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relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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demonstrando um sentimento de injustiça quanto a ações não tão éticas que fazem parte do<br />

dia-a-dia da organização.<br />

[...] ainda existe muito isso na Interprise. Coação, nós já fomos coagidos, aí num processo aí, que<br />

nós tinha de hora extra, o pessoal foi todo coagido a desistir do processo. Na época, eu.... eu falei,<br />

inclusive, na televisão, que não deveria porque é... é... crime, coação era crime. E aí eu... aí eu<br />

envolvi toda a diretoria como culpada dessa coação (TS10).<br />

Pode-se concluir, portanto, que em geral a percepção tanto dos trabalhadores<br />

quanto dos gestores se volta para os <strong>valores</strong> característicos de Conservação e Hierarquia,<br />

resultado esse que confirma os encontrados pelo estudo quantitativo.<br />

Os <strong>valores</strong> de Conservação são seguidos principalmente em situações que<br />

envolvem riscos, como por exemplo, o controle da saúde da população.<br />

Os <strong>valores</strong> de Hierarquia têm importância predominante na Interprise, a<br />

começar pela própria característica da representação gráfica em uma estrutura funcional,<br />

onde a interação e comunicação são estabelecidas em linha vertical, dando ênfase à<br />

autoridade, obediência, unidade de comando, controle, obrigações e direitos.<br />

Esses <strong>valores</strong> explicam o fato de, às vezes, a Interprise agir de forma<br />

autoritária, adotando controle do comportamento e punição daqueles que desobedecem às<br />

prescrições normativas, sobrepondo, assim, os seus <strong>valores</strong> aos dos trabalhadores.<br />

• Interação <strong>entre</strong> Valores Individuais e Valores Organizacionais: nessa<br />

interação se sobressaem dois tipos de relação: a dos <strong>valores</strong> convergentes e a dos<br />

divergentes.<br />

Na interação convergente <strong>entre</strong> <strong>valores</strong> <strong>individuais</strong> e <strong>valores</strong> <strong>organizacionais</strong>,<br />

os trabalhadores e gestores consideram que tanto uns como outros têm objetivos comuns e<br />

buscam um futuro melhor para si e para a organização.<br />

Nesse sentido há uma satisfação resultante da combinação dos <strong>valores</strong><br />

<strong>individuais</strong> dos trabalhadores e gestores com suas atividades na organização, o que<br />

demonstra que na relação <strong>entre</strong> trabalhador e trabalho não somente se ganha como também<br />

se constrói um sentido para esse trabalho, estabelecendo um status social que não se<br />

restringe ao seu ambiente físico, mas se estende para a vida pessoal e familiar dos<br />

indivíduos.<br />

Me sinto bem, me sinto gratificado (TS3).

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