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Conflito - HIV/AIDS Twinning Center

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esponsável por assegurar o senso de segurança para todos os membros. Por fim, o<br />

atributo mais importante do líder é a sua disposição em compartilhar o poder e controle<br />

do seu papel formal com os funcionários.<br />

É este papel compartilhado de liderança que apresenta a maior promessa para a<br />

criação de ambientes de trabalho melhorados. Em modelos de gestão compartilhada,<br />

isto é um valor fundamental que facilita uma tomada de decisões compartilhada que é a<br />

marca da gestão compartilhada. A estrutura e práticas do círculo oferecem um<br />

laboratório de aprendizagem para o desenvolvimento de comportamentos de liderança.<br />

Todos os participantes de um círculo se comprometem com a responsabilidade<br />

compartilhada do processo de grupo. O círculo se torna o local onde cada pessoa pode<br />

desenvolver as suas habilidades individuais de liderança.<br />

Concluindo a Reunião<br />

Cada reunião do círculo chega a um final formal através de um simples<br />

Retirada processo de término. Assim como cada membro se apresentou, há um<br />

momento para refletir enquanto a reunião termina, “O que é dito no<br />

círculo permanece no círculo." Cada pessoa formalmente sai do nível de<br />

atenção e intenção; assim como eles “entraram” eles “saem”.<br />

“Eu sei o que preciso fazer para a próxima reunião. Estou fora”.<br />

“Eu penso que nós lidamos com um assunto difícil hoje e eu ainda preciso pensar sobre<br />

isso. Estou fora”.<br />

“Obrigado por me dar tempo para esclarecer a minha confusão. Estou fora”<br />

“Antes de nós irmos, eu quero que a gente decida como informar àqueles que não<br />

compareceram ao conselho de hoje sobre as decisões que nós fizemos.”<br />

Essas são geralmente palavras simples, mas é um fechamento que raramente<br />

acontece na maioria das reuniões. Muito freqüentemente nós saímos correndo e<br />

deixamos pensamentos e sentimentos não expressados e não ouvidos. Geralmente, eles<br />

surgem em outro lugar em outras conversas e outros ambientes.<br />

Quais são os Benefícios do Círculo?<br />

Há vários benefícios chave para o uso do método do círculo como instrumento<br />

para encorajar as conversas nos locais de trabalho.<br />

1. O Círculo Encoraja a Diversidade de Opiniões – As práticas de ouvir e falar com<br />

intenção estimula a expressão de opiniões diversas. Essas diferentes vozes<br />

trazem maior criatividade para as deliberações e ensinam a tolerância de idéias<br />

que são diferentes das nossas. Ouvir com discernimento, não julgamento, cria<br />

um espaço para explorar idéias e sugestões com grande profundidade. Desafiar o<br />

modo de pensar que “isso nunca vai funcionar” é essencial para a inovação e<br />

para o projeto futuro dos nossos ambientes de trabalho.<br />

2. O Círculo Cria “Lugares Seguros” para Conversas Difíceis – Um círculo bem<br />

facilitado é um ambiente seguro. Cada participante assume a responsabilidade<br />

por seu comportamento e o seu impacto sobre os outros. O guardião<br />

supervisiona o processo e intervém conforme seja necessário. A alternância do

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