, 446 estavam com sobrepeso,
ou seja, com Índice de Massa Corporal (IMC)
entre 25,0 e 29,9.
DIMENSÃO
CEMIG
2008
Ano Empregados Inscritos Empregados com IMC < 30,0 % Empregados com IMC Controlado
2006 906 138 15,2
2007 1.167 368 31,5
2008 1.024* 219 21,4
(*) Apenas empregados obesos, ou seja, com IMC ≥ 30,0.
PROCOHAR – Programa de Controle
da Hipertensão Arterial
Controla mensalmente a pressão arterial, orienta os empregados
com pressão arterial não-controlada e estimula a prática
de atividades físicas. O Programa inclui a contribuição
financeira por parte da Companhia, por meio de reembolso
de despesas realizadas com ginástica, natação, ciclismo e
atletismo para os empregados inscritos nestas atividades.
Ano Empregados Inscritos Empregados com Pressão Arterial Controlada % Empregados com Pressão Arterial Controlada
2006 1.536 1.037 67,5
2007 1.577 1.095 69,4
2008 1.639 1.293 78,9

RESPIRAR – Programa
de Abandono do Tabagismo
Promove orientações médicas aos fumantes, campanhas
contra o tabagismo e restringe o hábito de fumar aos
fumódromos instalados nos prédios da Companhia.
Estes índices norteiam as estratégias de atuação do
SESMT sobre o estilo e hábitos de vida dos empregados
e seus familiares, por meio de ações de educação,
vigilância, apoio e segurança, objetivando a redução de
doenças, controle dos fatores de riscos e alterações do
perfil de saúde dos empregados.
Bem-estar
Os programas corporativos e as ações voltadas para o
bem-estar dos empregados da Cemig incluem:
Programa de Readaptação Profissional – Visa ao redirecionamento
dos empregados que tiveram a sua capacidade
laborativa reduzida em decorrência de acidente
ou doença, implicando mudança de função. Dos 59
casos de readaptação em 2008, foram concluídos 22
casos, cuja avaliação foi resultado do trabalho integrado
das áreas médicas, psicológica, cargos e remuneração,
social, de segurança e da gerência do empregado;
Programa de Inclusão de Portadores de Deficiência –
Além de prever o que dispõe a lei, a Companhia vem
desenvolvendo um programa de inclusão e acessibilidade
dos deficientes;
Curso de Orientação Médico-Social sobre a questão
materno-infantil para “casais grávidos” – Tem o objetivo
de lhes propiciar maior segurança na vivência
da gravidez, do parto e dos cuidados com a criança.
Em 2008, foram realizados dois cursos totalizando
44 participações. Foi realizado o “2º Reencontro
Pós-curso Materno”, proporcionando o reencontro dos
participantes, contando inclusive com a presença dos
bebês, para troca de experiências e reflexão sobre o
papel dos pais na formação dos filhos;
realização do Seminário de Preparação para Aposentadoria
– PPA – Tem como objetivo contribuir para que
os participantes construam seu projeto de vida e discutam
sobre a forma de utilizar o tempo disponível a
partir da sua aposentadoria. Em 2008, foram realizados
oito eventos atingindo 278 empregados/familiares;
99
SOCIAL
CEMIG
2008

100
DIMENSÃO
CEMIG
2008
realização de palestras/atendimentos relativos ao
Programa de Planejamento do Orçamento Pessoal e Familiar
– Objetiva conscientizar os empregados sobre a
importância do equilíbrio financeiro para a sua tranqüilidade
e, conseqüentemente, para a prevenção de acidentes
motivados por fatores externos à rotina de trabalho.
Liberação de 70 empréstimos – saúde, especial e
habitacional, em 2008, como forma de contribuir para
o equilíbrio financeiro e tranqüilidade dos empregados;
realização de 119 intervenções sociais aos acidentados
no trabalho e 39 intervenções sociais com a
população, com vistas à orientação e cobertura de
despesas com tratamento de saúde pela Companhia.
E, ainda, 23 intervenções sociais aos aposentados por
invalidez decorrente de acidente do trabalho ou doença
ocupacional, objetivando a cobertura do tratamento
de saúde dos mesmos;
Inventário Social, iniciado em 2007, como projeto-piloto
no Sul de Minas. Em 2008, foi expandido para as regiões
Norte e Centro, em Januária e Belo Horizonte, respectivamente.
Esse Programa consiste no atendimento
individual e programado aos eletricistas, pelo assistente
social, visando reduzir as taxas de freqüência de acidentes,
absenteísmo e custos do acidente de trabalho.
RELACIONAMENTO COM
FORNECEDORES E CONTRATADOS
A Cemig consolidou a certificação integrada para todos
os seus processos de avaliação, gestão e desenvolvimento
dos fornecedores, recebendo a certificação em
outubro de 2007, nas normas ISO 9001:2000, Sistema
de Gestão Ambiental – SGA nível 1 e OHSAS 18001.
Além disso, tem realizado trabalho de motivação com
os fornecedores para a melhoria de suas práticas de
gestão por meio do Programa Fórum de Competitividade
– FGCOM, parceria entre a Cemig, o BDMG e o Prêmio
Mineiro de Qualidade e Produtividade.
Em 2007, iniciou-se a implantação de um programa de
desenvolvimento de fornecedores envolvendo entidades
de classe como o Instituto Euvaldo Lodi e a Federação
das Indústrias de Minas Gerais – Fiemg, visando aprimorar
o parque da indústria mineira e nacional, por
meio da melhoria e desenvolvimento de um conjunto
de novos produtos aplicáveis ao sistema elétrico, com
desenvolvimento de novas tecnologias, investimentos
em capacidade produtiva, melhoria de gestão e de
competitividade e eventuais parcerias. Com esse Programa,
está em curso a criação do sistema de gestão
“Qualidade Assegurada” com aqueles fornecedores de
melhor avaliação no ano, garantindo o cumprimento do
planejamento do suprimento de material.
Nas aquisições de bens e serviços, é verificada a conformidade
aos requisitos relacionados a qualidade, meio
ambiente, saúde e segurança no trabalho.
No processo de habilitação de fornecedores, são realizadas
avaliações técnicas industriais em relação às suas
instalações. No caso de prestadores de serviço, a avaliação
consiste na conferência de todas as informações referentes
à regularização de registros de empregados, EPIs,
EPCs, disponibilidade de equipamentos e outros recursos
necessários à boa prestação do serviço pelas contratadas.
Como melhoria deste processo, os critérios de avaliação
foram revisados em 2008, incorporando requisitos específicos
relacionados a responsabilidade social, seguindo

diretrizes internacionais da norma SA 8000, incluindo
trabalho infantil, trabalho forçado, valorização da diversidade
social, programas de benefícios a empregados,
serviços de atendimento a clientes e desenvolvimento
de ações e projetos sociais voluntários.
Os processos licitatórios, os respectivos contratos e
sua gestão asseguram a existência e cumprimento dos
requisitos legais que visam garantir a segurança, higiene
e saúde no trabalho, a preservação do meio
ambiente e a observância ao Estatuto da Criança e
do Adolescente. Procedimentos corporativos garantem
a eqüidade no tratamento de fornecedores, estabelecendo
requisitos para a habilitação jurídica, comprovação
de regularidade fiscal, qualificação técnica e
econômico-financeira. Os fornecedores são avaliados
periodicamente, com base em parâmetros objetivos e
previamente definidos. Para tanto, é utilizado o indicador
de desempenho específico – Índice de Desempenho
do Fornecedor – IDF –, em que os requisitos
qualidade, fornecimento, preço, cadastro e serviço/
garantia são permanentemente avaliados, geridos e
controlados pelo software de gestão corporativo SAP/
R3, sendo também abordados conformidade com o escopo
contratado, satisfação do cliente, cumprimento
de metas, cumprimento de prazos e atendimento aos
requisitos de qualidade, segurança, meio ambiente,
responsabilidade social, entre outros.
Os critérios de avaliação e seus resultados são informados
pelos órgãos gestores dos contratos aos respectivos
fornecedores, garantindo transparência na relação e
permitindo que estes tenham condições de corrigir e
melhorar seus produtos e suas instalações. Nos editais
de aquisição de serviços e materiais constam exigências
com relação ao trabalho de menor, pelas quais o fornecedor
deve anexar documento garantindo a não contratação
de mão-de-obra infantil, exigência feita também
quando da realização de cadastro.
Foram ainda introduzidas nos contratos, e são acompanhadas
pela Companhia, cláusulas relativas a:
proibição do trabalho noturno, perigoso ou insalubre a
menores de 18 anos e de qualquer trabalho a menores
de 16 anos, salvo na condição de aprendiz, a partir de
14 anos, conforme estabelecido na Constituição Federal
do Brasil;
obrigatoriedade de apresentação da cópia dos documentos
de registro empregatício e da comprovação mensal
de recolhimento do INSS/FGTS para os contratos de
prestação de serviços;
obrigatoriedade de apresentação das licenças ambientais
necessárias à execução dos serviços quando requeridas
pela legislação;
preferência por contratação de mão-de-obra local fomentando
o desenvolvimento nos locais de implantação
das obras;
exigência de cumprimento das instruções normativas,
normas regulamentadoras, portarias e notas técnicas
emitidas pelo Ministério do Trabalho, relativas à segurança
e saúde no trabalho;
exigência de que as empresas possuam em seu quadro
de funcionários engenheiros e técnicos de segurança do
trabalho para implantação e acompanhamento do Plano
de Segurança do Trabalho;
exigência de disponibilidade e utilização do EPI (Equipamento
de Proteção Individual) e EPC (Equipamento
de Proteção Coletiva);
101
SOCIAL
CEMIG
2008

102
DIMENSÃO
CEMIG
2008
exigência de rigoroso controle da jornada de trabalho,
intervalos interjornada e intrajornada, conforme Consolidação
das Leis do Trabalho – CLT;
exigência de que seja provido aos empregados que trabalhem
em caráter permanente nas obras, programa de
saúde e adequada estrutura de atendimento escolar e
médico-hospitalar, extensivo às respectivas famílias;
exigência de comprovação mensal do pagamento dos
tributos, seguros, salários dos empregados, encargos
sociais, trabalhistas e previdenciários;
exigência de adoção das medidas necessárias à proteção
ambiental e às precauções para evitar a ocorrência
de danos ao meio ambiente e a terceiros;
exigência de apresentação de um Plano de Prevenção
de Riscos Ambientais e de Controle de Medicina e
Saúde Ocupacional;
exigência de recuperação ambiental de áreas degradadas,
decorrentes da execução das obras;
exigência de garantias de que as instalações fornecidas
estejam aptas a operar de acordo com todas as condições
e parâmetros ambientais legalmente vigentes,
dispondo de sistemas de gerenciamento dos aspectos
ambientais, incluindo o controle de ruídos, de emissões
atmosféricas, de efluentes líquidos e de resíduos sólidos.
Nos últimos cinco anos, com o objetivo de aprimorar a
gestão da qualidade, ambiental, da segurança no trabalho
e da responsabilidade social dos vários contratos e
o desenvolvimento de novos fornecedores de materiais,
para melhor atender à cadeia de suprimentos da Cemig,
foram realizadas mais 29.086 inspeções de material
e 524 visitas de avaliação técnica industrial, no Brasil

e no exterior, e 263 visitas técnicas a empreiteiras. No mesmo
período, foram celebrados diversos convênios com a indústria
para a utilização dos laboratórios da Cemig, com a finalidade
de desenvolvimento comum de novos produtos, aferição de
instrumentos, orientação tecnológica na implementação de
laboratórios, metodologia de ensaios e certificações.
Visando ao aprimoramento e introdução de novas tecnologias
e a atração e o desenvolvimento de novos fornecedores,
foi implantado o sistema de pré-homologação de
materiais, que reduz exigências técnicas prévias e facilita
acesso de novos fornecedores às licitações da Cemig.
Além disso, foram desenhadas novas rotinas de gerenciamento
da qualidade, para avaliar o desempenho
e o desenvolvimento dos fornecedores da Cemig, em
consonância com o planejamento estratégico da Companhia.
Foi alcançado em 2008 o índice médio de 9%
de melhoria de desempenho dos mesmos. Com base nos
resultados dos indicadores de desempenho implantados,
será instituído em 2009 o Programa de Reconhecimento
de Desempenho de Fornecedores da Cemig, com o intuito
de premiar os fornecedores em destaque, estimular
melhoria de desempenho e fortalecer parcerias.
Consolidando este processo, está implementado desde
2007 o sistema de suporte ao Portal de Compras da
Cemig, na internet, com a finalidade de garantir maior
agilidade nos processos de aquisição de materiais, na
contratação de serviços e na modernização do contato
com os fornecedores. Por meio de pregão e cotação
eletrônica, é possível reduzir custos, além de realizar
os negócios de forma transparente e segura.
103
SOCIAL
CEMIG
2008

