relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
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A dimensão evitação de incerteza mostra o grau de ameaça sentido pelos<br />
membros de uma cultura em situações desconhecidas, incertas, que podem gerar stress<br />
devido ao estado de incerteza que provocam.<br />
Já na dimensão individualismo/coletivismo as sociedades individualistas são<br />
aquelas em que os interesses dos indivíduos prevalecem aos interesses do grupo. Baixa<br />
coesão grupal, assim como um forte foco na identidade pessoal caracterizam sociedades<br />
com alto grau de individualismo. Em contraste, sociedades coletivistas enfatizam os<br />
interesses do grupo acima dos interesses da pessoa. Coesão grupal e forte lealdade à<br />
família, à organização e aos parentes caracterizam essas sociedades.<br />
Na dimensão masculinidade/feminilidade, a masculinidade pertence às<br />
sociedades nas quais os papéis sociais de gênero são claramente distintos, isto é, dos<br />
homens se espera assertividade, força e foco no sucesso material, enquanto que das<br />
mulheres se espera mais modéstia, delicadeza e preocupação com a qualidade de vida. Por<br />
outro lado, a feminilidade pertence às sociedades nas quais os papéis de gênero coincidem,<br />
ou seja, espera-se que tanto os homens quanto as mulheres sejam modestos, dedicados e<br />
preocupados com a qualidade de vida.<br />
De acordo com Torres et al (2001), esse estudo de Hofstede contribuiu para as<br />
teorias sobre <strong>valores</strong> em psicologia social ao identificar a dimensão cultural que envolve as<br />
relações <strong>entre</strong> as pessoas e seus grupos – individualismo/coletivismo.<br />
3.1.4 Abordagem de Frost<br />
A abordagem de Frost (1991) busca mostrar as diferentes possibilidades de<br />
compreensão da cultura organizacional estabelecida por diversos pesquisadores,<br />
evidenciando que a mesma aparece ora como integrada, ora como diferenciada, ou ainda<br />
como fragmentada.<br />
A integração pressupõe que a organização possua a mesma cultura. Parte-se da<br />
idéia de que ela pode ser criada, mantida e perpetuada pelos gerentes, líderes e fundadores.<br />
Nesse sentido, a cultura é vista como uma variável que pode ser manipulada para promover<br />
um consenso, dar clareza e, principalmente, manter as pessoas da organização unidas e até<br />
conformadas.<br />
A diferenciação enfoca as diferenças existentes <strong>entre</strong> os diversos grupos que<br />
compõem a organização. Nessa perspectiva, o consenso ainda existe, só que apenas dentro