relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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Por outro lado, existem aqueles trabalhadores que não conhecem o PQVT, mas inferem que
seus valores individuais devem combinar com ele. Consideram ser difícil para eles estabelecer essa
comparação, por não terem parâmetros seguros, mas na sua avaliação o PQVT precisa se tornar mais público
dentro da organização, ser expandido para que chegue em todas as unidades e, até mesmo, os próprios
trabalhadores precisam ter mais consciência da existência do Programa e dos benefícios que ele pode trazer.
Um programa de QVT em uma organização tem como objetivo maior a adesão dos seus
trabalhadores. Percebe-se, porém, que na Interprise falta essa adesão dos trabalhadores ao Programa.
Reafirma-se aqui o que já foi discutido no gráfico 22, a necessidade de a Interprise trabalhar na expansão do
programa para que chegue em todos os setores da organização e, ao mesmo tempo, fazer um trabalho de
sensibilização aos trabalhadores sobre o ganho que esses mesmos trabalhadores vão ter com o programa. A
integração proporcionada pelo PQVT propicia a formação de um ambiente de maior satisfação e motivação
individual, gerando um desempenho superior do trabalhador.
Gráfico 26 8 : Discurso dos trabalhadores da organização Interprise, ao serem perguntados: “Você acha
que há vantagens em estar nesta organização? Quais?” e “Você acha que há desvantagens em estar nesta
organização? Quais?”
1 2
Vantagens
Desvantagens
1 1 2 2
Salário
Estabilidade
Horário
Valorização Profissional
Ambiente
Plano de Carreira
Benefícios
1
2
Intervenção Política
Limitação de Experiência Profissional
Rotina
Conhece só
esta Realidade
8 A mesma pergunta feita aos gestores não possibilitou a geração de gráfico, desenvolvendo, assim,
apenas um parágrafo concernentes as respostas emergidas.