relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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Os resultados revelam que as ações dos trabalhadores em busca dos referidos valores é mais
desejada e aceita pela sociedade, porque pressupõem que os indivíduos que têm esses valores como
orientadores para um modo desejado ou preferível de ação e conduta demonstram uma atenção maior para
com a coletividade do que para consigo mesmos.
As menores médias foram encontradas nos valores Poder e Estimulação. Esse resultado
encontra justificativa no contexto social da organização no qual os trabalhadores estão inseridos, o que faz
com que se atribua pouca importância a eles, haja vista que em uma organização pública a busca pelo valor
Estimulação, que tem como base motivacional a novidade, os desafios e uma vida excitante, torna-se quase
nula devido à cultura que rege esse modelo de organização.
O valor Poder, que tem como metas motivacionais status social, prestígio e controle ou
domínio sobre pessoas ou recursos, também é difícil de se perseguir nesse tipo de organização, uma vez que
o centro do poder se localiza fora dela e, para tanto, necessita-se possuir habilidades diplomáticas no
trabalho, relações de estima e jogos de influência, que são os verdadeiros indicadores de poder nas
organizações públicas.
Segundo Dussault (1992), as organizações públicas têm uma dependência em grau elevado do
ambiente sociopolítico e seu quadro de funcionamento é regulado externamente.
Os resultados das três dimensões bipolares dos valores organizacionais indicam, na percepção
dos trabalhadores, como prioridades axiológicas da Interprise Conservação, Hierarquia e Domínio, valores
esses que orientam essa organização. Os valores pertencentes aos pólos Autonomia, Estrutura Igualitária e
Harmonia não são considerados, pelos trabalhadores, como sendo importantes para a Interprise, pois
obtiveram menor média.
De fato, os resultados demonstram a realidade dessa organização pública, haja vista que o valor
Conservação promove ênfase às tradições e à manutenção do status quo, aos caminhos e às soluções já
conhecidas e testadas pela organização no passado, sendo essa dinâmica totalmente aplicável a Interprise. Por
outro lado, a organização, por priorizar esse valor, não valoriza a iniciativa nem a criatividade, que, nas
organizações públicas, são pouco enfatizadas, uma vez que o trabalhador tendo direito à estabilidade no
emprego, na maioria das vezes se acomoda, não buscando novas formas de aprimorar o trabalho.
A Interprise ao atribuir importância ao valor Hierarquia, prioriza o controle em forma de
obediência, fiscalização, poder, pontualidade, rigidez e tradição. As normas, por estarem enraizadas nesse
valor, estabelecem a divisão de trabalho, a divisão de função, delimitam as relações sociais, os direitos e
deveres e ditam o padrão desejável de ação para o alcance de objetivos e metas. Para Tamayo (1996), os
valores e normas são componentes principais da cultura organizacional, por isso a norteiam.
O predomínio da dimensão Domínio significa a importância dada aos valores ambição,
audácia, competitividade, domínio, previsibilidade, produtividade, satisfação dos clientes e sucesso. Diante
de um mercado que começa a emergir com a privatização, faltando apenas a regulamentação de regras para o
setor, e que antes era dominado pelo setor público, a “Interprise” precisa garantir sua permanência e
continuidade, por isso se dá importância aos valores do pólo Domínio.
Pode ser percebido, porém, como constituição de uma dinâmica contraditória, uma vez que é
dada muita importância aos valores Hierarquia e Conservação. Essa contradição é percebida nesse contexto