relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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autoridades consideradas legítimas, mantêm os mitos e símbolos que fortalecem a coesão e
definem os sistemas de poder e de comunicação vigentes.
Schein (1991), em seus estudos, vai além das análises estruturais das
organizações, que se atêm aos organogramas, manuais, relações hierárquicas e prescrições
de trabalho. Por essa razão, os estudos de cultura organizacional não podem restringir-se à
observação dos artefatos visíveis, mas devem dialogar com os membros de uma
organização para o entendimento do significado desses mesmos artefatos visíveis. Mesmo
as explicações sobre os artefatos visíveis dadas pelos membros da organização ainda não
são suficientes, porque existem pressupostos sobre tais explicações que eles consideram
tão óbvios que sequer conseguiram apropriar deles. Referidos pressupostos tendem a
influenciar todo o processo de interação dos membros da organização.
O mesmo autor atribui importância e propõe que se estude o papel dos
fundadores na constituição dos valores da organização. Ele entende que os fundadores
imprimem a sua visão de mundo aos demais trabalhadores, além do papel a ser
desempenhado pela organização. Se preservados, esses pressupostos servem de
orientadores para os trabalhadores organizacionais.
No início de uma organização, as crenças e os valores do fundador são
incorporados às políticas organizacionais e, informalmente, são considerados válidos e
ensinados aos novos membros da organização. O fundador desempenha um papel decisivo
como detentor da concepção global sobre o projeto da organização. Segundo Fleury (1996,
p.21), cabe a ele, como possuidor dessa faculdade, “estruturá-la, desenvolvê-la e tecer
elementos simbólicos consistentes com esta visão.”
3.1.3 Abordagem de Hofstede
Para Hofstede (1994, p.179-180), a
cultura é mais do que a soma das partes; é um todo. É historicamente
determinada, refletindo a história da organização. Relaciona-se com as
questões de estudo dos antropólogos. É construída socialmente, uma vez
que é criada e preservada pelo grupo de pessoas que formam a
organização. É suave, embora outros autores assegurem que ela é, além
de suave, pesada. E cultura é difícil de mudar.