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relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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219<br />

A seguir, visualiza-se o quadro 5, apresentando os elementos Organizacionais,<br />

Ambientais e Comportamentais que influenciam o projeto de cargo e a QVT.<br />

QUADRO 5 – Modelo de Werther e Davis (1983)<br />

ELEMENTOS<br />

ORGANIZACIONAIS<br />

Abordagem Mecanicista<br />

Fluxo de Trabalho<br />

Prática de Trabalho<br />

Fonte: Werther e Davis (1983)<br />

ELEMENTOS<br />

AMBIENTAIS<br />

Habilidade e Disponibilidade<br />

dos Trabalhadores<br />

Expectativas Sociais<br />

ELEMENTOS<br />

COMPORTAMENTAIS<br />

Autonomia<br />

Variedade<br />

Identidade da Tarefa<br />

Retroinformação<br />

Percebe-se no quadro 5 que a criação ou a reformulação do projeto de cargos promove a<br />

familiaridade com as categorias <strong>organizacionais</strong>, ambientais e comportamentais. Segundo Werther e Davis<br />

(1983), a descrição dessas categorias com seus indicadores pode ser explicada da seguinte forma:<br />

1. Elementos <strong>organizacionais</strong> do projeto de cargos – de maneira geral, esses<br />

elementos resumem-se à palavra eficiência. Uma abordagem mecanicista da administração<br />

significa que a eficiência do cargo está no quanto ele pode ser simplificado em uma única<br />

tarefa, o que significa otimizá-la pelo tempo e esforço mínimos despendidos em sua<br />

execução. Desenvolve-se, a partir daí, a especialização ou o cargo especializado. Tal<br />

abordagem evidencia a vantagem do baixo custo de mão-de-obra e requer pouco tempo e<br />

custo de treinamento. Quanto a abordagem do fluxo de trabalho, é compreendido por<br />

Werther e Davis (1983, p.76) como “a seqüência e equilíbrio <strong>entre</strong> cargos para que o<br />

trabalho seja feito com eficiência.” Em relação à abordagem das práticas de trabalho, esses<br />

autores salientam que elas têm como foco de entendimento as maneiras firmadas de<br />

desempenhar o trabalho, que podem ter sua origem nas tradições ou nos desejos dos<br />

trabalhadores.<br />

2. Elementos ambientais do projeto de cargos – dividem-se <strong>entre</strong> as<br />

habilidades, a disponibilidade dos trabalhadores e as expectativas sociais. Se os<br />

trabalhadores não têm domínio tecnológico sobre determinado aparelho, é preciso,<br />

primeiramente, obter a mão-de-obra especializada para depois adquirir tal aparelho. Da<br />

mesma maneira, não se deve negar as expectativas dos trabalhadores quando se projeta um<br />

cargo, sendo as expectativas quanto a QVT mais altas na atualidade.

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