relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
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demonstrando um sentimento de injustiça quanto a ações não tão éticas que fazem parte do<br />
dia-a-dia da organização.<br />
[...] ainda existe muito isso na Interprise. Coação, nós já fomos coagidos, aí num processo aí, que<br />
nós tinha de hora extra, o pessoal foi todo coagido a desistir do processo. Na época, eu.... eu falei,<br />
inclusive, na televisão, que não deveria porque é... é... crime, coação era crime. E aí eu... aí eu<br />
envolvi toda a diretoria como culpada dessa coação (TS10).<br />
Pode-se concluir, portanto, que em geral a percepção tanto dos trabalhadores<br />
quanto dos gestores se volta para os <strong>valores</strong> característicos de Conservação e Hierarquia,<br />
resultado esse que confirma os encontrados pelo estudo quantitativo.<br />
Os <strong>valores</strong> de Conservação são seguidos principalmente em situações que<br />
envolvem riscos, como por exemplo, o controle da saúde da população.<br />
Os <strong>valores</strong> de Hierarquia têm importância predominante na Interprise, a<br />
começar pela própria característica da representação gráfica em uma estrutura funcional,<br />
onde a interação e comunicação são estabelecidas em linha vertical, dando ênfase à<br />
autoridade, obediência, unidade de comando, controle, obrigações e direitos.<br />
Esses <strong>valores</strong> explicam o fato de, às vezes, a Interprise agir de forma<br />
autoritária, adotando controle do comportamento e punição daqueles que desobedecem às<br />
prescrições normativas, sobrepondo, assim, os seus <strong>valores</strong> aos dos trabalhadores.<br />
• Interação <strong>entre</strong> Valores Individuais e Valores Organizacionais: nessa<br />
interação se sobressaem dois tipos de relação: a dos <strong>valores</strong> convergentes e a dos<br />
divergentes.<br />
Na interação convergente <strong>entre</strong> <strong>valores</strong> <strong>individuais</strong> e <strong>valores</strong> <strong>organizacionais</strong>,<br />
os trabalhadores e gestores consideram que tanto uns como outros têm objetivos comuns e<br />
buscam um futuro melhor para si e para a organização.<br />
Nesse sentido há uma satisfação resultante da combinação dos <strong>valores</strong><br />
<strong>individuais</strong> dos trabalhadores e gestores com suas atividades na organização, o que<br />
demonstra que na relação <strong>entre</strong> trabalhador e trabalho não somente se ganha como também<br />
se constrói um sentido para esse trabalho, estabelecendo um status social que não se<br />
restringe ao seu ambiente físico, mas se estende para a vida pessoal e familiar dos<br />
indivíduos.<br />
Me sinto bem, me sinto gratificado (TS3).