relaÃ§Ãµes entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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297 Gráfico 24: Discurso dos trabalhadores da organização Interprise, ao serem perguntados: “Após a implantação do PQVT, o que mudou no seu trabalho?” 1 1 2 3 4 4 Mudou 1 2 2 Não 2 3 3 Impacto 3 Bem-Estar Positivo na Organização 1 Porque 3 3 Disposição Vitalidade Confiança Tranqüilidade Abertura Menos Stress 2 Falta Conhecer Acesso Restrito 1 Aumenta Produtividade No gráfico 24, diante do núcleo induzido: “Após a implantação do PQVT, o que mudou no seu trabalho?”, do discurso dos trabalhadores emergiram três núcleos de pensamentos: Mudou, Não e Impacto Positivo. No núcleo de pensamento Mudou, os trabalhadores declararam ter mudado o bem-estar, a disposição, a vitalidade, a confiança, a tranqüilidade, a abertura e a diminuição do stress. E, além disso, aumentou a produtividade. No núcleo de pensamento Não, foram enfatizadas duas unidades de significação. Na primeira, os trabalhadores relataram que não mudou, porque falta conhecer o programa. Na segunda, os trabalhadores afirmaram que não mudou, porque o programa é restrito a algumas unidades da organização. No núcleo Impacto Positivo, eles declararam que com a implantação do PQVT houve um impacto positivo na organização. O que se pode apreender desse gráfico é que os trabalhadores explicitaram que, após a implantação do PQVT, alguns sentiram que realmente houve mudanças no seu trabalho, contribuindo para um melhor bem-estar, disposição, menos stress, etc. Isso demonstra que esses trabalhadores aderiram ao
Bom Válido Benefícios Importante 298 programa, participando de suas atividades, buscando satisfação e envolvimento psicológico saudável com o trabalho que realizam na organização. Eis um trecho de entrevista que exemplifica tal situação: A satisfação de trabalhar com mais é... mais vitalidade, você tem mais... ânimo de trabalho, você fica mais ativo, né? Porque às vezes quando você tá com algum problema, você... fica um pouco aquém da produtividade sua (TS2). A QVT é, na visão de Limongi e Assis (1995), uma compreensão abrangente e comprometida sobre as condições de vida no trabalho, incluindo aspectos de bem-estar, garantia de saúde e segurança física, mental e social e capacitação para realizar tarefas com segurança e bom uso da energia pessoal. Outros trabalhadores, porém, manifestaram que não ocorreram mudanças no seu trabalho após o PQVT. Isso porque alguns trabalhadores não conhecem o programa e outros alegam ser o programa restrito somente a algumas unidades da Interprise, conforme já analisado e discutido no gráfico 22. Reafirma-se que é preciso que a Interprise, na pessoa dos gestores que administram o PQVT, procure atentar para a gama de benefícios que o PQVT pode trazer para esses trabalhadores que não conhecem o programa e para aqueles que não têm acesso a ele. Um trabalho de conscientização, entre os trabalhadores, sobre o Programa e um trabalho de rede que possa estendê-lo a todas as unidades seria de grande relevância. O PQVT, quando atua numa situação de trabalho, reflete na satisfação e na participação do trabalhador, mobilizando suas energias e atualizando seu potencial. Gráfico 25: Discurso dos trabalhadores da organização Interprise, ao serem perguntados: “O programa de Qualidade de Vida no Trabalho desenvolvido pela Interprise é compatível com seus valores ou entra em conflito com eles?” e “Como você avalia o Programa de Qualidade de Vida no Trabalho desenvolvido pela Interprise?” 5 3 4 5 1 2 5 Não Conheço Programa 4 Sim Deve Combinar É Difícil Relacionar
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