relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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(1991) cita uma pesquisa com 305 Chief Executive Officers (CEOs), cujas percepções
refletem que os valores têm sido dirigidos pelas organizações, que os valores são moldados
pela cúpula administrativa; e que os CEOs podem mudar os valores organizacionais. A
autora salienta também que a cúpula e a administração média se identificam em alguma
extensão com os valores básicos e que a identificação existe nos níveis inferiores, ainda
que em menor proporção. Se isso é verdade, ou seja, se os valores são tão consistentes,
tem-se de admitir que a dinâmica das organizações, a definição de papéis, a elaboração dos
sistemas de normas e todos os demais procedimentos organizacionais têm certa aprovação
da maioria dos seus membros.
Ao pesquisar valores organizacionais e suas formas de transmissão,
manutenção e mudanças, busca-se não apenas o entendimento das organizações, como
também a criação de práticas de prevenção e aperfeiçoamento dos trabalhadores nas
mesmas, entre si e com o mercado, promovendo condições de sobrevivência e
competitividade no mercado globalizado e cada vez mais exigente.
As organizações, para se manterem competitivas, devem estar atentas aos
valores que norteiam suas metas e ações, assim como as de seus trabalhadores e dirigentes,
para compreenderem melhor a dinâmica de seu funcionamento, bem como para propor
ações preventivas, corretivas e prescritivas.
Os valores organizacionais, enfim, constituem um referencial importante, uma
vez que as prioridades axiológicas da organização determinam e sustentam a cultura
organizacional, possivelmente influenciando a formação de vínculos do indivíduo com ela.
O próximo capítulo tem o objetivo de apresentar a Qualidade de Vida no
Trabalho, termo usado de forma mais abrangente em função da preocupação com a saúde
do trabalhador. Far-se-á um levantamento dos principais conceitos, o itinerário histórico,
suas principais abordagens e a aplicação das mesmas em alguns estudos desenvolvidos no
Brasil.