relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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Desvantagem de estar na Interprise? Não. Desvantagem, não. Você viu que eu sou apaixonada por
essa empresa, né? Então, eu não acho que tenha desvantagem não. Nenhuma (TS8).
Há desvantagem. Uma delas é que a gente perde o referencial externo e aí a gente começa a se
nivelar por baixo, porque sabe que a empresa é estável (GS4).
O sentido de acomodação do trabalhador dentro das organizações públicas fica tão nítido na
Interprise, que, quando ele consegue se efetivar dentro dela, suas expectativas são rompidas quanto à busca
de novas oportunidades de trabalho, ou seja, a estabilidade que a Interprise oferece ao trabalhador faz com
que ele tenha o sentimento de que não precisa competir mais no mercado de trabalho. Eis um trecho de
entrevista que exemplifica tal situação:
A desvantagem existe, porque a gente acomoda. Como trabalhador a gente acomoda e não procura
novos horizontes. Então, essa é a desvantagem. Que aqui a gente se sente seguro, então, o tempo
passa, quando a gente percebe já tá quase aposentando. (GS1).
Gráfico 27: Discurso dos gestores do Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) da organização
Interprise, ao serem perguntados:“Quais são os motivos que levaram a organização a implantar o PQVT?”
Motivos Para Implantação do PQVT
1 1 3 2 3 4 5 5
2
Decorrência
do Programa
Qualidade
Produto
Satisfação
Clientes
Produtividade
2 3 2 4 5
4
Exigente
Internos
Externos
4
Contexto
Mercado
No gráfico 27, diante do núcleo induzido: “Quais são os motivos que levaram a organização a
implantar o PQVT?”, do discurso dos gestores emergiram três núcleos de pensamentos: Decorrência do
Programa da Qualidade do Produto (PQP), Satisfação Clientes e Contexto Mercado. No núcleo de
pensamento Decorrência do PQP, os gestores declararam que o motivo que levou à implantação do PQVT
na organização foi a implantação do Programa da Qualidade do Produto. Em Satisfação Clientes, os gestores
relataram que foi a satisfação dos clientes internos e externos e também o aumento da produtividade os
motivos que levaram a organização a implantar o PQVT. No núcleo de pensamento Contexto Mercado, foi
afirmado que o motivo maior que levou a organização a implantar o PQVT foi o contexto do mercado que
está mais exigente.
Apreende-se que na organização Interprise o PQVT foi implantado em virtude da existência de
um outro programa já implantado, o PQP. Nesse sentido, a Interprise buscou implantar o PQVT com a visão
de que, se o indivíduo que cuida do produto não tem qualidade de vida, torna-se quase impossível a obtenção
da qualidade do produto.