relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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A política do PQVT deveria ser ampliada para levar o Programa a todas as unidades da
organização e não se concentrar somente em algumas unidades, uma vez que os trabalhadores dos setores
onde o programa não chega são parte integrante da organização e não um módulo separado com políticas
diferenciadas. Até porque, segundo consta em seu projeto, o PQVT da Interprise é claro quando afirma que
sua finalidade é “informar e motivar os trabalhadores por meio de processos educativos, da necessidade de
serem capazes de gerenciar seu estilo de vida, tornando-o mais saudável, feliz e produtivo, independente do
meio que vivem ou atuam” (PROJETO PQVT DA INTERPRISE, 1994, p.1).
De acordo com Lima (1994), na busca de humanizar as relações de trabalho, a QVT deve estar
associada tanto à satisfação dos trabalhadores quanto ao desenvolvimento da organização, considerando a
expectativa de que as pessoas serão mais produtivas quanto mais satisfeitas e envolvidas estiverem com o
próprio trabalho. Os trabalhadores aqui são entendidos não apenas aqueles que executam atividades-meio,
mas todos os trabalhadores que movem a organização.
Entretanto, há os trabalhadores que conhecem o PQVT, mas se dividem em duas categorias:
aqueles que participam sempre e aqueles que participam esporadicamente. Contudo, essas duas categorias,
quando estão participando do programa, estão sempre envolvidas nas atividades de ginástica laboral,
fisioterapia e nas campanhas desenvolvidas pela Interprise como: AIDS, diabetes, dentre outras.
Nota-se que esses trabalhadores que participam do PQVT, mesmo que seja esporadicamente, e
também aqueles cujo programa chega em suas unidades, buscam ter uma melhor qualidade de vida no
trabalho, proporcionando condições favoráveis, imprescindíveis ao melhor desempenho e produtividade. Eis
trechos de entrevista que exemplificam tais situações:
Eu participo da ginástica laboral. [...] melhora seu relacionamento interpessoal é... de colegas é...
muito bom. Você começa a ver o outro lado da pessoa fora da sala, fora do ambiente de trabalho,
[...] faz bem pra mente, faz bem pro corpo, pra alma, entrosa as pessoas [...] você vai pra sala depois
assim com outro ânimo (TS1).
Ginástica laboral. Olha, satisfatório. Muito boa. Às vezes, é uma coisinha, detalhezinho tão pequeno
que você faz de um a 5 ou 6 exercícios dentro de 3, 4 minutos, você se relaxa, você se sente bem,
você se descontrai, fica mais à vontade. Quebra um pouquinho daquela tensão sua ali (TS3).
Participo. [...] muito bem, muito gratificante. É... a gente se sente bem melhor, tem mais ânimo, é...
mais disposição pra trabalhar e desenvolver mais o serviço (TS11).
Vale ressaltar que a produtividade de uma organização não pode ter como parâmetro somente
sua concentração nos estudos sobre os processos de trabalho e na tecnologia a ser aplicada. O fator humano é
uma ferramenta relevante dentro desse processo e, portanto, deve ser dada a ele uma atenção toda especial. O
PQVT é uma das estratégias utilizadas dentro das organizações quando se trata de um programa sério e não
para “inglês ver”, no sentido de estar resgatando a valorização do trabalhador na organização.
Gráfico 23: Discurso dos trabalhadores da organização Interprise, ao serem perguntados: “Na sua
opinião, trabalhar em uma empresa que tenha PQVT faz alguma diferença? Qual?”