Vladimir Rioli - Sinaenco

8º ENCONTRO
da
ARQUITETURA E DA ENGENHARIA CONSULTIVA
de
SÃO PAULO
MOBILIDADE URBANA E INFRAESTRUTURA PARA A
COPA DO MUNDO DE 2014
O DESAFIO DAS ARENAS – CONSTRUÇÃO,
MODERNIZAÇÃO E ACESSO
Eng. VLADIMIR ANTONIO RIOLI
Presidente da PluriSport S.A.
riolivladimir@uol.com.br
26/08/08

CONCEITO
Arena Multiuso é um nome que se tem
dado a complexos imobiliários que visam
otimizar a utilização econômica de
espaços disponibilizados para a prática de
esportes de quadra ou de campo.
No caso particular dos estádios de
futebol, sua transformação em arenas
multifuncionais visa atrair uma
racionalidade econômica não encontrada
nos tradicionais estádios de futebol.

FUNCIONALIDADES
As Arenas Multiuso permitem a realização de eventos
das mais variadas naturezas, voltados ao lazer e à
cultura, abrigando mega eventos campais. Acoplados ao
estádio são construídos centros de convenções, centros
de compras, centros de lazer e cultura, praças de
alimentação, torres comerciais, hotel, estacionamento,
etc.
A tecnologia aplicada nesses complexos
possibilita uma operação com elevada Segurança,
adequada Comodidade, bem como Som e
Iluminação satisfatórios, não encontrados nos
estádios de futebol em nosso País.

NOVOS PARADIGMAS
Com a utilização das Arenas Multiuso para a
prática do futebol de campo, estão previstas
mudanças de ordem comportamental e cultural. As
Arenas passarão a ser freqüentadas por
aficcionados ou não do futebol.
Famílias freqüentarão esses espaços com múltiplas ofertas
de lazer, voltadas para eventos esportivos, artísticos,
culturais e sociais ou desfrutando, cada membro familiar, do
lazer do futebol, cinema, feiras, shows, compras, etc.,
permitindo operações diversas e concomitantes.
Esse cenário será uma realidade tendo a Copa do
Mundo de 2014 como catalisadora para essas
mudanças.

ARENAS PREVISTAS
Prevêem-se até o ano de 2014, cinco ou seis Arenas Multiuso em pleno funcionamento.
Palmeiras (São Paulo) - saiu na frente com a parceria firmada com a W Torre. Entrega: dez/14.
Figueirense (Florianópolis) - em fase avançada de viabilização. Firmou Protocolo de Intenções
com um grupo investidor. Previsão: 2011.
Atlético Paranaense (Curitiba) - sua Arena está apta para jogos de futebol e shows
campais. É prevista a ampliação do estádio para 40.000 lugares e a construção de um centro de
convenções, centro de compras e hotel. Previsão: 2012.
Botafogo (Rio de Janeiro) – utilização por concessão pública do Engenhão, estádio para a
prática do futebol e atletismo, construído para abrigar os Jogos Panamericanos. Estuda-se a
possibilidade para adequá-lo e ampliá-lo para uma arena multifuncional, utilizando espaços
disponíveis no seu entorno.
Corinthians (São Paulo), Sport (Recife), Grêmio (Porto Alegre) e Guarani (Campinas) estão com
estudos avançados , inclusive com protocolos firmados.
Os Governos de Minas Gerais e Bahia estão licitando a estruturação de estádios para a Copa
do Mundo de 2014. Poderão esses estádios evoluir para arenas multifuncionais.

LIMITAÇÕES
Tem faltado ousadia, quer dos Clubes, quer dos
Investidores. O exemplo do Grupo W Torre tem
estimulado outros grupos a investir nesses
equipamentos.
A principal limitação para a viabilização de arenas de grande
porte, são as intervenções urbanas necessárias.
O enquadramento, por exemplo, de dez Estádios ao
Caderno de Encargos da FIFA para abrigarem os jogos
da Copa do Mundo de 2014, sinaliza investimentos para
esses estádios, da ordem de R$ 4 bilhões e para as
intervenções urbanas, R$ 20 bilhões (estimativa oficial).
Especialistas, no entanto, estimam em R$ 40 bilhões
esses investimentos.

