relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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tem de envolver não só os produtos e serviços, mas a vida do trabalhador, ou seja, o seu
bem-estar e a satisfação no trabalho.
A falta de comprometimento da cúpula da organização não gerou expectativas
positivas quanto ao desempenho do Programa. Com isso essas expectativas, por parte da
organização, não foram alcançadas. Sugere-se à Interprise uma reavaliação da estrutura do
PQVT, principalmente no que diz respeito ao comprometimento e ao gerenciamento dele
pelo setor da qualidade, para que ele possa sair da informalidade e tornar-se um Programa
comprometido com o trabalhador.
Propõe-se também que o PQVT da Interprise busque reformular-se no sentido
de apresentar uma proposta visando conhecer melhor as variáveis que interferem no ajuste
do trabalhador às mudanças nas condições de trabalho, visando facilitar essa relação,
promovendo melhoria da qualidade de vida do trabalhador, propiciando assim melhores
condições de produtividade.
Relacionando os resultados dos valores individuais e valores organizacionais
com o PQVT da Interprise, nota-se que em relação aos valores individuais Benevolência,
Conformidade, Universalismo e Segurança, o PQVT revelou ser positivo. Esse resultado
pode ser explicado a partir da hipótese de que o PQVT, como tentativa de introduzir
melhorias no ambiente laboral e de humanizar o trabalho, provoca experiências subjetivas
de aceitação do trabalhador, estabilidade nas relações, valorização do respeito e aceitação
dos costumes e idéias manifestadas na cultura de cada trabalhador.
Fica clara nessa relação a busca pela cooperação, uma vez que os programas de
QVT enfatizam o atingimento de objetivos e metas grupais e não individuais. Essa é uma
forma de buscar a melhoria nos relacionamentos interpessoais e, conseqüentemente, a
qualidade de vida no contexto do trabalho. Por isso, há um mesmo conjunto de valores que
buscam metas em comum.
Dessa forma, as experiências positivas, uma vez compartilhadas com o grupo e
transmitidas, tornam-se pressupostos que tendem a se repetir em outros momentos e
circunstâncias de trabalho, constituindo-se em uma prática já aceita pelo grupo.
Por outro lado, essa relação com os valores organizacionais, onde predominou
a Conservação, Hierarquia e Domínio, demonstrou uma certa dificuldade, uma vez que no
valor de Conservação os interesse do indivíduo não é visto como diferente dos grupos e