PARTICIPAÇÕES

Gasmig
A Gasmig foi constituída em julho de 1986 para desenvolver
a distribuição de gás natural canalizado em Minas
Gerais. Em agosto de 2004, a Cemig e a Petrobras
firmaram Acordo de Associação, segundo o qual a Cemig
aceitou vender participação societária de 40% na Gasmig
à Gaspetro, uma das subsidiárias da Petrobras. Nos
termos do Acordo de Associação, a Petrobras comprometeu-se
a efetuar investimentos para expandir a capacidade
dos atuais dutos de transporte de gás conectados que
abastecem a rede de distribuição da Gasmig, bem como
investir na construção de novos dutos. Além disso, Cemig
e Petrobras se comprometeram a custear o Plano Diretor
da Gasmig para expandir a sua rede de distribuição.
Dentro dos projetos de ampliação da capacidade de distribuição
de gás natural pela Gasmig, está em andamento
o Projeto Sul de Minas, com investimento aproximado
de R$132 milhões e entrada em operação prevista para
julho de 2009. Essas redes perfazem 110 km e serão
supridas pelo gasoduto de transporte Paulínia – Jacutinga
que está sendo construído pela Petrobras.
Um outro importante investimento é o Projeto Vale do
Aço, que investirá cerca de R$661 milhões em obras
que devem começar em março de 2009 e início de fornecimento
previsto para março de 2010. Essas redes
terão extensão de 278 km e o fornecimento será viabilizado
pela ampliação da capacidade de transporte do
gasoduto Gasbel – Rio / Belo Horizonte também em
execução pela Petrobras.
No ano de 2008, o volume de gás vendido pela Gasmig
foi de 881.148 mil m³, sendo 59,1% para uso industrial,
8,3% para uso automotivo e 32,6% para geração
térmica. Com sua rede de 407 km de extensão, atendeu
269 clientes de 22 municípios da Região Metropolitana
de Belo Horizonte, Zona da Mata, Vale do Aço e Sul de
Minas. A Gasmig segue uma filosofia de respeito e diálogo
com as partes interessadas e comunidades direta
e indiretamente atingidas por obras de implantação e
ampliação de sua rede. Dessa forma, realizou, ao longo
de 2008, atividades nas comunidades de Brumadinho e
Nova Lima – por ocasião da implantação do ramal da
companhia Vale – e, ainda, nas comunidades atingidas
pelas obras de expansão da rede de gás natural no Sul
de Minas, nas cidades de Caldas, Poços de Caldas, Andradas
e Jacutinga.
A Gasmig destina parte de seu Imposto de Renda a projetos
culturais inseridos na Lei Federal de Incentivo à
Cultura (Lei Rouanet) e a instituições sociais registradas
nos Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do
Adolescente, em acordo com as legislações pertinentes.
Em 2008, a empresa destinou cerca de R$513 mil para
seis projetos culturais e outros R$128 mil para sete projetos
assistenciais voltados a crianças e adolescentes.
Ao longo do ano de 2008, foram concedidas à empresa
uma Licença de Instalação – LI, uma retificação de
Licença de Instalação – LI, três Autorizações para a Exploração
Florestal – APEF, três Autorizações Ambientais
de Funcionamento – AAF e três dispensas ambientais
pelos órgãos competentes do estado de Minas Gerais.
Ainda em 2008, a Gasmig iniciou obras de recuperação
de 8,65 hectares de Áreas Degradadas no Parque
Estadual Serra do Rola Moça, área que abriga seis importantes
mananciais que abastecem parte da Região
Metropolitana de Belo Horizonte.
105
CEMIG
2008

Light
A Light S.A. é a holding que controla integralmente,
entre outras empresas, a concessionária de distribuição
Light Serviços de Eletricidade S.A., com 3,9 milhões de
consumidores em 31 municípios do estado do Rio de Janeiro,
a geradora Light Energia S.A., que detém 855 MW
de capacidade instalada em usinas hidrelétricas e a
Light Esco, comercializadora de energia e prestadora de
serviços em eficiência energética.
O controle da Light é exercido pela Rio Minas Energia
S.A. (RME), que detém 52,1% de seu capital social e é
controlada, por sua vez, por quatro acionistas: Cemig,
AG Concessões, Luce Brasil FIP e Equatorial Energia,
cada um com 25% de participação acionária. A gestão
da Light pela RME, iniciada em agosto de 2006, formalizou
seu compromisso com a sustentabilidade, por
meio da implementação de ações voltadas aos interesses
dos stakeholders.
Em 2007, esse compromisso passou a integrar a sua
Missão: “Ser uma grande Empresa brasileira comprometida
com a sustentabilidade, respeitada e admirada pela
excelência do serviço prestado a seus clientes e à co-
106
CEMIG
2008

munidade, pela criação de valor para seus acionistas e
por se constituir em um ótimo lugar para se trabalhar.”
Assim, contando com colaboradores alinhados aos valores
da Companhia e à sua Missão, a Light tem suas ações planejadas
de forma estruturada e vinculadas a compromissos
de gestão pactuados entre o Conselho de Administração
e os diretores, e destes com todo o quadro de gestores.
Nos dois primeiros anos da nova gestão, a Light conseguiu
inverter seu resultado, passando de prejuízo
a lucro líquido, por meio de diversas ações de sucesso,
como a redução do nível de inadimplência e a
renegociação de débitos passados, um novo método
de controle de despesas e a ampla reestruturação
da estrutura de capital. Em 2008, como continuação
do seu processo de desenvolvimento, a Light iniciou
seu Plano de Valorização, que possui quatro frentes
de atuação: Resultados, Produto, Mercado e Sustentabilidade:
Resultados – Proteger a empresa de riscos e dotá-la
de inteligência estratégica; mitigar riscos regulatórios;
manter o crescimento significativo do Ebitda;
Produto – Melhorar e modernizar o sistema elétrico;
expandir a capacidade de geração; buscar melhorias
sistemáticas de aumento de eficiência por meio de iniciativas
de redução de custos, melhorias operacionais e
revisão de processos;
Mercado – Reduzir perdas por meio da implantação de
novas tecnologias e melhoria de processos; contribuir
para o desenvolvimento da área de concessão; viabilizar
o uso do patrimônio imobiliário da Light como fonte
de resultados; capacitar o Grupo Light a ser player nodal
do setor elétrico brasileiro;
Sustentabilidade – Implantar uma sólida cultura empresarial
voltada para resultados e mérito, com foco no empregado
e em melhorias no ambiente de trabalho; consolidar
imagem institucional de liderança inovadora do
setor e de compromisso com a sociedade; promover as
melhores práticas de governança e gestão corporativa.
Para tornar sua Missão uma realidade, a Light baseia-se
nas melhores práticas de Governança Corporativa, que
agregam valor à Companhia e aos seus stakeholders e
estabelecem padrões de transparência e comunicação
com o mercado que contribuem para sua perenidade.
O reconhecimento da busca por melhores práticas de
governança e do compromisso com a sustentabilidade
foi confirmado pela da inclusão da Light S.A. na carteira
do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE)
da Bovespa em novembro de 2007, e por sua permanência
na carteira vigente entre dezembro de 2008 e
novembro de 2009. Destaca-se também o recebimento
do Top Social 2008 e do 7º Marketing Best de Responsabilidade
Social 2008.
Na busca pela consolidação do comprometimento com a
sustentabilidade, a atuação da Light faz convergir seus
objetivos econômicos, sociais e ambientais. Nesse sentido,
possui políticas e procedimentos internos alinhados
com os Princípios do Pacto Global, com as Convenções
Fundamentais da Organização Internacional do Trabalho
(OIT) e com os Princípios de Proteção e de Defesa dos
Direitos Humanos das Nações Unidas.
A satisfação de seus clientes é obtida por meio de um
serviço de qualidade, a preços adequados, com os clientes
sendo respeitados, ouvidos e tratados com igualdade.
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CEMIG
2008

108
CEMIG
2008
Para isso, a Light investe continuamente na modernização
dos serviços oferecidos, mantém a equipe comercial
em constante processo de aprendizagem e os canais de
atendimento alinhados às mudanças do mercado e necessidades
dos clientes. Dentre as ações voltadas para a
satisfação e o conforto dos clientes, ressalta-se a reforma
das agências comerciais, oferecendo maior conforto
aos clientes e funcionários, apresentando padrões de
ergonomia adequados e adaptação para o atendimento
aos portadores de necessidades especiais, inclusive com
o treinamento de atendentes comerciais na Linguagem
Brasileira de Sinais, com o objetivo de prestar atendimento
diferenciado aos portadores de deficiência auditiva.
Na busca pela satisfação e motivação de seus colaboradores,
a Light adotou como um dos valores da sua
gente a alegria no trabalho e ampliou a concessão de
tratamento adequado em termos de treinamento, segurança
no trabalho e remuneração, esta última vinculada
ao bom desempenho alcançado. Em 2008, reforçando
o seu comprometimento com a sustentabilidade e ratificando
sua vocação histórica com as questões sociais, a
Light implementou sua Política de Diversidade da Força
de Trabalho, com o objetivo de promover a inclusão
de pessoas portadoras de deficiência, capacitando-as
e oferecendo-lhes um ambiente inclusivo em todos os
aspectos, de forma a maximizar sua contribuição e proporcionar
condições adequadas ao seu desenvolvimento
profissional, além de promover a eqüidade de gênero.
Ainda em 2008, foi formalizada a política de gestão
de empresas contratadas para a prestação de serviços
terceirizados, tendo como objetivo, mediante acompanhamento
contínuo, estruturado e centralizado, contribuir
para o desenvolvimento das melhores práticas
de gestão e o respeito integral aos acordos coletivos
e legislações trabalhistas, previdenciárias, tributárias e
ambientais a que essas empresas estejam vinculadas.
A promoção das melhores práticas da cadeia de valor
quanto ao atendimento dos tópicos referentes a direitos
humanos, ética e meio ambiente, ocorre por meio de critérios
de seleção, de cláusulas contratuais e de avaliação
da qualidade do serviço ou material. Com o objetivo
de estreitar ainda mais a relação com seus fornecedores,
a Light realizou, em 2008, o evento “Construindo
Resultados – Encontro de Fornecedores Light”, onde foi
realizada a primeira premiação de Qualidade no Fornecimento
da Companhia e foram compartilhados os objetivos
estratégicos e os processos de negócio da Light.
No que tange à comunidade, a Empresa atua por meio
do Instituto Light, do Centro Cultural Light e o desenvolvimento
de projetos de Eficiência Energética.
O Instituto Light tem como missão principal contribuir
para o aprimoramento das condições econômicas e sociais
da área de concessão da Light. Isso se concretiza
por meio de programas que vinculam responsabilidade
social com o interesse funcional e o domínio geográfico
da Companhia, apoiando a promoção do bem público e,
ao mesmo tempo, a sua sustentabilidade econômica.
São desenvolvidos programas de acordo com os seguintes
eixos estratégicos: Eixo Urbano (políticas urbanas,
planejamento urbano, combate à informalidade); Eixo
Social (incentivo à ciência, história e literatura); Eixo
Ambiental (conservação do meio ambiente e uso racional
da energia); Eixo Cultural (valorização do patrimô-

