relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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• Liberdade de Expressão
7. Trabalho e Espaço Total de Vida • Tempo para Lazer e para Família
• Papel Balanceado do Trabalho
• Significado do Trabalho
8. Relevância Social do Trabalho • Valorização do Trabalho
• Imagem e Responsabilidade Social
da Organização
Fonte: Búrigo (1997)
As oito categorias inter-relacionadas formam um conjunto que possibilita ao
pesquisador apreender os pontos percebidos pelos trabalhadores como positivos ou
negativos na sua situação de trabalho. Apresentam a vantagem de analisar tanto o conjunto
de condições e práticas organizacionais, como aspectos relacionados à satisfação e
percepção dos trabalhadores sobre os fatores positivos no trabalho (SILVA & TOLFO,
1995).
Percebe-se que as categorias de Walton (1973) cobrem, portanto, desde as necessidades básicas dos trabalhadores
até as condições da organização. Para ele o nível de satisfação e auto-estima do trabalhador são diretamente proporcionais à QVT.
Quanto ao conjunto macro-social da abordagem de Walton (1973), Goulart e Sampaio (1999) sustentam a
necessidade de contextualizar as categorias desse modelo mediante uma análise das políticas e práticas da organização para que elas
possam então ser devidamente abordadas. Para esses autores, o modelo de Walton (1973), além ser o mais abrangente, é também o
mais genérico.
4. Algumas Pesquisas sobre QVT Desenvolvidas no Brasil
Dentre as diversas pesquisas desenvolvidas na área de QVT no Brasil, destacase,
inicialmente, a de Quirino e Xavier (1987), que estudaram a satisfação dos
pesquisadores agropecuários na Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
(EMPRAPA), abrangendo uma amostra de 429 trabalhadores, sendo 238 pesquisadores e
191 trabalhadores de apoio.
Tal pesquisa abordou a relação entre QVT e desempenho organizacional e a
satisfação dos pesquisadores da EMPRAPA, fundamentando-se nas teorias de Herzberg e
de Walton, utilizando aspectos abordados na literatura sobre o assunto, como: natureza das
tarefas, realização, desenvolvimento, relações humanas, supervisão, remuneração e
segurança no trabalho, reconhecimento, apoio de recursos humanos, estrutura física e senso
de participação.
Os principais resultados obtidos pelos autores foram:
1) existe uma relação entre QVT e desempenho organizacional;