relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
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A seguir, visualiza-se o quadro 5, apresentando os elementos Organizacionais,<br />
Ambientais e Comportamentais que influenciam o projeto de cargo e a QVT.<br />
QUADRO 5 – Modelo de Werther e Davis (1983)<br />
ELEMENTOS<br />
ORGANIZACIONAIS<br />
Abordagem Mecanicista<br />
Fluxo de Trabalho<br />
Prática de Trabalho<br />
Fonte: Werther e Davis (1983)<br />
ELEMENTOS<br />
AMBIENTAIS<br />
Habilidade e Disponibilidade<br />
dos Trabalhadores<br />
Expectativas Sociais<br />
ELEMENTOS<br />
COMPORTAMENTAIS<br />
Autonomia<br />
Variedade<br />
Identidade da Tarefa<br />
Retroinformação<br />
Percebe-se no quadro 5 que a criação ou a reformulação do projeto de cargos promove a<br />
familiaridade com as categorias <strong>organizacionais</strong>, ambientais e comportamentais. Segundo Werther e Davis<br />
(1983), a descrição dessas categorias com seus indicadores pode ser explicada da seguinte forma:<br />
1. Elementos <strong>organizacionais</strong> do projeto de cargos – de maneira geral, esses<br />
elementos resumem-se à palavra eficiência. Uma abordagem mecanicista da administração<br />
significa que a eficiência do cargo está no quanto ele pode ser simplificado em uma única<br />
tarefa, o que significa otimizá-la pelo tempo e esforço mínimos despendidos em sua<br />
execução. Desenvolve-se, a partir daí, a especialização ou o cargo especializado. Tal<br />
abordagem evidencia a vantagem do baixo custo de mão-de-obra e requer pouco tempo e<br />
custo de treinamento. Quanto a abordagem do fluxo de trabalho, é compreendido por<br />
Werther e Davis (1983, p.76) como “a seqüência e equilíbrio <strong>entre</strong> cargos para que o<br />
trabalho seja feito com eficiência.” Em relação à abordagem das práticas de trabalho, esses<br />
autores salientam que elas têm como foco de entendimento as maneiras firmadas de<br />
desempenhar o trabalho, que podem ter sua origem nas tradições ou nos desejos dos<br />
trabalhadores.<br />
2. Elementos ambientais do projeto de cargos – dividem-se <strong>entre</strong> as<br />
habilidades, a disponibilidade dos trabalhadores e as expectativas sociais. Se os<br />
trabalhadores não têm domínio tecnológico sobre determinado aparelho, é preciso,<br />
primeiramente, obter a mão-de-obra especializada para depois adquirir tal aparelho. Da<br />
mesma maneira, não se deve negar as expectativas dos trabalhadores quando se projeta um<br />
cargo, sendo as expectativas quanto a QVT mais altas na atualidade.