relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

305
pensamento Trabalhador, os gestores declararam que, após as ações citadas, partiram para convencer os
trabalhadores a aderirem aos grupos de diabetes, alcoolismo e ginástica laboral, para que, com isso pudesse
ser feito o acompanhamento desses trabalhadores.
A Interprise é uma organização onde o PQVT é gerenciado por uma equipe, mas o que se
percebe por meio do discurso dos gestores é que, após determinada a sua implantação, não houve uma
unidade nas decisões sobre as ações. Alguns gestores eram de opinião que se deveria primeiro apresentar o
programa à cúpula da organização. Nota-se toda essa atenção em apresentar o Programa aos dirigentes, uma
vez que se trata de uma organização pública e que de quatro em quatro anos sua cúpula é formada por novos
administradores, com propostas diferentes. Fica nítido, assim, por meio dessa ação, que os gestores precisam
vender o programa a cada nova gestão, conforme trecho de entrevista:
O primeiro passo foi apresentar o programa para a Diretoria e Superintendência pra nós vendermos
o programa. Vendido o programa, aí nós começamos com as primeiras ações (GS1).
Por outro lado, outros gestores já partiram para as ações práticas, após a decisão de
implantar o PQVT. Iniciaram com campanhas de prevenção à saúde, com a adesão dos trabalhadores ao
programa, bem como o seu acompanhamento no mesmo. O que se percebe é que o programa, antes
mesmo de ser implantado, já estava disperso quanto às suas ações por parte dos gestores, correndo o risco
de não colher nenhum resultado concreto. É preciso que haja uma maior sintonia e envolvimento dos
gestores na implementação das ações, possibilitando, assim, uma maior efetividade delas no PQVT.
Gráfico 30: Discurso dos gestores do Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) da organização
Interprise, ao serem perguntados: “A organização possui uma política de pessoal, ou seja, de RH? Qual?
Quando foi instituída? Por quem? Como foi e como é divulgada atualmente?”