nio histórico, cursos e publicações); Eixo Institucional
(aprimoramento do relacionamento institucional e acompanhamento
do desempenho de instituições públicas).
Já o Centro Cultural Light (CCL), construído no prédio
histórico da sede da Companhia, tombado pelo Governo
Federal em 1985, é o guardião de um rico acervo
histórico sobre a Light, a cidade e o estado. O CCL tem
no apoio às artes, cultura, educação e no atendimento
a pesquisadores suas principais vertentes. O principal
projeto desenvolvido pelo CCL é o programa educacional
“Centro Cultural Light para Estudantes”, com o
objetivo de promover o conhecimento sobre a história
da eletricidade e da Companhia. Iniciado em junho
de 2002, esse projeto já beneficiou mais de 200 mil
estudantes e professores.
A eficiência energética, vista tradicionalmente como
a conservação de recursos não-renováveis, representa
hoje, na Light, um dos mais claros exemplos de ação
com foco na sustentabilidade. De fato, os projetos desenvolvidos
englobam não só ações voltadas para o uso
racional da energia elétrica, mas também a educação
para promover o uso eficiente de energia, a geração
de emprego e renda e a inclusão social. Por outro lado,
os projetos de eficiência energética também representam
um diferencial no negócio da Light, proporcionando
oportunidades a seus clientes de gerir de forma eficiente
a utilização dos recursos energéticos, além de atuar na
redução de perdas e inadimplência em decorrência de
um melhor relacionamento com os clientes, da adequação
do consumo à capacidade de pagamento das contas
de energia e da regularização técnica e comercial dos
clientes de baixo poder aquisitivo.
Ressalte-se aqui também o papel da Light Esco como
empresa integradora de soluções energéticas e em parceria
com o cliente para encontrar as melhores alternativas
para aquisição e otimização do uso de energia.
Sua atividade está subdividida em dois segmentos de
atuação: comercialização de energia no mercado livre e
de fontes energéticas alternativas/incentivadas e serviços
de infra-estrutura e eficiência energética. Em 2008,
sua receita com serviços teve um aumento estimado de
receita de 110% em relação a 2007.
O compromisso com o meio ambiente está presente desde
a construção das primeiras usinas hidrelétricas da
Light. Atualmente, a Política Ambiental da Light, formalizada
com a implantação do Sistema de Gestão Ambiental
(SGA), vem norteando suas práticas ambientais e
garantindo a melhoria contínua do seu desempenho ambiental.
O SGA obteve sua primeira certificação concedida
pela NBR ISO 14001 em 2002, e hoje abrange 182
unidades, incluindo subestações, linhas de transmissão,
usinas hidrelétricas, agências comerciais e postos de
auto atendimento. Nas usinas geradoras da Light Energia,
o sistema está integrado à área de segurança e saúde
ocupacional, disciplinada pela norma OHSAS 18001 e
com as já tradicionais normas que asseguram a melhoria
contínua da qualidade dos processos, a série ISO 9001.
A preocupação com a sustentabilidade norteia o esforço
de expansão da Companhia, que pretende ampliar em
cerca de 40% a sua capacidade de geração de energia
elétrica nos próximos anos, expresso no seu direcionamento
estratégico que foca em empreendimentos de
fontes renováveis e no extremo cuidado com que trata as
questões socioambientais associadas aos novos projetos.
109
CEMIG
2008

TBE
A TBE é um conjunto de 8 concessionárias de transmissão
de energia elétrica, atuando nos estados do Pará,
Maranhão, Santa Catarina, Mato Grosso e Rio Grande do
Sul, com instalações que totalizam 3.120 km de linhas
de transmissão e 25 subestações nas tensões primárias
de 230 e 500 kV. Em 31/12/2008, a TBE contava com
116 empregados. As empresas da TBE são as seguintes:
Empresa Início de Operação Participação Cemig
EATE – Empresa Amazonense de Transmissão de Energia S.A. Março/2003 17,16%
ECTE – Empresa Catarinense de Transmissão de Energia S.A. Março/2002 7,49%
ETEP – Empresa Paraense de Transmissão de Energia S.A. Agosto/2002 19,26%
ENTE – Empresa Norte de Transmissão de Energia S.A. Fevereiro/2005 18,35%
ERTE – Empresa Regional de Transmissão de Energia S.A. Setembro/2004 18,35%
STC – Sistema de Transmissão Catarinense S.A. Dezembro/2007 13,51%
Lumitrans – Companhia Transmissora de Energia Elétrica Abril/2007 13,51%
EBTE – Empresa Brasileira de Transmissão de Energia S.A. Previsto para Junho/2010 57,11%
110
CEMIG
2008
As concessões de transmissão das empresas acima têm
prazo de 30 anos, com possibilidade de renovação, mediante
contratos de concessão firmados com a Aneel.
A Cemig, com participação societária de 49%, e a Empresa
Brasileira de Transmissão de Energia (EBTE), com
51%, constituíram a Empresa Amazonense de Transmissão
de Energia S.A. (EATE), e venceram o Lote D do leilão
Aneel 004/2008, que envolve a construção, operação
e manutenção das seguintes instalações de transmissão:
LT MAGGI – JUBA, CD, 230 kV;
LT PARECIS – MAGGI, CD, 230 kV;
LT JUÍNA – MAGGI, CD, 230 kV;
LT NOVA MUTUM – SORRISO, 230 kV;
LT SORRISO – SINOP, 230 kV;
SE PARECIS 230/138/13,8 kV – 300 MVA;
SE JUÍNA 230/138/13,8 kV – 100 MVA.
Essas linhas terão extensão de 775 km e serão construídas
no Norte do Mato Grosso (Amazônia Legal), com
início de operação previsto para junho de 2010.
Conscientes de seu papel no desenvolvimento sustentável,
as empresas da TBE direcionam aplicações, via
incentivo fiscal, para diversos projetos de cidadania e
cultura, com especial atenção às comunidades localizadas
em regiões onde existem ativos instalados ou onde
as empresas estão presentes.
A EATE investiu em 14 projetos em 2008, principalmente
nos estados do Pará, Maranhão, Minas Gerais, Mato
Grosso e São Paulo, com destaque para os projetos:
Redescobrindo a Cidadania (CMDCA – Açailândia/MA)
– Oficinas artesanais e profissionalizantes: biscuit,
bordado, cerâmica, crochê, pintura em tecido, panificação,
marcenaria, marcenaria de brinquedo, informática,
serigrafia, dança, teatro, esporte, capoeira,
cabeleireiro e reforço escolar;
Projeto de Melhoria no Refeitório, Sala de TV, Padaria,
Salas de Estudos e Reforma da Creche (CMDCA-

Jequitinhonha/MG) – Desenvolvido pelo Instituto
Educacional Jequitinhonha – Educação de crianças
e jovens carentes.
Já a ECTE investiu em 6 projetos em Santa Catarina,
São Paulo, Pará e Minas Gerais, com destaque para:
Graac em São Paulo – Grupo de Apoio a Adolescentes e
Crianças com Câncer;
Música no Museu – Projeto de apresentação de Música
Clássica em lugares populares, facilitando e incentivando
a presença de crianças e jovens aos concertos.
A ETEP apoiou 10 projetos sociais ou ambientais, destacando
os seguintes:
Inclusão Digital – Uma luz a mais na comunidade São
João (CMDCA-Abaetetuba/PA) – Inclusão digital dos
alunos e membros da comunidade do bairro São João,
no município de Abaetetuba;
Curso de Eletricistas (CMDCA-Betim/MG) – Desenvolvido
pelo Missão Ramacrisna.
111
CEMIG
2008

112
CEMIG
2008
A ENTE investiu em 10 projetos nos estados do Pará,
Maranhão e Minas gerais. Destacam-se os seguintes
projetos apoiados pela empresa:
Arte na Comunidade – Arte e lazer por meio do teatro
em comunidades do interior do Pará e Maranhão abordando
temas importantes para a região, tais como: diversidade
humana e cultural, questão indígena, preservação
ambiental e cultural, cultura da paz. Atividades
relacionadas ao espetáculo realizadas posteriormente
às apresentações ampliando o impacto e as reflexões;
Expedição Vaga Lume – Promoção do acesso ao livro
e à leitura em comunidades rurais da Amazônia Legal
Brasileira.
Indi – Instituto de Desenvolvimento
Integrado de Minas Gerais
É uma agência estadual de investimentos patrocinada
majoritariamente pela Cia. Energética de Minas Gerais
– Cemig e visa à atração de inversões sustentáveis em
termos econômicos, sociais e ambientais.
Em termos de sustentabilidade econômica, as empresas
apoiadas pelo Indi devem contribuir para incrementar o Produto
Interno Bruto (PIB) estadual, ampliar a arrecadação
estadual, complementar elos faltantes e adensar as cadeias
produtivas e agregar valor à matriz produtiva estadual.
Em 2008, como resultado de ações de natureza econômica,
o Indi colaborou para que R$18,9 bilhões fossem investidos
no estado de Minas Gerais, valores recordes na história
do Instituto. As principais cadeias produtivas beneficiadas
foram: agroindústria, bioenergia, siderurgia e metalurgia.
Com relação à sustentabilidade social, o Indi focou a
atração de investimentos intensivos na geração de empregos
diretos e indiretos.

