Conflito - HIV/AIDS Twinning Center
Conflito - HIV/AIDS Twinning Center Conflito - HIV/AIDS Twinning Center
Colaborar BENEFÍCIOS – Decisões de alta qualidade – Aprendizagem e comunicação – Fortalecimento de relações CUSTOS – Requer tempo e energia – Exigências psicológicas – Possibilidade de ofensas – Vulnerabilidade e risco
Modo de COLABORAÇÃO = Competência + Situação Competência – Definir o tom apropriado – Identificar as preocupações de ambas as pessoas – Reconhecer o conflito enquanto soluções de Brainstorm – Flexibilidade sólida – Colaborar em grupos – Problema mútuo Situação – Existem condições que permitem a colaboração • Tempo •Competências interpessoais •Confiança •Abertura a novas ideias – Tente colaborar em questões importantes
- Page 1 and 2: Alliança Internacional Americana p
- Page 3 and 4: 6 de Janeiro de 2011 Caros Enfermei
- Page 5 and 6: Agenda Instituto para Liderança da
- Page 7 and 8: Segunda-feira 10 de Janeiro Quarto
- Page 9 and 10: Facilitadores, Convidados e Membros
- Page 11 and 12: Curriculum & Fontes 1. Circulação
- Page 13 and 14: As idéias contidas neste livreto o
- Page 15 and 16: Circulação PeerSpirit para Lidera
- Page 17 and 18: Um Olhar sobre a Realidade São 2:3
- Page 19 and 20: São 2:45, a enfermeira do B-2 reto
- Page 21 and 22: pensamento, e a enfermeira está ma
- Page 23 and 24: Intenção Círculo de Configuraç
- Page 25 and 26: 1. O que é dito no círculo perman
- Page 27 and 28: Os Três Princípios do Conselho A
- Page 29 and 30: esponsável por assegurar o senso d
- Page 31 and 32: aixa, “João, eu acho que você d
- Page 33 and 34: Por muito tempo ela esteve envolvid
- Page 35 and 36: Perceber os Modos de Conflito Firme
- Page 37 and 38: “É assim que vai ser.” Competi
- Page 39 and 40: Modo de COMPETIÇÃO = Competência
- Page 41 and 42: Acomodação BENEFÍCIOS - Ajudar a
- Page 43 and 44: Evitar “Penso nisso amanhã”
- Page 45 and 46: Modo EVITAR = Competência + Situa
- Page 47 and 48: Compromisso BENEFÍCIOS - Pragmatis
- Page 49: Colaborar “Duas cabeças pensam m
- Page 53 and 54: Resolução de Conflitos
- Page 55 and 56: Resolução de Conflitos • Respos
- Page 57 and 58: E/OU Um processo de informação, t
- Page 59 and 60: Dicionário de Negociação • op
- Page 61 and 62: Aproximações à Posição Baseada
- Page 63 and 64: GANHAR ‐ GANHAR Negociação base
- Page 65 and 66: Hábitos e Competências de Colabor
- Page 67 and 68: Gerir as Pessoas
- Page 69 and 70: Definições de Conflito - Elemento
- Page 71 and 72: Situações que provocam conflito
- Page 73 and 74: Conflito: Positivo/Funcional • Ag
- Page 75 and 76: O Conflito e Serviços de Saúde
- Page 77 and 78: AHA1 Porquê Focar‐se em Relaçõ
- Page 79 and 80: AHA2 O Valor da Criação deste Tip
- Page 81 and 82: Conhece Algum Funcionário Assim?
- Page 83 and 84: Comportamento Negativo • Movido e
- Page 85 and 86: Conversa/Feedback sobre o Comportam
- Page 87 and 88: Potencial para Comportamento Negati
- Page 89 and 90: Tradicionalistas rt Boomers Geraç
- Page 91 and 92: O que torna a sua geração única?
- Page 93 and 94: Potencial para Confronto Geracional
- Page 95 and 96: Lembre‐se….. • O comportament
- Page 97 and 98: Essencial 1. Um Comité de Planeame
- Page 99 and 100: Conteúdo 1. Quais os objectivos ge
Modo de COLABORAÇÃO = Competência + Situação<br />
Competência<br />
– Definir o tom<br />
apropriado<br />
– Identificar as<br />
preocupações de<br />
ambas as pessoas<br />
– Reconhecer o conflito<br />
enquanto soluções de<br />
Brainstorm<br />
– Flexibilidade sólida<br />
– Colaborar em grupos<br />
– Problema mútuo<br />
Situação<br />
– Existem condições que<br />
permitem a colaboração<br />
• Tempo<br />
•Competências<br />
interpessoais<br />
•Confiança<br />
•Abertura a novas<br />
ideias<br />
– Tente colaborar em<br />
questões importantes