EVANDRO RITT - Universidade Estadual de Londrina

Porém, ao que parece, também eram motivos para desentendimentos, pois Torres
Homem, afirma que:
Revoguei uma medida que havia adoptado com caracter policial para
impidir a existencia de boliches, ou casas de vender cachaça;
obrigando-os a pagar avultada quantia pela licença: annuallei essa
medida, por ter sido mal interpetrado em seus intuitos, substituindo-a
por multas. 264
A população provavelmente pressionou o Coronel, que acabou deixando os
estabelecimentos funcionarem, ficando a multa para o caso de ocorrência de alguma
desavença ou desordem pública. Entretanto é notório o conflito entre o administrador da
Colônia Militar com a população, especialmente a trabalhadora que tinha como ponto
de encontro os boliches, local onde se encontravam para beber e de se divertirem.
Os lotes distribuídos pela administração colonial aos colonos gradativamente
eram abandonados; poucos eram os lotes nesse período que resistiam ao isolamento da
região e ao mato que não permitia que as culturas agrícolas se desenvolvessem. Torres
Homem comenta que somente:
As explorações de herva-matte, principalmente, os trabalhos de corte
de madeira promoveram notavel augmento da população fluctuante,
que avalia-se n‟este momento em seiscentas pessoas, representados
pelos operarios, e suas famílias, em diversos acampamentos visinhos
do Paraná e do Iguassú. 265
As populações “flutuantes”, como denominadas por Torres Homem, também
promoviam distúrbios na Colônia Militar, que geralmente eram solucionados pelo
próprio contratante da mão de obra.
Segundo o Coronel Torres Homem, a Colônia Militar pouco se desenvolveu,
conforme o planejado pelos seus idealizadores, e também que:
De industrias nada tenho a informar, apenas conhecendo individuos,
que vivem de expedientes, na séde colonial, apezar de que tenho
muito me esforçado para combater taes habitos de preguiça e
indolencia, que alimentama miseria e a barbaria deste logar, isolado e
abandonado. 266
264 Idem. p. 12.
265 Idem. p. 13.
266 Idem. p. 16.
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