relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
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Primeiro a Interprise implantou o PQP e trabalhou algum tempo nesse PQP. Depois chegamos à<br />
conclusão de que sem uma QVT para o trabalhador não tem como ter qualidade e produto (GS1).<br />
Por outro lado, os gestores declararam que os clientes internos e externos pesaram<br />
positivamente para que se implantasse o PQVT na Interprise. Nessa ótica, a Interprise levou em<br />
consideração a relação que mantém com seus trabalhadores e fornecedores. Isso porque, melhorando as<br />
condições internas dos trabalhadores, esses passarão a ter uma melhor relação com os clientes externos, isto<br />
é, com os fornecedores.<br />
Os motivos foi uma maior dedicação aos empregados e fornecedores, porque hoje a organização ela<br />
tem esse interesse. (GS2).<br />
A implantação do Programa, portanto, ocorreu com vistas à busca da qualidade de vida do<br />
trabalhador, ou seja, para melhorar as condições do ambiente de trabalho, de forma que o reconhecimento<br />
dessa melhoria, pelo trabalhador, resultasse em melhoria também da qualidade do produto e das relações com<br />
os fornecedores, bem como da sua produtividade.<br />
Realizar a implantação de um PQVT é buscar a democratização do ambiente de trabalho e a<br />
satisfação do trabalhador, indo ao encontro, segundo Búrigo (1997, p. 30), da “busca para humanizar as<br />
relações de trabalho na organização, mantendo uma relação estreita com a produtividade e, principalmente,<br />
em condição de vida no trabalho, associada ao bem-estar, à saúde e à segurança do trabalhador.”<br />
Gráfico 28: Discurso dos gestores do Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) da organização<br />
Interprise, ao serem perguntados: “Quais departamentos apoiaram o programa e quais não apoiaram?”<br />
Departamentos Apoiaram Programa<br />
3 4<br />
1 2 1 3 2 4<br />
1 2<br />
Espontaneamente<br />
No Início<br />
1 1 3<br />
Operacional<br />
Superintendência RH<br />
Suprimentos<br />
Sim<br />
2<br />
Por Imposição<br />
Os Demais<br />
3<br />
2<br />
Apoio<br />
Suporte<br />
Posterior<br />
Não<br />
4<br />
Alguns<br />
Trabalhadores<br />
No gráfico 28, diante do núcleo induzido: “Quais departamentos apoiaram o programa e<br />
quais não apoiaram?”, do discurso dos gestores emergiram três núcleos de pensamentos: Sim, Posterior e<br />
Não. No núcleo Sim, alguns gestores declararam que houve apoio espontâneo dos departamentos da área
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