ARENA TÍPICA
Valor dos Investimentos
R$ 300 milhões
Terreno, Obras Civis e Equipamentos
Características da Arena
Arena
Futebol 40.000 lugares
Megashows 60.000 lugares
Estacionamento
Centro de Eventos
6.000 vagas
20.000 m2
Auditório, Salão Modular, Espaço para Feiras;
Centro de Compras; Praça de Alimentação;
Cinemas; . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ARENA TÍPICA
EXPECTATIVA FINANCEIRA
Receita em 25 anos
(R$ milhões)
Bilheteria futebol 1.170
Rendas patrimoniais 1.150
Receitas operacionais 450
(-) despesas manutenção 270
Total 2.500

ARENA TÍPICA
Investimento
R$ 300 milhões
Taxa de Retorno
Nominal 24% a.a.
Real * 18% a.a.
* custo de oportunidade de 6% ao ano

“CASE” PALMEIRAS

“CASE” PALMEIRAS

“CASE” PALMEIRAS
O NEGÓCIO
Caracterização de Negócio Imobiliário
Cessão de Uso de Superfície de parte da propriedade da
Sociedade Esportiva Palmeiras (50.000 m2) pelo prazo de 30
anos contados da data de entrega da Arena, prevista para
dez/10.

“CASE” PALMEIRAS
O COMPLEXO
Investimentos na Arena: R$ 220 milhões (custo)
• Adequação do atual estádio de futebol para 40.000 pessoas de
forma a abrigar mega eventos para 60.000 pessoas e eventos de
médio porte para 5.000 a 15.000 pessoas (espaço coberto). A
estrutura permitirá a cobertura total para quando a racionalidade
econômica sinalizar viabilidade.
• Centro de Convenções com área construída de 15.000 m2 para
abrigar eventos de diversas naturezas para até 5.000 pessoas
(auditório, espaço para feiras, salões de festas, etc.).
• Estacionamento para 1.500 carros. No entorno já existem 4.500
vagas (3.000 no Shopping Bourbon e 1.500 no Shopping West
Plaza).

“CASE” PALMEIRAS
O COMPLEXO (continuação)
Investimentos no Clube Social:
R$ 45 milhões (custo)
• Centro Esportivo para abrigar 12 modalidades de esportes. Área
construída de 12.000 m2.
• Prédio Poliesportivo para abrigar 6 quadras cobertas
poliesportivas, 6 quadras cobertas de tênis e 1 campo de futebol
“society”.
• Adequação do Ginásio Poliesportivo para 5.000 pessoas.
Investimentos Futuros
Em terrenos contíguos prevê-se a construção de hotel, museu
interativo, cinemas, etc.

“CASE” PALMEIRAS
EXPECTATIVA PATRIMONIAL
Ao valor da propriedade da SEP será agregado:
Arena R$ 265 milhões (R$ 220 mi + BDI)
Clube Social R$ 55 milhões (R$ 45 mi + BDI)
Excluindo o Clube Social, estima-se que a Arena Palestra Itália
atinja um valor patrimonial atual de R$ 415 milhões.
Propriedade cedida pela SEP
Valor agregado pela W Torre
R$ 150 milhões
R$ 265 milhões

“CASE” PALMEIRAS
Participação das Receitas da SEP
Rendas Patrimoniais: (de 5% a 20% das Receitas Líquidas)
Receitas Operacionais: (de 20% a 45% das Receitas Líquidas)
Bilheteria dos Jogos de Futebol: (100% das Receitas)
Direitos de Transmissão dos Jogos de Futebol (mando do
Palmeiras) e Direitos da Marca “Palmeiras”: (100% SEP)

“CASE” PALMEIRAS
Investimento
R$ 415 milhões
Taxa de Retorno
Nominal 30% a.a.
Real * 24% a.a.
* custo de oportunidade de 6% ao ano

8º ENCONTRO
da
ARQUITETURA E DA ENGENHARIA CONSULTIVA
de
SÃO PAULO
MOBILIDADE URBANA E INFRAESTRUTURA PARA A
COPA DO MUNDO DE 2014
O DESAFIO DAS ARENAS – CONSTRUÇÃO,
MODERNIZAÇÃO E ACESSO
Eng. VLADIMIR ANTONIO RIOLI
Presidente da PluriSport S.A.
riolivladimir@uol.com.br
26/08/08