relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

325
enfatizam a manutenção do status quo e a interdição de comportamentos que possam
perturbar as normas e as tradições da organização.
No valor de Hierarquia busca-se garantir o comprometimento dos membros da
organização com sua missão, sendo que estão presentes os valores culturais de autoridade,
poder social, influência, fiscalização e supervisão; e no valor de Domínio há uma busca na
tentativa de firmar-se dominando os recursos materiais, o mercado, a tecnologia e o
conhecimento na área de atuação, sendo que os valores presentes nessa dimensão referemse
ao domínio, controle e exploração do ambiente físico e social para obtenção da autoafirmação.
A importância dada e compartilhada com esses valores pela Interprise resulta
em uma cultura organizacional autoritária e burocrática, limitando a iniciativa e a tomada
de decisão, pois trata-se de uma organização pública com excessivo controle de
procedimentos, gerando uma administração engessada, em que seus gestores são
responsáveis perante uma autoridade externa, resultando assim em tendência à
centralização das decisões.
Os valores organizacionais podem ser explicados pela sua significativa
estabilidade dentro da organização, e também por se tratar de uma organização que atua há
mais de trinta anos no mercado goiano, pressupondo uma cultura organizacional
fortemente sedimentada, com características distintas. Isso não quer dizer que os valores
organizacionais sejam imutáveis, mas que a sua mudança é lenta. Dessa forma, inovações
introduzidas pelo PQVT ou decorrentes de qualquer outro tipo de intervenção podem ter
impacto sobre os valores organizacionais, mas não de imediato nem em curto prazo. E pelo
fato de esses valores sustentarem as atitudes, determinarem a forma de julgar o
comportamento organizacional e constituírem uma motivação para a ação, eles, de certa
forma, estão sedimentados na cultura da organização pública pesquisada.
Além desses aspectos, uma outra variável que contribuiu para o resultado
obtido e deve ser levada em consideração é o efeito da descontinuidade tão característico
neste tipo de organização, ou seja, por se tratar de uma organização pública, a alternância
de poder ocorre de quatro em quatro anos. Com isso, muitos programas implantados, entre
eles o PQVT, sofrem o efeito de descontinuidade em decorrência da troca de governo.
Cada governo só privilegia projetos que podem ser concluídos em seu mandato, para ter
retorno político.