relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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Operacional, Superintendência de RH e Suprimentos e posteriormente dos departamentos de Apoio e
Suporte. Em Posterior, os gestores relataram que o apoio veio posteriormente dos departamentos, mas por
imposição. No núcleo de pensamento Não, os gestores afirmaram que não houve apoio, pois alguns
trabalhadores resistiram.
Nota-se que o apoio dado ao PQVT pelos departamentos da Interprise deu-se de maneira
espontânea, no início e posteriormente, e também por imposição da organização àqueles departamentos que
resistiam em apoiar tal programa. Além disso, encontrou-se resistência por parte de alguns trabalhadores.
O que se percebe na Interprise, em relação ao PQVT, é que não havia uma unidade da
organização em torno do programa. Precisou-se usar o poder da organização para que departamentos
constituintes do seu organograma aderissem ao programa. Ou seja, havia um conflito na tomada de decisão
por parte dos departamentos e trabalhadores, ao assumirem sua participação plena no PQVT da Interprise.
O que se pressupõe quanto às razões subjacentes dos departamentos e trabalhadores que
resistiram em apoiar o PQVT da Interprise, seriam suas desconfianças quanto aos verdadeiros motivos da
proposta do PQVT desenvolvido pela organização. Segundo Wells (1987), os Programas de Qualidade de
Vida no Trabalho prometem democracia no ambiente de trabalho, mas na verdade servem de suporte para as
organizações aumentarem sua lucratividade e dominação via gerência.
Gráfico 29: Discurso dos gestores do Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) da organização
Interprise, ao serem perguntados: “Após a idéia de implantação do programa, qual foi o primeiro passo?”
Após Decisão, Qual foi o Primeiro Passo Para Implantação
1 1 2 3 3 4
Apresentar
Desenvolver
Ações
1 2 2 3
Trabalhador
Programa
Piloto
Adesão
4 4
2
1 3
2
Diabetes
Alcoolismo
Cúpula
Expansão
Ginástica Laboral
Acompanhamento
No gráfico 29, diante do núcleo induzido: “Após a idéia de implantação do programa, qual foi
o primeiro passo?”, do discurso dos gestores emergiram três núcleos de pensamentos: Apresentar,
Desenvolver ações e Trabalhador. No núcleo de pensamento Apresentar, os gestores afirmaram em seus
discursos que, após a idéia de implantação do Programa, o primeiro passo foi apresentá-lo à cúpula da
organização. Em Desenvolver Ações, eles relataram que desenvolver ações piloto e expandir os grupos de
diabetes, alcoolismo e ginástica laboral foi o passo seguinte para a implantação do Programa. No núcleo de