Também, com vistas a diminuir as desigualdades regionais
que ainda persistem entre as diversas regiões
mineiras, o Governo do estado de Minas Gerais elegeu
o Indi como executor do Projeto Estruturador “Promoção
de Investimentos e Inserção Regional”, voltado especificamente
para a atração e o apoio à expansão de empreendimentos
produtivos situados nas regiões Norte de
Minas, Jequitinhonha/Mucuri e Rio Doce, que contribuirá
para consolidar Minas Gerais como o principal parque
siderúrgico da América Latina, que também constituirá
um dos maiores clientes da Cemig.
Por último e igualmente importante é a sustentabilidade
ambiental. A legislação ambiental mineira é considerada
uma das mais avançadas do Brasil. O Indi sempre pautou
suas ações em consonância com esse conjunto de normas
legais e também para preservar os abundantes recursos
naturais de Minas Gerais, buscando conciliar esse valioso
patrimônio natural com o crescimento econômico.
Em 2008, o Instituto deu continuidade às ações voltadas
à bioenergia e à produção de outras energias renováveis,
inclusive por meio do auxílio à implantação de
Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) e projetos de
geração de energia fotovoltaica.
Madeira Energia S.A.
A Sociedade de Propósito Específico (SPE) denominada
Madeira Energia S.A. (Mesa) foi constituída em
2008 com a participação acionária de FURNAS (39%),
Cemig (10%), CNO (1%), Odebrecht Investimento em
Infra-estrutura (17,6%), Andrade Gutierrez (12,4%) e
Fundo de Investimentos em Participações (20%) para
implementar e operar a Usina Hidrelétrica de Santo
Antônio, integrante do futuro complexo hidrelétrico do
Rio Madeira.
113
CEMIG
2008

RECONHECIMENTOS

Em 2008 a Cemig destacou-se em diversos âmbitos,
como pode ser percebido pelo grande número de premiações
recebidas e classificações em índices de relevância
para a sociedade e o mercado de capitais. A seguir,
está a relação dos reconhecimentos mais significativos.
Índice Dow Jones
de Sustentabilidade
A Cemig foi a única empresa do setor elétrico da América
Latina selecionada, pelo nono ano consecutivo,
para compor a carteira do Dow Jones Sustainability
World Index – DJSI World, em sua edição 2008/2009.
Fazer parte do DJSI World reflete o compromisso da
Cemig com o desenvolvimento sustentável empresarial
na condução de suas atividades, incluindo práticas de
governança corporativa, respeito ao meio ambiente e ao
bem-estar da sociedade com a efetiva criação de valor
para os acionistas.
A seleção das empresas leva em conta não apenas a
performance financeira, mas principalmente a qualidade
e a melhoria contínua da gestão da empresa, que deve
integrar a atuação ambiental e social como forma de
sustentabilidade no longo prazo. Desde sua criação, em
janeiro de 1999, o DJSI World tornou-se uma referência
mundial para investidores e administradores de recursos
estrangeiros, que se baseiam em sua performance para
tomar suas decisões de investimentos.
Global Dow
A Cemig é uma das três empresas brasileiras que integram
o seleto grupo do Índice Global Dow, lançado em
novembro de 2008 nos Estados Unidos com o objetivo
de servir de referência para os mercados mundiais. O
Índice Global Dow inclui 150 empresas de 25 países,
consideradas líderes mundiais.
Índice de Sustentabilidade
Empresarial – ISE
Em 2008, a Cemig foi selecionada, pela quarta vez
consecutiva, para compor a carteira do Índice de Sustentabilidade
Empresarial – ISE da Bolsa de Valores de
São Paulo – Bovespa. O ISE, criado em 2005, avalia,
além das características das empresas, sua atuação nas
dimensões econômica, ambiental e social, governança
corporativa e a natureza de seus produtos.
Troféu Transparência
A Cemig conquistou, pela quinta vez consecutiva, o
Troféu Transparência (Prêmio Anefac-Fipecafi-Serasa)
na categoria Empresas de Capital Aberto. A premiação
representa o reconhecimento do esforço desenvolvido
pela Cemig de ser transparente em seus negócios, provendo
a sociedade e, especialmente, seus investidores
de informações de qualidade sobre as suas operações.
Prêmio Mineiro
de Gestão Ambiental
A Usina Hidrelétrica de Nova Ponte recebeu o Prêmio
Mineiro de Gestão Ambiental – PMGA, graças ao trabalho
desenvolvido na área de meio ambiente e nas
comunidades envolvidas em sua operação.
Este é o terceiro ano consecutivo que a Cemig concorre
com a gestão da Usina de Nova Ponte dos processos
envolvendo a questão ambiental. No ano passado, a
Companhia ficou entre as empresas finalistas e, esse
ano, foi novamente finalista e recebeu a placa de destaque
do PMGA.
115
CEMIG
2008

116
CEMIG
2008
Troféu O Equilibrista
O Diretor de Finanças, Relações com Investidores e
Controle de Participações da Companhia Energética de
Minas Gerais – Cemig, Luiz Fernando Rolla, foi homenageado
com o troféu O Equilibrista, pelo Instituto Brasileiro
de Executivos de Finanças de Minas Gerais – IBEF.
Institutional Investor
A Cemig foi destaque na pesquisa realizada pela Revista
Institucional Investor, ocupando a vice-liderança
do ranking das empresas Most Shareholder-Friendly
Companies no segmento de energia e teve seu Diretor
de Finanças, Relações com Investidores e Controle de
Participações considerado como o melhor Diretor de
Finanças entre as empresas de eletricidade e demais
de serviço público.
Iasc
Pelo terceiro ano consecutivo, a Cemig é uma das finalistas
do Prêmio Índice Aneel de Satisfação do Cliente
– Iasc. O resultado do Prêmio Iasc 2008 foi anunciado
pela Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel. Este
ano, foram realizadas entrevistas com 19.520 consumidores
de 64 distribuidoras de energia elétrica no período
de 21 de agosto a 4 de outubro.
Na opinião dos consumidores entrevistados, a Cemig ficou,
mais uma vez, entre as três melhores concessionárias da

117
região Sudeste, com mais de 400 mil consumidores, categoria
que a Companhia já havia vencido em 2006. O índice
da concessionária, definido após a realização de entrevistas
com consumidores, foi de 69,68, acima da média
obtida pelas empresas da mesma categoria, que foi de
65,83, e pelas 64 concessionárias de todo o país, 62,62.
Empresa Cidadã
A Cemig conquistou, em fevereiro de 2008, o Prêmio
Belmiro Siqueira de Administração, Versão 2007, na
categoria Empresa Cidadã, por indicação do Conselho
Regional de Administração – CRA/MG. O Prêmio Belmiro
Siqueira, concedido pelo Conselho Federal de Administração
– CFA foi criado em 1988 e tem por objetivo
reconhecer e homenagear profissionais e empresas privadas
que contribuem para o crescimento da Administração,
seja como ciência ou profissão. Para concorrer como
Empresa Cidadã é necessário, de acordo com o edital do
concurso, que as organizações privadas desenvolvam
ações empresariais bem-sucedidas de Responsabilidade
Social e Cidadania. Possuindo a maioria de suas ações em
mãos de investidores privados e atendendo as prerrogativas
sociais necessárias, a Cemig alcançou a premiação.
Fiat Qualitas Awards
A Cemig recebeu o Prêmio Fiat Qualitas pela qualidade,
disponibilidade, tecnologia e competitividade no fornecimento
de energia elétrica.
CEMIG
2008

BALANÇO SOCIAL CONSOLIDADO
118
CEMIG
2008
1) Base de Cálculo
2008 2007
Valor (R$ mil)
Valor (R$ mil)
Receita Líquida (RL) 10.890.319 10.245.914
Resultado Operacional (RO) 3.290.987 2.938.709
Folha de Pagamento Bruta (FPB) 1.042.601 995.456
2) Indicadores Sociais Internos Valor (R$ mil) % Sobre FPB % Sobre RL Valor (R$ mil) % Sobre FPB % Sobre RL
Alimentação 71.662 6,87 0,66 69.116 6,94 0,67
Encargos sociais compulsórios 255.475 24,50 2,35 250.884 25,20 2,45
Previdência privada 264.219 25,34 2,43 123.007 12,36 1,20
Saúde 33.012 3,17 0,30 30.683 3,08 0,30
Segurança e medicina no trabalho 11.475 1,10 0,11 9.657 0,97 0,09
Educação 1.448 0,14 0,01 1.158 0,12 0,01
Cultura - - - 112 0,01 -
Capacitação e desenvolvimento profissional 17.502 1,68 0,16 15.265 1,53 0,15
Creches ou auxílio-creche 1.710 0,16 0,02 1.651 0,17 0,02
Participação nos lucros ou resultados 370.350 35,52 3,40 454.885 45,70 4,44
Outros 14.980 1,44 0,14 12.032 1,21 0,12
Total – Indicadores sociais internos 1.041.833 99,93 9,57 968.450 97,29 9,45
3) Indicadores Sociais Externos Valor (R$ mil) % Sobre RO % Sobre RL Valor (R$ mil) % Sobre RO % Sobre RL
Educação 2.369 0,07 0,02 2.427 0,08 0,02
Cultura 30.974 0,94 0,28 27.277 0,93 0,27
Outras doações/subvenções/projeto ASIN 12.118 0,37 0,11 15.295 0,52 0,15
Total das contribuições para a sociedade 45.461 1,38 0,42 44.999 1,53 0,44
Tributos (excluídos encargos sociais) 6.709.892 203,89 61,61 6.254.922 212,85 61,05
Total – Indicadores sociais externos 6.755.353 205,27 62,03 6.299.921 214,38 61,49
4) Indicadores Ambientais Valor (R$ mil) % Sobre RO % Sobre RL Valor (R$ mil) % Sobre RO % Sobre RL
Investimentos relacionados com produção/operação da Empresa 70.566 2,14 0,65 44.131 1,50 0,43
Investimentos com programas e/ou projetos externos* - - - - - -
Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resíduos, ( x ) não possui metas
o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na ( ) cumpre de 0 a 50%
utilização de recursos naturais, a Empresa:
( ) cumpre de 51 a 75%
( ) cumpre de 76 a 100%
( x ) não possui metas
( ) cumpre de 0 a 50%
5) Indicadores do Corpo Funcional 2008 2007
Nº de empregados(as) ao final do período 10.422 10.818
Nº de admissões durante o período 6 252
Nº de empregados(as) terceirizados(as) ND ND
Nº de estagiários(as) 408 140
Nº de empregados(as) acima de 45 anos 4.266 4.164
Nº de mulheres que trabalham na Empresa 1.421 1.469
% de cargos de chefia ocupados por mulheres 9,19 6,81
Nº de negros(as) que trabalham na Empresa 3.243 3.363
% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 9,13 9,09
Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 52 53
6) Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial 2008 Metas 2009
Relação entre maior e a menor remuneração na Empresa 18,65 ND
Número total de acidentes de trabalho 143 ND
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Empresa foram
definidos por:
Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho
foram definidos por:
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à
representação interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa:
( ) Direção ( x ) Direção e
Gerências
( ) Direção e
Gerências
( x ) Todos(as)
empregados(as)
( ) Não se envolve ( x ) Segue as
normas da OIT
A previdência privada contempla: ( ) Ddireção ( ) Direção e
Gerências
A participação nos lucros ou resultados contempla: ( ) Direção ( ) Direção e
Gerências
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de
responsabilidade social e ambiental adotados pela Empresa:
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho
voluntário, a Empresa:
( ) Não são
considerados
( ) Todos(as)
empregados(as)
( ) Todos(as)
+ CIPA
( ) Incentiva
e segue a OIT
( x ) Todos(as)
empregados(as)
( x ) Todos(as)
empregados(as)
( ) Direção ( x ) Direção e
Gerências
( ) Direção e
Gerências
( ) Não se
envolverá
( ) São sugeridos ( x ) São exigidos ( ) Não serão
considerados
( ) Não se envolve ( ) Apoia ( x ) Organiza e
incentiva
( x )Todos(as)
empregados(as)
( x ) Seguirá as
normas da OIT
( ) Direção ( ) Direção e
Gerências
( ) Direção ( ) Direção e
Gerências
( ) Não se
envolverá
( ) cumpre de 51 a 75%
( ) cumpre de 76 a 100%
( ) Todos(as)
empregados(as)
( ) Todos(as)
+ CIPA
( ) Incentivará e
seguirá a OIT
( x ) Todos(as)
empregados(as)
( x ) Todos(as)
empregados(as)
( ) Serão sugeridos ( x ) Serão exigidos
( ) Apoiará ( x ) Organizará e
incentivará
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as): na Empresa _ND_ no Procon _ND_ na Justiça _ND_ na Empresa _ND_ no Procon _ND_ na Justiça _ND_
% de reclamações e críticas solucionadas: na Empresa ___ND_% no Procon _ND_% na Justiça _ND_% na Empresa _ND__% no Procon _ND_% na Justiça _ND_%
Valor adicionado total a distribuir (em R$ mil) Em 2008: 11.703.916 Em 2007: 11.488.049
Distribuição do valor adicionado (DVA)
58,88% governo
9,08% acionistas
13,52% colaboradores(as)
10,46% terceiros 8,06% retido
57,71% governo
8,55% acionistas
12,04% colaboradores(as)
14,08% terceiros 7,62% retido
7) Outras Informações
I. Do total dos investimentos em meio ambiente, no ano de 2008, cerca de R$21,5 milhões referem-se aos programas socioambientais implementados durante a construção de novas usinas hidrelétricas e Linhas
de Transmissão. II. Os resíduos gerados são quantificados e controlados de acordo com procedimentos corporativos de manuseio, transporte, armazenagem e destinação final. Esses procedimentos tendem a
evoluir para a determinação de metas anuais de redução de resíduos. Merece destaque a reciclagem de lâmpadas fluorescentes e de iluminação pública em toda a área de concessão da Companhia, totalizando
no ano de 2008, 299 mil lâmpadas. Além disso, foram regenerados e reutilizados, também em 2008, aproximadamente 130 mil litros de óleo mineral isolante retirados dos transformadores colocados fora
de operação. III. A quantificação do consumo de energia elétrica e combustível é realizada anualmente e não possui metas de redução. IV. Foram alienados ou reciclados 6.845 toneladas de material e
equipamentos, 32% a mais que em 2007. Dentre os materiais estão isoladores de porcelana, sucatas metálicas de medidores, reatores, cabos, fios e baterias. * Foram contabilizados na linha “Investimentos
relacionados com a produção/operação da Empresa”.

