relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
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3. Elementos comportamentais do projeto de cargos – o desenho de cargo que<br />
considera o comportamento do indivíduo, visa atender às necessidades dele. D<strong>entre</strong> essas<br />
necessidades, tem-se: autonomia – é o grau de responsabilidade dos indivíduos pelo<br />
trabalho que desempenham; variedade – diversidade de trabalho é um atributo que impede<br />
o surgimento de fadiga e monotonia no trabalho; identidade de tarefa – a oportunidade de<br />
executar um trabalho do início ao fim, despertando no indivíduo um sentimento de<br />
contribuição ao produto do trabalho; e retroinformação – é a informação que o trabalhador<br />
recebe sobre o seu desempenho, o que proporciona a ele maior satisfação e o orienta acerca<br />
de sua tarefa.<br />
Entende-se que tais elementos, quando cuidadosamente considerados e<br />
corretamente combinados com um projeto apropriado do cargo, resultam em um cargo<br />
produtivo e satisfatório.<br />
Para Werther e Davis (1983), fatores como supervisão, condições de trabalho,<br />
pagamento, benefícios e projetos do cargo, afetam a QVT, sendo a natureza do cargo o<br />
fator que envolve mais intimamente o trabalhador, já que, para a maioria dos indivíduos,<br />
uma boa vida de trabalho significa um cargo interessante, desafiador e compensador. Esses<br />
autores vêem os próprios trabalhadores, a administração e os sindicatos como barreira ao<br />
sucesso dos programas de QVT, por temerem os efeitos das mudanças ocorridas em sua<br />
implantação. O rompimento dessa barreira se dá pela informação e explicação dos<br />
responsáveis pelo programa sobre a necessidade das mudanças, os resultados esperados e<br />
sobre as garantias que possam proporcionar, pois o seu sucesso exige participação dos<br />
gerentes-chaves, dirigentes sindicais e trabalhadores afetados.<br />
3.4 Abordagem de Nadler e Lawler<br />
Nadler & Lawler (1983, p.26) entendem a QVT como uma<br />
forma de pensamento envolvendo pessoas, trabalho e organização,<br />
destacando-se dois pontos: a preocupação sobre o impacto do trabalho<br />
sobre as pessoas e a participação na solução de problemas<br />
<strong>organizacionais</strong> e tomadas de decisões.