Conflito - HIV/AIDS Twinning Center

1. O que é dito no círculo permanece no círculo. Se os
funcionários devem ser abertos e honestos, deve haver
Acordos
um senso de fronteira dentro da qual eles
compartilham os seus pensamentos e observações.
Este acordo também assegura que a discussão está
confinada ao círculo e que não será continuada mais tarde nos vestiários e
corredores. Esta não é uma percepção fácil e deverá ser discutida antes que os
funcionários sintam confiança suficiente para trazer problemas de longo prazo
para resolução na reunião.
2. Nós ouvimos uns aos outros com discernimento. Este acordo requer que cada
pessoa suspenda o julgamento e mantenha uma mente aberta. Ele convida todos
a considerar e discutir todas as idéias antes de decidir se as idéias são certas ou
erradas, ou se elas irão ou não funcionar. A habilidade de manter o julgamento
antecipado afastado fornece um caminho para criatividade e verdadeiro
pensamento inovador. Recepcionar opiniões diversas e explorar alternativas
enriquece a conversa e mantém a porta aberta para a criatividade.
3. Nós pedimos ajuda e oferecemos a ajuda que pudermos. Este acordo encoraja
cada pessoa a ser responsável por afirmar necessidades pessoais, em vez de
supor que elas serão conhecidas e entendidas pelos outros. Isso parece simples,
mas muito freqüentemente os processos de grupo se deterioram porque os
membros não foram claros sobre o que eles queriam, ou fizeram suposições, ou
atribuíram significado sem pedir esclarecimento.
“Eu preciso que todos vocês me deixem concluir a minha idéia antes de dizerem por que
ela não pode funcionar. Vocês não estão me dando espaço suficiente para explicar."
“A Susan pediu para nós esperarmos para comentar. Eu posso fazer isso.”
4. Quando o grupo está confuso sobre como proceder, ou se
precisa de uma pausa no processo de grupo, nós iremos parar a
Guardião conversa. Fazer uma pausa e uma auto-reflexão. Quando a
discussão sai da linha ou se torna perdida em uma tangente,
alguém deve fazer com que o grupo se concentre novamente.
Ou, quando há diferenças de opinião e a conversa se torna uma discussão, o
grupo deve parar e se concentrar novamente. A pessoa que geralmente
estabelece uma pausa é o guardião.
O guardião é um membro do grupo que se voluntária para tomar conta do processo de
grupo. Além de ser um participante, o guardião também observa como o grupo está
funcionando como um todo e como indivíduos. O guardião tem a permissão do grupo
para solicitar uma pausa se ele/ela percebe que algo não está certo ou que uma
importante afirmação não foi ouvida. Quando o guardião faz isso, o grupo concorda em
manter silêncio. Após alguns segundos de silêncio, o guardião explica por que motivo
ele/ela solicitou silêncio. Esta pausa na conversa e o pedido deliberado para que os
membros se concentrem novamente poderá ser tudo de que a reunião precisa para
continuar.
Por exemplo, considere que uma conversa está indo rápido demais e que uma
pessoa faça um comentário muito criterioso, mas a próxima pessoa a falar não
reconhece este discernimento. O guardião poderá pedir silêncio e dizer,