SOBRE ESTE RELATÓRIO
Este Relatório tem como principal objetivo apresentar
para a sociedade a estratégia e as ações da Companhia
em busca da Sustentabilidade, nas dimensões econômica,
ambiental e social, e representa também um instrumento
para o diálogo com os públicos interessados no
desempenho da Companhia. Sua periodicidade é anual
e ele se refere ao ano de 2008.
Foram adotadas, para a elaboração desse Relatório,
as diretrizes da Global Reporting Initiative – GRI G3
(terceira geração 35 ) para garantir a comparabilidade
com outras empresas. Adicionalmente, foram incluídos
os indicadores e comentários do Suplemento Setorial
do Setor Elétrico da GRI, lançado em abril de 2009,
considerados materiais.
Todos os dados contábeis divulgados neste Relatório foram
previamente auditados nas Demonstrações Financeiras. Há
também uma consulta às partes interessadas por meio de
uma carta enviada a todos que recebem o Relatório de Sustentabilidade,
em que são solicitadas sugestões ao Relatório.
A referência utilizada para contextualizar as análises
aqui contidas é a de sustentabilidade, considerando-se
a realidade do estado de Minas Gerais, a do Brasil ou a
internacional, conforme a variável considerada. O nível
de aplicação das Diretrizes foi o “B”, conforme detalhado
na tabela a seguir, transcrita do protocolo da GRI e detalhada
na grade abaixo.
Para esclarecimento de dúvidas sobre este relatório, gentileza
encaminhar e-mail para: sustentabilidade@cemig.com.br.
Conteúdo
Assunto/Nível
de Aplicação
Perfil 1.1
2.1 – 2.10
3.1 – 3.8, 3.10 –
3.12
4.1 – 4.4 , 4.14 –
4.15
Informações
sobre a Forma
de Gestão
Indicadores de
Desempenho
Não é Requerido
C C+ B B+ A A+
No mínimo 10 indicadores
de desempenho,
incluindo no mínimo um
de cada: Social, Econômico
e Ambiental.
Auditado por auditor externo
Todos do nível C mais:
1.2
3.9, 3.13
4.5 – 4.13, 4.16 – 4.17
Informações sobre a Forma de
Gestão de cada categoria de indicadores.
No mínimo 20 indicadores de desempenho,
incluindo no mínimo um
de cada: Direitos Humanos, Trabalho,
Sociedade, Responsabilidade do
Produto, Econômico e Ambiental.
Auditado por auditor externo
O mesmo que no nível B
Informações sobre a Forma de Gestão
de cada categoria de indicadores.
Cada indicador essencial da GRI e
dos suplementos setoriais respeitando
o princípio da materialidade: a)
informando o indicador ou b) explicando
a razão de sua omissão.
Auditado por auditor externo
119
CEMIG
2008
2002 “de acordo com” C C + B B + A A +
Obrigatório
Opcional
Autodeclarado
Examinado por Terceiros
Examinado pela GRI
Com Verificação Externa
Com Verificação Externa
Com Verificação Externa
Fonte:http://www.globalreporting.org.
35
Publicadas em 2006. Favor consultar a página da internet: www.globalreporting.org.

120
CEMIG
2008
Relatamos, a seguir, como foram aplicados os princípios
da GRI no processo de elaboração do Relatório:
Materialidade – Foram consideradas materiais aquelas
informações que pudessem afetar significativamente as
decisões das partes interessadas ou que tivessem impactos
sociais, econômicos ou ambientais relevantes. Adicionalmente,
foram consideradas as sugestões das partes
interessadas enviadas por meio do questionário anexo;
Inclusão das partes interessadas – Foram consideradas
as seguintes:
autoridades governamentais – Municipais, estaduais e federais;
órgãos reguladores;
acionistas e investidores – Acionistas, bancos e detentores
de títulos;
clientes e consumidores;
comunidades em geral e particularmente as que têm
envolvimento com os nossos serviços e projetos;
trabalhadores;
fornecedores;
universidades e centros de pesquisa;
abrangência – Buscou-se cobrir os temas e indicadores
relevantes e que refletissem as dimensões econômica,
ambiental e social permitindo, desta forma, a
avaliação das estratégias e do desempenho da Cemig.
Os dados incluídos neste Relatório foram calculados
conforme os protocolos da GRI 36 ou os princípios contábeis
brasileiros (BRGAAP).
ESTABELECIMENTO DOS LIMITES
DO RELATÓRIO
A Cemig possui investimentos, principalmente, em geração,
transmissão e distribuição de energia elétrica e distribuição
de gás natural. Para definir os limites deste Relatório
foram selecionadas as empresas cujos impactos de
sustentabilidade fossem mais significativos e aquelas
sobre as quais a Cemig exerce controle ou influência
expressivos sobre suas políticas e práticas financeiras e
operacionais. Os dados apresentados referem-se à empresa
controladora e às subsidiárias integrais: Cemig
– Companhia Energética de Minas Gerais S.A., Cemig
Distribuição S.A. e Cemig Geração e Transmissão S.A.,
exceto quando mencionado no texto. Os dados contábeis
se referem aos resultados de todas as empresas em
cujo capital a Cemig tem participação, que foram consolidados
proporcionalmente conforme os critérios estabelecidos
na legislação brasileira (para mais detalhes veja
a Nota Explicativa nº 3 das Demonstrações Financeiras
Padronizadas 37 ). As informações não-contábeis relativas
às demais empresas controladas/coligadas abrangidas
por este Relatório estão dispostas no capítulo “Participações”
ou em referências específicas ao longo do texto.
PRINCIPAIS MUDANÇAS EM 2008
O Relatório de Sustentabilidade da Cemig – 2008 incorpora
novas informações com relação ao de 2007, principalmente
devido à evolução do Suplemento Setorial da
GRI, com o objetivo de conferir uma visão mais completa
da Companhia. O Índice de Conteúdo da GRI (a seguir)
apresenta um sumário de toda a informação disponível
no Relatório organizada de forma sintética. O Relatório
de 2007 foi elaborado a partir da versão preliminar do
Suplemento Setorial da GRI, já o de 2008 a partir da
versão final, o que implicou a modificação de alguns
indicadores e a inclusão/exclusão de outros. A maioria
desses indicadores já constava do Relatório de 2007.
Com relação às informações contábeis, houve pequenas
alterações e os detalhes estão disponíveis na Nota Explicativa
2 das Demonstrações Financeiras Padronizadas 38 .
36
Para mais detalhes, ver http://www.globalreporting.org/reportingframework/G3guidelines 37 Vide http://cemig.infoinvest.com.br/modulos/arquivo_DFP-3.
38
asp?arquivo=00245080.WFL&codcvm=002453&language=ptb Vide http://cemig.infoinvest.com.br/modulos/arquivo_DFP-3.asp?arquivo=00245080.
WFL&codcvm=002453&language=ptb.

ÍNDICE DE CONTEÚDO DA GRI
INFORMAÇÕES/RELATOS/INDICADORES GRI Pág. Observações (ver nota 1)
1 Estratégia e Análise
1.1 Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização 3
1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades 12 - 13
2 Perfil Organizacional
2.1 Nome da organização. 9
2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços. 11
2.3 Estrutura operacional da organização. 11
2.4 Localização e sede da organização. 133
2.5 Número de países em que a organização opera. 11
2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade. 17
2.7 Mercados atendidos. 11
2.8 Porte da Organização.
Contra-capa, 3,
10 - 12, 35, 118
2.9 Principais mudanças ocorridas durante o período coberto. 120
2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo Relatório. 115 - 117
3 Parâmetros para o Relatório
Perfil do Relatório
3.1 Período coberto pelo Relatório. 119
3.2 Data do Relatório anterior mais recente. 120
3.3 Ciclo de emissão de relatórios. 119
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao Relatório. 119
Escopo e Limite do Relatório
3.5 Processo para a definição do conteúdo do Relatório. 119-120
3.6 Limite do Relatório. 120
3.7
Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou limite do
Relatório.
120
3.8
Base para elaboracão do Relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias,
instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações.
120
3.9 Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos. 119 - 120
3.10
Explicação das conseqüências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em
relatórios anteriores.
36, 120
3.11
Mudanças significativas em comparação a anos anteriores no que se refere a escopo,
limite ou métodos de medição aplicados no Relatório.
120
Sumário de Conteúdo da GRI
3.12 Tabela que identifica a localização das informações no Relatório. 121 - 125
3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o Relatório. 119
4 Governança, Compromissos e Engajamento
Governança
4.1 Estrutura de governança da Organização. 5, 15 - 16
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor
executivo.
Para organizações com estrutura de administração unitária, declaração do número de
conselheiros independentes ou não-executivos do mais alto órgão de governança
Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou dêem
orientações ao mais alto órgão de governança.
Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria
executiva e demais executivos e o desempenho da organização.
Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de
interesse sejam evitados.
15
16
16
16
Não se aplica ao modelo de
Governança da Cemig
121
CEMIG
2008

