relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
314<br />
Em primeiro lugar a capacidade assim de você gostar das pessoas próximas a você, né? A família e<br />
as pessoas próximas também é você. E estender isso também aos demais. E você cultivar aquela<br />
amizade. Ser honesto é também um valor muito importante, que eu acho que você sendo honesto<br />
com você mesmo e com as pessoas também (TS6).<br />
[...] compromisso com o cliente, ética interna, ou seja, você fazer o melhor que você pode e colocar<br />
para que o seu colega também faça o melhor (GS4).<br />
Frente a essa relação <strong>entre</strong> os trabalhadores, gestores e os <strong>valores</strong> de Benevolência, pode-se prever que há uma<br />
busca, por parte desses indivíduos, por agir de maneira a expressarem esses <strong>valores</strong> específicos, promovendo a meta central desse<br />
valor. Isso porque os <strong>valores</strong> exercem uma função mobilizadora e orientadora do comportamento humano. As pessoas, no processo<br />
de interação, têm necessidade de orientação, sentido e objetivo que possam dar-lhes uma direção para saberem se conduzir de<br />
maneira adequada em seu espaço social e cultural.<br />
• Socialização Organizacional: nessa categoria pôde ser constatado que, primeiramente, a escolha por trabalhar na<br />
organização se deu, tanto para os trabalhadores como para os gestores, pela falta de oportunidade em outro emprego, por estarem<br />
estagiando na organização, por não possuírem experiência anterior e por questões financeiras. Tinham expectativas de uma carreira<br />
bastante promissora e segura, porém julgavam que seria um trabalho burocrático e haveria restrições na liberdade e na<br />
profissionalização. Eis alguns trechos de <strong>entre</strong>vista que exemplificam tais questões:<br />
Estabilidade e... um futuro melhor, né? Trabalhar aqui... achei que fosse mais como empresa<br />
privada, né? mais exigido, mais... pelo que eu faço, é muito bom o que eu faço, mas ela... a empresa<br />
deveria ser menos política (TS11).<br />
Eu achei que ia ser... aquela... aquele serviço assim de... é a imagem que a gente tem dos<br />
funcionários públicos. Pessoa ali o dia inteiro em cima do papel, batendo carimbo, assinando,<br />
fazendo conta, atendendo mal as pessoas. E até porque eu vim de um outro órgão público (GS3).<br />
Pôde ser constatado também nessa categoria que tais expectativas foram alcançadas em parte, principalmente no<br />
que se refere à estabilidade no emprego no sentido da busca de uma carreira com grandes chances de crescimento, satisfação e<br />
sustento para o resto da vida.<br />
Concretizou, nossa! Uma empresa excelente aqui...A Interprise foi tudo pra mim. Tudo o que eu<br />
tenho hoje, ela participou, foi a Interprise que me deu. Ás vezes eu vejo alguém falar mal da<br />
Interprise, eu falo: “Oh! Calma aí”. É uma empresa que...por mim...ficava aqui até mais tempo.<br />
(TS7).<br />
Para um outro contingente de trabalhadores, porém, as expectativas não<br />
confirmaram, porque perceberam que os <strong>valores</strong> da organização eram conflitantes com os<br />
seus. Eis um trecho de <strong>entre</strong>vista que exemplifica tal situação: