relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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Gráfico 24: Discurso dos trabalhadores da organização Interprise, ao serem perguntados: “Após a
implantação do PQVT, o que mudou no seu trabalho?”
1 1 2 3 4 4
Mudou
1 2 2 Não 2
3
3 Impacto 3
Bem-Estar
Positivo na
Organização
1
Porque
3 3
Disposição
Vitalidade
Confiança
Tranqüilidade
Abertura
Menos Stress
2
Falta
Conhecer
Acesso
Restrito
1
Aumenta
Produtividade
No gráfico 24, diante do núcleo induzido: “Após a implantação do PQVT, o que mudou no seu
trabalho?”, do discurso dos trabalhadores emergiram três núcleos de pensamentos: Mudou, Não e Impacto
Positivo. No núcleo de pensamento Mudou, os trabalhadores declararam ter mudado o bem-estar, a
disposição, a vitalidade, a confiança, a tranqüilidade, a abertura e a diminuição do stress. E, além disso,
aumentou a produtividade. No núcleo de pensamento Não, foram enfatizadas duas unidades de significação.
Na primeira, os trabalhadores relataram que não mudou, porque falta conhecer o programa. Na segunda, os
trabalhadores afirmaram que não mudou, porque o programa é restrito a algumas unidades da organização.
No núcleo Impacto Positivo, eles declararam que com a implantação do PQVT houve um impacto positivo na
organização.
O que se pode apreender desse gráfico é que os trabalhadores explicitaram que, após a
implantação do PQVT, alguns sentiram que realmente houve mudanças no seu trabalho, contribuindo para
um melhor bem-estar, disposição, menos stress, etc. Isso demonstra que esses trabalhadores aderiram ao