122
CEMIG
2008
INFORMAÇÕES/RELATOS/INDICADORES GRI Pág. Observações (ver nota 1)
4 Governança, Compromissos e Engajamento
Governança
4.7
4.8
4.9
Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais
alto órgão de governança para definir a estratégia relacionada a temas econômicos,
ambientais e sociais.
Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios relevantes para o
desempenho econômico, ambiental e social e estágio de implementação.
Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a indicação e
gestão do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades
relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas
internacionalmente, códigos de conduta e princípios.
16
12, 16 - 17
15 - 16, 19, 23
Compromissos com Iniciativas Externas
4.11 Explicação de se e como a Organização aplica o princípio da precaução. 23
4.12
Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter
econômico, ambiental e social subescritas ou endossadas pela Organização.
9
4.13
Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais
e internacionais de defesa.
Engajamento de stakeholders
4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização. 18, 84 - 87
4.15 Base para identificação e seleção de stakeholders a serem engajados. 18
4.16
Abordagens para o engajamento de stakeholders, incluindo a freqüência do engajamento
por tipo e por grupos de stakeholders.
18, 84 - 87
4.17
Principais temas e preocupações levantados por meio do engajamento com os
stakeholders e medidas adotadas para tratá-los.
18
5 Forma de Gestão e Indicadores de Desempenho
Desempenho Econômico
Indicadores de Desempenho Econômico
Aspecto Desempenho Econômico
EC1 Valor Econômico gerado e distribuído. 36
EC2
Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da
Organização devidos a mudanças climáticas.
24, 63 - 64
EC3
Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a Organização
oferece.
77 - 78
EC4 Ajuda financeira significativa recebida do Governo. 40
Aspecto Impactos Econômicos Indiretos
EC8
Desenvolvimento e impacto de investimentos em infra-estrutura e serviços oferecidos,
principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie 37 - 41, 92
ou atividades pro bono.
Desempenho Ambiental
Indicadores de Desempenho Ambiental
Aspecto Materiais
EN1 Materiais usados por peso ou volume. 51 - 53
EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. 52
Aspecto Energia
EN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária. 54
EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência. 49, 65 - 68
Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia ou que
EN6 usem energia gerada por recursos renováveis, e a redução na necessidade de energia
resultante dessas iniciativas.
Aspecto Biodiversidade
EN11
Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas
protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas
protegidas.
65 - 70
57
Não material

INFORMAÇÕES/RELATOS/INDICADORES GRI Pág. Observações (ver nota 1)
Aspecto Biodiversidade
EN12
Descrição de impactos significativos das atividades, produtos e serviços na
biodiversidade de áreas protegidas e áreas de alto índice de biodiversidade fora das 50, 58 - 59
áreas protegidas.
EN13 Habitats protegidos ou restaurados. 58 - 59
EN14
Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na
biodiversidade.
57
Aspecto Emissões, Efluentes e Resíduos
EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso. 63
EN20 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso. 63
EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação. 53
EN22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição. 52
Aspecto Produtos e Serviços
EN26
Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da
redução desses impactos.
EN27
Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos
vendidos, por categoria de produto.
Aspecto Transporte
EN29
Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais
utilizados nas operações e transporte de trabalhadores.
47 - 55, 64 - 70
Aspecto Geral
EN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo. 47
Desempenho Social
Indicadores de Desempenho Referentes a Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
Aspecto Emprego
LA1 Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região. 75
LA3
Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a
empregados temporários ou em regime de meio período, discrimados pelas principais
77 - 78
operações.
Aspecto Relações entre os Trabalhadores e a Governança
LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva. 76
Aspecto Saúde e Segurança no Trabalho
LA7
Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados
ao trabalho, por região.
Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em
LA8 andamento para assistir a empregados, familiares e comunidade em relação a doenças
graves.
Aspecto Saúde e Segurança no Trabalho
LA10
Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria
funcional.
LA11
Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apoiam a
empregabilidade dos funcionários e o gerenciamento do fim da carreira.
LA12
Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de
desenvolvimento de carreira.
Aspecto Diversidade e Igualdade de Oportunidades
Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação
LA13 de empregados por categoria de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros
indicadores de diversidade.
Indicadores de Desempenho Referentes a Direitos Humanos
Aspecto Práticas de Investimento e de Processos de Compra
HR2
Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos submetidos a avaliações
referentes a direitos humanos e medidas tomadas.
62
97
97 - 100
Contra-capa, 81
74 - 75, 80 - 84
80, 82 - 83
74, 118
100 -101
Indicador não aplicável às
atividades da Companhia.
Refere-se somente à emissão
oriunda da frota própria da
Cemig. Não inclui frota de
terceiros e de fornecedores.
Corresponde à Taxa de
Freqüência, que utiliza o fator
de 200 mil horas.
123
CEMIG
2008

124
CEMIG
2008
INFORMAÇÕES/RELATOS/INDICADORES GRI Pág. Observações (ver nota 1)
Aspecto Trabalho Infantil
Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e
HR6
medidas tomadas para contribuir para sua abolição.
Aspecto Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo
Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou
HR7
análogo ao escravo e medidas tomadas para contribuir para sua erradicação.
Indicadores de Desempenho Social Referentes à Sociedade
Aspecto Comunidade
Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os
SO1
impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída.
Indicadores de Desempenho Referentes à Responsabilidade pelo Produto
Aspecto Saúde e Segurança do Cliente
Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança
PR1 são avaliados visando melhoria e percentual de produtos e serviços sujeitos a esses
procedimentos.
Aspecto Rotulagem de Produtos e Serviços
100 - 101
100 - 101
12, 84 - 93
95 - 97
PR5
Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que
medem essa satisfação.
88 - 89
SUPLEMENTO SETOR ELÉTRICO (ver nota 2)
2 Perfil Organizacional
EU1 Capacidade Instalada conforme fonte primária de energia e regime regulatório. Contra-capa, 62
EU2 Produção líquida de energia conforme fonte primária de energia e regime regulatório. 62
EU3 Número de contas de consumidores residenciais, industriais, institucionais e comerciais. 30
Extensão das linhas de transmissão e distribuição de superfície e subterrâneas por
EU4
regime regulatório.
5 Forma de Gestão e Indicadores de Desempenho
Desempenho Econômico
Relatos Econômicos Específicos Referentes à Forma de Gestão
EU6
Abordagem da gestão para garantir a disponibilidade e a confiabilidade da energia no
curto e longo prazo.
EU7
Programas de gerenciamento da demanda abrangendo consumidores residenciais,
comerciais, institucionais e industriais, entre outros.
EU8
Atividades de pesquisa e desenvolvimento e investimentos com o objetivo de prover
energia confiável e promover o desenvolvimento sustentável.
EU9 Providências para fechamento de plantas de energia nuclear.
Indicadores de Desempenho Econômico Específicos
Percentual de perdas (eficiência) em transmissão e distribuição em relação à energia
EU12
total.
Desempenho Ambiental
Indicadores Ambientais Específicos e Comentários
Aspecto Biodiversidade
Comentário sobre o indicador: relatar impactos de sites novos e existentes e respectivas
EN14 medidas de mitigação referentes a áreas de floresta, perda de espécies nativas,
paisagem, água doce e ecossistemas de áreas alagadas.
Aspecto Emissões, Efluentes e Resíduos
Contra-capa
32, 34 - 35,
37 - 43
34 - 35, 65 - 67
37 - 43
31
50 -51, 56 - 58
Não se aplica. A Companhia não
possui instalações nucleares.
EN16
Comentário sobre o indicador: relatar emissão de Co2/MWh por regime regulatório
e conforme geração líquida derivada da capacidade instalada total, geração líquida
63
derivada de combustíveis fósseis e produção estimada para consumidores finais.
EN20 Comentário sobre o indicador: relatar emissões por geração líquida em MWh. 63
EN22 Comentário sobre o indicador: incluir resíduos contaminados com PCB e lixo nuclear.
Refere-se a PCB, pois a
52
Companhia não gera lixo nuclear.

INFORMAÇÕES/RELATOS/INDICADORES GRI Pág. Observações (ver nota 1)
Desempenho Social
Relatos de Desempenho Específicos sobre a Forma de Gestão de Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
Aspecto Emprego
EU14 Programas e processos para assegurar disponibilidade de mão-de-obra qualificada. 74 - 75, 80 - 84
Políticas e requisitos referentes à saude e à segurança de empregadoss, terceiros e
EU16
subcontratados.
Indicadores Específicos Referentes a Práticas Trabalhistas e Comentários
Aspecto Saúde e Segurança no Trabalho
Comentário sobre o indicador: relatar a performance em saúde e segurança dos
LA7
terceirizados e subcontratados que trabalhem nos sites ou para a Organização.
Relatos Específicos sobre a Forma de Gestão Relativa à Sociedade
Aspecto Comunidade
Participação de stakeholders em processos decisórios referentes a planejamento
EU19
energético e desenvolvimento em infra-estrutura.
Relatos Específicos Referentes à Gestão da Responsabilidade pelo Produto
Aspecto Acesso
Programas, incluindo parcerias com o Governo, para melhorar ou manter o acesso à
EU23
eletricidade e serviços de apoio ao consumidor.
Aspecto Fornecimento de Informações
Práticas para abordar barreiras relacionadas a idioma, cultura e baixa alfabetização para
EU24
obtenção e uso adequado dos serviços de eletricidade.
Indicadores Específicos de Responsabilidade pelo Produto e Comentários
Aspecto Saúde e Segurança do Cliente
94 - 102
100 -102
12
34 - 35, 40 - 41,
84 - 87
84 - 85, 87
PR1
Comentário sobre o indicador: relatar os processos de identificação de riscos à saúde da
comunidade incluindo monitoramento, medidas de prevenção e estudos de longo prazo, 96 - 97
caso aplicável.
Aspecto Acesso
EU28 Freqüência de interrupções no fornecimento de energia. Contra-capa, 32
EU29 Duração média das interrupções no fornecimento de energia. Contra-capa, 32
Nota 1: as observações postadas nesse campo complementam as informações fornecidas pelo Relatório.
Nota 2: os indicadores desta tabela referem-se aos indicadores e comentários do Suplemento Setorial do Setor Elétrico aprovado e divulgado pela
GRI em abril de 2009, que traz modificação de alguns indicadores e a inclusão ou exclusão de outros.
ANEXO 1
125
CEMIG
2008
Regulação do Setor Elétrico Brasileiro
O setor elétrico nacional é formado pelos segmentos de
geração, transmissão e distribuição, que são atividades de
concessão pública, além dos segmentos de comercialização
e mercado livre. Estes segmentos operam de maneira
interligada, constituindo o Sistema Interligado Nacional
– SIN, que engloba as empresas das regiões Sudeste, Sul
e Nordeste, e partes das regiões Centro-Oeste e Norte.
As demais localidades das regiões Centro-Oeste e Norte
não interligadas ao SIN constituem os sistemas isolados.
As instituições que regulamentam e supervisionam o setor são:
Conselho Nacional de Política Energética – CNPE
Ministério de Minas e Energia – MME
Comitê de Monitoramento do Setor Elétrico – CMSE
Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel
Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica – CCEE
Empresa de Pesquisa Energética – EPE

