relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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O quarto traço característico da cultura brasileira é o Sensualismo, que mostra
o gosto pelo sensual e pelo exótico nas relações sociais.
Por fim, o quinto aspecto trata-se do Aventureiro, revelando que o brasileiro é
mais sonhador do que disciplinado e tem uma aversão ao trabalho manual ou metódico.
Barros e Prates (1996) procuram fazer uma integração dos traços culturais
brasileiros, montando o que eles chamam de modelo de ação cultural brasileiro. Tal
modelo prevê um sistema composto de quatro subsistemas: o institucional ou formal, o
pessoal informal, o dos líderes e a dos liderados.
No subsistema líderes, aparecem os traços de concentração de poder e
personalismo, que resultariam no traço de paternalismo. Este traço aponta para relações
líder-liderados que envolvem trocas tanto por um trabalho com remuneração quanto por
dedicação e colaboração no sentido de favorecimento.
No subsistema liderados, o indivíduo tem uma postura de espectador e de
evitar conflitos, que resultaria num traço de flexibilidade, que expressa tanto um lado
criativo como um lado de adaptação a imposições e desigualdades.
No subsistema formal, tem-se a postura de espectador e a concentração de
poder, resultando no formalismo, ou seja, na discrepância entre o direito e o fato. Da
combinação dos traços anteriores, tem-se ainda a impunidade.
No subsistema informal, encontra-se personalismo e evitar conflito,
redundando numa característica de lealdade pessoal.
Os autores argumentam que, no Brasil, o membro do grupo valoriza mais as
necessidades do líder e dos outros membros do grupo do que as necessidades de um
sistema maior no qual está inserido.
Nota-se a coerência e a complementaridade entre os dois trabalhos citados. Um
ou outro ponto é mais destacado em cada um deles, mas, contemplando-os como um todo,
pode-se ter uma visão abrangente da cultura nacional e de suas possíveis implicações no
que se refere à sua influência sobre a cultura das organizações brasileiras.
3. As Organizações e a Cultura Organizacional
As organizações estão inseridas dentro de um ambiente e interagem com ele,
recebendo dele influências e influenciando-o. Os indivíduos que atuam nas organizações
são agentes que contribuem para esse intercâmbio constante. Os valores dos indivíduos,