relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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Por outro lado, há uma percepção, tanto pelo grupo G1 como pelo G2, de que a Interprise tem
como princípios que a orientam a busca pela valorização do trabalhador, seu crescimento profissional e a
vantagem, oferecida somente por organizações públicas, da estabilidade no emprego. Manifestam que se trata
de uma organização que atua com transparência nas suas ações e com os trabalhadores. Percebe-se, porém,
que essa percepção não é da totalidade de seus trabalhadores, gerando um paradoxo existente dentro da
organização, até porque as organizações públicas nunca foram bem vistas pela população em geral, nas suas
ações. Essa é uma visão bastante arraigada na sociedade. Eis um trecho de entrevista que exemplifica tal
situação:
[...] ainda existe muito isso na Interprise. Coação, nós já fomos coagidos, aí num processo aí, que
nós tinha de hora extra, o pessoal foi todo coagido a desistir do processo. Na época, eu.... eu falei,
inclusive, na televisão, que não deveria porque é... é... crime, coação era crime. E aí eu... aí eu
envolvi toda a diretoria como culpada dessa coação (TS10).
Schall (1997) afirma existir um conflito nas organizações públicas entre os trabalhadores e os
indivíduos integrantes da cúpula, uma vez que estes últimos não pertencem ao quadro efetivo da organização
e, portanto, possuem funções temporárias. Esse conflito pode gerar pouco empenho em relação aos
procedimentos que vão contra interesses corporativos, ou seja, existe a consciência por parte dos
trabalhadores de que a cúpula logo será substituída.
Fica evidente também uma percepção, por parte do grupo G2, de que a Interprise, apesar de ser
uma organização pública que atua no mercado goiano há mais de trinta anos, possui valores, mas não tão
estabelecidos, enraizados, porque a cada gestão, uma nova equipe de administradores é escolhida para
compor sua cúpula e responsabilizar-se por sua gestão, conforme já analisado e discutido nos gráficos 12, 13,
18 e 19.
O que se apreende disso é que elementos como cultura, interferências políticas,
descontinuidade de processos, estabilidade funcional, procedimentos altamente burocratizados e sujeitos à
legislação, podem adquirir vários significados, dependendo da situação ou do contexto no qual se insere, para
cada gestão que se ocupa de administrar a Interprise, no sentido de estar impondo seus valores na
organização.
Gráfico 22: Discurso dos trabalhadores da organização Interprise, ao serem perguntados: “Você
conhece o PQVT da Interprise? Como ficou sabendo dele?” e “Já participou de alguma atividade do
PQVT? Qual? Como foi?”