A Lei 10.848, de 25 de março de 2004, e o decreto
5.163, de 30 de julho de 2004, formam a base da
atual regulamentação do setor elétrico nacional, disciplinando
a atuação dos agentes nos diversos segmentos
desse setor, sendo esses agentes caracterizados como:
Agentes de Geração;
Agentes de Transmissão;
Agentes de Distribuição;
Agentes de Comercialização;
Consumidores Livres.
Foram também definidos dois ambientes de contratação
de energia: Ambiente de Contratação Regulado – ACR,
e Ambiente de Contratação Livre – ACL. O ACR é o segmento
do mercado no qual se realizam as operações de
compra e venda de energia elétrica entre Agentes de Geração
e Agentes de Distribuição, precedidas de licitação.
O ACL é o segmento do mercado no qual se realizam
operações de compra e venda de energia elétrica, objetos
de contratos livremente negociados entre Agentes
de Geração, Agentes de Comercialização e Consumidores
Livres. Nos parágrafos a seguir serão explorados com
mais detalhe as características e forma de atuação dos
diversos agentes nos ambientes livre e regulado, que são
apresentadas de forma simplificada no diagrama abaixo:
MODELO GERAL DE CONTRATAÇÃO DE ENERGIA
126
Geração Transmissão Distribuição Consumo
Ambiente de contratação regulada
G1
D1
G2
D2
G3
D3
CEMIG
2008
G4
G5
Ambiente de
contratação livre
COM
CL
CL
CL
Os Agentes de Transmissão são aqueles que possuem
os ativos de transmissão de energia que formam a
Rede Básica do SIN, e não podem atuar nos Ambientes
de Contratação Livre e Regulado na comercialização
de energia. Os ativos desses agentes são remunerados
exclusivamente por meio das Tarifas de Uso dos
Sistemas de Transmissão – TUSTs pagas pelos Agentes
de Geração, Distribuição e Consumidores Livres conectados
à Rede Básica. A expansão dos ativos da Rede
Básica é feita por licitação pública, sendo estabeleci-

dos nesse processo os valores de remuneração durante
o prazo de concessão.
Os Agentes de Geração são aqueles titulares de concessão,
permissão ou autorização para gerar energia
elétrica em empreendimentos hidrelétricos ou termelétricos.
Esses agentes podem comercializar a energia
de seus ativos nos Ambientes de Contratação Livre ou
Regulado. Para a comercialização de energia no ACR, os
Agentes de Geração participam dos leilões de compra
de energia promovidos pelo MME em nome dos Agentes
de Distribuição. Para a comercialização de energia no
ACL, os Agentes de Geração podem negociar livremente
com Consumidores Livres, Agentes de Comercialização,
e demais Agentes de Geração, sendo que para os Agentes
de Geração que sejam titulares de concessão, permissão
ou autorização na modalidade serviço público,
a comercialização de energia deve observar os critérios
de transparência e livre acesso.
Os Agentes de Distribuição são aqueles titulares de
concessão, permissão ou autorização de serviços e instalações
de distribuição para fornecer energia elétrica
ao consumidor final exclusivamente de forma regulada.
Os Agentes de Distribuição têm as suas tarifas de
venda de energia elétrica definidas pelo poder concedente,
e só podem comprar energia para atender
às suas necessidades por meio dos leilões de compra
promovidos pelo MME no ACR ou de uma chamada pública
para compra de geração distribuída, nesse caso
até o limite de 10% de sua carga.
Os Agentes de Comercialização são aqueles titulares de
autorização para compra e venda de energia elétrica no
ACL com Agentes de Geração e Consumidores Livres, e
não podem ter ativos nos segmentos de geração, transmissão
ou distribuição.
Os Consumidores Livres são aqueles que possuem carga
de consumo a contratar acima de 3.000 kW, independentemente
do nível de tensão em que são atendidos.
Os Consumidores Livres negociam as suas necessidades
de compra de energia no ACL com Agentes de Geração e
Agentes de Comercialização. Caso um consumidor cativo
possua característica que o habilite a se tornar Consumidor
Livre, observando o prazo do seu atual contrato
de fornecimento cativo, este consumidor pode se tornar
livre com a sua inclusão na CCEE e negociando a sua
necessidade de energia elétrica no ACL. É permitido ao
Consumidor Livre o seu retorno ao mercado cativo do
Agente de Distribuição da área de conexão do consumidor
à rede elétrica, desde que essa decisão seja comunicada
ao Agente de Distribuição com um prazo de cinco
anos, quando então um novo contrato de fornecimento
cativo deve ser celebrado.
Existe ainda uma outra classificação de Consumidor
Livre, chamado de Consumidor Especial, que foi introduzida
pela Lei 10.762, de 11 de novembro de 2003.
Por esta classificação, consumidores de energia elétrica
ou conjunto de consumidores reunidos por comunhão de
interesse de fato ou de direito, cuja carga de consumo
seja superior a 500 kW, poderiam comprar energia alternativamente
ao suprimento da concessionária local,
independentemente da tensão em que são atendidos,
das chamadas “fontes alternativas” de energia elétrica:
usinas hidrelétricas com capacidade instalada de até
30.000 kW, usinas de co-geração de energia elétrica
127
CEMIG
2008

a partir da biomassa (bagaço de cana de açúcar, casca
de arroz, resíduos de madeira, entre outros), fontes
solares e fontes eólicas.
Em relação às atividades de coordenação e controle
da operação da geração e da transmissão da energia
elétrica integrantes do SIN, elas são executadas
pelo ONS, pessoa jurídica de direito privado, sem
fins lucrativos, mediante autorização do Poder Concedente,
fiscalizado e regulado pela Aneel, a ser
integrado por titulares de concessão, permissão ou
autorização, e consumidores livres que sejam ligados
à Rede Básica.
Finalmente, para o gerenciamento do ambiente comercial,
foi criada a CCEE, pessoa jurídica de direito
privado, sem fins lucrativos, sob autorização do Poder
Concedente e regulação e fiscalização pela Aneel, com
a finalidade de viabilizar a comercialização de energia
elétrica no setor elétrico nacional, registrando contratos
e apurando os valores medidos de consumo e geração
para a realização da liquidação de curto prazo.
128
CEMIG
2008

GLOSSÁRIO
Abradee – Associação Brasileira de Distribuidores de Energia
Elétrica. Iniciada com o antigo Comitê de Distribuição, a Abradee
transformou-se em associação em 1995. As empresas
associadas respondem por mais de 95% do mercado brasileiro
de energia elétrica.
ADR (American Depositary Receipts) – Recibo de ações de
companhia não sediada nos Estados Unidos, emitido por um
banco e custodiado em banco norte-americano.
Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) – Autarquia
vinculada ao Ministério de Minas e Energia (MME) que regula
e fiscaliza as atividades de geração, transmissão, distribuição
e comercialização de energia. São também suas funções:
mediar conflitos entre consumidores e agentes do mercado
e entre os próprios agentes; conceder, permitir e autorizar
instalações e serviços de energia; homologar reajustes tarifários;
assegurar a universalização e a qualidade adequada dos
serviços prestados, e estimular investimentos e a competição
entre os agentes do setor.
Alevino – Forma embrionária inicial dos peixes.
Ambiente de Contratação Livre (ACL) ou Mercado Livre –
O Mercado Livre cobre as vendas de energia negociadas livremente
entre as concessionárias de geração, os Produtores
Independentes de Energia Elétrica (PIE), Auto-geradoras,
Comercializadores de energia, Importadores de energia e
Consumidores Livres.
Ambiente de Contratação Regulada (ACR) ou Mercado Regulado
– No Mercado Regulado, as empresas de distribuição
compram suas necessidades de energia previstas para seus
consumidores cativos do ACR por meio de licitações.
Assembléia Geral Extraordinária (AGE) – Reunião dos acionistas,
convocada e instalada na forma da lei e do estatuto
social da empresa, cujo objetivo é deliberar sobre qualquer
matéria pertinente ao objeto social que não tratada pela AGO.
Sua convocação é feita conforme as necessidades específicas
da empresa, não sendo obrigatória como a AGO.
Assembléia Geral Ordinária (AGO) – De caráter obrigatório
em uma sociedade anônima, é convocada anualmente até
quatro meses após o encerramento do exercício para: tomar
as contas dos administradores, examinar, discutir e votar as
demonstrações financeiras; deliberar sobre a destinação do
lucro líquido do exercício e a distribuição de dividendos; eleger
os administradores e os membros do conselho fiscal e
aprovar a correção da expressão monetária do capital social.
Assembléia – Assembléia geral, convocada e instalada de
acordo com a lei e o estatuto. Tem poderes para decidir todos
os negócios relativos ao objeto da companhia e tomar as
resoluções que julgar convenientes à sua defesa e desenvolvimento.
Balanced Score Card (BSC) – Metodologia específica, criada
por professores da Harvard Business School, utilizada na gestão
estratégica de negócios de uma organização.
Biocombustível – Combustível de origem biológica (utiliza
fontes renováveis, não-fósseis).
Biomassa – Do ponto de vista energético, é todo recurso
renovável oriundo de matéria orgânica (de origem animal ou
vegetal) que pode ser utilizada na produção de energia.
Biodiversidade – Também conhecida como diversidade biológica,
é utilizada para descrever a riqueza e a variedade do
mundo natural.
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE) –
Pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, que atua
com o objetivo de viabilizar as operações de compra e venda
de energia elétrica entre os Agentes da CCEE, restritas ao SIN.
Célula Fotovoltaica – Dispositivo tipicamente constituído por
silício monocristalino que converte a radiação solar fotovoltaica
em energia elétrica.
Certificados de Redução de Emissões (CREs) – Atestam as
reduções de emissões de gases de efeito estufa resultantes
de atividades de projetos elegíveis ao MDL. Os CREs são utilizados
pelos países do Anexo I, que as utilizam como forma
de cumprimento parcial de suas metas de redução de emissão
de gases de efeito estufa.
Chiller de Absorção – Equipamento que utiliza refrigerantes
naturais para realizar a refrigeração a partir de combustíveis
como vapor, água, biocombustíveis, entre outros.
Comercialização de Energia no Ambiente Regulado (CCE-
AR) – Também denominado Contrato Bilateral, é o instrumento
celebrado entre cada concessionária ou autorizada de
129
CEMIG
2008

130
CEMIG
2008
geração e todas as concessionárias ou permissionárias do serviço
público de distribuição, que define as regras e condições
para a comercialização de energia elétrica proveniente de
empreendimentos de geração.
Conselho de Administração – Órgão de deliberação colegiada
cuja missão é proteger e valorizar o patrimônio. O Conselho de
Administração deve ter pleno conhecimento dos valores da empresa,
dos propósitos e crenças dos sócios e zelar pelo seu aprimoramento.
Também tem a responsabilidade de prevenir e administrar
situações de conflitos de interesses ou divergência de
opiniões de modo que o interesse da empresa sempre prevaleça.
Co-geração – Produção simultânea de energia elétrica ou
mecânica e energia térmica (utilizável) em sistema de conversão
simples de energia.
Conselho Fiscal – Órgão não-obrigatório responsável por fiscalizar
os atos da administração, emitir pareceres e prestar
informações aos sócios.
Co-processamento – É o aproveitamento de resíduos industriais
combustíveis e/ou matéria-prima em fornos de
alta temperatura. É uma forma eficiente e segura destruição
térmica sob o ponto de vista operacional e ambiental.
Dividendo – Parcela dos lucros de uma empresa distribuída
a seus acionistas.
Documento de Concepção do Projeto (DCP) – Documento
elaborado conforme metodologia específica a partir dos
dados técnicos e contextuais pertinentes ao projeto. Deve
ser validado pela Entidade Operacional Designada e aprovado
pela Autoridade Nacional Designada no âmbito do MDL para
que seja registrado e avaliado pela UNFCCC. Se aprovado pelo
Conselho Executivo da UNFCCC, resulta na concessão de CREs.
Duração Equivalente de Interrupção por Unidade Consumidora
(DEC) – Indicador que mede a duração média, em
um período observado, das interrupções na distribuição de
energia elétrica em cada unidade consumidora de um conjunto
considerado.
Energia Eólica – Energia gerada a partir da força dos ventos.
Energia Fotovoltaica – Energia elétrica obtida a partir da
energia solar por meio de células fotovoltaicas que absorvem
a radiação solar e a transformam em energia elétrica.
Energia Solar – Energia produzida por meio do aproveitamento
da luz do sol. Existem dois aproveitamentos: o térmico e o
fotovoltaico. No aproveitamento térmico, a luz do sol é usada
apenas como fonte de calor para sistemas de aquecimento. No
fotovoltaico, a luz do sol se transforma em energia elétrica.
Entidade Operacional Designada – Entidade certificada,
prevista pelo Protocolo de Kyoto, que avalia e audita os
Documentos de Concepção do Projeto de MDL. Deve ser credenciada
pelo Conselho Executivo da UNFCCC e, no Brasil,
pela Comissão Interministerial de Mudança Global do Clima
(Autoridade Nacional Designada para o Brasil), do Ministério
de Ciência e Tecnologia.
Freqüência Equivalente de Interrupção de Energia (FEC) –
Indicador que reflete o número de interrupções na distribuição
de energia elétrica ocorridas, em média, no período observado,
em cada unidade consumidora de um determinado
conjunto.
Gases de Efeito Estufa (GEE) – Constituintes gasosos da atmosfera,
naturais e antrópicos, que absorvem e emitem radiação
infravermelha. A emissão desses gases foi regulamentada
pelo Protocolo de Kyoto, tratado internacional complementar a
Convenção Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima.
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) – Protocolo de
Gases de Efeito Estufa. Foi elaborado em 1998 com o objetivo
de desenvolver um padrão de contabilização e divulgação
de emissões de GEE que seja aceito internacionalmente e
amplamente adotado.
Hedge – Termo em inglês que significa salvaguarda. É um
mecanismo financeiro usado por pessoas ou empresas que
precisam se proteger da flutuação de preços que costuma
ocorrer nos mercados de commodities ou câmbio.
Holding – Empresa que possui como atividade principal a
participação acionária em uma ou mais empresas (subsidiárias),
mantendo o controle ou coordenação sobre as mesmas
pela posse majoritária das ações.
Ictiofauna – Conjunto das espécies de peixes de uma determinada
região biogeográfica como um rio ou bacia hidrográfica.
Incineração – É o processo de destruição térmica de resíduos,
mediante a exposição dos mesmos a temperaturas
superiores a 1000º C, transformando-os em cinzas inertes.

Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) – Painel
Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas.
Lajida ou Ebitda – Lucro antes dos Juros, Impostos, Depreciação
e Amortização. É a Geração Operacional de Caixa.
Expressa o quanto uma empresa gera de recursos a partir
de suas operações ou negócio principal, já descontados seus
custos e despesas operacionais e sem considerar ganhos ou
perdas financeiros.
Mainframe – Computador de grande porte, normalmente
dedicado ao processamento de um volume grande de informações,
cuja utilização vem perdendo espaço pela implementação
dos servidores.
Mecanismo de Desevolvimento Limpo (MDL) – Mecanismo
de flexibilização previsto no artigo 12 do Protocolo de Kyoto
cujo objetivo é ajudar os países desenvolvidos signatários do
Protocolo (em seu Anexo I) a alcançarem suas metas de redução
de emissões e promover o desenvolvimento sustentável
nos países em desenvolvimento. O MDL permite aos países do
Anexo I gerar ou comprar reduções certificadas de emissão de
projetos desenvolvidos em países fora do Anexo I. Em contrapartida,
estes países têm a possibilidade de acessar recursos
financeiros específicos para utilização/desenvolvimento de
tecnologias limpas.
Mecanismo de Realocação de Energia (MRE) – Processo
comercial no qual os geradores de energia compartilham
os riscos financeiros associados ao despacho centralizado
do ONS. Pelo MRE, cada usina é responsável pela geração
de uma determinada quantidade preestabelecida de energia
(energia assegurada).
Motor Stirling – Motor de combustão externa, também conhecido
como motor de ar quente por utilizar os gases da
atmosfera como fluido de trabalho.
Nanotubo de Carbono – Tubo de carbono cuja aplicação proporciona
ganhos de eficiência energética devido à aplicação
da nanotecnologia em seu desenvolvimento.
Oleaginosas – Vegetais que contêm óleos e gorduras passíveis
de extração por meio de processos específicos.
Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) – Agente
de direito privado que coordena e controla a operação das
instalações de geração e transmissão de energia elétrica nos
sistemas interligados brasileiros. O ONS responde pelo acompanhamento
do consumo de energia e do nível de água dos
reservatórios das principais usinas do país.
Pequena Central Hidrelétrica – É toda usina hidrelétrica de
pequeno porte cuja capacidade instalada seja inferior a 30 MW.
Protocolo de Kyoto – Protocolo de um tratado internacional
com compromissos mais rígidos para a redução da emissão
dos gases que provocam o efeito estufa, causadores do aquecimento
global. Foi aberto para assinaturas em 11 de dezembro
de 1997 e ratificado em 15 de março de 1999. Entrou
em vigor em 16 de fevereiro de 2005. Por ele se propõe
um calendário pelo qual os países-membros (principalmente
os desenvolvidos) têm a obrigação de reduzir a emissão de
gases do efeito estufa em, pelo menos, 5,2% em relação
aos níveis de 1990 no período entre 2008 e 2012, também
chamado de primeiro período de compromisso. Além disso, é
seu objetivo garantir um modelo de desenvolvimento limpo
para os países em desenvolvimento, por meio de pesquisas e
transferência de tecnologia.
Rating – Palavra em inglês que significa, no contexto deste
Relatório, classificação de risco.
Reajuste Tarifário – Atualização dos preços da energia elétrica
prevista nos contratos de concessão, com objetivo de
preservar o equilíbrio econômico e financeiro das empresas.
Rede de Distribuição Protegida (RDP) – Também conhecida
como rede compacta, tem seus fios cobertos por um revestimento
especial que evita quedas de energia do sistema e
acidentes quando da queda de árvores ou da ocorrência de
outras interferências.
Royalties – Valores pagos ao detentor de uma marca, patente,
processo de produção, produto ou obra original pelos
direitos de sua exploração comercial.
Securities and Exchange Comission (SEC) – Entidade reguladora
do mercado de capitais norte-americano, correspondente
à Comissão de Valores Mobiliários brasileira.
Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho
(SESMT) – Serviço com a finalidade de promover a saúde
e proteger a integridade do trabalhador no local de trabalho.
Sistema Interligado Nacional (SIN) – Sistema composto
pela rede básica e demais instalações de transmissão que
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interliga as unidades de geração e distribuição nos sistemas
Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do Brasil.
Sociedade de Economia Mista – Sociedade cuja propriedade
é divida entre o Estado e Particulares, sendo que o Estado
deve ter participação no capital votante superior a 50%.
Stakeholders ou Partes Interessadas – Pessoa, grupo, organização
ou sistema que afeta e é afetado pelas ações e
atividades de uma empresa, entre os quais podemos citar
acionistas, funcionários, comunidade, clientes, fornecedores,
credores, governos e organizações não-governamentais.
Subestação – Instalação elétrica de alta potência, contendo
equipamentos para transmissão, distribuição, proteção e controle
de energia elétrica. Funciona como ponto de controle e
transferência em um sistema de transmissão elétrica, direcionando
e controlando o fluxo energético, transformando os
níveis de tensão e funcionando como pontos de entrega para
consumidores industriais.
Foi oficialmente criada na “Conferência das Nações Unidas
para o Ambiente e Desenvolvimento”, no Rio de Janeiro em
1992 (“Conferência do Rio” ou “Eco-92”), por meio de um
acordo assinado por líderes governamentais do mundo inteiro.
O objetivo da UNFCCC é buscar a estabilização dos níveis
de gases de efeito estufa em patamares que não impliquem
alterações climáticas perigosas. Também pretende limitar
as emissões a níveis que permitam uma adaptação natural
e progressiva dos ecossistemas às alterações climáticas.
Usina Eólica – Central que utiliza a força dos ventos para
movimentar sua turbina e gerar energia elétrica.
Usina Hidrelétrica (UHE) – Central que utiliza a força da
água (energia mecânica) para girar as turbinas e gerar energia
elétrica.
Usina Térmica (UTE) – Central que gera energia elétrica a
partir da queima de um determinado combustível, como carvão,
óleo diesel, gás, biomassa ou outros.
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Subsidiária – Empresa cujas políticas financeiras e operacionais
são dirigidas por uma entidade controladora, que se
beneficia de suas atividades. Ressalta-se que a controladora
não precisa necessariamente deter o controle acionário, ou
seja, o conceito de controle sobre a subsidiária decorre pelo
mando em relação à estratégia e operações da subsidiária.
Tarifas de Uso dos Sistemas de Transmissão (TUSTs) – Tarifas
devidas pelos usuários (geradoras e consumidores livres)
às transmissoras pelo uso de sua rede de transmissão.
Tensão – A energia gerada é levada por meio de cabos ou
barras condutoras, dos terminais do gerador até o transformador
elevador, onde tem sua tensão (voltagem) elevada para
adequada condução, por linhas de transmissão, até os centros
de consumo. Daí, através de transformadores abaixadores,
a energia tem sua tensão levada a níveis adequados para
utilização pelos consumidores. Figura nas especificações de
uma máquina ou de um aparelho.
Valor de Mercado – Valor de uma empresa no mercado de
capitais em uma determinada data, fruto da soma do valor
das ações representativas de seu capital social, conforme
cotação das ações em bolsa de valores na data em questão.
Volt – É a unidade de medida da tensão em que é fornecida
a energia elétrica.
Watt (W) – É a unidade de medida da potência que cada aparelho
requer para seu funcionamento. O kilowatt (kW) tem mil
watts; o megawatt (MW), um milhão de watts, gigawatt (GW),
um bilhão de watts e o terawatt (TW), um trilhão de watts.
Watt-hora – Para cada forma de energia, foi estabelecida uma
medida. No caso da energia elétrica, estabeleceu-se o watthora
(Wh). Para descrever seus múltiplos, utilizam-se prefixos
gregos: kWh: kilowatt-hora: mil; MWh: megawatt-hora: milhão;
GWh: gigawatt-hora: bilhão; TWh: terawatt-hora: trilhão.
United Nations Framework Convention on Climate Change
(UNFCCC) – Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre
Mudanças Climáticas, conhecida como Convenção do Clima.